《铁路建设项目施工单位标准化管理绩效考评实施细则》
高铁建设标准化管理考核实施细则范本
高铁建设标准化管理考核实施细则范本以下是高铁建设标准化管理考核实施细则的一个范本：第一章总则第一条：为规范和加强高铁建设标准化管理考核工作，根据相关法律法规和规章制度，制定本细则。
第二条：本细则适用于高铁建设标准化管理考核工作。
第三条：高铁建设标准化管理考核旨在评估高铁建设的标准化管理水平，推动高铁建设的科学、规范和可持续发展。
第四条：高铁建设标准化管理考核的主体是高铁建设主管部门。
第五条：高铁建设标准化管理考核的内容包括：标准化管理制度建设、标准化技术要求遵守、标准化工作实施情况等。
第六条：高铁建设标准化管理考核的方法主要包括：定期抽查、随机检查、专项考核等。
第七条：高铁建设标准化管理考核结果将作为对高铁建设参与者的评价依据，并采取指导、激励和约束措施。
第八条：高铁建设标准化管理考核实施应遵守公平、公正、公开的原则。
第二章考核内容第九条：高铁建设标准化管理考核内容包括以下几个方面：（一）标准化管理制度建设：包括标准化管理组织机构、标准化管理制度和流程、标准化培训等方面的建设情况。
（二）标准化技术要求遵守：包括工程设计、施工、验收等阶段对标准化技术要求的遵守情况。
（三）标准化工作实施情况：包括标准化工作计划、标准化工作推进、标准化工作成果等方面的实施情况。
第十条：考核内容应符合国家相关标准和规定。
第三章考核方法第十一条：高铁建设标准化管理考核方法主要有以下几种：（一）定期抽查：由高铁建设主管部门定期抽查一定数量的高铁项目进行考核。
（二）随机检查：由高铁建设主管部门随机抽取一定数量的高铁项目进行考核。
（三）专项考核：对特定问题或重要项目进行考核。
第十二条：考核方法应科学、合理、公正，并应当事先告知被考核单位。
第十三条：考核结果应当及时向被考核单位反馈，并应对考核结果进行公示。
第四章考核结果处理第十四条：高铁建设标准化管理考核结果分为合格、基本合格和不合格三个等级。
第十五条：对于合格和基本合格的考核结果，高铁建设主管部门应及时给予表彰和奖励，并对考核对象给予一定的激励措施。
铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法
铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法第一章总则第一条为深入推进铁路建设项目标准化管理工作，促进建设项目各项管理行为规范运作和管理体系持续改进，依据中国铁路总公司（以下简称总公司）有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于总公司管理的铁路大中型建设项目。
第三条标准化管理绩效考评是通过日常或集中检查、考核和评估，对标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成效进行的综合考评，包括建设项目标准化管理绩效考评、参建单位标准化管理绩效考评。
第四条标准化管理绩效考评应公平、公正、公开。
第二章建设项目标准化管理绩效考评第五条建设项目标准化管理绩效考评每年开展1次，考评期从项目开工开始至初步验收结束。
第六条总公司工管中心负责组织建设项目标准化管理绩效考评工作，铁路局、铁路公司承担建设项目（含代建项目）标准化管理绩效自评工作。
第七条建设项目标准化管理绩效考评采用评分制，根据本办法附表考评标准进行打分或“一票否决”，建设项目标准化管理绩效考评结果分优秀、合格、不合格三个等级。
考评得分在85分（含）以上为优秀，60分（含）～ 85分为合格，60分（不含）以下和发生“一票否决”事项的为不合格。
第八条建设项目标准化管理绩效考评内容主要包括管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、综合管理成效等五个部分，合计100分。
（一）管理制度标准化（10分）：主要包括管理职责、管理策划和制度建设等管理内容。
（二）人员配备标准化（15分）：主要包括机构设置和人力资源管理方面内容。
（三）现场管理标准化（20分）：主要包括工作环境、基础设施、设备资源等管理内容，涵盖机械化、工厂化、专业化和信息化建设等工作。
（四）过程控制标准化（35分）：主要包括开工阶段标准化管理、施组管理、设计管理、首件评估、作业标准化、试验及检验检测、问题处置、验收管理和达标活动开展情况等内容。
（五）综合管理成效（20分）：主要包括质量、安全、投资、工期、环保、稳定等管理目标实现情况。
高铁建设标准化管理考核实施细则
高铁建设标准化管理考核实施细则通常包括以下几个方面：
1. 目标设定：明确考核的目标和要求，确定考核的指标和权重。
目标可以包括项目进度、质量要求、安全标准等。
2. 考核内容：确定考核的具体内容，以确保高铁建设的各项管理工作符合标准化要求。
内容可以包括施工工艺、材料管理、质量控制等。
3. 考核方法：确定考核的具体方法和评分规则。
可以采用定期检查、抽查、现场评估等方式进行考核，针对不同的管理要求给予不同的评分。
4. 考核周期和频率：确定考核的周期和频率，一般考核周期可以设置为季度或半年。
频率可以根据项目的情况进行调整，例如在重要节点或关键工序完成后进行考核。
5. 考核责任和流程：明确各级管理人员的考核责任和流程。
责任可以分为总包方、监理单位、施工单位等，每个责任人员要按照标准化要求履行自己的职责。
6. 考核结果和奖惩措施：根据考核结果进行评定和奖惩。
对于达标的项目可以给予奖励，如提前完工、质量达标等。
对于未达标的项目可以采取相应的纠正措施，如追加监理力量、整改方案等。
7. 考核结果的公示和监督：考核结果应及时公示，并接受相关部门和公众的监督。
公示可以通过官方网站、媒体等途径进行。
细则的具体内容和形式可能因地区和具体项目而有所不同，以上仅为一般情况下的实施手册。
高铁建设标准化管理考核实施细则(4篇)
高铁建设标准化管理考核实施细则第一章总则第一条为了促进高铁建设标准化管理工作的开展，提高标准化管理水平，规范高铁建设标准化管理考核工作，特制定本实施细则。
第二条高铁建设标准化管理考核工作的实施遵循公平公正、科学合理、客观准确、结果可信的原则。
第三条高铁建设标准化管理考核工作的目的是评估各单位在高铁建设标准化管理方面的表现，发现存在的问题，并提出改进意见和建议，以推动高铁建设标准化管理工作的不断提高。
