2016年锅炉车间精细化管理
锅炉车间-推行精益管理,提升车间管理水平
推行精益管理，提升车间管理水平前言当前，电力企业正处在改革转型的关键时期，电力行业竞争日趋激烈，既为发电企业改革发展创造了良好契机，同时也提出了严峻的挑战。
机遇与挑战并存，在企业组织形式和职工队伍发生重大变化，职工思想观念及价值取向趋向多元化的同时，也为企业管理工作提出了新的要求。
新形势下只有不断实践、探索和创新国有企业基层车间工作的新方法、新途径，才能更好地做好国有企业基层管理工作。
实施背景当前华电青岛公司正处于“十三五”的开局之年，战略转型、再次腾飞的关键时期，必须创新工作思路，充分发挥干部职工的能动性，提高工作效率。
近几年，锅炉车间随着退休年龄职工的增加，职工老龄化越发严重，人员短缺的矛盾更加突出。
全面提升车间管理水平，充分调动职工的能动性和创造性，是车间今后发展的必经之路。
车间积极推行精益管理，通过提升职工技能水平、工作效率、检修质量等。
为车间管理工作提升打下了坚实的基础。
内涵和做法精益管理，是管理理念的再升华、管理水平的再提升、管理文化的再塑造，“精”体现在服务水平和工作质量上，“益”体现在成本和效益上。
推进精益管理就是要向管理要效益。
在车间管理实践中，我们认为“质量看得见、过程是关键”，管理就是要把管理的过程作为关键控制点，把日常的、基础性的工作做细致，做扎实。
在管理的过程中，努力去除工作中的浪费，将各项检修工作流程先细化，再固化，后优化，从而实现标准化，并严格执行各项检修工艺指标的控制和工作流程，实现管理制度化、制度书面化、书面表格化、表格电脑化的管理模式，最终建立起标准的管理模式予以共同遵循。
同时，不断学习借鉴国内外先进的管理经验，在管理理念、管理手段和管理模式上大胆创新，不断强化车间基础管理，提高管理水平。
一、对车间的规章制度及标准进行完善修改以“AAAA”企业创建工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，重新修定了车间管理制度。
并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，修订了各岗位《工作标准》55个，进一步明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
锅炉车间管理制度
锅炉车间管理制度锅炉管理制度一、锅炉值班操作人员在岗工作期间，必须认真履行岗位职责，严格遵守巡回检查、水质管理、设备保养、安全检测、清洁卫生、交接班等制度，确保安全经济运行。
二、锅炉房及其辅助设备等场所，严禁闲杂人员入内（非司炉人员一律不准进入锅炉间）。
三、每班对水位表进行一次冲洗，每周进行一次手动开启安全阀，每月做一次安全阀自喷实验，并详细做好技术状态记录，备查。
四、经常巡查各水、电、汽管线路，坚决杜绝“跑冒滴漏”、“白水表”、“满水”等现象发生。
五、坚持每日水质化验制度，定期进行排污，保证给水和炉水的质量。
经常保持充足的软化水储备。
六、值班人员严禁班前、班中饮酒，不得带酒气上班，不得擅离岗位，不得在锅炉房内会客、打盹、睡觉或做与工作无关的事情。
七、严禁在锅炉房内及其附近堆放易燃、易爆品，不允许在锅炉房内洗晒衣物。
八、锅炉房如需电、气焊维修时，必须报请管理部门批准，并切断气源、确认室内无可燃气体、且做好防护措施后，方可进行。
严禁在锅炉房内私自随意动用有火作业。
九、任何情况下，严禁在燃气管道上动用电气焊、带火作业及焚烧废弃物等。
重车必须碾压燃气管道时，须报燃气管理部门批准备案，并做好防护。
司炉工岗位责任制1．严格执行各项规章制度，服从分配，做一个有理想、讲文明、守纪律的新型工人。
2．坚守岗位，集中思想，严格操作；当班时，不看书，不看报，不打瞌睡，不准随意离开工作岗位。
3．接班前按规定巡逻。
检查好各项设备，包括水位表、压力表、鼓风机、引风机给水系统、润滑系统、冷却水、进煤出渣等装置的运行情况。
4．努力学习专业知识，精通业务。
钻研技术，不断提高操作水平，确保锅炉安全经济运行。
5．对炉体及辅助设备定期进行检查，做到文明生产。
6．发现锅炉有异常现象危及安全时，应采取紧急停炉措施并及时报告单位负责人。
7．对任何有害锅炉安全运行的行为，应立即制止。
8. 交接班时要按时核对日报纪录，清点用具。
巡回检查制度总之为了保证锅炉及其附属设备正常运行以当班人员为主按下列顺序每两小时至少进行一次巡回检查。
锅炉班组精细化管理方案范文
锅炉班组精细化管理方案范文英文回答：Boiler team fine-grained management plan.Introduction:In order to improve the efficiency and productivity of the boiler team, I have developed a fine-grained management plan. This plan focuses on optimizing the workflow, enhancing communication, and fostering a positive team culture. By implementing this plan, I believe we can achieve better results and create a more harmonious working environment.1. Workflow Optimization:To improve the efficiency of the boiler team, it is crucial to optimize the workflow. This can be done by clearly defining roles and responsibilities, setting upstandard operating procedures, and implementing regular performance evaluations.For example, I will assign specific tasks to each team member based on their skills and expertise. This willensure that everyone is working on tasks they are bestsuited for, leading to increased productivity. Additionally, I will establish a system for regular performance evaluations to identify areas for improvement and provide necessary training and support.2. Effective Communication:Effective communication is essential for the success of any team. To foster better communication within the boiler team, I will implement the following strategies:Regular team meetings: We will have weekly teammeetings to discuss ongoing