建筑工程经济与管理.doc
建筑工程管理与经济专业
建筑工程管理与经济专业在现代社会中，建筑工程管理与经济专业扮演着重要的角色。
随着城市化进程的加速和建筑工程项目的不断增加，建筑工程管理与经济专业的需求也越来越大。
本文将从建筑工程管理与经济专业的职责、技能要求以及未来发展前景等方面进行探讨。
一、建筑工程管理与经济专业的职责建筑工程管理与经济专业主要负责规划、组织、指导和控制建筑工程项目的各项管理活动。
他们需要负责项目的预算编制、资源调配、质量控制、工期管理、安全监督等工作。
在项目进行过程中，建筑工程管理与经济专业还需要与相关部门、供应商以及劳动力进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
二、建筑工程管理与经济专业的技能要求1. 专业知识：建筑工程管理与经济专业需要具备扎实的理论知识和实践经验，熟悉建筑工程项目的各个环节、工序和流程。
2. 综合能力：建筑工程管理与经济专业需要具备良好的组织协调能力、沟通能力、解决问题的能力和决策能力。
3. 技术应用能力：建筑工程管理与经济专业需要掌握相关软件和技术工具，如CAD、项目管理软件等，能够高效地进行项目管理。
4. 风险管理能力：建筑工程管理与经济专业需要能够对项目进行风险评估和预测，制定相应的措施，降低项目风险，并能及时应对各种突发情况。
三、建筑工程管理与经济专业的未来发展前景随着我国城市化的不断推进和建筑业的快速发展，建筑工程管理与经济专业的需求将会持续增加。
建筑工程管理与经济专业毕业生可以选择从事市政工程、房地产开发、工程咨询、工程监理等领域的工作。
另外，随着建筑行业对低碳、环保和可持续发展的需求增加，建筑工程管理与经济专业还可以在这些领域中发挥重要作用。
此外，建筑工程管理与经济专业还可以选择进入设计院、工程公司、建筑施工企业等单位从事管理工作，或者选择进入高校从事教学和科研工作。
总之，建筑工程管理与经济专业在建筑行业中扮演着重要的角色。
通过对建筑工程项目进行科学合理的管理和经济分析，可以提高项目的质量、效率和安全性，为城市化进程做出贡献。
建筑设备安装工程经济与管理
1、基本建设是国民经济各部门为建立和形成固定资产的一种综合性的经济活动。
所谓固定资产包括生产性和非生产性两类。
生产性固定资产是指工农业生产用的厂房和机器设备等，非生产固定资产是指各类生活福利设施和行政管理设施。
2、设计文件是安排建设项目和组织工程施工的主要依据。
中大工程项目进行三段设计：初步设计、技术设计和施工图设计。
3、基本建设施工，建设准备完成后，建设单位用招标方式选定施工单位并签订合同。
施工单位根据设计单位提供的图纸，编制施工组织设计及施工预算。
4、竣工验收的程序包括两个阶段：单位向工程验收和全部验收。
5、基本建设包括：建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
6、基本建设费：建筑工程费用、设备安装工程费用、设备购置费用、工器具及生产用具购置费用和其他费用。
7、安装工程定额：是指安装企业及其生产者在正常的施工条件下，为了完成某项工程任务，必须消耗的人工、材料、机械设备和其资金的数量标准。
它的性质：科学性、法令性、可变性。
8、安装工程定额的种类：按生产要素分类，定额分为劳动定额、材料消耗定额、机械台班使用定额；按用途和不同使用阶段分类：施工定额、预算定额、概算定额以及概算指标；按管理范围分类：全国统一定额、地区统一定额和企业定额；按专业分类：建筑工程定额和安装工程定额。
9、安装工程施工定额，是指在正常安装施工组织条件下，安装企业班组或各人完成单位合格安装工程产品所消耗的人工、材料和机械台班的数量标准。
安装企业编制施工作业计划，编制人工、材料和机械需要计划，进行工料分析和施工队向生产班组签发工程任务单，进行经济核算，都需以施工定额为依据。
同时它也是制定安装工程预算定额的基础。
10、劳动定额，又称人工定额，是规定安装工人在正常施工组织条件下劳动生产率的平均合理指标。
11、产量定额，是指某种专业等级工人或生产班组，在正常的施工组织及合理使用材料的条件下，在单位工作人中完成合格产品数量的标准。
建筑工程经济与项目管理
建筑工程经济与项目管理1. 开篇引子嘿，大家好！今天咱们聊聊一个可能听起来有点儿“高大上”的话题——建筑工程经济与项目管理。
听到这几个字，可能有些朋友会觉得，哎呀，这不是一堆专业术语吗？其实不然！这事儿跟我们生活中息息相关，尤其是你家那栋大楼、那条马路，都是经过“经济与项目管理”这道工序才成型的。
就像是炒菜，得先准备好食材，再调味、再炒，最后才能端上桌。
下面，就让咱们一起揭开建筑工程背后的“秘密”吧！2. 建筑工程经济的基本概念2.1 什么是建筑工程经济？建筑工程经济，说白了，就是在建筑工程中，如何用最少的钱，做出最好的效果。
这可不光是数字游戏，背后还有很多人和事儿。
比如，想建一座大楼，得考虑材料、人工、设备，甚至还有时间成本。
就像你去超市买菜，不仅得看价格，还得看看质量，最后还得想想能不能做出好吃的菜。
2.2 经济效益与成本控制经济效益可不是空话，咱得把它落实到每一个项目中。
举个例子，假设你要建一座公园，预算是100万，结果最后花了150万，那可真是“肉疼”啊。
为了避免这种情况，项目管理者就得好好控制成本，确保每一分钱都花得值。
就像妈妈做饭，总是要把菜买得又新鲜又实惠，才能让全家都开心。
3. 项目管理的作用3.1 项目管理的基本职能项目管理在建筑工程中就像是一个“总指挥”。
你想啊，建筑工地上，工人、材料、机械，样样都要协调。
