项目管理培训讲义(ppt 52页)
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项目经理 负责全面达成项目目标，并领导团队。
相关人 任何与项目利益相关，或受到项目结果影响的人。
know what to do.
对专业百度文库理人士的最真实的考验不是你知道怎样做， 而且在你不知道时也知道如何行动。
----项目管理大师
What Is a Project? 什么是项目？
项目就是以一套独特而相互联系 的任务为前提,有明确的开始与结 束,充分地利用资源,为实现一个 特定的目标所做的努力!
None, project has not been done before
Newly developed process
Process template available
可利用的流程模板
Repetitive, major customization
重复的主要用户化
Repetitive, with minor customization
质量&数量的限制
Sources
Constraints
资源限制
Core
Stakeholder
核心利益 干系人
Time
Constraints
时间限制
What challenges have you
encountered managing
your projects?
你在管理项目中曾面对 怎样的挑战？
What’s the Management?
What Is Project Management?
什么是项目管理？
The application of knowledge, skills, tools, and techniques…
用项目管理的九大知识体系方法论
In order to meet or exceed stakeholder requirements from a
广州天河区体育东路148号南方证券大厦
TEL：86-20-38879508 FAX：86-20-38879509
Who is our Global United?
PM Tools
美国项目管理协会2002年会 ----美国 奥兰多
赛百威（国际）联盟顾问 及教育机构做为中国区首 席代表参加本次年会
Logistics后勤服务
大家的宿求
Topics covered in this module:本章节大纲
PM误区 PM目的 PM挑战 PM机会
ATTACHMENTS
附件
The true test of a management professional is not what you know how to do, but how you behave when you don’t
积极参与项目的组织和个人
Individuals and organizations whose interests may be affected by the project.
其利益可能会受项目影响的组织和个人
Triple Constraint + One
三重限制+1
Quality&Quantity Constraints
Schedule — 14:10 until 17:00
时间 14：10至15：15 • Breaks? 休息 15分钟
。15：30至16：45 。Q & A ? 15分钟
Cell phones off or on vibrate
手机置于关闭或震动状态
说明会的交付件：
PM的核心概念： PM在中国企业中的应用现状与问题： PM的历史与未来： PM的教育训练中存在的误导： PM的全球认证体系： PM在不同行业中的应用：
≠ 知识
Knowledge
技能
Skill
培训是如何提高您的管理能力？
知识 Knowledge
误区
技能
Skill
如何提高您的管理能力？
1.案例练习 2.经验评估 3.实践
知识
误区
技能
WHO WE ARE？ 先让我们再次来相互认识！
Canada Cyberway united
52 Spire Hillway North york, Ontario Canada Tel:1-416-4967889 Fax:1-416-4960367
重复的次要用户化
Repetitive, no customization
程流件付交下以
4
Business Processes 经营流程
5
6
项目和战略
战略项目 大型项目
项目 35
企业结构的三角解析：
决策者 高层管理者 中层管理者 基层工作者
MPM PMP
关键角色
赞助人 启动一个项目，赋予团队权力，是资格最老的项目成员。
中国.上海 北京 深圳
上海浦东世界大道 金贸大厦31层
TEL：86-21-28909726 FAX：86-21-28909727
北京朝阳区亮马大厦5 层
TEL：010- 65900671 FAX：010-65900670
深南中路世贸广场B座14 层 F
TEL：86-755- 83263526 FAX：86-755- 83674402
HOW ABOUT YOU?
VOLUNTEER 志愿者
VACATIONER 休假者
HOSTAGE
人质
Seminar Principle
Objective 目 的
Rules
规则
Behavior 态 度
Your Behavior
Dear Friends:
YOU CHIOCE YOU CAN OR CAN’T! YOU ARE RIGHT!!
Management is the art ! 管理是一门艺术
Projects vs. Business Processes
项目与经营流程的比较
1
Projects 项目
2
3
效率提高
Efficiency Increases
Risk Increases
风险提高
Underlying Deliverables Process
project.
R投入最小化、T投入最小化、Q值最大化 达到或超越核心利益干系人对项目的要求
Who Are Your Stakeholders?
谁是你的利益干系人？
Project Stakeholders
项目利益干系人
Individuals and organizations who are actively involved in the project.
