成本管理体系建设及管理思路沟通
企业做好成本管理的思路及对策
企业做好成本管理的思路及对策【摘要】企业要做好成本管理，需要建立完善的成本管理体系，设定明确的成本控制目标，加强对成本的核算和分析，优化生产流程，降低成本开支，同时要控制固定成本和变动成本的支出。
成本管理对企业发展至关重要，通过科学合理的成本管理，企业可以提升竞争力，实现可持续发展。
有效的成本管理需要企业从整体战略角度出发，结合市场需求和内部资源优化，做出合理的成本控制决策，以实现企业长远发展目标。
只有通过有效的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持持续增长和盈利能力。
【关键词】成本管理，企业，思路，对策，建立，管理体系，控制目标，核算，分析，生产流程，降低成本，固定成本，变动成本，发展，竞争力，可持续发展。
1. 引言1.1 企业做好成本管理的思路及对策在当今激烈竞争的市场环境下，企业要想取得持续发展和优势地位，必须重视成本管理。
成本是企业生产经营过程中的重要因素，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
而做好成本管理，能够帮助企业有效控制成本、提高效益，实现可持续发展。
企业做好成本管理，需要有清晰的思路和有效的对策。
建立成本管理体系是关键。
只有建立完善的成本管理体系，才能实现对成本的有效监控和管理。
企业需要设定明确的成本控制目标，为实现成本管理提供指导和依据。
加强成本核算和分析也是成本管理的重要环节，只有深入了解成本的构成和变动规律，才能有针对性地采取措施降低成本。
优化生产流程和降低成本是关键举措，通过提高生产效率和精简流程，可以有效降低生产成本。
控制固定成本和变动成本也是成本管理的关键要点，企业需要根据具体情况制定相应控制措施，做到成本尽可能低但不影响生产经营。
成本管理对企业发展至关重要。
通过科学合理的成本管理，企业可以提升竞争力，实现可持续发展。
企业要始终把成本管理摆在重要位置，不断完善管理体系，优化成本结构，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 建立成本管理体系建立成本管理体系是企业做好成本管理的重要基础。
成本管理管理制度的沟通与信息共享
成本管理管理制度的沟通与信息共享成本管理在企业运营中扮演着至关重要的角色，它旨在有效控制、分配和利用企业资源，以实现盈利最大化的目标。
而成本管理的有效执行离不开管理制度的建立、沟通和信息共享。
本文将探讨成本管理管理制度的沟通与信息共享的重要性，并介绍一些有效的方法和实践。
一、管理制度的建立与信息共享管理制度是指组织为了达成某一目标而制定的一系列具体规定和程序。
在成本管理中，管理制度的建立是确保成本管理的准确性和有效性的关键步骤。
一方面，管理制度应明确和规范成本相关的流程、审批和记录，包括成本核算、预算编制、投资决策等方面的细节。
另一方面，管理制度还应内外部之间的信息共享，以确保准确的成本数据和相关决策的传达。
信息共享在成本管理中起着重要的作用。
首先，通过信息共享，不同部门之间可以及时获得准确的成本数据，从而在日常经营决策中更好地面对问题和挑战。
其次，通过信息共享，企业能够建立有效的沟通渠道，促进管理层和员工之间的交流和合作，提高工作效率和决策的准确性。
因此，在建立成本管理管理制度时，务必考虑信息共享的重要性，并确保其顺畅进行。
二、沟通的重要性与方法沟通是成本管理管理制度中至关重要的环节，它涉及到传递信息、分享知识和理解沟通内容的过程。
良好的沟通有助于提高员工之间的合作和理解，减少误解和冲突，同时也有助于准确传达成本相关的信息和决策。
在成本管理中，沟通的重要性无法忽视。
通过有效的沟通，可以确保成本管理目标和策略的传达，以便员工能够理解并为之付诸行动。
同时，沟通还可以帮助员工理解成本控制的重要性，从而增强其执行力和责任感。
