公司HR人力成本计算方法分享

合集下载

企业HR如何核算人力资源成本

企业HR如何核算人力资源成本一、引言在现代企业经营中，人力资源是最为重要的资产之一。

对于企业HR而言，掌握如何核算人力资源成本是非常关键的。

本文将从三个方面介绍企业HR如何核算人力资源成本，包括人力资源直接成本、人力资源间接成本以及其他成本。

二、人力资源直接成本人力资源直接成本包括员工的工资、社保缴费、公积金等直接与员工报酬相关的费用。

在核算人力资源直接成本时，需要考虑以下几个因素：1. 薪资结构企业应该根据不同岗位以及员工的工作经验、资质等因素综合考虑制定薪资结构，以有效控制直接成本的增长。

2. 计算基数企业应该根据本地最低工资标准或国家相关规定确定员工的计算基数，以保证合规缴纳社保和公积金，同时控制员工的成本支出。

3. 公积金比例企业应该按照国家规定的公积金缴纳比例缴纳公积金，同时也要根据企业自身的财务状况和人力资源战略制定适当的社保缴纳比例。

三、人力资源间接成本人力资源间接成本是指与员工相关，但不是直接与员工报酬相关的费用，如培训费用、员工福利等。

在核算人力资源间接成本时，需考虑以下几个因素：1. 培训费用企业应该制定合理可行的培训计划，并控制培训成本的增长。

同时，企业还可以通过利用内部讲师、自主学习和线上培训等方式降低培训费用。

2. 员工福利企业应根据员工需要与企业成本承受能力综合考虑制定员工福利。

福利包括社保福利、住房公积金、带薪休假等，不但能够提高员工满意度，还能增加员工对企业的归属感和忠诚度。

四、其他成本除人力资源直接成本和人力资源间接成本之外，企业还需要考虑其他成本。

这些成本包括招聘成本、绩效管理成本、HR系统采购与运维成本等。

在核算这些成本时，企业应该根据自身实际情况进行综合考虑和控制。

五、结论在每个企业中，人力资源都是一笔不可忽视的资产。

如何合理控制人力资源成本，对于企业的长远发展有着重要的作用。

通过对人力资源直接成本、人力资源间接成本以及其他成本的核算，企业能够充分了解自身成本结构、提升人力资源管理水平，从而更加科学地有效地掌握企业经营节奏。

人力成本计算值班公式

人力成本计算值班公式
人力成本计算值班公式包括但不限于：
1. 月薪工资：月工资额÷天×当月考勤天数。

2. 月计件工资：计件单价×当月所做件数。

3. 平时加班费：月工资额÷天÷8小时×倍×平时加班时数。

4. 假日加班费：月工资额÷天÷8小时×2倍×假日加班时数。

5. 法定假日加班费：月工资额÷天÷8小时×3倍×法定假日加班时数。

6. 直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％。

7. 非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％。

8. 人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％。

9. 人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％。

10. 人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数。

11. 人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额
×100％。

以上公式仅供参考，具体计算方式可能会因公司、行业和地区而有所不同，建议咨询公司财务或人力部门获取准确信息。

常用人力资源数据公式

常用人力资源数据公式人力资源数据是人力资源管理的重要组成部分，通过数据分析可以帮助企业更好地制定人力资源战略，进行人才规划，提高人力资源管理的效能。

以下是常用的人力资源数据公式：1. 人力资源总成本（Total Human Resources Cost）：人力资源总成本是指用于雇佣和管理员工的所有费用之和。

它包括员工的工资、福利待遇、培训成本、招聘费用、离职成本等。

人力资源总成本公式为：人力资源总成本=工资总额+福利待遇总额+培训成本+招聘费用+离职成本。

2. 人力资源投资回报率（Return on Human Resources Investment）：人力资源投资回报率是指企业因投入人力资源所获得的收益与投资成本之间的比率。

