弱电工程管理制度汇编
弱电工程设备管理制度汇编
弱电工程设备管理制度汇编一、制度目的本制度旨在明确弱电工程设备的管理职责，规范设备的采购、安装、使用、维护和报废流程，确保弱电系统的稳定运行和数据安全，提高服务质量和工作效率。
二、管理范围弱电工程设备包括但不限于计算机网络设备、监控系统、门禁控制系统、广播通讯设备、自动化控制设备等。
该管理制度适用于所有涉及到弱电设备操作和维护的工作人员。
三、组织结构1. 成立专门的弱电设备管理部门，负责统筹管理所有弱电系统设备。
2. 明确各职能部门的管理职责和工作流程，形成横向到边、纵向到底的管理体系。
3. 设立专职或兼职的设备管理员，负责日常的巡检、维护和故障处理。
四、设备采购1. 根据实际需求合理规划设备采购计划，避免资源浪费。
2. 选择符合国家标准和行业规定的优质产品。
3. 完成采购后，进行严格的验收工作，确保设备性能达到要求。
五、安装与调试1. 由专业技术人员负责设备的安装和调试，确保设备的正确配置和最佳性能发挥。
2. 完成安装后，进行全面的功能测试，确保设备投入使用前无安全隐患。
六、日常管理1. 定期对弱电设备进行巡检，及时发现并解决潜在的问题。
2. 建立设备档案，记录设备的使用情况、维护记录和更新换代信息。
3. 对操作人员进行专业培训，提升其对设备使用和维护的能力。
七、维护保养1. 制定详细的设备维护保养计划，按计划执行保养工作。
2. 对出现的故障迅速响应，及时修复，减少设备停机时间。
3. 定期评估设备性能，对老旧设备进行升级或更换。
八、安全管理1. 加强弱电系统的物理安全和网络安全措施，防止非法侵入和数据泄露。
2. 定期对系统进行安全检查和风险评估，确保系统的安全性和可靠性。
九、应急处理1. 制定弱电系统应急预案，包括突发事件的快速响应和恢复流程。
2. 定期进行应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
十、制度的修订与完善1. 根据技术发展和实际运行情况，定期对管理制度进行评估和修订。
2. 鼓励员工提出改进建议，持续优化管理制度，提升管理水平。
公司弱电工程管理制度大全
公司弱电工程管理制度大全第一章总则第一条为规范公司弱电工程管理工作，保障项目施工的质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司进行的各类弱电工程管理工作，所有参与弱电工程管理的人员必须严格遵守本制度规定。
第三条公司弱电工程管理应切实贯彻“质量为本、安全第一、科学管理、全员参与”的原则，确保弱电工程按时完成，质量合格。
第四条公司弱电工程管理应遵循“诚实守信、合规合法、团结务实、服务为本”的原则，坚决杜绝违法违规行为。
第五条公司对于具体项目的弱电工程管理可根据实际情况制定相应的执行细则。
第二章组织机构第六条公司设立弱电工程管理部，部门主要负责公司各类弱电工程的规划、设计、施工、监理等管理工作。
第七条弱电工程管理部下设弱电工程项目组，项目组主要负责具体项目的管理工作，实施各项任务。
第八条公司弱电工程管理部应具备一定的技术人员和管理人员，保证项目的顺利进行。
第九条公司应根据项目的规模和复杂程度，合理配置各类人员和设备资源，确保项目的顺利进行。
第十条公司应定期进行人员培训，提高员工的技术水平和管理能力，适应项目管理的需要。
第三章项目管理第十一条公司弱电工程项目的管理应按照项目管理的一般流程进行，包括前期准备、项目实施、项目监理等环节。
第十二条项目的前期准备工作包括项目立项、方案设计、招标等内容，公司弱电工程管理部应确保前期工作的顺利进行。
第十三条项目的实施阶段应严格按照设计方案进行，确保工程质量和进度，同时做好安全保障工作。
第十四条项目监理工作应由专门的监理机构进行，监理机构应具备相关资质和经验，对项目进行全程监控。
第十五条项目管理过程中应及时解决各类问题，确保项目的正常进行，避免影响工程质量和进度。
第四章资金管理第十六条公司在进行弱电工程管理过程中应做好资金管理工作，确保项目的经济效益。
第十七条公司应制定项目资金预算和执行计划，确保项目的经费使用合理和有效。
第十八条公司应加强对项目资金的监督和审计工作，避免出现资金挪用等问题。
弱电工程管理制度6篇
弱电工程管理制度弱电工程管理制度6篇在现在的社会生活中，很多地方都会使用到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
大家知道制度的格式吗？下面是小编为大家整理的弱电工程管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
弱电工程管理制度1弱电工程管理是弱电施工的重要环节，按照弱电工程质量规范要求，包括很多方面，其中较为突出的是弱电施工管理、工程技术管理和工程质量管理。
一、弱电施工管理弱电工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：1、弱电施工的进度管理弱电施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。
弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。
弱电施工各阶段工作如下：1）现场安装阶段（1）土建施工配合阶段：应依据土建专业图上标注的各系统所需预埋件，预留楼板洞、墙洞的施工，并根据各弱电工程平面管线敷设图进行暗管预埋工作。
（2）机电设备安装阶段：依据各系统平面管线敷设图进行桥架、主干管、支干管等明线的敷设工作。
（3）弱电施工队应对土建专项施工单位机电设备安装单位进行弱电工程技术交底，现场安装配合，与机电设备供应商共同磋商技术衔接问题。
（4）土建施工单位为弱电施工队提供施工所需的水、电条件，提供高位作业的作业台。
（5）机电设备供应商应提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格，提供进入各系统的元件的原理及接线方式，提供智能设备的原理及通信接口等技术文件及图纸，并义务进行技术配合。
弱电工程项目规章制度范文（4篇）
弱电工程项目规章制度范文第一章总则第一条弱电工程项目规章制度是为了规范弱电工程项目的组织管理，确保工程的安全、高效、质量和经济，保护劳动者的合法权益，促进项目的顺利实施。
第二条本规章制度适用于所有弱电工程项目的组织管理。
第三条具体弱电工程项目组织管理的规章制度以本章程为基础，结合项目实际进行制定。
第二章项目组织结构第四条弱电工程项目的组织结构包括项目经理、项目助理、设计师、施工人员、监理人员等。
第五条项目经理负责项目的全面组织、协调和管理。
第六条项目助理协助项目经理工作，参与项目的组织和管理。
第七条设计师负责弱电工程的设计和绘制。