有效的沟通方法有多种，以下是一些实践中常见的方法：1. 定期组织成本管理会议：定期召开成本管理会议，邀请各部门负责人参与，共同讨论和解决成本管理中的问题和挑战。
会议可以提供一个交流平台，促进不同部门之间的合作和沟通。
2. 制定明确的沟通渠道：建立明确和规范的沟通流程和渠道，使信息能够顺畅地流动。
建立成本管理体系的思路与模式
建立成本管理体系的思路与模式Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8建立成本管理体系的思路与模式成本管理体系的建立和实施，将成为企业转换经营机制的有效途径和手段，不仅可以提高企业的管理水平，而且可以创造更高的经济效益和社会效益。
1.建立成本管理体系的基本思路1.1定额成本管理的内涵。
定额成本管理，就是通过测定单位承担的各项职能需要消耗的资源数量标准，并用货币单位表示，再按特定的形式下达实施，然后进行考核并落实奖惩的经营管理方法。
具体讲就是将材料费、办公费和其它费用捆在一起，实行总成本考核控制。
总成本一分为二，一部分为日常费用，另一部分为机动费用(包括不可预测的费用和大型材料费用)。
定额成本项目指工资、原材料、配件、修理费、水电费、管理费等。
1.2构建成本管理体系的思路。
建立成本管理体系就是以定额成本管理为基础，运用过程方法和系统的管理方法，对定额成本管理的全过程进行识别，并把各个过程作为系统进行管理，以实现全员、全过程、全方位的控制。
2.成本管理体系的基本模式成本管理体系由成本管理组织体系、成本测算、成本分解、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析和成本信息反馈等部分构成。
各个部分作为成本管理的子过程和子系统进行管理，以形成有效的管理体系。
2.1成本管理的组织体系。
成本管理的组织体系由核算管理中心、核算单位组成。
计划财务室、成本室为定额成本的核算管理中心，对定额成本实施全方位控制，不仅将成本指标落实到各核算单位，还将指标落实到了各业务部门及分管领导。
各单位的所有成本费用与分管领导挂钩，实行谁分管谁负责的方法。
2.2成本定额的测算。
成本测算工作是成本管理的源头，从某种意义上说，成本测算的是否准确、科学，决定着成本管理是否有效。
成本定额的测定的主要依据是各单位往年的成本实际消耗情况、国家有关定额标准和上级领导部门下达的成本指标。
成本工作制度建设的工作思路
成本工作制度建设的工作思路全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：成本工作制度建设是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的经济效益和竞争力。
在当今激烈的市场竞争环境中，企业要想取得长期的发展，就必须建立完善的成本工作制度。
那么如何制定成本工作制度呢？下面我将提出一些工作思路。
要明确成本工作的目标和定位。
企业在制定成本工作制度时，必须明确成本工作的目标是什么，是为了控制成本、提高利润，还是为了提高产品质量，提高市场竞争力？不同的目标需要采取不同的措施，所以在制定成本工作制度前，需要明确工作目标和定位，这是后续工作的基础。
要建立完善的成本核算体系。
成本核算是成本工作制度的核心内容，只有建立了完善的成本核算体系，才能更好地掌握企业的各项成本，从而有针对性地制定控制成本的措施。
成本核算体系应该包括直接成本和间接成本，要根据企业的实际情况来确定核算项目及其标准，确保核算结果准确可靠。
要建立严格的成本控制制度。
只有建立了严格的成本控制制度，企业才能有效地控制成本，提高经济效益。
成本控制制度主要包括成本预算、成本核算和成本分析等内容，通过这些制度的执行，企业可以及时发现和解决成本超支的问题，不断优化成本结构，提高经济效益。