项目经理就得把这些串联起来，确保每个环节都顺畅。
没准儿这位经理还得像个“消防员”，随时扑灭突发的小问题，让项目不至于“掉链子”。
真是一言难尽啊，有时候连“打工人”都得直呼“太难了”！3.2 时间管理的重要性时间就是金钱，大家都知道。
一个工程如果拖沓得像乌龟，客户肯定不乐意。
而且，时间管理不仅仅是制定个时间表那么简单。
项目经理得时刻关注每一个环节，确保进度能跟上。
就像是在打篮球，传球、运球、投篮，一个都不能慢。
只要抓住了时间，就能在激烈的竞争中脱颖而出。
4. 成功案例与教训4.1 成功的案例分析说到成功，咱得看看那些典范项目，比如某个知名的高楼大厦，工程师们通过科学的经济管理和精细的项目管理，把原本繁杂的过程变得有条不紊，最终按时交付，赢得了客户的好评。
建筑工程经济与管理第三版答案
建筑工程经济与管理第三版答案1、企业生产经营期间发生的长期借款利息应计入（）科目。
[单选题] *A.在建工程B.财务费用(正确答案)C.开办费D.长期待摊费用2、无形资产是指企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认的（）。
[单选题] *A.资产B.非流动性资产C.货币性资产D.非货币性资产(正确答案)3、企业交纳的下列税款，不需要通过“应交税费”科目核算的是（）。
[单选题] *A.增值税B.印花税(正确答案)C.土地增值税D.资源税4、专利权有法定有效期限，一般发明专利的有效期限为（）。
[单选题] *A.5年B.10年C.15年D.20年(正确答案)5、．（年预测）下列属于货币资金转换为生产资金的经济活动的是（）[单选题] *A购买原材料B生产领用原材料C支付工资费用(正确答案)D销售产品6、某公司2014年1月1日购入一项无形资产。
该无形资产的实际成本为500万元，摊销年限为10年。
2018年12月31日，该无形资产发生减值，预计可收回金额为200万元。
计提减值准备后，该无形资产的原摊销年限不变。
2020年12月31日，该无形资产的账面余额为（）万元，账面价值为（）万元。
[单选题] *A.150;120B.500;120 (正确答案)C.120;200D.250;1207、下列各项中，不会引起无形资产账面价值发生增减变动的是（）。
[单选题] *A.对无形资产计提减值准备B.转让无形资产使用权(正确答案)C.摊销无形资产D.转让无形资产所有权8、．（年浙江省高职考）下列各项中，不属于经济业务的经济活动是（）[单选题] * A采购原材料并验收入库B生产产品领用原材料C支付职工工资D签订产品销售合同(正确答案)9、企业为扩大生产经营而发生的业务招待费，应计入（）科目。
[单选题] *A.管理费用(正确答案)B.财务费用C.销售费用D.其他业务成本10、用盈余公积弥补亏损时，应借记“盈余公积”，贷记（）。
[单选题] *A.“利润分配——未分配利润”B.“利润分配——提取盈余公积”C.“本年利润”D.“利润分配——盈余公积补亏”(正确答案)11、行政人员出差回来报销的差旅费，应该计入（）科目。
建筑工程管理与经济
建筑工程管理与经济建筑工程管理与经济是建筑行业中至关重要的一个方面。
在设计、施工和运营过程中，管理和经济要素相互交织，对项目的成功实施起着决定性的作用。
本文将探讨建筑工程管理与经济之间的关系，以及如何合理进行管理和经济决策，以提高项目的效益。
一、工程管理的重要性工程管理是确保项目按时、按质、按量完成的一种管理方法。
在建筑工程中，合理的管理可以帮助项目团队充分使用资源，降低成本，提高效率。
通过项目计划、组织、指挥、协调和控制等管理活动，可以使项目更加有序、高效地进行，从而确保项目的顺利完成。
二、建筑工程管理的内容建筑工程管理包括项目管理、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理等方面的内容。
其中，成本管理是建筑工程管理的核心之一。
建筑工程项目涉及资金规模巨大，合理的成本管理可以有效控制项目成本，防止资金浪费，提高投资回报率。
三、建筑工程经济决策的重要性建筑工程经济决策是项目实施过程中必不可少的环节。
建筑工程项目中的决策涉及到建筑材料采购、施工方式选择、工期安排等方面，这些决策直接影响到项目的成本和效益。
因此，为了保证项目的经济效益，必须进行合理的经济决策。
四、建筑工程经济决策的方法和技巧建筑工程经济决策需要综合考虑建筑工程的实际情况、经济因素和管理成本等方面的因素。
在决策过程中，可以采用成本效益分析、风险评估、敏感性分析等方法，对各种决策方案进行评估和比较，选取最优方案。
五、管理与经济的协同效应建筑工程管理与经济之间存在着协同效应。
合理的建筑工程管理可以提高项目的效率，降低成本，从而提高经济效益；而经济因素可以为项目提供必要的资源支持，为管理活动提供更好的条件。
管理和经济之间的良好协调和配合，可以推动项目的顺利实施。
六、建筑工程管理与经济发展的关系建筑工程管理对于促进经济发展有着积极的影响。
建筑行业是社会经济的重要支撑产业，合理的管理和有效的经济决策可以推动建筑工程项目的规模和质量提升，为社会经济的发展做出贡献。
建筑工程经济与项目管理
建筑工程经济与项目管理建筑工程经济与项目管理是指在建筑工程项目中，对经济性和管理性进行综合考虑和控制的过程。
它涉及到项目的规划、组织、实施和控制，以实现项目的经济效益和管理目标。
建筑工程经济主要包括以下几个方面：1. 成本管理：建筑工程项目的成本管理是指对项目的各项费用进行预算、控制和分析的过程。
