工程施工单位考核表
通信工程管线工程施工单位考核评分表
2.1施工依据(5分)
若经发现扣 5 分，并将严肃处理。 应严格按照会审通过的设计方案，施工图纸，有关技术资料进行施工，不能擅自更改，按设计 2.1.1(3分) 要求完成全部工程量。 若发现未按设计施工扣 3 分。
（15分） 3.2竣工资料（10分） 3.2.2(2分)
考核评分标准 施工单位应积极配合工程验收工作。 请根据主观评价酌情扣分。 及时上报交工及竣工资料，资料编制规范，内容全面，数字和图纸清楚，能反映工程的全过程 。 根据资料情况，不足之处扣 1-5 分。 施工单位应及时、准确填写资产明细表。
未填写扣2分，填写不及时、完整、准确扣1分。
与设计、监理、建设单位等协调配合不好，扣 2 分。
3
附件二(a)：管线工程施工单位考核评分表
1、此考核评分标准对施工单位完成的每一单项工程进行评分，并汇总上报建设单位工程管理部门。 2、本评分满分为100分，每个小项扣分上限为本小项分数，酌情扣分请在零分至本小项分数间选择。
惠州市通信建设监理有限公司
考核项目
考核内容考核ຫໍສະໝຸດ 分标准扣分说明应按相应工程类别的施工规范及设计要求施工，保证施工质量，并能积极主动，及时解决工程 2.4.1(12分) 中出现的施工质量问题。（按质量控制流程表考核）
请根据是否满足施工规范及设计要求酌情扣分。
2.4施工质量(32分）
二、工程施工 (65分)
应严格做好随工安装、测试记录表格的填写。 2.4.2(4分)
3
附件二(a)：管线工程施工单位考核评分表
建筑施工单位本部安全管理考核表
未有效解决问题扣1-2分；
未对安全技术措施进行指导和监督检查扣1-2分
12
检查考核
每年组织综合检查、专项检查，开展安全考核，对检查考核中发现的问题及时整改，实现闭合
检查考核每少一次扣2分；
已发现问题未按要求整改每1项扣1分；
检查、整改资料不齐全或未建档扣1-2分；
考核未兑现每一次扣1分；
19
信息报送
按规定上报安全动态和管理信息
未及时上报每次扣1分；
信息系统填报不规范扣1-2分
20
工作报告
按照要求及时、如实上报安全管理情况
未及时报告每1项扣3分；
报告不符合要求每一项扣1-2分
21
档案资料管理
齐全、规范
管理混乱、不规范、检索不便扣1-3分
基准分
100分
合计得分：
不满足安全生产需要扣2分；
统计上报不规范扣1分；
8
教育培训
员工岗位培训率达到100%，有计划、有落实、有培训及考试记录和考核档案
没有培训计划扣2分；
没有实施每项扣1分；
每缺一人次扣1分；
没有考试记录和考核档案扣1-5分
9
持证上岗
安管人员、特种作业人员100%持证上岗
未持证每1人扣1分；
证件失效每人扣1分；
未建立人员档案扣1-3分
10
安全生产
标准化
制定标准化工作计划和方案并实施，定期进行自评
无计划和方案扣2分；
未按计划方案组织实施扣1-2分；
未进行自评扣1分；
未开展考核评价扣2分
11
安全技术
管理
开展对重大工程项目和危险性较大专项工程安全技术措施审查，
施工单位业绩考核
③设备性能不满足工程需要，对工程建设造成影响 （2分）
④工程变更、材料更换未履行报批程序 (扣2分/次，4分)
3、隐蔽工程、重要部位、重要工序施工 （4）
①未按相关程序验收 （2分）
②未通过检验合格就进入下道工序 (2分)
4、试验检测（8）
①主要材料及构件未按规定进行检测，或检测资料不真实或等级不合格而投入使用，对工程建设造成影响。（8分）
②设备构件、细部构造不完整、表面缺陷处理等不符合要求（扣1分/次，4分）
③施工工艺、工序等不符合设计、规范要求（扣1分/次，4分）
④设备安装与调试不满足规范要求，设备运转不正常等（扣1分/次，4分）
小计×权重=
三、进度管理（5）
强制性指标
因施工原因造成总体进度滞后影响工程建设 （5分）
1、进度计划(1)
①安全事故未及时上报（2分）
②安全事故处理不及时 （2分）
六、廉政建设（5）
1、廉政制度（2）
①未制定廉政建设规章制度（1分）
②未签订廉政合同（1分）
2、执行情况（3）
①有违反廉政规定，但不构成党纪、政纪处分（3分）
七、工程资料（8）
1、管理人员和制度（1）
①无专人和相应制度 （1分）
2、资料收集及整理（2）
①资料分类不清、收集不及时，资料收集与工程进度不同步（1分）