第四，要加强成本管理和成本降低。
在建立了成本工作制度后，企业还需要加强成本管理和成本降低工作。
通过制定合理的成本管理制度，企业可以更好地管理各项成本，并通过降低生产成本、人工成本等途径，提高企业的盈利能力。
企业还应该注重提高员工的成本意识，让员工从各个角度来考虑如何节约成本，共同为企业的发展贡献力量。
要加强成本工作制度的执行和监督。
建立了成本工作制度只是第一步，更重要的是要确保这些制度的执行和监督。
企业要建立相应的监督机制，明确责任人和责任部门，对成本工作制度的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并加以改进，确保成本工作制度的有效实施。
建设成本工作制度是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的经济效益和竞争力。
成本管控思路及措施具体说明
成本管控思路及措施具体说明成本管控是指通过调整和优化企业各项资源的配置，降低企业生产经营活动中各项成本的发生和支出，以达到提高企业经济效益和竞争优势的目标。
下面将详细说明成本管控的思路及措施。
一、成本管控的思路1.成本识别和分析：通过对企业各项成本进行识别和分析，确定主要成本和非主要成本，并找出成本的发生原因和影响因素。
2.设立成本控制目标：根据企业的经营目标和市场需求，设立合理的成本控制目标，并将目标分解到各个业务环节和部门，明确责任和要求。
3.成本核算和监控：建立完善的成本核算和监控体系，及时掌握成本的发生情况和变动趋势，及时调整和纠正成本异常波动。
4.成本优化和降低：通过提高生产效率、降低采购成本、节约能源、合理使用资源等措施，实现成本的优化和降低。
5.绩效评估和激励机制：建立合理的绩效评估和激励机制，对成本控制绩效进行评估和奖惩，及时发现和解决成本控制问题。
二、成本管控的具体措施1.优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，提高采购的规模效应，降低采购成本。
同时，对供应商进行评估和监督，确保供应产品的质量和价格的可控性。
2.生产工艺改进：通过技术改进和流程再造，优化生产工艺，提高生产效率和质量，降低生产成本。
同时，采用先进的设备和技术，提高资源利用率。
3.控制固定成本：对固定成本进行合理的控制和管理，包括人员成本、厂房租赁成本、设备折旧等，通过合理配置和调整，减少不必要的浪费和支出。
5.节约能源和资源：加强能源和资源的节约管理，提高能源利用效率和资源回收利用率，减少能源和资源的浪费和消耗。
6.成本标准化和规范化：建立成本核算的标准和规范，制定成本控制的相关制度和流程，确保成本核算的准确性和可比性。
7.推动员工参与成本控制：加强员工的成本控制意识和责任意识，建立员工奖惩机制，鼓励员工提出节约成本的建议，并给予适当的激励。
8.建立成本管理信息系统：通过建立成本管理信息系统，实时监控和分析成本数据，提供决策支持和预警提示，及时发现和解决成本控制问题。
企业做好成本管理的思路及对策
企业做好成本管理的思路及对策【摘要】本文探讨了企业做好成本管理的思路和对策。
建议企业建立全员成本意识，激励员工积极参与成本管理。
优化供应链管理，降低采购成本，提高生产效率。
然后，实施精细化管理控制，加强对各项成本的监控和管理。
推行信息技术支持，提高成本管理的效率和精度。
加强成本核算与分析，及时发现成本波动原因，采取相应措施。
结论部分提出了制定长期成本管理策略，持续改进成本管理制度，确保成本控制与效益平衡。
通过以上措施，企业可以更好地管理成本，提高盈利能力，保持竞争力。
【关键词】成本管理、企业、全员成本意识、供应链管理、精细化管理控制、信息技术、成本核算、成本分析、长期成本管理策略、成本管理制度、成本控制、效益平衡、思路、对策。
