年度经营目标考核表

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安源煤业2023年度经营业绩考核目标责任书

安源煤业2023年度经营业绩考核目标责任书一、前言近年来，随着环保政策的不断加强和全球能源结构的转型，煤炭行业面临着前所未有的挑战和机遇。

在这样的潮流下，安源煤业作为我国煤炭行业的一员，也需要不断审视自身的发展现状和未来前景。

安源煤业2023年度经营业绩考核目标责任书成为了公司发展的重要指导。

二、总体评估1. 安源煤业2023年的经营业绩考核目标责任书对于公司整体发展至关重要。

作为一家知名煤炭企业，安源煤业需要在经营业绩上发挥示范作用，引领行业发展。

对于这份目标责任书的评估需要站在行业和公司的发展角度，进行全面的分析和考量。

2. 在评估中，需要兼顾深度和广度。

深度上要考察目标责任书的衡量标准、实施方案、风险管控等方面，以确保目标的可行性和有效性；广度上需要考虑目标责任书的对公司和行业的影响程度，以及是否符合国家政策和未来发展趋势。

三、深度评估1. 目标责任书的衡量标准目标责任书中的衡量标准需要细化到具体业务指标，如产量、销售额、利润等，同时也需要考虑到环保指标、安全生产指标等综合指标。

只有这样，才能真正反映出公司的发展水平和综合实力。

2. 实施方案目标责任书的实施方案需要考虑到公司的实际情况和市场趋势，因此需要结合公司的资源配置、技术支持、人才队伍等，提出切实可行的实施方案。

还需要考虑到风险管理，防范各种风险对目标的影响。

3. 风险管控目标责任书的实施过程中，需要全面考虑各种潜在的风险因素，如市场风险、政策风险、自然灾害风险等。

安源煤业需要建立科学的风险管理机制，做好应对措施，保障目标的实现。

四、广度评估1. 对公司的影响安源煤业作为国内知名的煤炭企业，其经营业绩对行业和市场有一定的示范作用。

目标责任书的内容和实施情况将直接影响到公司的发展方向和市场地位。

2. 对行业的影响安源煤业的目标责任书内容和实施情况也将对整个煤炭行业产生影响，可能会带动行业发展的新趋势，或者对行业的标准和规范产生一定的引导作用。

年度经营目标考核办法

年度矿井经营目标考核办法实业集团公司年度矿井经营目标考核（试行）办法为了落实集团公司对煤矿确定的各项技术经济指标，实现企业目标化管理，建立符合现代企业制度要求的激励机制，充分调动煤矿广大员工的工作积极性，按激励和约束与矿井工作人员责、权、利相统一的原则，企业目标化管理与煤矿员工收入相挂钩的原则，对煤矿实行包保指标的考核，包原煤产量、包技改井巷工程计划任务、保安全生产、保质量标准化、保总进尺、保煤质、保回采率,使企业逐步向高效、安全、低耗的集约型管理方式过渡，特制定煤矿经营目标考核办法，作为对《2013年度矿井安全质量标准化和经济责任制考核(试行)办法》的修改与补充，如有与其相抵触的，以新办法为准。

本办法没有涉及的条款，仍以《2013年度矿井安全质量标准化和经济责任制考核（试行)办法》为准。

根据实际情况，分别制定生产矿井、技改矿井和联合试运转矿井的考核办法.各具体考核办法如下：一、生产矿井经营目标考核(试行）办法一、包原煤产量完成任务1、考核指标原煤产量以年度原煤生产计划为考核指标，月度原煤产量计划经集团公司批准.原煤产量包括：回采产量、掘进煤量。