projects, address any issues or concerns, and share updates. This will ensure that everyone is on the same page and can contribute their ideas and suggestions.Open-door policy: I will encourage team members to approach me with any questions, concerns, or suggestions they may have. By maintaining an open-door policy, I aim to create an environment where everyone feels comfortable expressing their thoughts and opinions.Utilizing technology: I will explore the use of communication tools such as instant messaging or project management software to facilitate quick and efficient communication among team members. This will help streamline our workflow and ensure that everyone is updated in real-time.3. Positive Team Culture:A positive team culture is crucial for the overall success and well-being of the boiler team. To foster a positive team culture, I will focus on the following aspects:Recognition and rewards: I will implement a system torecognize and reward team members for their hard work and achievements. This can be done through verbal recognition, team outings, or small incentives. By acknowledging their efforts, I aim to boost team morale and motivation.Team-building activities: I will organize regular team-building activities to promote bonding and collaboration among team members. This can include activities such asteam lunches, sports events, or volunteering together. These activities will help create a sense of camaraderieand strengthen the team's unity.Work-life balance: I will encourage a healthy work-life balance among team members by promoting flexible work arrangements and providing support for personal commitments. This will help reduce stress and improve overall job satisfaction.中文回答：锅炉班组精细化管理方案。
锅炉生产车间现场管理制度
一、总则为保障锅炉生产车间现场安全、高效、有序的生产环境，确保产品质量，提高员工安全意识，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司锅炉生产车间的所有生产、管理、操作人员。
三、组织机构1. 锅炉生产车间主任：负责车间的全面管理工作，组织实施本制度，确保生产任务的完成。
2. 车间安全员：负责车间安全生产的日常管理工作，监督本制度的执行情况。
3. 生产班长：负责本班组的生产工作，确保生产任务按时完成，并对本班组人员的安全、质量负责。
4. 操作人员：严格遵守本制度，按照操作规程进行生产操作。
四、现场管理要求1. 生产环境（1）车间内保持整洁、有序，物品摆放整齐，通道畅通。
（2）定期对车间进行清洁、消毒，确保生产环境符合卫生要求。
（3）生产设备、工具、原材料等摆放合理，便于操作和取用。
2. 安全生产（1）严格遵守国家安全生产法律法规，执行公司安全生产规章制度。
（2）操作人员必须佩戴安全帽、工作服等防护用品，进入车间必须经过安全培训。
（3）严禁酒后、疲劳上岗，禁止在工作时间内吸烟、饮食。
（4）定期检查设备、工具，发现隐患立即上报并整改。
3. 质量管理（1）严格执行国家、行业及公司有关产品质量的法律法规和标准。
（2）生产过程中，严格按工艺流程、操作规程进行操作，确保产品质量。
（3）加强质量检验，确保不合格产品不得出厂。
4. 人员管理（1）员工必须服从车间管理，遵守劳动纪律，按时完成生产任务。
（2）员工应具备相应的技能和知识，提高自身综合素质。
（3）车间主任、安全员、生产班长定期组织员工进行安全、质量教育培训。
五、奖惩制度1. 对遵守本制度、表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成安全事故或产品质量问题的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
六、附则1. 本制度由锅炉生产车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修订。
锅炉精细化管理方案范文
锅炉精细化管理方案范文英文回答：Boiler fine management is essential for ensuring the efficient and safe operation of boilers. A comprehensive fine management plan includes various aspects such as regular inspections, maintenance, and optimization of operational parameters. Here, I will outline a boiler fine management plan that covers these aspects.Firstly, regular inspections are crucial in identifying any potential issues or malfunctions in the boiler system. This includes inspecting the boiler's internal components, such as the