它可以衡量企业利用人力资源的效能。

人力资源投资回报率公式为：人力资源投资回报率=（收益-成本）/成本×100%。

3. 人力资源流失率（Turnover Rate）：人力资源流失率是指企业员工离职的比率，也称为员工流失率。

它可以帮助企业评估员工的离职情况，了解员工留存情况。

人力资源流失率公式为：人力资源流失率=（离职人数/平均在职人数）×100%。

4. 人力资源效能指标（Human Resources Efficiency）：人力资源效能指标可以评估人力资源管理的效果，衡量企业在人力资源配置和管理上的效率。

人力资源效能指标公式为：人力资源效能指标=有效工作时间（人均工作时间-平均出勤率）/平均开支时间×100%。

5. 人员流动率（Staff Mobility）：人员流动率是指员工在特定时间内离职并重新招聘新员工的比率。

它可以帮助企业评估员工的留任情况及员工的安全感。

人员流动率公式为：人员流动率=（离职人数+新招聘人数）/平均员工数×100%。

6. 人均培训投入（Per Capita Training Investment）：人均培训投入是指企业每位员工在培训方面的投入。

企业人力成本计算方法

企业人力成本计算方法第一篇：企业人力成本计算方法企业人力成本预算方法人力成本预算包括的指标：①招聘成本招聘成本主要包括招募人员的直接劳务费用、直接业务费用，如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等。

还有间接费用，包括行政管理费、临时场地及设备使用费等。

其计算公式如下：招募成本=直接劳务费+直接业务费+间接管理费+预付费用②选拔成本选拔成本包括各个环节如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程发生的一切与决定录用或不录用有关的费用。

其计算公式如下：选拔面谈的时间费用=（每人面谈前的准备时间+每人面谈所需时间）×选拔者工资率×候选人数汇总申请资料费用=（印发每份申请表资料费+每人资料汇总费）×候选人数考试费用=（平均每人的材料费+平均每人的评分成本）×参加考试人数×考试次数测试评审费用=测试所需时间×（人事部门人员的工资率+各部门代表的工资率）×次数（本企业）体检费=[（检查所需时间×检查者工资率）+检查所需器材、药剂费] ×检查人数③录用成本录用成本包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等由录用引起的有关费用。

这些费用一般都是直接费用。

其计算公式如下：录用成本=录用手续费+调动补偿费+搬迁费+旅途补助费④安置成本安置成本是企业将被录取的员工安排在确定工作岗位上的各种行政管理费用；录用部门为安置人员损失的时间费用；录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。

安置成本=各种安置行政管理费用+必要装备费+安置人员时间损失成本（2）培训和学习成本①上岗前教育成本上岗前教育成本包括教育与受教育者的工资、教育与受教育者离岗的人工损失费用、教育管理费、资料费用和教育设备折旧费用等。

计算公式如下：上岗前教育成本=（负责指导工作者平均工资率×培训引起的生产率降低率+新职工的工资率×职工人数）×受训天数+教育管理费+资料费用+教育设备折旧费用②岗位培训成本岗位培训成本是企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用，括上岗培训成本和岗位再培训成本。

HR人力成本分析公式

HR人力成本分析公式1.员工流失率员工流失率的计算公式主要有两种：公式一：流失的员工人数/年度内的平均员工人数×100% (年度内的平均员工人数＝年初员工人数＋年末员工人数/2)公式二：流失的员工人数/(1 月份员工人数＋2 月份员工人数＋……＋12 月份员工人数)×100%公式一是容易操作并常用，但只代表了年初与年末的情况，采用这个公式计算，结果容易失真，公式二则可避免这一问题。

2. 招聘成本招募成本=直接劳务费+直接业务费+间接管理费+预付费用3. 选拔成本以下费用均属于选拔成本：选拔面谈的时间费用=（每人面谈前的准备时间+每人面谈所需时间）×选拔者工资率×候选人数。