第四条高铁建设标准化管理考核工作由主管部门组织实施，具体工作由高铁建设标准化管理考核工作组负责。
第五条高铁建设标准化管理考核工作应适应高铁建设标准化管理的发展需要和实际情况，及时进行修订和完善。
第二章考核内容第六条高铁建设标准化管理考核内容包括以下方面：（一）高铁建设标准化管理的组织机构设置和职责分工情况；（二）高铁建设标准化管理制度和规范的制定和执行情况；（三）高铁建设标准化管理人员的素质及专业能力；（四）高铁建设标准化管理的工作流程和工作方法；（五）高铁建设标准化管理的监督检查和评估机制；（六）高铁建设标准化管理的整改措施和效果。
第七条高铁建设标准化管理考核工作要注重对各单位的实际工作效果进行评价，不能仅仅以表面的文件执行情况为考核依据。
第八条高铁建设标准化管理考核指标应由考核工作组根据高铁建设标准化管理的实际情况和评价要求制定，并通过会议、问卷调查、实地检查等方式进行考核。
第九条高铁建设标准化管理考核工作要统筹考虑指标的权重和评价方法，确保考核结果客观真实、科学合理。
第三章考核流程第十条高铁建设标准化管理考核工作按照以下流程进行：（一）确定考核工作计划。
主管部门根据考核工作的实际需要和时间安排，制定考核工作计划，并通知各被考核单位。
（二）收集考核材料。
被考核单位应按要求提交相关材料，包括高铁建设标准化管理的组织机构设置、制度文件、工作记录等。
（三）开展实地考察。
考核工作组根据考核计划，进行实地考察，了解被考核单位的实际工作情况。
高铁建设标准化管理考核实施细则样本（2篇）
高铁建设标准化管理考核实施细则样本第一条、为进一步规范中铁四局阜阳北站扩能工程施工现场、办公及生活设施的建设管理，促进在建项目工程质量、安全管理及文明施工水平的提升，增强参建单位和人员的质量意识、安全意识、文明施工意识，实现一流的施工现场管理，一流的施工现场形象，一流的施工作业环境，一流的项目管理水平。
特制定本细则。
第二条、本细则适用于中铁四局阜阳北站扩能工程，已实施的参照本细则执行。
第三条、各分部(厂)要根据本细则的要求，积极开展工地标准化建设活动，带动质量和安全的标准化管理，从而促进工程建设管理水平的提升。
第四条、为加强此项工作的____领导，由中铁四局阜阳北站扩能工程制质量管理领导小组负责标准化工地建设的实施工作的开展，质量管理____具体____实施。
第五条、各分部(厂)要组建相应的标准化工地建设领导机构。
各分部(厂)应依据本细则并结合工程项目实际情况，制定详细的分部创建标准化工地实施方案。
报监理审核后报业主核备。
第六条、施工场地布置总体标准各分部(厂)应结合施工环境、条件，按照批准的施工____设计(场地总平面布置图)，认真进行施工现场场容管理的总体策划、设计、布置、使用和管理，做到布局合理，文明施工、安全有序、整洁1卫生、不扰民、不损害公众利益。
施工现场内设施应整齐、整洁、有序，生活区、办公区和主要施工道路、加工场地、材料堆场等地坪应规范，排水畅通。
施工作业区域、办公区域和生活区域应有明确划分，并设置明显的功能标示牌。
第七条、办公及生活区域建设标准1、办公及生活区应按照批准的施工____设计____实施，办公区域应设：各分部(厂)各职能部室、各办公室门口应设标示牌，布置应实用、整洁；生活区域应设：宿舍、食堂、浴室、厕所等，有条件的要设置文体活动室。
并应根据实际条件适当进行绿化和美化。
各类管理图表均应装裱上墙，如：施工平面图、各分部(厂)____机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表等。
铁路建设项目标准化管理绩效考评实施管理细则
铁路建设项目标准化管理绩效考评实施管理细则标准化管理绩效考评实施管理细则第一章总则第一条为加强对标准化管理体系运行效果进行检查、考核和评估，促进管理行为规范运作、管理体系持续改进，依据中国铁路总公司（以下简称总公司）《关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》(铁总建设［2013］193 号)、《铁路建设项目勘察设计单位施工图评价办法》（铁总建设〔2014〕125号）、《铁路建设项目施工企业信用评价办法》（铁总建设[2014]129号）、《铁路建设项目监理企业信用评价办法》（铁总建设［2014］86号）相关要求，制定本办法。
第二条本办法适用于京沈客专辽宁公司（以下简称公司）管理的铁路建设项目。
第三条标准化管理绩效考评方式分为达标考评和创优考评。
第四条达标考评是指在施工、监理单位及勘察设计单位现场配合机构上场后半年内对标准化管理体系建设情况进行考评（在建项目第一次考评)；创优考评在项目实施阶段达标考评合格后每半年进行一次。
第五条标准化绩效考评工作坚持公平、公正、公开的原则，接受相关部门和单位的监督。
第二章组织管理第六条标准化管理绩效考评工作由公司标准化管理领导小组负责(见公司标准化管理总体方案)，总经理任组长，副总经理、总工程师任副组长，各部门、指挥部负责人为成员。
公司标准化工作管理办公室设在公司工程部，工程部部长兼主任，设专职人员具体负责日常管理工作。
公司负责勘察设计区域指挥部、指挥部管段首个施工及监理单位标准化管理绩效达标考评和创优考评集中检查工作，负责汇总形成并公布考评结果；指挥部负责组织对勘察设计配合组、其余施工、监理单位标准化管理绩效考评工作，考评结果报公司标准化工作管理办公室。
第七条达标考评是对标准化管理体系建设情况进行考评，包括体系建设、资源配置、设施保障和过程管理等方面，考评指标采用合格制，对考评合格的勘察设计、施工、监理企业在当期施工图评价和信用评价中加5分。
第八条创优考评是以达标考评指标为基础，对达标考核合格的勘察设计、施工、监理单位标准化体系运行情况、管理绩效进行量化打分，对考评优秀的勘察设计、施工、监理企业在当期施工图评价和信用评价中加10分。
标准化绩效考核[2015]119号文
![标准化绩效考核[2015]119号文](https://img.taocdn.com/s3/m/077509e5998fcc22bcd10d63.png)
上海铁路局文件上铁建〔2015〕119号上海铁路局关于印发《铁路建设项目标准化管理绩效考评实施细则》的通知各合资铁路公司，各工程指挥部：现将《铁路建设项目标准化管理绩效考评实施细则》印发给你们，请认真贯彻执行。