burners, heat exchangers, and controls, to ensure they are functioning properly. Additionally, external inspections of the boiler's surroundings, such as the piping system and safety devices, should also be conducted. These inspections can help detect any leaks, corrosion, or other issues that may affect the boiler's performance.Secondly, maintenance plays a vital role in keeping the boiler in optimal condition. This includes regular cleaning of the boiler's internal surfaces to remove any accumulated deposits or scale, as well as checking and replacing any worn-out or damaged parts. Lubrication of moving components, such as pumps and fans, should also be carried out as partof the maintenance routine. By conducting regular maintenance, potential breakdowns can be prevented, and the boiler's efficiency can be maintained at a high level.Thirdly, optimizing operational parameters is essential for achieving energy efficiency and reducing emissions.This includes adjusting the fuel-air ratio to ensure complete combustion, monitoring and controlling the fluegas temperature, and optimizing the boiler's load based on the actual demand. By fine-tuning these parameters, the boiler can operate at its peak performance while minimizing fuel consumption and emissions.Furthermore, implementing a monitoring and control system is crucial for effective boiler fine management.This system should include real-time monitoring of various parameters, such as temperature, pressure, and fuel consumption, as well as automated control mechanisms to adjust the boiler's operation based on the desired setpoints. By having a robust monitoring and control system in place, any deviations from the optimal conditions can be quickly identified and rectified.To illustrate the importance of boiler fine management, let me give you an example. Imagine a boiler that is not regularly inspected or maintained. Over time, deposits and scale start to accumulate on the internal surfaces, reducing heat transfer efficiency. This leads to increased fuel consumption and higher emissions. Additionally, worn-out parts may cause breakdowns, resulting in costly repairs and downtime. However, with a comprehensive fine management plan in place, these issues can be prevented, and theboiler can operate efficiently and safely.中文回答：锅炉的精细化管理对于确保锅炉的高效安全运行至关重要。
锅炉房5s管理方案
锅炉房5s管理方案
一、总体要求
1. 严格执行国家、行业的安全生产规范,建立健全锅炉房的安全管理制度,确保锅炉安全稳定运行。
2. 实施5S管理,保持锅炉房整洁、有序、标准化。
3. 加强设备、工具的维护保养,确保它们处于良好的工作状态。
4. 优化工作流程,提高工作效率,降低安全隐患。
二、实施步骤
1. 清扫整理:对锅炉房进行大扫除,清理各类杂物,对设备、工具进行分类收纳。
2. 整顿整理:合理布置设备、工具的摆放位置,设置标识标牌,划定区域。
3. 清洁保养:制定设备保养计划,加强日常清洁保养。
4. 标准化管理:制定各类规章制度、操作流程,进行岗位培训,做到人人知晓并严格执行。
5. 素养提升:通过理论学习、案例分析等方式,提高员工的安全生产意识和5S管理素养。
三、保障措施
1. 落实责任,各部门负责对应区域的5S实施。
2. 建立考核机制,将5S管理纳入员工绩效考核体系。
3. 开展5S活动,通过比赛等形式倡导全员参与。
4. 定期检查评价,并持续改进不足。
通过认真贯彻执行本方案,将使锅炉房迈向规范化、标准化、精益化的目标。
锅炉房管理工作总结：经验与教训
锅炉房管理工作总结：经验与教训锅炉房是企业生产的重要部门，负责供应给各个车间所需的热水和蒸汽。
因此，锅炉房的管理工作至关重要。
在过去一年的工作中，我积累了许多经验和教训，现在将这些总结一下，为今后的工作提供参考。
一、经验1. 定期维护和保养锅炉设备锅炉设备的维护和保养是确保锅炉房安全运行的关键。
因此，我们在工作中定期检查锅炉的各项设备，并及时进行维护和保养。
我们还定期清洗锅炉管道和热交换器，以保证锅炉内外部分都能够正常运行。
2. 做好安全管理工作锅炉房是一个高温、高压的危险环境，我们必须始终将安全管理工作放在第一位。
我们制定了紧密的安全制度，并定期进行安全培训和演练。
我们还在锅炉房内设置了明显的警示标志，并指定了专人负责进行巡查和监管，确保工作人员的安全。
3. 精细化管理我们认为，在日常工作中，精细化管理是至关重要的。