汇总申请资料费用=（印发每份申请表资料费+每人资料汇总费）×候选人数。

考试费用=（平均每人的材料费+平均每人的评分成本）×参加考试人数×考试次数。

测试评审费用=测试所需时间×（人事部门人员的工资率+各部门代表的工资率）×次数。

体检费=[（检查所需时间×检查者工资率）+检查所需器材、药剂费]×检查人数。

4. 录用成本录用成本=录用手续费+调动补偿费+搬迁费+旅途补助费5. 安置成本安置成本=各种安置行政管理费用+必要装备费+安置人员时间损失成本①上岗前教育成本上岗前教育成本=（负责指导工作者平均工资率×培训引起的生产率降低率+新职工的工资率×职工人数）×受训天数+教育管理费+资料费用+教育设备折旧费用②岗位培训成本岗位培训直接成本=指导小组时工资×指导小时×每月指导次数+（被指导者小时工资×指导小时×月被指导次数）岗位培训间接成本=培训人员离岗损失费用+被培训人员不熟练造成损失+培训材料费+各种管理费岗位再培训间接成本=培训再培训人工费用+材料费用+管理费用+各种培训造成的损失费③离职成本离职补偿成本=应付员工的工资+一次性付给员工的离职金+必要的离职人员安置费+…④离职管理费用面谈时间成本费=（与每人面谈前的准备时间+与每人面谈所需时间）×面谈者工资率×企业离职人数离职员工的时间费用=每人面谈所需时间×离职员工的加权平均工资率×企业离职人数与离职有关的管理活动费用=各部门对每位离职者的管理活动所需时间的平均工资率×有关部门职工的平均工资率×离职人数离职前效率损失=正常情况平均业绩-离职前期间内平均业绩⑤空职成本空职成本是指员工离职后职位空缺的损失费用，由于某职位空缺可能会使某项工作或任务的完成受到不利的影响，从而会造成企业的损失。

人力资源管理数据计算公式

人力资源管理数据计算公式1.员工流失率：员工流失率=（离职员工数÷平均在职员工数）×100%2.离职率：离职率=（离职员工数÷平均在职员工数）×100%3.新员工到岗时间：新员工到岗时间=（新员工的入职日期-招聘日期）÷新员工数4.培训投入比例：培训投入比例=培训费用÷总人工成本×100%5.平均每人培训时间：平均每人培训时间=总培训时间÷总培训人数6.人力成本率：人力成本率=（人力成本÷营业收入）×100%7.平均员工福利成本：平均员工福利成本=总福利费用÷平均员工数8.每雇员平均福利成本：每雇员平均福利成本=总福利费用÷总雇员数9.平均员工效能：平均员工效能=总产出÷平均员工数10.HR投资回报率：HR投资回报率=（员工绩效提升引起的增长收益-HR投资成本）÷HR 投资成本×100%11.人员得扣率：人员得扣率=不良人员数÷员工数×100%12.员工流动指数：员工流动指数=（招聘人数+离职人数）÷平均在职员工数×100%13.人力资本报酬率（ROHC）：ROHC=（总人工报酬+社会保险福利费）÷年末员工数14.员工满意度：员工满意度=（满意员工数÷总员工数）×100%15.平均员工绩效：平均员工绩效=总绩效评分÷总绩效人数以上是一些常用的人力资源管理数据计算公式，可以根据具体情况进行相应的数据收集、计算和分析，帮助企业进行人力资源管理和决策。

HR公式大全丨HR该如何进行人力成本核算？

HR公式大全丨HR该如何进行人力成本核算？01人力资源成本分析1、人工总成本=员工人工成本+办公室设备等管理费用+处理与福利相关事务的成本+保险和养老费用等强制费用+付薪假期、节假日、病假、教育、娱乐等费用；2、内部招聘成本=（内部广告成本+内部推荐奖金+内部重新安置与规划成本+管理时间和差旅成本）/内部雇佣人数；3、外部招聘成本=（外部广告成本+外部推荐奖金{外部差旅成本+管理时间和差旅成本）/外部聘用人数；4、面试成本=（面试总成本+面试管理总成本）/面试应聘者总数量；注：面试总成本=每小时标准成本*每次面试时间*面试数量；面试管理总成本=每小时标准劳动成本*每次面试时间*面试数量；5、培训成本=（讲师成本+培训设施租用+学员的差旅住宿成本+培训员的工资和福利+学员的工资和福利+培训部门的管理费用）/学员总数；注：每小时培训成本=培训总成本/总培训小时数；相比统计每个学员的培训成本，每小时培训成本是更深入、更有价值的衡量指标。

