工厂精细化管理范文
车间精细化管理心得体会（精选7篇）
车间精细化管理心得体会（精选7篇）车间精细化管理心得体会（精选7篇）我们从一些事情上得到感悟后，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样可以记录我们的思想活动。
但是心得体会有什么要求呢？下面是小编收集整理的车间精细化管理心得体会（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间精细化管理心得体会1安全在我们身边息息相关，时时伴我行，伴随我们终身。
因此，只有一个人处于安全的状态中，他才能挥洒自如。
为加强我院学生的安全教育意识，近一步提升我院学生的安全教育水平，我院于3月20日晚上7点在主B6楼开展了一次安全教育活动。
本次活动以班级为单位，每个班纷纷展开安全教育班会活动，最引人注目的是每个班级的手抄报，仔细一看每个班级的手抄报，都有各自的特色。
同时也体现了在本次安全教育活动中深刻的认识，接下来的是每个班级举行的安全主题班会，每个班级都有代表上台讲话，发表了自己在生活中的亲身安全体会，宣讲了安全的重要性，同时在座的同学们也积极配合，最后一个环节是知识竞答，由问答形式竞争比赛，同学们都争先恐后的回答问题，那场面可真是热闹非凡，它充分的体现了我院同学们在安全教育方面有较好的了解和认识。
此次安全教育活动贴近实际生活，内容生动有趣，大家反响热烈。
今后一定要将安全教育落实到每个同学的日常生活中，努力营造良好的安全教育环境，预防各类事故的发生。
切实做好我院安全工作。
车间精细化管理心得体会2一、车间管理的含义：生产管理有狭义和广义之分。
广义的生产管理是指以企业整个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性、系统性的管理，它概属于公司范畴。
狭义的生产管理主要是指以生产产品的基本生产过程为对象的管理，可归属于车间管理内容，车间管理实际上就是某阶段生产过程的管理。
其主要内容是使本部人力、上游原材料、车间设备、车间生产成本等生产要素能有效结合起来，完成本阶段产品的生产过程。
如何在每一阶段生产过程中结合本部门的人力、上游原材料的情况、设备运行状况和公司、厂部下达的成本目标来完成本阶段的生产过程，就是车间主任要做好的工作。
车间精细化管理总结范文
车间精细化管理总结范文一、引言车间精细化管理是现代生产管理的重要内容之一，它通过优化流程、提高效率、降低成本，实现了生产过程的高效运行。
为了全面总结我车间在精细化管理方面的经验和教训，本文将以具体案例为基础，分析车间精细化管理的优势和挑战，并提出提高管理水平的对策建议。
二、精细化管理的优势车间精细化管理具有以下优势：1.提高生产效率：通过合理规划和安排生产流程，车间精细化管理能够避免生产环节的重复和浪费，有效提高生产效率。
2.降低生产成本：精细化管理使车间能够更好地控制原材料的使用和库存，减少资源浪费和过剩，从而达到降低生产成本的目的。
3.优化人员配置：精细化管理通过合理安排和分配人员，能够充分利用人力资源，提高员工的工作效率和满意度。
4.质量稳定提升：车间精细化管理通过优化生产流程，提高设备维护保养，有效减少质量问题和事故发生，稳定产品质量。
三、精细化管理的挑战1.需要精确数据支持：精细化管理需要大量的数据支持，包括原材料消耗、设备运行状态、人员工时等等，但是车间中的数据收集和分析体系常常不够完善，导致管理者无法准确了解车间运行情况。
2.管理层压力大：精细化管理需要对车间各方面进行全面监控和协调，往往需要管理层投入更多的精力和时间，因此管理层的压力也会相应增大。
3.员工积极性问题：车间精细化管理需要员工积极配合和参与，但是一些员工可能对变革抗拒，缺乏积极性，需要通过培训和激励机制激发员工的参与热情。
四、提高管理水平的对策建议1.建立完善的数据收集与分析体系：车间应建立科学规范的数据收集与分析体系，掌握生产过程的全貌，为精细化管理提供准确的数据支持。
2.强化管理层培训和支持：为了应对精细化管理的挑战，车间管理层应加强相关培训，提高管理水平和应变能力，同时要给予他们足够的支持和资源。
3.激发员工参与热情：车间应建立激励机制，通过奖励优秀员工和举办员工参与的决策，激发员工参与和积极性。
4.持续创新和改进：车间精细化管理不能止步于现有的管理模式，应积极探索创新和改进，寻求更合适的管理方法。
公司精细化管理工作总结(4篇)
公司精细化管理工作总结一、推行精益化管理的具体做法2、创建特色精益化管理模式，实行精细管理网络。
皮带工区的精益化管理主要表现在“4E、6S、七个零”的雷厉风行执行态度、严以律己的铁的纪律。
这些都为我们精益化管理提供了管理与执行的可靠依据。
从区长→各分管副职→各班组负责人→员工，在管理上形成了一个循环的闭合考核模式。
每人都有考核权、参加管理的权力和监督权，使大到工作安排小到厕所卫生，事无巨细都有人负责，有人落实，有人管理。
3、日清控制，三项记录封闭咬合。
记录是考核工作的依据，没有记录或记录不清，容易造成考核脱节。
因此我们在记录上采取交接班记录、检修记录、保护实验记录三项，同一工作三项记录封闭咬合。
做到了精益化考核的量化、细化，实现了精益化管理。
二、推行精益化管理取得的效果通过近几个月的精益化管理，使我们管理由粗犷型管理向精益化管理转变，取得了非常显著的效果，特别是考核一根标杆，激励了指战员工学习业务技术，提高了队伍的整体素质，使原来没人管的工作有人管了，原来不愿意干的工作主动干了，从而促进了工区各项工作的持续、稳定、健康发展。
通过推行精益化管理，执行力得到了提高。
在精益化管理中，工区把工作分解到各个班组，安排工作时人人都有明确的工作任务，在职工行为规范和制度约束下，完成工作的质量和积极性都很高，使以前工作讲条件搞价钱的现象彻底消失，从而提升了执行力。
以分配杠杆拉开了分配的差距。
推行精益化管理以来，可以说，制度提升了执行力，而考核调动了工作积极性。
实行按劳分配，同工同酬，打破了大锅饭，铲除了干好干坏一个样，干于不干一个样的陈旧思想。
日清制考核用分配杠杆激励了员工的更加精细的做好每一件事每一件工作。
