工程暂停令在工程监理工作中的运用

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工程暂停令

工程暂停令
7、完成上述内容后填报《工程复工报审表》报项目监理部。
项目监理机构(盖章)
总监理工程师(签字、加盖执业印章)
年 月 日
填报说明:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
工程暂停令
编号:
0
0
1
工程名称:
XXXXXXXXXXXXX工程
致:
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
(施工项目经理部)
由于施工现场未能按照安全文明施工强制性标准的法律法规进行施工,项目经理XXX等项目质量安全主要管理人员长期未到岗履责,施工单位不服从项目监理部的管理,项目安全管理混乱,安全管理处于失控状态,许多安全问题无人负责,多次拒不执行监理通知单安全隐患整改指令,施工现场存在严重安全隐患,项目监理部下发通知单多次警告,贵司项目部仍置之不理。经审查XXXXXX工程有限公司、XXXXXXX有限公司分包单位资质不符合要求涉嫌违法分包。
5、必须在XXX月XX日前提交地下室回填土、悬挑式卸料平方案至监理部审核;
6、劳务分包单位XXXXXX建筑工程有限公司资质、证书报审材料缺失(无安全生产许可证、企业资质证书);已报审安全员王署光、祝红超经查询无记录;劳务分包单位XXXXX建筑劳务有限公司报审企业资质为模板脚手架专业承包,现场实际承包范围为钢筋制作安装、模板制作安装、内外脚手架搭设、混凝土浇筑;已报审安全员XXXXX经查询无记录;要求12月15日前完善资质报审。
3、工程暂停
2、项目部制定施工升降机安全管理制度,落实定人定机定岗三定原则,操作司机下班后须按《施工升降机安全操作规程》要求遵守“司机因事离开吊笼或作业完毕后,应将吊笼降至地面,各控制开关拨到零位,切断电源,锁好电箱门,闭锁梯笼门和围护门”安全操作规程;

工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定(二篇)

工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定(二篇)

工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定一、目的和范围本管理规定的目的是规范工程开工、暂停及复工的程序和要求,确保工程项目在施工过程中的安全和质量。

适用于各类工程项目的开工、暂停及复工监理。

二、工程开工管理1. 项目部须在开工前完成有关审批手续,并按照法律法规和相关规定取得相应的许可证。

2. 在开工前,项目部须进行详细的工作组织设计,并制定施工方案及有关施工计划。

3. 在开工前,项目部须组织开展安全培训,并确保施工人员具备相应的安全意识和技能。

4. 在开工前,项目部须对施工现场进行概括性的调查,并制定施工现场管理措施和预防措施。

5. 在开工前,项目部须对施工设备进行检查和试运行,确保施工设备的正常使用和安全性。

三、工程暂停管理1. 若因特殊情况需要暂停施工,项目部须立即采取措施,确保施工现场的安全。

2. 暂停施工前,项目部应在相应位置张贴公告,并向相关方面进行通知,说明暂停原因和预计的暂停时间。

3. 暂停施工期间,项目部须加强对施工现场的巡视和监控,确保无人闯入并防止任何可能的事故发生。

4. 暂停施工期间,项目部应组织人员对工程现场进行维护和保养,确保施工设备的正常运行。

四、工程复工管理1. 在暂停施工原因解除后,项目部应立即组织工程复工,并按照施工计划进行施工。

2. 复工前,项目部须进行详细的工程检查和安全评估,确保施工现场的安全。

3. 复工前,项目部应重新组织安全培训,确保施工人员具备相应的安全意识和技能。

4. 复工前,项目部应对暂停期间的施工设备进行检查和维修,确保设备正常运行。

5. 复工后,项目部须加强对施工现场的管理,进行日常巡视,并及时处理可能存在的问题和隐患。

六、处罚和责任追究对于违反本管理规定的项目部,将按照相关法律法规和规章制度进行处罚和责任追究。

七、附则本管理规定的解释权归项目监理部门所有。

项目部应根据实际情况和需要,进行适当的调整和修改。

工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定(二)一、总则1. 为规范工程开工、暂停及复工管理,维护工程建设秩序,确保施工质量和工期进度,制定本管理规定。

监理暂停令范文

监理暂停令范文

监理暂停令范文[工程名称]:[具体工程名称][致]:[施工单位名称]我是本工程的监理[监理姓名],咱们这个工程现在就像一辆跑得有点失控的马车,得停一停了。

为啥呢?且听我细细道来。

在最近的工程巡查当中,我就像一个寻找宝藏中的隐患的探险家,发现了不少让我惊掉下巴的问题。

比如说,你们在[具体施工部位]进行[具体施工工序]的时候,那操作就像是闭着眼睛乱弹琴一样。

施工人员完全没有按照咱们之前约定好的施工方案来干活,这施工方案可是咱们工程的“宪法”啊,怎么能说改就改,说不遵守就不遵守呢?这就好比大家一起玩游戏,你突然不按规则出牌,那这游戏还怎么愉快地进行下去呢?还有啊,你们使用的部分建筑材料,那质量就像是纸糊的一样脆弱。