第八条施工人员负责按照设计要求进行弱电工程的施工。
第九条监理人员负责监督和检查弱电工程的施工质量和安全。
第三章项目管理第十条项目经理应根据项目实际情况，制定项目计划和进度安排，并组织实施。
第十一条项目助理应协助项目经理完成项目计划，确保工作的顺利进行。
第十二条设计师应根据项目经理的要求，按时完成设计和绘制工作，并保证设计合理、合法、安全。
第十三条施工人员应按照设计图纸和施工要求进行施工，保证质量和安全。
第十四条监理人员应随时监督和检查施工过程，确保质量和安全。
第四章资源管理第十五条项目经理应合理配置项目所需的人力、物力、财力资源，确保项目的顺利进行。
第十六条项目助理应协助项目经理完成资源的筹备和配置工作。
第十七条施工人员应合理使用和管理项目资源，确保资源的有效利用。
第五章质量管理第十八条项目经理应制定质量管理计划，并组织实施。
第十九条项目助理应协助项目经理进行质量管理工作。
第二十条施工人员应按照质量管理计划进行施工，并做好质量记录。
第二十一条监理人员应随时监督和检查施工质量，发现问题及时整改。
第六章安全管理第二十二条项目经理应制定安全管理方案，并组织实施。
第二十三条项目助理应协助项目经理进行安全管理工作。
第二十四条施工人员应遵守安全操作规程，使用安全防护设备，确保施工安全。
弱电工程管理制度5篇
弱电工程管理制度5篇【第1篇】弱电工程施工管理制度一、工作安排要求说明1、施工队要指派一名施工队长,施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责,同时施工队长要协助我方项目管理人员管理工程;2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量,且上报的工作量作为工程结算的依据。
二、文明施工要求说明1、工人要统一着装,气温较低时着统一施工马甲,进入工地必须佩戴安全帽,禁止袒胸、露背、2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括用电、上高等;3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话,禁止打架斗殴,违者清除出场;4、严禁施工人员中午饮酒;5、施工现场严禁随地大小便;6、禁止在非工作区逗留;7、禁止乱拿、乱用社区居民工具、材料,注意保护社区居民个人财产安全,因此举造成的后果自负;8、不得在工作时做任何与工作无关的事;9、注意保护环境,爱护现场花草及社区公共设备,保持现场整洁有序,10、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场,将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处,当日完工后统一清理;11、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范,工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处,不得随便放在社区居民住宅走廊、过道或其它房间,当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱,包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放;12、对人为活动噪声要坚绝杜绝,特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象,最大限度的减少噪声,保持现场文明施工;13、如果是在社区居民休息时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品,一定要争取居民的同意,否则不允许使用;14、施工过程中使用的各类工具应符合国家相关安全生产条例的规定,每天要做到对生产工具安全检查一次,确保安全施工;三、施工行为要求说明1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。
如用户问到价格问题,要告知用户与项目经理或业务经理沟通;2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥,一切以用户满意为准则;3、施工人员如果违反公司工艺要求,造成的重复施工产生的材料费用,由工程队承担;5、如出现在施工中需要改变设计,施工队长要通知项目经理与用户沟通解决;6、施工人员在施工现场必须注意言行素质,不能与社区居民发生冲突事件(违者清除出场)。
公司弱电工程管理制度范本
公司弱电工程管理制度范本第一章总则第一条为规范公司弱电工程管理，确保工程质量和进度，保障项目安全、经济和环保，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有弱电工程项目。
第三条弱电工程是指建筑物内部所需的通信、监控等设备的安装工程。
第四条公司弱电工程管理要遵循科学、规范、合理、报效、可持续的原则。
第二章弱电工程管理组织体系第五条公司设立弱电工程管理部门，负责弱电工程的规划设计、施工管理、质量监督等工作。
第六条弱电工程管理部门应具备相关的工程技术、管理能力和经验，确保工程顺利进行。
第七条弱电工程管理部门应设立弱电工程师、监理工程师、安全主管等职务，明确责任分工。
第八条弱电工程管理部门应与其他相关部门协调配合，形成工程管理合力。
第三章弱电工程管理程序第九条弱电工程项目应编制详细的项目实施方案，并按照程序进行审批。
第十条弱电工程项目应编制工程施工组织设计，并按照程序进行审批。
第十一条弱电工程项目应组织招投标过程，确保工程质量和价格。
第十二条弱电工程项目应按照合同约定进行施工，确保工程质量和进度。
第十三条弱电工程项目应进行安全检查，并采取有效的安全措施，确保安全生产。
第四章弱电工程质量管理第十四条弱电工程项目应按照国家有关标准和规范进行设计和施工，确保工程质量达标。
第十五条弱电工程项目应编制质量验收计划，并严格按照规定进行验收。
第十六条弱电工程项目应定期进行质量检查和评估，确保工程质量持续改进。
第十七条弱电工程项目应建立健全质量管理体系，确保工程质量稳定可靠。
第五章弱电工程安全管理第十八条弱电工程项目应编制安全生产方案，并落实到位，确保安全生产。
第十九条弱电工程项目应进行安全培训，提高员工安全意识，确保安全施工。
第二十条弱电工程项目应定期进行安全检查和评估，发现问题及时整改。
第二十一条弱电工程项目应建立健全安全管理制度，确保施工安全和人身安全。
第六章弱电工程环保管理第二十二条弱电工程项目应编制环境影响评价报告，并按照规定进行审批。
弱电工地施工安全管理制度范文(3篇)
