公司职务分类、等级对照表
公司职务分类、等级对照表
职务等级表
控股总裁/
子公司总
部门总监、总
高级客户经
客户经理、会
行政专员、文
保洁、保安服
职级
副总裁
经理/副总
裁/总经理助
理、部门经理
计，审计、风
员、出总
控、法务人
门助理等
A1
1
裁/总经理秘
事、等专业人
A2
2
书、项目负责
员
A3
3
人等基层管
A4
4
理人员
可编辑版
公司职务分类、等级对照表
职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
咼层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、咼级客 户经理
技术类
:从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
A5
5
B1
A6
6
B2
A7
7
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C5
15
D1
C6
16
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
公司职务分类 等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
7
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C5
15
D1
C6
16
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
24
F2
25
F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
B
A
职位代码
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
高级客户经理、部门经理（主管）、总裁/总经理秘书、项目负责人等基层管理人员
客户经理、会计，审计、风控、法务人事、等专业人员
行政专员、文员、出纳、部门助理等
职位等级对照表
职位等级对照表理、技术总监、生产总监在公司中，有许多不同级别和职位的员工。
其中，管理类的职位包括总经理特助、营运总监、总办主任、副总经理等。
财务经营类的职位则包括财务总监、总会计师、分公司财务副总、财务部经理等。
营销市场类的职位则包括营销总监、分公司总经理、市场总监、零售总监、销售总监等。
研发设计类的职位则包括中心总监、总设计师、研发部经理、设计师等。
品牌企划类的职位则包括中心总监、设计总监、企划经理等。
商品生产类的职位则包括中心总监、技术总监、总工程师、生产部经理等。
这些职位的级别也有所不同，包括1级、2级、3级等。
同时，还有一些特殊职位，如董事长、总经理、执行董事及经营决策团队成员、公司聘用的高级技术或专业总监（含海外）等。
需要注意的是，文章中存在一些格式错误和明显有问题的段落，需要进行删除和改写。
经理、采购副经理、业务副经理、IT总监、技术总监、研发总监、总工程师等是公司中高阶职位的代表。
其中，IT部门的职位包括IT总监、IT部经理、项目总监、研发总监、高级工程师等。
这些职位与公司的技术研发、信息化建设密切相关。
在财务方面，公司需要会计师、审计师、成本会计等专业人才，以维护公司的财务稳定和发展。
销售、市场、物流等职位也是公司不可或缺的重要部分，需要担任分公司部经理、销售副理、区域经理、市场部副理、物流副经理等职位。
设计方面，公司需要主任设计师、主任版师、主设计师等人才，以保证产品的美观和实用性。
总之，公司需要各类职位的人才来支持其发展和运营，这些职位的人才都是公司成功的关键。
公司招聘了许多职位，包括师、项目设计师、总监特助、品管经理、生产、研发经理、设计经理、主任设计师、主任版师等。
还有副经理、高级企划师、QA经理、PPC经理、技术助理、采购副经理、商品副经理、项目经理、工程师、驻外主任。
同时，还有总监助理、品管副经理、生产副经理、QA副经理、PPC副经理、技术助理、采购副经理、商品副经理、项目经理、工程师、驻外主任。
职位等级总览
职位等级总览
背景
本文档旨在提供关于公司职位等级的总览。
职位等级的设立是为了更好地组织和管理公司的人力资源，并为员工提供明确的职业发展路径。
目标
- 提供职位等级的层级结构和职责范围
- 帮助员工了解职位晋升的要求和机会
- 鼓励员工制定个人职业发展计划
职位等级结构
初级职位
- 职位等级：1-3级
- 职责范围：初级员工，主要负责日常操作和执行任务，需要有一定的能力和团队合作能力。
中级职位
- 职位等级：4-6级
