集团公司合同管理制度
集团公司合同管理制度
集团公司合同管理制度
集团公司合同管理制度是指集团公司为了规范合同管理行为，保障公司利益和合法权益，制定的一套合同管理规范和操作流程。
该制度旨在确保合同的签订、履行和变更等环节的合法、合规和有效，避免合同风险和纠纷的发生。
1.合同管理的责任主体：明确公司内各个部门和人员在合同管理中的职责和权限，确定合同管理的组织架构和领导责任。
2.合同的签订流程：规定合同的签订程序，包括合同的起草、审批、讨论和签字等步骤。
明确签订合同的权限和审批流程，确保合同的签订符合公司规定的权限和程序。
3.合同的履行与变更：明确合同的履行要求和方式，规定履约方的义务和责任。
制定合同变更的规范和流程，确定变更的条件和审批程序，确保变更的合法性和效力。
4.合同风险的管理：规定合同风险的识别和评估方法，确保合同的合规性和可靠性。
制定合同纠纷的处理程序，保护公司的权益和利益。
5.合同档案管理：规定合同的档案保存期限和方式，确保合同档案的安全性和完整性。
明确合同档案的查询和利用的规范，提高合同管理的效率和便利性。
6.合同管理的监督和评估：设立合同管理的监督机构和责任人，实施合同管理的日常监督和检查。
建立合同管理绩效评估的指标体系，定期评估合同管理工作的效果和成效。
总体来说，集团公司合同管理制度是一套完善的规范和流程，旨在确保公司合同的签订和履行的合法、合规和有效，降低合同风险和纠纷的发生，提高公司合同管理的效率和水平。
集团公司合同管理制度
集团公司合同管理制度一、总则1.1为加强集团公司合同管理，规范合同签订和履行行为，维护公司合法权益，根据《合同法》、《公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
1.3本制度所称合同，是指公司与其他平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同、租赁合同、劳动合同等。
1.4合同管理应当遵循合法、公平、诚信、自愿的原则，确保合同内容明确、合理、完整，避免合同纠纷。
二、合同管理机构及职责2.1集团公司设立合同管理机构，负责集团公司及下属子公司的合同管理工作。
合同管理机构的主要职责如下：（1）制定和修订合同管理制度；（2）指导和监督公司各部门、子公司的合同签订和履行工作；（3）审核合同文本，确保合同内容的合法性和合理性；（4）协调解决合同履行过程中的问题；（5）组织合同纠纷的处理工作；（6）开展合同管理培训和宣传。
2.2各部门、子公司应当指定专（兼）职合同管理人员，负责本部门、子公司的合同管理工作。
合同管理人员的主要职责如下：（1）执行合同管理制度；（2）负责本部门、子公司合同的签订、履行和归档工作；（3）参与合同纠纷的处理；（4）向合同管理机构报告合同管理工作情况。
三、合同签订流程3.1合同签订前，合同承办人应当对合同对方的主体资格、信用状况等进行调查，确保合同对方的合法性和诚信度。
3.2合同承办人应当根据合同内容，制定合同草案，并提交合同管理机构审核。
合同草案应当包括合同主体、合同标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任等内容。
3.3合同管理机构应当对合同草案进行审核，审核内容包括：（1）合同内容的合法性、合规性；（2）合同条款的合理性、完整性；（3）合同签订程序的合规性。
3.4合同管理机构审核通过的合同草案，由合同承办人提交给法定代表人或授权代表签字、盖章。
3.5合同签订后，合同承办人应当及时将合同正本、副本及有关资料归档保存，并按照规定进行合同登记。
集团合同分级管理制度
集团合同分级管理制度第一章总则第一条为规范集团内部合同管理，提高合同管理效率，保障企业合同履约能力，树立企业的良好信誉，依据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规，结合公司实际情况制定本制度。
第二条本制度适用于公司及各子公司范围内所有合同的管理。
第三条公司所有部门、各级管理人员必须严格遵守本制度的规定，确保各项工作得到落实。
第四条全体员工在合同管理过程中，应当遵循公平、合法、诚实信用、规范有序的原则，维护公司和客户的正当权益。
第五条公司合同管理部门负责本制度的组织实施和监督检查工作。
第六条企业合同的分类原则：1、按照合同的性质和内容分为货物购销合同、工程承包合同、劳务合同、资产租赁合同、技术开发合同、服务合同等。
2、按照合同的金额和重要性分为重要合同、一般合同和日常合同。
3、按照合同的期限分为长期合同和短期合同。
第七条本制度由公司在集团范围内统一执行，并不断完善。
第二章合同分级管理第八条合同分级管理，是指根据合同的重要性、金额、期限等因素，将集团内的合同按照不同级别进行分类管理，以便于更好地实施合同管理和监督。
根据合同的性质和内容、金额和期限等因素，将企业的合同分为一般合同、重要合同和日常合同。