2、考核办法以年度和月度产量计划为基础，实际完成每超产量计划1%，绩效部分工资上调2%。

包产量绩效工资系数：（1）未超产时系数=产量÷计划（2）超产时系数=2×（产量÷计划）－1。

原煤产量为单独的考核指标。

二、保工作面回采率1．考核指标采区回采率的指标每月由煤炭管理中心确定并下达。

2．考核办法回采率指标在规定的基础上，每提高1%,考核加0.5分，每降低1%，考核扣0.5分。

本项由集团公司煤炭管理中心每月测评、考核一次.三、保煤质1．考核指标原煤灰分与全水分控制指标每月由煤炭管理中心确定，月初下达到矿。

2．考核办法集团煤场化验室每天对矿井当天刚出井原煤取样化验，月度内每天化验数据加权平均作为当月此矿的实际煤质数据。

考核时灰分每降低1％加0。

药品经营企业质量方针目标展开图、检查考核表

医药公司年质量方针目标展开图(一)
第 1 页共3 3 页
审核人：日期：年月日
第 2 页共 3 3 页
分解人：日期：年月日审核人：日期：年月日批准人：日期：年月日
第 3 页共3 3 页
第 4 页共 3 3 页
分解人：日期年：月日审核人：日期：年月日批准人：日期：年月日
第 5 页共3 3 页
医药公司年储运部质量方针目标展开图(二)
第 6 页共3 3 页
分解人：日期：年月日审核人：日期：年月日批准人：日期：年月日
第7 页共 3 3 页
分解人：日期：年月日审核人：日期：年月日批准人：日期：年月日
第 8 页共 3 3 页
日期：年月日审核人：日期：年月日批准人：日期：年月日
第 9 页共 3 3 页
分解人：日期：年月日审核人：日期：年月日批准人：日期：年月日
第 1 0 页共 3 3 页
医药公司年信息部质量目标展开图(二)
分解人：日期：年月日审核人：日期：年月日批准人：日期：年月日
医药公司年质量方针目标检查表(一)
检查人签字：检查日期：年月日
医药公司年采购部质量方针目标检查表(二)
医药公司年质管部质量方针目标检查表(二)
检查日期：年月日责任人：检查人员签字：总得分：
医药公司年储运部质量方针目标检查表(二)
医药公司年销售部质量方针目标检查表(二)
医药公司年财务部质量方针目标检查表(二)
检查日期：年月日责任人：检查人员签字：总得分：
医药公司年行政部质量方针目标检查表(二)
：
医药公司年信息部质量方针目标检查表(二)
检查日期：年月日责任人：检查人员签字：总得分：。

年度经营目标及绩效考核办法

XXXX有限公司二0一四年度经营目标及绩效考核办法（二0一四年一月）为明确经营管理目标，建立、完善集团公司权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，提高公司运营效率和管理水平，打造团结、高效的经营团队，不断提高企业的整体竞争实力，确保年度经营目标的实现，特制定本办法。

一、考核目标子公司年度经营管理目标按百分制进行考核，结合各子公司的实际对目标进行细化、分解，同时对各项细化目标按权重进行定量、定性评价。

（一）子公司年度经营目标1、利润指标：年度实现税后利润：万元；(占全年目标权重的40%)2、年末应收账款余额≤万元；（占全年目标权重的30%）3、产销率：100%（占全年目标权重的lO%）（二）子公司管理指标l、管理制度落实率：lOO%;（占全年目标权重的5%）2、重点工作落实率：lOO%;(占全年目标权重的5%)3、安全事故率：O（占全年目标权重的lO%）（三）集团机关管理指标对集团机关管理部门综合办公室、财务部按照岗位职责标准分别设定考核指标；具体指标及考核办法另行制定；（四）各子公司内部经营指标的分解、考核以及内部管理职能部门的考核内容与标准由各子公司研究制定，报集团公司备案。

二、考核原则、形式1、坚持以效益为中心，以岗位职责标准和利润为基础，以考核为主线，多劳多得、能上能下，充分体现“上岗靠竞争、分配靠贡献”的基本原则。

2、薪酬分配方面，集团机关管理部门，各子公司生产经营单位在工资结构中管理人员的基础工资（基本工资+岗位工资）占工资总额的60%，绩效工资占工资总额的40%。

3、绩效考核是在年度考核指标基础上按月按季分解，实行半年考核摸底提醒、年度考核总兑现的考核形式；明确月度、季度的任务、指标，建立目标明确、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。

4、考核对象为各子公司经理。

三、考核标准、结果与兑现方式（一）子公司经理月度只发放基本工资+岗位工资；绩效工资的发放坚持“年底考核、年终兑现”的基本原则；奖金分为基本绩效奖、提成奖和超额奖共计三项（其中：基本绩效奖为绩效工资、提成奖为完成应收账款指标的奖励、超额奖为超额完成利润指标的分成奖励）。

总监、经理目标任务完成情况考核表

说明
如果年度重点工作计划发生变更，可调整相关关键事项指标及权重，关键事项指标总权重保持不变。
计算公式：关键事项指标得分=Σ（关键事项指标得分*权重）
最终得分=
绩效分析及改进：(必要时填写)
1、关键事项指标确认：被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
2、考评结果确认：被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
绩效指标类型
序号
工作项目
（根据年度重点工作计划制定）
工作要求
（时间、质量、成本、数量）
权重
上级评价
（得分）
关键事项指标
关键事项指标（每项100分）
1Байду номын сангаас
2
3
4
5
6
关键事项指标变更
7
8
关键事项指标单项评分规则
90—100分—以创新性方式，超过预期完成目标，评价为A级；80—89分—全面完成目标，有所超越，评价为B级；70—79分—完成目标过程中，有时需要予以指导，评价为C级；60—69分—完成目标过程中，需要经常予以指导，评价为D级；59分以下—不符合岗位要求，不能完成目标，评价为E级。