我检查的时候,发现[具体材料名称]的质量根本就不符合咱们合同里规定的标准。

这就好比盖房子,你用一堆烂木头去搭大梁,这房子能结实吗?那肯定是摇摇欲坠啊。

这要是以后出了问题,那可就不是小事情了,咱们都得吃不了兜着走。

在暂停期间呢,你们得好好反思一下,就像学生考试不及格要反省自己哪里没学好一样。

然后赶紧制定整改措施,把那些像杂草一样的问题一个个拔掉。

整改方案要详细得像一本说明书一样,什么时候做什么、怎么做、谁来做,都得写得清清楚楚。

等你们整改好了,觉得自己又可以像充满能量的小超人一样继续工作了,就书面通知我,我会像一个严格的考官一样,去检查你们的整改成果。

如果合格了,那咱们就可以重新开工,继续向着工程顺利完工的目标大步迈进;要是还不合格,那对不起,继续停工整改,直到我满意为止。

希望你们能重视这些问题,毕竟咱们的目标是把这个工程建得又好又漂亮,可不能因为这些小毛病坏了大事。

[监理单位名称][具体日期][监理工程师签字]。

2023年监理工程师之交通工程监理案例分析练习题(一)及答案

2023年监理工程师之交通工程监理案例分析练习题(一)及答案

2023年监理工程师之交通工程监理案例分析练习题(一)及答案大题(共10题)一、建设单位采用公开招标方式选择施工阶段的监理单位,招标过程中发生如下事件:事件1:编制监理招标文件时,建设单位提出投标人除应具备规定的工程监理资质条件外,还必须满足下列条件:(1)监理服务费最低的中标;(2)不得组成联合体投标;(3)已在工程所在地行政辖区内进行工商注册登记;(4)属于混合股份制企业。

事件2:监理单位的投标文件应采用双信封形式,(1)第一个信封(报价文件),包括:1)投标函;2)投标保证金;3)资格审查资料;4)技术建议书等;(2)第二个信封(商务及技术文件),包括:监理服务费用清单等。

事件3:在投标文件中,监理技术文件的主要内容有:(1)工程概述;(2)监理工作范围;(3)现场监理机构设置与人员安排;(4)监理服务费用清单;(5)监理工作程序等内容。

事件4:招标人在与中标人签订合同后的10个工作日向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。

事件5:建设单位与中标单位签订了监理合同,解释合同文件的优先顺序如下:(1)合同协议书及各种合同附件;(2)中标通知书;(3)投标函;(4)委托人要求;(5)通用合同条款;(6)项目专用合同条款;(7)公路工程专用合同条款;(8)监理服务费用清单;(9)监理人有关人员和试验检测设备投入的承诺;(10)其他合同文件。

【答案】二、某工程,建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位,在合同履行过程中发生了如下事件。

事件1项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时,认为脚手架工程危险性较大,要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。

甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案,凭以往经验进行了安全估算,认为方案可行,并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作,遂将方案报送总监理工程师签认。

事件2开工前,专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时,发现对测量控制点的保护措施不当,造成建立的施工测量控制网失效,随即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》。

建设工程监理案例分析(12个案例)

建设工程监理案例分析(12个案例)

2019年12月15日
17
案例三
问题1:请简要分析事故发生的原因。此起重大事故可定为哪种等级的 重大事故?依据是什么?
解答:承重螺栓安装不合理,造成螺栓实际承受的载荷远超过材料能够
承受的载荷;脚手架整体超重,实际载荷是原设计载荷的2.7倍,这是事
故发生的直接原因。施工管理混乱,规章制度不落实,设计施工方案与
问题:此质量事故的处理应遵循什么程序?
解答:应遵循的程序如下:
1)进行事故调查,了解事故情况,并确定是否需要采取 防护措施;2)分析调查结果,找出事故的主要原因;3) 确定是否需要处理,若要处理,施工单位确定处理方案; 4)事故处理;5)检查事故处理结果是否达到要求;6) 事故处理结论;7)提交处理方案。
2019年12月15日
23
案例四
事件1:监理工程师在施工准备阶段组织了施工图 纸的会审,施工过程中发现由于施工图的错误,造 成承包商停工2天,承包商提出工期费用索赔报告。 业主代表认为监理工程师对图纸会审监理不力,提 出要扣监理费1000元。
后,方可投入使用;3,
对检查结果及整改情况,应按实测数据进行记录,并
由检测人员签字。
2019年12月15日
22
案例四
某建设工程项目,建设单位委托某监理公司负
责施工阶段的监理工作,目前该工程正在施工。
在工程施工中发生如下事件:
用下,上部是受拉区,钢筋应放在受拉区,混凝土在受压区。
2019年12月15日
19
案例三
问题3:重大事故发生后,事故发生单位应在24h内 写出书面报告,并按规定逐级上报。重大事故书面报 告(初报表)应包括哪些内容?
解答:重大事故书面报告应当包括以下内容:1) 事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称;2) 事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初 步估计;3)事故发生原因的初步判断;4)事故发生 后采取的措施及事故控制情况;5)事故报告单位。

工程建设监理案例分析讲解

工程建设监理案例分析讲解

工程建设监理案例分析一、某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构商住楼工程项目施工阶段的监理合同,专业监理工程师例行在现场巡视检查、旁站实施监理工作。

在监理过程中,发现以下一些问题。

1.某层钢筋混凝土墙体,由于绑扎钢筋困难,无法施工,施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。

2.某层一钢筋混凝土柱,钢筋绑扎已检查、签证,模板经过预检验收,浇筑混凝土过程中发现模板涨模。

3.某层钢筋混凝土墙体,钢筋绑扎后未经检查验收,即擅自合模封闭,正准备浇筑混凝土。

4.某段供气地下管道工程,管道铺设完毕后,施工单位通知监理工程师进行检查,但在合同规定时间内,监理工程师未能到现场检查,又未通知施工单位延期检查。

施工单位即行将管沟回填覆盖了将近一半。

监理工程师发现后认为该隐蔽工程未经检查认可即行覆盖,质量无保证。

5.施工单位把地下室内防水工程分包给一专业防水施工单位施工,该分包单位未经资质验证认可,即进场施工,并已进行了200m2的防水工程。

[问题]以上各项问题监理工程师应如何分别处理?[参考答案]1.指令停工,报告业主,组织设计和施工单位共同研究处理方案,如确属设计问题,需变更设计,请设计单位变更设计并获认可后,指令施工单位按变更后的设计图施工。