1. 引言1.1 企业做好成本管理的思路及对策在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想取得持续发展，必须注重成本管理。
成本管理是企业经营管理中至关重要的一环，直接关系到企业的利润和盈利能力。
企业要做好成本管理，需要确立正确的思路和有效的对策。
企业需要建立全员成本意识。
全员参与成本管理，提高每个员工对成本的敏感度和责任感，可以有效控制各项成本支出，从而提高企业的整体效益。
企业还应优化供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，拓展多元化的供应渠道，降低采购成本，提高供应链的效率和灵活性。
企业还需要进行精细化管理控制，通过制定详细的成本控制方案和细化的成本管理措施，实时监控各项成本支出，及时发现问题并加以解决。
采用信息技术支持也是提高成本管理效率的重要手段，借助信息系统对成本数据进行统一管理和分析，提高决策的科学性和准确性。
企业还要加强成本核算与分析，建立科学合理的成本核算体系，深入分析成本构成和变动情况，找出影响成本的关键因素，制定有针对性的成本控制措施。
在制定长期成本管理策略的基础上，持续改进成本管理制度，确保成本控制与效益平衡，实现企业的可持续发展。
是企业成功的关键之一，只有不断完善和提升成本管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本管理管理制度的沟通与协调
成本管理管理制度的沟通与协调成本管理在企业的管理中起着至关重要的作用。
一个有效的成本管理制度能够帮助企业控制成本、提高运营效率、增加利润。
然而，要使成本管理制度发挥其最大的效益，沟通与协调也是不可或缺的因素。
本文将探讨成本管理管理制度的沟通与协调，以及如何有效地在组织中实施。
一、成本管理的沟通在企业中，成本管理涉及到多个部门和个人之间的合作与协调。
为了确保成本管理管理制度的有效沟通，以下几点是非常重要的：1.明确的沟通目标和信息传递渠道：在组织中实施成本管理制度时，需要明确沟通的目标和信息传递渠道。
例如，高层管理人员应该向下层管理人员传达企业的成本目标和政策，而下层管理人员则需要将相关信息传递给各部门和员工。
2.建立有效的沟通机制：为了确保成本管理管理制度的有效沟通，可以建立定期的成本管理会议或工作组。
通过这些机制，可以集中讨论成本管理的问题，并及时传递关键信息。
3.促进跨部门的沟通与合作：成本管理涉及到多个部门的合作与协调。
为了实现跨部门的沟通与合作，可以设立跨部门的成本管理小组，定期讨论成本管理的问题，并制定相应的解决方案。
二、成本管理的协调除了沟通外，成本管理还需要具备协调的能力。
在实施成本管理管理制度时，以下几个方面的协调是非常重要的：1.协调成本目标与业务目标：成本管理的目标应与企业的业务目标相一致。
只有在协调企业的成本目标与业务目标的基础上，才能实现成本的最优化。
2.协调成本与质量：在实施成本管理制度时，需要协调成本与质量之间的关系。
降低成本的同时，不能影响产品或服务的质量，否则将难以满足顾客的需求。
3.协调成本与效益：成本管理旨在提高企业的效益和利润。
在实施成本管理制度时，需要协调成本与效益之间的关系，确保成本的降低带来的效益最大化。
三、在组织中实施成本管理制度的建议为了有效地在组织中实施成本管理制度，以下几点建议是非常有益的：1.建立明确的责任与权力体系：在实施成本管理制度时，需要建立一个明确的责任与权力体系。
成本控制管理体系建设
成本控制管理体系建设1. 概述现代企业管理的核心目标是实现利润最大化，而成本控制是实现这一目标的重要手段之一。
2. 成本控制管理体系建设作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业核心竞争力、保证企业长期发展具有重要意义。
3. 管理成本的首要步骤是建立一个完善的成本控制管理体系，通过合理的成本控制手段和方法，全面监控和管理企业的各项成本。
