仓储与配送实务设计方案

仓储与配送实务设计方案第1部分工作准备

1.1工作安排

根据储配方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下所示：主管：数据分析、方案制定、决策

理货员1：软件操控、单据填制、作图

理货员2：数据分析、方案制定、作图、排版

理货员3：数据输入、文字录入

1.2队员分工

根据储配方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如表1-1所示：

第2部分货位优化及订单处理

2.1物动量ABC分类

2.1.1物动量ABC分类分析

物动量ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80/20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。

我们根据货物的周转量比率将货物进行分类，区别管理：

（1）统计每一种货物的周转量。

（2）计算累计周转量比率。

（3）分类。周转量累计百分数在60%~80%之间的定为A类，周转量累计百分数在20%~30%之间的定为B类，其余的定为C类。

分类之后，对于不同类别的货物采取不同的管理方式，具体如表2-1所示：

2.1.2 物动量分类结果

表2-1 物动量ABC分类表

综上所述，A类货物占60％—80％ B类货物占20％—30％

其余为C类货物

所以 A类货物：口香糖 B类货物：话梅糖巧克力 C类货物：牛肉面八宝粥

2.1.3 物动量图表分析

如下图2-1是对货物动量的图表分析，更便于分析。

图2-1 物动量分析

第3部分入库作业方案设计

3.1制定货物组托示意图

3.1.1组托原则

◇整齐原则：货物堆码整齐，不超过托盘边缘

◇牢则：托盘面积利用最大化，奇数层与偶数层交叉摆放

◇堆高原则：:组托高度不超过1350mm（已扣除托盘高度与叉车作业高度）◇方便原则：每层码放的箱数尽量相同，利于盘点

（一）口香糖：规格是320×275×205；每层放12箱，共放2层；用一个托盘，奇数层12箱，偶数层12箱

主视图奇数层俯视图

偶数层俯视图

（二）巧克力：规格是495×395×320；共用2个托盘，放2层，每层6箱，第二个放1层

主视图（第一个托盘）主视图（第二个托盘）

奇数层俯视图偶数层俯视图

（三）话梅糖：规格是295×245×240；共用1个托盘；放2层，每层16箱，其余与巧克力组托

主视图

偶数层俯视图 奇数层俯视图

巧克力与话梅糖组托，第一层16箱，第二层巧克力6箱

组托：主视图 顶层俯视图

（四）八宝粥：规格是460×260×230；1个托盘，一层放9箱，共放4层

主视图 奇数层俯视图

偶数层俯视图

（五）牛肉面：规格是595×325×330；1个托盘，放2层，每层6个

主视图奇数层俯视图

偶数层俯视图

3.2货位储存图

3.2.1储位分配原则

◇以周转量基础原则：周钻量高的货物储存尽量出库口近

◇相容性原则：相容性低的货物不能放在一个区域

◇重量原则：较重的、液态的货物尽量放在货架的下层

◇尺寸原则：体积较大的货物尽量放在货架的下层

◇先入先出原则：先保管或离保质期近的货物先出库

第一排货架：

第二排货架：

第4部分出库作业方案设计

4.1订单的有效分析

4.1.1订单的有效分析原则

企业一般根据一些特定的权重比例以及企业自身情况，来确认订单的有效性第一，确定客户是否有效，查看是否存在这个客户。订单日期数量和库存数量的确认。订单价格和订单期限是否有误。

第二，应该考虑到客户荣誉，如果一个客户的信誉都不好，我们即便交易了货物，但货款的回收或许会是很长一段时间，或许还得做好坏账准备。

因此，我们应该优先考虑这个信誉的问题。

第三，应该考虑这项买卖是否可以盈利，企业是以盈利为目的。查看该客户能带来多大的利润空间。

第四，我们应该考虑到这家企业的信用额度情况，如下：

（1）核查客户的信用状况，若客户应收账款已超过其信用额度，则应决策是否进入其订货资料，或拒绝其订单。

（2）如客户此次订货的订购金额加上其累计则应收账款额超过其信用额度，则应将客户订单交予上级主管部门审核，如审核通过，则进入下

一步处理。

4.1.2客户订单有效性分析表

4.1.3订单有效性判断结果

通过分析，客户一、二、三订单中没有出现任何的金额以及其他数据的错误，也不是欺诈性订单，且客户一、二、三订单中的货物仓库中都有库存，能够满足客户订单，所以三者都是有效订单。

4.1.4问题订单处理

问题订单的具体处理情况如图2-2

4.2客户优先权分析

4.2.1 客户优先权分析原则

表2-3 客户优先权考虑指标

客户级别：B=2

客户优先权评价模型为：忠诚度*0.2+信用额度*0.3+满意度*0.2+注册资金

*0.2+客户级别*0.1

4.2.2客户优先权分析结果

根据以上数据以及分析原则，得出客户的优先权分析结果如表2-5所示：

4.3库存计划分配表

表4-1 库存分配表

4.4拣选作业

4.5 剩余货物储位图第一排货架：

第二排货架：

4.6月台示意图

4.7车辆调度与线路优化

月台1 客户二

口香糖-5箱巧克力-6箱话梅糖-6箱八宝粥-4箱牛肉面-2箱月台2

客户一

口香糖-6箱

巧克力-2箱

话梅糖-3箱

牛肉面-4箱

月台3

客户三

口香糖-5箱

话梅糖-10箱

八宝粥-3箱

牛肉面-2箱