三、存在的问题在推行精益化管理，创建学习型企业文化过程中，存在一定的问题和困难。
如我们单位年轻同志和老同志、每个员工之间，文化水平参差不齐、素质修养高低不同，这些都需要一个比较长的过程去教育培训。
四、下一步队精益化管理深化、完善的打算下一步，首先对精益化管理中存在的问题进行完善整改，摸索问题与困难的解决途径，能够使精益化真正体现精益化。
精细化管理工作总结范文（二篇）
精细化管理工作总结范文本人作为施工现场的安全员，全面负责项目部前方安全管理工作，回顾本人在____年上半年的工作，虽有一些成绩，但也存在一些不足，现就本人上半年的工作做一下简要总结：一、思想方面在日常工作过程中，本人始终坚持把公司下发的安全文件精神作为自己的行动指南。
在思想上始终把安全工作放在第一位，行动上严格按照相关安全生产条例及规范执行，履行一名安全员的职责和义务，按时参加项目部定期召开的安全生产协调会。
另外在闲暇之余，透过网络学习有关的安全生产资料，收集各类安全案例，努力提高自己的水平和业务。
在工作上坚决服从项目经理的安排，自觉做好各项工作。
在重大问题上，坚持原则，明辨是非，较好的履行了一名安全员的职责。
二、工作方面在充分____上级部门文件的精神和要求下，以建立工作为契机实施专项整治为途径，安全和礼貌施工工作上有了明显的改善，回顾半年来的工作，主要做了以下几个方面的资料：1、加强组织领导，做好提前防范年初，我们就从完善安全生产职责制，落实安全生产、礼貌施工工作职责入手，目标明确、措施有力，及时分析安全生产、礼貌施工中存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度得到了加强；另一方项目部所有管理人员与施工班组构成了上下互通的管理体系，再加上项目经理及总公司对安全工作的高度重视，真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。
2、加大安全生产宣传力度，增强安全意识为了切实增强全体从业人员的安全生产、礼貌施工意识，根据我们施工现场的实际状况，我们定期开展了“安全生产协调会”、“安全礼貌施工大检查”等专项会议，并用心利用标语、横幅等方式大力宣传安全生产标语及礼貌施工奖罚状况，对民工进行安全生产培训，每一个进场施工的工人都务必透过安全生产三级教育，确保特种作业人员务必持证上岗，努力提高工人自防自救的潜力，不断加大安全生产教育工作，使我项目部人员的安全意识进一步得到提高。
3、开展专项检查，消除质量、安全隐患。
今年以来，我们在加强日常监督管理工作的同时，开展了每周日安全生产、礼貌施工的专项检查，在夏季防高温和冬季消防防火措施上，项目部用心安排好值班人员，认真开展自查自纠，发现隐患立即排除。
工厂精细化管理的方案
工厂精细化管理的方案工厂精细化管理方案是指通过有效的管理措施，全面提升工厂的管理水平和生产效率，以满足市场需求，提高企业竞争力。
下面是一个关于工厂精细化管理方案的700字的例子：一、制定科学合理的生产计划1. 根据市场需求和销售预测，制定详细的生产计划，确保生产任务能够按时完成，避免库存积压或产能闲置的问题。
2. 确定生产目标和生产指标，并将其分解到各个生产单元，明确各个岗位的工作要求和责任。
二、建立规范化的生产管理流程1. 建立和完善生产工艺流程，确保生产工序的合理性和稳定性。
2. 确定各个生产环节的作业标准和规范操作程序，确保生产过程的一致性和可控性。
3. 建立健全的生产调度和生产任务分配体系，合理安排和优化生产资源，提高生产效率和资源利用率。
三、加强对生产过程的监控和控制1. 引入先进的信息化系统，实时监控生产数据和生产进度，及时发现和处理异常情况，减少生产中断和损失。
2. 强化生产现场管理，定期开展生产巡检和质量检验，确保生产过程的合规性和质量稳定性。
四、提高员工技能和素质培养1. 建立完善的员工培训计划和培训体系，提供全面的技能培训和晋升机会。
2. 建立员工绩效考核和激励机制，鼓励员工积极参与生产管理，提高员工的工作积极性和责任心。
五、注重质量管理和产品创新1. 引进先进的质量管理方法和工具，建立有效的品质管理体系，提高产品质量稳定性和一致性。
2. 鼓励创新和技术改进，加强研发与生产的紧密合作，推动产品升级和新产品开发，提高产品竞争力和附加值。
六、建立供应商管理体系1. 选择可靠的供应商，并建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定性和质量可控性。
2. 对供应商进行评估和监控，建立供应商绩效考核体系，激励供应商提供优质和可靠的原材料和零部件。
七、加强成本控制和资源优化1. 引入成本管理体系，建立成本核算模型，对生产过程中的各项成本进行监控和控制，实现成本降低和资源优化。
2. 优化产能配置，减少生产过程中的浪费和损失，提高资源利用效率。
精细化管理制度范本（四篇）
精细化管理制度范本为进一步搞好生产技术部精细化管理水平，特制定以下精细化管理细则。
一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。
二、精细管理抓设计。
每一个巷道、硐室、工作面的设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、总工程师、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。
三、四级精细化管理。
以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。
大力推行以“标准工序、流程+专用工具+单价+责任人”为管理模式的操作法，全面提升矿井精细化管理水平。
四、对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安监科班班查，业务部门天天查，矿上每月一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。
五、抓好一点一面一线精细化安全管理。