我们制定了有关温度、压力、流量和化学剂等方面的标准操作规程，并对工作人员进行了培训。
我们还对数据进行很好地整理和归档，以防止错失重要信息。
我们不断完善管理流程和操作标准，以提高工作效率和安全性。
4. 推进能源节约我们在工作过程中，大力推进能源节约。
我们采用了先进的技术和设备，使用先进的计量系统进行能源监测，并通过深入的分析，及时识别能源浪费的机会，并通过改进工作流程以及采用更为有效的节能工艺，实现了能源消耗的降低和成本的控制。
二、教训1. 重视安全管理在我们的管理工作中，我们努力将安全管理工作优先考虑。
但是，我们在一次事故中发现，劳动者的安全意识还需提高，有些工人在进行某些操作时没有意识到安全隐患。
因此，我们的工作中必须坚持精神宣传和教育，以提高安全意识，减少安全事故的发生。
2. 严格管理维修工作在一次设备损坏后，我们的维修工作没有及时处理，导致了更严重的后果。
我们必须认识到，设备维修是我们工作的关键环节之一，必须进行严格的管理。
我们将在今后的工作中加强维修工作的管理，确保及时检修设备，避免事故的发生。
锅炉房精益化管理制度范本
第一章总则第一条为提高锅炉房运行效率，降低能源消耗，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有锅炉房的管理工作。
第三条精益化管理原则：以客户需求为导向，持续改进，消除浪费，实现高效、低耗、安全、环保的锅炉运行。
第二章组织架构与职责第四条锅炉房设立专门的管理机构，负责锅炉房的日常管理工作。
第五条锅炉房管理人员职责：1. 负责锅炉房的全面管理工作，确保锅炉运行安全、稳定、高效；2. 组织实施锅炉房精益化管理工作，制定相关措施并监督执行；3. 定期检查锅炉设备，确保设备正常运行；4. 对锅炉运行数据进行统计分析，提出改进建议；5. 组织员工进行培训，提高员工技能水平；6. 负责锅炉房的环境保护和节能减排工作。
第三章设备管理与维护第六条锅炉房设备应定期进行保养和维护，确保设备完好率。
第七条设备维护保养周期如下：1. 每月对锅炉本体进行一次全面检查；2. 每季度对辅助设备进行一次全面检查；3. 每半年对控制系统进行一次全面检查。
第八条设备维护保养内容包括：1. 清洁设备表面，保持设备整洁；2. 检查设备运行状态，排除故障；3. 检查设备密封性能，确保无泄漏；4. 检查设备安全附件，确保安全可靠；5. 检查设备磨损情况，及时更换磨损件。
第四章能源管理与节能第九条锅炉房应严格执行能源管理制度，降低能源消耗。
第十条能源管理措施：1. 合理调整锅炉运行参数，优化燃烧工况；2. 加强燃料管理，降低燃料消耗；3. 定期检查锅炉设备，提高设备热效率；4. 推广应用节能技术，降低能源消耗；5. 加强员工节能意识教育，提高节能效果。
第五章安全生产第十一条锅炉房应严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。
第十二条安全生产措施：1. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患；2. 加强员工安全教育培训，提高员工安全意识；3. 严格执行操作规程，确保操作安全；4. 配备必要的安全防护设施，保障员工人身安全；5. 制定应急预案，应对突发事件。
锅炉车间开源节流、降本增效措施
锅炉车间开源节流、降本增效措施第一篇：锅炉车间开源节流、降本增效措施锅炉车间开源节流降本增效措施锅炉车间在每年的用电、用水、用煤上都有很大的成本开支，因此，我们制定了2016年车间降本增效主要措施：一、开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，增强员工的忧患意识、危机意识和责任意识。
二、通过宣传和教育，使员工养成节约的良好习惯，从平日小事做起，节约一张纸，一滴水；积少成多。
做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻，节约光荣的良好风尚。
三、坚持以人为本管理方法，努力提高员工的工作积极性，使员工在日常工作中自觉的为企业节约生产成本，这样降本增效才不是一种形式，不是一种短期的活动，而是长期的降本增效，企业在这样的降本增效中才能获得双倍的效益。
四、加强对车间设备的维护保养工作，避免造成大修；保证设备的最佳性能，从而节约成本。
五、严格要求岗位操作人员，按照岗位操作规程规范操作，生产过程中杜绝人为的差错造成避免不必要的开支。
六、降低水电气的使用量，坚决杜绝跑冒滴漏现象，发现后及时处理整改。
七、执行更加严格的安全管理，使人、机、物时刻处于安全状态。
以上几点是锅炉车间2016年开源节流、降本增效措施，我们会在实践中总结并改善日常工作中出现的浪费问题，力争在降本增效中为公司作出贡献。
第二篇：开源节流降本增效长年以来，办公设施、设备，旧办公室、会议室都是外委工程公司、维修公司维修、维护、修理、翻新，存在一笔不小的外委费用。
在严峻的市场形势和经营形势下，党群办鼓励员工自己动手，为机械厂省下这笔开支。
入夏，党群办就部署各办公室空调、电脑、打印机等办公设备的维护，以及恢复行政三楼会议室的工作。
按照“谁使用、谁维护”的原则，要求员工不仅要会使用办公设备，还要会维护设施、设备。
各室主管不仅要带头学习、提升办公设备维护方法和技能，还要组织大家一起学一起做一起提升。
截至6月底，党群办员工共维护保养空调台，电脑、打印机等办公设备台，节省维护费用约元；恢复25人会议室一间，节省外委4个人工费用约400元。
锅炉车间管理制度
锅炉车间管理制度
1、认真贯彻执行公司、车间的各项方针，全面抓好车间的各项工作。
2、强化劳动纪律，严格执行公司劳动管理制度。
3、严格执行交接班制度，必须做到生产衔接、交清责任、互相检查，保证生产连续进行。
4、严格执行巡回检查制度，对锅炉及所属辅助设备定时、定点全面检查。
发现的缺陷及时消除，暂时无法消除的应及时采取措施，加强监视，并上报班长、值长、工段、车间。
5、建立安全生产制度，杜绝违章指挥和违章操作，严格按“两票，三制”执行，符合安全生产规程和措施。
6、建立岗位责任制，明确工作范围、职责，执行生产工艺和操作方法，完成生产任务。
遵守文明生产规定和劳动纪律。
7、建立设备维修保养制度，按照设备维修保养的规定的要求，规定维修保养的种类、项目和时间，实行定机、定期维修保养，确保设备完好。
8、保证合格的蒸汽品质供生产使用。
9、建立班组考评制度，班组与班组之间，本班内部之间加强考评，适时召开会议，提倡合理化建议，促进生产进步。
10、严格执行持证上岗，持证操作，必须有技术监督局颁发的司炉证和水化操作证。
锅炉本体受热面和汽水系统精细化管理洁净化安装专项措施
锅炉本体受热面和汽水系统精细化管理洁净化安装专项措施前言锅炉是工业生产的重要设备，其安全、稳定、高效的运行是保障工业生产的重要保证。
为了确保锅炉的正常运行，必须对锅炉本体受热面和汽水系统进行精细化管理、洁净化和安装专项措施。
本文将从以下几个方面介绍相关知识。
锅炉本体受热面的精细化管理锅炉本体受热面是锅炉最核心部分，其经常发生结垢、腐蚀、磨损等现象，给锅炉的安全和正常运行带来极大的风险。
因此，进行精细化管理是至关重要。
清洗与防腐锅炉本体受热面经常受到高温、高压的严酷工况，容易发生结垢、腐蚀等问题。
为了确保受热面的工作效率，必须定期将其进行清洗。
在清洗过程中，可以使用专业的清洗剂，将结垢物质彻底清除，并在受热面表面形成保护膜，防止腐蚀的发生。
定期维护定期对锅炉本体受热面进行维护非常重要。