《年度经营业绩考核指标表》

年度经营业绩考核指标表1. 引言本文档旨在确定和说明年度经营业绩考核指标表，以评估和衡量公司在特定时间范围内的绩效。

通过设定明确的指标和目标，可以帮助公司管理层和员工更好地了解其职责和期望，提高工作效率，促进公司的长期发展。

2. 考核指标下面列出的指标旨在全面评估公司的经营业绩和各个部门的工作表现。

这些指标将按照权重进行分类和评分，以确定最终的绩效得分。

2.1 营收和利润指标权重：30%•年度营收增长率•净利润增长率•财务状况•毛利率2.2 客户满意度指标权重：20%•客户满意度调查•投诉率•客户留存率2.3 市场份额指标权重：15%•增长市场份额•维持市场份额2.4 员工绩效指标权重：15%•员工绩效评估•员工离职率•员工培训和发展2.5 战略目标达成情况指标权重：10%•完成规定的战略目标2.6 创新与研发指标权重：10%•新产品开发和上市时间•研发投资占总收入的比例2.7 供应链管理指标权重：10%•准时交货率•库存周转率3. 考核流程3.1 目标设定阶段在每个财年的开始，管理层将与各个部门和团队沟通并确定年度业绩目标。

这些目标应具体、可衡量和可达到。

3.2 目标确认阶段管理层将制定目标确认文件，明确每个部门和个人需要完成的目标和任务。

与每个目标相关的指标以及其权重将在文件中进行定义。

3.3 评估和监控阶段通过定期的进展报告和绩效评估会议，监控和检查各个部门和个人的绩效。

根据每个指标的具体数据和情况，对绩效进行评估和打分。

3.4 绩效回顾和激励阶段在财年结束时，对各个部门和个人的绩效进行全面回顾。

根据绩效得分，提供适当的激励和奖励，以鼓励优秀表现。

4. 绩效评估结果分析绩效评估结果将被用于分析公司在不同方面的表现，并提供改进建议。

这些结果将成为公司未来制定战略和目标的参考依据。

5. 结论年度经营业绩考核指标表的制定和实施有助于确保公司在不同方面持续取得优秀的业绩。

通过明确的指标和目标，公司能够更好地管理和激励员工，完成公司的战略目标。

2024年公司经营目标考核方案范文(2篇)

2024年公司经营目标考核方案范文【引言】2024年是我们公司发展的关键一年。

在这一年里，我们将制定具体的经营目标，并实施相应的考核方案，以确保我们能够实现目标的同时，为公司的长远发展打下坚实的基础。

本文将详细介绍2024年公司经营目标的考核方案。

【一、明确目标】首先，我们将明确公司2024年的经营目标。

在明确目标的过程中，我们需要考虑到内外部环境的因素，并结合公司的实际情况进行权衡。

同时，我们还需确保目标的可行性和具体性，让每个员工都能清晰地理解和接受这些目标。

【二、制定量化指标】为了能够科学地评估目标的完成情况，我们将制定一系列量化指标作为考核的依据。

这些指标应该与公司的经营目标相一致，并能全面反映公司的经营状况。

例如，我们可以设置销售额、市场份额、客户满意度、人力资源利用率等指标，并在考核方案中明确每个指标的权重和达标标准。

【三、设立考核周期】考核的周期应与目标的完成周期相一致。

在设立考核周期时，我们还需要考虑到目标的阶段性特点和公司的实际情况。

一般情况下，我们可以将考核周期分为季度、半年度和年度三个层次，并在每个层次中设立相应的考核时间节点。

【四、制定考核流程】考核流程是确保考核公平、公正的关键环节。

在制定考核流程时，我们需要考虑到各个相关部门的合理利益，并充分征求员工的意见。

同时，我们还需确保考核流程的透明性与操作性，让每个员工都能理解、接受和参与其中。

具体而言，我们可以将考核流程分为以下几个步骤：1. 设置目标：明确公司的经营目标，并将其分解为具体的部门和个人目标。

2. 目标分配：将目标合理分配给各个团队和个人，并确保其与公司整体目标的一致性。

3. 目标确认：与各个团队和个人进行目标确认，确保他们能够理解目标的重要性和可行性。

4. 考核执行：按照设定的指标和权重进行考核，及时统计和分析考核结果。

5. 反馈沟通：将考核结果及时反馈给各个团队和个人，并进行必要的解释和说明。

6. 奖惩措施：根据考核结果，对达标的团队和个人进行奖励，对未达标的团队和个人进行相应的约谈和提醒。

年度经营绩效考核计分标准

附件2：年度经营绩效考核计分标准年度经营绩效考核得分＝年度净利润（年度利润总额）指标得分+净资产收益率（总资产增长率）指标得分+国有资本保值增值率（总资产周转率）指标得分+总资产报酬率指标得分+分类指标得分一、年度净利润（年度利润总额）指标基本分为25分。

