房地产公司架构课件

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房地产公司组织架构和管理

房地产公司组织架构和管理

第一部份组织系统一、公司组织机构图二、XXX房地产开发有限公司各部门职能说明书(草案)NO:YR-2-002 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。

——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。

——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调,指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

9、按既定模式管理公司。

10、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

11、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。

12、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩13、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。

14、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

房地产组织架构和管理

房地产组织架构和管理

房地产组织架构和管理 The pony was revised in January 2021第一部份 组织系统一、公司组织机构图部二、XXX房地产开发有限公司各部门职能说明书(草案)NO:YR-2-002管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。

——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。

——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调,指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

9、按既定模式管理公司。

10、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

11、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。

12、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩13、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。

房地产开发公司组织架构图

房地产开发公司组织架构图

房地产开发公司组织架构图房地产开发公司组织架构图(中心制)总裁总裁助理总经理总经理助理行政人事部物业管理公营销中心工程中心财务中心业务部法务部司工程成本控制销售经理策划经理合同部资金发展部经理、主管经理部销售主管策划助理资料员施工管理部财务管理文员建筑、结构、水电部销售员会计消防、装修、园林出纳公司职能部门职务设置及权责说明总裁办公室总裁:直接监督总经理并可直接处理公司一切事务,对以下各级人员拥有人事任免权。

总裁助理:协助总裁与总经理或下属各部门的日常衔接工作,但不直接参与职能管理。

总经理办公室总经理:制定公司未来发展规划并逐步实施。

直接对总裁负责、对企业绩效负责。

根据总裁及公司发展战略和资源制定年度开发目标和计划,细分各职能部门按计划实施和完成。

直接管理下属各职能部门,管理、协调、监督、激励各职能部门完成年度、月度任务。

按需求建立和完善公司组织架构,制定各职能部门权责。

制定企业和项目品牌发展战略,并逐步实施,加速企业纵向和横向发展。

对下属部门有人事任免权,经理级以上人员调动或任免报请总裁预审,重大事项报请总裁审批或商议。

总经理助理:协助总经理与各职能部门的日常衔接工作,处理日常文案,但不直接参与职能管理。

法务部外聘律师楼作公司法律顾问,派员驻公司辅助审核各类与业务有关的法律文书,为公司行为提供法律咨询。

直接向总经理负责。

营销中心营销总监:直接对总经理负责。

统管营销中心事务,负责待建项目的前期市场调研,制定项目前期定位方案,包括规划设计、建筑设计、园林设计方案供决策层参考并共同议定。

制定开发项目年度营销目标,下达下线按时完成。

管理、监督、激励下属完成年度销售目标。

了解房地产市场宏观及微观环境情况变化,及时反馈决策层,以作策略性及时调整。

提交时限性营销方案和计划供决策层审议,在规定范围内严密控制营销费用的投放与使用,及时督办相关的推广、包装、广告工作,并按时落实。

参与意向开发项目的投资分析,并提供分析报告。

[实用参考]各房地产公司组织架构图(最完整版).pptx

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房地产公司组织架构图
含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、 绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
万科总部组织架构
万科华南
集团华南区域分管领务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
工程总监
项目总监
中山 广州 公司 公司
东莞 公司
其他未知房地产公司组织架构
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
法律室 项目事务部
成本管理部
万科城市公司组织架构
万科项目部组织架构
华润置业总部
华润置业城市公司组织架构
万达集团总部组织架构
龙湖地产组织架构
海尔地产组织 架构图
绿城
绿地
金地房地产公司组织架构
销售 深圳物 经营部 业公司
万客会 总经办
会员推广 与维护 品牌推广 与维护
计划 信息 品质
工程管理部
供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
项目发展部 HR
万创公司
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理

各房地产公司组织架构图最完整版课件 (一)

各房地产公司组织架构图最完整版课件 (一)