6、选拔成本=选拔期间的费用（初试、面试、心理测试、360评估等过程发生的一切与决定录用或不录用有关的费用）/被选中人数02人力资源管理周期分析1、职位空缺填补时间=收到招聘申请的日期-聘任书接受的日期；2、新员工工作开始时间=收到招聘申请的日期-新聘用员工开始工作的日期；3、平均面试时间=用于面试的总时间/面试总人数；4、现有员工平均服务期=总的雇佣年数/平均员工人数；5、离职员工平均服务期=离职员工总的雇佣年数/总的离职员工人数；6、缺勤率=因缺勤而损失的工作日/(平均员工人数*每位员工每月的工作日数)；7、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％；8、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％；注：通过计算各部门的缺勤率，以便发现哪个部门的缺勤率相对更高。

在此基础上统计缺勤所造成的时间损失与隐性成本。

人力资源的常用计算公式

人力资源的常用计算公式人力资源管理涉及到许多与员工相关的数据和计算，如招聘成本、培训成本、员工流失率、员工满意度等，通过运用适当的计算公式可以更好地管理和优化人力资源。

以下是人力资源管理中常用的计算公式。

1.招聘成本计算公式：招聘成本=内部招聘成本+外部招聘成本内部招聘成本=工资+广告费用+面试费用+培训费用外部招聘成本=招聘费用+广告费用+面试费用+旅行费用+培训费用2.员工流失率计算公式：员工流失率=（离职人数÷平均在职人数）×100%3.员工满意度计算公式：员工满意度=（满意员工数÷总员工数）×100%4.员工年度薪酬计算公式：员工年度薪酬=基本工资+奖金+补贴+社会保险+公积金+其他福利5.培训成本计算公式：培训成本=培训费用+员工流失率×平均薪资×培训时间6.加班费用计算公式：加班费用=加班人数×每小时加班工资×加班小时数7.人力投资回报率计算公式：人力投资回报率=（员工产出总值-人力投资成本）÷人力投资成本×100%8.人力投资效益计算公式：人力投资效益=（员工产出总值-人力投资成本）÷人力投资成本9.员工绩效计算公式：员工绩效=完成目标数量÷目标设定数量10.员工流失成本计算公式：员工流失成本=平均离职成本×员工流失率11.人均产值计算公式：人均产值=总产值÷总员工数12.员工满意度指数计算公式：员工满意度指数=满意度评分总和÷可评分总和×100%13.平均员工任职时间计算公式：平均员工任职时间=（员工A任职时间+员工B任职时间+...+员工N 任职时间）÷总员工数14.人力资源成本占比计算公式：人力资源成本占比=人力资源成本÷总成本×100%15.员工福利费用计算公式：员工福利费用=总员工数×平均福利费用这些公式可以帮助人力资源部门对人力资源进行定量化的分析和评估，从而更好地进行人力资源的管理和决策。

人力成本分析计算公式大全[借鉴]

文档大全 | 学习参阅collection of questions and answers20XX人力本钱剖析核算公式大全HR必定不要错失啦！职工丢失率便是辞去职务职工占总职工数的份额。

职工丢失率的核算公式首要有两种：公式一丢失的职工人数/年度内的均匀职工人数(年度内的均匀职工人数＝年头职工人数＋年底职工人数/2)5公式二丢失的职工人数/(1月份职工人数＋2月份职工人数＋……＋12月份职工人数)/1公式一是比较简单操作并常用的核算公式，丢失人数是一个查核周期内丢失人数的总计，分母中均匀人数是两个时点目标的均匀数，只代表了年头与年底的状况，选用这个公式核算丢失率，成果简单失真，而公式二则可防止这一问题。