延误的损失由业主方承担,擅自变更部分的损失由承包方承担。

如属施工方案或施工方法不当,指令施工单位重新拟定方案,新方案经审查批准后,指令施工单位按原图施工。

已施工完的不合格部分按原图纸返工。

由此产生的损失由承包方承担。

2.指令停工,检查涨模原因,指示施工单位加固处理,经检查认可,通知继续施工。

由此产生的损失由施工单位承担。

3.指令停工,下令拆除封闭模板,使满足检查要求,经检查认可,通知复工。

由此产生的工期拖延及经济损失,由施工单位承担。

4.指令停工,进行隐蔽工程检查,对已经覆盖的管道要求剥露,重新检验。

若隐检合格,签证复工,由此产生的工期拖延和经济损失由业主承担;若隐检不合格,下令返工,所产生的工期拖延及增加的费用由施工单位承担。

监理施工暂停令范文

监理施工暂停令范文

监理施工暂停令范文
致[施工单位名称]:
[施工单位负责人名字]呀!咱们这个[工程名称]工程现在得停一停啦。

你看啊,在最近的施工过程中,出现了一些情况实在是让我不得不下这个暂停令。

就像前几天在[具体施工部位]施工的时候,那安全措施简直乱成一团麻。

安全帽都没几个工人好好戴着,安全网也破了好几个大口子,就这状况,就跟在走钢丝还不系安全带似的,太危险啦!这万一出个啥事,那可不是闹着玩的。

还有啊,施工质量也有点不像话。

那[具体施工项目,比如砌墙],我去检查的时候,发现墙砌得歪歪扭扭的,就跟喝醉了酒的人在走路一样。

这要是就这么继续下去,咱们这工程还不得成个“豆腐渣”工程呀。

根据咱们的施工合同以及相关的工程建设规范要求,我作为监理,必须得让你们停下来好好整顿整顿。

你们得把安全措施重新梳理一遍,该补的补,该换的换,确保每个工人都能把安全放在心上,规规矩矩地戴上安全帽,在安全的环境里干活。

至于质量问题呢,把那些技术好的工人师傅找出来,好好给大家讲讲标准,然后把不合格的地方返工重做。

从[暂停开始日期]起,这个工程就暂停施工了。

你们可别不当回事儿啊,什么时候整改好了,通知我来复查。

复查合格了,咱们再继续大干一场。

要是整改不到位,那咱们可就没法往下进行啦。

[监理单位名称]
[监理工程师签字]
[具体日期]。

2022年-2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析考前冲刺试卷B卷含答案

2022年-2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析考前冲刺试卷B卷含答案

2022年-2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析考前冲刺试卷B卷含答案大题(共10题)一、某工程,建设单位委托招标代理机构进行招标。

招标过程中发生如下事件:事件1:开标由公证机构组织并主持,在投标单位法人代表或授权代理人在场的情况下举行开标,并由招标管理机构进行监督。

开标程序及其他开标事宜按有关规定执行。

开标前1小时,设立评标委员会,由招标单位法人代表或其授权的代理人担任评委会主任,主持评标会议,但不参加评标打分。

评委由6人组成,招标单位3名,其余3名在该市的专家库中随机抽取。

事件2:评标委员会根据本工程招标文件的评标定标办法进行评标。

评标结束,由评标委员会写出评标报告。

按投标单位的得分高低,向招标单位推荐了E、F、G、H四家中标候选人;评标委员会(已得到授权)直接确定排名第一名为中标单位。

事件3:评标时,发现A投标单位的投标文件只加盖了公章,但没有投标单位法定代表人的签字,只有法定代表人授权书中被授权人的签字;B投标单位因施工工艺落后投标报价明显高于其他投标单位;C投标单位的投标报价大写金额小于小写金额;联合体投标单位向招标人提供了投标文件而没有共同投标协议。

事件4:施工招标过程中,建设单位提出的部分建议如下:(1)拥有国有股份(2)省外投标人必须在工程所在地承担过类似工程;(3)投标入应在提交资格预审文件截止日前提交投标保证金;(4)联合体中标的,可由联合体代表与建设单位签订合同;(5)中标人可以将某些关键性工程分包给符合条件的分包人完成。

事件5:建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确:①投标人应提交投标保证金,投标保证金为项目估算价的10%;②中标人的投标保证金不予退还;③中标人还需提交履约保函,保证金额为合同总额的20%;④招标文件从2017年5月1号开始出售,于同年5月3号停售;⑤在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的招标人必须拒收;⑥不接受投标人组成联合体投标;⑦经过评审,评标委员(建设单位授权)会直接确定了A为中标单位;⑧发出中标通知书后的第45天签订了合同;⑨合同签订后的第10日向中标人和未中标的投标人退还投标保证金但不退还银行同期存款利息。

工程暂停令

工程暂停令

工程暂停令之答禄夫天创作编号工程名称呼市××景观绿化工程日期年月日致(施工单位)由于基坑土钉墙护坡工程施工有部分锚杆长度没有达到设计要求原因,现通知你方必须于年月日时起,对本工程的基坑土钉墙护坡工程南侧-4.2m部位(工序)实施暂停施工,并按下述要求做好各项工作:1.对此侧锚杆进行全面检查并做好检查记录。