②应有原始记录及检查凭证不能及时提供 （1分）
3、资料质量（5）
①记录（台帐）与资料不对应（1分）
②资料填写不真实、不规范、未签认，与工程实际施工情况和规范要求不相符，扣1分/份（4分）
合计得分
土建部分（20分）
①工程土建施工不满足设计要求（位置、轴线、尺度、标高、坡比等）（扣1分/次，8分)
建筑工程施工单位考核表
建筑工程施工单位考核表一、考核指标为了确保建筑工程的施工质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，特制定建筑工程施工单位考核表。
考核指标分为四个方面：质量管理、安全管理、进度管理、投资管理。
二、考核内容1. 质量管理（1）施工方案：施工方案是否合理、科学，是否符合工程实际需求。
（2）施工工艺：施工工艺是否先进、成熟，是否有利于提高工程质量。
（3）施工材料：施工所使用的材料是否符合国家相关标准，是否具有合格证明。
（4）施工设备：施工设备是否充足、先进，是否能够满足施工需求。
（5）人员素质：施工人员是否具备相应的资质和技能，是否经过专业培训。
2. 安全管理（1）安全生产责任制：施工单位是否明确安全生产责任，是否做到责任到人。
（2）安全生产规章制度：施工单位是否建立健全安全生产规章制度，是否严格执行。
（3）安全生产培训：施工单位是否定期组织安全生产培训，是否提高员工安全意识。
（4）施工现场管理：施工现场是否符合安全生产要求，是否存在安全隐患。
（5）应急预案：施工单位是否制定应急预案，是否定期组织应急演练。
3. 进度管理（1）施工计划：施工计划是否合理，是否能够确保工程按期完成。
（2）进度监控：施工单位是否建立进度监控机制，是否及时发现和解决问题。
（3）进度调整：施工单位是否根据实际情况进行进度调整，是否合理利用资源。
（4）协调沟通：施工单位是否加强与各方的协调沟通，以确保工程顺利进行。
4. 投资管理（1）投资控制：施工单位是否制定投资控制措施，是否有效控制工程投资。
（2）成本核算：施工单位是否进行成本核算，是否合理利用资金。
（3）资金拨付：施工单位是否按时向供应商、分包商支付款项。
（4）审计监督：施工单位是否接受审计监督，是否合规使用投资。
三、考核方法1. 现场检查：组织相关人员对施工现场进行实地检查，了解施工单位的实际施工情况。
2. 资料审查：审查施工单位的相关资料，如施工方案、施工工艺、人员资质等。
施工单位考察评分表及评分标准
得到当地物业公司和业主的好评，竣工后不存在明显质量问题，有常住维修组
业主报修率较低，得到当地物业公司认可，保修能随叫随到
存在一些质量问题，但尚能及时处理
房屋存在渗漏，不能按时保修
与物业公司沟通不顺，无专人负责保修
施工总包单位考察评分标准
外部观感
外墙粉刷无裂缝，面砖铺设规范，屋面防水卷材没有起泡和裂缝，油膏嵌缝密实，出屋面管道高度符合规范要求
外墙及女儿墙上无明显裂缝，出屋面管道防水处理得当，伸缩缝处理规范
阳台泛水部分存在不明显积水现象，女儿墙存在裂缝，细部处理有缺陷
屋面防水卷材存在大面积裂缝和起泡，外墙存在渗漏现象
房屋存在较多裂缝，外墙面砖脱落，窗台下有八字裂缝，油膏嵌缝脱落、开裂
对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持
全部由项目经理部自主管理，与公司无关
项目管理部和管理人员
整体情况
近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理人员数量能够满足怡城要求，以往合作项目甲方反映良好
近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度健全，管理人员数量基本满足怡城要求，以往合作项目甲方反映良好
对怡城作法不能完全理解，但能承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为怡城对接负责人
能否满足怡城公司的要求要看实际情况
市场竞争意识淡薄，不理解怡城公司的做法，勉强接受怡城的部分要求
没有市场竞争意识，不理解怡城公司的做法，并且不能接受
经营管理体制