第九条一般合同是指合同金额较小、期限较短、对企业的影响较小的合同，例如日常办公用品采购合同、维修和保洁服务合同等。
第十条重要合同是指合同金额较大、期限较长、对企业经营和形象有重要影响的合同，例如长期供货合同、战略合作协议、投资合同等。
第十一条日常合同是指合同频率较高，数量较多，且合同金额、期限较小、对企业经营和形象影响较小的合同，例如员工入职合同、社会保险合同、员工福利合同等。
第十二条公司应当根据不同类型的合同，制定相应的审批流程和管理制度，每份合同应当明确批准权限范围，并按照规定流程进行审批签署。
第十三条合同分级管理应当与公司绩效考核和奖惩制度相结合，能够更好地调动员工的积极性和主动性。
第十四条合同的签署和履行，应当严格按照已经制定的《合同管理流程》进行，并建立健全相应的合同管理档案，确保合同的履行和监督。
公司单位合同管理制度（精选4篇）
公司单位合同管理制度（精选4篇）公司单位合同管理制度篇1第一章总则第一条为加强__房地产开发有限公司的合同管理，规范经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。
本制度不包括职工与公司签订的。
第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。
包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。
第四条公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则，实行合同承办部门负责制。
贯彻以预防为主的原则，维护公司的合法权益。
第二章合同管理部门第五条公司办公室为合同事务主管部门，设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作。
第六条办公室合同管理职能：1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。
2、组织、协调合同审查及会签程序。
3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督。
4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷。
5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等日常合同档案管理工作。
第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是：1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。
2、协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。
参加公司重大合同的谈判及文件起草工作;3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查;4、参与合同纠纷的处理;5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理;6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已签订合同的履行情况;对已履行的合同装订成册，分别整理归档;7、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题，遇有紧急情况时应采取措施防止问题扩大。
集团合同管理制度
集团合同管理制度目录一、前言二、合同管理制度1. 合同的制定2. 合同的审批3. 合同的签订4. 合同的履行5. 合同的变更和解除6. 合同的归档三、违约责任四、争议解决五、附则六、附件原标题：集团合同管理制度一、前言为了加强集团公司的合同管理，规范合同行为，维护集团合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
二、合同管理制度1. 合同的制定（1）合同应明确、具体、完整，避免产生歧义。
（2）合同内容应包括：合同主体、合同标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限、地点和方式、违约责任、争议解决等条款。
（3）合同文本应采用集团统一格式，特殊情况可另行制定。
2. 合同的审批（1）合同签订前，应进行内部审批。
审批流程如下：a. 合同承办部门负责人审批；b. 集团法务部门审核；c. 集团分管领导审批；d. 集团总经理审批。
（2）涉及重大事项的合同，需提交集团董事会审议。
3. 合同的签订（1）合同应采用书面形式，并由双方授权代表签字盖章。
（2）签订合同时，应核实对方身份及授权情况，确保合同真实、有效。
（3）合同签订后，应及时将合同副本交集团法务部门备案。
