二甲评审中的设备科建设要点体会及重点

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二甲综合职责评审细则主要硬件评价要点范文

二甲综合职责评审细则主要硬件评价要点范文一、综合职责评审的目的综合职责评审是对一个人在工作岗位上的职责履行情况进行评价和考核的过程。

通过对职责的评审，可以评估一个人在工作中的能力水平、工作态度和行为规范，为个人的薪资晋升、晋级提供依据，同时也可以为组织决策提供决策依据。

二、硬件评价要点2.1 工作业绩工作业绩是评价一个人在岗位上的表现的重要指标之一。

硬件评价要点包括：（1）工作目标的完成情况：评估一个人在完成工作目标方面的能力和努力程度，包括工作任务的完成质量、效率和效果。

（2）工作成果的质量和影响：评估一个人在工作中产生的成果的质量和对组织的影响度，包括提出的解决方案的可行性、价值和效果。

（3）工作过程中的创新能力：评估一个人在工作过程中的创新能力和主动性，包括提出新的想法、方法和解决方案，推动工作流程的改进和优化。

（4）团队合作和协调能力：评估一个人在团队合作和协调方面的能力，包括与他人的沟通和合作、解决冲突和处理问题的能力。

2.2 专业知识和技能专业知识和技能是评价一个人在岗位上的能力的重要指标之一。

硬件评价要点包括：（1）专业知识的掌握程度：评估一个人在专业知识领域的熟悉程度和掌握程度，包括理论知识和实践经验。

（2）技术能力和技能水平：评估一个人在技术能力和技能水平方面的能力，包括工作中所需的具体技术工具和方法的使用能力。

（3）学习能力和适应能力：评估一个人在学习新知识、掌握新技能和适应新环境的能力，包括自主学习和持续学习的态度和能力。

2.3 责任心和执行力责任心和执行力是评价一个人在岗位上的表现的重要指标之一。

硬件评价要点包括：（1）对工作和职责的认同和责任感：评估一个人对工作和职责的认同程度和责任感，包括对工作中产生的问题和困难的负责任态度和主动解决问题的能力。

（2）工作计划和执行能力：评估一个人在工作计划和执行方面的能力，包括制定合理的工作计划、按时按量完成工作任务的能力和执行力。

二甲评审中的设备科建设要点体会及重点幻灯片课件

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2 3 4 1
等级医院评审对设备科的意义等级医院评审方法医疗装备管理在评审中的要点设备科的管理建设等级医院评审体会
一、等级医院评审的意义
等级医院评审
是设备科建设基本标准和等级评审标准，开
展自我评价, 持续改进工作,是否达到其规划
级别的功能任务进行评价，以确定等级的过程。
1、引导和推动设备科在管理模式上由粗放
以提升评审过程的科学性和评审结果的权威性。
评审新特点
引入现代医院管理理念和方法
---“以人为本、以病人为中心”的服务理念
--- 持续质量改进思维方式保证医院管理健康可持续发展
评审方式巨大变化追踪法--- 查看现象之间的逻辑关系、因果关系
等级医院评审的标准---PDCA
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家
戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的
科学程序。
P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定 D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容
C（Check）——检查。总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了
，明确效果，找出问题； A（Action）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
C是判定的基础，有C才有B,有B才有A
项目第一章至第六章基本标准 C级 ≥90% ≥80% B级 ≥60% ≥50% A级 ≥20% ≥10% 核心条款 C级 100% 1O0% B级 ≥70% ≥60% A级 ≥20% ≥l0%
类别
甲等乙等

设备科-创建二级甲等医院任务分解

设备科-创建二级甲等医院任务分解第一篇：设备科-创建二级甲等医院任务分解创建二级甲等医院评审标准指标任务分解设备科一类指标（没有）二类指标（没有）三类指标一、医院管理：（四）医疗管理1、医疗管理职能部门应当加强对临床科室、医技科室、药学部门质量管理、评价和监督工作。