维护工作主要包括检测受热面的磨损情况、烟道的通畅程度，以及各种阀门、泵等设备的性能状态。
对于发现的问题，必须及时予以修复。
定期维护能够保障受热面的正常运行，防止事故的发生。
汽水系统的精细化管理汽水系统是锅炉的另一个关键部分，它可以进行换热、输送热能等。
因此，汽水系统的精细化管理也是非常重要的。
水质管理汽水系统的水质问题一直是影响锅炉正常运行的重要因素。
因此，汽水系统必须进行水质管理。
水质管理主要是指检测水质，即测试PH值、溶解度、硬度、碱度等参数。
对于水质的差异，可以采取适当的处理方法，如加入药剂、减轻水流等。
保证汽水系统水质合理，不仅能够保护锅炉设备，还能够提高锅炉的运行效率。
检测排放汽水系统排放的废水对环境是有影响的。
因此，在进行锅炉运行时，必须进行排放的检测。
排放前，必须将废水进行处理，将其中的污染物质物处理干净，防止对环境造成污染。
检测排放能够确保排放废水符合国家相关标准，使用锅炉的企业不会被处罚。
洁净化安装专项措施为了确保锅炉本体受热面的正常运行，必须在安装过程中采取一系列的洁净化安装专项措施。
安装前准备在安装前，必须对锅炉本体受热面以及汽水系统进行洁净化处理。
车间精细化管理方案（共5篇）
车间精细化管理方案（共5篇）第一篇：车间精细化管理方案分解分级车间精细化管理方案车间精细化管理不只是简单的关注细节，片面地注重量化，而是从车间建设和系统的角度出发，抓好那些能给公司和职工带来效益的关键环节。
因此，“精”是管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，执行和落实的基础则是公司的职工。
在车间精细化管理实施过程中，遵循并始终贯彻“以成本控制为中心，坚持以人为本和谐发展”的原则，才能有效激发职工的主观能动性，引导职工积极参与到车间精细化管理中来，更好地推动企业良性发展。
一、成立组织机构，车间精细化管理是一个永续渐进的过程，是由自上而下的积极引导和自下而上的自觉践行组成的常态管理模式。
这种管理理念和模式只有获得员工的普遍理解、认可和支持，才能使职工积极主动地参与进来，把精细化管理的成效发挥到最大。
组长：沈涛副组长：马跃伟黄九锋成员：李国伟李灏夏彦张富学穆海飞刘东常文涛二、思想是行动的先导。
搞好车间精细化管理，首先要把教育和引导职工“树立精细意识、自发主动践行”做为切入点，坚持从上至下、持之以恒地宣传发动。
车间在动员上做到深入细致、潜移默化，通过动员会、班前会、每周例会等各种形式，把精细化的理念、目标、方法、成效传递给每一位职工，时时提醒、激励职工参与到精细化管理中来。
三、开展并完成好平日的固化工作，班前礼仪的召开，班前会集体唱歌，统计好每日消耗成本，按时填写车间各类看板，开展好每周成本分析会，每月做一次月度总结，每月定期出一期车间《分解分级新视野》小报，每周定期检查一次岗位“三述”背诵情况等。
四、车间从分管领导到值班长、技术员及成本核算员等要分好工、职责明确、工作目标清晰。
五、制定好车间考核办法，考核要量化（以分的形势）车间已拿出考核办法，主要是班长对员工打分，车间对班组打分，车间对分管主任，值班长，技术员及成本核算员的考核等。
六、强化成本控制1、车间将把固定成本费用，核算到岗位上（主要分四大项：成品过滤、种子过滤、分解槽、循环水）成本控制的第一责任人是班长、其次值班长、分管车间领导采取节奖超罚。
电厂锅炉班组精细化管理方案
电厂锅炉班组精细化管理方案：1. 研究背景与意义：- 电厂锅炉是电力生产的核心设备，其安全稳定运行对电厂生产和电网供电具有重要意义。
精细化管理能够提高锅炉运行效率、降低能耗、延长设备寿命，因此有必要开展电厂锅炉班组精细化管理方案的研究和实践。
2. 管理目标：- 提高锅炉运行效率，降低能源消耗；- 提升设备可靠性，减少故障停机时间；- 优化班组人员配置，提高管理效率；- 加强安全管理，确保生产安全。
3. 管理内容：- 运行参数监测与调整：建立完善的监测系统，实时监测锅炉运行参数，根据实时数据进行调整，保持运行在最佳状态。
- 设备维护与保养：制定详细的设备维护计划，定期进行设备检查、清洁和保养，及时发现并解决设备故障，确保设备稳定运行。
- 人员培训与技能提升：开展针对班组人员的培训计划，提升其技能水平和管理能力，使其能够胜任各项工作任务。
- 安全生产管理：加强安全生产教育和培训，建立健全的安全管理制度和操作规程，严格执行各项安全操作规定，确保生产过程安全稳定。
4. 管理方法与技术支持：- 信息化管理：建立电厂锅炉运行数据监测平台，实现对各项运行参数的实时监测和数据分析，为管理决策提供科学依据。
- 智能化维护：引入智能化设备监测系统，利用大数据分析和人工智能技术，实现设备故障的预测和预防，提高设备维护效率。
- 培训与考核机制：建立完善的培训体系和考核机制，定期组织培训活动，对班组人员进行能力评估和技能提升，激励其积极参与管理工作。
5. 预期成果与效益：- 锅炉运行效率提升，降低能源消耗；- 设备可靠性增加，减少故障停机时间；- 班组管理效率提高，人员配备合理；- 安全生产管理水平提升，生产安全得到有效保障。
6. 实施步骤与进度安排：- 制定管理方案并组织实施；- 建立信息化监测平台，完善管理体系；- 开展人员培训和技能提升计划；- 引入智能化设备维护系统，提高设备管理水平；- 定期对管理效果进行评估和调整，不断优化管理措施。
锅炉工厂车间管理制度
锅炉工厂车间管理制度第一章总则第一条为了规范车间管理, 提高生产效率, 确保员工安全, 物资利用率, 根据国家相关法律法规和公司制度, 制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本工厂锅炉车间的管理工作, 所有相关人员必须遵守。
第三条车间主任是车间的主要管理人员, 负责车间的生产、安全、质量、成本等各项工作。
第四条车间主任有权利安排调度车间工作, 督促员工按时完成工作任务, 确保生产进度。
第五条各部门负责人要按照车间主任的要求, 做好各项管理工作。
第六条车间主任有权对员工进行警告、批评、奖励等管理措施, 保证员工工作积极性和工作质量。
第七条车间主任要保证设备、工具和物资的正常使用和维护, 确保生产工作的顺利进行。
第八条任何部门负责人不得擅自改变生产计划, 否则将会受到相应的处分。
第九条员工要服从车间主任的工作指挥, 遵守纪律, 不得擅自违反各项操作规范。
第十条车间主任负责车间安全工作, 严格执行各项安全制度, 确保员工在工作中安全。
第二章职责分工第十一条车间主任负责车间的日常管理工作, 包括生产计划的制定、员工工作的安排、设备的维护保养等。
第十二条生产部负责生产工艺的研究和改进, 编制生产计划和生产技术指导书。
第十三条质量部负责质量管理工作, 检查产品质量, 制定改进措施。
第十四条安全部负责车间安全工作, 确保员工的人身安全。
第十五条仓储部负责原料和成品的管理工作, 确保物资的储存和利用。
第十六条设备部负责设备的日常维护和保养工作, 确保设备的正常运转。
第三章生产管理第十七条车间主任要根据生产计划, 合理安排生产任务, 确保生产进度。
第十八条生产部要不断改进生产工艺, 提高生产效率和产品质量。
第十九条员工要服从生产部的生产指挥, 按时完成生产任务, 不得擅自违反生产规定。
第二十条车间主任要做好生产过程中的质量把控工作, 及时发现和处理生产中的质量问题。
第二十一条质量部要定期对产品质量进行检查, 制定改进措施, 提高产品质量。
电厂锅炉班组精细化管理方案