它包括对项目的直接成本、间接成本、管理费用等进行合理估算和控制，以确保项目在经济上的可行性和盈利性。
2. 投资决策：在建筑工程项目中，投资决策是指对项目的投资进行评估和决策的过程。
它包括对项目的投资回报率、现金流量、风险等进行分析和评估，以确定项目的投资价值和可行性。
3. 经济评价：建筑工程项目的经济评价是指对项目的经济效益进行评估和分析的过程。
它包括对项目的收益、成本、风险等进行综合评估，以确定项目的经济效益和盈利能力。
4. 项目管理：建筑工程项目的项目管理是指对项目的规划、组织、实施和控制的过程。
它包括项目目标的确定、项目计划的制定、资源的调配、进度的控制、质量的管理等，以确保项目按照预期的要求和目标进行顺利实施。
建筑工程项目管理主要包括以下几个方面：1. 项目规划：项目规划是指对项目的目标、范围、进度、成本等进行规划和确定的过程。
它包括项目需求的分析、项目目标的确定、项目范围的界定、项目进度和成本的计划等，以确保项目按照预期的要求和目标进行实施。
2. 项目组织：项目组织是指对项目团队和资源进行组织和管理的过程。
它包括项目组织结构的设计、项目团队的组建、项目资源的调配等，以确保项目能够有效地实施和管理。
3. 项目实施：项目实施是指按照项目计划和要求进行项目工作的过程。
它包括项目工作的安排、任务的分配、工作的执行等，以确保项目按照预期的进度和质量进行实施。
4. 项目控制：项目控制是指对项目进度、成本、质量等进行监控和控制的过程。
它包括对项目进度和成本的监控、质量的管理、风险的控制等，以确保项目能够按照预期的要求和目标进行控制和管理。
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理1. 介绍在现代社会中，建筑工程的经济与管理是一个至关重要的领域。
建筑工程经济与管理的目标是确保建筑工程在经济可行性和管理效率方面取得最佳的结果。
本文将重点探讨建筑工程经济与管理的重要性、主要内容和实践中的挑战。
2. 建筑工程经济与管理的重要性2.1 提高经济效益建筑工程经济与管理能够通过合理的资源配置、成本控制和风险管理来提高建筑工程的经济效益。
通过有效的经济决策，可以减少建筑工程的成本，并确保项目能够按时完成。
这对于建筑业来说至关重要，因为建筑工程往往需要大量的资金投入，经济效益的提高能够确保资金的合理利用和最大化回报。
2.2 确保质量和安全建筑工程经济与管理还能够确保建筑工程的质量和安全。
通过合理的资源管理和进度控制，能够减少建筑工程中的质量问题和安全风险。
建筑工程的质量和安全是建筑行业的核心要求，经济与管理的优化能够提高建筑工程的质量和安全水平，保护工人和使用者的生命财产安全。
3. 主要内容3.1 经济评价在建筑工程经济与管理中，经济评价是一个重要的内容。
经济评价可以通过成本效益分析、风险评估和投资回报率来评估建筑工程的经济可行性。
在经济评价中，需要考虑建筑工程的投资成本、运营成本、维护成本以及未来可能的收益。
通过经济评价，可以为决策者提供经济效益的依据，从而选择最佳的建筑工程方案。
3.2 资源管理资源管理是建筑工程经济与管理中的另一个重要内容。
资源管理包括人力资源、物资资源和资金资源的合理配置和利用。
通过资源管理，可以最大限度地提高资源的利用效率，减少资源的浪费，从而降低建筑工程的成本。
资源管理还涉及到供应链管理和合同管理等方面，能够确保建筑工程的顺利进行。
3.3 进度控制进度控制是建筑工程经济与管理中的关键环节。
通过进度控制，可以确保建筑工程的按时完成。
进度控制包括制定合理的进度计划、监督施工进度、解决施工延迟等方面。
合理的进度控制能够减少建筑工程的风险，提高项目的成功率。
建筑工程经济与项目管理
建筑工程经济与项目管理一、引言建筑工程经济与项目管理是建筑行业中非常重要的领域之一。
它涉及到建筑项目的经济效益评估、工程成本控制、项目进度管理、风险管理等方面。
本文将介绍建筑工程经济与项目管理的基本概念、方法和实践经验。
二、建筑工程经济建筑工程经济是指在建筑项目的全过程中，通过对建筑项目的投资与收益进行评估和分析，以达到经济效益最优化的目标。
建筑工程经济包括建筑项目的投资分析、财务分析、成本估计和效益评估等内容。
2.1 建筑项目的投资分析建筑项目的投资分析是指对建筑项目所需的全部投资进行全面细致的分析和评估。
主要包括项目可行性研究、投资预测、投资收益评估等内容。
通过投资分析可以判断项目的经济可行性，为项目的决策提供依据。
2.2 财务分析财务分析是对建筑项目的财务状况进行评估和分析，以确定项目的经济效益和财务风险。
财务分析包括建立财务模型、计算项目的财务指标、进行财务预测和风险评估等内容。
通过财务分析可以帮助管理层了解项目的财务状况，制定经济合理的经营策略。
2.3 成本估计成本估计是对建筑项目的成本进行评估和估计。
成本估计包括项目的全生命周期成本估算、成本控制、成本预测等内容。
通过成本估计可以帮助项目管理者合理安排项目的经费，控制项目的成本。
2.4 效益评估效益评估是对建筑项目的经济效益进行评估和分析，以确定项目的投资回报率和效益水平。
效益评估包括环境效益评估、社会效益评估和经济效益评估等内容。
通过效益评估可以判断项目的收益水平，为项目的决策提供参考。
三、项目管理项目管理是指对建筑项目进行组织、协调和控制的过程，以实现项目目标。
项目管理包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
3.1 项目计划项目计划是指针对建筑项目制定详细的工作计划和时间表。