4. 合同的履行（1）合同生效后，双方应严格按照合同约定履行各自义务。
（2）合同履行过程中，如发生争议，应及时沟通解决，防止损失扩大。
（3）合同履行完毕，双方应进行结算，并办理相关手续。
5. 合同的变更和解除（1）合同签订后，如需变更或解除，应双方协商一致，并签订书面协议。
（2）合同变更或解除协议，按照本制度第2条第3款规定进行审批。
6. 合同的归档（1）合同履行完毕后，合同承办部门应将合同及相关资料归档。
（2）归档资料包括：合同原件、合同审批表、合同履行记录、结算单据等。
三、违约责任1. 任何一方违反合同约定，应承担违约责任，向守约方支付违约金。
2. 因违约行为给对方造成损失的，应赔偿损失。
3. 违约方应承担因违约而产生的诉讼费用、律师费用等。
集团公司合同管理制度
集团公司合同管理制度
集团公司合同管理制度是一个公司内部的管理制度，主要是为了规范集团公司在签订、履行合同过程中的各项事务，确保公司合法、合规地进行合同活动，并最大限度地保护公司的利益。
合同管理制度通常包括以下内容：
1. 合同签订程序：明确合同签订的程序、权限和责任人，确保合同的签订程序合法、合规，并制定相应的合同模板和样式。
2. 合同审批和管理：设立合同审批机制，对合同进行审核、审批，并制定管理制度规定合同的存档、归档和保管等事项，确保所有合同的真实性和完整性。
3. 合同履行和监督：明确合同的履行责任和义务，确保合同的完全执行，并设立监督机制对合同履行情况进行监督和评估，及时发现和解决合同履行中的问题。
4. 合同风险管理：建立风险评估机制，对合同签订前的风险进行评估和预警，及时采取相应的风险控制措施，并建立合同风险应对的应急机制。
5. 合同纠纷解决：明确合同纠纷解决的程序和责任，包括内部协调、调解、仲裁和诉讼等方式，并建立相应的纠纷解决机制，确保公司的合法权益得到维护。
6. 合同管理的责任和考核：明确相关部门的合同管理职责和责任，并设立相应的考核机制，对合同管理工作进行评估和激励，推动合同管理工作的落实。
通过制定和执行集团公司合同管理制度，可以规范和有效管理集团公司的合同活动，降低合同风险，保护公司的合法权益，提高公司的经营效益。
集团_合同管理制度范本
集团合同管理制度范本第一章总则第一条目的为加强集团合同管理，规范合同行为，防范合同风险，维护集团合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于集团及其所属子企业（以下简称子公司）与外部各类法人、自然人、其他经济组织签订的各种合同、协议、章程等。
第二章管理职责第三条合同管理部门1. 负责组织推动集团的合同标准化工作，监督指导子公司各类合同的起草制定。
2. 负责对合同的订立、变更、执行、终止等行为进行监督和检查。
3. 负责组织子公司合同的草拟、谈判，根据授权组织合同的审核、审批、签订、变更、解除等事宜。
4. 负责组织子公司经办合同的交底，督促合同履行，处理履行中发生的重大问题。
5. 协同法务处理集团与外部的重大合同纠纷。
6. 负责合同台账的建立与动态管理。
第四条审计监察部门1. 负责对集团及子公司合同的合法性、合规性进行审查。
2. 负责对合同履行情况进行监督，确保合同条款的履行。
3. 负责对合同纠纷的处理，维护集团合法权益。
4. 负责对合同管理制度的执行情况进行监督检查。
第三章合同的签订第五条合同订立原则1. 合同订立应遵循平等互利、协商一致、诚实信用的原则。
2. 合同订立应符合国家法律法规、政策规定。
第六条合同签订程序1. 合同草拟：由合同承办部门根据业务需要，拟定合同草案。
2. 合同审查：合同管理部门对合同草案进行合法性、合规性审查。
3. 合同审批：合同草案经审查合格后，报集团总经理审批。
4. 合同签订：合同经批准后，由合同承办部门与对方当事人签订合同。
第四章合同的履行与监督第七条合同履行1. 合同承办部门应按照合同约定，认真履行合同义务。
2. 合同履行过程中，如需变更或解除合同，应按照本制度第三章的规定进行。
第八条合同监督1. 审计监察部门应定期对合同履行情况进行检查，确保合同条款的履行。
2. 合同管理部门应加强对子公司合同履行情况的监督，及时发现和处理问题。
集团公司合同管理制度
集团公司合同管理制度第一章总则第一条为了促进公司规范化管理，加强公司合同管理，提高合同质量，避免不必要的经济损失，根据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条集团公司、各分、子公司、控股公司与其他平等主体的自然人、法人和其它组织之间，在订立、履行、变更、解除或者终止各类合同、协议时，应严格依照本制度的要求实行管理，维护本公司的合法权益，严禁合同管理中的违法活动。
第三条本公司所有合同必须采取书面形式，并统一编号登记，具体编号办法参见合同编号管理办法。
订立合同，应使用公司统一印制或相关部门监制的合同文本。
第二章授权及授权文件管理第四条公司实行法定代表人授权签订合同制度。