（2）职能管理科室配合医务科及时解决医疗质量管理工作中存在的问题有关资料（财务科、后勤科、设备科、药剂科、院办等）。

（五）公共卫生与应急管理1、传染病管理。

（5）配备必要的医疗防护设施（防保科、设备科）。

3、承担突发公共卫生事件和灾害事故的医疗救治任务。

（3）应对突发事件的物资储备清册（药剂科、设备科、后勤科）。

（七）财务与价格管理2、按照《会计法》《医院会计制度》和《医院财务制度》及国家有关规定，设置会计科目，建立账簿，进行会计核算、编制会计报表及财务分析。

（3）全院固定资产账、卡、物登记册（财务科、后勤科、设备科、药剂科）。

5、建立重大经济事项集体决策制度和责任追究制度，保证国有资产的安全与完整。

（2）2011年7月以来，投资10万元以上购置的医疗设备统计表（设备科）。

（八）建设、设备和后勤保障管理3、购置大型设备必须经过严格的可行性论证。

属于《大型医用设备配置与使用管理办法》规定的甲、乙类大型医用设备，按照规定申请配置许可。

（1）医院50万元以上大型医用设备使用情况清单（设备科）。

（2）医院50万元以上大型医用设备可行性论证报告、卫生行政部门购置许可文件、设备档案资料等（设备科，各相关科室）。

1创建二级甲等医院评审标准指标任务分解4、建立健全医疗设备采购、维护保养、维修与报废、调拨制度，设备处于完好状态。

（1）2011年7月以来医院1万元以上医疗设备登记册（设备科）。

（2）医院医疗设备采购、维护保养、维修与报废、调拨制度及落实情况（设备科）。

5、大中型医疗设备合理应用情况分析。

（1）全院50万元以上大型医用设备清单（设备科）。

（5）大型医疗设备运行情况整改落实措施（设备科）。

二甲医院设备

二甲医院设备引言概述：二甲医院是指设备、技术、服务等综合水平在全国医疗机构中处于中等水平的医院。

医院设备是医院运行的重要支撑，对于提高医疗水平、提升服务质量具有重要意义。

本文将从设备种类、更新换代、维护保养、安全管理和信息化建设等方面对二甲医院设备进行详细探讨。

一、设备种类1.1 诊断设备：包括X光机、CT、MRI等各类影像学设备，用于医生对患者进行诊断。

1.2 治疗设备：如手术台、麻醉机、激光治疗仪等，用于医生进行手术和治疗。

1.3 护理设备：如输液泵、呼吸机、床位等，用于护士进行护理工作。

二、更新换代2.1 及时更新设备：医院应根据设备的使用寿命和技术更新情况，及时更新设备，确保设备的性能和功能符合医疗需求。

2.2 引进新技术：医院应关注行业发展动态，引进新技术设备，提高医院的诊疗水平。

2.3 建立设备更新计划：医院应建立设备更新计划，定期对设备进行检查和评估，确保设备的正常运行。

三、维护保养3.1 定期维护：医院应建立设备维护保养制度，对设备进行定期维护，延长设备使用寿命。

3.2 培训维修人员：医院应培训专业的维修人员，提高其维修技术水平，确保设备的正常运行。

3.3 设备保养记录：医院应建立设备保养记录，记录设备的维护保养情况，为设备管理提供依据。

四、安全管理4.1 设备安全培训：医院应对医护人员进行设备安全培训，提高其对设备操作的安全意识。

4.2 设备安全检查：医院应定期对设备进行安全检查，发现问题及时处理，确保患者和医护人员的安全。

4.3 应急预案：医院应建立设备故障的应急预案，确保在设备故障时能够及时处理，保障医疗服务的连续性。

五、信息化建设5.1 设备管理系统：医院应建立设备管理系统，对设备进行信息化管理，提高设备利用率和管理效率。

5.2 远程监控：医院应引入远程监控技术，实现对设备的远程监控和故障诊断，提高设备的运行效率。

5.3 数据分析应用：医院应利用数据分析技术，对设备的使用情况进行分析，为设备更新换代和维护保养提供决策参考。

二甲医院评审体会(2篇)

二甲医院评审体会评审体会是指对某项工作、活动或事件进行总结和反思，从中寻找经验和问题，并提出改进意见和建议。

以下是对二甲医院评审的体会，总结成的3000字报告：第一部分：引言二甲医院作为一家综合性医院，在过去的一段时间里进行了评审活动，以提高服务质量、促进医院内部管理和发展。