项目计划包括项目的工期计划、资源计划、质量计划和风险计划等内容。
通过项目计划可以合理安排项目的工作顺序和时间，提高项目的效率。
3.2 项目执行项目执行是指按照项目计划进行实施和落实。
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理建筑工程经济与管理是指在建筑工程项目中，对项目的经济效益进行评估和管理的过程。
它涉及到项目的预算编制、成本控制、项目投资回报率分析、风险管理、资源调配等方面。
建筑工程经济与管理的主要内容包括以下几个方面：1. 预算编制：在项目启动之前，需要对项目进行详细的预算编制。
预算编制包括对项目的各个方面进行成本估算，包括材料费用、人工费用、设备费用等。
通过预算编制，可以对项目的成本进行有效控制。
2. 成本控制：在项目执行过程中，需要对项目的成本进行控制。
成本控制包括对项目的各个环节进行成本监控和调整，以确保项目的成本在预算范围内。
3. 投资回报率分析：在项目决策阶段，需要对项目的投资回报率进行分析。
投资回报率分析是通过对项目的投资成本和预期收益进行比较，来评估项目的经济效益。
4. 风险管理：建筑工程项目存在各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
风险管理包括对项目的风险进行识别、评估和控制，以降低项目的风险。
5. 资源调配：在项目执行过程中，需要对项目的资源进行有效调配。
资源调配包括对项目的人力资源、物资资源、财务资源等进行管理和优化，以确保项目的顺利进行。
6. 项目评估与决策：在项目启动之前，需要对项目进行评估和决策。
项目评估与决策包括对项目的可行性进行评估，包括市场需求、技术可行性、经济可行性等方面。
总之，建筑工程经济与管理是一个综合性的过程，涉及到项目的各个方面，包括预算编制、成本控制、投资回报率分析、风险管理、资源调配等。
通过有效的经济与管理，可以确保项目的顺利进行，并实现项目的经济效益最大化。
建筑工程经济与企业管理
建筑工程经济与企业管理一、引言建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及到多个领域和层面，其中包括工程投资、工程成本控制、工程进度管理等。
在这个过程中，建筑工程经济和企业管理的作用尤为重要。
本文将探讨建筑工程经济与企业管理的关系，以及它们对工程项目的影响和效益。
二、建筑工程经济分析1. 经济评价方法建筑工程项目的经济评价方法包括账面价值法、贴现率法、收益期法等。
这些方法可以通过对工程项目的投资规模、回报周期和预期收益进行评估，为企业提供决策依据。
2. 投资决策在建筑工程项目的投资决策中，需要对不同的项目进行风险分析和收益评估。
企业管理者需要综合考虑项目的市场前景、技术可行性、资金来源等因素，做出是否投资的决策。
3. 成本控制建筑工程项目的成本控制是企业管理的核心任务之一。
通过制定合理的成本预算、建立科学的成本核算体系和完善的成本控制措施，可以有效控制和降低工程项目的成本。
4. 资金管理在建筑工程项目中，资金的管理和运用是至关重要的。
企业管理者需要合理调配项目资金，确保工程项目的资金供给和周转，以及确保项目的资金使用效益。
三、企业管理在建筑工程中的应用1. 项目管理企业管理在建筑工程中的应用主要表现在项目管理层面。
通过规划、组织、实施和控制等管理活动，以及与相关方的协调与合作，可以实现工程项目的高质量、高效率、低成本完成。
2. 人力资源管理建筑工程项目的成功与否与项目团队的组织和管理密切相关。
企业需要根据项目需求，合理配置人力资源，制定招聘、培训和奖惩政策，确保项目团队的稳定和高效运作。
3. 供应链管理在建筑工程项目中，涉及到大量物资和设备的采购和运输。
企业管理者需要建立有效的供应链管理体系，合理选择供应商、优化采购流程，以降低成本、提高效率，并确保供应链的可持续运作。
四、建筑工程经济与企业管理的关系建筑工程经济和企业管理是密不可分的。
建筑工程经济提供了决策依据和指导，而企业管理则负责实施和执行。
两者共同促进了工程项目的规范运作和高效实施。
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理在建筑工程领域，经济与管理是至关重要的两个方面。
本文将探讨建筑工程经济与管理的重要性以及如何实施有效的经济和管理措施。
第一部分：建筑工程经济建筑工程经济是指在建筑项目中，对资源的合理配置和利用，以达到最大化经济效益的一种管理方法。
在建筑工程中，经济考虑因素包括原材料成本、人工成本、设备投资以及管理费用等。
通过合理的经济决策，可以降低成本、提高效益，并确保项目的可持续发展。
首先，成本控制是建筑工程经济的核心。
在建筑过程中，通过合理的材料选择和供应商谈判，可以降低原材料成本。
此外，提高工作效率，合理安排工人的工作时间和工作量分配，可以减少人力成本。
同时，选择合适的设备和技术，降低设备投资，并提高工作效率。
其次，收入管理也是建筑工程经济的重要组成部分。
在建筑项目完成后，项目的收入来源主要是来自合同收款。
因此，合同的签订和履行是非常重要的。
合同中应该明确规定工程款项的支付方式、时间和比例等，以确保建筑公司能够按时收到款项，避免经济风险。
第二部分：建筑工程管理建筑工程管理是指通过计划、组织、协调和控制的方式，对建筑工程进行全面管理。
有效的管理可以提高工程的效率和质量，保证项目的顺利进行。
首先，项目计划是建筑工程管理中的重要环节。
项目计划应包括项目目标、工期安排、资源配备和风险分析等。