2.对不符合设计长度的锚杆进行处理,使其符合设计要求。

3.对由于土质情况达不到设计长度的锚杆进行重新验算,由设计签发设计变动单报目监理部签认。

4.完成上述内容后填报《工程复工报审表》报项目监理部。

监理单位名称:呼市××绿化公司总监理工程师(签字):×××本表由监理单位签发,建设单位、监理单位、施工单位各存一份。

工程暂停令【相关规定及要求】1.由下列情况之一发生时,总监理工程师应根据其影响范围和程度,按合同约定签发《工程暂停令》:(1)建设单位要求且工程需要暂停施工。

(2)由于出现工程质量问题,必须进行停工处理。

(3)由于出现质量或平安隐患,为防止造成工程质量损失或危机人身平安而需要暂停施工。

(4)施工单位未经许可擅自施工,或拒绝项目监理部管理。

(5)发生必须暂停施工的其他情况。

2.在委托监理合同有约定或需要时,签发《工程暂停令》前应征求建设单位的意见。

3.监理人员发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已造成质量事故时,应通过总监理工程师及时下达工程暂停令,要求施工单位停工整改。

整改完毕并经监理人员复查,符合规定要求后,总监理工程师应及时签署《工程复工报审表》。

4.工程暂停期间,应要求施工单位呵护该部分或全部工程免遭损失或损害。

【填写要点】1.“由于原因”栏中填写造成工程暂停的原因。

2.“现通知你方必须于年月日时起“栏中填写工程暂停的起始时间。

3.“对本工程的部位(工序)“栏中填写工程暂停的部位或工序名称。

4.“并按下述要求做好各项工作“栏指工程暂停后要求施工单位所做的有关工作,如对停工工程的呵护措施,针对工程质量问题的整改、预防措施等。

2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析题库附答案(典型题)

2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析题库附答案(典型题)

2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析题库附答案(典型题)大题(共40题)一、事件2:建设单位采购的一批材料进场后,施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程,项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。

检验结果表明这批材料质量不合格。

施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用,建设单位拒绝支付。

问题:2.分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处,并说明理由。

项目监理机构应如何处置这批材料?【答案】2.事件2中:(1)施工单位不妥之处:未报验建设单位采购的进场材料即开始使用理由:建设单位供应的材料使用前,由施工单位负责检验。

(2)建设单位不妥之处:拒绝支付材料检验费用理由:检验费用由建设单位承担。

(3)项目监理机构的处置:应要求将这批材料撤出施工现场。

5.2.12项目监理机构应安排监理人员对工程施工质量进行巡视。

巡视应包括下列内容: 1.施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、(专项)施工方案施工。

2.使用的工程材料、构配件和设备是否合格。

3.施工现场管理人员,特别是施工质量管理人员是否到位。

4.特种作业人员是否持证上岗。

二、背景:某建设工程,建设单位将某工程的监理任务委托给一家监理单位。

该监理单位在履行其监理合同时,在施工现场建立了项目监理机构,并根据工程监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定了项目监理机构的组织形式和规模。

问题: 1.项目监理机构的监理人员包括哪些?应当由具备什么条件的人员担任?2.总监理工程师不能委托总监理工程师代表完成的工作有哪些?3.监理员职责有哪些?问题解析:本案例主要考查监理工程师对《建设工程监理规范》GB/T50319—2013有关项目监理机构、监理人员的职责的相关规定的掌握程度。

【答案】1.监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表。

总监理工程师应由注册监理工程师担任。

建设工程监理案例(附答案)

建设工程监理案例(附答案)

一、某城市建设项日,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。

工程实施中发生了下列事件:事件1:桩基工程开始后,专业监理工程师发现,甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位,为此,项目监理机构要求暂停桩基施工。

征得建设单位同意分包后,甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查,经审查乙施工单位的资质条件符合要求,可进行桩基施工。

事件2:桩基施工过程中,出现断桩事故。

经调查分析,此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度,擅自改变施工方案引起.对此,原设计单位提供的事故处理方案为:断桩清除,原位重新施工。

乙施工单位按处理方案实施。

事件3:为进一步加强施工过程质量控制,总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改,修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。

事件4:工程进入竣工验收阶段,建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验收并直接办理档案移交事宜,同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。

甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位.事件5:项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现,缺少乙施工单位的工程档案,甲施工单位的解释是:按建设单位要求,乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交;在检查乙施工单位的工程档案时发现,缺少断桩处理的相关资料,乙施工单位的解释是:断桩清除后原位重新施工,不需列入这部分资料。

问题:1. 事件1中,项目监理机构对乙施工单位资质审查的程序和内容是什么?2。

项目监理机构应如何处理事件2中的断桩事故?3. 事件3中,总监理工程师代表的做法是否正确?说明理由。

4. 指出事件4中建设单位做法的不妥之处,写出正确做法。

5. 分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥?对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的问题,项目监理机构应如何处理?【参考答案】1.(1)审查甲施工单位报送的分包单位资格报审表,符合有关规定后,由总监理工程师予以签认。