我作为该活动的参与者之一，对评审过程和结果进行了深入观察和思考。

在这份报告中，我将总结评审过程中的经验和问题，并提出一些改进建议。

第二部分：评审过程二甲医院的评审活动分为三个阶段：准备阶段、实施阶段和总结阶段。

准备阶段：在这个阶段，评审小组成员被讨论和确定了评审的目标、范围和方法。

评审小组还收集了所需的数据和信息，以备后续的实施阶段使用。

实施阶段：在这个阶段，评审小组使用收集到的数据和信息进行评审工作。

他们分别访问了医院的不同部门和科室，与相关负责人和员工进行了深入的访谈和观察。

评审小组还组织了一些研讨会和座谈会，邀请医院内外的专家和学者参与，以提供更多的建议和意见。

总结阶段：在这个阶段，评审小组对收集到的数据和信息进行归纳和分析，总结出评审结果。

他们还编写了一份评审报告，详细说明了评审过程和结果。

最后，评审小组将报告提交给医院管理层，并组织了一次总结会议，与相关负责人和员工共同讨论和分析评审结果，并确定下一步的行动计划。

第三部分：评审经验和问题在评审过程中，我们获得了许多有价值的经验和启示。

首先，评审活动需要充分准备和组织。

评审小组需要明确评审的目标和范围，制定评审计划，并与相关部门和科室进行充分沟通和协调。

此外，评审小组还应该充分利用各种信息和数据源，确保评审工作的客观性和准确性。

其次，评审活动需要注重实质性工作。

评审小组应该与医院内部的各个部门和科室进行充分的交流和合作，了解他们的实际需求和问题，为他们提供具体的改进意见和建议。

评审小组还应该与外部的专家和学者进行充分的合作，借鉴他们的经验和视角，为医院内部的管理和发展提供更多的思路和方案。

二级甲等医院评审标准与评价细则医疗质量管理

二级甲等医院评审标准与评价细则医疗质量管理医疗质量是衡量医疗机构综合实力和服务水平的重要指标之一。

对于二级甲等医院而言，其具备较高的医疗技术水平和服务质量，所以评审标准与评价细则对于保证医疗质量的提升具有重要意义。

本文将围绕二级甲等医院的评审标准与评价细则展开，从医疗质量管理的角度进行探讨。

一、医院设备与设施二级甲等医院应当具备一流的医疗设备和舒适的医疗环境。

评审标准包括医院设备的先进性、设施的完善度、环境的整洁程度等方面。

评价细则可以考察各类医疗设备的运行情况、规范程度，并且要求医院建立设备保养和维修的制度，保证医疗设备的正常运行。

二、医疗技术力量医疗技术力量是衡量医院医疗水平的重要指标。

二级甲等医院应当具备高水平的医疗技术团队，包括专家、知名医生和技术过硬的医护人员。

评审标准可以考察医院的专家组成、医疗技术的发展与创新等方面，评价细则可以对医院医生的职称、出诊率、学术成果等进行考核，并且要求医院建立专家联席会议制度，指导医院的学术研究和医疗工作。

三、医疗服务质量医疗服务质量是影响患者就医体验的关键因素。

评审标准可以包括医院的服务态度、服务流程的规范性、患者满意度等方面。

评价细则可以考察医院服务流程、服务质量监控和投诉处理等情况，并且要求医院建立健全的医患沟通机制，提升患者满意度和医院的整体形象。

四、医疗质量管理体系医疗质量管理体系是保证医院医疗质量稳定提升的重要手段。

评审标准可以包括医院的质量管理组织机构、质量管理制度的健全性等方面。

评价细则可以考察医院的质量管理制度的执行情况、医疗质量的监测和反馈机制等，并且要求医院建立质量管理内审机制，确保医疗质量管理的有效运行。

五、医疗安全管理医疗安全是医疗质量管理的重要组成部分。

评审标准可以包括医院的安全管理体系、突发事件处理机制等方面。

评价细则可以考察医院开展安全教育和培训的情况、医疗安全事件的处理和防范等，并且要求医院建立风险管理体系，加强医疗事故的预防和应急处置。

二甲医院评审体会范本(二篇)

二甲医院评审体会范本作为评审人员参与二甲医院的评审工作，我深感责任重大，也有幸目睹了二甲医院在各个方面的发展和变化。

在此次评审过程中，我收获良多，对医院的发展方向和改进措施有了更深入的了解。

以下是我在评审过程中的体会和建议。

一、加强临床质量管理在评审中，我们对医院的临床质量管理工作进行了详细的了解和评估。

通过与相关负责人的交流和现场观察，我们认为医院在临床质量管理方面已经取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。

首先，医院应进一步加强医疗质量安全管理体系的建设。

要完善和落实各项规章制度，加强对医务人员的培训和考核，确保每一位医生都能够熟练掌握临床操作技能，提高医疗质量和安全水平。

其次，医院应加强临床路径的应用和管理。

要推广和应用临床路径，明确每个病种的治疗方案和流程，提高医疗质量，减少不必要的医疗费用和床位占用率。

另外，医院还需要加强病种管理和诊疗方案的管理。

要建立健全的病种管理和诊疗方案的审核、修改和更新机制，保证诊疗方案的科学性和可行性，提高临床诊疗水平和效果。

二、加强医师团队建设医师团队是医院的核心力量，也是病患信任和满意度的重要影响因素。

在评审中，我们关注了医院医师团队建设的情况，并提出了一些改进意见。

首先，医院应加强医师的专业培训和继续教育。

要通过举办学术研讨会、邀请专家授课等形式，提高医师的学术水平和专业技能，更好地为患者提供优质的医疗服务。

其次，医院应加强医师交流和合作。

要鼓励医师之间的交流和互相学习，建立良好的合作氛围，提高团队协作能力和整体医疗水平。

另外，医院还应加强医师的激励机制。

要通过建立合理的绩效考核和薪酬激励制度，激发医师的工作积极性和创造性，提高医疗质量和效率。

三、加强患者管理和服务患者是医院的衣食父母，对他们的关心和满意度直接影响着医院的声誉和发展。

在评审中，我们关注了医院的患者管理和服务情况，并提出了一些建议。

首先，医院应加强预约挂号和排队管理。

要通过信息化手段提供在线预约挂号服务，减少患者的等待时间和就诊难度，提高就诊效率和满意度。

二甲综合职责评审细则主要硬件评价要点模版(二篇)

