材料使用管理制度
材料发放使用管理制度
（原创实用版5篇）编制人员:_______________审核人员:_______________审批人员:_______________编制单位:_______________编制时间:____年___月___日序言下面是本店铺为大家精心编写的5篇《材料发放使用管理制度》，供大家借鉴与参考。
下载后，可根据实际需要进行调整和使用，希望能够帮助到大家，谢射!（5篇）《材料发放使用管理制度》篇11. 目的为规范公司材料发放使用行为，确保各项工作的有序进行，降低材料浪费和流失风险，特制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于公司内部各部门、各项目组及合作伙伴。
3. 职责划分3.1 采购部门负责材料采购、验收及发放。
3.2 使用部门负责材料领用、使用及归还。
3.3 管理部门负责监督、检查、指导材料发放使用管理工作。
4. 管理规定4.1 材料采购应遵循质优价廉原则，确保材料质量符合要求。
4.2 使用部门应根据实际需求，提前向采购部门提出材料领用申请，注明用途、数量等信息。
4.3 采购部门应按照申请要求进行材料发放，确保材料数量、规格、质量等符合要求。
4.4 使用部门应妥善保管材料，合理使用，避免浪费和损坏。
4.5 管理部门应定期对材料使用情况进行检查，发现问题及时处理。
4.6 对于重要或特殊材料，应建立台账，加强管理。
4.7 对于未使用完的材料，应及时退还，并交还采购部门进行报废处理。
4.8 对于领用未使用的材料，应及时退还，并交还采购部门。
5. 处罚措施5.1 对于违反本制度规定的行为，公司将视情况进行批评、警告、罚款等处罚措施。
5.2 对于造成严重损失或严重浪费资源的行为，公司将依法追究其法律责任。
6. 监督检查6.1 公司内部监督部门应对本制度的执行情况进行监督检查，发现问题及时报告。
6.2 公司管理层应定期听取监督部门的汇报，并根据实际情况进行调整和完善。
6.3 公司应定期对员工进行培训和教育，提高员工对材料管理重要性的认识和执行力度。
材料管理制度【7篇】
材料管理制度【7篇】材料管理制度篇一一、材料验收入库1对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。
按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。
2入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。
如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。
3材料验收合格後，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及産品合格证，核对无误後入库签字，并及时登帐。
二、材料出库1材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。
2准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。
3按照材料保存期限，对於快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩馀材料及时回收利用，非正常手续不得出库。
三、材料保管保养1根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。
2合理码放。
对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先後顺序码放，以便先进先出。
3材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。
4对於温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。
5要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。
6对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。
四、定期盘库，达到三清1定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。
2清理半成品、在産品和産成品，做到半成品的再利用。
五、机械的模具管理措施1为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。
2非一般情况下（特殊情况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。
六、成品、半成品的管理制度1成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。
材料管理管理制度15篇
材料管理管理制度15篇【第1篇】施工现场材料管理措施1) 建立健全现场料具管理制度和责任制,现场料具要严格按平面图布置码放,分片包干负责。
2) 加强现场平面布置的管理,按照不同施工阶段,材料及物资变化,设计变更等状况,准时调节堆料现场的位置,保持道路畅通,削减二次倒运。
3) 随时把握施工进度及用料信息,搞好平衡调剂,正确组织材料进场。
材料方案要严密牢靠,准时精确保证施工需要。
4) 严格按平面布置堆放料具、成堆、成线,常常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、工具及容器清洁。
5) 仔细执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度,建立健全原始记录和各种台帐,对来料原始凭证善保存,按月盘点核算。