企业负责人完成目标值时，得基本分25分；超过（低于）目标值时，最多加（减）5分。

详尽计分标准如下：（一）当目标值高于上年实际完成值10%以内时。

超过目标值时，每超过3%，加1分，最多加5分；低于目标值时，每低于3%，扣1分，最多扣5分。

（二）当目标值高于上年实际完成值10%（含10%）以上、低于20%以下或目标值达到三年平衡增长水平时。

超过目标值时，每超过1.5%，加1分，最多加5分；低于目标值时，每低于1.5%，扣1分，最多扣5分。

（三）当目标值高于上年实际完成值20%（含20%）以上时。

超过目标值时，每超过1%，加1分，最多加5分；低于目标值时，每低于1%，扣1分，最多扣5分。

为鼓励企业自加压力、自树目标，企业目标值高于上年实际完成值10%（含10%）以上并完成目标值的，每高于10个百分点加0.3分，最多加1.5分。

二、净资产收益率（总资产增长率）指标的基本分为25分；企业负责人完成目标值时，得基本分25分。

（一）目标值低于全国同行业同类型企业平衡值（以下称行业平衡值）时，按照下列计分标准计算考核得分：1.当前三年实际完成值的平衡值≤目标值＜上年实际完成值时。

每高于目标值1个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最佳水平的，则每高于0.8个百分点），加1分，最多加5分;每低于目标值1个百分点，扣1分，最多扣5分。

2.当目标值≥上年实际完成值时。

每高于目标值0.8个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最佳水平的，则每高于0.6个百分点），加1分，最多加5分;每低于目标值0.8个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最佳水平的，则每低于1个百分点），扣1分，最多扣5分。

公司各部门2017年经营业绩考核指标

1、指标含义：考核公司物资库存情况
2、计算公式：期末公司库房保存的各类物资的总价值。
8
库存物资总额 3、计分方式：完成目标值为100分，库存每增加10万元，扣2分，不足10万元的部分按照四舍五入计算，扣完为止。
4、考核周期：年度 5、考核部门：科技设备部、物资部、生产运行部、生产保障部，权重比例关系为10：8：5：3
4、考核周期：年度、季度
1、指标含义：考核取装作业设备的运行可靠性和完好情况。 2、计算公式：考核期间，设备在线故障停止台时/设备在线工作时间*100% 18 取装设备在线故障率 3、考核周期：年度、季度 4、计分方式：完成目标值为100分，设备在线故障率每高出0.01%，扣2分，扣完为止
1、指标含义：考核公司取装作业综合电能消耗情况。
4、考核周期：年度、季度
1、指标含义：考核公司装卸作业综合电能消耗情况。
2、计算公式：考核周期内，（翻堆电耗+取装电耗）/吞吐量。
11
平均装卸电耗
3、计分方式：按照实际值与目标值的偏差率计分，偏差率=（实际值-目标值）/目标值*100%，偏差率小于等于5%为100分，超过5% 的，每超1%扣2分
4、考核周期：年度、季度
均值
5、打分等级：优秀（95-100分）、良好（80-94分）、合格（70-79分）、不合格（60-69分）
4
扣分项
每发生一次，扣10分。
1、指标含义：测评公司员工对食堂、物业、保安、班车等外委服务的满意度，考核总务后勤部对相关后勤服务的管理情况 2、考核方法：满意度调查的方法和标准由人力资源部具体制定。 5 后勤服务工作满意度 3、考核周期：年度、季度 3、计分方式：完成目标值得100分，未完成目标值,服务满意度每降低1%扣1分，不足1%的按照1%计算，年度考核得分为季度考核得分平均分

项目经理经营目标管理与绩效考核责任书及责任状

项目经理年度经营目标管理与绩效考核责任书及责任状项目经理年度经营目标管理与绩效考核责任书目的：为了明确物业服务中心（简称）项目经理岗位的年度工作责权利关系，规范公司的授权经营体系，切实推行目标管理和绩效考核体系，发挥公司全体人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励全体员工实现公司的年度经营目标，强化管理责任，特制订本年度目标责任书。