采、掘、机、运、通、地、测等____个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。
-12345-精细化管理制度范本（二）第一章绪论1.1 背景和意义随着社会经济的发展和企业竞争的日益激烈，企业管理工作变得越来越复杂，精细化管理成为企业保持竞争优势的重要手段。
精细化管理能够使企业在生产、质量、成本、效益等方面实现精细化控制，提高管理效能，为企业持续发展提供有力支撑。
1.2 目的和任务本文旨在通过对精细化管理制度的研究，明确制度的内容、要求和实施方法，为企业实施精细化管理提供参考。
企业精细化管理论文（优秀范文5篇）
企业精细化管理论文（优秀范文5篇）第一篇：企业精细化管理论文一家企业如同一个人，有着自己的气质与个性。
管理体制、企业文化、工作环境……这些就是一个企业的气质与修养，一笔笔勾勒着企业的体态，充盈着企业的血脉，描摹出企业的魅力。
而企业的管理方式，无疑最能诠释企业独特的精魄！一旦能够将管理的艺术挥洒自如，企业便能从平庸走向成功，从成功走向卓越，从卓越走向辉煌！在技术日新月异突飞猛进的今天，企业的管理方式也发生着重大的变革。
风起云涌的市场竞争、高居不下的成本、日益精明的顾客……让企业不得不重新审视自己的管理运作之道。
因为，管理涉及到企业的方方面面，它是核心，也是全部！其实，一种精雕细啄的管理方式——精益管理是在中国企业界已经在尝试。
《细节决定成败》的作者汪中求提出了重视细节的理念[1]，受到了社会的普遍欢迎和热烈反响。
精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。
他指出，细是精细化的必经的途径，精是精细化的渠成的结果。
细不是目的，而是达到精的途径，通过细最终达到减损增效、提高竞争力的目的。
在汪中求看来，精细化是我国企业（包括有管理属性的公共机构和政府）必须迈过的一道坎，不管是何种行业，不论是哪家企业（也许，政府保护的高度垄断的行业和企业除外），离开了精细化，要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。
卓越不是坐享其成的。
汪中求在其《高度决定视野视野开阔心胸》的文章中说，乡间小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的阶段不可跨越。
我们得一步步来，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。
我们很难改变人的思维，但可以借助职业化训练改变人的行为，通过调整行为来达到逐步调整思维的目的。
我们不能省略管理的各个环节全面量化的阶段，管理依赖规则，规则需要具体化、标准化、数据化，格式化的规则才可以训练，训练提升素质才是改善和完善管理的必由之路。
企业精细化管理体会5篇
企业精细化管理体会企业精细化管理体会精选5篇（一）企业精细化管理是一种注重细节和效率的管理方式，它可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提升品质，从而增强竞争力。
在我实施企业精细化管理的过程中，我有以下几点体会：1. 重视数据分析和绩效评估：企业精细化管理需要依靠大量的数据分析来了解问题的本质和根源。
通过定期的绩效评估，可以发现问题和改进的机会，并及时采取措施解决问题。
2. 强化流程管理和标准化：流程管理和标准化是企业精细化管理的重要环节。
通过建立标准化的工作流程和操作规范，可以提高工作效率和品质稳定性，减少人为失误和浪费。
3. 推行员工参与和团队合作：企业精细化管理需要全员参与和团队合作。
通过培训和沟通，激发员工的工作热情和主动性，形成协同效应，共同追求优质、高效的工作结果。
4. 加强供应链管理和风险控制：企业精细化管理不仅关注内部流程，也需要注重外部供应链的管理和风险控制。
通过与供应商建立长期的合作关系，建立完善的供应链管理体系，可以降低供应风险和成本，提高供应链的稳定性和效率。
5. 持续改进和创新：企业精细化管理是一个不断迭代和改进的过程。
在实施过程中，要不断总结经验和教训，找到问题的根本原因，并不断探索改进的方法和创新的方向，从而实现持续的提升和变革。
通过企业精细化管理，我的企业在生产效率、质量控制和成本节约等方面都得到了明显的提升。
同时，员工的工作积极性和团队合作精神也得到了增强。
这些体会让我认识到，企业精细化管理是一个需要不断改进和完善的过程，只有不断追求优质和高效，才能保持竞争力和可持续发展。
企业精细化管理体会精选5篇（二）企业精细化管理是一种有效提高企业运营效率的管理方法，通过细致入微的管理措施和精确的管理指标，可以使企业在竞争激烈的市场中获得持续的竞争优势。
以下是我个人对企业精细化管理的一些心得体会：1. 重视数据分析：精细化管理的核心是数据，只有准确获取和分析数据，才能做出正确的决策和调整。
车间精细化管理方案（共5篇）
车间精细化管理方案（共5篇）第一篇：车间精细化管理方案分解分级车间精细化管理方案车间精细化管理不只是简单的关注细节，片面地注重量化，而是从车间建设和系统的角度出发，抓好那些能给公司和职工带来效益的关键环节。
因此，“精”是管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，执行和落实的基础则是公司的职工。
在车间精细化管理实施过程中，遵循并始终贯彻“以成本控制为中心，坚持以人为本和谐发展”的原则，才能有效激发职工的主观能动性，引导职工积极参与到车间精细化管理中来，更好地推动企业良性发展。
一、成立组织机构，车间精细化管理是一个永续渐进的过程，是由自上而下的积极引导和自下而上的自觉践行组成的常态管理模式。
这种管理理念和模式只有获得员工的普遍理解、认可和支持，才能使职工积极主动地参与进来，把精细化管理的成效发挥到最大。
组长：沈涛副组长：马跃伟黄九锋成员：李国伟李灏夏彦张富学穆海飞刘东常文涛二、思想是行动的先导。
搞好车间精细化管理，首先要把教育和引导职工“树立精细意识、自发主动践行”做为切入点，坚持从上至下、持之以恒地宣传发动。
