公司职务分类 等级对照表
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
管
理
类职位范围
高层（决策）总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理中层管理
基层管理
技术类
营销类
事务类部门总监、部门副总监
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
从事产品、融资等销售工作
从事行政后勤服务、运营支持服务
事、等专业人
员行政专员、文
员、出纳、部
门助理等保洁、保安服务员
A1A2A3A4A5A6A7A812345678910111213141516171819202122232425职级F3
G1
G2
G3
七职等
G六职等
F五职等
E四职等
D三职等
C二职等
B一职等
A26272829职等职位代码
二、职务等级表
控股总裁/
副总裁子公司总
经理/副总
经理部门总监、总
裁/总经理助
理高级客户经
理、部门经理
（主管）、总
裁/总经理秘
书、项目负责
人等基层管
理人员
B1
B2
B3
B4
B5
C1
C2
C3
C4
C5
D1
D2
D3
D4
E1
E2
E3
E4
F1
F2E5D5
D6C6
C7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
C8B6
B7
B8
客户经理、会
计，审计、风
控、法务人
各级别职级划分表
各级别职级划分表
根据公司的职位层级结构和职责要求，将各级别职级进行以下划分：
1. 初级职级（Entry Level）
- 典型职称：助理、初级、实生
- 职责要求：承担日常工作任务，协助团队成员，并接受培训和指导
- 技能要求：基本的专业知识和技能，良好的沟通与协作能力
2. 中级职级（Intermediate Level）
- 典型职称：中级、副级、总监
- 职责要求：独立完成工作任务，管理团队，担当重要决策和项目协调
- 技能要求：相对丰富的专业知识和技能，较强的领导能力和组织能力
3. 高级职级（Senior Level）
- 典型职称：高级、高级副总、副总裁、首席
- 职责要求：承担战略规划和决策，领导高级团队，对业务和部门负责
- 技能要求：丰富的专业知识和技能，卓越的领导才能和战略思维
请注意，这只是一份一般性的职级划分表，具体职级划分可能因公司、行业和具体职位而有所不同。
本表仅供参考，具体职级划分应根据实际情况和组织需要进行调整。
参考资料。
公司职务分类、等级对照表
职务等级表
控股总裁/
子公司总
部门总监、总
高级客户经
客户经理、会
行政专员、文
保洁、保安服
职级
副总裁
经理/副总
裁/总经理助
理、部门经理
计，审计、风
员、出总
控、法务人
门助理等
A1
1
裁/总经理秘
事、等专业人
A2
2
书、项目负责
员
A3
3
人等基层管
A4
4
理人员
可编辑版
公司职务分类、等级对照表
职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
咼层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、咼级客 户经理
技术类
:从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
A5
5
B1
A6
6
B2
A7
7
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C5
15
D1
C6
16
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
公司职务分类等级对照表
3
A4
4
A5
5
B1
A6
6
B2
A7
7
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C515D1Fra bibliotekC616
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
24
F2
25
F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
B
A
职位代码
公司职务分类等级对照表
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
公司职务级别对应表
职级
级别
职务名称
对应其他岗位
对应薪酬
E1-1
班组长
高级领班
E1-2
领班
E1-3
见习领班
E1-4
副领班
班长、车间管理员
E1-5
组长/班长
E1-6
见习组长/班长
巡检员
E1-7
副组长/副班长
E2-1
文员/后勤
行政助理
E2-2
见习行政助理
业务助理、司机、保安队长
E2-3
主办文员
统计文员、单证文员
员工岗位级别对应表
更新日期：
第一类：管理类
类别
职级
级别
职务名称
工资标准
A1-1
公司高层
总经理
A1-2
副总经理
A1-3
总经理助理
A2-1
经理级
部门经理
A2-2
部门副经理
A2-3
部门经理助理
A3-1
主管级
高级主管
A3-2
见习高级主管
A3-3
副高级主管
A3-4
见习副高级主管
A3-5
主管/车间主任
A3-6
见习主管
B5-5
初五级
第三类、营销类
1、国内销售部驻外人员
类别
职级
级别
职务名称
对应其他岗位
对应薪酬
CA1-1
主管级
高级区域经理
CA1-2
区域经理
CA1-3
办事处主任
CA1-4
见习经理
CA2-1
主办级
区域经理助理
CA2-2
主办业务员
CA2-3
副主办业务员
公司岗位职级对照表
工程部经理
质安部经理
行政部经理
预算部经理
财务部经理
物料部经理
项目经理
项目总工程师
项目副经理
项目行政经理
项目生产经理
施工部经理
项目质安经理
项目预算经理
项目财务经理
项目材料经理
预算员
公司岗位职级对照表
职级
岗位
总监
一级
总监
二级
总监
三级
经理
一级
经理
二级
经理
三级
员工一级
员工二级
员工三级
员工四级
员工五级
员六级
11000
10000
9000
9000-
7000
7000-
6000
6000-
5000
5000-
3600
3600-
3000
3000-
2600
2600-
2200
2200-
1800
1800-
职级总监一级总监二级总监三级经理一级经理二级经理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级岗位11000100009000900070006000500036003000260022001800700060005000360030002600220018001400工程部经理质安部经理行政部经理预算部经理财务部经理物料部经理项目经理项目总工程师项目副经理项目行政经理项目生产经理施工部经理项目质安经理项目预算经理项目财务经理项目材料经理预算员