通过详细的项目计划，可以合理安排工程进度，避免时间和成本的浪费。
其次，人力资源管理也是建筑工程管理的重要组成部分。
建筑项目通常需要各种专业人员的协同工作，如建筑师、结构工程师等。
有效的人力资源管理可以确保项目团队的有效沟通和协作，提高工作效率和质量。
此外，风险管理也是建筑工程管理的关键环节。
建筑过程中会面临各种风险，如自然灾害、技术问题等。
通过风险评估和控制措施的制定，可以降低风险的发生概率，并及时应对和解决问题，保证项目的安全进行。
综上所述，建筑工程经济与管理是确保建筑项目顺利进行的重要因素。
通过合理的经济决策和有效的管理措施，可以降低成本、提高效益，并确保项目的质量和安全。
建筑工程经济与管理试题及答案
建筑工程经济与管理试题（单选100题）1.建筑产品的特点包括固定性、（ )、体积庞大和生产周期长。
A．流动性 B．不可间断性 C．多样性 D．单件性2.下列哪项不是建筑产品直接成本构成要素（ )A．人工费 B．材料费 C．施工机械使用费 D．其他费用3。
下列属于建筑产品生产经营管理特点的有（ )A．影响生产的因素多 B．先有用户后组织生产C．生产业务不稳定 D．管理环境多变4.关于建筑业，下列说法不正确的是（）A．建筑业是国民经济中一个独立的物质生产部门B．建筑业按生产部门来说属于工业部门C．建筑业是工业和其他相关产业的重要市场D．目前建筑业产值在国内生产总值中居于首位，为社会创造大量新价值5。
下列不属于建筑产品价格形成特点的事（）A．个别定价 B．动态定价 C．分部定价 D．市场定价6．使建筑生产具有流动性的主要影响因素是建筑产品的（）A．固定性 B．多样性 C．体积庞大 D．生产周期长7．建筑产品的施工全过程是指（)A．从施工准备到工程交工验收的全部过程 B．从接受工程任务到工程交工验收的全部过程C．从签订工程合同到组织施工的全部过程 D．从接受工程任务到组织施工的全部过程8．建筑产品达到或能满足社会和人民需要和标准所具有的特性称为( ）A．建筑产品质量 B．建筑产品规格 C．建筑产品特征 D．建筑产品种类9.下列不属于降低建筑产品成本途径的是( ）A。
改善施工组织设计B.采用新材料和代用品C。
提高机械利用率D.提高劳动生产率10.在下列关于施工企业利润总额的公式中,正确的是（）A．利润总额=主营业务利润+其他业务利润—管理费用—财务费用B．利润总额=主营业务利润+其他业务利润C．利润总额=主营业务利润+其他业务利润+投资净收益D．利润总额=营业利润+投资净收益+补贴收／k+营业外收入-营业外支出11。
( ）是在预算成本的基础上，充分挖掘企业内部潜力和厉行增产节约的经济效果后编制的成本计划。
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理经济是一个国家和社会发展的基础，而建筑工程作为经济建设的重要组成部分，在建设过程中经济有效性的发挥尤为重要。
因此，建筑工程经济与管理成为了当前建筑行业中不可或缺的一环。
本文将从建筑工程经济与管理的定义、重要性以及管理方法等方面进行论述。
一、建筑工程经济与管理的定义建筑工程经济与管理是指对建筑工程项目进行经济效益评估和管理的一门学科。
其主要目的是在项目的整个生命周期内，通过合理的资源配置和有效的管理手段，以最小的成本取得最大的经济效益。
建筑工程经济与管理需要考虑项目的投资成本、运营成本、维护成本以及项目的回报等因素。
通过经济性评估和管理，可以对项目进行全面的风险分析和投资决策，从而保证项目的可行性和经济效益。
二、建筑工程经济与管理的重要性1. 提高经济效益：建筑工程经济与管理可以对项目的投资、运营和维护等环节进行合理的控制和管理，最大限度地提高经济效益。
通过科学的经济分析和决策，可以降低项目的成本，提高项目的回报率。
2. 优化资源配置：建筑工程经济与管理可以对项目的人力、物力、财力等资源进行科学的配置和管理，提高资源利用效率。
通过合理的资源配置，可以避免资源的浪费和过度投入，提高项目的整体效能。
3. 降低风险：建筑工程经济与管理可以对项目进行全面的风险分析和评估，提前预判可能的风险并采取相应的措施进行规避。
通过科学的管理和控制，可以降低项目的风险，保证项目的顺利实施和经济效益。
三、建筑工程经济与管理的方法1. 成本控制：建筑工程经济与管理需要通过成本控制来降低项目的投资成本和运营成本。
在项目实施过程中，需要对各项费用进行科学合理的估算，并且在项目的不同阶段进行逐步控制，防止成本的膨胀。
2. 风险管理：建筑工程经济与管理需要对项目的风险进行科学的管理和控制。
通过风险评估和分析，可以找到项目的薄弱环节和潜在风险，采取相应的措施进行规避和应对，最大限度地降低项目的风险。
3. 资源优化：建筑工程经济与管理需要对项目的资源进行优化配置。
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理建筑工程经济与管理是一门涉及建筑工程项目实施过程中经济学和管理学理论的综合学科。
建筑工程项目的实施过程需要全面的计划、组织、控制和监督，以实现建筑项目的目标和要求。
该学科主要研究建筑工程项目的计划、组织和管理，以及建筑经济学理论的应用，以实现建筑工程项目的成本、进度和质量的最佳平衡。
建筑工程经济学是研究建筑工程项目成本和效益关系的学科。
建筑工程项目的成本分为直接成本和间接成本。
直接成本是指在建筑过程中直接涉及的人力、材料、设备和工程费用等，间接成本是指除直接成本之外的其他成本，如管理费用、保险费用、税费等。