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的职责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的职责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性
建筑工程施工单位考核表
建筑工程施工单位考核表考核单位：______________考核周期：______________考核人：______________考核日期：______________一、总体评价1. 本次考核周期该施工单位施工质量符合要求吗？（是/否）2. 本次考核周期该施工单位施工进度是否符合计划要求？（是/否）3. 本次考核周期该施工单位施工成本是否达到预期？（是/否）4. 该施工单位是否具有良好的安全管理体系？（是/否）5. 该施工单位是否具有良好的文明施工意识？（是/否）6. 该施工单位是否具有良好的环保意识？（是/否）7. 该施工单位在本次考核周期内是否有不良记录？（是/否）二、施工质量评价1. 施工方案是否合理，是否符合规范要求？2. 施工质量是否符合设计要求，整体质量是否稳定可靠？3. 是否按照要求完成各项检测和验收？4. 施工过程中是否出现质量事故，是否及时进行整改？5. 是否按照规范要求保护施工场地和周边环境？三、施工进度评价1. 是否按照施工计划合理安排工程进度？2. 施工过程中是否出现拖延现象，是否及时调整工期？3. 是否及时解决施工过程中的问题，保证施工进度？4. 是否按照进度完成各项检测和验收？四、施工成本评价1. 是否按照预算合理控制施工成本？2. 是否存在超支现象，是否进行合理节约？3. 施工过程中是否出现材料浪费现象，是否进行整改？4. 施工过程中是否按照规范要求采用合理的施工技术和工艺？五、安全管理评价1. 是否建立健全的安全管理体系，是否有专门的安全管理人员？2. 是否进行安全教育培训，是否保证施工人员的安全防护？3. 是否建立安全预案，是否定期进行安全演练？4. 是否按照规范要求进行安全生产，是否持续改进安全管理工作？六、文明施工评价1. 是否具有良好的文明施工意识，是否有文明施工标识？2. 是否保持施工场地的清洁整洁，是否遵守规范作业？3. 是否按照要求合理管理施工现场，是否有完善的管理制度？4. 是否注意施工现场的环境保护，避免对周边环境造成污染？七、环保意识评价1. 是否建立环保管理体系，是否有专门的环保管理人员？2. 是否注意采用环保材料，是否合理处理施工废弃物？3. 是否按照规范要求保护生态环境，避免对环境造成损害？4. 是否持续改进环保工作，提高环保意识和能力？八、不良记录评价1. 本次考核周期内该施工单位是否有不良记录？2. 不良记录的原因是什么？采取了什么措施进行整改？3. 该不良记录是否对工程质量和进度造成影响？4. 是否经过专业评估和验收后，被消除不良记录？九、改进措施1. 根据本次考核结果，该施工单位需要改进的主要问题是什么？2. 针对这些问题，需要采取什么措施进行改进？3. 如何建立质量管理体系，确保施工质量和安全生产？4. 如何加强对施工人员的管理和培训，提高综合素质？十、考核结果根据以上考核内容，综合评价该施工单位本次考核周期的工作，并给予相应的评分：总体评价：__________施工质量评分：__________施工进度评分：__________施工成本评分：__________安全管理评分：__________文明施工评分：__________环保意识评分：__________不良记录评分：__________十一、签名考核人：______________被考核单位负责人：______________以上是建筑工程施工单位考核表，希望能对施工单位的工作提供参考和指导，促进施工单位在工程建设过程中不断提升综合素质，确保工程质量和施工安全。
施工单位各部门评价表格
施工单位各部门评价表格表格说明：本表格旨在对施工单位的各部门进行评价，客观反映各部门在施工过程中的表现，以便管理层及时采取措施，提高施工质量和效率。
本表格分别从工程管理、安全生产、质量控制、物资管理、造价控制、人员管理等六个方面进行评价。