6) 施工现场必需由专职材料员举行现场材料的管理工作,材料员必需利用考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。
7) 材料进场必需以施工用料方案为准,严格举行验收并做好验收记录,有关资料必需齐全。
8) 现场材料保管必需如下规定:a) 需要施工现场外暂时存放在施工用料时,必需经有关管理部门批准,按规定办理暂时占地手续且材料码放不得阻碍交通和影响市容。
b) 现场内露天存放的工程用料必需按施工平面布置图中标明的位置分类,分规格码放整齐,底垫高度不得小于10cm,地面要垫上木方,并有排水措施,堆料存放应界线分明,避开混放。
c) 现场暂时仓库中放的料具必需分类规格码放整齐,易燃易爆及剧毒物品必需专库存放。
d) 凡施工现场存放的材料,必需根据其物理及化学性能实行须要的防范措施举行保管,如防潮、防雨、防晒等措施。
9) 施工用料发放必需遵守以下规定:a) 施工现场必需建立限额发料制度,并设立材料定额员。
b) 在施工过程用料必需举行限额材料,其中主要材料必需建立定额考核台帐。
c) 现场的原材及半成品料分开码放,制作统一的标志牌,将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌,成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。
现场材料管理制度【12篇】
现场材料管理制度【12篇】【第1篇】现场材料管理制度 1. 进场料具按现场料具平面布置图码放、场地平整无杂物、积水。
2. 各种材料必须分品种规格码放整齐、新旧分开、做到一头齐、一条线按规定挂放标识。
3. 钢模板、架管等及时清理保养，按品种、规格码放整齐，好坏分开。
零配件及时回收存放指定地点，严禁用钢模板垫道盖沟。
4. 怕潮、雨淋、日晒的物品，上盖下垫，易丢失和贵重物品入库保管。
5. 易燃易爆品和巨毒品入库存放且符合消除安全要求，标志显著，定额发放。
6. 材料耗用按定额考核，建立工程材料耗用台帐，节超有分析。
7. 材料管理制度齐全，建立料具收发台帐帐物相符，材质档案齐全。
8. 做好材料使用跟踪检查记录，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
9. 做好成品保护工作10. 建筑垃圾应及时分捡清运。
【第2篇】甲供甲控材料设备现场管理制度7 甲供甲控材料设备现场管理制度(七)目的规范甲供、甲控材料设备现场管理工作的程序,明确相应责任,使甲供、甲控材料设备进场验收工作顺利进行,确保其施工和安装质量达到设计及规范要求。
基本规定1.管理工作应遵循公正、严格、客观的原则;2.现场管理工作由项目主管牵头,根据材料设备的不同,具体明确负责的专业工程师;3.所有甲供甲控材料设备均须按批验收,未经验收不得使用;4.验收不合格的材料设备必须立即清退出场;5.甲供材料设备到场应及时验收移交,施工单位负保管责任;6.甲供甲控材料设备进场必须遵循《甲供、甲控材料设备进场验收管理办法》;7.现场工程师须对乙方工程上所使用的甲供甲控材料设备进行经常检查,并配合物料供应部进行抽查;8.现场工程师对发现的问题应及时反馈;9.现场材料设备堆放场地应由总包单位统一安排,并服从甲方的管理。
现场管理的主要内容1.安排甲供、甲控材料设备进场时间;2.材料设备进场验收:1)通知甲供材料设备进场联合验收现场人员;2)参与甲供材料设备数量清点、质量验收;3)参与甲控材料的品牌、质量、规格等方面的验收;4)签署联合验收单;3.监督材料设备现场取样送检;4.检查材料设备现场使用情况:1)是否已经过验收;2)是否使用替代品;3)是否按施工规范及产品要求施工;5.检查材料设备成品、半成品现场保护情况;记录表格4-14-1甲供甲控材料设备使用查验表【第3篇】项目施工现场材料管理制度项目施工现场材料管理制度1 .为提高建筑安装企业施工管理水平,使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量,缩短工期,降低消耗,提高效益的目的,制订本制度。
材料领用管理制度范本（四篇）
材料领用管理制度范本第1条为了对存货领用过程进行规范和控制，特制定本制度。
第2条本制度适用于企业各类原材料和辅助材料仓库存货的领用管理。
第3条企业材料使用部门负责本部门所需材料的领用。
第4条生产部等材料使用部门领用材料时，须填写“领料申请单”并办理相应的审批手续，并凭借经过审核审批的领料申请单到仓库领料。
超出存货领料限额的，应当经过特别授权。
第5条“领料申请单”上应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，并经车间负责人签字。
属计划内的材料应有材料计划，属限额供料的材料应符合限额供料制度，属于必须审批的材料应由审批人签字。
第6条仓库工作人员对“领料申请单”进行审核，审核内容包括材料的用途、领用部门、数量以及相关的审批签字信息等，审核无误后才能发料。
第7条领用材料时，领料人必须同发料仓库工作人员办理交接，当面点交清楚，并在领料申请单上签字。
第8条材料仓库按“先进先出，按规定供应”的原则发放材料。
发料应坚持核对单据、监督领料、汇总剩余材料库存量的原则。
对由于违规发放材料造成材料失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失的情况，仓库工作人员除承担全部经济损失外，还要接受行政处分。
第9条材料仓库工作人员根据材料领用情况编制“材料出库单”，并在出库单上加盖“材料发讫”印章，同时需有仓库库管员、统计员的签章。
第10条仓库工作人员应妥善保管所有发料凭证，避免丢失。
第11条仓库工作人员及时将材料领用的单据交财务部，财务部会计根据加盖“材料发讫”章后的“材料出库单”登记库存材料明细账，并在材料出库单上签字。
第12条对领用原材料进行核算时，根据领料材料汇总表借记“生产成本”、“管理费用”、“制造费用”等科目，贷记“原材料”、“包装物”等科目。