1. 建筑工程成本的估算与预算建筑工程成本估算要考虑到各种成本，如建筑材料的采购、人力和设备的使用、保险费用等。
在建筑工程预算中，应根据项目实际情况逐项列出，以确保建筑工程项目的成本在预算范围内。
2. 建筑工程项目投资评估建筑工程项目的投资评估是指对项目的投资成本和预期收益进行全面的评估和分析，以确定项目的投资效益。
建筑工程项目的投资评估可采用静态和动态的方法，如一次性投资法、净现值法、内部收益率法等。
建筑工程项目的成本控制是指在整个建筑项目实施过程中对不同成本因素进行控制和管理，以确保项目成本在可承受的范围内。
成本控制需要对项目的实施、计划和资源使用进行精细的管理和调整，以最小化项目的成本。
1. 建筑项目组织建筑项目组织是指在项目实施过程中各种资源的协调和调配，通过合理的组织体系来规范、协调和管理建筑工程项目。
建筑工程项目的进度控制是指对建筑项目的进展情况进行监督和控制，以确保项目在规定的时间内完成。
建筑工程项目质量管理是指对建筑过程中的施工质量进行全面的控制和管理，以确保建筑工程项目的质量达到设计和规定标准。
建筑工程经济与管理是从宏观和微观两个层面来组织和管理建筑工程项目的。
在宏观层面上，建筑工程经济与管理主要关注项目的整体方针、策略和计划，以确定项目的大致方向。
在微观层面上，建筑工程经济与管理主要通过工作进度、收费和管理建筑工程项目，以确保项目按时按质量完成。
建筑工程经济管理
建筑工程经济管理在建筑工程中，经济管理起着至关重要的作用。
有效的经济管理可以确保项目的顺利进行，并最大程度地降低成本，提高效益。
以下是几个关键的经济管理原则和技巧：1. 预算控制：在项目开始之前，必须制定一个详细的预算计划。
这个预算应该尽可能准确地估计到各种费用，如劳动力成本、材料成本、设备租赁等。
同时，在项目进行过程中，需要进行严格的预算控制，确保实际成本不超过预算。
2. 成本效益分析：在建筑工程中，有时可能会遇到多个选项，如不同的材料选择、不同的施工方法等。
在做出决策之前，进行成本效益分析是非常重要的。
通过比较不同选项的成本和效益，可以选择最具经济效益的方案。
3. 进度管理：及时完成工程是经济管理的一个重要目标。
延误会导致成本的增加，因此，合理的进度管理是必不可少的。
建立详细的施工计划并监控进度的执行情况，确保项目按时完成。
4. 变更管理：在建筑工程中，变更是不可避免的。
无论是由于设计变更、材料变更还是其他原因，及时有效地管理变更是经济管理的重要一环。
确保变更被充分评估和控制，避免不必要的成本增加。
5. 风险管理：建筑工程存在各种潜在的风险，如自然灾害、技术问题等。
有效的风险管理可以帮助降低不确定性，并保护工程的经济利益。
建立风险评估和应对方案，及时应对潜在风险。
6. 合同管理：合同是建筑工程的基础，合同管理直接关系到经济管理的成败。
确保合同条款的合理性和合法性，合同的履行和支付管理等都需要严格把控。
在建筑工程中，合理的经济管理是确保项目顺利进行和获得良好经济效益的关键。
通过制定详细的预算计划、进行成本效益分析、合理管理进度和变更、有效进行风险管理以及严格管理合同，可以最大程度地保证项目的经济成功。
建筑工程经济管理
建筑工程经济管理一、引言建筑工程是一个庞大且复杂的产业，它涉及到多个领域和众多利益相关方的合作。
在建筑工程的各个阶段中，经济管理起着至关重要的作用。
本文将探讨建筑工程经济管理的重要性、主要内容以及如何有效地进行经济管理，以提高项目的效益和可持续发展。
二、建筑工程经济管理的重要性经济管理是建筑工程项目成功的关键因素之一。
通过合理的经济管理，可以实现以下目标：1. 提高项目的效益与可持续发展：经济管理的核心是对项目成本进行有效控制，在保证质量的前提下，最大限度地节约和合理使用资源，从而提高项目的效益和可持续发展性。
2. 降低风险：建筑工程项目存在着很多不确定因素，如市场变化、自然灾害等。
经济管理可以通过风险评估和规避措施，减少项目运行中的风险，保障项目的顺利进行。
3. 提高决策的科学性：经济管理需要对项目进行全面的成本效益分析，为管理层提供科学的决策依据，以保证项目的顺利进行和合理的资源配置。
三、建筑工程经济管理的内容建筑工程经济管理包括以下几个方面的内容：1.成本管理：成本管理是经济管理的核心，它涉及到项目的预算编制、成本控制、成本核算等。
通过合理的成本管理，可以控制项目的成本，避免成本超支和浪费现象的发生。
2.投资管理：建筑工程项目需要大量的资金投入，投资管理是确保项目资金安全和合理利用的重要手段。
它包括资金筹措、资金使用、投资收益评估等方面的内容。
3.合同管理：建筑工程项目的各个阶段都需要与多个利益相关方签署合同。
合同管理涉及到合同的签订、履行、变更等，通过合同管理可以确保项目各方的权益得到保障，并促进项目的顺利进行。
4.风险管理：建筑工程项目存在着各种风险，如技术风险、市场风险等。
风险管理需要对项目的风险进行识别、评估和应对措施的制定，以确保项目的稳定和可持续发展。
5.质量管理：质量管理是建筑工程项目成功的重要保证。
它包括质量控制、质量监督、质量改进等方面的内容，通过质量管理可以提高项目的竞争力和口碑。
建筑经济与管理
建筑经济与管理建筑经济与管理是建筑行业发展中至关重要的两个方面。
建筑经济涉及到通过合理的资源配置和经济学原理来实现建筑项目的盈利和可持续发展；而建筑管理则是指对建筑项目进行全面协调和监督，确保项目按照预期目标高效地实施。
两者相辅相成，对建筑行业的健康发展起着至关重要的作用。
在建筑经济方面，合理的资源配置是关键。
建筑项目需要大量的人力、物力和财力投入。