1.招聘本钱招聘本钱首要包含招募人员的直接劳务费用、直接事务费用，如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣扬资料费、办公费、水电费等。

还有直接费用，包含行政办理费、暂时场所及设备使用费等。

其核算公式如下：招募本钱=直接劳务费+直接事务费+直接办理费+预付费用2.②选拔本钱/选拔本钱包含各个环节如初试、面试、心思测验、谈论、体检等进程产生的全部与决议选用或不选用有关的费用。

其核算公式如下：:选拔面谈的时刻费用=（每人面谈前的准备时刻+每人面谈所需时刻）×选拔者薪酬率×候选人数汇总请求资料费用=（印发每份请求表资料费+每人资料汇总费）×候选人数考试费用=（均匀每人的资料费+均匀每人的评分本钱）×参加考试人数×考试次数测验评定费用=测验所需时刻×（人事部分人员的薪酬率+各部分代表的薪酬率）×次数（本企业）体检费=[（查看所需时刻×查看者薪酬率）+查看所需器件、药剂费]×查看人数③选用本钱选用本钱包含选取手续费、调集补偿费、搬家费和旅途补助费等由选用引起的有关费用。

这些费用一般都是直接费用。

其核算公式如下：选用本钱=选用手续费+调集补偿费+搬家费+旅途补助费④安顿本钱安顿本钱是企业将被选取的职工组织在确认作业岗位上的各种行政办理费用；选用部分为安顿人员丢失的时刻费用；选用部分组织人员的劳务费、咨询费等。