第13条本制度由仓储部负责制定与修订，其中核算、账务处理的条款由财务部解释。
材料领用管理制度范本（二）1、坚持以需定用原则，各使用单位必须按照本单位物资需用计划领用，通常情况下，不得无计划、超计划领用，如有特殊情况发生，需经过分管物资供应的矿长审批同意后，方可持领料单领取。
现场原材料使用管理制度
现场原材料使用管理制度第一章绪论为了规范企业现场原材料的使用管理，提高原材料利用率，降低生产成本，保证产品质量，制定本管理制度。
第二章基本原则1. 精心选材、装载、运输和存储，确保原材料质量。
2. 严格控制原材料的购进、装卸、运输、使用等全过程，提高原材料使用的经济性。
3. 加强原材料的预防性维护和检测，保证原材料的安全使用。
第三章原材料的购进1. 原材料的购进应与公司生产计划相适应，根据生产需求合理确定购进数量。
2. 严格执行采购流程，购进合同必须明确规定质量标准、交货期限、数量和价格等内容。
并保留相关购进文件资料。
3. 严禁采购原材料时出现贪污行为，一经发现将严肃处理。
第四章原材料的接收1. 原材料接收人员必须对收到的原材料进行验收，确保原材料的质量符合标准，数量和规格与合同相符。
2. 使用原材料购进检验合格标准单进行入库登记，做到有据可查。
3. 对质量不合格的原材料，及时通知供应商退货，并保留相关证明文件。
第五章原材料的存储1. 根据不同的原材料要求，对其进行分类、分档存放，确保原材料的质量和完整。
2. 严禁在原材料存放区进行吸烟、打火、扔烟头等违反安全规定的行为。
3. 原材料存储要定期进行检查，对存储环境进行维护，确保其适宜的环境温度和湿度。
第六章原材料的使用1. 严格按照生产计划和需求进行原材料的使用，不得擅自挪用或私吞原材料。
2. 使用过程中发现原材料异常或问题，应立即通知仓库管理人员和生产主管，确保问题原材料不会继续影响产品质量。
3. 对于不合格的或者过期的原材料，应按规定及时清理处理，并做好相关记录。
第七章原材料的综合利用1. 尽量采取有效措施减少原材料浪费，提高原材料的综合利用率，降低生产成本。
2. 鼓励员工提出节材降耗和技术改进的建议，对于被采纳的意见给予奖励。
3. 不合格原材料的综合利用按照有关法律规定处理，并做到安全环保。
第八章原材料的保养维护1. 对于易氧化、易受潮、易变质的原材料，要加强保养管理，做好密封、干燥、防潮等措施。
施工队材料领用管理制度
一、总则为了加强施工队材料管理，确保施工进度和质量，提高材料利用率，降低成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工队内部所有材料领用、发放、回收、处理等环节。
三、材料分类及领用原则1. 材料分类施工队材料分为以下几类：（1）主要材料：指直接影响工程质量和进度的材料，如钢筋、水泥、砂石等。
（2）辅助材料：指辅助主要材料完成工程的部分材料，如模板、脚手架、电线等。
（3）周转材料：指在施工过程中反复使用的材料，如模板、脚手架等。
2. 领用原则（1）合理使用：根据施工计划和实际需求，合理领用材料，避免浪费。
（2）节约使用：提高材料利用率，降低材料成本。
（3）按需领用：根据施工进度和实际需求，及时领用材料，确保施工进度。
四、材料领用流程1. 材料申请（1）施工负责人根据施工计划和实际需求，填写《材料申请单》。
（2）材料员对《材料申请单》进行审核，确保材料需求合理。
2. 材料审批（1）施工负责人将《材料申请单》报给项目经理审批。
（2）项目经理审批后，将《材料申请单》交予材料员。
3. 材料领用（1）材料员根据审批通过的《材料申请单》，组织材料发放。
（2）领用人员凭《材料申请单》和身份证到材料仓库领取材料。
4. 材料验收（1）领用人员对领取的材料进行验收，确保材料质量合格。
（2）验收合格后，在《材料申请单》上签字确认。
5. 材料回收（1）施工过程中，材料员对使用过的材料进行回收。
（2）回收的材料应保持完好，便于再次使用。
五、材料管理制度1. 材料入库（1）材料入库前，需进行质量检查，确保材料符合要求。
（2）材料入库时，需填写《材料入库单》，并注明材料名称、规格、数量、单价等信息。
2. 材料保管（1）材料员负责材料的保管工作，确保材料安全、完好。
（2）材料存放应分类、分规格、分批次，便于查找和管理。
3. 材料出库（1）材料出库时，需凭《材料申请单》办理手续。
（2）材料出库后，材料员需在《材料申请单》上签字确认。
现场材料管理制度(3篇)
现场材料管理制度是指在施工现场针对材料采购、领用、使用、保管和盘点等环节的规范管理制度。
1. 材料采购管理：- 需要有明确的采购计划和采购程序，明确采购标准和要求；- 定期进行市场调研，寻找合适的供应商，并与供应商签订合同；- 严格按照合同要求进行采购，确保采购的材料质量和数量与合同一致；- 按照项目进度和需要及时采购材料，避免延误施工进度。
2. 材料领用管理：- 领用材料时需要填写领用单，并在单据上注明领用人、领用数量和时间等信息；- 领用人需要按照规定的程序和要求来领取材料，同时需要对领用的材料质量和数量进行核对；- 领用部门应保管好领用单据并备案，以备日后查询和核对。
3. 材料使用管理：- 使用材料前需要核验材料的质量和数量，确保材料符合使用标准；- 根据施工进度和需要，合理安排材料的使用，避免浪费和过度消耗；- 在使用过程中需要注意材料的保护和防潮防晒措施，确保材料的质量和使用寿命。
4. 材料保管管理：- 设置专门的材料存放场所，并做好标识，材料应按照分类、规格、批号等进行摆放；- 设置专人负责材料保管和管理，对材料进行定期的检查和维护，确保材料的安全和完整性；- 对敏感材料或高价值材料进行特殊保管，设置监控设备和限制人员进入。
5. 材料盘点管理：- 定期对现场的材料进行盘点，核对实际库存和账面库存的差异，并及时调整账面库存；- 对异常情况进行调查和分析，找出差异的原因并采取措施加以解决；- 做好盘点记录和报告，并向上级汇报材料盘点情况。
