房地产公司架构课件

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房地产公司架构
第三部分：房地产组织职能定义
房地产公司架构
目录
• 组织架构图 • 财务中心 • 发展中心 • 营销中心 • 管理中心 • 成本中心 • 工程中心
房地产公司架构
一、财务中心职责说明及职位体系设计
房地产公司架构
财务中心 • 财务中心
中心定位
• 通过建立完善的财务系统制 度、流程，及时准确地反映集团 公司的经营状况，降低企业财务 风险，为企业的经营决策提供依 据；通过合理的资金调配，提高 资金的使用效率。
市场研究中心
信息管理中心
金融信贷部 计划财务部
审计部 证券部
经济管理部 法律管理部
经营管理部 项目管理部 前期工程部
项目管理部 前期工程部
房地产公司架构
市场部 研究部 策划部
当代人编辑部 总裁办公室 行政管理部 人力资源部 信息资源部
企划部
• 首创置业股份有限公司（总部）组织结构图
房地产公司架构
• 住总
职责综述
• 负责制订、完善各项财务管理、资金管理制 度和流程，批准后贯彻实施； • 负责财务预、决算方案、全面预算管理方案 的编制与监督执行； • 执行税法规定，收集、研究相关的财税法规、 政策，充分利用税收优惠政策； • 负责拟定融资计划、资金使用计划并组织实 施；
• 负责资金的调配工作，提高资金的使用效率， 降低资金使用成本； • 按照会计制度进行会计核算，按时编制财务 会计报告和其它相关报表；
法律事务中心 总监
技术管理中心 总监
行政管理部 信息文化部 公共关系部 招聘培训部 薪酬绩效部 职员关系部 计划预算管 财务管理部 金融资本部 战略规划部 业务拓展部 运营管理部
经理
经理
经理
经理
经理
经理
理部经理
经理
经理
经理
经理
经理
企
行 政 主 管
文 档 主 管
信 息 主 管
业 文 化 及 媒 介 主
房地产公司架构
• 中远地产
中远房地产
市场开发部
工程技术部
房地产开发项目/子 公司
远
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嘉
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房
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产
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公
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司
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经营管理部
其他职能部
非房地产开发子公 司
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合
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司
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发
公
子
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公
司
房地产公司架构
• 上海悦达
房地产公司架构
项目公司B
项目公司C
北京康正宏基物业管理有 限公司
北京康正宏基酒店管理有 限公司 其它
房地产公司架构
北京康正宏基商业管理有 限公司
北京康正宏基房地产评估 有限公司
北京迅时通科技发展有限 公司
董事长 董事长助理
总经理
成本控制中心 总监
总裁办公室 主任
人力资源中心 总监
计划财务中心 总监
经营规划（研 发）中心总监
财务总监
董事会秘书 总经济师
研 究 发 展 部
项目
项目
项目
项目
工
行
程
政
技
管
术
理
部
部
人
销
客
力
服
资
售
部
源
部
部
房地产公司架构
财
计
证
审
划
务
成
券
计
本
部
部
部
部
• 万达公司
房地产公司架构
• 当代公司
集团公司总裁
总会计师
总经济师
总工程师
项目管理副总裁
人力资源副总裁
计划财务中心
经济法律中心
总工办
开发经营中心
客户服务中心
• 负责对公司的资金运用、现金流状况、财务 成本等进行财务分析， 为公司决策提供依据； • 对公司财务风险进行有效监控； • 负责指导项目公司对口部门的工作。
房地产公司架构
集团财务部
部门定位
• 通过建立完善的财务系统制 度、流程，及时准确地反映集团 公司的经营状况，降低企业财务 风险，为企业的经营决策提供依 据。
VI 及 文 案 主 管
公 关 主 管
管
培招 训聘 主主 管管
薪绩 酬效 主主 管管
员 计预 财 税 会 审
投战 投 项 信
工 划算 务 务 计 计融 资略 资 目 息
关 预合 分 筹 核 监资 分规 管 研 分
系 算约 析 划 算 察主 析划 理 发 析
主 主主 主 主 主 主管 主主 主 主 主
公司投资地产项目， 以项目经理制执行
技术发展委员会
董事长
总经理
总经办
计划部
公关部
档案室
企管行 政部
财务部 资金管理中心 研发部 经营部 设计管理部 工程管理部 招标采购中心 合同预算部 网络部 人力资源部 法律部 客服中心
资金调 配
市场研究 、土地谈 判、前期
策划
规划局 、立项 、证照 办理
总建筑师负责 ，每个项目实 行责任建筑师
制
总工负责制
合同起草、 审核、执行 、监约、做
工程预算
信息化 平台建 立维护
凤凰城 华亭嘉园 优仕阁 翡翠城 成都翡翠城 华润俱乐部
房地产公司架构
• 万科公司
投资决策 中心
监事长
董事长
总经理
总经办
万科周刊 秘书处
档案室
企管行政 部
财务管理部 资金结算中心 建筑研究中心 工程管理部 企划部 管理总部 物业管理部 人力资源部 审计法务部
审 计 体 系
职 能
土地获取
部 门
战略发展部
职
前期手续
能
（五证）
部 门
前期部
集团
资金到位
项目方案
运营管理
投融资部
产品研发中心
项目公司
运营管理部
工程管理
成本控制
设计部 工程部 采购部
合同预算部
房地产公司架构
营销推广
市场部 销售部 客服部
第二部分：房地产组织机构范例
房地产公司架构
公司架构示例
• 华润置地
第一部分：房地产组织模式
房地产公司架构
基于价值链的运营体系分析
招 拍 挂 结 束
竣 工 验 收
土地储备阶段
产品开发阶段
物业管理阶段
集团
土地获取 资金到位 项目方案
过程监控 结果评估
一级开发完成 的土地
前期手续
项目公司
工程管理 成本控制
营销推广
房地产公司架构
计 划 预 算 体 系
绩 效 及 激 励 体 系
• 万通
房地产公司架构
总裁办公室
人力资源中心
房地产开发事业部
康正宏基集团总部 总裁
计划财务中心
战略规划中心
物业经营管理事业部
投资管理中心
法律事务中心
其它业务管理事业部
总 经 理 办 公 室
计 划 财 务 部
营 销 管 理 中 心
工 程 管 理 部
预 算 合 约 部
经 营 发 展 部
北京时代华人房地产开发 有限公司
区域项目 利润中心
大连万科
天津万科
北京万科
深圳万科
武汉万科
南京万科
沈阳万科
成本费用 中心
财务部
分管财务 、成本、
预算
营销部 分管营销
工程管理 部
分管工程 、规划设 计、工程 、采购、
预算
房地产公司架构
源自文库
综合部
人力资源 、行政、 信息等功 能集合
• 天鸿宝业
副总经理 总工程师
股东大会
董事会
监事会
总经理 总经理助理
职责综述
• 负责制订、完善各项财务管理制度和 流程，批准后贯彻实施； • 按照会计制度进行会计核算，按时编 制财务会计报告和其它相关报表； • 执行税法规定，收集、研究相关的财 税法规、政策，充分利用税收优惠政策；