二甲综合职责评审细则主要硬件评价要点模版在进行二甲综合职责评审时，对于硬件评价要点的模版有如下几个方面：1. 基本信息评价- 产品名称：对待评审的硬件产品名称进行标注。

- 产品型号：记录硬件产品的具体型号。

- 产品规格：说明硬件产品的规格参数，包括尺寸、重量、功耗等。

- 生产商信息：标明硬件产品的生产商名称、联系方式等。

2. 功能评价- 功能特点：描述硬件产品的主要功能特点，包括其独特之处或者颠覆性创新。

- 功能实现：对硬件产品的各项功能进行详细说明，包括实现原理、关键技术等。

- 功能完整性：评估硬件产品的功能是否完整，是否满足用户的需求。

3. 性能评价- 性能指标：列举硬件产品的各项性能指标，如处理速度、存储容量、带宽等。

- 性能测试：对硬件产品的性能进行测试，评估其实际运行效果。

- 性能优劣对比：将硬件产品的性能与同类产品进行对比，分析其优劣之处。

4. 可靠性评价- 故障率：评估硬件产品的故障率，包括硬件故障和软件故障。

- 寿命评估：估计硬件产品的寿命，并对寿命进行合理化分析。

- 可靠性测试：对硬件产品的可靠性进行测试，评估其稳定性和可靠性。

5. 设计评价- 结构设计：评估硬件产品的结构设计，包括外观设计、内部连接等。

- 制造工艺：评估硬件产品的制造工艺，包括材料选择、加工工艺等。

- 可维护性：评估硬件产品的可维护性，包括易损件更换、维修难度等。

6. 安全性评价- 安全特性：评估硬件产品的安全特性，包括信息安全、防护性能等。

- 安全测试：对硬件产品的安全性进行测试，评估其抗攻击性能。

- 安全合规性：评估硬件产品是否符合相关的安全合规要求。

7. 成本评价- 制造成本：评估硬件产品的制造成本，包括材料成本、人工成本等。

- 使用成本：评估硬件产品的使用成本，包括维护费用、能耗等。

- 性价比：评估硬件产品的性价比，将性能与成本进行综合评价。

8. 可持续性评价- 环境友好性：评估硬件产品对环境的影响，包括能源消耗、废物排放等。

设备科医院二甲复审总结 PPT课件

建立全院应急调配机制（达到等级B）
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6.9.6.2用于急救、生命支持系统仪器装备要始终保持在待用状态（达到等级B）
14 6.9.6.3建立全院保障装备应急调配机制（达到等级C）
6.9.7.1加强医用高值耗材和一次性使用无菌器械和低 15 值耗材的采购记录、溯源管理、储存、档案管理、销
毁记录、不良事件监测和报告的管理
❖ 三、存在的问题。
3
一、全科高度重视
❖
1、组织科室人员认真通读条款、吃透精神，学习了
相关的法律法规，包括《大型医用设备配置与使用管
理办法》、《医疗卫生机构医学装备管理办法》、
《医疗器械临床安全管理规范（试行）》和设备科的
制度职责等，提高了工作人员的理论水平。
4
二、工作落实到细节
❖ 1、工作当中，与其他科室进行沟通，完善二甲中规定必备的医疗设备。计量方面，我们协助潍坊计量测试所对全院1900余台计量器具设备进行了检测；医疗安全方面，我们为保证辐射类人员工作场所的安全，申请购进智能化剂量率仪1台，铅衣多套，为临床科室配备医疗垃圾锐器盒等。 2、组织设备厂家工程师为科室进行了多场培训班，受到科室的一致好评。
7
二、工作落实到细节
1 6.9.1.1建立医学装备管理部门（达到等级A）
2
6.9.2.1建立医学装备管理组织技术队伍，人员配置合理（达到等级A）
6.9.2.2有医学装备管理部门，有人员岗位职责和工作制度，
3 有设备论证、采购、使用、保养、维修、更新和资产处置
制度与措施（达到等级B）
4 6.9.3.1制定常规与大型医学装备配置方案（达到等级B）
5 6.9.3.2有大型医用设备成本效益、临床使用效果、质量

医院“二甲”评审各部门应知应会重点内容

医院“二甲”评审各部门应知应会重点内容一、医院管理1.什么是院领导行政查房院领导行政查房是院领导现场办公的一种形式，每两周一次，轮流到各临床、医技及有关科室进行。