上海铁路局2015年2月25日— 1 —铁路建设项目标准化管理绩效考评实施细则第一章总则第一条为深入推进铁路建设项目标准化管理工作，促进建设项目管理行为规范运作和管理体系持续改进，依据《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设〔2013〕193号）、《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法〉的通知》（铁总建设〔2014〕280号）、《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目施工企业信用评价办法〉的通知》（铁总建设〔2014〕129号）、《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目监理企业信用评价办法〉的通知》（铁总建设〔2014〕86号）以及《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目勘察设计单位施工图评价办法〉的通知》（铁总建设〔2014〕125号）等有关规定，制定本细则。
第二条本细则适用于路局管理的铁路大中型建设项目，更新改造项目可参照执行。
第三条路局成立建设项目标准化管理绩效考评领导小组（以下简称：考评领导小组），由路局分管铁路建设副局长任组长，路局建设处处长任副组长；小组成员由建设处副处长、建设处各— 2 —科室负责人组成。
领导小组下设建设项目标准化管理绩效考评办公室，负责建设项目标准化管理绩效考评的组织实施，协调解决考评工作中有关问题；办公室设在路局建设处，由建设处分管标准化管理的副处长负责日常工作。
第四条标准化管理绩效考评是通过日常或集中检查、考核和评估，对标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成效进行的综合考评，包括建设项目管理机构标准化管理绩效考评、参建单位标准化管理绩效考评。
第五条标准化管理绩效考评应公平、公正、公开。
第二章建设项目管理机构标准化管理绩效考评第六条建设项目管理机构标准化管理绩效考评以建设项目管理机构所承担的建设项目（含代建项目，以下同）为单位进行综合考评；分为季度考评和年度考评；季度考评每季开展1次，年度考评每年开展1次；考评期原则上从项目开工开始至初步验收结束。
14.铁路建设项目标准化管理绩效考评实施细则
铁路建设项目标准化管理绩效考评实施细则第一章总则第一条为深入推进铁路建设项目标准化管理工作，促进建设项目各项管理行为规范运作和管理体系持续改进，依据中国铁路总公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于路局管辖的大中型铁路建设项目。
第三条标准化管理绩效考评是通过日常或集中检查、考核和评估，对标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成效进行的综合考评，包括建设项目标准化管理绩效考评、参建单位标准化管理绩效考评。
第四条标准化管理绩效考评应公平、公正、公开。
第二章组织机构和职责第五条路局成立由主管建设副局长任组长，路局建管处领导为成员的铁路建设项目标准化管理绩效考评工作领导小组，领导、监督、检查建设指挥部标准化管理绩效考评工作，审核考评结果，发布达标创优考评结果，汇总上报建设项目标准化管理绩效自评报告。
领导小组下设办公室，办公室设在建管处，具体负责标准化—1 —管理绩效考评的组织和日常工作。
第六条路局建设项目标准化管理绩效考评检查组由建管处处长任组长，建管处有关人员组成，负责对铁路建设指挥部标准化管理绩效考评工作进行检查，汇总建设指挥部标准化管理绩效自评报告。
第七条各铁路建设指挥部成立由指挥长、党工委书记任组长，分管生产和安全质量的副指挥长为副组长，工程部、安质部相关人员为成员的铁路建设项目标准化管理绩效考评工作组，负责所管辖项目施工单位项目部、监理项目部、设计配合组及标准化工地的考评和验收，上报建设项目标准化管理绩效自评报告。
第三章建设项目标准化管理绩效考评第八条建设项目标准化管理绩效考评每年开展1次，考评期从项目开工开始至初步验收结束。
第九条建设项目标准化管理绩效考评采用评分制，考评内容主要包括管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、综合管理成效等五个部分，合计100分（附件1）。
第十条建设项目标准化管理绩效考评根据附件1进行打分或“一票否决”，建设项目标准化管理绩效考评结果分优秀、合格、不合格三个等级。
标准化管理绩效考评实施管理细则
标准化管理绩效考评实施管理细则第一章总则第一条为深入推进宁启铁路建设项目标准化管理工作，加强对标准化管理体系运行效果进行检查、考核和评估，促进管理行为规范运作和管理体系持续改进，依据（上铁建【2015】119号上海铁路局关于印发《铁路建设项目标准化管理绩效考评实施细则》的通知）规定相关，制定本细则。
第二条本细则适用于北京现代通号工程监理有限监理站（以下简称监理站）管理的铁路建设项目。
第三条标准化管理绩效考评方式分为达标考评和创优考评。
第四条达标考评是指监理单位对施工单位现场专业监理工程师及监理员对标准化管理体系建设情况进行考评（在建项目第一次考评)；创优考评在项目实施阶段达标考评合格后每半年进行一次。
第五条标准化绩效考评工作坚持公平、公正、公开的原则，接受相关部门和单位的监督。
第二章组织管理第六条标准化管理绩效考评工作由北京现代南通至启东段工程监理站标准化管理领导小组负责，总监任组长，副总监任副组长，各部门负责人及专业监理人员和监理人员为成员。
监理站标准化工作管理办公室设在监理站工程部，工程部部长兼主任，设专职人员具体负责日常管理工作。
监理站负责标准化管理绩效达标考评和创优考评集中检查工作，负责汇总形成并公布考评结果；考评结果报监理站标准化工作管理办公室。
第七条达标考评是对标准化管理体系建设情况进行考评，包括体系建设、资源配置、设施保障和过程管理等方面，考评指标采用合格制，对考评合格的监理人员在监理工作履历评价中加5分。
第八条创优考评是以达标考评指标为基础，对达标考核合格的监理人员标准化体系运行情况、管理绩效进行量化打分，对考评优秀的监理人员在工作履历评价中加10分。
第九条对达标考评不合格或创优考评达不到优秀等级的监理人员不予加分。
第三章组织实施第十一条达标考评采取集中考评的方式进行；创优考评采取日常考评和集中考评相结合的方式进行，均采用百分制，比例各占50％。
