宏观环境的构成要素与分析方法
SWOT、PEST分析法
SWOT分析法SWOT分析法又称为态势分析法，四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。
衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问是的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。
优势：是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势：也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会：是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁：也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
构造SWOT矩阵，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。
PEST分析法PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T是技术（Technology）。
影响房地产项目开发的环境包括
影响房地产项目开发的环境包括摘要：一、微观环境分析1.企业本身2.消费者3.供应商4.营销中间商5.竞争者6.社会公众二、宏观环境分析1.人口环境2.经济环境3.自然环境4.科技环境5.政治法律环境6.社会文化环境正文：房地产项目开发受到多种环境因素的影响，这些环境因素可以分为微观环境和宏观环境两个层面。
首先，我们来分析微观环境。
微观环境主要包括企业本身、消费者、供应商、营销中间商、竞争者以及社会公众等。
在房地产项目中，企业本身的实力和管理水平直接影响着项目的开发进度和质量。
消费者作为房地产的最终使用者，其需求和购买力对项目的市场前景至关重要。
供应商和营销中间商则在项目中扮演着合作伙伴的角色，他们的服务质量和服务水平直接影响到项目的销售和推广。
竞争者的实力和策略也会对房地产项目产生直接影响。
此外，社会公众对房地产项目的认知和态度也是影响项目成功与否的重要因素。
其次，宏观环境也对房地产项目开发产生深远影响。
宏观环境主要包括人口环境、经济环境、自然环境、科技环境、政治法律环境和社会文化环境。
人口环境决定了房地产市场的需求和潜力。
经济环境则直接影响着消费者的购买力和投资者的信心。
自然环境则关乎房地产项目的选址和规划，如地形、气候、水源等因素。
科技环境则决定了房地产项目的开发水平和创新能力。
政治法律环境涉及到房地产项目的政策支持和法规约束。
最后，社会文化环境影响着房地产项目的定位和营销策略。
总之，房地产项目开发需要充分考虑各种环境因素，以便制定出合理的发展策略和应对措施。
pest模型及构成要素
pest模型及构成要素
PEST模型是一种用于分析宏观环境因素的方法，其构成要素包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。
政治因素主要考虑一个国家的政治制度、政府政策、法律法规等因素，这些因素可能会对企业的经营产生影响。
经济因素主要考虑一个国家的经济发展水平、市场需求、产业结构等因素，这些因素可能会影响企业的盈利能力。
社会因素主要考虑一个国家的社会文化、教育水平、人口结构等因素，这些因素可能会影响消费者的需求和行为。
技术因素主要考虑一个国家的科技创新、技术发展趋势等因素，这些因素可能会带来新的商业机会和挑战。
通过PEST模型分析宏观环境因素，企业可以更好地了解市场和行业的发展趋势，制定相应的战略和计划，以适应外部环境的变化并抓住机会。
PESTEL分析模型
PESTEL分析模型PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。
它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母代表一个因素，可以分为6大因素：政治因素(Political)、经济因素(Economic)、社会因素(Social)、技术要素、环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)。
企业在对复杂多变的环境进行分析时，需要运用到特定的分析框架，这个框架由一系列自外向内的层级环境组成：∙宏观环境处于最高层级，对几乎所有组织都会产生程度不同的影响，包括政治(P)、经济（E)、社会（S)、技术（T)、自然（E)(“绿色”）以及法律（L）等方面的诸多因素。
通过PESTEL 战略规划分析模型，可以识别出这些因素如何影响组织。
同时，PESTEL模型为识别关键的变革驱动力提供了丰富的“信息”，这些关键驱动力可用于构建未来可能不寻常的情境。
∙行业或者部门形成了一般环境中的第二层级，由提供相同产品或服务的企业群组成。
波特五力模型在此特别有用，有助于理解特定行业或部门的吸引力，以及来自现有竞争者之外的潜在威胁。
∙竞争者和市场是对组织最直接的环境层级。
战略集团这个概念，可用于识别不同类型的竞争者。