人力成本的计算方式

人力成本的计算方式人力成本是指企业为雇佣和管理员工所支付的所有费用。

它包括员工的工资和薪酬、社会保险费、福利待遇、培训费用等。

对于企业来说，正确计算人力成本对于预算和决策都至关重要。

以下是几种计算人力成本的方式。

1.总成本法总成本法是最常见的计算人力成本的方法之一、它将所有与员工相关的成本汇总在一起，包括工资、薪酬、社会保险费等。

这是一种直观且易于理解的方式，方便企业了解员工成本所占比例。

公式如下：人力成本=工资+薪酬+社会保险费+福利待遇+培训费用2.直接人力成本法直接人力成本法是通过估计员工的工作时间和工资水平来计算人力成本的。

这种方法适用于那些按小时计费或有较大灵活性的员工。

公式如下：人力成本=工资x工作时间3.单位人力成本法单位人力成本法是通过将总人力成本与单位生产或销售量相除来计算每单位产品或服务的人力成本。

这种方法有助于企业比较不同产品或服务的人力成本，并进行成本控制和优化。

公式如下：单位人力成本=总人力成本/单位产量或销售量4.直接工时法直接工时法是将员工的工作时间乘以单位时间的成本率来计算人力成本。

这种方法适用于那些需要追踪每位员工工作时间的企业。

公式如下：人力成本=工作时间x单位时间的成本率5.加权平均法加权平均法是通过将不同人员层次和岗位的平均薪资与相应的人数相乘得出总人力成本。

这种方法适用于那些有不同工资水平和层次的企业。

公式如下：总人力成本=∑（平均薪资x人数）以上是几种常见的计算人力成本的方法。

不同的企业可以根据实际情况选择合适的计算方式。

在计算人力成本时，企业需要考虑到工资、薪酬、保险费用、福利待遇、培训费用等多个方面，以全面准确地反映出人力成本的情况。

人力资源成本和价值的计量

人力资源成本和价值的计量人力资源是企业发展的核心资产之一，对于企业来说，了解和计量人力资源的成本和价值非常重要。

如何准确地计量人力资源成本和价值，可以帮助企业更好地管理人力资源，提高员工效能，实现可持续发展。

本文将探讨人力资源成本和价值的计量方法，并分析其在企业管理中的应用。

一、人力资源成本的计量1. 人力资源成本的概念人力资源成本是指企业为获取和管理人力资源所支出的各项费用，包括员工薪酬、培训费用、社会保险费用等。

准确计量人力资源成本有助于企业评估人力资源投入的效益，合理分配人力资源投入。

2. 人力资源成本的计算方法（1）直接成本法：根据具体项目或活动的直接成本支出来计算人力资源成本，如员工薪酬、培训费用等。

（2）间接成本法：通过间接费用分摊的方式来计算人力资源成本，包括员工福利费用、保险费用、办公场地费用等。

（3）全面成本法：综合考虑直接成本和间接成本，通过各项成本费用的综合指标来计算人力资源成本。

3. 人力资源成本计量的应用（1）决策支持：通过准确计量人力资源成本，可以为企业制定薪酬政策、员工培训和发展计划等提供决策依据，确保资源的合理利用。

（2）绩效评估：通过比较人力资源成本与绩效指标的关系，可以评估员工和部门绩效，发现绩效低下的环节并进行改进。

（3）预算控制：根据人力资源成本的实际情况，制定预算目标，监控和控制人力资源成本的支出，提高预算执行的效率。

二、人力资源价值的计量1. 人力资源价值的概念人力资源价值是指员工对企业创造的经济价值和社会价值。

准确计量人力资源价值有助于企业评估员工的贡献和价值，制定合理的激励机制和人才管理策略。

2. 人力资源价值的计算方法（1）贡献价值法：根据员工对企业业绩的贡献来计算其人力资源价值，包括员工的销售额、利润贡献等。

（2）市场价值法：通过比较员工在劳动力市场的市场价值来计算其人力资源价值，如同岗位人员的薪酬水平。

（3）综合价值法：综合考虑贡献价值和市场价值，通过权衡各个因素来计算员工的人力资源价值。

人力资源常用计算公式及相关法令

人力资源常用计算公式及相关法令在人力资源管理领域，有许多常用的计算公式和法律法规，可以帮助企业进行人力资源方面的决策和管理。

本文将介绍一些常用的计算公式，并解释相关的法律法规。

一、人力资源常用计算公式1. 人力资源成本计算公式人力资源成本是企业用于雇佣和管理员工的费用，包括直接成本和间接成本。

其计算公式为：人力资源成本 = 员工薪资 + 社会保险费用 + 福利费用2. 離職率计算公式离职率是衡量企业员工流动程度的指标。

其计算公式为：离职率 = （离职员工数 / 平均在职员工数） × 100%3. 每员工生产力计算公式每员工生产力是衡量员工工作效率的指标。

其计算公式为：每员工生产力 = 总产出数量 / 平均在职员工数4. 员工满意度计算公式员工满意度是衡量员工对企业工作环境和福利待遇的满意程度。

其计算公式为：员工满意度 = （满意员工数 / 总员工数） × 100%5. 人力资源投入产出比计算公式人力资源投入产出比是衡量企业的人力资源管理效益的指标。

其计算公式为：人力资源投入产出比 = 总产出 / 人力资源总成本二、相关法律法规1. 劳动法劳动法是规定劳动者与用人单位之间的权利和义务的法律。

根据劳动法的规定，用人单位应当按照国家规定支付劳动者应得的工资和福利待遇。

2. 社会保险法社会保险法规定了用人单位应当缴纳的社会保险费用的种类和比例。

包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

3. 最低工资法最低工资法规定了劳动者的最低工资标准，用人单位必须按照最低工资标准支付劳动者的工资。

4. 劳动合同法劳动合同法规定了劳动合同的内容、签订、解除和终止等事项。

用人单位和劳动者必须按照劳动合同法的规定签订合同，并履行合同约定的义务。

5. 职业病防治法职业病防治法规定了用人单位在工作场所中应当采取的职业病防护措施，保障劳动者的职业健康。

三、结语在人力资源管理中，常用的计算公式和法律法规起到了重要的指导作用。

人力资源人力成本这么算才正确

人力成本这么算才正确每年HR们都有一项很重要的工作，需要运营、人力资源、财务等部门共同协作完成：算产值、奖金，预测每年的营业收入和需要投入生产经营的人数。

这也是很多管理层纠结的：先有活还是先有人，或者说有这么多人该接多少活的问题。

举个例子：公司全年总收入1000万，但年终决算的时候，利润只有200万。

老板说人力成本太高，人力成本占大头。

员工有情绪了，我的工资奖金就这么多，大家也差不了多少，人力成本怎么会占那么大的比重？1什么是人力成本人力成本是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。