按照责、权、利对等的原则，本目标责任书规定了双方的责任与权利，一经签订即对双方具有约束力，双方应共同遵守。

经营目标责任考核周期：从2024年1月1日起至2024年12月31日。

1年度经营管理责任（责）1.1岗位使命完成项目经营管理目标和客户满意度目标，改进并提升项目服务品质，建设与优化团队。

1.2岗位职责根据公司要求及项目实际情况，每年的12月份制定项目下一年度服务计划和经营计划，并分解到每月督促落实；1.2.2根据项目审批通过的年度预算，严格控制项目各项成本支出，在保证项目正常运营的情况下，开源节流；1.2.3负责组织协调员工的日常工作和考核，建立健全工作台账（包括业主台账、设备设施台账、收费台账和门面经营台账等），注重物业服务中心的全面管理和团队建设；1.2.4负责项目团队建设，贯彻落实企业文化，传导“正能量”；组织开展各类职业技能与专业培训，不断收集培训素材；使团队综合素质和专业技能日益提高；1.2.5负责公平公正的完成项目员工绩效考核，为员工的晋升、降职、调薪、淘汰提供数据支持；1.2.6每周不少于1次组织召开物业服务中心全员或管理人员工作例会，掌握项目各工种工作状态，了解各方面信息，检查、总结并布置工作；1.2.7熟悉项目基本分布情况，每周不少于两次对所管辖区域的各项工作进行检查（三级质检），并随时跟进整改情况，提升项目服务水平；1.1.12.8每月不少于2次组织项目各楼宇管家或楼宝宇管家与楼栋长联席会议,与业主保持密切联系，及时处理业主的诉求意见；1.2.9沟通物业服务中心与其他相关部门（业委会、社区、街道、城管、公安、消防等政府部门，开发商，施工单位等）的联系，物业管理圈，建立良好的公共关系，协调配合，搞好工作；1.2.10接受下属的监督，虚心听取他人的意见，不断改进工作方法，努力提高自身的管理水平；1.2.11经常与员工沟通交流，培养和鼓励员工的进去创新精神，增强员工的工作责任感、荣誉感，增强集体凝聚力;1.2.12每月初参加公司组织的经营服务例会，向公司如实汇报项目各项事务的进展情况；1.2.1313每月认真审核上交的服务及经营报告，并提出改进建议及解决措施，随时掌握项目的运营状态；1.2.14每季度编写项目《管理服务报告》，向客户公布上季度物业服务和财务收支情况（须经公司审批）；1.2.15每年度至少召开一次业主恳谈会，每年必须进行业主全覆盖的满意度调查；1.2.16严守公司及业主的秘密，不得窥视和传播业主的隐私；1.2.17认真完成公司交办的其他工作。

公司年度经营目标规划表

培养新员工人数
员工增长数量
关键员工流失率
流失关键员工数/关键员工总数
培训计划完成率
完成培训计划数/总培训计划项数
目标规划
发展目标
营业收入
年度利润
年度税金
技改投入
说明：本表一式三份，被考核者、考核者各保留一份，行政部存档一份。
目标
费用预算达成率
(实际费用-预算费用)/预算费用
（超出目标值每1%扣考核分10%）
项目成本节约
（预算成本-实际成本）/预算成本
项目回款率
实际回款额/完成项目款总额
内部
管理
劳动安全
发生安全事故的次数
管理规范度
依行政部工作检查结果衡量
客户
满意
内部满意度
公司内/部门外其他单位对本部门各项工作的满意度
管理目标
年度经营目标规划表
基本信息：
所属部门
岗位名称
姓名
考核期
由年月日至年月日
契约指标
权重
目Байду номын сангаас值
指标定义（计算公式）
数据来源
经营目标
业务
目标
工期保证率
按合同工期完成工程数/完成工程总数
质量合格率
合格工程数量/完成工程总数
交工决算完成率
按时完成交工决算工程数/完成工程总数
优质工程比率
获优质证书工程/工程总数
财务

年度经营目标考核总结(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济社会的不断发展，企业作为市场经济的主体，其经营目标的设定与实现显得尤为重要。