相关人 任何与项目利益相关，或受到项目结果影响的人。
know what to do.
对专业百度文库理人士的最真实的考验不是你知道怎样做， 而且在你不知道时也知道如何行动。
----项目管理大师
What Is a Project? 什么是项目？
项目就是以一套独特而相互联系 的任务为前提,有明确的开始与结 束,充分地利用资源,为实现一个 特定的目标所做的努力!
None, project has not been done before
Newly developed process
Process template available
可利用的流程模板
Repetitive, major customization
重复的主要用户化
Repetitive, with minor customization
质量&数量的限制
Sources
Constraints
资源限制
Core
Stakeholder
核心利益 干系人
Time
Constraints
时间限制
What challenges have you
encountered managing
your projects?
你在管理项目中曾面对 怎样的挑战？
What’s the Management?
What Is Project Management?
什么是项目管理？
The application of knowledge, skills, tools, and techniques…
用项目管理的九大知识体系方法论
In order to meet or exceed stakeholder requirements from a
广州天河区体育东路148号南方证券大厦
TEL：86-20-38879508 FAX：86-20-38879509
Who is our Global United?
PM Tools
美国项目管理协会2002年会 ----美国 奥兰多
赛百威（国际）联盟顾问 及教育机构做为中国区首 席代表参加本次年会
Logistics后勤服务
大家的宿求
Topics covered in this module:本章节大纲
PM误区 PM目的 PM挑战 PM机会
ATTACHMENTS
附件
The true test of a management professional is not what you know how to do, but how you behave when you don’t
积极参与项目的组织和个人
Individuals and organizations whose interests may be affected by the project.
其利益可能会受项目影响的组织和个人
Triple Constraint + One
三重限制+1
Quality&Quantity Constraints
Schedule — 14:10 until 17:00
时间 14：10至15：15 • Breaks? 休息 15分钟
。15：30至16：45 。Q & A ? 15分钟
Cell phones off or on vibrate
手机置于关闭或震动状态
说明会的交付件：
PM的核心概念： PM在中国企业中的应用现状与问题： PM的历史与未来： PM的教育训练中存在的误导： PM的全球认证体系： PM在不同行业中的应用：
≠ 知识
Knowledge
技能
Skill
培训是如何提高您的管理能力？
知识 Knowledge
误区
技能
Skill
如何提高您的管理能力？
1.案例练习 2.经验评估 3.实践
知识
误区
技能
WHO WE ARE？ 先让我们再次来相互认识！
Canada Cyberway united
52 Spire Hillway North york, Ontario Canada Tel:1-416-4967889 Fax:1-416-4960367
重复的次要用户化
Repetitive, no customization
程流件付交下以
4
Business Processes 经营流程
5
6
项目和战略
战略项目 大型项目
项目 35
企业结构的三角解析：
决策者 高层管理者 中层管理者 基层工作者
MPM PMP
关键角色
赞助人 启动一个项目，赋予团队权力，是资格最老的项目成员。
中国.上海 北京 深圳
上海浦东世界大道 金贸大厦31层
TEL：86-21-28909726 FAX：86-21-28909727
北京朝阳区亮马大厦5 层
TEL：010- 65900671 FAX：010-65900670
深南中路世贸广场B座14 层 F
TEL：86-755- 83263526 FAX：86-755- 83674402
HOW ABOUT YOU?
VOLUNTEER 志愿者
VACATIONER 休假者
HOSTAGE
人质
Seminar Principle
Objective 目 的
Rules
规则
Behavior 态 度
Your Behavior
Dear Friends:
YOU CHIOCE YOU CAN OR CAN’T! YOU ARE RIGHT!!
Management is the art ! 管理是一门艺术
Projects vs. Business Processes
项目与经营流程的比较
1
Projects 项目
2
3
效率提高
Efficiency Increases
Risk Increases
风险提高
Underlying Deliverables Process
project.
R投入最小化、T投入最小化、Q值最大化 达到或超越核心利益干系人对项目的要求
Who Are Your Stakeholders?
谁是你的利益干系人？
Project Stakeholders
项目利益干系人
Individuals and organizations who are actively involved in the project.