第十二条达标考评和创优考评的评定标准，按照监理单位标准化管理达标考评表（附件1）和创优考评表（附件2）。
10、《铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法》(铁总建设〔2014〕280号)
内业资料管理等内容；勘察设计单位现场配合机构 创优考评应有现场配合、变更设计、施工图优化等 内容。
(1)管理策 划
度推进计划，推进内容能充分结合项目管理特 点，有阶段性重点。规划有系统性和超前性， 合同文件中明确了管理考评、人员设备配置等
标准化管理相关要求。
1
管理 制度 10分 (2)管理制
度
项目管理机构有标准化管理手册，能明晰 界定管理流程和工作内容、工作标准；制定了 参建单位标准化管理绩效考评实施细则，项目 管理制度齐全。各参建单位管理制度、工作流
2
人员 配置
(3)特种作
参建单位特种作业人员执业资格满足相关
业人员 要求，作业操作熟练。
15分
项目管理机构有年度及专项培训计划、培
(4)人员培 训记录，有培训考核活动，培训针对性强；对
训 参建单位的培训进行了指导和检查。未经教育
培训或考核不合格的人员，不得上岗作业。
架子队设置与管理的相关要求纳入了合 (5)架子队 同；架子队人员配置符合要求、分工明确，架
铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办 法
（铁总建设〔2014〕280号）
现将《铁路建设项目标准化管理绩效考评实施
办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
第一章 总则 第一条 为深入推进铁路建设项目标准化管理工 作，促进建设项目各项管理行为规范运作和管理体 系持续改进，依据中国铁路总公司（以下简称总公 司）有关规定，制定本办法。 第二条 本办法适用于总公司管理的铁路大中型 建设项目。 第三条 标准化管理绩效考评是通过日常或集中 检查、考核和评估，对标准化管理体系运行情况、 管理行为及管理成效进行的综合考评，包括建设项 目标准化管理绩效考评、参建单位标准化管理绩效 考评。 第四条 标准化管理绩效考评应公平、公正、公 开。
高铁建设标准化管理考核实施细则
京沈铁路客运专线京冀有限公司建设项目标准化管理绩效考评实施细则第一章总则第一条为认真贯彻落实《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设〔2013〕193号）和《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法〉的通知》（铁总建设〔2014〕280号）精神和要求，加强和深化建设项目标准化管理工作，依据合同约定，制订本实施细则。
第二条建设项目标准化管理绩效考评（以下简称绩效考评）是指由高铁项目有限公司（以下简称公司）组织，通过日常和集中检查、考核和评估，对项目参建单位标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成效进行的综合考评。
第三条绩效考评方式分为达标考评和创优考评两种，考评结果纳入当期勘察设计单位施工图考核、施工及监理企业信用评价考核之中。
第四条绩效考评坚持公平、公正、公开的原则，严格依照考评标准和程序进行。
第五条本细则适用于公司管理的铁路工程建设项目。
第二章考评组织、分工及方法第六条考评组织。
公司成立以总经理为组长、分管领导为副组长，各职能部门、现场指挥部负责人为组员的标准化管理考评领导小组，负责组织实施绩效考评工作。
领导小组下设办公室（综合部），牵头负责日常工作。
第七条考评分工。
设计单位的标准化管理达标、创优考评工作，由公司工程管理部牵头并负责过程考评工作，相关职能部门做好配合。
施工、监理单位的标准化管理达标、创优考评工作，由公司综合管理部牵头组织实施，相关部门按职能分工负责过程考评工作。
公司各部门、现场指挥部对各参建单位日常检查考核情况纳入达标、创优考评内容。
（具体负责考核内容见考评表分工）第八条考评方法。
达标、创优考评采用集中检查和日常检查相结合的考评方法。
达标考评在参建队伍上场后半年左右开展，考评指标采用合格制。
创优考评每半年开展一次（原则上安排在半年一次信用评价考核之前或一起开展），对通过达标考评的参建单位进行量化考核，考评指标采用打分制。
在公司组织达标、创优考评前，各部门、现场指挥部要做好对参建单位日常检查考评意见的梳理汇总，确保依据充分、加减分合理。
高铁建设标准化管理考核实施细则范本
高铁建设标准化管理考核实施细则范本规章制度1. 为规范高铁建设标准化管理考核工作，根据相关法律法规和标准，制定本细则，以便对各项管理工作进行全面、科学的考核。
2. 本细则适用于高铁建设项目的标准化管理考核工作，对于提高管理水平，保障项目质量，创造良好工作环境具有重要意义。
3. 所有参与高铁建设项目标准化管理考核的相关人员，都应严格遵守本细则的规定，按照统一的标准进行考核，确保公平、公正、公开。
4. 项目单位应当建立健全相应的管理制度，明确责任、权利，完善内部管理机制，营造和谐、稳定的考核氛围。
考核内容一、项目组织情况考核1. 项目单位应明确各部门之间的职责、协作关系，合理分配资源，提高工作效率。
2. 项目单位应建立健全领导班子，完善人员激励机制，培养团队凝聚力，确保项目顺利进行。
3. 项目单位应对项目组织情况进行动态监测和评估，及时发现问题，采取有效措施解决。
二、项目进度管理考核1. 项目单位应制定详细的项目进度计划，合理安排工程进度，确保项目按时完工。
2. 项目单位应根据项目实际情况，及时调整进度计划，保持相应进度。
3. 项目单位应加强进度报告和监控，及时掌握项目进展情况，确保进度管控到位。
三、工程质量管理考核1. 项目单位应建立健全工程质量管理体系，明确质量目标和责任分工，确保工程质量达标。
2. 项目单位应加强现场检查和监理，及时发现和处理工程质量问题，保障施工质量。
3. 项目单位应加强工程质量验收，严格按照相关标准进行验收，确保工程质量合格。
四、安全管理考核1. 项目单位应建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全措施，切实保障工程安全。
2. 项目单位应加强安全教育和培训，提高员工安全意识，减少安全事故发生。