本年度，我公司在全体员工的共同努力下，紧紧围绕年度经营目标，开展了各项工作。

现将年度经营目标考核总结如下：二、年度经营目标回顾1. 销售收入目标本年度，公司设定的销售收入目标为XX亿元。

经过一年的努力，公司实现销售收入XX亿元，同比增长XX%，超额完成了年度销售目标。

2. 利润目标年度利润目标为XX亿元。

经过一年的努力，公司实现利润总额XX亿元，同比增长XX%，超额完成了年度利润目标。

3. 市场占有率目标年度市场占有率目标为XX%。

经过一年的努力，公司在市场竞争中稳居行业前列，市场占有率达到了XX%，较去年同期提升了XX个百分点。

4. 产品研发与创新目标本年度，公司计划研发新产品XX项，创新技术XX项。

截止到年底，公司成功研发新产品XX项，创新技术XX项，为公司的发展注入了新的活力。

5. 员工培训与发展目标本年度，公司计划对员工进行培训XX人次，提升员工综合素质。

实际完成培训XX 人次，培训覆盖率达到XX%，员工综合素质得到了显著提升。

三、主要工作及成效1. 销售工作（1）加强市场调研，准确把握市场动态，及时调整销售策略。

（2）优化销售渠道，拓展新客户，提高市场份额。

（3）加强售后服务，提升客户满意度，提高客户忠诚度。

2. 利润提升（1）加强成本控制，降低生产成本，提高产品竞争力。

（2）优化供应链管理，降低采购成本，提高盈利能力。

（3）加强市场开拓，提高销售收入，增加利润空间。

3. 市场占有率（1）加大品牌宣传力度，提升品牌知名度。

（2）加强产品研发，推出满足市场需求的新产品。

（3）拓展销售网络，提高市场占有率。

4. 产品研发与创新（1）加大研发投入，组建专业研发团队，提升研发能力。

（2）开展产学研合作，引进先进技术，加速成果转化。

（3）鼓励员工创新，建立创新激励机制，提高创新成果转化率。

5. 员工培训与发展（1）制定培训计划，有针对性地开展各类培训。

公司年度经营业绩考核管理办法

公司年度经营业绩考核管理办法一、考核目的本考核管理办法旨在对公司各部门、各员工的年度经营业绩进行全面评估，以促进公司整体业务发展、提高绩效管理水平，激励员工积极工作，实现公司战略目标。

二、考核范围年度经营业绩考核涵盖公司所有部门及各级员工，主要评估内容包括但不限于以下几个方面：销售收入、利润贡献、市场份额、客户满意度、项目完成情况、工作效率、团队合作等。