企业职级等级表
企业职级等级表为了更好地规范企业的职级体系，明确各岗位的职责和等级关系，提高管理效率，特制定本职级等级表。
本表将根据企业的实际情况进行适时调整。
一、等级划分本企业职级等级表共分为五个等级，分别为：1. 高级（S级）2. 中级（A级）3. 初级（B级）4. 基础（C级）5. 新人（D级）二、各职级等级对应条件1. S级（高级）- 具备丰富的行业经验和专业技能，对企业发展有重要影响力和推动作用。
- 具有较高的管理和领导能力，能够带领团队解决复杂问题。
- 负责企业战略规划、重要决策及关键业务的推进。
2. A级（中级）- 具备一定的行业经验和专业技能，能够独立完成工作任务。
- 具有一定的管理和领导能力，能够带领团队完成项目任务。
- 负责企业部分业务线的管理和推进。
3. B级（初级）- 具备基础的行业知识和专业技能，能够在指导下完成工作任务。
- 具有一定的团队协作能力，能够配合团队完成项目任务。
- 负责企业部分业务线的执行和推进。
4. C级（基础）- 具备基础的工作技能和知识，能够完成日常工作任务。
- 具备基本的团队协作能力，能够配合团队工作。
- 负责企业基础业务的执行和推进。
5. D级（新人）- 刚加入企业，尚在试用期或培训期。
- 主要通过培训和学习，了解企业文化和业务。
- 在导师指导下，参与企业基础业务的执行。
三、等级晋升及调整1. 晋升条件：- 工作表现优秀，具备晋升资格。
- 经过上级评估和审批，符合晋升条件。
2. 晋升流程：- 员工向上级提出晋升申请。
- 上级对申请进行评估和审批。
- 审批通过后，进行职级晋升。
3. 调整条件：- 工作表现不佳，需要进行职级调整。
- 企业战略和组织架构调整，需要进行职级调整。
4. 调整流程：- 上级对员工进行评估，提出职级调整建议。
- 经过审批后，进行职级调整。
四、附则本职级等级表自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
本表的解释权归企业所有。
{content}。
员工岗位职等职级对照表(确定版)
平面设计员 媒体宣传员 助理策划师 助理规划师
文职类
营销序列
总经理秘书 董事长秘书
特级培训师
资深培训师
高级培训师 区域经理
高级海外业务员 海外业务员 业务主任 培训师 外贸业务
高级外派店长 美工编辑
外派店长
海外单证员 助理培训师 文案专员（电商） 产品专员（电商）
高级文员
中级文员
客服专员 订单评审员 产品专员（电商）
初级文员
F-0601#-005A
F-0601#-005A
G2
组长级 （G）
组长
设计师 高级专员
工程师
助理设计师 专员
高级技师
G3
副组长
中级技师 初级专员
领班级 (H)
H1
I1
员工级 （I）
I2
初级技师 AAA级岗位 普通工种类
产品开发类
首席设计师
技术专家
特级设计师 特级放样师 资深设计师 资深放样师
高级放样师 高级设计师
结构工艺工程师 涂装工艺工程师
设计师 放样师 主任设计师 雕刻造型设计师
岗位职等职级对照表
职位/岗位名称
品质技术类
资讯技术 类
人资行政类
专业线 财务类
高级管理师 厂务厂长
注册会计师 资深会计师
会计师
ERP工程 师
管理师 体系工程师 高级安全主任 绩效管理师
助理品质 工程师
IPQC IQC FQC 品控专员
网管员
初级维修技师
助理管理师
保安队长 中级安全主任
高级电工 文ห้องสมุดไป่ตู้专员 人资专员 员工关系专员 招聘文员 中级电工 中级焊工 维修技工 初级专员 初级安全主任 宿舍管理员
企业职位等级表精编
财务经理
投资经理
9
/
8
/
G
7
/
行政主管/后勤主管
经理助理/人事主管/招聘主管/薪酬主管/培训主管
会计核算主管/财务管理主管
投资项目主管
6
/
5
/
F
4
/
行政后勤类专员
人事培训类专员
财务会计类专员
投资理财类专员
3
/
2
/
1
/
保洁
/
/
/
注：一、职位等级A-F：职位等级分为七个等级；二、职位级别：18级职位级别划分；三、公司岗位分三类：决策管理类、支持管理类、营运类类。
5700
5900
6100
6300
项目经理
/区域经理
F
10
3500
200
3500
3700
3900
4100
4300
4500
4700
4900
5100
5300
部门经理
9
3000
100
3000
3100
3200
3300
3400
3500
3600
3700
3800
3900
8
2500
100
2500
2600
2700
2800
2180
2260
2320
2380
2440
2500
2560
F
4
1900
50
1900
1950
2000
2050
2100
2150
2200
公司职务分类、等级对照表.docx
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
管
理
类职位范围
高层（决策）总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理中层管理
基层管理
技术类
营销类
事务类部门总监、部门副总监
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理从事财务、审计、风控、法务、人力类工作从事产品、融资等销售工作从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁 /
副总裁子公司总
经理 /副总
经理部门总监、总
裁 / 总经理助理高级客户经理、部门经理（主管）、总裁 / 总经理秘书、项目负责人等基层管理人员
B1
B2
B3
B4
B5
C1
C2
C3
C4
C5
D1
D2
D3
E1
E2
E3
E4
F1
F2E5D5
D6C6
C7
C8B6
B7
B8
客户经理、会
计，审计、风
控、法务人
事、等专业人
员行政专员、文
员、出纳、部
门助理等保洁、保安服务员
A1A2A3A4A5A6A7A812345678910111213141516171819202122232425职级F3
G2
G3
七职等
G六职等
F五职等
E四职等
D三职等
C二职等
B一职等
A26272829 职等职位代码。
公司职务分类、等级对照表
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C5
15
D1
C6
16