电厂锅炉班组精细化管理方案1. 前言随着电力行业的不断发展和环保要求的日益提高,电厂锅炉的安全、高效、环保运行成为了当务之急。
为了确保锅炉的高效稳定运行,提高运行人员的管理水平,特制定本管理方案。
2. 目标与原则2.1 目标- 提高锅炉运行效率,降低能耗- 确保锅炉安全运行,减少事故发生- 减少污染物排放,实现环保要求2.2 原则- 坚持安全第一、预防为主的原则- 坚持精细化管理、持续改进的原则- 坚持依法合规、科学管理的原则3. 组织机构成立锅炉精细化管理领导小组,由厂长任组长,相关部门负责人为成员,统筹协调管理工作。
各班组设置专职管理员,负责本班组的日常管理。
4. 管理措施4.1 制度建设健全各项规章制度,如操作规程、维护保养制度、安全管理制度、环保管理制度等。
4.2 培训教育加强对运行人员的培训教育,包括理论知识、操作技能、安全意识、环保意识等。
4.3 绩效考核建立科学合理的绩效考核机制,将管理绩效与员工薪酬、职务晋升等挂钩。
4.4 精益管理推行5S管理、全面预防性维护、设备管理等精益管理模式,持续改进管理水平。
4.5 信息化建设充分利用自动化、信息化手段,实现生产过程的自动监控、数据采集与分析。
5. 保障措施5.1 领导重视加强领导对锅炉精细化管理工作的重视程度,为管理工作提供坚强有力的组织保证。
5.2 经费投入合理编制年度管理经费预算,确保管理工作的顺利开展。
5.3 宣传推广通过多种方式广泛宣传精细化管理理念,增强全员参与意识。
6. 考核评估定期组织对管理工作的评估考核,并根据考核结果进行调整完善。
以上是《电厂锅炉班组精细化管理方案》的主要内容框架,旨在通过制度建设、培训教育、绩效考核、精益管理、信息化建设等措施,全面提升锅炉运行的安全性、效率和环保水平。
还原炉车间精细化管理制度(5.5)资料
还原炉车间管理制度车间主任1、目的：正确领导车间的生产工作，确保生产安全运行2、适用范围：车间主任及副主任3、岗位范围：全面统筹整个车间的生产、设备、安全、环保工作4、岗位职责及权限（1）职责①清楚车间每天的生产工艺执行情况，根据生产工艺参数及时准确地对生产进行调整，遇到停炉或设备损坏等突发事故，能及时解决，领导班组正常顺利生产。
②每天上岗巡检，发现设备安全隐患，及时组织人员整改③定期组织员工培训，提高员工作业水平④车间出现重大生产设备事故，应写出事故报告，上交分厂(2)权限①应服从分厂的安排领导②车间一些重大性决策问题，应上报分厂厂长处理车间内勤1、目的：做好车间后勤工作，服务好车间生产2、适应范围：车间内勤3、岗位范围：车间办公室的后勤工作4、岗位职责及范围（1）职责①严格遵守认真贯彻落实分厂下达的方针政策和各项规章制度②及时收发分厂下达的文件并告知责任人，组织好车间各类会议的召开，组织人员参加分厂、公司举办的各类活动比赛等③每早8：30以前把生产日报表、设备报表上交分厂办公室，统计数据要准确完整;每月最后一天对这件辅料进行盘库，并将数据上报分厂会计处、④做好本车间的宣传工作：a.每月交稿件6篇，每季度发表4篇b.每周出板报1期，底稿交分厂办公室⑤做好本车间的人事管理工作：a.建立健全车间人事档案，每月调出调（新）入、辞职、请假等有明确记录、备案b.严格履行请销假制度，并做好本车间的考勤、考核、加班等工作c.每月做好车间员工的定岗、转岗及二、三级教育台账⑥负责车间的内部核算及协助车间主任做好车间的考核工作：a.协助车间主任依考核制度及协助车间主任做好考核工作b.控制物料领取，做好物料台账，控制好成本，并且每月根据产量、材耗情况进行成本核算，并进行成本分析⑦依照分厂造资管理办法造资：a.及时领取分厂下发的造资通知，按要求进行造资，并在规定时间内上交，保证工资零错误b.每月20日前通知需要更换劳保者把劳保本上交车间，并把下月办公用品、劳保申报及合理化建议于25日前交分厂办公室c.每月3日前上交车间工作总结、考核、考勤、加班汇总及上月岗位系数上交分厂⑧做好车间的文件资料整理和保管工作，做到分类管理、无遗漏、丢失5、车间办公室卫生标准（1）保证桌面、地面干净，保持无烟头，无卫生死角，保证每天一拖（2）包公用品摆放整齐（3）垃圾桶内卫生每天清理一次（4）桌面、电话机、文件框、饮水机必须用干净抹布擦拭，保持无灰尘6、相关文件《有关加强内勤管理的办法》、《一分厂人员管理规定》、《一分厂经济责任制》铅口岗位1、目的：根据铅口各项操作规程，正确采取放铅、赌铅措施，规范作业，保证生产正常进行2、适用范围：铅口所有操作工3、岗位范围：还原炉铅流槽和铅包流铅槽4、岗位职责及权限（1）职责①保证虹吸道的畅通，波动良好②根据中控室的指令进行停炉或开炉的操作③根据炉况变化，铅流情况进行放铅操作（2）权限①铅口操作工应服从带班长的操作指令②应服从中控室的操作指令③应服从生产调度和车间主任的操作指令④如有紧急突发情况，短时间内无法解决的，有权紧急停炉处理⑤有权拒绝违章指挥6、岗位设备巡检要点①减速机润滑油每班检查一次，每三年更换一次。
锅炉车间-推行精益管理,提升车间管理水平
锅炉车间-推行精益管理,提升车间管理水平第一篇：锅炉车间-推行精益管理,提升车间管理水平推行精益管理，提升车间管理水平前言当前，电力企业正处在改革转型的关键时期，电力行业竞争日趋激烈，既为发电企业改革发展创造了良好契机，同时也提出了严峻的挑战。
机遇与挑战并存，在企业组织形式和职工队伍发生重大变化，职工思想观念及价值取向趋向多元化的同时，也为企业管理工作提出了新的要求。
新形势下只有不断实践、探索和创新国有企业基层车间工作的新方法、新途径，才能更好地做好国有企业基层管理工作。
实施背景当前华电青岛公司正处于“十三五”的开局之年，战略转型、再次腾飞的关键时期，必须创新工作思路，充分发挥干部职工的能动性，提高工作效率。
近几年，锅炉车间随着退休年龄职工的增加，职工老龄化越发严重，人员短缺的矛盾更加突出。
全面提升车间管理水平，充分调动职工的能动性和创造性，是车间今后发展的必经之路。
车间积极推行精益管理，通过提升职工技能水平、工作效率、检修质量等。
为车间管理工作提升打下了坚实的基础。
内涵和做法精益管理，是管理理念的再升华、管理水平的再提升、管理文化的再塑造，“精”体现在服务水平和工作质量上，“益”体现在成本和效益上。
推进精益管理就是要向管理要效益。
在车间管理实践中，我们认为“质量看得见、过程是关键”，管理就是要把管理的过程作为关键控制点，把日常的、基础性的工作做细致，做扎实。
在管理的过程中，努力去除工作中的浪费，将各项检修工作流程先细化，再固化，后优化，从而实现标准化，并严格执行各项检修工艺指标的控制和工作流程，实现管理制度化、制度书面化、书面表格化、表格电脑化的管理模式，最终建立起标准的管理模式予以共同遵循。
同时，不断学习借鉴国内外先进的管理经验，在管理理念、管理手段和管理模式上大胆创新，不断强化车间基础管理，提高管理水平。
一、对车间的规章制度及标准进行完善修改以“AAAA”企业创建工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，重新修定了车间管理制度。
加强车间精细化管理
加强车间精细化管理第一篇：加强车间精细化管理加强车间精细化管理------学习心得交流近期,我参加了单位组织的精细化管理培训班学习,聆听了老师的授课.通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会:近年来，以精细化管理为载体的管理模式被越来越多的单位所认可。
在实际落实过程中我发现，由于种种原因，我们的车间工作存在工作标准不高、过程控制不细、制度执行不严的现象。