3. 项目单位应及时处理安全事故，总结经验教训，加强安全隐患排查，防范安全风险。
五、成本管理考核1. 项目单位应建立健全成本管理体系，严格控制项目成本，保证工程经济合理。
2. 项目单位应从源头上控制成本，提高资源利用效率，优化成本结构。
铁路总公司《铁路建设项目施工企业信用评价办法》新旧变化解读
铁路总公司《铁路建设项目施工企业信用评价办法》（铁总建设【2016】239号）修订条款解读（集团工管中心）2016年10月18日，铁路总公司下发了最新的《铁路建设项目施工企业信用评价办法》（铁总建设【2016】239号），办法从2016年下半年信用评价起施行。
铁总建设【2014】129号文件同时废止。
新办法的整体结构未发生变化（7章56条，9个附件），信用评价管理基本组织形式和管理程序未发生变化。
最大的变化是调整了标准化管理绩效考核评分制度（由原来的合格制调整为评分制）；改变信用评价得分在建设单位的计分方法（调整系数的取值出现巨大变化），新增了一部分不良行为的认定，进一步明确了铁路总公司责任分工。
具体调整情况第一章总则没有变化（第1～6条）。
第二章组织管理1.第七条：责任更为明晰，新办法中明确了铁路总公司加分和减分审核部门以及信用评价监督部门的职责。
铁总建设【2014】129铁总建设【2016】2392、第十条：旧办法中仅在1个建设单位承担施工任务的，施工企业只在建设项目和建设单位内进行评价，不参加全路评价积分，全路信用评价结果视为B级，新办法中改为仅在1-2个建设单位承担施工任务的。
铁总建设【2014】129铁总建设【2016】2393、第十二条标准化管理绩效考评出现重大变化。
旧办法中达标考核满分5分，创优考评满分10分，考核采用合格制，即合格得满分，不合格得0分。
铁总建设【2014】129新办法中依据文件增加了《铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法》（铁总建设【2014】280号）文件。
达标考评满分10分，不合格0分，合格分别给予6-10分（保留一位小数），创优考评进行量化打分，得分按照《铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法》评定的施工企业百分制实际得分除以10（保留1位小数）。
这是除不良行为以外的另一个拉开得分差距的考核点。
目前集团公司参评项目中长株潭站房项目的业主每期均按该办法进行标准化管理考评并打分（但最终分数按照合格制给予满分）铁总建设【2016】239第三章不良行为变化1、第十三条：去掉“造成严重后果的行为”这一表述，意味着考核更加严格。
高铁建设标准化管理考核实施细则范文
高铁建设标准化管理考核实施细则范文第一章总则第一条为加强对高铁建设标准化管理的考核和监管，提高高铁建设质量和效益，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于全国范围内所有高铁建设项目的标准化管理考核工作。
第三条高铁建设标准化管理考核，是指通过考核高铁建设项目的标准化管理履职情况，评估管理单位的工作业绩和综合能力，推动高铁建设项目标准化管理的持续改进。
第四条高铁建设标准化管理考核委员会，是按照法定程序成立的具有独立法人资格的组织，负责高铁建设标准化管理考核的组织和实施。
第五条高铁建设标准化管理考核委员会设有考核办公室，具体负责制定考核方案、组织实施、评价结果等工作。
第六条高铁建设标准化管理考核应当坚持公正公平的原则，遵循科学、规范、客观、可操作的原则，确保考核结果的准确性和权威性。
第七条高铁建设项目管理单位应当配合高铁建设标准化管理考核委员会的工作，提供真实、准确的相关材料和数据，接受考核评价。
第二章考核内容第八条高铁建设标准化管理考核内容包括但不限于以下方面：一、标准化管理制度建设情况考核；二、标准化管理操作规程运行情况考核；三、标准化管理宣传培训工作考核；四、标准化管理评价指标落实情况考核；五、标准化管理成果应用情况考核；六、标准化管理改进措施情况考核；七、其他与标准化管理相关的工作考核。
第九条考核内容应当依据相关法律法规和标准，体现高铁建设项目的实际情况和特点，具体考核要素和评价指标由高铁建设标准化管理考核委员会制定和调整。
第十条考核内容应当以量化和定性相结合的方式进行评价，对于涉及到经济效益、工作质量等方面的考核，应当采用量化指标进行评价；对于涉及到管理流程、操作规程等方面的考核，可以采用定性指标进行评价。
第三章考核程序第十一条高铁建设标准化管理考核应当按照年度进行，具体考核时间由高铁建设标准化管理考核委员会确定。
第十二条高铁建设项目管理单位应当提前准备好相关材料和数据，并按照考核办公室的要求进行提交。
《铁路建设项目施工单位标准化管理绩效考评实施细则》
东南铁安字〔2014〕248号东南沿海铁路福建有限责任公司关于重新印发《铁路建设项目施工单位标准化管理绩效考评实施细则》的通知各参建单位:现将重新修订的《东南沿海铁路福建有限责任公司铁路建设项目施工单位标准化管理绩效考评实施细则》印发给你们，请认真组织学习贯彻执行。
东南沿海铁路福建有限责任公司2014年12月10日抄送：公司领导及各部门。
东南沿海铁路福建有限责任公司综合部2014年12月10日印发东南沿海铁路福建有限责任公司铁路建设项目施工单位标准化管理绩效考评实施细则第一条为深入推进东南沿海铁路福建有限责任公司（以下简称东南公司）铁路建设项目标准化管理工作，促进施工单位完善管理体系,规范管理行为，提高工作质量和效率，确保东南公司铁路建设项目标准化管理得到全面落实，成效不断提高,依据《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法〉的通知》（铁总建设[2014］280号，以下简称《实施办法》）等文件精神，结合东南公司铁路建设项目实际,制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于东南公司负责建设管理的铁路大中型建设项目，其他铁路建设项目可参照执行。
第三条东南公司成立施工单位标准化管理绩效考评领导小组（下称领导小组），负责绩效考评实施细则的制定、组织实施、结果审定等工作。
东南公司总经理担任领导小组组长，公司领导班子其他成员担任领导小组副组长（其中：分管安全质量的副总经理担任常务副组长)，东南公司各部门、指挥部负责人担任领导小组组员。
领导小组下设绩效考评办公室（设在东南公司安全质量部）,负责施工单位标准化管理绩效考评日常具体工作。