评分说明：本表格采用满分10分的评分制度，10分为最高分，1分为最低分，评分标准如下：评分评价标准10分优秀，做得非常出色，达到了预期目标，并且超出了管理层预期的效果8分良好，较好完成了预期目标，并具有一定的创新和改进6分一般，完成了预期目标，但需要进一步改进4分较差，达到了预期目标，但效果不佳，需要及时改进2分不合格，未能达到预期目标，需要立即作出改进1分严重不合格，无法承担工作职责一、工程管理评分表评价对象：施工单位工程管理部门评价指标评分工程计划的合理性和准确性工程变更的管理质量施工计划的有效性工程文件的完备性和规范性合同管理的效果协调配合能力技术报告的准确性和科学性工程造价的控制效果材料使用和管理情况完成工程交接的质量和效果二、安全生产评分表评价对象：施工单位安全生产部门评价指标评分安全生产方案的合理性和有效性安全生产教育和培训的质量安全防护设施的设置和使用情况施工现场的安全状况安全事故的处理质量安全生产管理的效果三、质量控制评分表评价对象：施工单位质量管理部门评价指标评分质量计划的合理性和可行性质量标准和规定的完备性质量记录和检验的监督管理施工过程中的质量控制完成工程质量验收的情况四、物资管理评分表评价对象：施工单位物资管理部门评价指标评分物资采购的及时性和合理性物资的管理与保管状况物资使用质量和损耗情况物资租赁和借入情况五、造价控制评分表评价对象：施工单位造价管理部门评价指标评分造价计划的准确性和科学性成本费用的支出情况合同执行的达成及执行情况成本管理的效果六、人员管理评分表评价对象：施工单位人力资源部门评价指标评分人员招聘的质量和数量企业文化建设的效果人员薪酬和福利管理情况培训和管理的质量绩效考核和激励措施的实施总评说明：最终总评分数为各评价指标的加权平均分，其中工程管理、安全生产、质量控制、物资管理、造价控制、人员管理分别占总分的20%。
工程施工项目考核表
工程施工项目考核表工程施工项目考核表考核项目检查内容标准分值1.廉政建设是否存在违反廉政建设规定的现象10分2.生产进度是否制定工程的进度计划；进度计划完成情况10分3.安全控制是否出现过安全事故或存在安全隐患；对安全事故是否存在隐瞒现象，以及对安全事故的处理情况。
每发现一项扣1分5分是否出现重大安全事故5分4.质量控制是否存在质量事故和质量隐患；对质量事故是否存在隐瞒现象，以及对质量事故的处理情况。
每发现一项扣1分5分是否出现重大质量事故5分5.业主评比最终业主评比情况，优良工程得满分，合格工程得2分5分6.创收情况超额利润15分7.业主方评比月度评比及阶段评比获得名次情况5分8.民工工资有无民工工资拖欠情况3分9.形象损害是否出现负面新闻报道或被业主通报以及月度及阶段评比名次倒数情况等对局造成重大社会形象损害的情况或责令整改情况5分10.成本效益是否达到公司制定的利润目标3分11.社会效益是否有新工艺、新技术等科研课题；是否有科研成果5分12.工程管理工程检查汇总情况；各项工程管理制度执行情况10分合计100分备注：以上带有号项目为一票否决项目，只要存在任何一项带号项目中不合格情况，则该项目评比结果均为不合格项目及项目经理为不合格项目经理。
100%达到公司制定的利润目标得15分，每超出利润目标0.5%加1分，加满5分为止；先进单位加2分，加满5分为止。
每有一项负面通报和责令整改情况扣2分；月度评比中名次每有一个倒数情况扣2分；阶段评比中名次每有一个倒数情况扣5分；倒数情况指参评单位10个以上倒数三名，参评单位10个以下倒数第一名。
工程检查平均分在85分以上得满分；平均分每低2分扣1分，本项扣完为止。
工地安全生产年度考核表
工地安全生产年度考核表工地安全生产年度考核表一、工地基本信息：1.工程名称：2.工程地点：3.施工单位：4.工程规模：5.安全生产负责人：6.考核周期：年度二、考核内容与标准：1.安全责任制度建立和落实情况（20分）：（1）有无建立安全生产责任制度（2）责任制度内容是否明确（3）责任制度是否得到有效落实2.安全生产管理机构与人员配置情况（15分）：（1）安全生产管理机构是否齐备（2）安全管理人员是否具备相应资质（3）安全管理人员数量是否足够3.安全教育培训工作开展情况（15分）：（1）是否定期组织安全教育培训（2）开展的培训内容是否符合要求（3）培训记录是否完备4.安全生产设施设备配备与维护情况（15分）：（1）是否按照要求配备安全设施设备（2）设施设备是否得到及时维护和检修5.现场安全管理和隐患排查整改情况（20分）：（1）现场安全管理是否到位（2）隐患排查是否及时（3）隐患整改是否及时有效6.事故处理与应急预案情况（15分）：（1）事故处理是否规范（2）是否具有有效的应急预案（3）应急预案是否得到有效操作7.安全生产投入和事故记录情况（20分）：（1）是否按照要求投入足够的安全生产经费（2）事故记录是否真实完善（3）是否对事故进行及时分析和整改三、考核总结与建议：1.考核总得分：2.考核情况总结：3.存在的问题和不足：4.改进和整改措施：5.建议和意见：四、考核人员签字：1.考核负责人：2.安全生产负责人：3.安全管理人员：4.监察人员：5.其他参与人员：。