市场细分和关键成功因素有助于理解消费者需求的重要性。
市场中消费者的期望不尽相同，他们需求的重要性也不相同。
PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。
它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母代表一个因素，可以分为6大因素：（1）政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。
（2）经济因素(Economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济水平以及未来的经济走势等。
（3）社会因素(Social)：是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。
从宏观和微观环境分析[5篇]
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从宏观和微观环境分析[5篇]以下是网友分享的关于从宏观和微观环境分析的资料5篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
从宏观和微观环境分析（一）宏观环境分析金融营销宏观环境是指影响金融企业营销战略制定、实施的各种社会力量。
由此可见，方法分析宏观环境对于金融企业来说至关重要。
而银行业作为关系国家经济金融命脉的重要产业，受到政府当局极高的重视和相当严格的监管，它与其他所有行业之间关联密切的特殊性更使得宏观环境对于银行业经营的影响远远大于其他一般行业。
下面，我们采用PEST 模型从政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境四个方面深入展开对我国银行业的宏观分析。
1.政治——法律因素：在政治法律环境方面，国家经济金融安全的首要目标，政府谨慎对待金融开放步骤，从而导致了目前我国银行业的市场化程度不高、经营模式单一的格局。
2.经济因素：最近两年以来，我国银行业“资产规模快速扩张、净息差持续扩大、中间业务发展迅速、资产质量稳步提高”的四大特征受益于良好的经济环境。
3.社会——人文：因素我国当前的金融体系是由银行业所主导的。
虽然近年来资本市场而直接融资制度不断完善，但银行业霸主地位却在未来很长一段时间内难以被撼动。
4.技术因素：信息技术的飞速发展不断推动银行业经营服务水平的提高。
微观环境分析金融营销微观环境是由影响金融企业并与营销活动有关联的外部因素构成。
一个行业内部的竞争状态取决于金融企业、生产商和供应商、营销中介机构、竞争者以及公众等这六个基本竞争作用力，它们综合起来决定着产业中的企业获取超出资本成本的平均投资收益率的能力。
对银行来说，他的目标顾客主要是企业和消费者（个人和家庭）。
它们不仅是资金的供应者，而且也是资金的需求者。
随着科学技术的发展，各大银行的竞争日益增加，银行卡市场的争夺火爆，针对各个类型的的消费者各大银行都推出了适合他们的银行卡，针对学生我们也推出了YOUNG卡。
开发策略银行卡的开发是顾客和竞争环境共同作用的结果。
pest分析方法
PEST分析方法1.Pest分析模型简介 (1)一政治法律环境 (4)二经济环境 (4)三社会文化环境 (5)四技术环境 (7)影响因素 (7)PEST分析的变形 (8)PEST分析模型案例分析 (9)案例一:保健品行业PEST分析及其发展思路[1] (9)案例二:对建筑装饰设计行业的PEST分析[2] (14)案例三：企业实施逆向物流的PEST分析[3] (18)1.Pest分析模型简介PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
一政治法律环境Political Factors政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。
1. 政治环境是否稳定？2. 国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？3. 政府所持的市场道德标准是什么？4. 政府的经济政策是什么？5. 政府是否关注文化与宗教？6. 政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（EU），北美自由贸易区（NAFTA），东盟（ASEAN）等？重要的政治法律变量：•执政党性质•政治体制•经济体制•政府的管制•税法的改变•各种政治行动委员会•专利数量•专程法的修改•环境保护法•产业政策•投资政策•国防开支水平•政府补贴水平•反垄断法规•与重要大国关系•地区关系•对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点•民众参与政治行为二经济环境Economic Factors构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
1. 利率。
2. 通货膨胀率与人均就业率。
3. 人均GDP的长远预期等。