由院领导带领党政办公室、组织人事科、医务部、护理部、总务科、设备科、保卫科等相关职能科室负责人，查房的计划和组织准备工作由医院党政办公室负责。

2.什么是院领导接待日院领导接待日每两周一次，时间为半天时间，所有院领导轮流负责接待，由医院党政办公室负责组织安排，并向全院通知。

各行政职能、临床、医技和后勤科室人员均可与领导面对面对话。

院领导可现场解决问题，若需领导班子讨论决定的事宜将提交医院党委会或办公会予以讨论。

3.总值班电话医院总值班:外线，内线。

4、什么是“小金库”?指违反法律法规及其他有关规定，应列人而未列人符合规定的单位账簿的各项资金（含有价证券）及其他形式的资产。

5、什么是“三重一大”？重大决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用情况。

二、社会治安综合管理1.社会治安综合管理的基本任务。

在党委政府领导下，组织各个部门单位，发动广大群众运用政治、经济、行政、法律等各种手段，对社会治安进行综合洽理,从根本上预防和减少违法犯罪2.社会治安综合治理的主要目标发案少、秩序好、社会稳定、群众满意3.社会治安综合治理的工作制度领导责任制、一票否决制、领导责任查究制4.社会治安综合治理的工作方针技防结合、标本兼治、重在治本5.社会治安综合治理的“三防”人防、物防、技防6.社会治安综合治理责任制中的“四制"目标管理责任制、领导责任制、一票否决制、发生重大治安案件（事故）责任查究制7.社会治安综合治理的工作范围“打击、防范、教育、管理、建设、改造”六个方面8.社会治安综合治理的防范措施有人防，聘请有专职保安员；有物防，装备了防盗门、防盗窗等;有技防，安装了监控探头、报警器等。