总裁有权代表企业法人授予公司下属的子公司、分公司及各部室以企业法人的名义签订合同的签约权。
委托代理人必须在法定代表人授权范围及授权期限内代表企业法人对外签订合同。
第五条集团公司档案管理部门对法定代表人证明书、法定代表人授权委托书、代签合同委托书和营业执照(即“三书一证”)实行统一管理，负责办理三书一证的使用和登记。
第六条集团公司、各分、子公司、控股公司合同专用章由公司总裁秘书办公室统一编号、统一刻制。
合同页数在两页或两页以上的必须加盖齐封章；合同份数在两份以上的，同时必须加盖合同虎符章。
第七条各分公司、子公司、控股公司合同专用章一套，由公司总裁秘书办公室统一管理，并建立使用登记制度。
合同专用章的使用，不得超越授权范围，否则由此产生的法律后果，视其情节追究当事人及相关责任人的责任。
第八条订立合同实行洽谈权、审核权、审计权、批准权相对独立、互相制约的原则。
任何合同均需按照合同评审程序评审批准后，方可签订。
合同的订立实行经办人负责制，经办人应由业务部门主管领导指定专人担任，负责合同的报审程序。
负责订立合同的部门或员工，必须在权限和授权范围内订立合同。
超越范围订立的合同造成经济损失的由订立该合同的部门或员工承担行政和经济赔偿责任，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
2024年上市集团公司合同管理制度(附加条款版)
上市集团公司合同管理制度第一条目的为加强上市集团公司合同管理，规范合同行为，防范合同风险，保障公司合法权益，根据《合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围第三条管理原则1. 合同管理应当遵循合法性、合规性、诚实信用、平等自愿、公平公正的原则。
2. 合同管理应当实行统一领导、分级管理、分类负责、全过程控制的原则。
3. 合同管理应当实现风险可控、效益最大化的原则。
第四条管理机构1. 公司设立合同管理机构，负责公司合同管理的组织、协调、指导和监督工作。
2. 合同管理机构应当配备专（兼）职合同管理人员，负责合同管理的日常工作。
3. 合同管理人员应当具备合同法律知识、业务知识和相关工作经验。
第五条合同的分类1. 根据合同的性质和内容，合同分为销售合同、采购合同、服务合同、技术合同、投资合同、租赁合同、借款合同、担保合同等。
2. 根据合同的风险程度，合同分为重大合同、一般合同和小额合同。
第六条合同的签订1. 签订合同应当遵循公司内部审批程序，重大合同应当报公司董事会审批。
2. 签订合同应当明确合同各方的权利义务、合同金额、支付方式、履行期限、违约责任等内容。
3. 签订合同应当采用书面形式，并由法定代表人或者授权代表签字或者盖章。
第七条合同的履行1. 合同各方应当按照约定全面履行合同义务，不得擅自变更或者解除合同。
2. 合同履行过程中，合同各方应当保持良好的沟通和协作，及时解决合同履行中出现的问题。
3. 合同履行过程中，合同各方应当严格按照合同约定的付款方式和履行期限进行支付和履行。
第八条合同的变更和解除1. 合同各方经协商一致，可以变更或者解除合同。
2. 变更或者解除合同应当采用书面形式，并由法定代表人或者授权代表签字或者盖章。
3. 变更或者解除合同不得违反法律法规的强制性规定，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第九条合同的终止1. 合同终止的情形包括合同履行完毕、合同解除、合同无效、合同被撤销等。
集团合同管理制度
集团合同管理制度附件：一、总则1.1为加强集团合同管理，规范合同签订、履行、变更、解除和终止等行为，保障集团合法权益，根据《合同法》及有关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
1.3集团各单位应严格遵守本制度，确保合同管理工作规范、高效、有序进行。
二、合同管理机构2.1集团设立合同管理领导小组，负责合同管理工作的领导、协调、监督和决策。
合同管理领导小组由集团董事长、总经理、财务总监、法务总监等组成。
2.2集团设立合同管理办公室，负责合同管理工作的日常事务。
合同管理办公室设在集团法务部。
2.3集团各单位应设立合同管理员，负责本单位的合同管理工作。
三、合同签订3.1合同签订前，应进行充分的调查、谈判和评估，确保合同内容真实、合法、有效。
3.2合同签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用原则，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
3.3合同签订前，应进行法律审核。
法律审核应由集团法务部或聘请的专业律师进行。
3.4合同签订前，应进行财务审核。
财务审核应由集团财务部或聘请的专业会计师进行。
3.5合同签订前，应进行风险审核。
风险审核应由集团风险管理部门或聘请的专业风险管理机构进行。