车间在动员上做到深入细致、潜移默化，通过动员会、班前会、每周例会等各种形式，把精细化的理念、目标、方法、成效传递给每一位职工，时时提醒、激励职工参与到精细化管理中来。
三、开展并完成好平日的固化工作，班前礼仪的召开，班前会集体唱歌，统计好每日消耗成本，按时填写车间各类看板，开展好每周成本分析会，每月做一次月度总结，每月定期出一期车间《分解分级新视野》小报，每周定期检查一次岗位“三述”背诵情况等。
四、车间从分管领导到值班长、技术员及成本核算员等要分好工、职责明确、工作目标清晰。
五、制定好车间考核办法，考核要量化（以分的形势）车间已拿出考核办法，主要是班长对员工打分，车间对班组打分，车间对分管主任，值班长，技术员及成本核算员的考核等。
六、强化成本控制1、车间将把固定成本费用，核算到岗位上（主要分四大项：成品过滤、种子过滤、分解槽、循环水）成本控制的第一责任人是班长、其次值班长、分管车间领导采取节奖超罚。
精细化管理制度范文（二篇）
精细化管理制度范文一、引言随着经济的快速发展和市场竞争迅猛增加，企业面临着越来越复杂的管理挑战。
为了提高企业的竞争力和运营效率，精细化管理制度成为了必然趋势。
本文将介绍一个精细化管理制度的范例，旨在帮助企业理解和应用这一制度，达到提高管理效率的目标。
二、制度目标精细化管理制度的目标是提高生产效率、降低成本、提升服务质量、实现持续发展。
通过合理规划和执行各项管理流程，实现各项指标的有效监控和管理，提高企业整体运营水平。
三、制度内容1. 细化目标分解将企业整体目标分解为各个部门的具体目标，确定每个部门的责任和权力范围。
并制定相应的绩效考核制度，实现目标的有效实施和监控。
2. 数据精确收集与分析通过建立科学的数据收集和分析流程，及时掌握企业各项数据。
例如，销售部门可以定期收集销售数据，生产部门可以收集生产成本和产能数据。
通过对这些数据的分析，及时发现问题和瓶颈，并采取相应的改进措施。
3. 流程细化与优化将企业的各项流程进行细化和优化，提高流程的效率和透明度。
例如，采购流程可以建立采购需求审批、招标询价、供应商评估和合同签订等步骤，确保采购过程的合规性和公平性。
4. 细节管理与标准化对企业的各项细节进行管理和标准化，确保各项工作按照规定的标准进行。
例如，制定员工考勤制度、安全生产制度、质量检查制度等，提高员工的管理规范性和工作效率。
5. 资源优化配置合理配置企业的人力、物力和财力资源，提高资源的利用效率。
例如，通过流程细化和标准化，优化生产线布局，减少物料移动和人力浪费，提高生产效率和产品质量。
6. 制度持续改进建立持续改进机制，定期对管理制度进行评估和优化。
例如，可以定期组织员工满意度调查、流程改进建议收集等活动，收集反馈意见，并针对性地改进管理制度。
同时，制定奖惩机制，激励员工积极参与改进活动。
四、制度实施步骤1. 规划阶段确定精细化管理的目标、范围和时间节点。
明确每个部门的责任和权力范围，并建立绩效考核制度。
精细化管理（共五则范文）
精细化管理（共五则范文）第一篇：精细化管理工作岗位具体化和可操作形式，“定岗、定责、定标准、定密级、定规范”，经常会出现工作交叉的“三角地带”，致使工作推诿扯皮，得不到真正的落实。
针对每个岗位的规定职能和附加职能，岗位的工作量、技术难度、工作范围，忙闲周期职责内容几乎涵盖了工作的方方面面，但也只是大体划定了主要工作职责范围。
这些工作谁去做、何时完成、质量标准是什么、谁负责检查考核等均不明确。
实现工作要求由一般性强调到量化、限时完成的转变，从岗位管理制度上变粗放式为精细化。
根据工作职能和流程，明确界定岗位职责，形成具体的岗位工作规范，并在全局范围内印发携带方便、内容详细的“岗位责任手册”，使每位工作人员都能够全面了解岗位职责，熟悉本职业务，同时在工作中也便于对照执行，确保优质高效地完成本职工作。
对各岗位人员提出的只是一般笼统性要求，只作泛泛的强调，安排和管理缺乏科学性。
经常出现有能力、能干好工作的同志日夜加班，能力差、什么工作都干不好的同志靠上网、聊天打发时间的现象。
责任因素、知识技能因素、努力因素、工作环境因素资源利用设备：“组织结构+岗位职责+工作流程+工作制度+工作方案+工作文案”六位一体的工厂全方位地提供设备精细化管理模型的基础上，构建出工厂设备管理组织框架与岗位职责内容，细化了设备采购、设备安装调试、设备验收、设备维护保养、设备点检校正、设备检修维修、设备润滑、设备备件控制、设备技术改造、闲置设备处理、设备安全监控、设备资产档案、全面设备维护共计13个方面的工作内容，真正全方位地提供工厂设备的精细化管理方案。
一直沿用“买了就用，坏了就修，修了就用”的传统管理水平，其管理系统的简单粗糙以及制度管理的严重滞后造成了设备管理水平的普遍落后；再者，有些管理层和领导者“要产量、保质量”的管理意识也使得设备管理水平跟不上去，这就是所谓的想要马儿跑得快，又不给草吃的理念现象。
选型、维护、耗材、使用、发挥作用等方面没有细化标准外包渠道：厂家名录，主营业务，生产能力，价格成本，保密要求，流程控制完成任务的过程中，没有进度节点，做的哪里算哪里，没有闭环。
企业精细化管理论文15篇
企业精细化管理论文企业精细化管理论文15篇在学习、工作生活中，大家都经常看到论文的身影吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。
那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？以下是小编帮大家整理的企业精细化管理论文，欢迎大家分享。
企业精细化管理论文1目前，随着我国稳健型货币政策的不断深入执行，各行业之间的无需竞争的加剧，产能过剩现象的严峻，市场需求的逐渐放缓加快了现代企业的产品流转速度、资金回流速度。
微利时代的到来、企业竞争的加剧使得生产型企业的利润不断下降，处于发展的低谷中。
很多生产型企业都希望通过提升自身的管理能力来努力挖掘潜藏于企业内部的经济效益。
成本管理作为提升企业核心竞争力是生产型企业的管理提升的重要内容，在企业管理中的地位显得尤为重要。