以上是现场材料管理制度的一些基本要求，具体的实施细则可以根据实际情况进行调整和完善。
现场材料管理制度（2）是为了保证施工现场材料的有效管理和使用，防止浪费和损失，确保施工进程顺利进行。
该制度主要包括以下内容：1. 材料采购管理：规定材料的采购流程、采购程序和采购合同的签订，明确责任人和权限，确保材料的质量和供应的及时性。
2. 材料存储管理：规定材料的存放地点、存放条件和存放方式，保证材料的安全、整齐和易取用，避免材料的损坏和丢失。
施工现场材料使用制度范文（4篇）
施工现场材料使用制度范文第一章总则第一条为了规范施工现场的材料使用管理，提高施工质量，保证施工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有施工现场。
第三条施工现场材料使用管理的原则是节约、合理、安全、高效。
第二章材料分类使用管理第四条施工现场所使用的材料应按照材料的性能、用途和规格进行分类，并制定专门的材料管理制度。
第五条根据施工图纸和工程需求，与供应商明确材料的种类、规格、数量和质量要求。
第六条管理人员必须具备相应的材料知识，了解材料的性能、用途、储存条件和施工要求，并能判断材料的质量合格与否。
第七条材料的选用应遵循节约原则，选择性能合适、价格合理的材料。
第八条施工现场应根据材料的性质和规格合理设立材料堆放和存放区域，并按照规定的要求进行标识。
第九条管理人员应定期检查并计算材料领用和使用情况，及时调整材料的配送和采购计划。
第十条管理人员应合理安排材料使用顺序，避免材料浪费和资源闲置。
第三章材料采购管理第十一条管理人员应依据施工计划和工程进度制定材料采购计划，并提前与供应商沟通和协调。
第十二条材料采购应按照公司的采购制度进行，并必须保证材料的质量和供应的及时性。
第十三条材料采购应具备清单、验收标准和验收内容，采购人员应负责查询和核对材料的相关资料。
第十四条管理人员应定期开展材料供应商的综合评估，及时调整和更换不符合要求的供应商。
第十五条材料的验收应按照标准验收规程进行，并将验收结果及时记录。
第四章材料质量管理第十六条高质量的材料是施工质量的基础，管理人员应按照国家相关标准和规范进行材料质量控制。
第十七条材料进场前应进行检查，查验材料的合格证和质量检测报告。
第十八条对于尺寸超差、表面含有污渍和划痕、变形等质量问题的材料，应给予退货和更换。
第十九条材料的质量问题应及时报告相关负责人，及时处理并追究相关责任。
第二十条材料的储存应按照规定的要求进行，保证材料的完好和安全。
第二十一条材料在使用过程中应注意防护和保管，避免材料受损和丢失。
材料领用管理制度(3篇)
材料领用管理制度（3篇）材料领用管理制度（通用3篇）材料领用管理制度篇1为加强材料物资管理工作，使我矿材料物资管理工作更加规范，购入有计划，消耗有定额，杜绝浪费，严把材料物资质量关、价格关、做到供应及时准确，确保安全生产正常进行，特制定本材料物资管理制度。
一、物资计划管理。
1、各单位的材料物资计划必须在当月底前根据生产下达的下个月生产作业计划，按需求、按事实、认真严肃的编制好物资需求计划，交矿领导审批后，再交供销科科长统一计划采购。
2、月度需求计划：在对物资需求部门月度物资申请计划综合分析的基础上，依据库存情况、上月实际采购情况、下月度需求预测、市场行情制订的当月物资需求计划。
3、采购申请应注明物资的名称、数量、单位、单价、金额、需求日期、用途、技术要求、供应商或生产厂家（参考）等。
4、单位负责人在审核本单位的《物资计划申请表》时，应检查《物资计划申请表》的内容是否准确、完整，若不完整或不完善应及时纠正。
二、物资采购管理。
1、组织物资必须依据批复的自购计划，签订供需合同、协议后进行采购。
2、选择供货单位要进行“五比一看”（比厂家、比质量、比价格、比运距、比信誉、看效益）坚持“六不采购”原则（无计划不采购、质次价高不采购，运输不合理不采购、能改制代用不采购、有近不购远、库存有市场能随时进货的不提前采购）。
3、地产材料及容易采购的物资，应就地就近定购原则，货比三家、随用随购，减少储备基金占用。
4、各单位使用的材料必须由供销科统一进行采购供给，任何单位和私人不得私自采购。
三、物资验收管理。
1、采购物资检验的依据（1）本单位编制的物资采购计划。
（2）供销科给供应商签发的送货通知单。
（3）供应商出示的材质证明书。
（4）供应商出示的产品合格证。
（5）供应商提供的样品和装箱单、发货明细。
（6）ma证、劳安等其他必要的资质文件。
2、确定采购货物检验的项目及方法（1）外观检测：一般用目视、手感、限度样品进行验证。
材料领用管理制度(6篇)
材料领用管理制度第一章总则第一条为节约公司经营费用，促进公司发展，加强库房物资使用管理，明确物资领用审批权限，规范物资领用程序，节约开支、杜绝浪费现象。
结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司除大宗原辅材料及设施、设备以外的各类物资的领用管理。
包括但不限于公司办公用品、劳保用品等的领用管理。
第二章物资领用程序第三条公司所有物资领用都由各部门安排专人申领。
采购部负责物资的发放。
一、物资领用人凭个人办公所需申请领用。
二、采购部负责发放物资。
发料时，采购部对领用人所需领用物品逐一检查，若发现超过办公所需，则不予申领。
三、领料单位、日期、序号、材料名称、规格型号、计量单位、数量、领用人必须如实填写并签字确认。
四、在签字时，采购部应再次核定用量，审定领料的必要性，防止多领造成浪费。
第三章物资的申领原则第四条所有物资的申领必须遵从如下原则。
一、厉行节俭，____浪费；二、合理申请，从工作角度出发；三、加强保管，责任到个人；四、手续简便，易操作。
第四章办公用品的领用第五条办公用品的分类一、办公用品包括耐用办公用品和低值易耗品。
