工程施工单位考核表

有完善的安全管理制度和组织机构，配置专职安全管理人员，安全保障措施落实到位。 严格按照实施方案组织施工，及时提交工程实际完成情况报表，能在约定时间内完成工程施工。 主动配合监理、随工人员以及工程管理人员的工作，服从管理，立即采取措施纠正错误。 及时反映问题，分析解决问题，想方设法减少问题对工程的影响，对问题的解决起到主要作用 积极配合工程验收工作，并制作符合要求的详细的竣工文件在要求时限内提交。 按照要求时限进行整改，整改质量优秀，并能及时提供整改报告。 对于质量保修期内工程出现的问题，能够立即着手处理解决。 施工单位具有严谨的工作作风、良好的服务态度和极强的协调能力，妥善协调好与各相关单位之间的 关系，并对相关单位的合理要求给予积极的配合。积极主动、准确迅速地协调处理工程过程中存在的 问题，保证工程进度。
12、关系协调
5%
10%
15% 15% 15% 5% 10% 5% 5% 5%
5%
认真地进行开工准备，按要求制定并提交实施方案，发现问题，立即向有关单位反映。 按要求制定材料需求计划，按时到场验货，验货认真仔细，认真、负责的做好施工后的清场和剩余材 料归库（或存放指定地点）工作，及时汇总工余料清单。 严格按照设计文件要求或国家有关规范来指导施工，工程施工质量合格。
重大问题直接扣分： 扣分范围
1、由于施工失误造成 工程事故
2、施工质量严重偏离 标准、成本失控
Baidu Nhomakorabea
20分以上 （含20分）
10-20分 （含10分）
3、施工进度严重失控 1-10分
4、工程结算审计核减 10分以上
率超过约定比率
（含10分）
合计得分：Σ（考核项目权重×考核项目评分）
说明： 1、评分者对设计单位的服务质量给出0-100分连续分值的评价，分值可精确到小数后1位。
2、“评价”为加权之前的分数，“最后得分”为加权后的总分。 3、不发生的项目按公式：不发生项目评价分数=∑（发生各子项评价分数×权重）/∑发生各子项权重进行评分。 4、对于得分在60分以下的考核项目和重大问题直接扣分必须在备注栏中说明原因。
评价
备注
施工单位考核评分表（项目经理）
工程名称：
工程地点：
施工单位：
考核人：
考核时间：
项目
权重
考核细则
1、人员队伍
5% 作业人员应具备相应的上岗作业资格,持证操作，在整个工程期间人员队伍保持了一致性。
2、开工准备
3、材料管理
4、质量管理 5、安全管理 6、进度管理 7、服从管理 8、事故处理 9、工程验收 10、遗留问题整改 11、质量保修