生产企业的精细化成本管理模式主要是将价值链作为增值的目标，通过精细化采购、精细化设计、精细化生产、精细化物流、精细化服务等多环节内容融入到成本管理思想中去。
这就要求生产企业必须根据精细化生产管理的特点，从全价值链的角度着手，从供应链开始，直到产品的售后服务成本，以此来谋取产品价值链成本的最小化，从而实现降低成本、提高效率的目的。
一、生产企业精细化成本管理中存在的问题分析（一）设计标准化程度还有待提升产品的设计成本问题一直以来就是价值链成本管理中的薄弱环节，也是价值链成本管理的源头。
设计成本在企业的整体成本中的比重较小，但是设计方案的好坏将直接对产品的生产、营销、生产成本、售后服务等有着重要的影响。
可见，企业要想降低成本，一定要从产品的设计成本开始抓，提升产品设计人员降低成本的意识、积极性，但是，很多企业并未意识到这一点，忽视了对企业设计成本的管理。
在这方面，日本的丰田公司在精细化产品开发体系中的成本在很大程度上受益于标准化设计。
例如：丰田公司对具体部件的开发计划、制图、详细的生产流程等都有着标准化的程序，这为今后设计的实施奠定了基础。
精细化管理工作总结标准范文(6篇)
精细化管理工作总结标准范文随着____年度的工作结束，我们又要迎接新一年的工作，为了在明年的工作中做的更好，不重复犯以前在工作中的失误，现将去年工作中的一些得失做一些剖析：在所管辖的区域中分为文具库印刷品、清洁品库、杂品库。
每一个库的领用情景及库品的库存都和库管员的工作态度息息相关。
在____年度，库存量及库存物品无的的变化，从文具库分析，在本年度将积压的大刀笔全部发出，一些文具用品在部门领导的干预下，在领用方面有了大的缩减，减少不必要的浪费；从清洁品库看，积压的清洁品都分别由各个使用部门领出，在本年度末也未造成新的积压也未出现过期的清洁品，由于个别清洁品涨价，清洁品库增加了几种新品，经过跟踪调查质量和用量，新品与原产品用量基本持平，无不正常之处。
较之文具库与清洁品库相比较，杂品库和印刷品库在数量、种类、用量上都比以上两个库多。
在杂品库里，因酒店客用品比较多，由于客用品到货需____月之久，较难把握库存，由于整箱装货，在验货时比较繁琐，这就考验我们库管的认真和在验收入库时的耐性，在新的一年里期望与采购部协商，将一些货品的每件数量及规格做以调整，以便坚持库房的整端性及易于盘存。
还有一些杂品类，由于更换厨师，很多物品要做以调整，在以后的工作中应和厨房的厨师及时沟通，调整备货思路，以免造成新的积压和浪费。
在本部门领导的支持及帮忙下，积压了几年并占用了库房很大面积的积压印刷品已经被各使用部门领走，这样减轻我们的工作量，也增大库房使用面积，减少库存。
从这点上也给我们敲一警钟，促使我在以后工作中，在印刷品的库存及使用量上严格控制把关，做到及时和领用部门沟通，在物品用量，种类配置上主管及时汇报，避免新的积压，也准备在以后的工作中当一种印刷品将近用完准备补仓时，及时询问领用部门有无更改或取消之处，把工作做的更加细致，完善！精细化管理工作总结标准范文（二）____年____召开了全国职业教育工会议出了《____力发展职业教育____决定》随后各省市各级地____府出台了相应的改革和发展职业教育的政策。
精细化管理工作总结
精细化管理工作总结关于精细化管理工作总结范文精细化管理工作总结(一)根据《公司精细化管理提升活动2014年度工作安排》和改革发展的总体思路，结合车间生产运行的实际，为进一步完善车间管理和考核机制，充分调动全体职工的工作积极性，优化操作，精细管理，完成公司年度生产经营指标和任务，现将我车间精细化管理实施情况总结如下：一、管理围绕安全建设，全力抓好车间安全环保工作，每月组织全车间职工对现场存在的安全隐患进行排查上报，每周车间组织进行自检自查，先后查出整改不符合项100多项，完成了萃取现场4处钢梯平台的制作安装、溶液灌区爬梯的制作安装、加碳酸钠防砸设施的设计与制作、浸出压滤作业区域照明设施的完善等工作，保证车间安全生产。
在安全制度方面，将原有安全操作规程进行了更新、上报、组织，并根据现场新工艺新修订上报操作规程一项。
二、成本管理1、加强定限额材料的使用，严格控制和优化各岗位操作，合理降低各项定限额材料费用。
1）将浸出蒸汽加热改为先开蒸汽加热至指定温度85℃，再减少蒸汽供入量进行保温，从而降低蒸汽消耗。
2）要求配酸岗位严格计算加酸加水量，控制萃取各类洗酸的终点酸浓度，车间加大对配酸情况的抽查力度，减少酸的消耗。
3）增加循环水的利用，将浸出、除杂系统所用新水全部更改为循环水，有效降低水的消耗。
4）结合车间实际对分析计划进行调整，减少分析频次和部分分析元素，降低化验分析费。
2、合理降低项修理及大修费用1）加强设备维护，保证设备正常运行，减少故障频次，延长使用寿命。
2）切实加强维修队伍的管理，检修项目能自修尽量自修，减少外委费用的发生。
3）确实需要外委进行检修的施工项目，加强检修项目的管理。
一是精心协调组织外委人员进行检修，保证及时有效完成检修项目。
二是做好检修施工原始记录，严格现场签证，避免签证失误，出现误签多签而发生额外的费用。
三是检修质量严格把关，避免重复检修费用发生。
四是严格控制备品备件消耗，做好修旧利废工作。
企业精细化管理论文（精选20篇）
企业精细化管理论文（精选20篇）企业精细化管理论文（精选20篇）在学习和工作中，大家总少不了接触论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
相信许多人会觉得论文很难写吧，下面是小编为大家收集的企业精细化管理论文，欢迎阅读与收藏。
企业精细化管理论文篇11存在问题（1）缺乏定位科学、运转高效的科技创新体系框架。
（2）科技项目管理涉及的各类文档规范化、标准化程度不高。
科技项目立项、实施、验收、报奖等各阶段涉及大量相关文档，但没有规范的编制说明与典型范例。
（3）科技项目管理各阶段上报材料文档命名不规范。
科技项目全过程涉及大量的电子文档报送，缺乏统一的文档命名规范，增加了各级科技管理人员的审核工作量。
（4）缺乏系统性的科技项目管理培训教材。
由于针对电力专项的科技项目管理缺乏专项的学习和培训，科技管理人员在进行日常项目管理时缺乏系统性和完整性。