弱电工地施工安全管理制度范文一、总则1. 为了保障弱电工地施工的安全，确保施工人员的生命财产安全，遵守国家相关法律法规，制定本安全管理制度。
2. 本安全管理制度适用于弱电工地施工过程中，所有相关人员必须严格遵守。
3. 所有施工人员应接受必要的安全培训，熟悉本安全管理制度，并保证在施工过程中的遵守。
4. 弱电工地的项目负责人应负责本安全管理制度的实施和监督。
二、安全生产管理1. 弱电工地施工前需进行安全技术交底，明确各项安全要求，落实各项安全措施。
2. 施工单位应建立健全的安全管理体系，制定详细的施工方案、安全技术措施，并组织安全技术交底。
3. 弱电工地施工前，应对施工现场进行必要的安全检查，确保施工场地的安全。
4. 施工现场应设置合理的安全警示标志，并保持良好的环境整洁，确保施工人员的安全。
5. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳、安全网等，并进行定期检查。
三、施工人员管理1. 施工人员在进入弱电工地前，应检查个人防护装备的完好性，并佩戴必要的安全装备。
2. 施工人员应按照安全技术措施的要求进行作业，严禁擅自改变作业方式。
3. 施工人员应遵守施工现场的各项安全规定和操作规程，确保施工的安全进行。
4. 施工人员在遇到安全事故或紧急情况时，应立即报告项目负责人或相关部门，并采取适当的避险措施。
5. 施工人员应参加定期的安全培训和演练，提高安全意识和应变能力。
四、设备管理1. 弱电工地施工所使用的设备必须符合国家相关标准和规定，经过定期检查和维护。
2. 施工设备使用前应经过安全检查，保证设备的安全性能达到要求。
3. 施工设备在运行过程中，应由专人进行操作，严禁无资质人员操作设备。
4. 施工设备在使用完毕后，应及时进行清理和维护，并妥善存放。
五、应急措施1. 弱电工地应制定详细的应急预案，并由项目负责人进行组织和实施。
2. 施工人员应熟悉应急预案内容，并进行应急演练，提高应对突发情况的能力。
弱电工程主要安全管理制度
一、引言为了确保弱电工程施工过程中的安全，预防和减少安全事故的发生，提高施工质量，保障人民生命财产安全，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 施工人员安全培训（1）施工人员必须接受安全教育培训，了解并掌握相关安全知识和技能。
（2）新员工在上岗前必须通过安全教育培训，取得上岗资格。
2. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，并定期检查维护。
（2）施工现场应保持整洁、有序，施工材料、设备摆放整齐。
（3）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、安全带、防护栏杆等。
（4）施工现场严禁吸烟、饮酒，严禁携带火种。
3. 用电安全管理（1）施工现场用电必须符合国家相关标准，严禁私拉乱接电线。
（2）施工现场用电设备应定期检查、维护，确保安全运行。
（3）施工人员应熟悉用电设备操作规程，正确使用电器设备。
4. 施工安全防护措施（1）高空作业人员必须佩戴安全带，安全带应系在可靠位置。
（2）施工过程中，应采取防滑、防坠落、防触电等措施。
（3）施工现场应设置警示标志，提醒施工人员注意安全。
5. 突发事件应急处理（1）施工现场应制定突发事件应急预案，并定期组织演练。
（2）施工人员应熟悉应急预案，掌握应急处理方法。
（3）发生突发事件时，应立即启动应急预案，采取有效措施进行处置。
6. 施工人员健康检查（1）施工人员应定期进行健康检查，确保身体健康。
（2）患有职业禁忌症的施工人员，不得从事相关工作。
7. 施工现场环境保护（1）施工现场应遵守国家环境保护法律法规，减少施工对环境的影响。
（2）施工现场应设置垃圾分类收集设施，及时清理施工垃圾。
三、责任与考核1. 施工单位应负责施工现场的安全管理工作，落实各项安全措施。
2. 施工人员应严格遵守安全规章制度，自觉维护施工安全。
3. 对违反安全规章制度的行为，应依法进行处理。
4. 定期对施工现场安全进行检查，发现问题及时整改。
四、附则1. 本制度适用于所有弱电工程施工现场。
弱电工地施工安全管理制度（4篇）
弱电工地施工安全管理制度第一章总则第一条为加强弱电工地施工工作的安全管理，保障施工人员的生命财产安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有弱电工地施工作业单位。
第三条弱电工地施工安全管理应遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。
第四条弱电工地施工安全管理应建立健全相关制度，完善安全生产责任制。
第五条弱电工地施工安全管理应加强安全宣传教育，提高施工人员的安全意识。
第六条弱电工地施工安全管理应配备专职安全检查员，定期进行安全检查。
第七条弱电工地施工安全事故发生后，应立即采取紧急救援措施，并进行事故调查分析，确保类似事故不再发生。
第八条弱电工地施工安全管理应与监理机构、相关部门建立良好的协作机制，共同推动施工工作的安全进行。
第二章组织管理第九条弱电工地施工安全管理应组织成立安全管理机构，明确负责人和安全管理人员的职责。
第十条弱电工地施工安全管理人员应具备相关的安全管理专业知识和技能，熟悉国家有关安全法律法规。
第十一条弱电工地施工安全管理人员应定期参加相关安全培训，提高自身的安全管理水平。
第十二条弱电工地施工安全管理人员应与各工种人员建立良好的沟通与协作关系，共同制定施工安全方案。
第十三条弱电工地施工安全管理人员应承担安全巡查、隐患排查、事故处理等工作，并随时记录相关信息。
第十四条弱电工地施工安全管理人员应做好安全记录和档案管理工作，确保安全管理工作的记录完整和准确。
第三章安全生产责任制第十五条弱电工地施工安全生产责任制实行“一岗双责、层层负责”的原则。
第十六条弱电工地施工安全生产责任制明确各岗位的安全责任和安全工作内容。
第十七条弱电工地施工安全生产责任制明确各部门的安全职责和安全工作内容。
第十八条弱电工地施工安全生产责任制明确各工种的安全责任和安全工作内容。
第十九条弱电工地施工安全生产责任制明确各施工班组的安全责任和安全工作内容。
第二十条弱电工地施工安全生产责任制明确项目经理对全体施工人员的安全管理责任。
公司弱电工程管理制度大全
公司弱电工程管理制度大全第一章总则第一条为了规范公司弱电工程管理，提高工程质量，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有弱电工程管理活动。
第三条公司弱电工程管理应遵循法律法规，坚持安全第一、质量第一的原则，严格执行国家相关标准，确保工程的合法、合规和合格。
第二章组织架构第四条公司成立弱电工程管理部门，负责制定和执行公司弱电工程管理制度，协调各部门间的工作和沟通。