监理施工暂停令范文

监理施工暂停令范文

监理施工暂停令范文
致[施工单位名称]:
[施工单位负责人名字]呀!你们在[工程名称]的施工可有点状况啦,就像跑步的时候突然鞋带开了一样,得停下来处理一下喽。

咱们这工程呢,从开始施工到现在,大家都付出了不少努力,这咱都知道。

但是呢,最近我在现场发现了一些问题,这些问题就像小虫子在咬咱们这工程的“健康”呢。

比如说,你们在[具体施工部位]进行[具体施工工序]的时候,没有按照咱们之前定好的施工方案来做呀。

这施工方案就好比是做菜的菜谱,要是不按照菜谱来,那做出来的菜味道可就不对喽,咱们这工程质量也会受到影响的。

而且,现场的安全防护措施也有点不到位,就像小朋友在马路上玩耍却没有大人看着一样危险。

我看到[具体指出安全防护不足的地方],这可很容易让咱们的工人兄弟受到伤害呀。

基于这些情况呢,我作为监理,不得不下达这个工程暂停令啦。

从[暂停开始日期]开始,你们得停下手里的活儿,先把这些问题好好解决一下。

就像把开了的鞋带系好,把身上的灰尘拍拍干净,咱们再继续大步向前走。

在暂停施工期间呢,你们要尽快组织人员对出现的问题进行整改。

首先得仔细研究一下施工方案,确保每一个环节都能准确无误地按照方案执行。

对于安全防护方面,该增加设备的增加设备,该加强管理的加强管理,一定要让每一个工人都能在安全的环境下工作。

等你们把这些问题都整改好了,要及时通知我哦。

我会过来检查的,如果检查通过了,咱们就可以重新开工,继续把这个工程顺利地推进下去。

希望咱们都能重视这些问题,毕竟咱们的目标都是把这个工程做成一个漂亮的、高质量的、安全的工程嘛!
[监理单位名称]
[监理工程师签字] [日期]。

2022年-2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析练习题(一)及答案

2022年-2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析练习题(一)及答案

2022年-2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析练习题(一)及答案大题(共10题)一、某工程,实施过程中发生如下事件:事件4:工程竣工验收阶段,施工单位完成自检工作后,填写了工程竣工验收报审表,并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。

总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收,即签署了工程竣工验收报审表,并向建设单位提交了工程质量评估报告。

建设单位收到工程质量评估报告后,即将该工程正式投入使用。

问题:4.事件4中,指出总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。

建设单位的做法是否正确?说明理由。

【答案】事件4中:(1)总监理工程师未组织工程竣工预验收不妥。

正确做法:总监理工程师应组织工程竣工预验收,并签署单位工程竣工验收报审表。

(2)建设单位的做法不正确。

理由:建设单位收到工程质量评估报告后,应组织工程验收。

验收合格并备案后方可使用该工程。

二、事件5:施工单位按照合同约定将钢结构屋架吊装工程分包给具有相应资质和业绩的专业施工单位。

分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构,专业监理工程师审核后批准了该专项施工方案。

问题:5.分别指出事件5中分包单位和专业监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。

【答案】(1)不妥之处:分包单位的专项施工方案只有分包项目经理签字;正确做法:专项施工方案应经分包单位技术负责人和施工单位技术负责人签字。

(2)不妥之处:分包单位直接将专项施工方案报送项目监理机构;正确做法:专项施工方案应经由施工单位报送项目监理机构。

(3)不妥之处:专业监理工程师审核后批准了该专项施工方案;正确做法:应由总监理工程师审核批准并报建设单位签署意见。

三、某工程的桩基工程和内装饰工程属于依法必须招标的暂估价分包工程,施工合同约定由施工单位负责招标。

施工单位通过招标选择了A单位分包桩基工程施工。

工程实施过程中发生如下事件:事件4:室内装饰工程招标工作启动后,施工单位在向项目监理机构报送的招标方案中提出:(1)允许施工单位的参股公司参与投标;(2)投标单位必须具有本地类似工程业绩;(3)招标控制价由施工单位最终确定;(4)建设单位和施工单位共同确定中标人;(5)由施工单位发出中标通知书;(6)建设单位和施工单位共同与中标人签订合同。

监理工作方法及措施

监理工作方法及措施

监理工作方法及措施监理工作方法(1)严格执行国家现行的安全生产法律,法规,标准以及建设行政主管部门颁布的安全生产规章制度和建设工程强制性标准。

(2)制定安全监理程序。

根据不同的工程建设阶段。

不同的工艺流程制定出相应的科学的安全监理程序。

(3)协助拟定安全生产协议书。

安全生产协议书有两方面的内容,一是建设单位和承建单位之间的安全协议,另一是总承包单位和分包单位之间的安全生产协议书。

监理工程师协助建设单位与承包单位签定好安全生产协议书。

(4)审查承建单位的安全资质。

(5)督促施工单位落实安全生产的组织管理体系,建立健全安全生产制度等。

(6)审查各类有关单位安全生产的文件。

(7)审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计中有关的安全技术措施是否适用,可行。

(8)检查各种施工机械,设备,材料和主要人员的安全状态。

(9)审核新工艺,新技术,新材料,新结构的使用安全技术方案及安全措施。

(10)审核施工单位提交的关于工序交接检查,分部分项工程安全检查报告。

(11)审核并签署现场有关安全技术文件。

(12)实施现场监督与检查,对各工序安全情况进行跟踪监督,必要时可做抽检和检测工作,对每道工序检查后,做好记录并给予确认。

(13)调整和处理安全事故。

(14)当安全状态得不到保证时,监理工程师可下达“暂时停工令”。

施工单位拒不整改或仍盲目施工的,监理人员应及时上报建设行政主管部门(15)在基础工程方面包括:土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙、土钉墙、后浇带及其它结构混凝土、防水混凝土浇筑,卷材防水层细部构造处理,钢结构安装;在主体结构工程方面包括:梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑,预应力张拉,装配式结构安装,钢结构安装,网架结构安装,索摸安装。