特别是在目前科技管理人员变动频繁的情况下，管理人员对科技创新项目操作的程序和各项要求掌握不够，对规定、流程理解不深，业务能力亟待提高。
（5）知识产权保护意识薄弱。
以国网湖州供电公司为例，2000年以前年专利申请量只有2～3项，并且专利申请质量不高，发明专利授权几近空白。
2精细化管理措施2.1构建覆盖各层级的科技创新网络通过构建覆盖各层级的科技创新网络，形成层次清晰、定位科学、分工明确、产研协同、运转高效的科技创新体系框架。
体系组织架构以地县供电企业两级科技创新领导小组（科技创新工作办公室）为管理主体，以涵盖全部职能部门和直属单位的市县两级科技创新工作网络、科技攻关小组和劳模创新工作室（课题组）为实施主体，以包括高等院校、科研单位和产业单位的科技创新战略合作伙伴为外部支撑。
在科技创新网络的构架下，国网湖州供电公司有效地开展了科技论文写作、知识产权保护和科技项目规范化管理培训等工作。
同时还开展学术交流活动和科技创新调研，加强项目过程管控和科技成果培育。
公司精细化管理工作总结范文（2篇）
公司精细化管理工作总结范文全面推进精细化管理整体提升服务水平一、精细化管理指导思想通过坚持以实现制度化、流程化、定量化为目标，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高房管局整体服务水平。
二、精细化管理目标运用精细化管理理念，通过提升干部职工工作效率，强化各科室链接协作管理，从整体上提升房管局整体工作水平，达到精、准、细、实。
通过细化、量化、标准化、流程化、规范化，把“精、准、细、严”的要求落实到单位的每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范，实现工作到岗、责任到人。
三、精细化管理组织机构为了更好的开展我局精细化管理工作，经研究决定，成立精细化管理工作领导小组，组成人员如下：组长：副组长：副组长：成员：四、精细化管理具体实施内容在制定的《____精细化管理考核细则》中按照内设科室明确了各岗位工作职责，并结合实际进行了完善。
明确了各岗位工作任务、工作标准与考核分值以及考核办法。
精细化管理考核实行____分制，由共性部分和岗位部分两大部分组成，其共性部分占____年终汇总。
岗位部分总分值为____分，采取“倒扣”制方式扣分，单项工作根据出现失误情况的情节和影响扣分，扣完为止。
由科室进行考核，季度和年终汇总。
四、实施步骤立足本职，切实明确实施精细化管理的具体要求实施精细化管理，就是要围绕中心工作，把握规律，强化管理，精益求精，切实提高服务水平。
第一阶段：动员阶段第二阶段：完善制度阶段制度是管理的基础，既是一种约束，更是一种保障。
只有具备完善的制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正实现管理的精细化和综合科各项工作的高效运转。
要紧密结合房管局个岗位工作实际，对各岗位工作制度进行认真梳理,进一步完善各项工作制度，不断增强制度的针对性和操作性，扩大制度的覆盖面，认真分析总结制度运行过程中发现的问题，及时补充修订。
第三阶段：组织实施阶段实行季评年定的方式，每季度考核一次，由分管领导组织。
精细化管理总结范文（通用15篇）
精细化管理总结范文（通用15篇）精细化管理总结范文篇1一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。
精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。
要实现这一目标，我们施工局领导及施工局中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对工程项目管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应水电建筑体制改革新形势需要的现代化管理理念。
在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。
从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。
因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。
其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。
在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。
我们施工局的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。
精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。
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第1章工厂生产计划管理 1 1.1生产能力核定 31.1.1生产能力核定流程 31.1.2生产能力核定方案 41.2生产计划制订71.2.1年度生产计划制订流程7 1.2.2月度生产计划制订流程7 1.2.3生产计划编制规定81.2.4生产计划编制方案91.2.5生产计划报告范本11 1.3生产计划执行121.3.1生产计划执行流程15 1.3.2生产计划执行规定16 1.4生产计划控制181.4.1生产计划控制流程18 1.4.2生产计划控制制度19 1.5生产计划变更221.5.1生产计划变更流程22 1.5.2生产计划变更规定23第2章工厂物料采购管理27 2.1采购计划292.1.1采购计划编制流程29 2.1.2采购预算编制流程30 2.1.3采购计划管理制度31 2.1.4物料需求计划方案34 2.2采购合同362.2.1采购合同签订流程36 2.2.2采购合同执行流程37 2.2.3采购合同管理制度38 2.2.4物料采购合同范本40 2.3采购流程462.3.1工厂采购管理流程46 2.3.2采购决策管理流程47 2.4采购制度482.4.1采购作业管理制度48 