第五条弱电工程管理部门应设置工程管理、技术支持、质量监督等职能部门，明确各部门职责和权限。
第六条公司弱电工程项目设立项目组，项目组由项目经理、技术工程师、安全员组成，统一管理和执行项目。
第三章弱电工程管理第七条公司弱电工程管理应遵循项目管理的流程，包括前期策划、设计、采购、施工、验收和运维等环节。
第八条前期策划应梳理项目目标、需求分析、资源评估、成本预算等工作，明确项目目标和方向。
第九条设计阶段应按照国家相关标准和规范进行，确保设计方案的合理性和可行性。
第十条采购环节应严格执行采购程序，保证采购物资的质量和供应商的资质。
第十一条施工阶段应严格执行施工工艺，严禁违规操作，确保施工质量和安全。
第十二条验收环节应进行严格的验收流程，确保项目达到设计要求和标准。
第十三条运维阶段应建立健全的运维体系，确保项目设备和系统正常运行。
第四章管理要求第十四条弱电工程管理应建立健全的管理制度和规范，包括文件管理、资料归档、安全监管等。
第十五条弱电工程施工现场应设置安全标识、警示牌等，确保施工场所的安全和秩序。
第十六条弱电工程项目应设置专项质量监督员，对工程质量进行监督。
第十七条弱电工程管理部门应加强对施工队伍的管理和培训，提高工人安全意识和操作水平。
第十八条弱电工程管理部门应积极开展技术创新和工程管理经验的总结和推广。
第五章监督检查第十九条公司弱电工程管理部门应定期组织项目检查，发现问题及时整改。
第二十条公司应委托第三方进行弱电工程的质量监督、检测、评估等工作。
弱电工程的管理制度
弱电工程的管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司对弱电工程的管理，保障工程质量和安全，提高服务水平，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司对各类弱电工程的规划、设计、施工、验收和维护管理等各个环节。
第三条公司弱电工程管理应遵循科学、规范、便捷、高效的原则，切实保证工程的安全、质量和进度。
第四条全体员工均应遵守本管理制度，认真履行自己的职责，确保工程的顺利进行。
第二章弱电工程管理组织架构和职责分工第五条公司设立弱电工程管理委员会，负责对公司的弱电工程进行全面管理和监督。
第六条公司设置弱电工程部，直接负责公司弱电工程的规划、设计、施工、验收和维护管理等工作。
第七条弱电工程部包括弱电工程设计组、施工组、验收组和维护组等部门，各部门负责相应的工作。
第八条弱电工程部需设立专门的安全管理岗位，负责对工程安全进行全面监督和管理。
第九条公司须设立项目经理岗位，负责管理和协调公司各类弱电工程项目。
第十条项目经理需严格执行公司相关制度和规定，确保项目按时、按质、安全完成。
第三章弱电工程的规划设计第十一条公司在开展弱电工程前，需做好详细的规划设计工作，包括工程范围、工程内容、工程预算等方面。
第十二条弱电工程设计应符合国家相关标准和规定，确保工程质量和安全。
第十三条设计人员须具备相关资质和经验，保证设计方案合理有效。
第十四条设计人员需与施工人员密切配合，确保设计方案的实施顺利进行。
第四章弱电工程的施工管理第十五条弱电工程施工前需做好施工计划，包括施工方案、施工流程、施工人员等。
第十六条施工单位需确保施工人员具备相关资质和技能，保证施工质量。
第十七条施工人员需按照施工规范执行工作，保证施工安全和质量。
第十八条项目经理需加强对施工进度和质量的监督，确保工程按时、按质完成。
第五章弱电工程的验收管理第十九条弱电工程施工完成后，需进行验收工作，以确保工程符合相关标准和规定。
第二十条验收人员需进行全面、细致的验收，对工程的安全、质量和完工情况进行检查。
工地弱电日常管理制度
一、总则为了确保工地弱电工程的安全、高效进行，保障施工人员的人身安全和工程质量，特制定本制度。
二、人员管理1. 工地弱电工程由项目负责人统一管理，施工队长负责现场施工监督。
2. 施工队应指派一名技术负责人，负责技术指导和工程质量监督。
3. 作业人员应持证上岗，未经培训或培训不合格的人员不得上岗。
4. 作业人员应遵守国家法律法规、公司规章制度及工地现场各项管理规定。
三、施工准备1. 施工前，施工队长应组织施工人员熟悉工程图纸、施工方案及施工技术要求。
2. 施工现场应配备必要的施工设备、工具及安全防护用品。
3. 施工前，应对施工现场进行安全检查，确保施工环境安全。
四、施工过程管理1. 施工过程中，作业人员应严格按照施工方案、技术要求进行操作。
2. 作业人员应正确佩戴安全帽、安全带等防护用品，确保自身安全。
3. 施工过程中，严禁酒后作业、违规操作，禁止违章指挥。
4. 施工过程中，如发现安全隐患，应立即停止作业，并报告项目负责人处理。
5. 施工过程中，应做好施工记录，包括施工进度、质量、材料消耗等。
五、文明施工1. 施工现场应保持整洁，垃圾应及时清理，不得随意堆放。
2. 施工人员应文明施工，不得在工地内大声喧哗、乱扔垃圾。
3. 施工现场不得占用消防通道、人行道等公共区域。
4. 施工人员应遵守工地作息时间，不得擅自离岗。
六、安全与防护1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，提醒作业人员注意安全。
2. 施工过程中，应做好防雷、防触电、防高处坠落等安全措施。
3. 作业人员应严格遵守操作规程，不得擅自更改设备、线路等。
4. 特种作业人员（如电工）应持证上岗，并做好安全防护措施。
七、资料管理1. 施工过程中，应做好施工资料收集、整理、归档工作。
2. 施工资料应包括施工图纸、施工方案、施工记录、验收报告等。
3. 施工资料应按照国家相关规定进行保管，确保资料完整、准确。
八、奖惩1. 对遵守本制度、表现突出的个人和团队给予表彰和奖励。
弱电工程的规章制度
弱电工程的规章制度一、弱电工程安全管理1.1 弱电工程项目负责人应具备相关专业技术执业资格，并依法申请施工许可证。
1.2 在施工现场必须建立安全生产意识，执行安全管理制度，做好安全防护措施。
1.3 安全生产责任制：项目负责人、施工员、操作人员等必须认真履行安全生产责任，不得有安全违章行为。
1.4 安全培训：施工员工必须接受相关安全生产培训，掌握相关安全操作规程，提高安全意识。
1.5 安全检查：定期开展施工现场安全检查，发现安全隐患及时处理，消除安全风险。
1.6 紧急应对：建立紧急事故应急预案，做好紧急疏散演练，提高员工自救能力。
二、弱电工程质量管理2.1 质量目标：严格按照工程合同要求，加强工程过程监控，确保工程质量稳定可靠。
2.2 材料选用：选用符合国家标准的优质材料，并进行验收，确保施工材料合格。
2.3 施工质量：严格执行施工规范，确保施工质量符合相关标准，不得存在施工质量问题。