4. 成本控制管理体系建设要以降低企业生产、运营和管理中的各项费用为目标，实现企业经营效益的最大化。
5. 在成本控制管理体系建设中，企业需要建立合理的成本核算体系，对企业的各个环节和成本项目进行数据收集、处理和分析，为成本控制提供依据。
6. 成本核算是成本控制的基础，在建立成本核算体系时，企业首先需要建立完善的成本核算制度和规范，明确各项成本的分类和核算方法。
7. 通过成本核算体系，企业可以及时掌握各项成本的变化情况，及时调整和优化成本结构，实现成本控制的精细化管理。
8. 除了成本核算，企业还需要建立完善的成本控制体系，通过制定明确的成本控制和措施，有效控制生产、销售、管理和其他各项成本。
9. 成本控制体系的建设要从企业内部管理、外部环境、竞争对手等多方面入手，全面分析成本控制的难点和挑战，确保成本控制管理的有效实施。
10. 管理成本需要企业领导层的高度重视和支持，要建立成本控制管理的责任制度，明确各级管理人员对成本控制的主要责任和任务。
11. 成本控制管理体系建设的关键在于将成本管理融入企业的日常运营中，形成全员参与、全员控制的管理局面，促使企业实现成本控制的长期目标。
12. 在成本控制管理体系建设过程中，企业需要注重培养和激励员工的成本意识，提高员工对成本控制的认识和重视程度，使成本控制成为企业的一种文化。
13. 成本控制管理体系建设还需要运用先进的信息技术手段，建立成本控制信息系统，实现成本数据的及时收集、处理和分析，并进行成本控制决策的支持。
14. 通过信息化手段，企业可以实现成本管理的数字化和智能化，提高成本控制管理的效率和精度，促使企业成本控制水平不断提升。
成本管理制度体系建设
成本管理制度体系建设一、引言在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须不断提高生产效率，降低成本，在实现产品高附加值的同时，保持市场竞争力。
而要实现这一目标，就需要建立完善的成本管理制度体系，以保证企业生产经营活动的顺利进行，确保成本控制和降低成本的有效实施。
本文将围绕成本管理制度体系建设展开论述，从整体架构、制度建立、流程设计、绩效评价等方面进行分析，旨在为企业实现成本管理的有效控制提供一些思路和建议。
二、成本管理制度体系的核心内容1.整体架构成本管理制度体系是企业对成本管理活动进行全面规范和管理所必须建立的制度框架。
其主要包括成本核算、成本分析、成本控制、成本降低等内容。
在建立成本管理制度体系时，首先要确定成本管理的总体目标和原则，明确成本管理的职责和权利，建立相互协调、相互衔接的各项管理制度，确保成本管理工作的顺利推进。
2.制度建立成本管理制度体系的建立需要从以下几个方面进行详细规划和制定：（1）成本核算制度：明确成本核算的范围和内容，规定成本核算的方法和步骤，确保成本核算的准确性和及时性。
（2）成本分析制度：建立成本分析的标准和模式，制定成本分析的流程和方法，实现对成本的深入分析和研究，找出成本的形成原因和支出结构，为成本控制和降低提供依据。
（3）成本预测制度：建立成本预测的模型和制度，设定成本预测的目标和时间表，通过对未来成本趋势的分析和预测，为企业制定相应的成本控制措施提供依据。
（4）成本控制制度：明确成本控制的范围和方式，建立成本控制的机制和流程，实施有效的成本控制手段，确保企业成本的有效管理和控制。
（5）成本降低制度：建立成本降低的目标和计划，设定成本降低的措施和方法，定期评估成本降低的效果，实现企业成本的持续优化与降低。
3.流程设计成本管理制度体系的建立需要清晰规划成本管理的流程和步骤，确保成本管理工作的有序进行。
在制度建立完成后，需要制定相应的流程设计，包括成本核算流程、成本分析流程、成本预测流程、成本控制流程、成本降低流程等，确保企业的成本管理工作顺利运转。
在成本管理上的思路和建议