二、易耗品包括：a4、a3纸、水笔、笔芯、圆珠笔、铅笔、胶水、固体胶、橡皮擦、垃圾袋、一次性杯子、卫生纸、抽纸、烟灰缸等。
三、耐用办公用品包括。
订书机、垃圾桶、剪刀、计算器、直尺、插座、u盘、票夹、文件夹、拖把等。
第六条办公用品的领取限额一、易耗办公用品领取限额：1、每个员工三个月内限领水笔一支、水笔笔芯____支、圆珠笔____支、铅笔____支；2、每个部门六个月内限领胶水____瓶、固体胶____支；3、每个员工一年内限领橡皮____块；4、一次性杯子、抽纸、烟灰缸仅限领导办公室领用。
5、此标准为暂定数，可依据每月平均用量进行合理调整，但超过此标准领用，必须由办公室主任签字方可再领。
二、耐用办公用品的领取采用交旧换新的领用方式。
1、用品使用人应该爱惜所领用物品，按照物品属性合理使用，防止损坏和遗失。
材料代用管理制度范文(4篇)
材料代用管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为规范和管理材料代用的行为，保障企业利益，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国商品房销售管理条例》等法律法规，结合本企业实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于本企业内所有因生产、经营需要参与材料代用工作的人员。
第二章材料代用的定义与原则第三条材料代用的定义材料代用是指在供应商提供的材料缺货、停产或者价格波动较大的情况下，经相关部门批准，使用备选材料代替原定材料的行为。
第四条材料代用的原则（一）保证产品质量。
代用材料必须具备满足产品合格要求的质量性能。
（二）适量代用。
代用材料的型号、规格应与原定材料相近，且代用数量应最小化。
（三）经过确认。
凡涉及到材料代用的部门，必须经过有权责人的确认才能进行代用操作。
（四）记录备案。
每次材料代用都必须做好记录，并上报相关部门备案。
第三章材料代用的流程第五条代用申请（一）供应商无法提供原定材料的，采购部门根据实际情况提出代用材料申请。
（二）采购部门填写《材料代用申请表》，明确填写如下内容：替代材料的具体名称、型号、规格、代用数量、代用原因等。
（三）材料代用申请由采购部门负责人审核，批准通过后转交相关部门。
第六条代用确认和操作（一）相关部门接到材料代用申请后，由有权责人进行审核，确认代用材料是否符合质量要求。
（二）确认通过后，由相关部门补充出相关《材料代用确认单》，确认单中应清楚记录代用材料的具体信息。
（三）相关部门按照《材料代用确认单》的要求操作代用流程。
第七条记录备案每次材料代用完成后，相关部门应将代用过程、代用材料的具体信息记录在《材料代用记录簿》中，并上报采购部门备案。
第四章监督和评估第八条监督和检查企业内部应建立相应的监督机制，对材料代用工作进行监督和检查。
定期或不定期进行内部审计，查看是否存在违规、滥用代用行为，并及时采取纠正措施。
第九条评估与奖惩（一）根据材料代用的情况，制定相应的评估标准，对各相关部门进行绩效评估。
材料管理制度（3篇）
材料管理制度一、材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。
2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。
验收合格后即签字入库，办理入库手续。
须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。
3、验收单原件交公司工程管理部备案。
二、材料的储存与管理1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。
入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。
现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。
5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。
7、总公司财务部每周进行清查、盘点。
材料管理制度（2）是一种组织内部的管理体系，旨在确保材料的有效运用和管理。
以下是一些常见的材料管理制度的要素和措施：1. 定期盘点和库存管理：制定定期盘点计划，并确保所有库存物料的正确计数和记录。
同时，根据需求和销售预测，进行库存量的合理控制和管理。
2. 单位成本控制：建立正确的计价方法和成本控制制度，使得材料采购和使用的成本能够得到有效控制和分析。
3. 供应商评估和选择：制定供应商评估标准，并根据评估结果选择合适的供应商。
同时，与供应商建立良好的沟通和合作关系，确保材料的及时供应和质量上的满足。
4. 采购计划和采购流程：根据需求和生产计划，制定合理的采购计划，并严格按照采购流程进行采购活动。
确保采购的材料符合质量要求，并以最优的价格和交货时间提供。
维修材料使用管理制度
维修材料使用管理制度一、总则为规范维修材料的使用与管理，提高维修工作效率，保障设备和设施的正常运行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有需要使用维修材料的单位或部门。
三、维修材料的购买1. 维修材料的购买应当由专门的采购人员或部门负责，采购人员应当具有一定的采购经验和专业知识。
2. 在购买维修材料时，应当注重选择质量好、价格合理的产品，避免购买假冒伪劣产品。
3. 在购买维修材料时，应当尽量选择正规的供应商，签订正规的合同，保障采购权益。
四、维修材料的存放1. 维修材料应当按照种类分类，存放在专门的库房或仓库中，确保存放安全。
2. 库房或仓库应当干燥通风，防止维修材料受潮变质。
3. 维修材料应当定期清点整理，确保资产清晰。
五、维修材料的领用1. 维修材料的领用应当经过审批，由责任人统一管理。