合理规划和调配这些资源，使其在项目中发挥最大价值，不仅有助于提高建筑项目的经济效益，也能够降低成本和风险。
例如，在建筑物供需关系紧张的城市，通过合理的市场调研和定价机制，可以保证建筑项目的获利能力。
此外，建筑经济还将考虑到材料的成本和性能，以及项目对环境的影响。
通过绿色建筑和可持续发展原则，建筑项目可以在经济和环境之间达成平衡，实现可持续性。
与此同时，建筑管理也起到了至关重要的作用。
建筑项目通常涉及多个专业和部门的合作，如设计师、施工队和监理团队等。
建筑管理者需要协调各方利益，确保项目进展顺利，并且按照质量、时间和成本要求实施。
有效的建筑管理不仅能够提高项目效率，还能够提高工作安全，降低风险。
例如，通过严格的项目计划和进度管理，建筑项目能够在充分利用时间的同时，避免质量和安全问题。
此外，建筑管理还需要考虑到项目规模、技术要求和人力资源等方面的特点，为项目提供合适的管理模式和方法。
建筑经济与管理的发展离不开技术创新和信息化。
随着信息技术的不断发展，建筑行业已经进入了数字化时代。
建筑项目管理可以通过使用建筑信息模型（BIM）等技术工具来提高效率和质量。
BIM可以对建筑项目进行全面的模拟和管理，包括设计、施工和运营等各个阶段。
通过BIM，建筑管理者可以更好地协调和管理项目各方的合作，并及时了解项目进展。
另外，人工智能、大数据和云计算等新技术也为建筑经济和管理提供了更多的可能性。
借助这些技术，建筑行业可以更好地进行设计优化、资源调配和风险管理等方面的工作。
然而，建筑经济与管理仍然面临着一些挑战。
(完整word版)工程经济与项目管理
第一章绪论1.基本建设含义：基本建设是对一定的固定资产的建筑、设备的添置和安装活动以及与此相联系的其他工作，是一种综合性的经济活动，是固定资产投资中新建与扩建的投资活动。
内容：①固定资产的建造②固定资产的购置③其他基本建设工作作用：①为国民经济各部门提供生产能力②为提高人民的生活水平创造新的基础设施③合理配置生产力④利用先进技术改造国民经济建筑业在国民经济中的作用：①为发展生产及改善人民生活提供物质技术基础②为社会创造新的财富，给国家提供巨额国民收入③建筑业是就业机会的重要来源④促进其他产业部门的发展基本建设与建筑业的关系：联系：①基本建设的主要内容由建筑业来完成②基本建设的投资时促进建筑业发展的客观需要区别：①性质不同②内容不同③任务不同2. 基本建设经济效果评价建设项目经济评价含义：根据发展规划要求，在做好工程技术研究的基础上，对项目投入的费用和产出的效益进行计算、分析，通过多方案比较，分析论证你见项目的财务可行性和经济合理性，为做出正确决策提供科学依据作用：经济评价是项目前期研究诸多内容的重要内容和有机组成部分3. 基本建设管理项目管理定义：指把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求工程项目管理定义：就是为了项目的成功，对工程项目进行的一系列的管理活动土木工程项目管理定义：是项目管理在土木工程项目中的具体应用第二章工程经济评价基础1.资金的时间价值定义：指资金在生产和流通过程中随着事件推移而产生的增值考虑资金时间价值的原因：将资金投入生产与流通环节后，由于劳动者的工作，使得资金在生产与流通过程中获得了一定的收益，是资金发生增值衡量资金时间价值的尺度：①绝对尺度：利息、盈利或收益②相对尺度：利率、盈利率或收益率2. 等值计算现金流量：指你见项目在整个项目计算期内的各个时点上世纪所发生的现金流入、现金流出以及流入与流出的差额（又称净现金流量）现金流量图三要素：大小、流向、时点等值计算的基本要素：现金流量、计息期数和利率名义利率和实际利率：名义利率：指计息周期小于一年的年率实际利率：指按实际计息期计息的利率i实=i名/mm为一年中的计息周期数第三章投资方案的经济效果评价静态评价指标与动态评价指标的区别：静态评价指标没有考虑资金的时间价值，而动态评价指标考虑了方案间的相互关系：①独立型②互斥型③依存性④资金约束条件下的相关型⑤混合型差额分析法原理：投资大的方案相对于投资小的方案多投入的资金能否带来满意的差额收益各种指标及其含义：①基准收益率ic又称基准贴现率、目标收益率、最低期望收益率，是决策者对技术方案投资的资金时间价值的估算或汗液的平均收益率水平，也是投资者在项目上最低可接受的收益率②动态投资回收期P‘指在给定的基准收益率下，用方案各年净收益现值来回收全部投资现值所需的事件③净现值NPV指建设项目按部门或行业的基准收益率，将各年的净现金流量折现到建设起点的现值之和。
建筑工程经济与管理调查报告
建筑工程经济与管理调查报告哎呀，说起建筑工程经济与管理，可能大家一听就觉得“哇，好高大上”，是不是？建筑工程经济管理就跟我们平常做生意、打理家务一样，都是为了让资源用得更有效、让事情办得更顺利。
而且啊，说白了，这背后可都是一些“猫腻”，但这些“猫腻”可不是坏事，反而能让我们更省钱、更省力，还能给公司带来更多利润。
说到这，大家别觉得这是学术性的东西，它其实跟我们每个人的生活息息相关。
就像我们去买菜，懂得讨价还价一样，建筑工程也需要“精打细算”。
你看，建筑工程一开始可能大家觉得就是要盖房子嘛，或者建个大楼，可是你知道吗？它的背后可是一个庞大的经济系统，什么造价、材料、人工、工期、管理成本，一个个都得算得清清楚楚。
最简单的道理就像你去餐馆点菜，菜单上有不同的菜肴，价格不一样，你选择的时候肯定会想，“哎呀，这道菜太贵了，不合适。
”同样的道理，建筑项目的每个环节、每个步骤，都得有一个成本控制在心里，不能随便浪费。
比如施工队为了赶工期，可能会动用更多的资源，提前施工；但这么一来，成本就增加了。