重要监视的关键经济变量：•GDP及其增长率•中国向工业经济转变•贷款的可得性•可支配收入水平•居民消费(储蓄)倾向•利率•通货膨胀率•规模经济•政府预算赤字•消费模式•失业趋势•劳动生产率水平•汇率•证券市场状况•外国经济状况•进出口因素•不同地区和消费群体间的收入差别•价格波动•货币与财政政策三社会文化环境Sociocultural Fators影响最大的是人口环境和文化背景。
宏观环境的含义及构成要素
（一）人口环境
▪ 人口总量及其增长
▪ 地理分布及其流动状
况
增长迅速
▪ 年龄、性别、教育程 度等结构
人口发展 三大趋势
家庭小型 化
▪ 家庭结构
老龄化
（二）经济环境
❖ 经济环境一般指影响企业市场营销方式与规模的经济因素， 如经济发展阶段、地区与行业的经济发胀状况、社会购买力 水平等。
❖ 1、经济发展阶段 ❖ 2、地区与行业的发展状况 ❖ 3、购买力水平
括银行存款、国债、股票和不动产等。 ❖ ●消费者信贷：就是消费者凭信用先取得商品使主要包括短
期赊销、购买住宅，分期付款、购买昂贵的消费品，分期付 款、信用卡信贷。
（三）政治法律环境
政 产政政 产法府品政府政 产政法府 品律社 政 政 国 方的的府政产法府 品政府社 政 政 国 方律的 的法会 治 党 际 针政廉政策法府 品社 政 政 国 方 律的 的府政会 治 党 际 针法廉 政治洁制 体 体 关 政令策稳社 政 政 国 方 律的 的会 治 党 际 针 法廉 政政策令制 体 体 关 政洁 治法与敏度 制 制 系 策稳定会 治 党 际 针 法廉 政洁 治制 体 体 关 政 令策稳法度 制 制 系 策与 敏效感规定性洁 治制 体 体 关 政 令法与 敏度 制 制 系 策稳定规效 感率性性法与 敏度 制 制 系 策效 感规定性率 性效 感规率 性性率性
例关系的规律性。
❖ ③“恩格尔定律”表述：
❖ A、随着家庭收入增加，恩格尔系数就会下降； ❖ B、随着家庭收入增加，用于住宅建筑和家务经营的支出占
家庭收入的比重大体不变；燃料/冷藏/照明比重下降 ❖ C、随着家庭收入的增加，用于其他方面的支出和储蓄占家
庭收入的比重就会上升。服装/娱乐/教育 ❖ 其他两个影响因素： ❖ ①家庭生命周期的阶段 ❖ ②消费者家庭所在地点 （3）消费者储蓄和信贷情况的变化。 ❖ ●消费者储蓄：推迟了的，潜在的购买力。个人储蓄形式包
[知识]企业外部环境分析内部条件分析
![[知识]企业外部环境分析内部条件分析](https://img.taocdn.com/s3/m/f3b13055a9956bec0975f46527d3240c8447a131.png)
企业外部环境分析内部条件分析第二章企业外部环境分析一、宏观环境因素(PEST模型)（一）政治、法律环境（二）经济环境（三）社会文化环境（四）技术环境二、宏观环境分析方法（一）宏观环境信息来源（二）外部因素评价矩阵(EFE)1、列出外部因素:10—20个2、赋予每个因素权重,其数值为0.00(不重要)到1.00 (非常重要)3、按企业现行战略对各因素反应程度评分,范围为1-4分。
1---反应很差;2---平均水平;3---超过平均水平;4---反应很好4、权重乘评分得出每个因素的加权分数5、计算出总加权分数总加权分数最高为4.0,最低为1.0,平均为2.5若为4.0表企业战略有效的利用了机会，避免了威胁若为1.0表示企业战略不能利用外部机会或回避外部威胁第三节行业环境分析一、五种竞争力分析（一）现有竞争者1、行业内竞争基本情况（1）竞争者数量，规模（2）竞争手段：产品，价格，广告，营销网络，服务等（3）竞争激烈的程度影响行业内竞争程度的因素:行业企业数量和规模生产能力的规模性固定成本及存储成本行业需求增长速度产品差异性和顾客转换成本竞争者的多样性战略多样性退出壁垒考虑影响退出壁垒高低的因素：资产专用性退出成本较高低心理因素影响政府和社会限制2、找出主要竞争对手3、深入了解主要竞争对手实力（1）主要竞争对手长远目标及发展方向,包括,产品开发动向,产品开拓和转移动向（2）竞争对手现行战略（3）竞争对手的能力（二）潜在进入者取决于①进入壁垒高低:结构性障碍,由行业结构特征决定（1）规模经济（2）产品差异难以模仿和品牌效应（3）资金需求（4）转换成本（5）在位优势（6）政府管制②现有企业预期反应:是战略性的,在位企业针对进入者所采取的行动和反应.（三）替代品威胁1、确定本企业产品的替代品2、判断哪些类型的替代品可能对本行业或本企业的经营造成威胁替代品的威胁程度取决于三个方面因素（1）替代品在价格上是否有吸引力（2）替代品在质量，性能和其他一些重要的特性方面的满意程度。
PEST分析方法和SWOT分析方法
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况政治法律环境Political Factors政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。
1. 政治环境是否稳定？PEST分析法2. 国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？3. 政府所持的市场道德标准是什么？4. 政府的经济政策是什么？5. 政府是否关注文化与宗教？6. 政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（EU），北美自由贸易区（NAFTA），东盟（ASEAN）等？经济环境Economic Factors构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