2.4.2采购招标作业细则51 2.4.3供应商管理作业细则53第3章工厂生产设备管理57 3.1设备购买管理593.1.1生产设备选购流程59 3.1.2设备购买执行规定60 3.1.3设备购买合同范本623.2设备安装管理663.2.1设备安装工作流程663.2.2设备安装工作标准673.3设备保养维修693.3.1设备保养管理流程693.3.2设备点检管理流程703.3.3设备自修管理流程713.3.4设备外修管理流程723.3.5设备点检管理制度733.3.6设备保养管理制度753.3.7设备自修管理制度783.3.8设备外修管理规定803.3.9设备事故处理规定813.4设备备件管理833.4.1设备备件管理流程833.4.2设备备件管理制度843.5闲置设备管理873.5.1设备报废管理流程873.5.2设备报废管理制度883.5.3设备转让管理规定903.5.4设备封存管理规定91第4章工厂生产技术与工艺93 4.1生产技术管理954.1.1技术设计管理流程954.1.2技术方案评价流程964.1.3技术引进管理流程974.1.4新产品技术准备流程984.1.5技术改造管理流程994.1.6生产技术管理制度1004.1.7技术标准管理制度1024.1.8技术引进管理制度1044.1.9技术改造管理制度1074.1.10技术开发计划管理制度109 4.2生产工艺管理1124.2.1工艺技术管理流程1124.2.2新产品工艺准备流程113 4.2.3工艺标准制定流程1144.2.4生产工艺设计流程1154.2.5工艺改造工作流程1164.2.6车间工艺管理流程1174.2.7工艺定额管理办法1184.2.8工艺纪律管理制度1214.2.9工艺规程管理制度1224.2.10车间工艺管理制度124 4.3工艺技术文件与装备1264.3.1工艺文件编制流程1264.3.2工艺文件管理制度1274.3.3工艺装备管理程序1284.3.4技术任务书设计规定130 4.3.5车间技术资料管理办法131 4.3.6工艺装备检定报告范本133第5章工厂生产质量管理135 5.1全面质量管理1375.1.1生产质量管理流程1375.1.2质量标准制定流程1385.1.3生产质量管理制度1395.1.4质量提案管理规定1425.2设计质量管理1455.2.1试制过程质量管理流程145 5.2.2试制过程质量管理制度146 5.3原料质量管理1475.3.1原材料质量管理流程147 5.3.2原材料进料检验规定148 5.4制程质量管理1495.4.1生产过程质量管理流程149 5.4.2半成品质量管理流程150 5.4.3质量改进工作流程1515.4.4质量统计管理流程1525.4.5制程质量管理制度1535.4.6质量事故处理办法1545.4.7仪器量规管理办法1565.5成品质量管理1585.5.1产成品质量管理流程158 5.5.2成品质量检验制度1595.6不合格品与质量文件1615.6.1不合格品处理管理流程161 5.6.2不合格品管理制度1625.6.3质量文件管理办法164第6章工厂作业方式管理165 6.15S管理1676.1.15S管理实施方案1676.1.25S活动检查及奖惩办法173 6.1.3废弃物处理管理规定180 6.26σ管理1826.2.16σ管理推行流程1826.2.26σ管理实施流程1836.2.36σ管理推行方案1846.3准时生产管理1896.3.1准时生产转换流程1896.3.2准时生产转换方案1906.4全面生产管理1936.4.1全面生产管理推行流程193 6.4.2全面生产管理推进方案194 6.5精益生产1996.5.1精益生产管理流程1996.5.2精益生产实施方案200第7章工厂物料成品仓储管理203 7.1物品入库管理2057.1.1物品入库管理流程2067.1.2物料入库管理规定2077.1.3成品入库管理规定2097.1.4入库物品验收规范2117.2物品仓储管理2117.2.1物料仓储管理流程2127.2.2产品仓储管理流程2137.2.3仓储储位管理流程2147.2.4物品盘点管理流程2157.2.5呆废料处理管理流程2167.2.6仓库规划管理制度2187.2.7工厂仓储管理制度2187.2.8库存物资盘点制度2217.2.9呆料废料处理办法2237.2.10仓库温湿度管理制度226 7.3物资出库管理2287.3.1物料领用管理流程2297.3.2限额发料管理流程2307.3.3产品出库准备流程2317.3.4产品出库管理流程2327.3.5物料出库管理制度2347.3.6物料发放管理规定2367.3.7仓库领料管理规定2377.3.8仓库退料管理规定2387.3.9产品发货管理办法2407.4物资库存控制管理2407.4.1物料库存控制管理流程241 7.4.2物资库存量控制流程2427.4.3物料库存控制制度242第8章工厂物流管理2458.1运输管理2478.1.1运输管理工作流程2478.1.2货品运输中转流程2488.1.3运输车辆管理制度2498.1.4运输车辆安全管理规定251 8.2配送中心管理2538.2.1配送中心筹划流程2548.2.2配送中心工作流程2558.2.3配送计划制订流程2568.2.4配送中心发货流程2578.2.5装卸搬运工作流程2588.2.6配送工作管理制度2608.2.7货品运输控制制度2618.2.8货品包装管理制度2638.2.9货品装卸搬运制度2658.3物流信息系统管理2658.3.1物流信息系统管理流程266 8.3.2物流信息系统改进流程267 8.3.3物流信息系统实施流程268 8.3.4物流信息系统管理制度270 8.3.5信息系统安全管理制度270第9章工厂成本费用管理273 