施工单位月度考核表
4
文明施工（现场实体）
10
5
特种作业管理（特种作业证书，有效期；特种作业人员台账；真伪查询记录）
10
6
劳动保护（发放台账；合格证；检测报告）
10
7
事故管理应急管理（应急预案；演练记录；应急培训交底记录）
10
8
安全文明施工费管理及标化（观摩）工地创建执行情况（安全文明施工措施费用台账、票据）
10
9
施工单位月度考核表
工程项目名称： 考核时间： 年 月 日
供方单位名称
工程项目名称
分包负责人
电 话
分包项目履约团队主要管理人员
项目经理、施工员、技术员、安全员、质量员等（持证，变更有手续）
序号
考核内容
基准分
考核情况
得分
扣分原因
基础得分项
1
安全机构设置及安全人员配置（安全组织机构；安全员数量和合同匹配，变更需报变更手续）
10
2
安全制度落实、安全教育培训、安全交底、安全资料管理（项目各岗位安全生产责任制，包含班组；安全责任书；安全教育制度；安全交底制度；安全检查整改制度；安全例会，含班前活动制度；安全教育卡；班前活动记录和照片；会议记录，签到、照片；安全日志；三级交底资料等）
10
3
隐患整改落实情况（隐患检查记录、隐患整改记录）
用工手续及意外保险（用工合同；意外伤害险）
5
10
民工宿舍管理（实体卫生、临电、消防、警示标志等）
5
11
设备使用管理（机具台账；检查整改记录；维护保养记录）
5
事故、负面影响
1
发生生产安全事故一票否决
100
无
发生保证项事项，直接扣分
工程公司绩效考核与员工绩效考核表
姓名： 部门： 岗位：
考核维度
考核指标
扣分70分）
工程施工总进度计划的编制5
未编制工程施工总进度，扣5
工程副总
编制不详细，扣1--3
月施工进度计划编制及完成情况5
未编制工程施工月进度，扣10
完成80%，得10
完成小于80%，按比例扣分
月计划工程量、工程量确认、工程量完成率10
（5）
沟通效果1分
20%
工作分配1
20%
业务指导1
20%
下属发展1
20%
管理力度1
20%
团队管理（5）
会议、培训、部门管理制度或技术质量规范的建立；团队管理与控制（工队）
行政人事部
工作计划总结（5）
月计划及总结5；周计划及总结（4/次）5
考勤（5）
迟到、早退扣1/次，旷工扣5/次
领导督办事项（5）
总计得分
月考核表未交，扣1/个
月度工程部统计报表5
报表未报，扣5
报表不准确，扣1--3
资料检查及管理5
每月各项目部至少一次，
少一次。扣1
下属绩效考核5
考核表上交不按时，迟扣1/天
周边绩效
（5）
指标
权重
A
B
C
D
评分
主动性1分
20%
响应时间1
20%
解决问题时间1
20%
信息反馈及时1
20%
服务质量1
20%
管理绩效
未检查扣3/个，走过程一个项目部扣1
安全管理5
每月安全教育、检查或培训至少一次，并形成记录，没有做扣分
出现安全事故，按事故大小扣分
单项工程施工队伍业绩考评表
超施工时限每1日历日扣2分扣500元；子项超施工时限每1日历日扣1分。
施工现场管理
违规操作每次扣5分；不按规定佩戴好安全帽和正确使用好劳动防护用品每人次扣0.5分扣50元；不按规定挂牌扣0.5分/人次扣50元。
在机房、公路、街道边以及有危及安全的地方施工时，不按规定设置中国电信施工标志牌或施工标志牌挪做他用的每次扣1分500元。进入机房未及时申请的每次扣200元。
材料管理
施工单位要加强现场材料管理，做好材料进出的明细帐本，做到帐物相符，工程结算审计后，施工单位根据审计结果5天内办理退、领料手续，做到“工毕料清”。材料不符每项扣2分，审后超日限办理退、领料手续的每超过1个工作日扣1分
工程拆旧料没按设计文件或其它相关要求进行回收每项次扣5分扣500元，没对拆旧光电缆进行封头、保气、特性测试并挂牌说明的每项次扣3分300元。