1. 利率。
2. 通货膨胀率与人均就业率。
3. 人均GDP的长远预期等。
社会文化环境Sociocultural Fators影响最大的是人口环境和文化背景。
人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。
1. 信奉人数最多的宗教是什么？2. 这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何？3. 语言障碍是否会影响产品的市场推广？4. 消费者有多少空闲时间？5. 这个国家的男人和女人的角色分别是什么？6. 这个国家的人长寿吗？老年阶层富裕吗？7. 这个国家的人对于环保问题是如何看待的？技术环境Technological Factors技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。
1. 科技是否降低了产品和服务的成本，并提高了质量？2. 科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务，例如网上银行、新一代手机等？3. 科技是如何改变分销渠道的，例如网络书店、机票、拍卖等？4. 科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道，例如Banner广告条、CRM软件等？影响因素PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
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第二章战略分析本章概述【要点1】本章教材变化介绍与2018年教材相比，本章未有实质性变化，仅做少量内容增减及文字表述调整。
【要点2】章节安排及知识体系架构【要点3】本章考试地位与复习备考策略一、最近五年题型题量及分值分布题型2018年2017年2016年2015年2014年单选6题6分6题6分6题6分3题3分6题6分多选2题3分3题4.5分2题3分2题3分简答1题4分2题8分2题11分1题8分1题3分综合1题4分2题8.5分1题4分1题6分3题14分合计10题17分13题27分9题21分7题20分12题26分【解读】分值权重高，平均约在21分左右，题目数量占比25%左右，适宜全题型考查。
二、最近五年考查知识点分布（一）外部环境分析考查知识点客观题型主观题型考查年份PEST模型√20182017201620152014钻石模型√√产品生命周期模型√√波特五力模型√√关键成功因素√竞争对手分析√产业内战略群组√√（二）内部环境分析考查知识点客观题型主观题型考查年份企业资源分析√√20182017201620152014企业能力分析√企业的核心能力√√企业核心能力与KSF价值链分析√√波士顿矩阵√√通用矩阵（三）内外部环境综合分析考查知识点客观题型主观题型考查年份SWOT模型√2018-2014三、本章复习备考策略1.本章适宜全题型考查，试卷分值权重高，年均在21分左右，题目数量约占四分之一，直接关系到考试能否顺利通过，因此，是系统重要性章节，在复习备考时必须要高度关注，并切实保障投入一定精力和时间。
2.本章可谓“浑身是宝”，几乎所有重要知识点都纳入当年度考查。
因此对于本章必须进行全面系统复习。
3.本章知识点主要涉及相关模型、理论、方法、观点的讲解，无论是客观题型，还是主观题型，从目前考试趋势看，均以考查知识点在设定场景下的灵活应用为主，相关案例均较复杂，题目难度大。
从这个角度来看，第二章是今年全书最重要章节（没有之一），是学习重点和难点，同样也是考试重点和难点。
pest分析方法
PEST分析方法“PEST”在英汉词典中的解释[]n.1. 有害的动物,害虫;有害的植物2. 【口】讨厌的人;害人精;有害的东西PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST即Political（政治），Economic （经济）, Social（社会）and Technological（科技）. 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T是技术（Technology）。
在分析一个企业集团外部所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
一、 P政治法律环境政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。
政治会对企业监管、消费能力以及其他与企业有关的活动产生十分重大的影响力。
一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。
这些因素常常制约、影响着企业的经营行为，尤其影响企业较长期的投资行为。