9.1采购成本2759.1.1采购成本控制流程2759.1.2采购成本控制方案2769.2生产成本2789.2.1生产成本控制流程2789.2.2生产成本管理制度2799.2.3生产成本核算办法2839.3质量成本2879.3.1质量成本管理流程2879.3.2质量成本控制制度2889.3.3质量成本控制方案2919.3.4质量成本报告范本2959.4物流成本2979.4.1物流成本管理流程2979.4.2物流成本核算流程2989.4.3物流成本控制制度2989.4.4物流成本预算制度2999.5行政费用3049.5.1行政预算管理流程3049.5.2行政费用控制流程3059.5.3行政费用管理制度306第10章工厂标准认证管理309 10.1产品认证管理31110.1.1产品认证工作流程311 10.1.2产品认证准备方案312 10.2质量标准认证管理31510.2.1质量体系认证管理流程315 10.2.2质量体系内部审核流程316 10.2.3质量体系外部审核流程317 10.2.4质量体系文件管理流程318 10.2.5质量标准认证准备规定319 10.2.6质量体系建立控制制度322 10.2.7质量体系文件控制制度324 10.2.8质量管理体系内审规定326 10.3环境标准认证管理32810.3.1ISO14001的建立流程328 10.3.2ISO14001初始评审流程329 10.3.3ISO14001建立实施方案330第11章工厂生产外协管理333 11.1外协计划管理33511.1.1外协计划管理流程334 11.1.2外协计划管理制度336 11.2外协生产管理33811.2.1外协技术管理流程338 11.2.2外协质量控制流程339 11.2.3外协技术管理制度340 11.2.4外协质量管理制度342 11.3外协厂商管理34411.3.1外协厂商管理流程344 11.3.2外协厂商管理制度345第12章工厂生产安全管理349 12.1安全生产35112.1.1委员会组织管理流程351 12.1.2安全生产制度制定流程352 12.1.3工厂安全生产管理流程353 12.1.4重大安全事故处理流程354 12.1.5一般安全事故处理流程355 12.1.6工厂安全生产管理制度356 12.1.7工厂安全生产教育制度360 12.1.8安全生产责任书范本362 12.1.9安全生产检查实施方案36312.1.10安全生产事故救援预案365 12.2消防管理36812.2.1消防安全管理工作流程368 12.2.2消防安全检查工作流程369 12.2.3消防安全生产管理制度370 12.2.4火灾事故应急救援方案374 12.3安全警卫管理37612.3.1安全警卫管理工作流程376 12.3.2盘查可疑人员工作流程377 12.3.3保安执勤管理办法378 12.3.4厂区出入管理办法380第13章工厂车间管理38313.1生产计划执行管理38513.1.1车间生产计划管理流程385 13.1.2班组生产任务安排流程386 13.1.3生产进度控制管理办法387 13.1.4车间生产异常处理预案388 13.2班组管理与考核39213.2.1生产计划接收确认流程392 13.2.2班组生产计划编制流程393 13.2.3紧急生产任务处理流程394 13.2.4现场生产问题处理流程395 13.2.5班组评审管理工作流程396 13.2.6班组交接班管理规定397 13.2.7班组文明生产管理制度398 13.2.8车间班组安全管理办法400 13.2.9班组长绩效考核方案403 13.3车间规范化管理40713.3.1车间生产目标管理流程407 13.3.2车间生产调度管理流程408 13.3.3车间生产进度控制流程409 13.3.4车间工艺工序管理流程410 13.3.5生产过程质量检验流程411 13.3.6工厂车间现场管理制度412 13.3.7工厂车间保密管理规定414 13.3.8安全文明生产处罚条例415 13.3.9车间技术资料管理规定416 13.3.10工具保管发放管理规定417第14章工厂后勤管理41914.1宿舍管理42114.1.1员工宿舍管理流程421 14.1.2宿舍申请管理流程42114.1.3员工宿舍管理制度422 14.1.4宿舍卫生检查方案423 14.2食堂管理43614.2.1员工食堂管理流程428 14.2.2食堂原料管理流程428 14.2.3食堂设备管理流程429 14.2.4食堂卫生管理流程431 14.2.5员工食堂管理制度432 14.2.6食堂卫生管理规定433第15章工厂环境管理435 15.1卫生管理43715.1.1清洁卫生管理流程437 15.1.2卫生检查工作流程438 15.1.3卫生管理制度43915.2环境绿化44115.2.1环境绿化工作流程441 15.2.2草坪养护工作流程442 15.2.3环境绿化管理规定443第16章工厂行政管理447 16.1会议管理44916.1.1会议管理工作流程449 16.1.2会议组织工作流程450 16.1.3办公会议管理制度451 16.1.4会议室管理规定454 16.2车辆管理45616.2.1车辆使用管理流程456 16.2.2车辆维修工作流程457 16.2.3车辆事故处理流程458 16.2.4行政车辆管理制度459 16.3资产管理46316.3.1工厂资产管理流程463 16.3.2固定资产报废流程464 16.3.3工厂资产管理制度465第17章工厂人力资源管理469 17.1员工招聘47117.1.1招聘计划编制流程471 17.1.2内部招聘工作流程472 17.1.3外部招聘工作流程473 17.1.4工厂员工招聘制度474 17.1.5员工招聘计划范本478 17.2员工培训48217.2.1培训计划制订流程482 17.2.2员工入职培训流程483 17.2.3员工转岗培训流程484 17.2.4员工培训管理办法485 17.2.5员工培训实施方案488 17.3员工考核49217.3.1考核标准制定流程492 17.3.2绩效考核管理流程493 17.3.3考核申诉管理流程494 17.3.4生产员工考核制度495 17.3.5质检主管考核方案499 17.4劳动关系50217.4.1劳动合同管理流程502 17.4.2劳动纠纷处理流程503 17.4.3员工辞职处理流程504 17.4.4劳动合同管理制度505 17.4.5员工劳动合同范本508。