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
24
F2
25
F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
B
A
职位代码
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
高级客户经理、部门经理（主管）、总裁/总经理秘书、项目负责人等基层管理人员
客户经理、会计，审计、风控、法务人事、等专业人员
行政专员、文员、出纳、部门助理等
HR-13 公司职类职级一览表
3、具备基本的专业知识和操作技能。
企划专员
助理IT系统工程师/助理软件工程师
报关员、助理物流管理师
采购专员
业务员
助理产品工程师
生管员
助理品质工程师
助理美术设计师
秘书、行政专员
出纳、助理会计师
审计员
招聘/培训/企业文化专员
九级
助理级
XX助理、XX文员
5、建立并保持重要的外部关系，以创造和维护良好的企业运作环境，同时代表公司对外活动；
6、建设领导团队和高级管理队伍，对副总级人员实施有效绩效管理。
总经理
公司高管人员
2
副总级
副总/
总监
1、提供专业信息分析建议，推动、辅助高层的经营管理决策；
2、独立主持事业部/分公司下属一级部门（中心）的日常管理运作，贯彻实施公司策略与计划，达成本部门目标；
层级
职位名称
特征描述
公司内部典型岗位名称
1
总级
总经理
1、全面负责公司整体的日常运营规划、决策和管理，以实现董事会下达的经营目标，对公司整体运营结果负责；
2、向董事会提供重大经营问题分析和建议方案；
3、分析思考、参与决策公司长期战略和近期规划；
4、全面组织推动和实施公司组织与流程建设、队伍与文化建设以及管理体系建设；
1、具有潜质的新加入者，能够在指导下按照既定程序完成简单、具体的工作；
2、具备一定可培养的专业知识和操作技能。
物流文员、物流助理
采购助理
业务助理
工程师助理
生管助理
品管员
部门文员、前台文员
会计文员
审计助理
公司职务分类、等级对照表.pptx
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
Байду номын сангаас
二、 职务等级表
控股总裁/ 副总裁
子公司总 经理/副总
经理
F1 F2
部门总监、总 裁/总经理助
理
高级客户经 理、部门经理 （主管）、总 裁/总经理秘 书、项目负责 人等基层管
理人员
客户经理、会 计，审计、风 控、法务人 事、等专业人
员
行政专员、文 员、出纳、部
门助理等
1
G1 G2 G3 七职等 G
F3
六职等 F
五职等 E
学海无 涯
四职等 D
三职等 C
二职等 B
一职等 A
26 27 28 29 职等 职位代码
2
学海无 涯
公司职务分类、等级对照表
一、 职务分类表
职位类别
职位范围
高层（决策） 总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理 管
理 类
中层管理 基层管理
部门总监、部门副总监 部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客 户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
保洁、保安服 务员 A1 A2 A3 A4 A5
B1
A6
B2
A7
B3
A8
B4
B5
C1
B6
C2
B7
C3
B8
C4
C5
D1
C6
D2
C7
D3
C8
D4
E1
D5
E2
D6
E3
E4
E5
职级
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
企业职级等级表
企业职级等级表一般公司职位等级从大到小排列具体如下：1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。
2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。
3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。
4、总监(相当于项目经理Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。
5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。
6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。
7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。
8、普通员工Worker(可以封2-3个级别)。
扩展资料：董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。
指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。
董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。
董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。
其职责具有组织、协调、代表的性质。
董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。
董事长（Chairman）可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。
还带领企业做出正确的战略战策，完成工作任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
7
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C5
15
D1
C6
16
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
24
F2
25
F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
B
A
职位代码
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
高级客户经理、部门经理（主管）、总裁/总经理秘书、项目负责人等基层管理人员
客户经理、会计，审计、风控、法务人事、等专业人员
行政专员、文员、出纳、部门助理等
保洁、保安服务员
职级
A1
1
A2
2
A3
3
A4
4
A5
5
B1
A6
6
B2
A7