2.4 质量检验：对每个工程节点进行质量检验，及时发现并解决质量问题。
2.5 整改措施：发现施工质量问题后，立即整改，并及时向业主报备处理情况。
三、弱电工程管理要求3.1 施工计划：制定合理的施工计划，明确工期、进度和施工人员配置等工作内容。
3.2 环境保护：施工现场必须妥善处理施工垃圾，保持环境整洁，减少对周边环境的污染。
3.3 施工机具：施工机具必须符合相关标准，经过定期维护保养，确保施工机具正常运行。
3.4 施工人员：施工人员必须持证上岗，严格按照规范操作，提高工作效率。
3.5 合作单位：与其他施工单位配合默契，做好相关施工协调工作，确保施工进度。
四、弱电工程验收与移交4.1 施工验收：施工完成后必须进行验收，确保工程质量符合合同要求。
4.2 移交程序：施工完成后，必须按照规定程序进行工程移交，确保工程手续齐全。
4.3 完工报告：施工单位应及时向业主提交完工报告，并做好相关资料归档。
4.4 后期服务：施工单位应为业主提供一定的售后服务，解决工程使用中出现的问题。
弱电工程施工管理规章制度
弱电工程施工管理规章制度第一章总则第一条为加强弱电工程施工管理，确保施工质量和安全，制定本规章制度。
第二条弱电工程施工管理应遵循法律法规、规范、技术标准和施工管理要求。
第三条弱电工程施工管理应高度重视施工安全，确保施工过程中无人员伤亡和设备损坏。
第四条弱电工程施工管理应注意保护环境，采取措施减少对环境的污染和破坏。
第五条弱电工程施工管理应确保施工进度和质量，及时完工并保证施工质量符合规定要求。
第六条弱电工程施工管理应加强沟通与协调，与相关部门和单位保持密切联系，共同推进项目进展。
第七条弱电工程施工管理应加强人员管理，确保施工人员具备相应的资质和技能。
第二章施工组织管理第八条弱电工程施工管理应编制详细的施工组织设计图纸，并进行审核和批准。
第九条施工组织设计图纸应包括施工组织方案、施工工艺流程图、施工作业计划和施工安全预案等内容。
第十条施工组织设计图纸应由负责施工的项目经理审核，并提交项目管理部门审批。
第十一条施工组织设计图纸应在施工前向相关部门报备，并保持备案。
第十二条施工组织设计图纸应由负责施工的项目经理按照图纸要求组织施工，确保施工按照规定进行。
第三章质量管理第十三条弱电工程施工管理应建立质量管理体系，通过严格的质量控制，确保施工质量符合规定要求。
第十四条弱电工程施工管理应编制详细的质量控制计划，并按照计划进行监督和检查。
第十五条弱电工程施工管理应加强施工质量验收，按照规定要求进行验收。
第十六条施工单位应建立健全的质量追溯体系，确保施工过程中发现的问题能够及时解决和纠正。
第四章安全管理第十七条弱电工程施工管理应遵守国家有关安全生产法律法规，严格按照安全操作规程进行施工。
第十八条弱电工程施工管理应加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
第十九条弱电工程施工管理应进行安全风险评估和隐患排查，及时采取措施消除隐患。
第二十条弱电工程施工管理应建立安全生产责任制和奖惩机制，落实安全管理责任。
第五章环境保护管理第二十一条弱电工程施工管理应遵守环境保护相关法律法规，采取措施减少对环境的污染和破坏。
弱电工程管理制度（精选3篇）
弱电工程管理制度（精选3篇）弱电工程管理制度篇11、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。
项目经理部在工程施工过程中必须认真落实有关“安全生产、文明施工”的规定。
2、项目部项目经理、工长、施工员要以身作则，正确处理好安全工作与其它工作的关系，严格执行安全施工制度，确保各项生产、施工安全措施的落实。
坚决杜绝违章施工。
3、在审核施工方案及技术交底时，必须同时提交安全保证技术措施。
施工队伍必须配备一名专职安全员，随时检查施工现场内的安全情况。
发现不安全因素要及时排除或上报，并做好文字记录。
4、工程项目部必须加强对施工人员的安全技术知识教育和培训，坚决制止违章作业。
凡进入施工现场的人员，必须遵守安全施工管理规定，戴好安全帽，禁止穿拖鞋和赤脚进入施工现场。
从事危险工种的施工人员，要正确使用个人防护用品，高空作业须系好安全带。
5、施工现场内必备的.各种安全设施、设备、标志、色标等，任何人不得擅自拆动。
因施工需要必须拆动时，要向本工地的现场安全员请示同意后方可拆动。
6、公司工程部不定期到现场进行安全、劳动保护、卫生等检查，将检查情况记录备案，做为各项目部年度考核的一项重要指标。
弱电工程管理制度篇2在工程施工过程，设备的功能、管理的好坏直接影响着系统的功能及工程整体的质量，并且对于整体工程的施工进度也起着至关重要的作用。
因此，我方在强电系统设备的管理过程应着重注意以下事项：（1）强电设备的设计、采用的产品应结合工程整体的'特点、功能并结合市场情况进行选定，不能一味追求先进性。
（2）设备的定货时应充分考虑其供货时间，特别是进口产品，可能供货周期较长。
防止因供货不及时而耽误施工的进度。
（3）设备定货时应由设计单位与供货单位进行具体的交底，并出具书面的技术及质量交底单。
（4）设备进场时应随货提供所有的资料文件，并由总包单位、监理单位、甲方、设计共同验收，合格后方可使用。
不得出现后补资料现象。
（5）设备进场后必须在专门的库房内存放，不得随意摆放。
公司弱电工程管理制度汇编
公司弱电工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司弱电工程管理行为，提高弱电工程管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有弱电工程项目的管理工作。
第三条公司弱电工程项目包括但不限于电缆铺设、通信设备安装、监控设备安装、网络布线与维护等。
第四条公司所有进行弱电工程管理工作的人员都应当遵守本制度，履行相关管理职责。
第二章组织管理第五条公司设立弱电工程管理部门，负责整个公司弱电工程项目的组织、实施和监督。
第六条公司弱电工程管理部门应当由具有相关专业背景和相关工作经验的专业人员组成，并按照工作性质设立不同的岗位职责。
第七条公司弱电工程管理部门应当制定相应的规章制度和标准，确保项目的顺利进行。
第八条公司应当根据项目情况，成立临时项目组织，明确项目工作的负责人和相关人员的职责。
第九条公司应当建立健全弱电工程管理的信息系统，实现项目管理信息化。
第三章项目实施第十条弱电工程项目实施前，应当制定详细的项目计划和施工方案，符合相关法律法规和标准。
第十一条弱电工程项目实施过程中，应当严格按照项目计划和施工方案进行施工，确保施工质量和进度。
第十二条施工现场应当严格遵守安全生产规定，保障施工人员的人身安全。
第十三条项目实施过程中，应当进行定期验收和监督检查，确保项目的质量和安全。