9.平安创建的定义平安创建是指通过采取法律、经济、行政等手段，使一定区域范围内的社会治安状况得到好转或控制，人民群众得到安居乐业的工作过程。

医院二甲评审总结

医院二甲评审总结医院的二甲评审是医疗质量管理的重要环节之一，通过评审可以发现医院目前存在的问题和不足之处，为改进医疗质量提供有效的参考和解决方案。

近期，我院进行了二甲评审工作，现将总结如下。

本次二甲评审工作是在前期充分准备的基础上进行的。

评审小组由多位专业医生和卫生管理人员组成，成员结构合理，专业水平较高。

评审过程中，评审小组全面深入地审查了医院的各项工作，包括机构设置、人员配置、医疗设备、医疗质量管理、患者满意度等方面。

评审小组对医院的各项工作进行了详细的了解和研究。

通过本次二甲评审工作，我们发现了医院存在的一些问题和不足之处。

首先，医院在一些科室的人员配置上存在不足，导致部分科室的工作效率不高。

其次，医院的一些医疗设备已经老化，需要进行更新和维护，以提高诊疗水平和服务质量。

此外，医院的一些管理制度和流程还有待完善，需要进一步提高医院管理水平。

在医疗质量管理方面，我们发现医院的一些医疗流程还不够规范，存在一些潜在的安全风险。

此外，医院对患者的满意度评价工作还不够完善，需要进一步提高患者的就医体验。

针对以上问题和不足之处，我们拟定了一系列的改进措施。

首先，将会对医院的人员配置进行调整，确保各个科室的工作人员合理配置，提高工作效率。

其次，我们将制定医疗设备更新计划，逐步更新医疗设备，以提高医疗技术水平。

此外，在医院的管理制度和流程方面，我们将组织开展培训和研讨活动，提升管理人员的管理水平和能力。

针对医疗质量管理方面的问题，我们将进行医疗流程的规范化工作，并加强对医疗安全的监管和管理。

同时，我们还将组织患者满意度评价工作，及时了解患者的需求和意见，从而优化医院的服务质量。

综上所述，本次医院的二甲评审工作为我们提供了宝贵的改进思路和方向。

通过评审，我们发现了一些问题和不足之处，并制定了一系列的改进措施。

我们相信，在全体医务工作者的共同努力下，我院的医疗质量将得到进一步的提高，为广大患者提供更加安全、高效、满意的医疗服务。

二甲评审中的设备科建设要点体会及重点

二甲评审中的设备科建设要点体会及重点随着医疗服务水平的不断提升，现代医疗机构对于医疗设备的要求也越来越高。

而在医院评审中，设备科建设是非常重要的一项内容。

本文主要针对二甲评审中的设备科建设要点进行探讨，出其要点和重点，以供各位医院设备科工作人员参考。

设备科建设的要点设备选购在设备选购方面，需要注意下述要点：•选购的设备需要符合国家相关规定、标准和技术要求，保证医疗质量和安全。

•设备的选型应符合临床实际需要，避免采购无用或过多的设备。

•选购的设备应具有可维护性和可升级性，以满足医疗技术的不断更新和发展。

•在设备购买时，需要考虑相关的后续服务及维护费用，做好设备维护工作。

设备洁净与消毒在设备洁净与消毒方面，需要注意下述要点：•设备使用过程中需要注意卫生和消毒，确保设备的清洁度和消毒效果。

•设备易污染部位要定期消毒，预防细菌和病毒的传播。

•对于重点设备，需要制定相关的操作规程和流程，严格执行。

设备维护在设备维护方面，需要注意下述要点：•设备维护是设备使用的重要环节，需要按照设备说明书进行操作。

•对于故障设备，需要及时处理和修复，保证设备正常使用。

•设备维护需要建立统一的台账和档案管理，及时记录设备维护情况，做好设备维护管理工作。

设备管理在设备管理方面，需要注意下述要点：•设备管理需要建立完整的管理系统，对设备进行分类管理，确立责任人。

•设备需要定期进行验收和检查，及时更新设备档案，保证使用效果。

•对于重点设备，需要定期进行管理评估，为制定管理计划提供依据。

设备科建设的重点二甲评审中设备科建设的重点是针对各项要点进行全面的考核和评估，需要关注以下方面：•设备选购过程是否规范，选购设备是否符合标准规定；•设备医疗安全管理制度是否健全，清洗消毒措施是否得当；•设备维护计划和记录是否完整、详细和准确；•设备台账管理是否规范、清晰，操作人员是否熟知设备使用情况；•设备处置程序是否合理、规范，是否设立有关的处置机制。

二甲评审心得体会

二甲评审心得体会篇一：二甲评审后的心得体会二甲评审是对医院每位医务工作者工作作风，工作态度的考核，下面是小编整理的这篇二甲评审后的心得体会，为大家总结通过二甲评审后，医院工作作风的主要情况汇报和如何改进的方法二甲评审后的心得体会xx我院接受了国家中医药管理局二级中医院等级评审工作组的检查，全院职工非常重视并积极迎接。

在二甲评审准备工作期间，我院业务管理方面在院长带领下，上下一心，面对严峻的挑战，合理安排工作，保证医疗及护理工作的安全运行，又保质保量做好二甲评审的各项工作。

通过这次评审，展现了我院业务部门的正能量，以评促改、以评促建，通过等级医院评审使我院医疗质量、管理水平、服务能力更上一个台阶，各个科室借助二甲评审的东风使以前的工作态度和工作作风大有改观。

此次评审过程不仅是医院达标的过程，更是全体医务工作者通过各位专家指导不断完善、自我修正的过程。

在这次评审准备及评审过程中，根据二甲评审细则及各位专家的指导意见严格对照和检查我们平时的工作，我们深深意识到我们的工作还有不足之处，暴露出的问题需高度重视。

不积跬步，无以至千里，我们还必须正确对待、分析实际工作中的优势与不足正确估价自己，在改革中前行才能确保医院健康可持续发展。

首先值得我们肯定的有以下几个方面：一、在此次检查中团队协作精神得到了极致的体现，从院领导到每一位医务工作者都相互支持、相互沟通、团结合作，本着主人翁的精神和责任感全面准备迎检工作，同时拉近了同事之间和科室之间的协作关系为以后的工作打下了更好的基础。

二、治未病科、院感科、急诊室的单独成立、三个病区中医类别执业医师主任和副主任的配备以及病案室的人员按评审要求到位、急诊抢救绿色通道建设等一系列按标准设置，是本次准备工作中边整边改的亮点。

没有这些科室及制度的健全和人员到位，二甲评审会有很大困难和阻力。

通过这些工作，完善了医疗工作的缺陷，明确细化了各科室职责，提高了本院的整体综合实力。

三、根据中医专科医院等级建设要求明确落实了中医三级医师查房制度，细化了从科主任到住院医师的工作要求，更好的规范了日常医疗行为，保证了医疗安全。

二甲综合职责评审细则主要硬件评价要点

二甲综合职责评审细则主要硬件评价要点主要硬件评价要点包括以下几个方面：
1. 功能性能评价：评估硬件设备是否能够满足项目要求的功能需求，包括处理速度、存储容量、通信接口等方面的性能。