由于设计原因或外界因素造成在工程实际施工中无法施工，需变更设计而施工单位未报批先施工的，造成工程投资额增加除了扣除增加额外加扣2000元。
工程施工进行线路或设备割接，资源调查不准确每项扣5分扣100元，项目经理没到现场组织割接的扣5分扣500元。因割接引起用户障碍必须控制在1%内，每超1部扣2分扣200元；障碍历时每超1小时扣2分扣200元。
竣工资料、结算文件
工程完工后15天内必须完成竣工结算资料编制，并报送建设单位，工程竣工资料、结算文件应准确、清晰、齐全，结算累计审减率不得超过正负5%。竣工结算资料不齐全每项扣5分扣500元；竣工结算资料不准确未影响工程造价每处扣1分扣100元，影响工程造价的每处扣2分500元；结算资料超时限每超过1个日历日扣2分200元，七日以上扣10分扣1000元。
安全记录
无开展班前安全教育或班前安全教育无记录的每天扣施工费500元。
建设工程施工单位考评表
单位名称:
项目名称:
施工阶段
6.现场劳动安全防护到位，安全生产设施齐全
7.施工前要进行安全技术交底，有作业指导书明确安全要求，明确重点、月度、周计划，并按时上报
2.检查实际进度与月计划进度吻合程度
3.上月滞后进度追赶措施适当、有效，己落实进度控制措施
验收及移交阶段
竣工验收
验收资料完整齐全，竣工验收安排井然有序，有专业团队负责，各项配合工作积极主动，验收顺利通过。
优秀口
良好口
合格□
不合格□
竣工移交
认真主动地按时按要求办理工程竣工移交手续，资料齐全，对于存在问题及时处理到位，移交过程完整顺利；
优秀口
良好口
合格□
不合格□
综合评价
优秀口
良好口
合格□
不合格□
优秀口
良好口
合格口
不合格口
文明施工
1.有专人负责环保工作，环保体系运转正常，环保责任制落实
2.制定环保、水保应急预案，预案科学合理
3.施工现场实行标准化、封闭式管理，责任制度上增
优秀口
良好口
合格口
4.施工现场施工文明生产良好，秩序井然、布局合理，材料堆码整齐，施工便道畅通，管、沟、场地容貌清洁
不合格□
日期
:
现场实际考核情况
评定结果
备注
优秀口
良好口
合格口
不合格口
优秀口
良好口
合格口
不合格口
优秀口
良好口
合格口
不合格口
考核分项
子项
考核标准与说明
准备阶段
履约准备
1.能够及时办好履约保函，
施工单位评分表(月度)
故障管理
工程实行过程中因实行不妥或违规操作引起现网设备故障或批量顾客（10人以上）投诉，根据影响程度，每出现一次扣5-10分
未按照规定期间（40-60分钟）抵达故障抢修现场，每出现一次扣5分
未按照规定期间（4小时）完毕抢修，每出现一次扣5分
未按照规定抢修现场拍照并上传到扬州广电网络工程管理平台，每出现一次扣2分
二、
工程质量（30分）得分：
1
施工技术负责人到场状况
按有关规定，具有认证资格旳施工负责人每站全程在现场，未到场发现一次扣1分
2
工艺管理
施工单位应按照建设单位提供旳设计方案进行施工，根据实际状况进行调整时需书面上报现场监理同意，否则扣2分
未按照有关专业旳施工规范和工艺规定进行施工旳，未遵守建设方施工及机房管理规定施工旳，扣2分
具有应急故障处理能力，能及时处理特发性故障，否则每出现一次扣5分
6
现场管理
施工现场设置明显旳标志施工牌；外部施工时不会影响行人安全和行走，检查发现不规范，扣2分/次
机房内随时保持现场整洁，每天离开现场前及时整顿现场，检查发现不规范，扣2分/次
工程结束后未按照规范贴标签、挂光缆挂牌，扣2分/次
工程初验
五
工程资料（10分）得分：
1
资料管理
施工单位应严格按照建设单位旳规范和规定，提交完整旳工程资料，如有遗漏每项扣1分
能进行结算申报并提供对应决算汇报，施工结算金额控制在正负10%，每发现一次扣2分
2
时间管理
未按照时间（工程结束15天内）提交工程资料，每延期一天扣1分
六
安全管理（10分）得分：
安全事故
在检查时发现旳安全隐患经指出仍未在期限内整改旳扣2分
施工单位、监理单考核系列
附件6：附表35：城投公司项目施工单位考核表考核项目考核内容基础分数评分标准考核小组评分扣分原因一工程质量35 分1.按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料；按审批的施工组织设计及施工方案执行情况。