第四条施工单位项目部应相应成立铁路建设项目标准化管理绩效考评工作组，项目部主要负责人为组长，项目部副职、总工为副组长，各部门负责人为组员，各负其责、落实责任，有效推进标准化管理工作。
第五条施工单位标准化管理绩效考评是通过日常或集中检查、考核和评估，对标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成效进行的综合考评。
高铁建设标准化管理考核实施细则范文(四篇)
高铁建设标准化管理考核实施细则范文以下是一份高铁建设标准化管理考核实施细则范本：第一章总则第一条目的和依据为加强对高铁建设标准化管理的考核，促进高铁建设质量的提升，按照有关法律法规和标准化管理制度，制定本实施细则。
第二条考核范围本考核实施细则适用于高铁建设单位、施工单位和监理单位。
第三条考核内容考核内容包括但不限于高铁建设项目的设计、施工、质量控制、安全管理等方面的标准化管理情况。
第四条考核标准考核标准根据相关法律法规和标准化管理制度确定，并根据具体情况进行调整和补充。
第五条考核对象考核对象为高铁建设单位、施工单位和监理单位的主要负责人。
第六条考核周期每年进行一次考核，考核周期为一年。
第二章考核程序第七条考核计划高铁建设标准化管理考核由高铁建设主管部门制定考核计划，并抄送给相关单位。
第八条考核通知高铁建设主管部门在考核之前，将考核通知发送给相关单位，通知考核的时间和地点。
第九条考核方式考核方式采取现场检查、材料审查、工程验收等方式进行。
第十条考核评分考核评分按照考核标准进行，根据评分结果进行排名。
第十一条考核结果考核结果由高铁建设主管部门组织评定，并向考核对象反馈。
第三章考核措施第十二条奖惩措施对于考核优秀的单位，可以给予奖励和表彰；对于考核不合格的单位，将依法依规采取相应的惩罚措施。
第十三条改进措施高铁建设主管部门将根据考核结果，提出改进建议并督促相关单位进行改进，确保高铁建设标准化管理的正常运行。
第十四条考核结果公示考核结果将在高铁建设主管部门的官方网站上进行公示，并向社会公众公开。
第四章附则第十五条特殊情况处理对于特殊情况，高铁建设主管部门可以根据实际情况进行处理，并在处理时保持公平公正的原则。
第十六条本细则解释权本细则由高铁建设主管部门负责解释，如有需要可以进行修订。
以上是一份高铁建设标准化管理考核实施细则范本，具体的考核内容和标准，可以根据实际情况进行调整和补充。
高铁建设标准化管理考核实施细则范文（二）第一章总则第一条根据《高铁建设标准化管理考核办法》，制定本实施细则，旨在规范高铁建设标准化管理考核工作，提高考核工作质量和效益。
高铁建设标准化管理考核实施细则范文（二篇）
高铁建设标准化管理考核实施细则范文以下是高铁建设标准化管理考核实施细则的一个范本：第一章总则第一条：为规范和加强高铁建设标准化管理考核工作，根据相关法律法规和规章制度，制定本细则。
第二条：本细则适用于高铁建设标准化管理考核工作。
第三条：高铁建设标准化管理考核旨在评估高铁建设的标准化管理水平，推动高铁建设的科学、规范和可持续发展。
第四条：高铁建设标准化管理考核的主体是高铁建设主管部门。
第五条：高铁建设标准化管理考核的内容包括：标准化管理制度建设、标准化技术要求遵守、标准化工作实施情况等。
第六条：高铁建设标准化管理考核的方法主要包括：定期抽查、随机检查、专项考核等。
第七条：高铁建设标准化管理考核结果将作为对高铁建设参与者的评价依据，并采取指导、激励和约束措施。
第八条：高铁建设标准化管理考核实施应遵守公平、公正、公开的原则。
第二章考核内容第九条：高铁建设标准化管理考核内容包括以下几个方面：（一）标准化管理制度建设：包括标准化管理组织机构、标准化管理制度和流程、标准化培训等方面的建设情况。
（二）标准化技术要求遵守：包括工程设计、施工、验收等阶段对标准化技术要求的遵守情况。
（三）标准化工作实施情况：包括标准化工作计划、标准化工作推进、标准化工作成果等方面的实施情况。
第十条：考核内容应符合国家相关标准和规定。
第三章考核方法第十一条：高铁建设标准化管理考核方法主要有以下几种：（一）定期抽查：由高铁建设主管部门定期抽查一定数量的高铁项目进行考核。
（二）随机检查：由高铁建设主管部门随机抽取一定数量的高铁项目进行考核。
（三）专项考核：对特定问题或重要项目进行考核。
第十二条：考核方法应科学、合理、公正，并应当事先告知被考核单位。
第十三条：考核结果应当及时向被考核单位反馈，并应对考核结果进行公示。
第四章考核结果处理第十四条：高铁建设标准化管理考核结果分为合格、基本合格和不合格三个等级。
第十五条：对于合格和基本合格的考核结果，高铁建设主管部门应及时给予表彰和奖励，并对考核对象给予一定的激励措施。
高铁建设标准化管理考核实施细则范文（4篇）
高铁建设标准化管理考核实施细则范文第一章总则第一条为加强高铁建设标准化管理，提升工程施工质量，根据国家相关法律法规和标准化管理要求，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于各级相关部门和企事业单位对高铁建设标准化管理工作的考核。
第三条高铁建设标准化管理考核的任务是通过评估和评审工程施工过程中是否符合国家相关标准和规范，以及施工质量是否符合合同要求，从而评定施工单位的标准化管理工作水平和技术能力。
第四条高铁建设标准化管理考核应坚持科学、公正、客观、权威的原则，确保考核结果的真实准确性。
第五条高铁建设标准化管理考核工作应建立健全考核制度，明确考核内容、方式和标准，确保考核工作的公开透明。
第二章考核内容第六条高铁建设标准化管理考核内容包括但不限于以下方面：（一）施工过程中的质量控制和安全管理；（二）施工图设计的合理性和完整性；（三）工程材料采购和使用的合规性和安全性；（四）施工过程中的环境保护工作；（五）工期进度的控制和管理；（六）工程造价的控制和管理；（七）施工人员的技术能力和专业素质；（八）施工单位的标准化管理体系建设和运行情况；（九）其他与标准化管理相关的内容。
第七条考核内容应根据高铁建设的实际情况和相关标准进行细化确定，并予以明确和公布。
第三章考核方式第八条高铁建设标准化管理考核可以采用定期考核和项目考核相结合的方式进行。
第九条定期考核是指对施工单位进行常规的、定期的考核，以评估施工单位的标准化管理工作。