第四章设备维护第十四条公司应当建立健全弱电设备的维护和保养制度，确保设备的正常运行。
第十五条公司应当定期进行设备的维护和检修，及时处理设备故障和问题。
第十六条公司应当建立健全设备维护的记录和台账，确保维护工作的有效开展。
第五章人员培训第十七条公司应当对弱电工程管理部门的专业人员实施定期的培训和学习，提高其专业水平。
第十八条公司应当对施工人员进行相关安全生产和技能培训，确保他们具备相应的技能和安全意识。
第十九条公司应当建立健全员工岗位培训计划，确保员工的业务水平和专业素质。
第六章质量管理第二十条公司应当建立健全弱电工程项目的质量管理体系，确保项目质量。
弱电工程安全管理制度
一、总则为确保弱电工程施工过程中的安全，预防安全事故的发生，保障人民群众的生命财产安全，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成立弱电工程安全管理领导小组，负责制定、实施、监督和检查弱电工程安全管理工作。
2. 弱电工程安全管理领导小组下设安全管理办公室，负责具体实施弱电工程安全管理工作。
3. 施工单位应设立安全管理部门，负责组织、协调、监督、检查施工现场的安全管理工作。
三、安全管理制度1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 施工单位应按照国家和地方有关安全生产法律法规，制定符合工程实际的安全管理制度。
3. 施工单位应加强对施工现场的安全管理，确保施工现场安全防护措施到位。
4. 施工单位应加强施工现场的安全教育培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。
5. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
6. 施工单位应做好施工现场的消防工作，确保消防设施完好、消防通道畅通。
7. 施工单位应做好施工现场的用电管理，确保用电安全。
8. 施工单位应加强施工现场的交通安全管理，确保车辆行驶安全。
9. 施工单位应加强施工现场的食品安全管理，确保食品安全。
10. 施工单位应做好施工现场的卫生管理工作，保持施工现场整洁有序。
四、安全防护措施1. 施工现场应设置安全警示标志，明确危险区域。
2. 施工现场应设置安全防护设施，如围栏、警戒线、安全网等。
3. 施工现场应设置安全通道，确保人员疏散安全。
4. 施工现场应配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
5. 施工现场应做好高空作业、电气作业、爆破作业等特殊作业的安全防护措施。
五、安全事故处理1. 发生安全事故时，施工单位应立即组织抢救，并立即上报相关部门。
2. 安全事故发生后，施工单位应迅速查明原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
3. 对发生安全事故的责任人，依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度适用于所有弱电工程施工现场。
公司弱电工程管理制度汇编
公司弱电工程管理制度汇编第一章总则第一条为加强公司弱电工程管理，规范施工流程，确保施工质量，保障项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的弱电工程项目，包括但不限于监控系统、通信系统、安防系统等。
第三条公司弱电工程管理制度的执行机构为公司的技术部门，负责具体监督、检查和执行工程项目的实施。
第四条公司弱电工程管理制度的内容包括施工流程、质量要求、安全要求等方面，详细规定工程项目的执行标准和职责分工。
第五条公司所有参与弱电工程项目的员工必须接受相应的培训，掌握相关的知识和技能，确保项目的顺利进行。
第二章施工流程第六条弱电工程项目施工前，必须进行项目论证，确定项目需求和实施方案。
第七条弱电工程项目施工中，必须按照项目设计要求和施工图纸，进行施工作业。
第八条弱电工程项目施工完毕后，必须进行验收，确保项目质量合格。
第九条弱电工程项目施工后，必须进行定期维护和保养，保证项目长期稳定运行。
第十条弱电工程项目施工过程中，必须确保施工现场的安全和整洁，严禁乱堆乱放和施工垃圾滞留。
第三章质量要求第十一条弱电工程项目施工质量必须符合相关规范和标准，确保项目达到设计要求。
第十二条弱电工程项目施工过程中，必须进行质量检查和验收，及时发现和纠正问题。
第十三条弱电工程项目施工完成后，必须进行整体验收，确保项目可投运使用。
第十四条弱电工程项目施工后，必须进行定期检修和维护，保证项目设备的正常运行。
第四章安全要求第十五条弱电工程项目施工现场必须符合相关安全规定，确保施工人员和设备的安全。
第十六条弱电工程项目施工过程中，必须坚持安全第一的原则，严格执行相关操作规程。
第十七条弱电工程项目施工现场必须设立安全警示标志，确保施工安全有序进行。
第十八条弱电工程项目施工后，必须进行安全验收，确保项目运行安全可靠。
第五章责任追究第十九条弱电工程项目发生质量问题或安全事故，责任追究将依法依规进行。
第二十条弱电工程项目施工人员严重违反规定或失职，将受到相应的处罚和处理。
弱电工程设备管理制度汇编
弱电工程设备管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强弱电工程设备管理，提高设备的使用效率和安全性，根据《中华人民共和国工程建设领域安全生产管理规定》等相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条弱电工程设备管理制度适用于公司所有弱电工程设备的使用、维护、管理和保养等工作。
第三条公司弱电工程设备管理实行“谁使用、谁管理、谁维护”归口管理原则。
第四条公司负责设立专门管理弱电工程设备管理的管理部门，负责设备的采购、领用、维护、保养、维修和更新等工作。
第五条全体员工应严格遵守本制度的规定，做好设备管理工作，并且应当认真履行设备管理责任，为公司的发展做出贡献。
第六条公司将弱电工程设备管理的情况纳入公司绩效考核指标，对设备管理工作进行定期评估，对不合格的员工进行相应的惩罚。
第二章弱电工程设备的采购和领用第七条公司设备管理部门应根据公司实际工作需求，制定设备采购计划，并向公司领导提出采购申请。
第八条设备管理部门应根据公司的采购计划，选择合适的设备厂家，并与设备厂家签订采购合同。
第九条设备管理部门应在设备到货后，立即组织验收工作，对设备的质量、数量、规格等进行检查，确保设备的完好无损。
第十条设备管理部门应依据公司的相关规定，合理分配和领用设备，必须经过领导审批后方可领用设备。
第十一条设备管理部门应对领用的设备进行认真登记和档案管理，确保设备使用的安全和便捷。