2. 领用人应当凭领用单或者报废单进行领用，同时应当进行登记。
3. 领用人应当按照领用规定使用维修材料，不能私自挪用。
六、维修材料的使用1. 维修材料的使用应当按照规定的方法和标准进行，避免造成事故。
2. 使用过程中如发现维修材料有问题，应当及时向主管人员汇报，避免继续使用。
3. 维修材料使用完毕后，应当进行清理和归还，确保资产的完好。
七、维修材料的报废处理1. 维修材料报废应当经过主管人员批准。
2. 报废的维修材料应当进行分类处理，有价值的可进行二次利用，无价值的应当进行封存或销毁。
3. 报废记录应当进行登记，做到明细清晰。
八、维修材料的管理1. 对于常用的维修材料，应当进行库存管理，确保及时补充。
2. 对于易损耗的维修材料，应当进行预警管理，避免影响维修进度。
3. 维修材料的管理应当做好备案和档案工作，以备查。
九、维修材料的监督检查1. 主管人员应当定期对维修材料的使用情况进行检查，发现问题及时整改。
2. 对于重要的维修材料，应当进行台账管理，进行定期盘点。
3. 对于违规使用维修材料的人员，应当进行处理。
材料领用管理制度(三篇)
材料领用管理制度材料领用是企业管理中重要的一环，对于企业来说，材料是生产经营的重要资源，是企业正常运营和发展的基础。
因此，建立科学合理的材料领用管理制度对于企业的生产经营和资源利用是非常有必要的。
本文将分为几个方面详细介绍材料领用管理制度的内容和实施方法。
一、制度背景材料领用管理制度是基于企业运营和经营需要而制定的一种规章制度，旨在提高材料使用效率，规范材料领用流程，防止材料浪费和滥用，确保生产经营的正常进行。
二、制度目标材料领用管理制度的目标是：1.提高材料使用效率，减少浪费和滥用；2.规范材料领用流程，减少领用环节中产生的错误和瑕疵；3.加强对材料领用的监督和控制，减少风险和损失；4.确保材料领用的公正性和透明度，防止滥用权力和腐败行为的发生。
三、制度内容材料领用管理制度应包括以下内容：1.材料领用的人员范围和权限：明确哪些人员有权进行材料领用，以及不同人员的领用权限。
2.材料领用的流程和环节：详细描述领用流程和各环节的职责和权责，包括申请、审核、审批、发放和记录等。
3.材料领用的规定和限制：制定材料领用的规定和限制，例如领用数量、领用频次、领用用途等。
4.材料领用的记录和查询：要求对每次材料领用进行记录，并建立相应的查询系统，方便监督和审计。
5.材料领用的监督和控制：明确材料领用的监督和控制职责，加强对领用行为的监督和审核。
6.材料领用的处罚措施：制定有关违反领用制度的处罚措施，以引起领用人员的重视和警惕。
四、实施方法为了确保材料领用管理制度的有效实施，可以采取以下方法：1.宣传和教育：通过内部宣传和培训，让所有员工了解和理解材料领用管理制度的重要性和必要性。
2.建立制度执行的责任制：明确各个环节的责任和责任人，确保制度的执行和落实。
3.加强监督和审核：建立相应的监督和审核机制，对材料领用进行定期抽查和检查，发现问题及时纠正。
4.建立奖惩制度：对材料领用中表现出色的人员进行奖励，对违反制度的人员进行惩罚，增强制度的约束力和执行力。
生产材料使用管理规定范文
生产材料使用管理规定范文一、总则为规范企业内部生产材料的使用管理，合理使用和节约生产材料，提高企业生产效率，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于企业内部生产材料的使用和管理。
三、材料采购1.企业应按照生产需要，科学合理地进行材料采购，确保采购的材料质量符合生产要求。
2.在采购材料时，应优先选择环保、可再生、可循环利用的材料。
3.采购部门应建立和更新供应商库，确保与优质供应商建立长期合作关系，提高采购效率。
四、材料领用1.材料领用应按照生产计划和工序需要进行，不得超过实际使用量。
2.材料领用时，需填写领用单，并注明领用人、领用数量、领用日期等相关信息。
领用单应由相关部门审核、上级审核后方可执行。
3.领用材料应尽量集中存放，在存储过程中严禁原材料交叉污染和混杂。
五、材料使用1.生产部门应严格按照工艺流程和生产计划使用材料，确保材料的合理利用。
2.材料使用过程中，应加强质量控制，防止不合格品进入下一工序，造成资源浪费。
3.材料使用过程中，应加强设备维护和管理，减少故障和损耗。
六、库存管理1.企业应实行合理的库存管理制度，定期清点、盘存库存，掌握材料库存情况。
2.库存不得超过合理范围，避免资金长时间占用和过期材料的浪费。
3.库存管理部门应根据市场需求和生产计划，合理调整库存量，确保及时供应和合理使用。
七、回收再利用1.企业应加强废弃物的回收利用，提高资源利用率，减少对环境的污染。
2.废弃物的回收利用应建立专门的回收系统，加强废弃物分类和分拣工作。
3.废弃物的回收利用应与相关供应商建立合作关系，实现资源的再利用和价值的最大化。
八、考核与奖惩1.企业应对材料使用管理工作进行考核，建立考核制度，对工作成绩突出和材料使用效果好的人员进行奖励。
2.对于违反材料使用管理规定，造成浪费的人员，应给予相应的处罚，并督促其改正。
九、附则1.本规定自发布之日起实施。
2.本规定解释权归企业所有。
本规定旨在规范企业内部生产材料的使用管理，促进合理使用和节约生产材料，提高企业的生产效率。
食堂材料领用管理制度
一、目的为了规范食堂材料领用管理，确保食堂正常运营，提高材料使用效率，降低成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于食堂所有材料的采购、领用、验收、保管、报废等环节。
三、职责分工1. 食堂经理：负责食堂材料领用制度的制定、实施和监督，确保食堂材料使用合理、合规。
2. 材料管理员：负责食堂材料的采购、验收、保管、领用等工作。
3. 各部门负责人：负责本部门材料使用的审批和监督。
四、材料采购1. 食堂材料采购应遵循“计划采购、合理库存、优质优价”的原则。
2. 食堂经理根据食堂实际需求，制定材料采购计划，经审批后由材料管理员执行。