2. 可靠性评价：评估硬件设备的稳定性和可靠性，包括硬件的寿命、故障率、可维护性等方面的指标。

3. 兼容性评价：评估硬件设备与现有系统或其他硬件设备的兼容性，确保其能够与其他设备无缝连接和协同工作。

4. 扩展性评价：评估硬件设备的可扩展性，包括是否支持扩展模块、接口数量和类型是否满足项目需求等方面的指标。

5. 安全性评价：评估硬件设备的安全性能，包括硬件设备的物理安全措施、数据安全性和网络安全性等方面的指标。

6. 成本评价：评估硬件设备的成本效益，包括硬件设备的购买成本、维护成本和升级成本等方面的指标。

7. 可用性评价：评估硬件设备的可用性，包括硬件设备的易用性、易维护性和可管理性等方面的指标。

综合考虑以上评价要点，可以对硬件设备的性能、可靠性、兼容性、扩展性、安全性、成本和可用性等方面进行综合评估，进一步明确其在项目中的综合职责评价。

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二甲综合职责评审细则主要硬件评价要点范文（4篇）

二甲综合职责评审细则主要硬件评价要点范文本文旨在综合评审二甲项目的职责细则主要硬件评价要点，不涉及分段语句。

评审要点涵盖了性能、可靠性、安全性、可维护性和成本效益等方面。

以下是对每个要点的详细评价。

一、性能1. 核心功能：评估硬件是否能够满足项目的核心功能需求，并检查其性能是否达标。

2. 处理器和内存：评估处理器的性能和内存的容量，以确保系统能够处理大量的数据和复杂的计算任务。

3. 图形性能：评估显示和图形处理能力，以确保系统能够提供良好的图形显示效果。

4. 网络性能：评估网络接口的性能和带宽，以确保系统能够快速和稳定地进行数据传输。

二、可靠性1. 故障率：评估硬件的故障率和平均无故障时间（MTBF），以确定硬件的可靠性。

2. 可用性：评估硬件的可用性和容错能力，以确保系统在发生故障时能够继续正常运行。

3. 容灾能力：评估硬件的容灾能力和数据备份机制，以确保系统数据的安全性和可恢复性。

4. 测试和验证：评估硬件的测试和验证过程，以确保系统硬件符合规范和标准。

三、安全性1. 数据保护：评估硬件的数据保护机制，包括数据加密、访问控制和防火墙等，以确保数据的安全性和保密性。

2. 恶意软件防护：评估硬件的恶意软件防护能力，包括病毒扫描、木马检测和入侵检测等，以确保系统的安全性和稳定性。

3. 物理安全：评估硬件的物理安全措施，包括设备锁定、存储介质保护和访问控制等，以确保硬件的安全性和完整性。

4. 安全审计：评估硬件的安全审计功能，以确保系统的安全事件能够被及时检测和回溯。

四、可维护性1. 维护性：评估硬件的维护性和可更换性，包括硬件组件的易损性和易更换性，以确保系统故障能够快速修复。

2. 配置管理：评估硬件的配置管理机制，包括设备配置文件的管理和备份，以确保系统配置信息的一致性和可恢复性。

3. 远程管理：评估硬件的远程管理功能，包括远程监控、配置和故障排除等，以提高系统的可维护性和响应速度。

4. 系统升级：评估硬件的系统升级机制，包括固件升级和软件补丁的安装，以确保系统能够及时更新和升级。

二甲综合职责评审细则主要硬件评价要点(2篇)

二甲综合职责评审细则主要硬件评价要点大城县医院二甲复审药剂科任务分解(参考)有相应的采购、库存量。

主管职能部门定期总结分析、调整反馈。

职能部门督导、检查、总结、反馈，有改进措施。

易混药品存放有明晰的“警示标识”。

职能部门督导、检查、总结、反馈，有改进措施。

病区储存专柜加锁，有高危药品的标识，做到全院统一“警示标识”。

职能部门监督反馈，实施分级管理。

有协调机制与医务部门明确相应职责。

有工作计划和年度工作总结，能体现持续改进。

麻醉与第一类精神药品储存符合要求等药学专业技术人员数量不得少于医院卫生专业技术人员总数的____%，具有本科药学专业学历的不低于____%。

配备临床药师应符合“二级综合医院药剂科门基本标准”要求。

有抗菌药物、抗肿瘤药物、血液制剂、生物制剂及高危药品临床使用管理办法。

有药品采购供应管理制度与流程。

抗菌药物品种原则上控制在____种。

定期检查总结采购供应制度的执行情况，每年至少两次，无违规采购。

定期评估药品储备情况，有分析报告和提出改进措施。

有药品质量监控人员工作制度。

定期对药库、调剂室药品质量进行抽检，合格率达____%。

每月对各临床科室备用药品的管理与使用进行一次检查。

对药品质量抽查结果及科室备用药品管理检查情况进行分析、总结，落实整改措施。

有药品效期管理制度，对不适用药品及时处理有控制措施记录，有高危药品目录及统一警示标志。

对“麻、精”药品，有三级管理和“五专”管理及批号管理的制度与程序。

有“特殊管理药品”的应急预案。

定期对“特殊管理药品”检查，至少每月____次。

有持续改进措施，原始记录完整。

备用药品目录及数量清单有病房不需要使用的药品定期办理退药的相关规定，有记录。

有药品分装操作规程。

有患者服用假、劣药品或调剂错误药品导致人身损害的相关的处臵预案与流程。

对不合理处方进行干预，并有记录可查。

定期发布处方评价指标与评价结果，定期进行通报和超常预警有药师按照《处方管理办法》对处方进行适宜性审核和调配发药，并根据具体情况对患者进行用药交代的制度与程序。

2024年二甲综合职责评审细则主要硬件评价要点

2024年二甲综合职责评审细则主要硬件评价要点主要包括以下几个方面：
1. 人员配备：评审团队的人员配置是否合理，包括评审主席、评审专家和评审员的数量和专业背景是否与评审的对象相匹配。