3.6合同签订应采用书面形式，合同文本应清晰、规范、完整。
3.7合同签订应经合同管理领导小组审批。
审批程序如下：（1）合同签订方提交合同审批申请，包括合同文本、法律审核意见、财务审核意见、风险审核意见等。
（2）合同管理办公室对合同审批申请进行初审，并将初审意见报合同管理领导小组。
（3）合同管理领导小组对合同审批申请进行审批，并将审批结果通知合同签订方。
四、合同履行4.1合同签订后，合同各方应严格按照合同约定履行合同义务。
4.2合同履行过程中，合同各方应加强沟通、协调，及时解决合同履行中出现的问题。
4.3合同履行过程中，合同各方应定期对合同履行情况进行检查、评估，确保合同履行符合约定。
4.4合同履行过程中，合同各方应严格遵守合同变更、解除和终止的规定。
集团公司合同管理制度
6 、履行期限、地点和方式；明确合同履行的时间段、时间点及合同履行 的地点，并落实操作的可行性，考虑与其他相关合同有无时间的冲突；付款 的条件必须可以实现，且容易判断及操作，付款的时间必须明确并有利于公 司的资金安排；买卖合同以及其他涉及标的转让（所有权、使用权或占有权 转让）的合同，应以公司或项目所在地为合同履行地；在公司为付款方时， 应将付款时间与对方当事人履行义务的时间相结合，若对方履行义务时间较 长，应尽量选择分期付款的方式。
已通过工程造价成本预算 及采购价的成本预算审核
5
合同
工程、材 3 料类大额
合同 工程、材 4 料类重大 合同
选审定， 董事长具 否决权；
50~500 万元
500 万元 以上
10~50 万 元
50 万元 以上
招标：招 标小组推 荐，董事
长审定
的，材料品牌、施工工艺、 施工方案、施工图纸、工程 量清单或采购清单明确，经 招标小组筛选或推荐，董事
宣传单设计、印刷、喷画制作宣传推广等合同； 5、 财务类合同：借款、担保、抵押、保险、审计、评估等合同； 6、 行政管理类合同：打印机租赁合同、注册地房屋租赁、文具、固定
资产采购、保洁服务协议、旅游合同等； 7、 综合事务类合同：公司股权转让、合作等合同。 8、 人事管理类合同： 劳动合同、 劳务合同、 培训服务协议、保密协议、
6、结算方式要求、付款条件、付款时间、保修金；款项支付应设臵为预 付款、进度款（可按实际约定进行细化再分段）、结算款、质保金四部分。
集团公司合同管理方法(2024版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX集团公司合同管理方法(2024版)本合同目录一览1. 总则1.1 定义与解释1.2 适用范围1.3 法律法规2. 合同分类与编号2.1 合同分类2.2 合同编号规则3. 合同起草与审批3.1 起草责任主体3.2 审批流程与权限3.3 审批时间限制4. 合同订立4.1 订立方式4.2 订立主体4.3 订立程序5. 合同履行与管理5.1 履行监督5.2 变更管理5.3 解除与终止6. 合同风险防控6.1 风险识别6.2 风险评估6.3 风险应对措施7. 合同归档与查询7.1 归档要求7.2 查询制度8. 合同纠纷处理8.1 调解机制8.2 仲裁与诉讼9. 合同保密与信息安全9.1 保密义务9.2 信息安全措施10. 合同履行监督与评估10.1 监督机制10.2 评估周期11. 培训与指导11.1 培训内容11.2 指导责任主体12. 违规责任与奖惩12.1 违规行为12.2 责任追究13. 合同管理信息化建设13.1 信息化平台13.2 系统维护与更新14. 附则14.1 合同管理制度的修订14.2 生效日期与过渡期安排第一部分：合同如下：1. 总则1.1 定义与解释1.1.2 本协议中的术语和定义如下：1.1.2.1 集团公司：指根据中国法律设立，具有独立法人资格的企业组织；1.1.2.2 合同相对方：指与集团公司签订合同的各方，包括个人、法人或其他组织；1.1.2.3 本协议：指本合同及附件，包括所有条款和附件；1.1.2.4 附件：指本协议附件一、附件二等，是对本协议的补充说明和详细规定。
1.1.3 本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
1.1.4 本协议的签订地点为中华人民共和国__省__市__区（县），本协议自双方签字或盖章之日起生效。
1.2 适用范围1.2.1 本协议适用于甲方与乙方之间的一切合同行为，包括但不限于货物买卖、服务提供、技术转让等。
集团公司合同管理制度
集团公司合同管理制度集团公司合同管理制度一、引言合同是企业之间合作的重要工具，对于集团公司来说，合同管理是确保业务顺利进行、风险可控的关键环节。
本旨在规范集团公司合同管理的流程和要求，确保合同的签订、履行、变更和终止都符合法律法规和公司规定。
二、合同管理的基本原则1. 诚信原则合同双方应本着诚实守信、公平合理的原则进行合作，遵守合同约定的义务。
2. 合规原则集团公司合同管理应遵循国家法律法规和政策，确保合同的合法性和合规性。