从规定中可以看出,旁站监理主要针对基础和主体这两个分部工程,但也并不是说这两个分部的所有部位都要旁站。

为了预防事故发生,要经常开安全会议。

面对发生的问题,可以解决的予以解决,无法解决的打电话给甲方,总监理以及项目经理(16)监理人员每日对施工现场进行巡视时,应检查安全防护情况并做好记录;针对发现的安全问题,按其严重程度及时向施工单位发出相应的监理指令,责令其消除安全事故隐患。

2023年监理工程师之交通工程监理案例分析精选试题及答案一

2023年监理工程师之交通工程监理案例分析精选试题及答案一

2023年监理工程师之交通工程监理案例分析精选试题及答案一大题(共10题)一、某公路工程项目,估算总投资4200万元,由地方政府投资建设。

(1)建设单位决定采用公开招标方式选择施工总承包单位,并经主管部门批准,自行组织招标工作。

为加快工程建设进展和保证工程质量,建设单位发布的招标公告及招标文件对招标投标工作作出如下安排和要求:①2011年3月8日8时至2011年3月11日17时购买招标文件;②2011年3月26日14时为投标截止时间;③2011年4月1日10时组织开标;④各投标单位在提交投标文件时,需按照估算总投资的5%提交投标保证金,计210万元;⑤所有工程材料均由中标人采购,但钢材需按建设单位指定,采购某钢铁公司的产品。

(2)在项目施工接近尾声时,为尽快发挥建设项目效益,需要增加约200m的附属道路工程,投资估算为150万元,建设单位拟对该工程不再进行施工招标,直接委托原中标单位施工。

【问题】3.本项目应采用何种计价方式?说明理由。

【答案】3.本项目应采用的计价方式是单价合同。

理由:会使合同双方风险得到合理的分配。

二、某干道公路建设工程项目,其工程开竣工时间分别为当年的4月1日和9月30日。

业主根据该工程的特点及项目构成情况,将工程分为三个标段。

其中,第三标段造价为4150万元,第三标段中的预制构件由甲方提供(直接委托构件厂生产)。

1、A监理公司承担了第三标段的监理任务,监理合同中约定监理服务期限为190天,监理服务费用为60万元。

但实际上,由于非监理方原因导致监理服务时间延长了25天。

经协商,业主同意支付由于时间延长而发生的附加监理服务费用。

2、为了做好该项目的投资控制工作,监理工程师明确了以下投资控制措施:(1)编制资金使用计划,确定投资控制目标;(2)对承包人提交的工程量报表进行复核,或必要时,可通知承包人共同进行联合测量、计量,以确定实际完成的工程量;(3)核查工程付款申请单,向承包人出具经业主签认的付款证书;(4)审核施工单位编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析;(5)对施工单位报送的工程质量评定资料进行审核和现场检查,并予以签认;(6)审核施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。

工程暂停令在监理工作中的规范运用

工程暂停令在监理工作中的规范运用

《 建筑法》 第3 2 条规定 , 工程
工报审表 ,报请项 目监理机构进 令上 的要求实施相关工作 ,对此 监理人员认为工程施工不符合工
行核查 。 《 建设工程监理规范》 ( 下 承包单位负有全面正确执行暂停 程设计要求 、施工技术标准和合
称《 监理规范》 ) 明确规定 了签发 令 的责任 ,监理机构负有监督暂 同约 定 的 ,有 权要 求 建筑 施 工企
统一 表式 ,从 客 观 上规 范 了总 监 护建设单位的利益 ;二是督促承 全事故隐患的,应当要求施工单
运用暂停指令的工作行为 ,也促 包 单位 严 格按 照 法律 法规 、设计 位整改 ; 情况严重的 , 应当要求施 进 了监理单位工作程序的规范化 要求、技术规范和施工合 同进行 工单位暂 时停止施工,并及时报 建设。 但在具体的操作过程中, 由 施工 ,保证工程项 目不出现重大 告建设单位。 于不同总监的专业水平 、管理能 质量 、 安全隐患 , 或 出现质量 、 安
工程暂停令的权限仅限于总监 ,
停令实施效果的责任。 因此 , 它是 业 改正 。

总监不得将该项工作委托给其他
种 非 常 严 肃 而 慎 用 的 管 理 手
《 建设 工程安全生产管理条
监理人员。同时《 监理规范》 在附 段 。运用工程暂停令 的目的有三 例》 第 l 4条规定 , 工程监理单位 录表 中给出了工程暂停令使用 的 点 : 一是体现建设单位 的意图, 维 在 实施 监 理过 程 中 ,发 现存 在 安
力 、工 作 经验 以及 思 想认 识 上存 在 差异 , 目前 在运 用 工程 暂停 令 方 面 出现 了一 些不 严 谨 、 不正确、 不 规范 的地方 。笔 者 结合 自身 的 从 以上几 条 规定 可 以看 出运

工程暂停令

工程暂停令

一、工程暂停令使用说明一)、B2表适用范围:1.本表为总监理工程师认为出现影响工程继续进行的情况,而要求承包单位停工时采用的表式。

2.当工程出现安全方面的隐患,必须停止施工的,应以此表格式下发指令。

二)、填写要求:1.工程进展过程中,出现以下情况时,总监理工程师应签发工程暂停令:(1) 在建设单位要求且工程需要暂停施工;(2) 由于出现工程质量问题,必须进行停工处理;(3) 由于出现质量及安全隐患,为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工;(4) 承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理;(5) 发生了总监理工程师认为必须暂停施工的紧急事件;2.本表内必须注明工程暂停的原因、范围、停工期间应进行的工作及责任人、复工条件等。