- 职责范围：具有一定工作经验的员工，能够独立完成任务并协助初级员工，有一定的领导能力和决策能力。
高级职位
- 职位等级：7-9级
- 职责范围：在特定领域具有专业知识和经验的员工，能够领导团队并制定战略计划，有较高的决策权和责任。
领导职位
- 职位等级：10级及以上
- 职责范围：公司高层管理者，负责制定公司整体战略和发展方向，对公司业务决策具有重要影响力。
职位晋升要求和机会
- 员工在当前职位表现出色，达到职位等级的职责要求，并得
到上级领导的认可，才有机会晋升到下一级职位。
- 公司会定期进行职位晋升评估，根据员工绩效和潜力进行选拔，提供晋升机会。
个人职业发展计划
- 员工应该根据自身兴趣和职业目标，制定个人职业发展计划。
- 通过不断和提升自己的专业能力，参与公司内外培训和项目，提高自身竞争力，争取职位晋升的机会。
以上是关于公司职位等级的总览，希望能够帮助员工更好地了
解职位等级结构和职业发展路径，为个人职业规划提供指导。
如有
任何疑问，请与人力资源部门联系。
公司职等职级表
职位级别
决策管理类
支持管理类
技术类
营销类
生产类
行政管理
人力资源管理
财务管理
技术管理
技术
营销管理
营销
生产
A
22
总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
B
21
副总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
20
行政总监
人力资源总监
财务总监
技术总监/研发总监
首席架构师
销售总监
/
/
C
19
分公司总经理/总经理助理
18
D
17
中心主任/项目总监/产品经理
7
6
5
H
4
/
行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员
人力资源专员
财务会计/财务出纳
项目管理专员/配置管理专员
技术支持工程师/开发工程师/培训工程师/测试工程师
/
销售工程师/客户专员
技术工人/品质检验员/生产助理
3
2
1
《职等职级表》诠释：
一、?职位等级A-H
职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
资深架构师
中心主任/区域销售总监
/
/
15
E
14
办事处主任
部门经理/部门副经理
人力资源经理/人力资源副经理
财务经理/财务副经理
部门经理/部门副经理
高级咨询顾问
系统架构师
部门经理/区域销售经理/部门副经理
高级销售经理/高级客户经理
部门经理/部门副经理
公司岗位职级对照表
工程部经理
质安部经理
行政部经理
预算部经理
财务部经理
物料部经理
项目经理
项目总工程师
项目副经理
项目行政经理
项目生产经理
施工部经理
项目质安经理
项目预算经理
项目财务经理
项目材料经理
预算员
公司岗位职级对照表
职级
岗位
总监
一级
总监
二级
总监
三级
经理
一级
经理
二级
经理
三级
员工一级
员工二级
员工三级
员工四级
员工五级
员六级
11000
10000
9000
9000-
7000
7000-
6000
6000-
5000
5000-
3600
3600-
3000
3000-
2600
2600-
2200
2200-
1800
1800-
职级总监一级总监二级总监三级经理一级经理二级经理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级岗位11000100009000900070006000500036003000260022001800700060005000360030002600220018001400工程部经理质安部经理行政部经理预算部经理财务部经理物料部经理项目经理项目总工程师项目副经理项目行政经理项目生产经理施工部经理项目质安经理项目预算经理项目财务经理项目材料经理预算员
公司职务分类、等级对照表之欧阳术创编
A1
1
A2
2
A3
3
A4
4
A5
5
B1
A6
6
B2
A7
7
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
Hale Waihona Puke C3B813C4
14
C5
15
D1
C6
16
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
24
F2
25
F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
公司职务分类、等级对照表
一、
时间：2021.02.02
创作：欧阳术