➤首先，人力成本不等于工资和奖金。

比如：企业给员工支付1000元的工资，那么人力成本绝不会是这直接的1000元，还有其它的间接费用。

1 养老保险是在国家统筹的账户中，缴费达到最低年限，员工到退休年龄，办理退休手续之后，可以按月领取的退休金。

2 医疗部分是进了每个员工的医保卡账户中，可以在所在地凭借医保卡直接享受社会医疗资源，获得医疗保险报销。

如在职缴费累计满足最低年限后，退休后不用再继续缴纳医疗保险费，个人的基本医疗费支出比例比在职报销水平更高的医保待遇。

3 失业保险可以在失业时获得失业保险金等补助。

而失业保险这样的险种属于政策性保险，通常在商业保险公司是买不到的。

4 生育保险和工伤保险只有单位缴纳，员工个人是不缴纳的。

生育保险是员工在生育期间可以享受报销产前检查、计划生育手术和分娩手术的费用，产假期间的生育津贴。

5 工伤保险是员工遇到工伤事故或职业病时得到补偿，不怕一万，就怕万一，尤其是一些重大事故，不用担心小公司拖延支付待遇。

6 公积金部分相当于单位与你同比例地存入一份免税收入，可以提取用于房屋购买的贷款还款或租房租金相关用途，如果在职时没有用完，退休后也能一次性取出；另外，住房公积金贷款利率比商业贷款低。

从上述解析中可以看出，单位缴纳的人员社保，获益者还是员工个人。

HR常用计算公式

HR常用计算公式HR常用计算公式HR常用计算公式大全九大效益计量公式1.人事费用率人事费用率指人力成本占销售额比重。

该指标反应了人力成本的投入产出比，计算的是人力成本投入在企业总收入中的份额，是最能直接反应人力使用效率的一个指标。

计算公式人事费用率=人事费用总额/营业额*100%2.人均劳动生产力人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额。

计算公式人均劳动生产力=公司营业额/劳动力人数(员工人数)3.人事费用投入产出率该指标反应的是每投入1单位的人事费用，能产生多少单位的营业收入。

计算公式人事费用投入产出率=公司营业额/人事费用总额4.人力成本利润贡献率人力成本利润贡献率指企业投入的人力成本代价与企业最终获得的以利润表现的经济效益之间的关系。

计算公式人力成本利润贡献率=税前利润/人事费用总额5.人力成本利润贡献率计算公式薪资总额/人事费用总额*100%6.人力成本利润贡献率人均薪资与人均劳动生产力的比例关系在于说明薪资与劳动生产力的变化关系，如人均劳动生产力越高，人均薪资越低，则对投资者而言，投资报酬率越高，也就是投入最低的成本获得最大的效益。

计算公式人均劳动生产力÷人均薪资*100%7.培训费用占人事费用的比例计算公式培训费用/人事费用总额*100%8.人均招聘成本计算公式人均招聘成本=招聘费用总额/到岗总人数9.离职率(主动)主动率职率=主动离职人数/(月初人数+月末人数/2)*100%，关于离职率的计算，有好几种计算方式，简单化，就采取这种最常用的计算方式。