在成本管理上的思路和建议介绍如下：
成本管理是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业控制成本、提高利润率，从而提高企业竞争力。
以下是在成本管理方面的一些思路和建议：
1.精准核算成本：企业需要对所有的成本进行精准核算，包括直接成本和间接成本。
只有真正了解每一项成本的来源和构成，才能做出更明智的决策，如制定更合理的价格政策、选择更优惠的供应商等。
2.寻求成本优化的机会：企业应该在不影响产品质量和客户满意度的前提下，尽可能
地降低成本。
可以通过合理使用资源、采购更优惠的原材料、优化生产流程等方式来降低成本。
3.设定成本控制目标：企业需要设定明确的成本控制目标，例如设定每月或每季度的
成本控制目标，并通过制定相应的指标来监控和评估目标的实现情况。
这可以帮助企业更好地控制成本。
4.引入成本管理软件：随着信息化的发展，企业可以引入成本管理软件来管理和分析
成本数据。
这样可以更好地掌握成本情况，进行精准决策。
5.加强员工成本意识：企业需要加强员工的成本意识，让员工认识到每一项开支都需
要成本支撑，从而形成节约成本的习惯。
总之，成本管理是企业管理中非常重要的一环，企业需要精准核算成本，寻求成本优化的机会，设定成本控制目标，引入成本管理软件，加强员工成本意识，才能更好地控制成本，提高企业竞争力。
企业做好成本管理的思路及对策
企业做好成本管理的思路及对策成本管理是企业经营中至关重要的一环。
无论是产品制造企业还是服务型企业，成本管理都是企业利润和生存能力的关键因素。
在全球经济不断变化的环境下，企业需要不断优化成本管理方法，提高运作效率，增强竞争优势。
下面是企业做好成本管理的思路及对策。
一、提高成本意识企业要提高对成本的认识和理解。
管理团队需要将成本作为企业经营管理的一项重要指标，并制定切实可行的成本目标。
员工需要意识到成本控制是企业的生命线，将成本控制的意识贯穿于企业运营管理的各个方面。
二、建立科学成本管理体系要建立健全的成本核算体系，对各类成本进行分析和管理。
企业要做好预算和计划，为全年的经营和管理制定合理的成本预算。
同时，建立有效的成本监控和计量机制，及时发现成本偏差并采取相应的措施。
三、优化供应链管理优化供应链管理是企业降低成本的重要手段之一。
企业需要加强对供应商的管理，选择优质的供应商，建立长期稳定的合作关系。
加强供应商管理，可以降低采购成本，提高采购效率。
四、提高生产效率提高生产效率是企业降低成本的关键点。
企业需要对生产流程进行优化，改进生产工艺，增加生产自动化程度，降低人工成本。
通过升级生产设备和引入先进生产技术，提高生产效率，将生产成本控制在合理的范围内，提高企业生产效率和竞争力。
五、优化售后服务管理提高售后服务水平是企业保持竞争优势的重要因素之一。
企业应根据客户需求，优化售后服务管理，加强售后服务团队的建设，提高售后服务质量。
提高售后服务管理质量，可以提高客户满意度，增加客户忠诚度，提升企业品牌价值，降低售后服务成本。
综上所述，企业成本管理需要从全局出发，根据企业的实际情况，提出切实可行的成本管理对策，通过全面、系统的成本管理，提高企业生产效率和核心竞争力，实现企业可持续发展。
建立高效的成本管理体系
建立高效的成本管理体系在当今竞争激烈的市场环境下，每个企业都需要寻求有效的成本管理方法，以提高运营效率并保持竞争优势。
建立一个高效的成本管理体系是实现这一目标的关键。
本文将探讨如何建立高效的成本管理体系，并提供一些实用的建议。
一、成本管理的重要性成本管理是企业管理的核心要素之一。
它能帮助企业监控和控制各项费用，优化资源配置，提高经营效益。
一个高效的成本管理体系不仅能够在当前阶段有效降低成本，还能为企业未来的发展奠定基础。
二、建立成本控制制度要建立一个高效的成本管理体系，首先需要建立成本控制制度。