5每发现一处擅自修改设计、偷工减料、不按审批的施工组织设计及施工方案执行扣1分。
2.按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验或抽样复验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用；施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下及时留置、养护，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测；分包单位应具有相应资质并经业主同意，分包单位服从管理情况。
5材料未进行检验或无书面记录和专人签字的，每项扣1分；检验不合格使用的，扣5分。
未按要求进行见证取样或无有资质的检测单位出具检测报告的，每处扣1分；分包单位不具有相应资质或未经业主同意，该项不得分；承包到位对分包单位缺乏管理扣2分。
3.建立、健全施工质量的保证体系，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和验收记录，项目经理及“五大员”等主要管理人员持证上岗和配备到位。
5无隐检记录或隐检记录未经监理签字即进入下道工序施工的，每处扣2分，项目经理不符合要求扣2分，项目经理、“五大员”未持证上岗和配备不到位每人次扣1分。
4.自检资料完整、规范，数据真实、准确，检查频率符合规范和设计要求。
各检验批、分项、分部工程质量检查评定和验收执行符合规定要求。
对质量问题和质量事故的整改、处理落实到位。
10自检资料达不到要求的，每处扣0.5分。
检验批、分项、分部工程不合格又无处理意见和采取措施的,每处扣2分。
因工程质量问题造成严重返工，返且工处理影响工程进度的，该项不得分。
5、现场工程质量达到规范和设计的要求。
10发现一处工程质量问题扣1分；被上级部门检查发现工程质量问题一次扣3分；被市民投诉质量问题，经查实一次扣4分。
施工单位工程服务商考核评价表
到现场查验
汇流条在走线架上安装时，要通过绝缘物使汇流条与走线架或走线架垂 吊拉杆固定。
到现场查验
汇流条在走线架上安装时，要通过绝缘物使汇流条与上线井支架固定。 到现场查验
穿过同层房屋抗震缝的汇流条两端，必须采用“软连接”连接，“软连 接”两侧的汇流条应与对应的墙壁用绝缘物固定。
到现场查验
穿过墙洞两侧的汇流条，应分别与墙的两侧加固或者一侧与墙固定，另 一侧与屏上支架加固。
查批复的设计文件
直流供电系统应采用在线充电方式的全浮充制方式运行。
查批复的设计文件
基础电源的电压变动范围和杂音电压应符合规范要求。 电源设备安装于通信机房内时，必须采用高频开关型整流器、阀控式密 封铅酸蓄电池组。 新建局（站）应采用联合接地。 防雷与接地系统的设计应按《通信局（站）防雷接地设计规范》 （YD5098-2006）有关规定执行。 应采用国际上通用的配套设备。
到现场根据设计文件的要求来核对设备和主要材料 的型号、规格、数量是否符合工程设计的要求，查 出厂检验合格证、入网许可证
电。低压交流供电系统应采用三相五线和单相三线供电。低压市电间、 查批复的设计文件
市电与油机之间采用自动切换方式时必须采用具有电气和机械连锁的切
由整流配电设备和蓄电池组组成的直流供电系统，对通信设备可采用分 散或集中供电方式供电。
应有可靠的过电压保护装置。
监控系统的任何故障不得影响被监控设备的正常工作，监控系统的局部 故障不得影响监控系统其他部分的正常工作。
监控系统的软件及其功能应满足监控的各项需求。
通信电源设备安装，总体工艺要求应平直、整齐、牢固，误差应在规范 允许范围之内。在抗震设防地区，走线架、设备机架安装必须符合《电 信设备安装抗震设计规范》（YD5059-2005）的要求。各种地线安装符 合 交设 、计 直要 流求配。电屏、整流器（含开关型整流器）和油机电源转换屏逆变器 等设备与地面加固用的膨胀螺柱数量及规格应符合规范和设计要求，机 架之间用螺丝相连接，架顶应与走道相或上梁连接。设备部件安装位置 应按技术说明书或工程设计要求进行，组装稳固，整齐一致，接线正确 牢 高固 裂。 度抗震设防时，蓄电池组（含阀控电池）必须用钢抗震框架或柜架 安装。 安装蓄电池组的钢抗震框架、柜架或塑料、木材等其他材料柜架的结构 强度，须满足设备安装地点的抗震设防要求。