3. 风险控制原则合同管理应风险导向，对合同风险进行评估和控制，及时采取措施避免和应对风险。
4. 知识产权保护原则合同中涉及到的知识产权应得到充分保护，禁止侵犯他人知识产权。
三、合同管理流程1. 合同签订1.1 合同登记集团公司应建立统一的合同登记制度，对合同签订进行登记并进行编号，确保合同的合规性和可追溯性。
1.2 合同审批合同签订前应进行审批，确保合同的内容和条款符合公司规定，审批流程应明确并记录审批意见。
1.3 合同谈判在谈判过程中应充分了解对方的需求和条件，明确双方的权益和责任，并保护公司的利益。
1.4 合同起草合同起草应明确表达双方意图，内容完整、准确，并符合法律法规和公司规定。
2. 合同履行2.1 合同约定合同应明确约定各方的权利义务，包括服务质量、价格、履行期限、违约责任等内容。
2.2 履行监督集团公司应设立相应的部门或岗位进行合同履行的监督和管理，确保履行进度和质量。
2.3 履行记录对于履行过程中的重要事项和沟通记录，应及时记录并保存，供后续参考和纠纷解决使用。
3. 合同变更和终止3.1 变更管理合同变更应符合法律法规和合同约定，变更前应进行审批，并及时通知相关各方。
3.2 终止管理合同终止应遵守合同约定的方式和程序，确保各方权益得到合理保护。
3.3 维权与索赔在合同履行中如发生纠纷或违约情况，各方有权维护自身的合法权益，进行索赔和仲裁。
四、合同管理的责任与义务1. 集团公司责任集团公司应建立相应的合同管理机构和制度，指定专门负责合同管理和监督的人员，并提供必要的培训和支持。
集团员工合同管理制度
第一章总则第一条为规范集团公司劳动合同的签订、履行、变更、解除和终止等行为，保障集团公司及员工双方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所有下属公司及与之签订劳动合同的员工。
第三条集团公司劳动合同管理应遵循以下原则：（一）合法原则：劳动合同的签订、履行、变更、解除和终止等行为，必须符合国家法律法规的规定。
（二）公平原则：劳动合同的签订、履行、变更、解除和终止等行为，应体现公平、公正，保障双方合法权益。
（三）平等协商原则：劳动合同的签订、履行、变更、解除和终止等行为，应遵循平等自愿、协商一致的原则。
第二章劳动合同的签订第四条集团公司劳动合同应以书面形式签订，一式两份，集团公司和员工各执一份。
第五条劳动合同的签订应当符合以下要求：（一）劳动合同的内容应当明确、具体，包括劳动合同期限、工作内容、工作地点、工资待遇、社会保险、劳动保护、劳动条件、劳动纪律等。
（二）劳动合同的签订应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得采取欺诈、胁迫等手段。
（三）劳动合同的签订应当符合国家法律法规的规定。
第六条集团公司劳动合同的签订应当经过以下程序：（一）用人单位与员工就劳动合同的主要条款进行协商。
（二）双方协商一致后，填写劳动合同书。
（三）双方在劳动合同书上签字或者盖章。
第三章劳动合同的履行与变更第七条集团公司劳动合同自双方签字或者盖章之日起生效。
第八条集团公司劳动合同的履行，应当遵循以下规定：（一）员工应当按照劳动合同的约定，履行劳动义务。
（二）用人单位应当按照劳动合同的约定，支付员工工资、缴纳社会保险等。
（三）双方应当依法履行劳动合同约定的其他义务。
第九条集团公司劳动合同的变更，应当符合以下要求：（一）变更劳动合同，应当经双方协商一致。
（二）变更劳动合同的内容，不得违反国家法律法规的规定。
（三）变更劳动合同，应当采用书面形式。
2024版集团公司合同管理规定
2024版集团公司合同管理规定合同目录第一章：总则1.1 规定目的1.2 适用范围1.3 基本原则第二章：合同管理机构2.1 管理机构设置2.2 管理职责2.3 管理流程第三章：合同的起草与审核3.1 合同起草3.2 合同审核程序3.3 合同文本管理第四章：合同的签订4.1 签订条件4.2 签订程序4.3 签订人的权限与责任第五章：合同的履行与监督5.1 履行管理5.2 监督机制5.3 合同变更与补充第六章：合同的归档与保管6.1 归档要求6.2 保管期限6.3 档案利用第七章：合同风险管理7.1 风险识别7.2 风险评估7.3 风险控制第八章：合同纠纷处理8.1 纠纷受理8.2 纠纷处理程序8.3 法律适用与责任追究第九章：违规责任9.1 违规行为认定9.2 违规处理9.3 违规记录第十章：附则10.1 规定解释权10.2 规定生效时间10.3 其他事项第十一章：签字栏11.1 制定单位代表签字11.2 审核单位代表签字11.3 制定时间11.4 制定地点合同编号______第一章：总则1.1 规定目的为了加强集团公司合同管理，确保合同的合法性、合理性和有效性，特制定本管理规定。
1.2 适用范围本规定适用于集团公司及其下属子公司、分支机构的所有合同管理工作。
1.3 基本原则合同管理应遵循合法、公平、诚信、效率的原则。