3. 材料采购应选择具有合法经营资格、信誉良好的供应商。
五、材料验收1. 材料到货后，材料管理员应与供应商核对数量、质量，并做好验收记录。
2. 验收合格的材料，由材料管理员办理入库手续；验收不合格的材料，应及时退回供应商。
六、材料领用1. 食堂各部门需使用材料时，应填写《食堂材料领用单》，经部门负责人审批后，由材料管理员办理领用手续。
2. 食堂材料领用实行“先进先出”原则，避免材料过期浪费。
3. 食堂材料领用单需详细记录领用材料名称、规格、数量、用途等信息。
七、材料保管1. 材料管理员负责食堂材料的保管工作，确保材料安全、整洁。
2. 仓库应保持通风、干燥，避免材料受潮、变质。
3. 仓库内应设置材料分类存放，便于查找和管理。
八、材料报废1. 食堂材料报废应遵循“合理、合规、节约”的原则。
2. 食堂材料报废需填写《食堂材料报废单》，经食堂经理审批后，由材料管理员办理报废手续。
3. 报废材料应妥善处理，不得随意丢弃。
九、监督检查1. 食堂经理定期对材料采购、领用、保管、报废等环节进行检查，发现问题及时整改。
2. 食堂各部门应自觉遵守材料领用管理制度，发现违规行为及时报告。
十、附则1. 本制度由食堂经理负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
材料管理制度(优秀8篇)
材料管理制度（优秀8篇）在我们平凡的日常里，许多场合都离不了制度，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
制度到底怎么拟定才合适呢？这次美丽的我为您带来了材料管理制度（优秀8篇），在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
材料管理制度篇一1、把握材料的库存情况适时调整材料供应计划。
2、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。
3、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面乾净、清楚，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
4、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度精准适时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
5、忠于职守，实事求是，全面、精准、适时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益供给依据。
１、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及更改材料由项目部材料员采购。
２、把握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。
３、依据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。
４、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并足够质量进度要求。
５、把握材料的性能，质量要求，按检验批供给合格证给技术员。
６、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。
７、把握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。
８、把握材料的库存情况适时调整材料供应计划。
９、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。
１０、把握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格适时反馈信息给预算员办理有关报批手续。
１１、适时把握现场的工程更改情况适时供料。
１２、材料适时入库、适时报销，报销时间不能超过三天。
１３、监督材料的使用情况，对材料挥霍、损坏情况应适时制止，并对有关人员提出惩罚。
１４、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。
确保车辆内外干净。
建筑工程五大员之材料员岗位职责岗位名称：材料员直接上司：材料部部长岗位性质：负责对施工现场全部原材料的管理工作。
仓库材料使用管理制度
仓库材料使用管理制度第一章总则第一条为加强对仓库材料的管理，规范材料使用流程，提高材料利用率，确保材料安全性，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位所有仓库材料的使用管理，包括入库、出库、盘点、清点等流程。
第三条本管理制度的主要任务是建立一个科学、合理、有效的材料使用管理体系，确保材料使用合理、安全、有序。
第四条本管理制度的执行范围为本单位所有仓库材料的使用管理，具体内容包括日常管理、计划管理、库存管理、安全管理等方面。
第五条本管理制度的执行对象为本单位所有涉及仓库材料使用管理的相关人员，包括仓库管理员、材料使用人员等。
第二章日常管理第一条仓库材料使用管理应遵循“科学管理、合理使用、安全保障、有序发展”的原则。
第二条各仓库应根据实际情况制定合理的材料使用计划，确保材料供需平衡，避免库存积压或告急现象发生。
第三条仓库管理员应对材料进行分类、编码、入库，保证材料清晰可查，便于管理和使用。
第四条仓库应常年开展材料的盘点和清点工作，确保库存数据准确无误。
第五条仓库材料的申领、借用、报废等操作应按照规定流程操作，杜绝违规行为。
第三章计划管理第一条仓库材料使用管理应按照年度计划进行，确保材料使用不受影响。
第二条仓库管理员应定期核对库存数据，及时调整计划，保证材料供应与需求的平衡。