第三章弱电工程设备的维护和保养第十二条公司设备管理部门应制定并实施设备的维护和保养计划，确保设备的正常运转。
第十三条设备管理部门应组织特定人员进行设备的日常维护和保养工作，做到有事先预防，有病及时治。
第十四条设备管理部门应对设备的维护和保养工作进行记录和备案，确保设备维护和保养工作的全面和有效。
第十五条设备管理部门应定期开展设备的大规模检修和维修工作，对设备进行全面的检查和维修，确保设备的安全和可靠。
第四章弱电工程设备的更新和淘汰第十六条公司设备管理部门应根据设备的使用寿命和技术更新情况，制定设备的更新和淘汰计划。
公司弱电工程管理制度
第一章总则第一条为规范公司弱电工程施工管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有弱电工程施工项目，包括但不限于网络、电话、监控、门禁、广播等弱电系统工程。
第三条弱电工程施工管理应遵循以下原则：1. 严格执行国家有关法律法规和行业标准；2. 坚持质量第一、安全第一；3. 强化责任，明确分工，提高施工效率；4. 注重环保，减少施工对环境的影响。
第二章组织机构与职责第四条公司成立弱电工程项目管理小组，负责组织、协调、监督和检查弱电工程施工管理工作。
第五条弱电工程项目管理小组职责：1. 负责制定弱电工程施工管理制度；2. 审核弱电工程施工方案，确保符合相关规范；3. 监督施工过程中的质量控制、进度控制和安全管理；4. 组织工程验收，确保工程质量；5. 协调解决施工过程中出现的问题。
第六条弱电工程施工项目经理负责具体实施弱电工程施工管理工作，其职责如下：1. 负责组织施工队伍，明确施工人员职责；2. 编制施工方案，确保施工方案符合规范要求；3. 组织施工人员参加技术交底，确保施工人员掌握施工技术；4. 监督施工过程中的质量控制、进度控制和安全管理；5. 及时上报施工过程中出现的问题，并协调解决。
第三章施工准备第七条弱电工程施工前，应做好以下准备工作：1. 熟悉施工图纸，明确施工内容和要求；2. 编制施工方案，包括施工工艺、进度安排、人员安排等；3. 准备施工材料、设备、工具等；4. 组织施工人员参加技术交底，确保施工人员掌握施工技术；5. 报批施工方案，经审核批准后方可施工。
第四章施工过程管理第八条弱电工程施工过程中，应严格执行以下管理措施：1. 施工人员应按照施工方案进行施工，确保施工质量；2. 严格把控施工进度，确保工程按时完成；3. 严格执行安全操作规程，确保施工安全；4. 加强施工现场管理，保持现场整洁有序；5. 定期对施工人员进行考核，确保施工人员素质。
第五章工程验收第九条弱电工程施工完成后，应按照以下程序进行验收：1. 施工单位组织自检，确保工程质量；2. 公司组织验收，对工程质量、进度、安全等方面进行全面检查；3. 验收合格后，签署验收报告，办理工程结算手续。
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质量管理体系制度文件目录第一章概述 (2)第二章质量管理的标准 (2)第三章质量管理的环节 (3)第四章组织结构/质量安全岗位责任制 (4)4.1 组织结构 (4)4.2 项目管理部质量岗位职责 (4)4.3 项目经理质量岗位职责 (5)4.4项目副经理质量岗位职责 (5)4.5 质量安全检查员岗位职责 (5)4.6技术部、财务部质量岗位职责 (6)第五章质量活动实施和控制的方法 (6)5.1 质量控制流程 (6)5.2 质量控制方法 (7)5.3 设计质量控制 (9)5.4 文件资料质量控制 (10)5.5 材料、设备采购的质量认证制度 (10)5.6 采购物资供应运输质量控制制度 (11)5.7 建立产品标识和可追溯性制度 (11)第六章施工过程的质量职能 (12)6.1施工质量控制的基本方法 (12)6.2 施工质量要点控制 (13)6.3 工程质量管理制度 (13)6.4 竣工验收阶段的质量控制 (14)第一章概述我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。
我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。
根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。
工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。
编制依据《中华人民国建筑法》；《建设工程项目管理规》GB/T50326-2001；《建设工程质量管理办法》；建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；IS09001质量管理文件；文件和资料控制程序等第二章质量管理的标准按ISO9001-2001质量管理体系要求为蓝本建立了质量管理体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。
该质量体系将适用于工程实施的全过程。
质量方针：精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量；科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。
质量目标：方案一次通过率100%；验货一次合格率100%；工程一次验收率100%；售后服务满意率100%。
第三章质量管理的环节严格执行ISO9001系统工程质量体系，并在整个施工过程中，切实抓好以下环节：1、施工图的规化和制图的质量标准2、管线施工的质量检查和监督3、配线规格的审查和质量要求4、配线施工的质量检查和监督5、现场设备或前端设备的质量检查和监督6、主控设备的质量检查和监督7、调试大纲的审核和实施及质量监督8、系统运行时的参数统计和质量分析9、系统验收的步骤和方法10、系统验收的质量标准11、系统操作于运行管理的规要求12、系统的保养和维修的规与要求13、年检的记录和系统运行总结等第四章组织结构/质量安全岗位责任制4.1 组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。
实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。
4.2 项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。
4.3 项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。
4.4项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。
4.5 质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。