2. 评审流程：评审流程的设计是否合理，包括评审的步骤和环节、时间安排、文件和材料的准备和提交要求等。

3. 评价标准：评审标准的制定是否明确、具体和可操作，是否能够全面客观地评价被评审对象的硬件素质。

4. 评审指标：评审指标的选择是否科学合理，是否能够反映被评审对象的关键硬件能力和综合素质。

5. 评审方法：评审方法的选择是否恰当，包括使用的工具、技术和方法是否能够准确、客观地评价被评审对象的硬件表现。

6. 评审记录：评审过程中的记录是否完备、准确和详细，是否能够充分反映评审的全过程和结果。

7. 评审报告：评审报告的撰写是否规范、清晰和准确，是否能够准确地表达评审的结论和建议。

8. 评审结果的应用：评审结果是否能够对被评审对象的硬件素质进行准确的评价和分析，以及对改进和提升硬件能力提出有针对性的建议。

9. 评审机制的改进：评审机制在实施过程中是否存在问题，是否需要进行改进和优化，以提高评审的效果和影响力。

10. 评审的公正性和透明性：评审过程是否公正、透明，是否能够杜绝任何不正当干扰和影响评审结果的行为。

以上是2024年二甲综合职责评审细则主要硬件评价要点的一般内容，具体细则还需根据评审的具体对象和评审的目的进行具体的细化和补充。

二甲评审中的设备科建设要点体会及重点

促进医院质量和病人安全持续改进
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设备科概述：基本情况
医疗装备、材医疗装备、材料
料运行管理
质量管控
（从买到废整个生命周期）（计量、溯源管理、）
设备科管理
安全控制、风设备管理体系内
险防控
相关培训
（特殊设备资质评价、不良事件、应急设备调
配）
（对象：关联人或组织）（制度流程、使用安全）（标准、服务意识、考核机制）
xx
设备科管理工作内容
工作提醒平台
设备分类档案
效益分析
基于信息平台的设备科管理
安全控制与风险管理工作
质量控制 -
1、设备分类档案-医疗器械分类编码
(68码)、财政部编码、院内编码
2、设备申购 – 计划、申请、审批
、招标、合同、档案、采购验收等
3、设备资产管理 - 资产卡片、条码
设备申购
xx
医疗装备建设在评审中的要点
（五）6.9.5建立医疗仪器设备使用人员操作培训和考核制度，医疗设备操作人员经过相应设备操作培训，能为临床合理使用医疗器械提供技术支持、业务指导、安全保障与咨询服务。（六）6.9.6有保障装备处于完好状态的制度与规范，对用于急救、生命支持系统仪器装备均始终保持在待用状态，建立全院应急调配机制。（七）6.9.7医用耗材（包括植入类耗材）和一次性使用无菌器械管理制度与程序完善，各种相关记录（采购记录、溯源管理、储存管理、档案管理、销毁记录等）齐全。（八）6.9.8科主任、工程师与具备资质的质量控制人员组成的质量与安全管理团队，能用质量与安全管理制度、岗位职责与质量安全指标，落实质量管理与改进制度，定期通报医疗器械临床使用安全与风险管理监测的结果。

医院设备科二级医院迎评工作总结doc

医院设备科二级医院迎评工作总结篇一：医院设备科XX年工作总结医院设备科XX年工作总结XX年即将结束，回顾这一年里，我科室积极配合临床科室对医疗设备进行维修、保养，切实提高管理水平，注重发挥科室职能，在设备的管理和维护、计量管理和网络管理及硬件维护做了一系列的工作。

向各位领导汇报如下：一、作好全院设备的管理和维护。

（一）有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。

如：放射科的CT、X线机、胃肠机，功能科彩超、B超、脑电图等，各病区及手术室的多参数监护仪、吸引器，供应室消毒锅、等离子灭菌器、全自动清洗机、常规设备等的维修。

使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。

（二）加强设备管理制度化、规范化建设。

作好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料、归档等系列工作。

按照二级医院评审要求，加强制度建设，建立健全制度和职责，规范各种可操作表格，完善各类报表和操作流程。

如：购置前可行性论证、设备效能评估等。

进一步规范设备操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。

进一步发挥科室职能，加强设备从采购到报废的监管。

（三）加强设备管理市场化、法制化建设。

在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求及时将强制检验设备及部件及时送检，对省级强检设备及时申请检验。

CT机、生化分析仪、心电图机、彩超机、B超机、监护仪、集中供氧、精密压力表、供应室的安全阀都按要求进行了检验。

（四）加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。

积极配合技术监督局及测试所作好设备计量工作。

加强如：B超、心电图机、X光机、CT机、检验仪器的计量检测，保证设备报告的准确性。

二、为临床提供增添新的医疗设备，确保医疗诊断水平的提高。

（一）及时购置更新设备，提高医院服务水平和社会经济效益。

近几年，医院发展日新月异，病人大量增加，设备需求较大，而且旧设备面临淘汰、报废，急需及时添置新设备。

如：DR一台，核磁一台，高压氧舱一台，血液透析机4台。