二、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
三、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
公司职务分类、等级对照表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
高级客户经理、部门经理（主管）、总裁/总经理秘书、项目负责人等基层管理人员
客户经理、会计，审计、风控、法务人事、等专业人员
行政专员、文员、出纳、部门助理等
保洁、保安服务员
职级
A1
1
A2
2
A3
3
A4
4
A5
5
B1
A6
6
B2
A7
7
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C5
15
D1
C6
16
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
24
F2
25
F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
B
A
职位代码
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
企业职级等级表
企业职级等级表为了更好地规范企业的职级体系，明确各岗位的职责和等级关系，提高管理效率，特制定本职级等级表。
本表将根据企业的实际情况进行适时调整。
一、等级划分本企业职级等级表共分为五个等级，分别为：1. 高级（S级）2. 中级（A级）3. 初级（B级）4. 基础（C级）5. 新人（D级）二、各职级等级对应条件1. S级（高级）- 具备丰富的行业经验和专业技能，对企业发展有重要影响力和推动作用。
- 具有较高的管理和领导能力，能够带领团队解决复杂问题。
- 负责企业战略规划、重要决策及关键业务的推进。
2. A级（中级）- 具备一定的行业经验和专业技能，能够独立完成工作任务。
- 具有一定的管理和领导能力，能够带领团队完成项目任务。
- 负责企业部分业务线的管理和推进。
3. B级（初级）- 具备基础的行业知识和专业技能，能够在指导下完成工作任务。
- 具有一定的团队协作能力，能够配合团队完成项目任务。
- 负责企业部分业务线的执行和推进。
4. C级（基础）- 具备基础的工作技能和知识，能够完成日常工作任务。
- 具备基本的团队协作能力，能够配合团队工作。
- 负责企业基础业务的执行和推进。
5. D级（新人）- 刚加入企业，尚在试用期或培训期。
- 主要通过培训和学习，了解企业文化和业务。
- 在导师指导下，参与企业基础业务的执行。
三、等级晋升及调整1. 晋升条件：- 工作表现优秀，具备晋升资格。
- 经过上级评估和审批，符合晋升条件。
2. 晋升流程：- 员工向上级提出晋升申请。
- 上级对申请进行评估和审批。
- 审批通过后，进行职级晋升。
3. 调整条件：- 工作表现不佳，需要进行职级调整。
- 企业战略和组织架构调整，需要进行职级调整。
4. 调整流程：- 上级对员工进行评估，提出职级调整建议。
- 经过审批后，进行职级调整。
四、附则本职级等级表自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
本表的解释权归企业所有。
{content}。
附表一：公司职级职等表01
附表一：公司职级职等表01
附表一：
公司职级职等表
职等职务分类
职级
1 2 3 4 5 级差
A 辅助工
B 熟练操作工
C 技术工人（要求一定技术技能或一定责任的，含班组长等骨干工人）
D 初级专员（一般科室人员）
E 二级部门副职、主管、中级专员（要求有一定工作技能且担任一定管理职能的岗位）、初级技术岗位（要求能独立地解决一定技术问题的岗位）
F 二级部门正职、高级专员、一级部门副职、师级、（在技术上具备独挡一面工作的能力及岗位）
G 一级部门正职、中级师级、副经理（具备独立完成部门工作、新产品试制的能力及岗位）
H 经理、高级助理
高级师级（具备独立组织完成重大技术改造及新品试制能力及岗位或某个专业上有过人的能力）
I 副总经理、高级经理
J 总经理
注：公司一级部门：行政部、人力资源部、财务部、经营部、质量管理部、技术部、生产部
公司二级部门：采购部、仓管部、机加工段、铆焊工段、综合工段、无损探伤室、后勤管理部、建议设立：计划物流部（计划、跟踪由经营副总分管。
）
编制：审核：审批：。
公司职务分类、等级对照表.docx
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
管
理
类职位范围