三、考核指标（一）销售收入销售收入作为公司主要经营指标之一，将作为考核的重要指标之一。

每个部门及员工应设定合理的销售目标，并通过年度销售情况来评估实际业绩。

（二）利润贡献除了销售收入外，利润贡献也是一个重要的考核指标。

除了提升销售额外，还需要关注成本控制、资源优化等因素，使得公司利润能够最大化。

（三）市场份额市场份额是衡量公司在行业中地位的重要指标，将作为考核指标之一。

通过市场占有率的提升，可以评估公司是否具备竞争优势，反映出公司的竞争力。

（四）客户满意度客户满意度反映了公司产品或服务的质量和价值，也是一个重要的考核指标。

公司将通过调查问卷等方式，定期收集并评估客户对公司的满意度水平。

（五）项目完成情况对于与项目工作有关的部门或员工，项目完成情况将作为考核指标之一。

通过项目的完成质量、进度、成本等方面的考核，评估项目组织和执行能力。

（六）工作效率工作效率反映了公司整体的运营效率，也是一个重要的考核指标。

通过对员工工作量、工作时间及成果的评估，可以体现个人能力和团队协作的水平。

（七）团队合作团队合作是公司内部协作的重要方面，也是一个考核指标。

通过评估部门与部门之间的协作情况、员工间的合作能力，来反映公司整体团队协作水平。

四、考核流程（一）目标设定阶段每年初，公司各部门应根据公司整体战略目标，制定相应的年度考核目标，并逐级落实到各级员工。

（二）中期评估阶段在年度考核的中期，各部门及员工应根据设定的目标完成情况，进行自我评估，并与直接上级进行评估讨论。

经营管理目标责任书考核表

经营管理目标责任书考核表
一、考核目的
经营管理目标责任书考核表是用来评估公司各级管理人员在经营和管理过程中是否达到既定的目标，并根据实际情况进行考核评定。

二、考核内容
1.业绩目标：包括销售额、利润率、市场份额等方面的目标指标。

2.管理目标：包括团队建设、员工激励、流程优化等方面的目标。

3.质量目标：包括产品质量、服务质量等方面的目标。

三、考核方式
1.定量评估：根据各项目标指标的完成情况进行得分评定。

2.定性评估：结合实际情况，对管理人员的管理能力、决策能力等进
行综合评定。

3.360度评估：除了直接上级的评估外，还应包括同事、下属和客户
的评估意见。

四、考核周期
经营管理目标责任书考核表的考核周期一般为一年，根据实际情况可以适当调整。

五、考核结果
1.考核等级：根据考核结果，可划分为优秀、良好、合格、待改进等
等不同等级。

2.晋升奖励：对考核结果优秀的管理人员，可以给予晋升、奖金等奖
励措施。

3.改进指导：对考核结果不理想的管理人员，应提出具体的改进建议
并给予指导帮助。

六、总结
经营管理目标责任书考核表是对公司管理人员绩效的一种有效评估工具，通过持续的考核和改进，可以不断提高管理人员的绩效水平，促进企业整体发展。

以上是关于经营管理目标责任书考核表的相关内容，希望能够帮助您更好地了解和运用这一管理工具。

经理层成员年度经营业绩考核目标模板

经理层成员年度经营业绩考核目标模板第一章总则第一条为规范公司市场化选聘的经理层成员年度和任期经营业绩考核管理工作，客观评价工作绩效，努力促进公司整体经营发展目标的顺利实现。

根据省国资委经营业绩考核导向,结合公司实际,特制定本办法。

第二条本办法规范了公司经营业绩考核管理的业绩考核方案、考核结果运用、申诉与处理及管理与监督等内容。

第三条本办法所称“经理层成员”是指经省国资委同意，公司董事会市场化选聘的经理层成员，包括但不限于副总经理、总会计师等。

第四条经营业绩考核工作由董事会牵头，考核工作由薪酬与考核委员会具体负责，下设办公室在组织人事部，组织人事部门是经营业绩考核工作的牵头部门，公司各职能部门根据分工、协调、配合共同完成。

经营业绩考核分为年度考核和任期考核。

第五条经营业绩考核实行任期制和契约化管理。

公司董事会授权董事长与总经理签订年度和任期经营业绩目标责任书，总经理与其他经理层成员签订年度和任期经营业绩目标责任书。

第六条经营业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）坚持依法依规原则。

经营业绩考核必须严格遵守国家法律法规和国有企业改革相关规定，认真履行相关程序，加强动态监测，坚持以管资本为主加强国有资产监管，有效落实国有资产保值增值责任，确保程序合理、规则公平和结果公正。

（二）坚持“权责利”相统一原则。

理清党委会、董事会和经理层的权责，完善董事会对经理层授权经营体系，规范权力运行，实现权利、义务、责任相统一。

（三）坚持激励与约束并重原则。

正确处理授权经营与有效监督的关系，既要树立正向激励的鲜明导向，充分激发干事创业的积极性，又要注重完善监督保障体系，建立与经理层成员选任方式相匹配、与公司功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化激励约束机制，实现激励机制与约束机制相统一。

（四）持续改进原则。

考核体系确立后，应随着公司实际情况的变化酌情调整，以适应公司发展的实际需要。

（五）坚持质量第一效益优先。

牢固树立新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，加快质量变革、效率变革、动力变革，不断做强做大国有资本。

企业负责人经营业绩考核指标目标值预报表

2010年度企业负责人经营业绩考核指标目标值预报表企业名称：（万元取整数，﹪保留二位小数）指标名称单位前三年实际完成值2010年度预报目标值2007年2008年2009年（快报）基本指标利润总额万元其中:母公司万元净资产收益率﹪其中:母公司﹪类指标政府项目项根据市政府及有关部门下达的工作目标任务确定指定经营性指标一万元/﹪指定经营性指标二万元/﹪自选经营性指标一万元/﹪自选经营性指标二万元/﹪国有资本收益上缴指标万元评议指党风廉政建设项执行《党风廉政建设责任状》各项规定安全生产项执行有关部门下达的目标任务环境保护项执行有关部门下达的目标任务其它相关指标项根据国有资产监督管理重点工作等确定企业负责人：部门负责人：填表人：联系电话：填表日期：填表说明1、基本指标按照合并与母公司口径分别填列，在说明材料中附列子企业名单，完整反映数据计算过程，净资产中需调整非经营性资产。

说明按以下公式计算的结果和与2010年度预报目标值的差异及原因。

（1）利润总额=前三年实际完成值的加权平均数×80%+上年度考核目标值×20%，前三年实际完成值的加权平均数的权数由近及远分别为50%、30%、20%。

（2）净资产收益率=前三年实际完成值的加权平均数×60%+上年度考核目标值×20%+2007年度同行业或相关行业企业绩效评价平均值×20%，前三年实际完成值的加权平均数的权数由近及远分别为50%、30%、20%；企业绩效评价平均值以国务院国资委统计评价局公布的《企业绩效评价标准值》（2008）数据为准，无法取得可比数据的，公式中的"前三年实际完成值的加权平均数×60%"调整为"×80%"。