第二章：合同管理机构2.1 管理机构设置集团公司设立合同管理委员会，负责合同的全面管理工作。
2.2 管理职责合同管理委员会的职责包括但不限于合同的起草、审核、签订、履行监督等。
2.3 管理流程合同管理流程包括合同的起草、审核、签订、履行、归档等环节。
第三章：合同的起草与审核3.1 合同起草合同起草应由专业人员负责，确保合同内容的合法性和合理性。
3.2 合同审核程序合同审核应按照集团公司的审核流程进行，确保合同的合规性。
3.3 合同文本管理合同文本应统一管理，确保文本的一致性和可追溯性。
集团公司合同管理制度
集团公司合同管理制度集团公司合同管理制度1. 引言本制度旨在规范集团公司对合同的管理和履行，确保合同的有效性和合规性。
2. 定义合同：指双方或多方当事人为明确约定的权利义务关系而订立的书面协议。
合同管理：指对合同的签订、履行和变更进行有效管理和监督的活动。
3. 合同管理流程集团公司的合同管理流程如下：1. 合同起草：根据实际需求，由相关部门起草合同并提交给法务部门审核。
2. 合同审查：法务部门对合同进行法律审查和风险评估，确保合同内容合规。
3. 合同签订：经法务部门审核通过的合同，由相关部门负责与对方当事人进行签订，并保留签订记录和相关文件。
4. 合同履行：合同履行过程中，相关部门需按合同约定履行义务，并及时记录履行情况。
5. 合同变更：如需对合同进行变更，必须经过法务部门审查和相关部门协商，并履行相关手续。
6. 合同终止：合同履行完毕或终止的，相关部门需进行记录和归档，并及时通知法务部门。
4. 合同管理责任法务部门负责合同审查和法律风险评估，并对合同管理流程进行监督和指导。
相关部门负责合同的起草、签订、履行和变更，并记录相应的合同信息和履行情况。
集团公司领导对合同管理负有最终责任，需确保合同管理流程的有效运行。
5. 合同档案管理集团公司需建立合同档案管理制度，包括：合同档案的统一归档和管理，确保合同的保存和检索的安全性和可靠性。
引入电子合同档案管理系统，提高合同管理的效率和便捷性。
对档案进行定期检查和整理，确保合同档案的完整性和准确性。
6. 合同追溯和风险管理集团公司需建立合同追溯机制和风险管理制度，包括：对已签订的合同进行定期检查和追溯，及时发现和处理合同履行中存在的问题和风险。
做好合同履行过程中的记录和备份工作，以防止合同履行过程中的纠纷和风险问题。
7. 合同培训和宣传集团公司需进行合同管理相关培训和宣传，包括：针对合同管理人员的培训，提高其法律意识和合同管理能力。
向全体员工宣传合同管理制度和相关政策，确保员工了解合同管理的重要性和方法。
集团合同管理制度
集团合同管理制度集团合同管理制度一、前言为了规范集团公司内各业务线的合同签订、履行和管理，确保公司运营效率与质量稳定，特制定该《集团合同管理制度》。
二、合用范围本制度合用于集团公司内各业务线的合同签订、履行和管理，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、技术合同等各类合同。
三、合同签订1.合同签订程序（1）需求提出：业务线提出合同需求，并填写《合同申请表》。
（2）审批流程：合同申请经经营管理部门初审、法务部门审核、总经理审批后，方可进行合同签订。
（3）合同谈判：合同方案由业务线与供方商讨并达成一致，并纳入合同草案。
（4）合同草案：合同草案由业务线制定，并由法务部门进行审核。
（5）签订合同：签订合同需由法务部门在监管下完成，签署者需进行身份验证，保证合同签订合法有效。
2.合同内容（1）合同内容应包括合同双方的基本信息、合同的有效期、合同的履行阶段、责任承担条款、违约责任条款等必要条款。
（2）本地合同需符合当地合同法律法规。
3.合同备案合同签订后需进行合同备案，备案内容应包括合同编号、签订日期、有效期限、双方基本信息、合同类型、合同金额等。
四、合同履行1.履行义务合同签订后，各合同方有义务按照合同内容履行约定的实际义务，确保合同的有效性。
2.履行监督对于已签订的合同，业务线应对其履行情况进行监督和评估，确保合同的履行与质量达到合同约定要求。
3.履行变更如需对合同内容进行变更，需经过双方商议一致并签署变更协议，方可执行变更内容，变更协议按照签订合同流程执行。
五、合同管理1.合同存档已签订合同需进行存档，存档内容应包括合同编号、签订日期、有效期限、双方基本信息、合同分类管理、履行情况等。
2.合同变更管理如需对合同内容进行变更，需先制作变更协议并进行存档，存档内容应包括合同基本信息、变更内容、变更时间等。
3.合同到期提醒合同到期前需进行提前提醒，提醒内容应包括合同有效期、到期时间等。
六、附件所涉及附件如下：（1）合同申请表（2）合同草案（3）合同备案表（4）合同变更协议（5）合同履行情况评估表七、法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：（1）合同法：中华人民共和国合同法（2）劳动合同法：中华人民共和国劳动合同法八、执行艰难及解决办法在实际执行过程中，可能会遇到如下艰难：（1）签署者身份造假解决办法：实行身份验证机制，确保签署者身份真实合法。