高层（决策）总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理中层管理
基层管理
技术类
营销类
事务类部门总监、部门副总监
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理从事财务、审计、风控、法务、人力类工作从事产品、融资等销售工作从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁 /
副总裁子公司总
经理 /副总
经理部门总监、总
裁 / 总经理助理高级客户经理、部门经理（主管）、总裁 / 总经理秘书、项目负责人等基层管理人员
B1
B2
B3
B4
B5
C1
C2
C3
C4
C5
D1
D2
D3
E1
E2
E3
E4
F1
F2E5D5
D6C6
C7
C8B6
B7
B8
客户经理、会
计，审计、风
控、法务人
事、等专业人
员行政专员、文
员、出纳、部
门助理等保洁、保安服务员
A1A2A3A4A5A6A7A812345678910111213141516171819202122232425职级F3
G2
G3
七职等
G六职等
F五职等
E四职等
D三职等
C二职等
B一职等
A26272829 职等职位代码。
公司职务分类、等级对照表
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
高级客户经理、部门经理（主管）、总裁/总经理秘书、项目负责人等基层管理人员
客户经理、会计，审计、风控、法务人事、等专业人员
行政专员、文员、出纳、部门助理等
保洁、保安服务员
公司职务分类等级对照表职务分类表职位类别职位范围管理类高层决策总裁副总裁总裁助理子公司总经理副总经理中层管理部门总监部门副总监基层管理部门经理主管部门副经理主管项目负责人高级客户经理技术类从事财务审计风控法务人力类工作营销类从事产品融资等销售工作事务类从事行政后勤服务运营支持服务职务等级表控股总裁副总裁子公司总经理副总经理部门总监总裁总经理助理高级客户经理部门经理主管总裁总经理秘书项目负责人等基层管理人员客户经理会计审计风控法务人事等专业人员行政专员文员出纳部门助理等保洁保安服务员职级a11a22a33a44a55b1a66b2a77b3a88b4910c1b611c2b712c3b813c41415d1c616d2c717d3c818d41920e2d621e32223f1e524f22526g12728g329七职等六职等五职等四职等三职等二职等一职等职等gfedcba职位代码
公司职务分类、等级对照表(总2页)
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
公司职务分类、等级对照表
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C5
15
D1
C6
16
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
24
F2
25
F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
B
A
职位代码
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
高级客户经理、部门经理（主管）、总裁/总经理秘书、项目负责人等基层管理人员
客户经理、会计，审计、风控、法务人事、等专业人员
行政专员、文员、出纳、部门助理等
HR-13 公司职类职级一览表
3、具备基本的专业知识和操作技能。
企划专员
助理IT系统工程师/助理软件工程师
报关员、助理物流管理师
采购专员
业务员
助理产品工程师
生管员
助理品质工程师
助理美术设计师
秘书、行政专员
出纳、助理会计师
审计员
招聘/培训/企业文化专员
九级
助理级
XX助理、XX文员
5、建立并保持重要的外部关系，以创造和维护良好的企业运作环境，同时代表公司对外活动；
6、建设领导团队和高级管理队伍，对副总级人员实施有效绩效管理。
总经理
公司高管人员
2
副总级
副总/
总监
1、提供专业信息分析建议，推动、辅助高层的经营管理决策；
2、独立主持事业部/分公司下属一级部门（中心）的日常管理运作，贯彻实施公司策略与计划，达成本部门目标；
层级
职位名称
特征描述
公司内部典型岗位名称
1
总级
总经理
1、全面负责公司整体的日常运营规划、决策和管理，以实现董事会下达的经营目标，对公司整体运营结果负责；
2、向董事会提供重大经营问题分析和建议方案；
3、分析思考、参与决策公司长期战略和近期规划；