必须牢记以下几点：1.政治环境是否稳定？2.国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？3.政府所持的市场道德标准是什么？4.政府的经济政策是什么？5.政府是否关注文化与宗教？6.政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（EU），北美自由贸易区（NAFTA），东盟（ASEAN）等？（1、企业与政府之间的关系 2、环境保护法 3、外交状况 4、产业政策 5、专利法 6、政府财政支出 7、政府换届 8、政府预算 9、政府其他法规。
）对企业战略有意义的政治和法律变量有：1、政府管制 2、特种关税3、专利数量4、政府采购规模和政策5、进出口限制6、税法的修改7、专利法的修改8、公司法和合同法的修改 10、财政和货币政策。
二、 E经济环境构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
pest分析方法
1.Pest分析模型简介PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
一政治法律环境Political Factors政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。
1. 政治环境是否稳定？2. 国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？3. 政府所持的市场道德标准是什么？4. 政府的经济政策是什么？5. 政府是否关注文化与宗教？6. 政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（EU），北美自由贸易区（NAFTA），东盟（ASEAN）等？二经济环境Economic Factors构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
1. 利率。
2. 通货膨胀率与人均就业率。
3. 人均GDP的长远预期等。
三社会文化环境Sociocultural Fators影响最大的是人口环境和文化背景。
人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。
1. 信奉人数最多的宗教是什么？2. 这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何？3. 语言障碍是否会影响产品的市场推广？4. 消费者有多少空闲时间？5. 这个国家的男人和女人的角色分别是什么？6. 这个国家的人长寿吗？老年阶层富裕吗？7. 这个国家的人对于环保问题是如何看待的？四技术环境Technological Factors技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。
1. 科技是否降低了产品和服务的成本，并提高了质量？2. 科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务，例如网上银行、新一代手机等？3. 科技是如何改变分销渠道的，例如网络书店、机票、拍卖等？4. 科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道，例如Banner广告条、CRM 软件等？影响因素PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Econo mic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
宏观环境分析(PEST分析法)
宏观环境分析
一、政治与法律环境（重要）
1.政治环境
国家政局是否稳定、法律制度是否完善
2.财政政策
财政政策的类型
国民收入分配政策
预算收支政策
税收政策
财政投资政策
政府补贴政策
国债政策
预算外资金收支政策
3.货币政策（主体是中央银行）
货币政策的类型
控制货币发行量（关注：M0、M1、M2）
贷款制度
公开市场业务（如汇金公司）
调节存款准备金率（关注：存款准备金率）
调整再贴现率
信用管制
二、经济环境（重要）
1.经济发展阶段
经济发展周期（经济周期的四个阶段）
2.消费者的收入水平
国民收入、个人收入
3.宏观经济状况
国民经济运行状况（关注：GDP指标）
通货膨胀率(关注：CPI)
利率
就业率
汇率（主要关注：人民币汇率、美元指数）
国际收支（关注：进口、出口、关税）
三、社会环境
1.社会文化环境
2.社会制度环境
3.人口环境
四、技术环境。
宏观分析方法
宏观分析方法
宏观分析方法是指在经济、社会、政治等领域中，对整体、总体的现象和规律进行分析和研究的方法。
它是一种对宏观经济现象进行分析和研究的方法，是对整体经济运行规律的把握和研究。
在实际应用中，宏观分析方法是非常重要的，可以帮助我们更好地理解和把握整体经济运行的规律，为宏观经济政策的制定提供科学依据。
首先，宏观分析方法需要充分收集各种宏观经济数据，包括国民经济总量、经济增长速度、物价水平、就业情况、国际收支等方面的数据。
这些数据是进行宏观分析的基础，只有通过对这些数据的分析，我们才能够了解整体经济的运行状况和规律。