结合车间管理工作实践，我认为应通过以下几个方面的途径和方法，切实做好精细化管理。
一、找准切入点，树立精细化管理理念要真正在车间推行精细化管理，首先要找准切入点，重抓管理理念、精细意识教育，处理好人的因素。
精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”.还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手。
一是领会内涵、抓住关键。
精细化管理是一种理念、一种意识，怎样把这种理念、意识贯穿到车间的管理实践中去，首先要深刻了解其内涵。
我认为精细化管理的内涵就是以规章制度为依据，运用现代管理模式，对班组、职工实施精细、准确、快捷的规范管理。
车间要真正实现精细化管理，首先要组织车间管理干部、班长认真学习精细化管理理论，提高对精细化管理的认识，不仅要努力提高管理人员实施精细化管理的主动性和自觉性，更要提高他们全面实施精细化管理的素质和能力。
二是精细运作，培养习惯。
“细节决定成败”，推行精细化管理，提升车间班组管理水平，就要从日常管理中一点一滴的小事做起，严格按制度办事，严格按标准办事，要用制度的严格执行逐渐浓厚车间班组的精细化管理氛围，督促职工逐渐养成与精细化管理相适应的良好习惯。
在精细化作业习惯培养过程中，班组要在作业前把作业中的各项工作进行标准再明确、考核再宣示，把标准、把考核渗透到安全管理的各个环节，让职工明确感受到作业管理由“人治”向机制的转变，由粗放向精细的转变，由经验向科学、向规范的转变。
锅炉生产现场管理管理制度
生产现场管理管理制度一、生产管理1．按计划组织生产，年、季、月作业计划齐全，并认真实施，做到生产过程协调均衡。
2．贯彻落实厂调度会指令，加强生产现场调度。
3．工票管理规范，填写齐全、准确，票物相符。
4．在制品储备合理，及时对帐盘点，帐、物、卡相符，严格按制度收发领用。
二、工艺管理1．坚持做到“三按”（按图纸、按工艺、按标准）生产，工艺执行率100%。
2．现场工艺文件正确、完整、统一。
严格执行工艺文件更改的规定程序和手续。
3．严格执行工艺守则及操作规程。
4．制造、运输、保管的零件不得有磕碰、划伤、锈蚀现象。
5．合理化建议、技术革新项目必须及时鉴定、审批，认可后纳入有关技术文件，方可用于生产。
三、定置管理1．零部件的定置：加工过程中的零部件按其存在状态，进行A、B、C分类，A类为随手可得，B类为及时转化，C类为及时清理。
加工后的零件按规定放在工位器具上。
零部件的三种状态要与标示相符。
2．工位器具的定置：工位器具要按位置规定摆放。
3．工装、设备附件、吊具、辅助材料等按位置图及要求摆放。
4．工具箱定置：工具箱配备应满足生产要求；工具箱内按量、刃、工具、生活用品划区摆放，做到开箱知数，内外整洁，刃具有格，量具有盒。
5．区域定置：分别设立各类物品位置区域，区域内的物品放置整齐，周转及时，帐、图、物一致；区域有明显统一的标志，有标志牌、区域线和安全通道线。
四、质量管理1．认真执行“三自”（自检、自分、自盖印记）、“三检”（自检、互检、专检）、“三不放过”（发生质量事故对责任者不放过，查不清质量事故原因不放过，没有制订防止再发生的措施不放过）。
2．按要求设立质量控制点，作业指导书、工装、设备、量具、点检卡齐全，操作者熟记作业指导书内容和要求。
3．应用适应产品特点的控制手段和图表，有效地控制产品质量：原始记录完整。
4．搞好工序清理，坚持“四不带”（铸造的砂、丸不带至加工；加工的毛刺、切屑不带至装配；装配的切屑、油污不带至油漆；油漆的腻子、杂物不带出厂门）。
锅炉重工车间管理制度
第一章总则第一条为确保锅炉重工车间的安全生产，提高工作效率，保障员工身心健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于锅炉重工车间所有员工及管理人员。
第三条本制度旨在规范锅炉重工车间的生产、操作、安全、环保等方面的工作，确保生产秩序井然，安全生产无事故。
第二章生产管理第四条生产计划1. 生产计划由生产部门根据市场需求、库存情况和生产能力制定。
2. 生产计划应合理分配，确保生产任务按时完成。
第五条生产调度1. 生产调度由生产部门负责，确保生产任务按计划进行。
2. 生产调度应密切关注生产进度，及时解决生产过程中出现的问题。
第六条原材料管理1. 原材料采购由采购部门负责，确保原材料质量合格、供应及时。
2. 原材料入库、出库、使用应严格按照规定程序执行。
第三章安全管理第七条安全生产责任制1. 车间主任对本车间的安全生产负总责。
2. 各岗位员工应明确自己的安全生产责任，严格遵守操作规程。
第八条安全教育培训1. 定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
2. 新员工上岗前必须经过安全培训，取得合格证后方可上岗。
第九条安全检查1. 定期开展安全生产检查，及时发现并整改安全隐患。
2. 对违反安全规定的行为，依法依规进行处理。
第四章环保管理第十条环保设施管理1. 确保环保设施正常运行，定期维护保养。
2. 对排放的废气、废水、废渣进行严格处理，达到国家排放标准。
第五章员工管理第十一条员工招聘1. 严格按照招聘程序，选拔具备相应技能和素质的员工。
2. 新员工入职前应签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十二条培训与考核1. 定期对员工进行技能培训，提高员工综合素质。
2. 建立考核制度，对员工的工作表现进行考核。
第十三条奖惩制度1. 对工作表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。
2. 对违反公司规章制度、造成不良影响的员工给予处罚。
第六章附则第十四条本制度由锅炉重工车间负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度如有未尽事宜，由锅炉重工车间根据实际情况进行补充和修订。
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2016年锅炉车间精细化管理具体措施2015.11月公司根据生产和市场的需要，公司领导对生产系统进行了运行模式调整，主要是想办法把经济效益减亏到最低，让企业能够继续生存下去。
我们锅炉车间也从公司面和车间所对应的使用部门上相应的对工艺和设备的进行改造和升级，全面降低各项消耗指标做为工作重点：成绩好的：1、吨蒸汽耗电：通过小改小革从33kwh降至现在的25kwh以内，每年节约费用60万左右。
2、软水的产水量明显减少，从每天用量1000m3减少到现在的250m3左右，通过对统计数据的监控，协调生产系统查找用水量大的地方，并且进行改造，坚绝杜绝浪费软水的现象发生。
3、烟气环保指标控制较好，每天都要统计烟气指标数据，车间要求各项指标控制在高限范围内，所以相对应的脱硫剂和脱硝剂的用量也会明显减少。
4、没有造成污水环保事故，水质也有明显改善。
成绩差的：1、吨蒸汽耗烟煤高：达到了吨蒸汽耗烟煤240公斤左右。
从客面上，虽然有多种因素造成，如：锅炉给水温度低，锅炉负荷低，蒸汽温度高，烟煤计量存在偏差等。
但车间应分析出客观因素影响的确切数据，并想办法提出合理化建议，杜绝或减少此项因素的影响。
2、蒸汽压力与烟气达标数据互相制约，锅炉负荷大，会造成环保不达标排放，所以脱硫脱硝系统有一定的局限性，并且在线检测表的使用过程中经常出现无规律变化，各项指标互高互低，让车间很难掌握其规律性和操作思路。