第十条项目考核是指在高铁建设项目完成后，对施工单位的标准化管理工作进行综合评估，以评定其在该项目中的标准化管理水平和技术能力。
第十一条考核方式可以包括实地检查、文件审核、专家评审等，具体考核方式应根据实际情况进行选择和确定。
第四章考核标准第十二条高铁建设标准化管理考核标准应根据国家相关标准和规范进行制定，考核标准应合理、科学、可操作，并与工程建设质量验收标准相衔接。
第十三条标准化管理考核标准应包括基本要求和评定指标，基本要求是指施工单位必须具备的标准化管理能力和条件，评定指标是指对施工单位标准化管理水平的具体评价指标。
高铁建设标准化管理考核实施细则模版（二篇）
高铁建设标准化管理考核实施细则模版：一、总则1.1 本细则的制定旨在规范高铁建设标准化管理考核的流程和内容，确保高铁建设标准化管理工作的有效实施。
1.2 高铁建设标准化管理考核实施的主体为各单位的管理人员和相关人员，应按照规定履行相应的职责和义务。
1.3 考核实施的原则为公平、公正、透明，依法依规开展相关工作，确保考核结果客观、准确。
二、考核内容2.1 高铁建设标准化管理考核内容包括但不限于项目管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面的综合考核。
2.2 考核内容应侧重于对高铁建设标准化管理的落实情况、运行效果和改进措施的评价，对各项指标的达标情况进行全面考核。
三、考核程序3.1 考核程序包括考核计划制定、考核准备、考核实施、考核评定、考核反馈等环节，各个环节的具体内容和要求由考核机构负责制定。
四、考核标准4.1 考核标准应根据高铁建设标准化管理的要求和相关法规规定制定，具体标准应包括但不限于标准化管理制度建设、执行情况、效果评价等方面的要求。
五、考核结果5.1 考核结果应由考核机构进行评定，并根据评定结果对各单位进行排名和等级划分，形成考核报告及相关数据。
六、考核奖惩6.1对考核结果优秀的单位或个人给予表彰和奖励，对考核结果不理想的单位或个人进行通报批评、责任追究或相关处理。
七、附则7.1 本细则自发布之日起生效，相关事项的解释权归高铁建设管理部门所有。
以上即为高铁建设标准化管理考核实施细则的模板，希望能够为您提供帮助。
高铁建设标准化管理考核实施细则模版（二）第一条、为进一步规范中铁四局阜阳北站扩能工程施工现场、办公及生活设施的建设管理，促进在建项目工程质量、安全管理及文明施工水平的提升，增强参建单位和人员的质量意识、安全意识、文明施工意识，实现一流的施工现场管理，一流的施工现场形象，一流的施工作业环境，一流的项目管理水平。
特制定本细则。
第二条、本细则适用于中铁四局阜阳北站扩能工程，已实施的参照本细则执行。
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东南铁安字东南沿海铁路福建有限责任公司关于重新印发《铁路建设项目施工单位标准化管理绩效考评实施细则》的通知各参建单位:现将重新修订的《东南沿海铁路福建有限责任公司铁路建设项目施工单位标准化管理绩效考评实施细则》印发给你们，请认真组织学习贯彻执行。
东南沿海铁路福建有限责任公司2014年12月10日抄送：公司领导及各部门。
东南沿海铁路福建有限责任公司综合部2014年12月10日印发东南沿海铁路福建有限责任公司铁路建设项目施工单位标准化管理绩效考评实施细则第一条为深入推进东南沿海铁路福建有限责任公司（以下简称东南公司）铁路建设项目标准化管理工作，促进施工单位完善管理体系，规范管理行为，提高工作质量和效率，确保东南公司铁路建设项目标准化管理得到全面落实，成效不断提高，依据《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法〉的通知》（铁总建设[2014]280 号，以下简称《实施办法》）等文件精神，结合东南公司铁路建设项目实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于东南公司负责建设管理的铁路大中型建设项目，其他铁路建设项目可参照执行。
第三条东南公司成立施工单位标准化管理绩效考评领导小组（下称领导小组），负责绩效考评实施细则的制定、组织实施、结果审定等工作。
东南公司总经理担任领导小组组长，公司领导班子其他成员担任领导小组副组长（其中：分管安全质量的副总经理担任常务副组长），东南公司各部门、指挥部负责人担任领导小组组员。
领导小组下设绩效考评办公室（设在东南公司安全质量部），负责施工单位标准化管理绩效考评日常具体工作。
第四条施工单位项目部应相应成立铁路建设项目标准化管理绩效考评工作组，项目部主要负责人为组长，项目部副职、总工为副组长，各部门负责人为组员，各负其责、落实责任，有效推进标准化管理工作。
第五条施工单位标准化管理绩效考评是通过日常或集中检查、考核和评估，对标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成效进行的综合考评。
第六条施工单位标准化管理绩效考评是指东南公司根据施工单位进场后体系建设、资源配置、设施保障、过程管理等方面展开，重点促进施工单位强化管理保障、规范过程控制、严格合同履约，确保工程质量合格。
第七条考评内容主要包括管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、综合管理成效等五个部分，依据铁路总公司《实施办法》和施工单位投标承诺、合同约定，并按照东南公司标准化管理体系文件的相关内容来确定。
具体内容如下：1.管理制度标准化：主要包括管理职责、管理策划和制度建设等管理内容；2.人员配备标准化：主要包括机构设置和人力资源管理，其中包括架子队管理等内容；3.现场管理标准化：主要包括工作环境、基础设施和设备资源管理等管理内容，涵盖机械化、工厂化、专业化和信息化建设等工作；4.过程控制标准化：主要包括开工阶段标准化管理、施组管理、首件评估、作业标准化、试验及检验检测、问题处置、验收管理和达标活动开展情况等内容；5.综合管理成效：主要包括质量、安全、投资、工期、环保、稳定等管理目标实现情况。
第八条施工单位标准化管理绩效考评方式分为达标考评和创优考评，考评周期原则上与施工企业信用评价同步，并将考评事项纳入合同，依据合同组织考评。
第九条达标考评在建设队伍上场后半年内进行，结合日常检查和开工标准化等情况进行考评，考评指标采用合格制。
达标考评合格后，方可进行创优考评。