3.如在监理合同中有约定或必要时,签发工程部分暂停指令前,应充分考虑工程暂停的后果,并征求建设单位的.意见。

4.当工程暂停,经处理达到可以继续施工时:(1) 因建设单位原因或非承包单位原因引起工程暂停,在具备复工条件时,应及时签发监理工程师通知单指令承包单位复工;(2) 因承包单位原因引起时,在具备复工条件时应及时对承包单位的开工/复工报审表予以审批,承包单位接复工指令后继续施工。

5.复工前,承包单位应使用工程复工报审表申请复工。

6.工程暂停期间,应要求承包单位保护该部分或全部工程免遭损失或损害。

7.关于紧急情况的暂停指令的处理:当工程继续进行下去,会危及工程或人员的安全时,在此紧急情况下,监理可下达口头停工指令暂停工程施工,并在48小时内补发书面指令。

承包人应当按监理工程师要求停止施工,并妥善保护已完工程。

本指令由总监理工程师签发,承包人签收并执行。

紧急情况下也可以由任何一个监理人员书面或口头发出,但事后必须尽快报告总监理工程师,并补发指令。

B2表工程暂停令编工程名称:号:)承包单部(工序实施暂停施工并按下述要求做好各项作抄送:建设单项目监理机(章总监理工程师期单承包单建设单签日本表一式三份,建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

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工程暂停令在工程监理工作中的运用
程暂停令是指在监理工作实施过程中,工程项目发生了必须暂停施工的紧急事件,总监根据停工原因的影响范围和影响程度,确定工程项目停工的范围,按照委托监理合同所授予的权限,向承包单位下达工程暂时停止施工的指令。

承包单位在收到“工程暂停令”后,应在规定时间内完成相关整改工作,填报工程复工报审表,报请项目监理机构进行核查。

《建设工程监理规范》明确规定了签发工程暂停令的权限仅限于总监,总监不得将该项工作委托给其他监理人员。

同时《监理规范》在附录表中给出了工程暂停令使用的统一表式(B2表),从客观上规范了总监运用暂停指令的工作行为,也促进了监理单位工作程序的规范化建设。

但在具体的操作过程中,由于不同总监的专业水平、管理能力、工作经验以及思想认识上存在差异,目前在运用工程暂停令方面出现了一些不严谨、不正确、不规范的地方。

笔者结合自身的工作体会,就如何规范运用工程暂停令谈谈几点意见。

1 运用工程暂停令的作用和意义
工程暂停令是项目监理机构运用指令控制权的具体形式之一,是对承包单位提出指示或命令的书面文件,属于强制执行的指令性文件。

签发工程暂停令是总监从全局利益和工程目标出发,在对某项施工作业或管理问题以及表达建设单位意图等方面,经过充分调研、沟通和决策之后,必须要求承包单位暂时停止施工,承包单位要严格按照暂停令上的要求实施相关工作,对此承包单位负有全面正确执行暂停令的责任,监理机构负有监督暂停令实施效果的责任。

因此,它是一种非常慎用而严肃的管理手段。

运用工程暂停令的目的有三点:一是体现建设单位的意图,维护建设单位的利益;二是督促承包单位严格按照法律法规、设计要求、技术规范和施工合同进行施工,保证工程项目不出现重大质量、安全隐患,或出现质量、安全问题后能够得到有效制止,遏制其发展;三是维护监理权威,保障监理工作的效果,促使工程项目实现既定目标。

工程暂停令具有针对性、强制性、严肃性、权威性的特点。

暂停令一旦签发,承包单位必须认真对待,按规定期限进行整改落实并按时回复,总监应严格审查承包单位的复工申请及相关的附件资料。

《建设工程监理规范》第5.4.12条规定:“监理人员发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时,应通过总监理工程师及时下达工程暂停令,要求承包单位停工整改。

整改完毕并经监理人员复查,符合规定要求后,总监理工程师应及时签署工程复工报审表”。

《建筑法》第32条规定:“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正”。

《建设工程安全生产管理条例》第14条规定:“工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位”。

从以上几条规定可以看出运用工程暂停令在监理工作中的重要作用,它是监理的一个非常有效的控制手段,也是法律赋予监理的重要职责。

2 签发工程暂停令的条件分析
引发总监签发工程暂停令的原因主要有建设单位的原因、承包单位的原因以及其它方面的原因(既非建设单位也非承包单位的原因)。

《建设工程监理规范》第6.1.2条规定:“在发生下列情况之一时,总监理工程师可签发工程暂停令:(1)建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工;(2)为了保证工程质量而需要进行停工处理;(3)施工出现了安全隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患;(4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件;(5)承包单位未经许可擅自施工,或拒绝项目监理机构管理”。