2、分类指标中的政府项目根据市政府下达的工作目标任务确定，应提供相关文件或考核依据。

经营性指标确定4项（部分指标可考核到子企业）：（1）市国资委在以下备选指标中指定2项：主营业务收入、固定资产投资额、资产负债率、总资产周转率、租赁资产租金收益增长率、技术投入比率。

企业负责人年度关键经营业绩指标考核

35建立业绩目标确定的纠错机制由于业绩目标预算目标是提前制定的一般上年即确定了下年业绩目标即使被考核者以最大的诚信申报了当时认为最可能完成的业绩目标由于未来经营过程中的很多变数尤其是外部不可抗力因素的存在使得业绩目标仍然无法事前准确预测所以应当提供一个纠错机制允许被考核者对业绩目标进行后期调整修正这于考核者和被考核者都是有利的尤其是对预算准确性考核的方法更需要如此
果是否客观公正当然值得怀疑。
（２）上级单位对下级单位的预算管理和控制由
２．１．３方法适用性评价
被动转为主动，为集团总部事先确立集团年度经营
方法一比较适合经营独立自主性强、市场化程目标和最后确保完成年度经营目标提供了充分支持。
度高、允许预算目标存在一定弹性的企业。目前两
该方法考核评价的一般公式为“指标考核标准
对称和道德风险，下级单位往往从争取有利的考核分× （预算目标完成准确率／基准考核准确率） ”，其
结果出发，存在预算申报“打埋伏”行为，往往会中，基准考核准确率是上级单位期望控制的预算完
出现实际完成结果大大超预算目标完成的情况，而成准确率的下限，也即控制了预算完成偏差的上限，
国家电网公司和南方电网公司在内部从上到下联动实施了企业负责人经营业绩考核。该工作延伸到区域电网公司和省级电网公司、再到地市供电企业，各级联动，建立起各级内部企业负责人经营业绩考核制度。现在，电网企业内部已经初步建立起了自上而下的“考核层层落实，责任层层传递，激励层层连接”的具有电网企业特色的国有资产保值增值责任体系和经营业绩评价考核体系，考核指标包括定量指标和定性指标。
级考核目标值的合理确定方面缺乏有效保障，无法算执行过程中，加强预算执行控制，并确保最终能

2024 年企业年度经营计划和经营目标

2024年企业年度经营计划和经营目标一、背景随着全球经济逐渐复苏，市场竞争日益激烈，企业需要制定科学合理的年度经营计划和经营目标，以实现可持续发展。

本计划和目标旨在指导企业在2024年的运营活动，确保各项业务顺利开展，提升企业核心竞争力。

二、经营目标销售目标：企业将根据市场预测和客户需求，制定合理的销售目标，力争实现销售收入增长XX%。

具体销售目标的分解将按照产品线、区域、渠道等维度进行，确保各业务单元均承担相应的销售任务。

利润目标：企业将注重经济效益的提升，通过优化产品结构、降低成本、提高生产效率等措施，实现净利润增长XX%。

同时，加强财务管理和风险控制，确保企业盈利能力稳定。

市场拓展目标：企业将加大市场拓展力度，通过开发新产品、拓展新客户、提高品牌知名度等手段，扩大市场份额。

计划在2024年新开拓XX个区域市场，并逐步提高市场占有率。

研发创新目标：企业将加大研发投入，提升自主创新能力，不断推出具有竞争力的新产品。

计划在2024年完成XX项新产品的研发，并取得XX项专利授权。

人才发展目标：企业将重视人才培养和引进，建立完善的人才激励机制，提高员工满意度和忠诚度。

计划在2024年招聘XX名高素质人才，并通过培训和晋升机制提升员工能力。

三、经营计划为实现上述经营目标，企业将采取以下经营计划：产品策略：根据市场需求和客户反馈，调整产品结构，优化产品设计，提高产品质量和附加值。

同时，加强产品推广和营销，提升品牌影响力。

营销策略：加大市场调研力度，深入了解客户需求，制定针对性的营销策略。

通过多种渠道拓展销售网络，提高产品覆盖率。

加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度和忠诚度。

生产管理：优化生产流程和管理体系，提高生产效率和产品质量。

加强设备维护和更新改造，确保生产线的稳定性和可靠性。

同时，注重环境保护和安全生产，降低能耗和排放。

财务管理：建立健全财务管理体系，加强成本控制和预算管理。

优化资金运作，提高资金使用效率。