所以说，这就得靠管理者的眼力和智慧，做出最合适的决策。
再者呀，建筑工程可不是一个人能搞定的，通常得好几个部门、几百甚至几千个人共同合作。
这就像我们在做一锅炖菜，每个人都是厨师，都得按时加料、控制火候，最后才能做出一锅色香味俱全的佳肴。
如果其中一个人做错了，菜就毁了。
这就是为什么建筑工程管理特别重要，光是材料和工人的协调，绝对不是件容易的事。
工人有工人的烦恼，老板有老板的忧虑，最难得的就是能在这些纷繁复杂的关系中找到平衡点。
更有意思的是，建筑工程的“计划”这个东西，它跟我们日常生活中的“计划”可完全不一样。
大家肯定也会做一些小计划吧，像是今天去超市买菜，计划好花多少钱，买哪些东西。
但是在建筑工程中，计划就像是航海图，错一步可能就会翻船。
举个例子，施工计划里的每个环节、每个时间节点都必须非常精确。
如果今天做了某个步骤，发现明天要做的工作还没准备好，那就麻烦了，整个工程进度就会拖慢。
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1建筑工程经济与管理第一章：绪论
第一节，本课程的性质，研究对象及主要内容
一．本课程的性质，研究工程经济与建筑企业管理基本知识，基本方法，基本应用的综合学科，融自然科学和社会科学为一体，边缘性学科建筑（工程）经济与（企业）管理课程
是研究建筑工程经济与建筑企业管理基本理论、基本知识、基本方法的一门新兴的、正在不断发展的综合学科。
是研究工程技术与经济两个方面的相互渗透、相互交错的边缘学科。
(先学习几个概念) 建筑工程：指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。
其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动需要的工程。
工程技术：指的是工程实用技术
经济：经济是价值的创造、转化与实现
管理：指以管理主体，有效组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。
二．本课程的研究对象：
建筑（工程）经济与（企业）管理课程的研究对象：主要包括建筑工程经济学与建筑企业管理学两部分。
建筑工程经济学
建筑企业管理学
本课程的主要任务：是研究建筑产品生产应遵循的经济规律，建筑工
程技术经济分析、经济评价的原理和方法，以及建筑企业管理的科学方法和主要业务活动等。
通过学习，使同学们掌握建筑工程经济与建筑企业管理的基本理论、基本知识与基本方法；懂得现代企业管理制度和现代化管理方法与手段；了解主要业务知识，以拓展自己的知识面，达到具有初步的科学的经营管理能力的目的。
三．本课程的主要内容，
本课程涉及面非常广泛：
如工程技术问题；经济理论、经济规律、经济政策及经济法规等经济问题；还有经营管理体制、管理制度、管理方法及运行机制等经营管理问题。
内容主要包括：建筑工程经济和建筑企业管理两部分。
建筑工程经济部分：包括建筑产品的价格、成本和利润；建筑工程技术经济分析；价值工程；建筑企业经营管理概论；经营预测与决策；建筑工程投标招标与工程合同。
建筑企业管理部分：建筑企业的常规管理；建筑企业质量管理；建筑企业项目管理等。
建筑工程：各类建筑和构筑物的土建、供热通风与空调、电气照
2明、给水排水工程等。
技术：运用科学原理对自然进行控制与变革的方法和手段，包括各种劳动工具和劳动手段。
经济：（1）生产关系；（2）社会生产和再生产；（3）节约。
技术与经济
为达到一定的经济目的或需要，必须采用一定的技术；任何一种技术，必须消耗一定的人力、物力、财力和时间。
用经济的观点分析评价技术工作，也研究技术工作的经济效果问题。
技术先进、经济合理。
管理
人类组织社会与生产活动的基本手段，对社会与生产活动的计划、规划、组织、指挥、监督、执行、控制、调节、激励，并引向预定的目标。
是一种特定形态的生产力。
质量、进度、计划管理项目管理
以建筑工程项目为对象，以最优的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，以承包合同为纽带，按照项目建设的内在规律和程序对工程项目建设进行有效的计划、组织、协调和控制的系统管理行。
四.本课程的主要特点及与其它课程的关系：
4.1 本课程的特点
综合性：包括有经济理论基础知识、工程技术经济知识和
建筑企业管理知识。
实用性：学习现代企业管理理论、模式、方法和手段，尽快
与国际接轨，可提高经济效益与管理水平。
实践性：将实际工程中的典型实例，经过提炼编写成习题。
政策性：把国家对建筑业的有关的方针、政策融汇在课程内。
4.2 本课程与其它课程的关系（是本专业必修课）
《建筑施工组织》、《建筑工程预算与定额》、《工程监理》等专业课是与本课程密切相关的、是管理工作的基础工作。
政治经济学是我们必备的经济理论基础知识。
第二节，建筑业与基本建设
一，建筑业在我国国民经济中的地位和作用
建筑业：是从事建筑生产经营活动的行业，由建筑企业及其相关的企业，事业单位和建筑管理部分所组成：
建筑工程：各类建筑和构筑物的土建、供热通风与空调、电气照明、给水排水工程等
建筑业（GB/T4754-2002 《国民经济行业分类》）
1、房屋和土木工程建筑业
房屋工程建筑；土木工程建筑；铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑；水利和港口工程建筑；工矿工程建筑；架线和管道工程建筑；其它土木工程建筑。
2、建筑安装业
3、建筑装饰业。