对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。
监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。
按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。
严格监督进场材料的质量、型号和规格。
监督班组操作是否符合规。
4.6技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。
我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。
我单位建立健全的《技术质量文件》，《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。
技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。
第五章质量活动实施和控制的方法5.1 质量控制流程施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。
施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。
交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。
5.2 质量控制方法1、依据设计的材料清单审核进场材料材质、规格、数量。
2、依据图纸的设计进行材料、设备的安装。
3、对现场使用的材料、数量进行确认。
4、现场安装中增加、变更的部分应填写《工程洽商》。
5、现场安装的设备、材料均要有产品的产地、合格证及相关能证明该产品的资料。
对三无产品应拒绝使用。
6、现场设备、材料的合格证书，产品说明书以及工程中发生的往来文件均以文档资料的形式妥善保管，便于追溯。
7、对于安装的设备、材料、数量进行校对确认并做好记录。
8、利用例会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力求100%优良。
9、设备、材料进场时，应由管理公司、监理单位及本公司管理人员对照合同对进场设备的型号、质量、数量进行审定并做出书面签字，不符合合同要求的产品决不能进场，以确保书面材料递交业主，业主有权批准或不批准，在合同规定时间给予书面答复。
10、隐蔽工程覆盖前，提前48小时通知业主、管理公司及监理单位进行中间验收，以确保隐蔽工程的质量。
对验收记录进行存档，竣工时移交给业主。
11、完善项目管理制度，明确责任划分，该项目由项目经理全面负责。
严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。
12、质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。
13、各分项工程应严格按操作规程作业，各分组负责人对自己所承担的工程负全面责任。
14、在施工过程中由项目经理及各分组负责人，每天不定期检查，发现质量问题当场口头传达解决。
次日如再次发现同样的问题并未解决则再次口头传达限期解决；如若还不能解决，则给予书面通知并进行奖金扣罚，扣罚金额大小由项目经理酌情而定。
15、对业主、监理公司、管理公司提出工程问题的书面文件，核实整改后立即反馈。
16、调试时的资料妥善保存，在竣工时提供给业主，以使工程交付后，业主能尽快熟悉各系统并进行维护。
17、系统运行验收：当设备安装完毕并调试运行无误后，由公司派现场调试人员进行系统联调，并向业主提交调试报告。
所承担的工程项目全部完成后，书面通知业主进行系统运行验收。
业主可会同主管部门或组织专家按合同所规定的设计及技术要求进行验收并办理验收手续。
5.3 设计质量控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。
听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。
根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。
设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规、法规、法律规定要求。
工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。
项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。
对各设计阶段，所需原始资料的容及控制方法与用户商定后形成文件。
客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。
对设计输入容整理、编目、归档作出文件规定。
有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。
验证结果以文件报告形式做出。
项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。
设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。
用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。
设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。
填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。
5.4 文件资料质量控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。
文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。
借阅时做好登记手续。
确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。
更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的容写入更改记录表。
更改容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。
5.5 材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。
首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。