各房地产公司组织架构图最完整版课件 (一)房地产公司是拥有多元化业务的企业,它在市场高速发展的过程中,也面临着内部管理的复杂性。

无论是新进入房地产行业的企业还是规模已经较大的企业,都应该对公司的组织架构进行不断的调整和优化,以更好地适应市场的变化。

因此,各房地产公司的组织架构图成为了研究该行业公司的关键。

各房地产公司组织架构的基本构成1. 董事会:每个公司都有一个董事会,负责制定企业的战略和经营计划,管理公司的日常运营。

董事会一般由董事长和多名董事组成。

2. 高层管理团队:负责管理企业的部门,要保证部门间协调和任务的完成,同时要实现扁平化管理,提高反应速度,便于企业决策与执行。

3. 行政部门:主要负责公司内部行政管理,包括人力资源、行政事务、财务等等。

4. 项目开发部门:包括可行性研究、前期规划、项目策划、工程设计、招投标等等。

5. 销售部门:负责推动销售业绩增长,通过各种市场推广手段实现销售目标。

6. 服务部门:主要负责建成后的运营管理,包括客户服务、租赁管理、物业管理、维修保养等等。

各房地产公司组织架构实现多元化1. 合作伙伴:通过合作伙伴来实现细分市场的策略性合作,房地产公司可以集中资源,共同合作,实现各自的优势互补。

2. 电子商务:房地产电子商务以更好地服务于客户,缩短交易进程,实现线上销售,同时通过数据统计进行分析,提高经营效率。

3. 区域开发和管理:房地产公司要不断寻求新的发展和商业机会,通过不断开发和管理各种类型的物业,实现多元化经营。

4. 品牌营销:在市场竞争激烈的情况下,房地产公司要有自己的品牌,实现品牌价值的提升,通过品牌营销来吸引客户的关注。

5. 智慧物业:通过新技术的引进,建立智慧物业平台,实现对物业的无缝管理,提高智慧城市建设的效率。

综上所述,各房地产公司组织架构图最完整版的课件,是关于企业发展趋势和内部管理的提炼和总结,包括基本构成和实现多元化等方面。

在未来的市场竞争中,只有不断优化和调整企业的内部组织架构,才能获得竞争优势,实现可持续发展。

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第一部分:房地产组织模式
房地产公司架构
基于价值链的运营体系分析
招 拍 挂 结 束
竣 工 验 收
土地储备阶段
产品开发阶段
物业管理阶段
集团
土地获取 资金到位 项目方案
过程监控 结果评估
一级开发完成 的土地
前期手续
项目公司
工程管理 成本控制
营销推广
房地产公司架构
计 划 预 算 体 系
绩 效 及 激 励 体 系
VI 及 文 案 主 管
公 关 主 管

培招 训聘 主主 管管
薪绩 酬效 主主 管管
员 计预 财 税 会 审
投战 投 项 信
工 划算 务 务 计 计融 资略 资 目 息
关 预合 分 筹 核 监资 分规 管 研 分
系 算约 析 划 算 察主 析划 理 发 析
主 主主 主 主 主 主管 主主 主 主 主
区域项目 利润中心
大连万科
天津万科
北京万科
深圳万科
武汉万科
南京万科
沈阳万科
成本费用 中心
财务部
分管财务 、成本、
预算
营销部 分管营销
工程管理 部
分管工程 、规划设 计、工程 、采购、
预算
房地产公司架构
综合部
人力资源 、行政、 信息等功 能集合
• 天鸿宝业
副总经理 总工程师
股东大会
董事会
监事会
总经理 总经理助理
财务总监
董事会秘书 总经济师
研 究 发 展 部
项目
项目
项目
项目





