施工项目质量考核表
施工项目质量考核表
施工项目名称：时间：年月日
项目负责人（签字）：考核人（签字）：部门经理（签字）：
工程技术部每月25日组织对施工项目进行以上检查项目的考核，考核实行打分制，最后得分由工程技术部进行记录，年终进行平均得分计算并记入年终考核。
平均得分95分以上（含95分），一次性奖励该项目部500元；相应施工班组一次性奖励500元平均得分90分以上（含90分），一次性奖励该项目部300元；相应施工班组一次性奖励300元平均得分80分以上（含80分），一次性性奖励该项目部200元；相应施工班组一次性奖励200元平均得分70分以下、60分以上，一次性对项目部处罚200元，涉及的施工班组一次性处罚500元，对出现的质量问题进行的返修费用及延误工期费用由相应的施工班组全部承担；
平均得分60分以下，一次性对项目部处罚500元，涉及的施工班组一次性处罚1000元，对出现的质量问题进行的返修费用及延误工期费用由相应的施工班组全部承担。
考核奖励年终由财务部统一发放，考核处罚待结算工程款时由财务部统一扣除。
工地施工进度考核表怎么写
工地施工进度考核表怎么写
施工单位名称：******
项目名称：******
施工单位负责人：******
施工单位联系方式：******
监理单位名称：******
监理单位负责人：******
监理单位联系方式：******
日期：********
施工总进度考核表
序号工程部位工程内容施工进度完成情况备注
1 地基工程桩基础施工□未开始□进行中□已完成□延期
2 地下结构地下室施工□未开始□进行中□已完成□延期
3 主体结构钢筋混凝土结构施工□未开始□进行中
□已完成□延期
4 建筑装饰工程室内外装修施工□未开始□进行中□已完成□延期
5 建筑给排水工程给水排水管道施工□未开始□进行中□已完成□延期
6 电气工程电气设施安装调试□未开始□进行中□已完成□延期
7 绿化工程绿化景观设计施工□未开始□进行中□已完成□延期
8 安全监测安全设施设备安装检测□未开始□进行中□已完成□延期
总结与建议：
**以上内容为工地施工进度考核表，施工单位、监理单位应按时填写更新，如有延期或异常情况应及时沟通协商解决。
希望双方合作顺利，按时按质完成施工任务。
**
施工单位签字：___________ 日期：
___________
监理单位签字：___________ 日期：
___________。
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2、“评价”为加权之前的分数，“最后得分”为加权后的总分。 3、不发生的项目按公式：不发生项目评价分数=∑（发生各子项评价分数×权重）/∑发生各子项权重进行评分。 4、对于得分在60分以下的考核项目和重大问题直接扣分必须在备注栏中说明原因。
评价
备注
施工单位考核评分表（项目经理）
工程名称：
工程地点：
施工单位：
考核人：
考核时间：
项目
权重
考核细则
1、人员队伍
5% 作业人员应具备相应的上岗作业资格,持证操作，在整个工程期间人员队伍保持了一致性。
2、开工准备
3、材料管理
4、质量管理 5、安全管理 6、进度管理 7、服从管理 8、事故处理 9、工程验收 10、遗留问题整改 11、质量保修
12、关系协调
5%
10%
15% 15% 15% 5% 10% 5% 5% 5%
5%
认真地进行开工准备，按要求制定并提交实施方案，发现问题，立即向有关单位反映。 按要求制定材料需求计划，按时到场验货，验货认真仔细，认真、负责的做好施工后的清场和剩余材 料归库（或存放指定地点）工作，及时汇总工余料清单。 严格按照设计文件要求或国家有关规范来指导施工，工程施工质量合格。Βιβλιοθήκη 重大问题直接扣分： 扣分范围
1、由于施工失误造成 工程事故
2、施工质量严重偏离 标准、成本失控
20分以上 （含20分）
10-20分 （含10分）
3、施工进度严重失控 1-10分
4、工程结算审计核减 10分以上
率超过约定比率
（含10分）
合计得分：Σ（考核项目权重×考核项目评分）
说明： 1、评分者对设计单位的服务质量给出0-100分连续分值的评价，分值可精确到小数后1位。