公司合同管理制度4篇
公司合同管理制度4篇在日常生活和工作中，各种制度频频出现，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是给大家分享的4篇公司合同管理制度，希望能够让您对于公司的合同管理制度的写作有一定的思路。
公司的合同管理制度篇一第一章总则第一条目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
第四条公司法律顾问室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：(一)负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同；(二)负责制定销售、采购合同统一文本；(三)负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理；(四)负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查；(五)负责经济合同纠纷的处理；(六)负责经济合同的档案管理；(七)负责本制度的监督执行。
第二章合同的签订第五条合同的主体(一)订立合同的主体必须是公司，其他部门不得以部门名义擅自签订合同。
(二)订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
(三)公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。
第六条合同的形式订立合同，除即时交割(银货两讫)的简单小额经济业务外，应当采用书面形式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团公司合同管理制度
一、引言
在现代商业环境中，合同是企业间进行业务交流和合作的基本工具。
作为一家集团公司，为了确保合同的执行和管理的规范性，建立一个完善的合同管理制度非常重要。
本文将详细介绍一个集团公司合同管理制度，并阐述该制度的必要性和主要内容。
二、制度背景及目的
1. 背景
随着集团公司的业务不断扩大，合同数量和复杂度也在不断增加。
管理大量的合同变得困难且容易出错，因此需要制定一个统一且规范的合同管理制度。
2. 目的
该合同管理制度的目的是确保合同的签订、执行和管理都符合法律法规，并能够提高合同管理的效率和透明度。
通过该制度，集团公司可以更好地控制与合作伙伴之间的关系，降低合同风险，保护公司利益。
三、制度内容
1. 合同管理流程
详细描述了合同的生命周期，包括合同的申请、审批、签订、
履行、变更、解除等各个阶段的流程和责任人员。
每个阶段的流程
都要明确规定，确保合同在整个过程中能够得到有效的管理和监控。
2. 合同的分类和归档
根据合同的性质和用途，将合同进行分类，并建立相应的归档
系统。
合同应按照一定的规定进行编号和归档，以便于后期查询和
管理。
3. 合同的风险评估和控制
制定相应的合同风险评估指标和控制措施，对合同涉及的风险
进行评估和控制。
通过风险评估，可以及时发现并解决合同中存在
的风险，降低公司的经营风险。
4. 合同的履行和执行
要求各相关部门和责任人员严格按照合同的约定进行履行和执行。
制度明确了合同的履行义务、履行期限和履行方式，确保合同
能够按时完全履行。
5. 合同的监督和评估
设立专门的合同管理部门或岗位，对合同的履行情况进行监督和评估。
通过定期的合同履行评估，可以发现并解决合同执行中存在的问题，确保合同的有效执行。
四、制度的重要性
1. 规范合同管理
通过建立合同管理制度，可以规范合同的签订与执行流程，确保各相关部门和人员按照规定履行合同义务，避免合同纠纷和损失的发生。
2. 提升合同管理效率
合同管理制度明确各个环节的责任和流程，减少沟通和协调的成本及时间，提高合同管理的效率。
同时，制度还可以帮助集团公司对合同进行全面的把控和监控，提前预警可能的风险。
3. 保护公司利益
制度中明确了合同的风险评估和控制措施，能够帮助集团公司及时发现和解决合同中的风险隐患。
通过合同管理制度的实施，集团公司能够更好地保护自身的利益，降低合同风险。
五、制度的执行和监督
制度的执行和监督是保证制度有效性的关键。
为了确保集团公
司合同管理制度的全面有效执行，应设立专门的合同管理部门或岗位，并制定相应的合同管理考核和奖惩制度。
六、总结
集团公司合同管理制度是一个保障合同签订、履行和管理的重
要工具。
通过制定合同管理制度，集团公司能够规范合同管理流程，降低合同风险，保护自身的利益。
有效执行和监督制度的执行是确
保制度有效性的关键。
集团公司应高度重视合同管理工作，不断完
善和优化合同管理制度，提高公司整体经营管理水平。