创优考评在项目建设实施阶段每半年进行一次，采用评分制，以达标考评指标为基础，对通过达标考评合格的施工单位标准化体系运行情况、管理绩效进行量化打分。
第十条达标考评。
施工单位标准化管理达标考评指标分为主要项目和一般项目两类，对施工单位的达标考评从体系建设、资源配置、设施保障、过程管理等方面展开，重点是促其强化管理保障、规范过程控制，确保生产合格产品；东南公司对施工单位标准化管理绩效达标考评共设定了62项指标，其中主要项目24项，一般项目38项。
在考评中主要项目全部达标且一般项目达标率达到80%及以上的施工单位可视为合格即通过达标考评，否则视为不合格即未能通过达标。
建设项目施工单位标准化管理绩效达标考评表见附表1。
第^一条创优考评。
施工单位标准化管理创优考评的指标内容以达标考评指标为基础，结合项目推进阶段管理绩效进行设定，并配套评分标准。
对施工单位在机构设置、资源配置、过程控制（含实体质量、施工安全、工期目标、投资控制、队伍稳定等）等三大部分共12项考核指标，创优考评得分在85分（含）以上为优秀，60分（含）〜85分为合格，60分（不含）以下为不合格。
建设项目施工单位标准化管理创优考评表见附表2。
第十二条施工单位创优考评为优秀等次的，授予其年度标准化施工项目部称号；创优考评得分在60分（不含）以下者为不合格等次，下一评价期需要重新开展达标考评，考评合格后方可进行创优考评；重新开展达标考评被评为合格的，信用评价不加分。
第十三条东南公司对授予的标准化施工项目部称号实行动态管理。
施工单位应不断完善体系建设，持续改进工作，提升管理水平，满足工程建设标准化管理要求。
如已授荣誉称号的施工单位在当期创优考评中达不到已授予荣誉称号标准，公司将撤销相关荣誉称号，并进行全线通报批评。
第十四条施工单位发生重大不良行为或3件及以上较大不良行为的，标准化管理达标考评不得评为合格，创优考评不得评为优秀。
第十五条标准化管理绩效考评结果在施工企业信用评价中的应用：东南公司将通过对施工单位标准化管理体系运行情况的检查，考核评估标准化管理推进情况，将标准化管理绩效考评结果与施工企业信用评价挂钩。
对达标考评合格的在当期施工企业信用评价中加5分（在建项目第一次考评为达标考评）；对创优考评优秀的施工企业在当期信用评价中加10分。
对达标考评不合格或创优考评达不到优秀等级的施工单位不予加分。
第十六条标准化管理绩效考评结果在施工单位激励约束考核中的应用：施工单位在建设项目评价期内标准化管理达标考评为合格或创优考评为优秀，评价期内没有发生重大和较大不良行为的，按考核期费用额度的100%予以发放；施工单位在建设项目评价期内发生重大不良行为或3起及以上较大不良行为的，按考核期费用额度的100%予以扣减合同价款；其余情况按考核期费用额度的50%予以发放。
第十七条施工单位要根据本实施细则进行细化，自行组织开展生产单元标准化管理绩效考评，通过考评树立标准化工地、拌合站、梁场、试验室等典型样板，在项目上推广应用，积极创建评比活动，确保东南公司铁路建设项目标准化管理的推进和实现长效机制。
第十八条本实施细则由东南公司安全质量部负责解释。
第十九条本实施细则自2015年1月1日起施行，未尽事宜或与铁路总公司《实施办法》等文件有抵触的，以铁路总公司《实施办法》等文件为准。
原公司下发的《东南沿海铁路福建有限责任公司关于印发〈铁路建设项目施工企业标准化管理绩效考评办法〉的通知》（东南铁安字［2014 : 117号）同时废止。
附表1.建设项目施工单位标准化管理绩效达标考评表附表2.建设项目施工单位标准化管理创优考评表附件1.《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法〉的通知》（铁总建设［2014］280号）附表1:铁路建设项目施工单位标准化管理绩效达标考评表施工单位:注：1.达标考评打分方式采用是非制，对每项指标只需做岀：达标的打“V”、不达标的打“X” 。
2. 其中主要项目24项、一般项目38项。
在考评中主要项目全部达标且一般项目达标率达到80%及以上的，可视为合格即通过达标考评，否则视为不合格即未能通过达标考评。
考评人员签字:施工单位签字:附表2:铁路建设项目施工单位标准化管理创优考评表施工单位：注：1.创优考评以达标考评为前提条件，只有通过了达标考评的单位才能参加创优考评。
2.创优考评得分在85分（含）以上为优秀，60分（含）〜85分为合格，60分（不含）以下为不合格。
考评人员签字:施工单位签字:夕，只因有你,总有一些人牵肠挂肚难以忘记,总有一些日子温暖甜蜜最为珍惜从春夏到秋冬，从陌生到熟悉,虽不能时时联系，却总在特别的日子想起你,七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你,因为有你，再苦生活也不觉得累,再大的险阻也无所畏,再大的波折也不担忧,再痛的经历也会忘记,因为有你，我就拥有了整个世界,谢谢你出现在我的生命里。
七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你相识，是最珍贵的缘分,牵挂，是最真挚的心动,思念，是最美丽的心情,问候，是最动听的语言,在这七夕到来之际，最美的祝福送给你, 七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你雨点轻敲窗，风吹散了梦想,唯有你的模样依旧在脑海里徜徉,夜深人静时，你占满了心房,舍半生轻狂，半世时光,只为拥有一段和你相处的珍贵情缘,七夕，只因有你,虽然相距很远，但两颗心却紧紧相连虽然不常见面，音容笑貌犹如眼前, 悄悄的挟一缕情丝，放飞在炎炎夏日默默的拽一丝牵挂，悬挂在无垠宇宙静静的捎一声问候，盛开在七夕佳节七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你,祝福，是一种真实的心意,是一种甘甜的快乐,是一种浪漫的味道,是一种温馨的记忆,是一种美丽的幸福,更是我们情谊永远不变的纽带,七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你,爱是种体会，即使心碎也觉得甜蜜, 爱是种感受，即使痛苦也觉得幸福, 爱是种缘分，即使分离也觉得快乐, 七夕到了，最真诚的祝福送给你, 七夕快乐，我的朋友。
愿天下有情人终成眷属,愿单身人士找到爱的方向,愿情侣们找到幸福的天堂,愿夫妻找到温暖的避风巷,愿岁月抚平生活的忧伤，愿爱的花瓣轻舞飞扬,。