4、全面组织推动和实施公司组织与流程建设、队伍与文化建设以及管理体系建设；
1、具有潜质的新加入者，能够在指导下按照既定程序完成简单、具体的工作；
2、具备一定可培养的专业知识和操作技能。
物流文员、物流助理
采购助理
业务助理
工程师助理
生管助理
品管员
部门文员、前台文员
会计文员
审计助理
职务等级对照表
职务等级对照表
各位部门和分厂的负责人：
为了确保公司内部职务等级的划分规范，以及日常管理工作的顺利进行，XXX目前的状况和未来的发展需求，重新制定了《职务等级对照表》。
现在将其公布如下，供各部门对照使用：
职务等级对照表》（第二版）
职等职级职务名称
M5 总经理总经理（高层干部）
M4 副总经理副总经理
XXX 经理部门经理、厂长、总经理助理
M2 经理副经理副经理、副厂长（高层干部）
M1 见经理见经理、代经理、见副经理
P5 课长各部门课长、厂长助理、经理助理
P4 副课长课长、司机队长（中层干部）
P3 见课长见课长、代课长
P1-P2 组长检员、报关员、跟单员、基建项目监理、工程师、培训师、技术员、QC员、电脑放码员、电脑排唛、实样员、纸样师傅、后整QC、挑板QC、叉车司机、采购员、设
计师、外发QC、计划员、测线员、物控员、QA、物料分析员、入单稽核员、资料员
A1-A5 文职文员、经理秘书、统计员、唛架助理、物料
分析员、入单员
O1-O5 操作工/辅助工厨师、厨工、保安、特种车、车板工、配料员、裁板工、辅助工、电工、木工、普工、焊工、平车、中查、中烫、点位、双针、收发、钑骨、电剪员、拉剪员、验配、片员、剪线、挑板员、挑查货办、洗水收发、总查、复查、平车执鸡、手针执鸡、补纱、复查收数、车皮牌、打污、量码、钉钮、分色、包装、大烫、修色、备料员、实验普工、验布普工、织补员
需要说明的是：
1."储备干部"不被列入正式职务；
2.原新政字已经终止。
特此通知。
审批人签名）。
企业职位等级表
企业职位等级表职位等级职位级别决策管理类支持管理类运营管理行政管理人力资源管理财务管理投资管理A 18总经理////B 17 ////C 16 副总/子公司总经理董助/总助///财务总监/15 / / //14 / / / 项目经理/企划经理D 13 /行政总监人力资源总监/ / 12 / / / 11 / / /F 10 /行政经理人力资源部经理/培训经理财务经理投资经理9 /8 /G 7 /行政主管/后勤主管经理助理/人事主管/招聘主管/薪酬主管/培训主管会计核算主管/财务管理主管投资项目主管6 /5 /F 4 /行政后勤类专员人事培训类专员财务会计类专员投资理财类专员3 /2 /1 / 保洁///注：一、职位等级A-F：职位等级分为七个等级；二、职位级别：18级职位级别划分；三、公司岗位分三类：决策管理类、支持管理类、营运类类。
企业薪资等级表职位 等级 职位级别 标准薪资 薪级典型岗位标准 等差 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A18 35万 5万 35万 40万 45万 50万 55万 60万 65万 70万 75万 80万 董事长/ 总经理B17 22万3万22万25万28万 30万 33万 35万 38万 40万 43万 45万 1620万1万21万22万 23万 24万 25万 26万 27万 28万 29万30万 行政副总/营运副总/ 子公司总经理/财务总监/总助C15 10万 8000 10万1080011600012400013200014000014800015600162000170000 149万50009万9500010000105000 110000 115000 120000 125000 130000135000 D13 6000 500 6000 6500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 10000 10500 总监类岗位/ 12 5000 300 5000 5300 5600 5900 6200 6500 6800 7100 7400 7700 /1145002004500470049005100530055005700590061006300项目F 10 3500 200 3500 3700 3900 4100 4300 4500 4700 4900 5100 5300部门经理经理/区域经理9 3000 100 3000 3100 3200 3300 3400 3500 3600 3700 3800 39008 2500 100 2500 2600 2700 2800 2900 3000 