2016年锅炉车间主要从以下几个方面做好精细化管理：一、加强生产稳定性，减少检修次数和非计划停车次数，是车间工作重中之重,也是车间工作全面而艰巨的任务。
生产稳定性对安全保障和降低消耗等至关重要，是最关健的要素，这就需要车间管理人员一丝不苟，精益求精，不放过任何影响到生产的小事，预见性和预防性的工作，不做消防员管理者，而是把工作想在前头，干在前头。
1、针对工艺操作进行严格规范，加强对各项指标的考核和执行情况。
并且对工艺指标进行细化。
首先，解决锅炉给水电导经常高的问题，这就要求两钠冷凝水和蒸氨系统冷凝水回水要合格。
其次，锅炉经减温减压去低压蒸汽温度不达标问题，需要车间配合维保车间继续进行整改。
再次，做好烟煤质量、炉渣质量、排烟温度和过氧燃烧等指标的抽查力度和重要监控。
2、设备的检修和维护，锅炉车间必须配合好维保车间做好所有的检修检查工作，保证每台设备都良好运行。
设备管理者必须掌握重要设备的检修周期，把握好每台设备的重要部位，防止出现因小失大的错误。
对待设备必须预见性的早处理，早解决，发现一处解决一处，不等不靠。
备用设备必须起到备用作用，无备用设备必需在最短的时间内更换上（修好待用），锅炉车间加强与维保车间的配合，重要设备采取双管制，防止因无人管理而造成对生产的影响。
3、小修和大修重要性，因20吨锅炉新上脱硫脱硝项目现存在着一定的问题，所以35吨锅炉优为重要，不能有任何主观上的问题发生。
必须能够充分利用小修和大修的机会，对检修的要点和重点必须彻底处理，因为锅炉车间的检修活，基本与脏、重、累、空间狭窄、环境差并且人员少等因素有关，造成部分检修人员会有差不多，得过且过的思想，所以，每一个项目车间管理人员必须把最后一关，直到满意才行，这样开起车来才能够延长生产运行周期。
并且车间会在生产过程中，在保证安全的前提下，小修小补，时时刻刻维护着，不能攒成团，这样生产才能运行时间长，生产才能稳定。
4、在锅炉车间当前人员少的情况下，提高工作态度和工作质量是车间主任主抓的重点，要求统一思想，做过细的工作，解决生产疑难问题，通过各项小改小革减少生产一线工作量，服务一线操作人员，有一个困难解决一个困难，做到事事有人管，件件有着落。
要求大家令行禁止，不做与生产无关的事情。
特别在停5#锅炉检修，开4#炉的情况下（每班3人锅炉工），需要车间管理人员和休班操作人员齐上阵，短时间内解决停炉检修不停汽源的生产任务。
5、抓好四大运行的工作最重要。
特别是以班组长为首的工作，必须带好头，以身作则，任何时候都要起到模范带头作用，并且做到以班组为车间，把自己的班组当车间来管理，全面而精细地去加强引导和管理，班组长必须做到当班的工作当班完成，对工作不足之处进行分析处理，保证下次不会犯同样的错误。
看好自己的门，管理好自己的人，出色的完成公司和车间下达的每一项工作任务，车间也会将会对班组长和班组进行考核和评比，做到基层管理者身上有重担，每位岗位人员有压力。
二、蒸汽耗烟煤、蒸汽耗电、氧化镁和双氧水消耗指标的控制：1、降低蒸汽耗烟煤措施：首先，想办法提高锅炉给水温度，每提高10度，降低蒸汽耗烟煤3公斤，所以公司也正在改进利用两钠蒸发二效冷凝水蒸氨用。
其次，是在保证“三管”设备正常使用的情况下，如何降低氧含量高的问题。
再次，严把烟煤质量、炉渣质量、烟气温度等所以大大小小操作指标。
最后，提高业务操作技能，公司人员调整后，有些新到人员需要进行强化培训，必须先会操作再深入学习，方能达到最佳操作状态。
2、减少蒸汽耗电措施：1月份已对耗电进行了重要的改造，并且效果明显，车间还需要进一步的深挖，从小事做起。
首先做到全车间节约用电，岗位照明，空调、电脑和风扇等要严格遵守公司制度，认真执行。
其次，禁止设备半负荷运行，能间断性开启的运行设备，绝对不能连续运行。
再次，定时检修和维护，发挥每台设备的最大能力，减少运行台数。
3、继续降低锅炉氧化镁和双氧水的用量：氧化镁和双氧水的用量因为在线检测数据的变化较大，所以造成用量相对不稳定。
在没有确定检测数据是否准确的情况下，车间必须保证烟气合格，并且要求在高限范围运行，也是为了降低脱硫脱硝剂的用量。
继续对在线检测表数据的观察，并且及时反馈给环保部，协调第三方做到数据的真实性。
有必要的话，可以请有关部门给验证其真实性。
三、提高两软水岗位产水率，减少废水、废酸和废碱排放量，保证污水处理效果，做到补入循环水的水质提高新标准。
1、浅除盐水岗位：做为备用产水岗位，当外井一次水出现问题和脱盐水岗位设备出现问题时，能够做到及时备用产水，保证生产连续运行。
2、脱盐水岗位是2006年的新工艺，主要存在几个问题，锅炉给水含氧量超标，浓酸停产后，无冷凝水进行一级热力除氧，车间主要是通过加药时，加入联胺进行除氧，所以应该在脱盐水岗位建议新型除氧设备，保证锅炉给水含氧量达标。
3、合成氨系统停产和硝酸间断性开车后，污水岗位的酸性水和污泥明显减少，现在主要是脱盐水岗位混床再生时产生的酸碱中和水和两钠车间清洗蒸发器酸性水，所以车间重点监控来水情况，并且做好各项水质指标的监测，协调两钠东、西循环水池和硝酸车间补水问题，平衡各池水位水质。
四、改革创新是企业生存和发展的保障。
小改小革投资少，见效快，能减少劳动强度、降低一定的消耗，安全操作有保障。
1、提高基层管理人员和广大员工的积极性，多提建议和思路。
只有心往一快去，劲往一快使，没有办不成的事情。
在锅炉车间接班室悬挂一本《建议本》，只要有好的思路和建议，随时在第一时间写在本子上，车间施行后，会对个人进行奖励，并且上报公司进行第二次奖励。
2、各项费用控制的改革。
首先，现在公司领用大小物品必须有生产主管领导进行签字，才能领用，这就避免了乱领，多领现象。
其次，车间在与维保车间进行某项检修工作时，所用的配件和材料，要求双方必须先在停产设备和停产车间上进行选找，确实没有合适的，然后才能提报材料计划，否则不与批准。
3、从公司面上，建议利用两钠车间东循环水去蒸氨系统，即减少蒸氨热源又降低循环水温度有利于两钠生产降低消耗，并且提高了锅炉给水温度等等。
首先，先提高两钠循环水水质，水质差的水禁补东循环水，补充水有特别要求。
再次对循环水进行加药软化处理。
最后，换热设备的选择更重要。
如果能够实现的话，创造的价值非同小可。
4、加强对标管理，走出去。
向同样的企业进行借鉴学习，好的努力，差的改进。
五、严抓安全零事故和严控环保达标运行，当前公司已经出不起安全事故和环保事故了，提高认识和加强措施力保不出问题。
措施如下：1、严抓劳动纪律是保障安全生产的重要保障，特别是夜间睡岗，脱岗现象尤为重要，对本班自觉性差的人员的进行教育和考核，牢记劳动纪律对生产的危害性和破坏性。
班组长是第一责任人，每2小时一巡检，对全班人员起到良好的监督检查作用。
2、严格遵守公司的一切安全规定，认真培训学习，让全体员工提高自我安全意识，真正在工作中把安全放在第一位。
2、车间主任和安全员必须把好第一道安全关，严格办理每一道工作票，做到手续齐全，认真分析出危害辩识。
3、严控锅炉烟气指标，现在35吨锅炉各项烟气指标数据稳定性差，新上20吨锅炉烟气处理装置不太理想，需要进一步改进，车间力保做到达标运行。
4、锅炉车间现有人员非常紧张，车间一共3个岗位，其中2个岗位为1人操作，中压锅炉3人，所以人身安全、工艺安全、设备安全等要想得到可控范围，必须车间抓，班组抓、人人自我加压才行。
以上是锅炉车间的精细化管理的具体办法和要求，肯定还有很多缺点和不足，在实行过程中逐步完善和改进，使锅炉车间管理水平再上一个新台阶。
锅炉车间：吕作军2016.3.12日。