第三条每月底，仓库管理员应提交下月材料使用计划，经主管部门审核通过后方可执行。
第四条仓库管理员应及时调整计划，对于紧急情况需要提前进料的，应提前向主管部门报告并取得批准。
第四章库存管理第一条仓库材料的库存管理应严格把控，确保材料使用安全。
第二条仓库管理员应制定合理的库存管理方法，确保材料不受损失或浪费。
第三条仓库材料库存应按照分类、数量、规格等要求整理摆放，便于查找和管理。
第四条库存材料的回收应及时进行，对于过期、损坏等材料应按规定处置。
第五章安全管理第一条仓库材料使用管理应遵守相关安全规定，确保材料使用过程中不发生安全事故。
学校教辅材料使用管理制度
学校教辅材料使用管理制度1. 教辅材料的重要性教辅材料是指在学校教学过程中用于辅助教师讲解和学生学习的资料。
它们能够提供额外的知识、练习题和实例，帮助学生更好地理解和掌握课程内容。
教辅材料在学校教学中的重要性不可忽视。
2. 提高教学质量的必要性良好的教辅材料不仅能够帮助学生学习，还能够提高教学质量。
通过合理使用教辅材料，教师可以更好地组织课堂，激发学生的学习兴趣，增强学生的自主学习能力。
因此，建立和管理教辅材料使用制度对于提高教学质量具有重要意义。
3. 教辅材料使用管理制度的定义教辅材料使用管理制度是指学校制定的一系列规章制度，用于管理和监督教辅材料的使用。
它包括教辅材料的选用、采购、分发、使用和回收等方面的规定。
通过制度化的管理，能够确保教辅材料的正确使用和最大程度的发挥作用。
4. 教辅材料选用的原则学校在选用教辅材料时应遵循一些原则。
首先，教辅材料应与教材相互配合，能够帮助学生更好地理解和掌握教材内容。
其次，教辅材料应具有全面、科学、系统的特点，能够覆盖课程目标和知识点。
最后，教辅材料应符合学生的学习需求，能够满足不同层次、不同能力学生的学习需求。
5. 教辅材料采购的程序学校在采购教辅材料时需要进行一系列程序。
首先，学校应制定教辅材料采购计划，明确采购的种类、数量和预算。
然后，学校可以通过公开招标、询价或与出版社直接洽谈等方式，选择合适的供应商进行采购。
最后，学校应与供应商签订合同，保证教辅材料的质量和数量。
6. 教辅材料的分发和使用学校在分发和使用教辅材料时应建立相应的制度。
首先，学校应统一安排教辅材料的分发，确保每位学生都能够按时获得。
其次，学校应加强对教师对教辅材料的使用指导，确保教师能够正确使用教辅材料。
同时，学校还应鼓励学生积极利用教辅材料，主动参与学习。
7. 教辅材料的管理和维护学校应加强对教辅材料的管理和维护。
首先，每位教师应负责管理自己使用的教辅材料，并及时反馈使用情况。
其次，学校应建立健全的教辅材料借阅制度，确保教辅材料能够得到合理利用。
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材料使用管理制度
为提高机电队材料管理水平，加强材料、配件的领用管理，降低生产成本，提高经济效益，充分调动职工节支降耗的积极性，结合本队材料管理实际，特制定本制度。
一、成立材料使用管理领导小组
组长：马守经
副组长：翟奎
组员：杨龙、李宝强、尹庆旺、李坤、翟奎、郭昌德、高明、刘红峰、（李秀芹、梁梦君）材料员及各班组班组长。
二、材料使用管理职责分工
1、组长：负责本队材料管理的全面管理工作，对材料管理负全面责任。
2、副队长：负责分管班组材料的管理工作，对分管班组内材料计划的上报，日常材料的领取、使用进行指导与监督。
3、班组长：班组日常材料管理的责任人，负责班组材料计划的上报，日常材料的领取工作。
如实反映各种材料在领取与使用中存在的质量问题。
5、材料员：负责材料领取、发放（配件、工具、钢丝绳等实行交旧领新制度）等管理工作。
负责材料发放与使用情况及在使用过程中质量的跟踪调查和反馈。
三、材料的日常管理
1、材料计划的编制
各班组根据班组材料使用定额，结合班组实际使用需要，制定班组月度材料使用计划，由班组长于每月27日之前把下月材料使用计划报送到材料员。
队月度材料计划会定于每月28日召开，由主管队长主持，副队长、技术副队长和材料员参加。
会议对班组报送的材料计划进行总结分析，统一汇总，编制，由材料员制表，经主管队长审核后于30日之前报矿企管科。
班组未按要求上报材料配件计划的，每次对责任人罚款50元。
2、区队材料收、发、存管理
①材料的领取
区队设材料员一名，班组设兼职市场管理员若干名。
从矿库房领料必须经队长审批后、材料员方可领取。
材料员要熟练运用矿煤矿精益管理信息系统，动态掌握各工作场所用材料情况。
班组要按照定额材料费用计划领取材料，日清日结，避免造成材料费浪费。
出现丢失、损坏、私用等的，由责任人照价赔偿。
②材料台帐的建立
机电队材料收支存台帐由市场管理员负责建立。
各班组使用领料单领取的材料必须当天在内部市场化系统内登记。
③材料的发放
材料保管员在保证财产安全的前提下，做到账、物相符。
各班组领料时，由队长批准后，方可领取。
各班组领料时,必须由班组长或班组兼职市场管理员签字,领料人持领料单领料,否则不予发放,因特殊原因急需材料时,事后必须及时补签领料单。
所有材料物资进、出仓库时都必须同时有双方（如交货人、领料人，仓库保管员等）当事人的签字。
班组领料时要按照有关规定执行，要交旧领新，定量领取。
领料员要将各种票据保管好，否则罚款20元。
材料员对材料物资的发放负责。
对不符合要求的领料单据禁止发放材料，否则发现一次罚责任人50元。
3、材料的现场管理
各班组要加强职工爱护材料的教育，工作现场不准乱仍乱放材料，加大材料修旧利废工作。
材料、物品要分批分片、按材料用途、存放说明妥善保管，严禁压坏变形变质。
对保存不当使材料损失严重的，按损失材料原价的10%罚款。
材料员或兼职材料员，在对外加工、检修、更换部件时，双方一定按矿规定计算，对不按规定办事的，材料员有权拒绝。
各班组领用的公用工具，必须有分管队长认可，丢失按照原价赔偿，不到期损坏的，各班组自行解决。