上述意思表明以上五种情况只要有一种情况发生,总监就可以签发工程暂停令,它们是导致工程暂停施工的根本原因。

因此,监理人员必须充分认识和理解其内涵,在监理工作中规范运用工程暂停令,才能行使好手中的权力。

上述第(1)种情况表明,建设单位要求停工,但总监经过独立的判断,也认为有必
要暂停施工时,可签发工程暂停令。

若总监经过独立的判断后认为没有必要暂停施工,则不应签发工程暂停令。

此时总监应将没有必要暂停的理由和建议与建设单位进行沟通、作出说明。

当发生上述第(2)(3)(4)种的情况时,不论建设单位是否要求停工,总监均应及时按程序签发工程暂停令,要求承包单位停工整改、返工,这些情况在施工中是时有发生的,监理人员应严格控制,比如:未经监理审查同意,擅自变更设计或修改施工方案进行施工;使用不合格的材料、构配件和设备;工序施工完成后,未经监理验收或验收不合格而擅自进行下道工序施工;隐蔽工程未经监理验收确认合格而擅自隐蔽;施工中出现质量异常情况,经监理指出后,承包单位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍继续作业;施工中出现安全隐患,若不停止施工将会导致安全问题或事故的发生;已发生质量事故迟迟不按监理要求进行处理,或已发生质量隐患、质量事故,如不停工则质量隐患、质量事故将继续发展,或已发生质量事故,承包单位隐瞒不报,私自处理等等。

上述第(5)种情况表明,当总监签发暂停令后,在签发复工令之前,承包单位擅自施工,总监应再次签发暂停令,并采取进一步措施保证工程施工和监理的正常秩序。

若承包单位拒绝执行监理的要求或指令时,总监应视情况签发暂停令。

3 工程暂停令运用和签发中的不规范表现
签发工程暂停令是监理有所作为的体现,特别是对规避监理责任起到了良好的效果。

当前绝大部分监理机构对其很重视,签发及时有效,内容完整,表达清晰,但也出现了一些不规范的表现。

(1)使用时不注意尺度。

有的项目该下达暂停令时没有下达,不该下达时反而下达了有的项目只要出现问题就下达暂停令,出现了滥发暂停令的现象,造成暂停令的权威性、严肃性差;有的总监不会运用暂停令,存在与监理工作联系单、监理工程师通知单混用的现象。

造成这些现象的主要原因是监理对引发总监签发暂停令的五种情况认识不清、理解不透。

有人认为只要有问题,发个暂停令就可以免除监理责任;有人害怕工程停工会引起建设单位反感而不敢使用暂停令。

这样做不仅起不到良好的指令作用,反而会影响建设单位和承包单位对监理的评价。

(2)提出的存在问题不详细,缺乏具体表述;或要求暂停的理由不明确,证据不足。

有的工程暂停令中所表述的存在问题、暂停原因内容空洞、抽象、不具体,给人的感觉是监理不了解现场的实际情况,而是凭空想象的,如“由于现场钢筋经监理验收不合格的原因,现通知你方必须暂停施工”就缺少存在问题的具体钢筋部位、问题的性质(是钢筋原材料不合格还是绑扎成型的钢筋骨架不合格或是锚固长度不合格等)、监理的实测数据、违反的规范名称及具体条款的表述。

这样的暂停令不仅没有说服力,施工单位也不愿意接受暂停的要求。

(3)缺乏时间观念,对暂停令的时效性重视不够、认识不足。

具体体现在以下三个方面:一是对暂停开始时间把握不住。

有的暂停开始时间过早,发出了不适合的指令,影响到工程计划而延误工期;有的暂停开始时间过迟,事过境迁之后才下达指令,不是监理失误就是监理失职;二是对暂停时间把握不住。

暂停时间的长短不仅会影响到工程的进展,也会影响到监理的权威以及工程质量、费用等。

因此这个“暂时的”时限不宜过短,更不能过长。

为体现监理的公正性、科学性,工程暂时停工的时间长度应使承包单位有充分时间进行整改、提高质量意识,形成落实情况报告和填报复工申请为度,既不能走形式,也不能刁难承包单位。

三是总监签发暂停令的时间和承包单位签收的时间不具体,多数只签署到年月日,没有签署到时点分,时效观念弱。

(4)缺乏空间观念,对暂停施工的内容范围表述不具体、不明确。

总监在暂停指令中若不注意暂停内容范围的广度,会造成承包单位不知所措,也无法理解停工的意图,如“由于三层砌筑工程质量有问题而要求承包单位暂停施工”就没有说明要求暂停施工的具体部
位,是三层砌筑工程暂停施工还是三层所有工序停止活动或是整个项目停止一切施工,让人摸不着头脑。

总监应根据停工原因的影响范围和影响程度,确定工程停工的内容范围。

总监可以指令某道工序暂时停工,也可以指令若干个分项或分部工程暂时停工,还可以指令某个单位工程暂时停工。

一般情况下,宜点上的问题解决点,线上的问题解决线,面上的问题解决面,不应无限扩大。

如一住宅小区工程共分五个合同段,其一个合同段中的某栋楼房的塑钢外窗质量有问题应及时暂停施工进行整改,则总监可指令该楼房停止塑钢外窗施工,也可以指令该楼房的一切工序活动停止并整顿,还可以指令该合同段内的所有塑钢外窗停止施工(开现场会进行总结提高),但总监不应指令该合同段所有工程停工,更不应指令整个小区内所有合同段的一切工程停止施工。

(5)在暂停期间对承包单位要做好的各项工作要求不细致、不具体。

工程暂停只是监理控制的一种手段,不是最终目的,最终目的是确保工程目标的实现。

因此,总监在工程暂停令中要详细阐述监理和建设单位要求承包单位应完成的各项具体工作。

如果只是停止施工,承包单位没有很好的落实整改,停工也是没有意义的,这点在实际操作中往往被忽视。

因此,在工程暂停令中应要求承包单位针对存的问题进行分析,进行认真严肃的整改落实,制定类似问题发生的预防措施,复工申请的时限,对有关责任的处罚等。

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