计算公式离职率=离职总人数/(期前总人数+期间入职人数)常用的.六大类计算公式1招聘分析常用计算公式招聘入职率应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%月平均人数(月初人数+月底人数)÷2月员工离职率整月员工离职总人数÷月平均人数×100%月员工新进率整月员工新进总人数÷月平均人数×100%月员工留存率月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%月员工损失率整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%月员工进出比率整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%2考勤常用的统计分析公式个人出勤率出勤天数÷规定的月工作日×100%加班强度比率当月加班时数÷当月总工作时数×100%人员出勤率当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%人员缺勤率当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%3工资计算、人力成本分析公式月薪工资月工资额÷21.75天×当月考勤天数月计件工资计件单价×当月所做件数平时加班费月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数假日加班费月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数法定假日加班费月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数直接生产人员工资比率直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%非生产人员工资比率非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%人力资源费用率一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%人力成本占企业总成本的比重一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%人均人工成本一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数人工成本利润率一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100% 4人事统计常用公式培训出勤率实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%新晋员工比率已转正员工数/在职总人数补充员工比率为离职缺口补充的人数/在职总人数异动率异动人数/在职总人数人事费用率(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数招聘达成率(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数) 人员编制管控率每月编制人数/在职人数人员流动率(员工进入率+离职率)/2员工进入率报到人数/期初人数离职率关于离职率的计算，有好几种计算方式：期间内离职人数/(期初人数+期末人数)/2×100%期间内离职人数/预算员工人数×100%期间内离职人数/期初人数×100%(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数每天工资月固定工资/21.75天当月应得工资每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例5其他公式当月应工作天数当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比例21.75天/当月应工作天数6成本效用评估公式总成本效用录用人数/招聘总成本招募成本效用应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本。

人事工资计算、人力成本分析的11个常用公式

常用工资计算、人力成本分析的11个公式
1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数
2、月计件工资：计件单价×当月所做件数
3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数
4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数
5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数
6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％
9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％
10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数
11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％。

HR公式大全丨HR该如何进行人力成本核算

HR公式大全丨HR该如何进行人力成本核算人力成本核算是指通过对员工的工资、福利及其他相关费用进行分析和计算，以了解企业的人力成本支出情况，并作为企业人力资源管理决策的依据。

对于HR来说，进行人力成本核算有助于了解人力资源投入与产出的关系，优化人力资源配置，提高企业的绩效和竞争力。

下面我将介绍一些常用的HR人力成本核算公式：1.人均薪酬成本指标人均薪酬成本指标是指员工总薪酬与员工总人数之间的比例关系。

公式：人均薪酬成本=员工总薪酬/员工总人数2.人力成本比例及人力成本增长率人力成本比例是指人力成本占企业总成本的比例，反映了人力资源对企业总成本的影响程度。

人力成本增长率是指一定期间内人力成本的增长情况，对比员工总人数的增长率来判断人力成本的增长是否合理。

公式：人力成本比例=人力成本/企业总成本人力成本增长率=（当前期间人力成本-上一期间人力成本）/上一期间人力成本*100%3.人力投入产出比人力投入产出比是指人力投入与企业产出之间的比例关系，可以用来衡量员工创造价值的效率。

公式：人力投入产出比=企业产出/人力成本4.人事费用率人事费用率是指企业在人力资源管理方面的投入，主要包括员工薪酬、社会保险、培训费用等，是对人力资源管理绩效的评价指标。

公式：人事费用率=人力成本/企业总成本5.人力资源投入回报率人力资源投入回报率是衡量人力资源投资获得回报的效果。

根据企业的产出与人力成本之间的比例，可以评估人力资源管理绩效。

公式：人力资源投入回报率=企业产出/人力成本以上是常用的HR人力成本核算公式，通过运用这些公式可以更全面地了解企业的人力成本情况，并辅助HR决策，优化人力资源的配置和使用。

实际进行人力成本核算时，需要对企业的财务数据进行收集和整理，确保数据的准确性。

同时，还需要对数据进行分析和解读，从中得出有价值的结论，并进一步制定相应的人力资源管理策略和计划。

此外，还应注意人力成本之间的相互影响和变化趋势，及时进行调整和优化，确保企业人力成本的可控性和可持续性发展。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

公司HR人力成本计算方法分享
每年HR们都有一项很重要的工作，需要运营、人力资源、财务等部门共同协作完成：算产值、奖金，预测每年的营业收入和需要投入生产经营的人数。