3100 3200 3300 3400G 7 2300 80 2300 2380 2460 2540 2620 2700 2780 2860 2940 3020部门经理助理/各部主管行政司机6 2100 70 2100 2170 2240 2310 2380 2450 2520 2590 2660 27305 2000 60 2000 2060 2120 2180 2260 2320 2380 2440 2500 2560F 4 1900 50 1900 1950 2000 2050 2100 2150 2200 2250 2300 2350 行政人事专员/后勤类专员3 1700 50 1700 1750 1800 1850 1900 1950 2000 2050 2100 21502 1500 50 1500 1550 1600 1650 1700 1750 1800 1850 1900 19501 1100 50 1100 1150 1200 1250 1300 1450 1500 1550 1600 1650 保洁。
职级等级一览表
职级等级一览表职级等级定义初级员工（A1）初级员工是组织中最基层的职位等级。
在这个职位上，员工主要负责日常的工作任务，并且需要按时完成工作。
初级员工通常需要接受员工培训和指导。
中级员工（A2）中级员工在公司内部的职位等级介于初级员工和高级员工之间。
他们在工作中有一定经验，并且能够独立完成工作任务。
中级员工通常需要对工作流程和团队成员有一定的管理能力。
高级员工（A3）高级员工在公司内部的职位等级介于中级员工和初级主管之间。
他们具备丰富的工作经验和专业知识，在完成工作任务的同时也能提供指导和支持给初级员工和中级员工。
初级主管（B1）初级主管是职级等级中的第一个主管级别。
初级主管需要能够管理和领导一个小团队，并确保团队成员按时完成工作任务。
中级主管（B2）中级主管在公司内部的职位等级介于初级主管和高级主管之间。
他们需要能够管理一个较大的团队，并对团队成员进行工作安排和指导。
高级主管（B3）高级主管是公司内部职位等级中的最高主管级别。
高级主管具备良好的领导才能和决策能力，能够带领一个大团队并确保团队达到预期目标。
初级经理（C1）初级经理是管理职位中的第一个层级。
初级经理负责管理一个或多个团队，制定部门的工作计划和目标，并确保团队的顺利运作。
中级经理（C2）中级经理在职位等级中介于初级经理和高级经理之间。
中级经理需要具备较高的管理能力，在工作中担任更为重要和复杂的角色。
高级经理（C3）高级经理是公司内部职位等级中的最高经理级别。
高级经理需要具备卓越的领导力和战略规划能力，能够对整个部门或业务领域进行全面的规划和管理。
初级总监（D1）初级总监是领导岗位中的第一个层级。
初级总监负责管理一个或多个部门，负责制定和执行部门的战略目标，并确保资源的合理分配和利用。
中级总监（D2）中级总监在职位等级中介于初级总监和高级总监之间。
中级总监需要具备更高级别的领导力和战略规划能力，在公司内部扮演重要的决策者和执行者角色。
高级总监（D3）高级总监是公司内部领导岗位中的最高层级。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、职务分类表
职位类别
管
理
类职位范围
高层（决策）总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理中层管理
基层管理
技术类
营销类
事务类部门总监、部门副总监
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
从事产品、融资等销售工作
从事行政后勤服务、运营支持服务
事、等专业人
员行政专员、文
员、出纳、部
门助理等保洁、保安服务员
A1A2A3A4A5A6A7A812345678910111213141516171819202122232425职级F3
G1
G2
G3
七职等
G六职等
F五职等
E四职等
D三职等
C二职等
B一职等
A26272829职等职位代码
二、职务等级表
控股总裁/
副总裁子公司总
经理/副总
经理部门总监、总
裁/总经理助
理高级客户经
理、部门经理
（主管）、总
裁/总经理秘
书、项目负责
人等基层管
理人员
B1
B2
B3
B4
B5
C1
C2
C3
C4
C5
D1
D2
D3
D4
E1
E2
E3
E4
F1
F2E5D5
D6C6
C7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
C8B6
B7
B8
客户经理、会
计，审计、风
控、法务人