其次，宏观分析方法需要运用一些基本的经济学理论，比如国民经济核算理论、货币经济学理论、经济周期理论等。
这些理论可以帮助我们更好地理解和分析宏观经济现象，揭示其中的规律和内在联系。
另外，宏观分析方法还需要结合实际情况，进行综合分析。
在进行宏观分析时，我们需要考虑到各种因素的相互作用和影响，不
能片面地看待问题，而是要全面地、系统地进行分析。
此外，宏观分析方法还需要灵活运用各种分析工具和方法，比
如统计分析、比较分析、趋势分析、结构分析等。
这些分析工具和
方法可以帮助我们更好地把握宏观经济现象的特点和规律，为我们
提供更多的信息和数据支持。
总的来说，宏观分析方法是一种对整体经济现象进行分析和研
究的方法，它需要充分收集数据，运用经济学理论，结合实际情况，灵活运用各种分析工具和方法。
只有这样，我们才能够更好地理解
和把握整体经济的运行规律，为宏观经济政策的制定提供科学依据。
宏观环境的构成要素与分析方法
第5章 环境要素与分析方法
管理学
知识点5.4
环境综合分析方法
一、SWOT分析法
二、波士顿矩阵法
第5章 环境要素与分析方法
管理学
一、SWOT分析法
SWOT分析方法是对企业的外部环境与内部环 境条件相互联系起来进行分析的方法。 S代表strength(优势)，W代表weakness(弱 势)，O代表opportunity(机会)，T代表 threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T 是外部因素。
第5章 环境要素与分析方法
管理学
生活/实践训练
内容与方法
管理学
1.实地调查一家企事业单位，或搜集一家企业的系统资料。 2.以模拟公司为单位组织实施。 3.运用“五力”分析法，分析该组织的外部环境。 4.每个模拟公司完成一份企业环境分析报告（也可以在每人提出 一份计划的基础上综合）。
小案例：价值链的应用
• 戴尔、IBM和英特尔公司各自选择了不同的战略业务组合 • 元件生产 整分设计 组装 营销 渠道 服务 • Dell • IBM • INTEL •
管理学
第5章 环境要素与分析方法
故事会
• 讲故事 风雨飘摇的苹果
管理学
• • • •
思考与领悟 1.请分别分析故事中的几位CEO各自失败在何处。 2.请归纳出当时苹果公司内部环境有哪些要素。 3.你如果成为管理者，会从这个故事中吸取哪些经验 教训？
第5章 环境要素与分析方法
课堂互动
管理学
• 有人说，科技是“创造性的破坏因素”，你认可 这种观点么，为什么？
第5章 环境要素与分析方法
管理学
二、组织任务环境的构成要素及分析方法
• 行业环境的构成要素
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管理学
知识点5.2
外部环境要素与分析方法
一、宏观环境的构成要素与分析 方法 二、组织任务环境的构成要素与 分析方法
第5章 环境要素与分析方法
管理学
一、宏观环境的构成要素与分析方法
宏观环境的构成要素
政治环境 经济环境 社会文化环境 技术环境 自然地理环境 法律环境
第5章 环境要素与分析方法
管理学
一、宏观环境的构成要素与分析方法
供 应 商
组织间的竞争来自于组 织的 市场 地位 和竞 争优势
购 买 者
替代品的其它企业
第5章 环境要素与分析方法
师生讨论与交流
管理学
• 组织学生利用课余时间收集我国家电行业环境的 资料，课堂上进行交流与研讨。
第5章 环境要素与分析方法
管理学
邮箱：shanfr3@ 第5章 环境要素与分析方法
• 行业环境的分析方法——五力竞争模型
• 美国学者迈克尔·波特(Michael Porter)提出。 • 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜 在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞 争者现在的竞争能力。
第5章 环境要素与分析方法
管理学
二、组织任务环Βιβλιοθήκη 的构成要素及分析方法潜在的新进入者
第5章 环境要素与分析方法
课堂互动
管理学
• 有人说，科技是“创造性的破坏因素”，你认可 这种观点么，为什么？
第5章 环境要素与分析方法
管理学
二、组织任务环境的构成要素及分析方法
• 行业环境的构成要素
• • • • • 供应商 分销商 消费者 竞争对手 公众
第5章 环境要素与分析方法
管理学
二、组织任务环境的构成要素及分析方法
• 宏观环境的分析方法——PESTEL
• PESTEL分析分为三个步骤： • 首先，深入分析与所在特定环境相关的每一个 PESTEL 因素； • 其次，对用于PESTEL各因素分析的信息进行确认并归 类； • 最后，分析这些信息并得出结论。
第5章 环境要素与分析方法
管理学
微故事
地毯的热销
• 1984年，一个比利时地毯商人，为了把自己的地毯打 进阿拉伯市场，根据阿拉伯国家穆斯林教徒跪在地毯 上做朝拜时，必须面向麦加城方向的特点，特意设计 了一种地毯。这种地毯中间嵌有永远指向麦加城方向 的指针，这样，教徒只要铺上了地毯，就能知道麦加 城的方向所在。这种地毯一上市，就受到穆斯林教徒 的广为欢迎，成了供不应求的热门货。