房地产公司架构














• 万达公司
房地产公司架构
• 当代公司
集团公司总裁
总会计师
总经济师
总工程师
项目管理副总裁
人力资源副总裁
计划财务中心
经济法律中心
总工办
开发经营中心
客户服务中心
管 管管 管 管 管 管
管管 管 管 管
房地产公司架构
第三部分:房地产组织职能定义
房地产公司架构
目录
• 组织架构图 • 财务中心 • 发展中心 • 营销中心 • 管理中心 • 成本中心 • 工程中心
房地产公司架构
一、财务中心职责说明及职位体系设计
房地产公司架构
财务中心 • 财务中心
中心定位
• 通过建立完善的财务系统制 度、流程,及时准确地反映集团 公司的经营状况,降低企业财务 风险,为企业的经营决策提供依 据;通过合理的资金调配,提高 资金的使用效率。
公司投资地产项目, 以项目经理制执行
技术发展委员会
董事长
总经理
总经办
计划部
公关部
档案室
企管行 政部
财务部 资金管理中心 研发部 经营部 设计管理部 工程管理部 招标采购中心 合同预算部 网络部 人力资源部 法律部 客服中心
资金调 配
市场研究 、土地谈 判、前期
策划
规划局 、立项 、证照 办理
总建筑师负责 ,每个项目实 行责任建筑师
• 万通
房地产公司架构
总裁办公室
人力资源中心
房地产开发事业部
康正宏基集团总部 总裁
计划财务中心
战略规划中心
物业经营管理事业部
投资管理中心
法律事务中心
其它业务管理事业部
总 经 理 办 公 室
计 划 财 务 部
营 销 管 理 中 心
工 程 管 理 部
预 算 合 约 部
经 营 发 展 部
北京时代华人房地产开发 有限公司
项目公司B
项目公司C
北京康正宏基物业管理有 限公司
北京康正宏基酒店管理有 限公司 其它
房地产公司架构
北京康正宏基商业管理有 限公司
北京康正宏基房地产评估 有限公司
北京迅时通科技发展有限 公司
董事长 董事长助理
总经理
成本控制中心 总监
总裁办公室 主任
人力资源中心 总监
计划财务中心 总监
经营规划(研 发)中心总监
市场研究中心
信息管理中心
金融信贷部 计划财务部
审计部 证券部
经济管理部 法律管理部
经营管理部 项目管理部 前期工程部
项目管理部 前期工程部
房地产公司架构
市场部 研究部 策划部
当代人编辑部 总裁办公室 行政管理部 人力资源部 信息资源部
企划部
• 首创置业股份有限公司(总部)组织结构图
房地产公司架构
• 住总
职责综述
• 负责制订、完善各项财务管理、资金管理制 度和流程,批准后贯彻实施; • 负责财务预、决算方案、全面预算管理方案 的编制与监督执行; • 执行税法规定,收集、研究相关的财税法规、 政策,充分利用税收优惠政策; • 负责拟定融资计划、资金使用计划并组织实 施;
• 负责资金的调配工作,提高资金的使用效率, 降低资金使用成本; • 按照会计制度进行会计核算,按时编制财务 会计报告和其它相关报表;
职责综述
• 负责制订、完善各项财务管理制度和 流程,批准后贯彻实施; • 按照会计制度进行会计核算,按时编 制财务会计报告和其它相关报表; • 执行税法规定,收集、研究相关的财 税法规、政策,充分利用税收优惠政策;
法律事务中心 总监
技术管理中心 总监
行政管理部 信息文化部 公共关系部 招聘培训部 薪酬绩效部 职员关系部 计划预算管 财务管理部 金融资本部 战略规划部 业务拓展部 运营管理部
经理
经理
经理
经理
经理
经理
理部经理
经理
经理
经理
经理
经理

行 政 主 管
文 档 主 管
信 息 主 管
业 文 化 及 媒 介 主
房地产公司架构
• 中远地产
中远房地产
市场开发部
工程技术部
房地产开发项目/子 公司




























经营管理部
其他职能部
非房地产开发子公 司
பைடு நூலகம்
























...













房地产公司架构
• 上海悦达
房地产公司架构
• 负责对公司的资金运用、现金流状况、财务 成本等进行财务分析, 为公司决策提供依据; • 对公司财务风险进行有效监控; • 负责指导项目公司对口部门的工作。
房地产公司架构
集团财务部
部门定位
• 通过建立完善的财务系统制 度、流程,及时准确地反映集团 公司的经营状况,降低企业财务 风险,为企业的经营决策提供依 据。

总工负责制
合同起草、 审核、执行 、监约、做
工程预算
信息化 平台建 立维护
凤凰城 华亭嘉园 优仕阁 翡翠城 成都翡翠城 华润俱乐部
房地产公司架构
• 万科公司
投资决策 中心
监事长
董事长
总经理
总经办
万科周刊 秘书处
档案室
企管行政 部
财务管理部 资金结算中心 建筑研究中心 工程管理部 企划部 管理总部 物业管理部 人力资源部 审计法务部
审 计 体 系
职 能
土地获取
部 门
战略发展部

前期手续

(五证)
部 门
前期部
集团
资金到位
项目方案
运营管理
投融资部
产品研发中心
项目公司
运营管理部
工程管理
成本控制
设计部 工程部 采购部
合同预算部
房地产公司架构
营销推广
市场部 销售部 客服部
第二部分:房地产组织机构范例
房地产公司架构
公司架构示例
• 华润置地
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