这包括明确成本控制的目标和策略、制定成本控制的流程和责任分工，并建立评估和考核机制。
通过建立明确的制度，企业能够更好地管理和控制成本。
三、从源头控制成本高效的成本管理体系应该注重从源头控制成本。
企业应该首先审查和改进供应链管理，与供应商进行有效的合作，降低原材料和物流成本。
此外，通过引进新技术和自动化设备，降低生产成本，提高工作效率。
通过源头控制成本，企业能够在不影响质量和效果的情况下实现成本的最小化。
四、采用先进的成本核算方法高效的成本管理体系需要采用先进的成本核算方法。
传统的成本核算方法容易发生误差和漏算，对于企业的决策支持有限。
采用先进的成本核算方法如活动基础成本管理（ABC）和生命周期成本管理（LCM），能够更准确地计算成本，并提供更有价值的决策信息。
五、持续改进和创新建立高效的成本管理体系并不是一次性的工作，它需要持续改进和创新。
企业应该定期评估和调整成本管理体系，寻找和采用最新的成本管理工具和技术。
此外，与其他企业进行交流和合作，学习借鉴他们的最佳实践，进一步提升成本管理的水平。
六、培养成本管理的企业文化高效的成本管理体系需要建立一种成本管理的企业文化。
企业应该将成本管理纳入企业的价值观和行为准则中，并积极培养员工的成本意识和节约意识。
通过培养成本管理的企业文化，员工能够主动参与成本管理，并为企业的成本优化做出贡献。
中建成本精细化管控思路
中建成本精细化管控思路1.引言1.1 概述概述部分是整篇文章的开端，用于介绍读者将要阅读的内容。
在“中建成本精细化管控思路”这篇长文中，我们将探讨中建公司在建设项目中实施成本精细化管控的思路和方法。
成本是一个关键的项目管理指标，它涉及到项目的经济效益、资源利用效率以及相关利益方的关注点等。
精细化管控是指项目管理者通过细致入微的措施和有效的管理手段，将成本控制在合理的范围内，实现项目的质量、进度和效益的统一。
中建公司作为国内领先的建筑施工企业，一直致力于成本精细化管控的研究和实践。
本文将从中建公司的实践出发，结合相关理论和案例，探讨成本精细化管控的思路和方法，并对未来的发展做出展望。
通过本文的阅读，读者将能够了解到中建公司的成本精细化管控模式，从而在实践中借鉴和应用相关的管理经验，提高自身项目管理的水平和能力。
1.2 文章结构文章结构部分是对整篇文章的组织和安排进行说明的部分。
本篇文章按照以下结构进行展开：2. 正文:2.1 第一个要点: 在这一部分中，我们将探讨中建成本精细化管控的第一个要点，即采用先进的成本管理工具和技术。
我们将介绍一些常用的成本管理工具，如成本控制图、成本效益分析等，并阐述它们在中建成本精细化管控中的应用。
2.2 第二个要点: 在这一部分中，我们将探讨中建成本精细化管控的第二个要点，即加强成本监控与分析。
我们将介绍如何建立有效的成本监控机制，包括确定关键的成本指标、建立监控系统等，并讨论如何进行成本分析，找出成本异常和影响成本的因素，并提出相应的解决措施。
3. 结论:3.1 总结要点: 在这一部分中，我们将总结整篇文章的主要要点和观点。
我们将强调中建成本精细化管控的重要性和必要性，指出其对于提高项目效益和实现可持续发展的意义。
3.2 对未来的展望: 在这一部分中，我们将展望中建成本精细化管控的未来发展趋势。
我们将探讨新兴的成本管理工具和技术的应用，如人工智能、大数据分析等，以及对成本监控和分析的改进和完善，以适应社会和经济发展的需求。
建立成本管理体系的思路与模式
建立本钱管理体系的思路与模式本钱管理体系的建立和实施，将成为企业转换经营机制的有效途径和手段，不仅可以提高企业的管理水平，而且可以创造更高的经济效益和社会效益。
1.建立本钱管理体系的根本思路1.1 定额本钱管理的内涵。
定额本钱管理，就是通过测定单位承当的各项职能需要消耗的资源数量标准，并用货币单位表示，再按特定的形式下达实施，然后进展考核并落实奖惩的经营管理方法。
具体讲就是将材料费、办公费和其它费用捆在一起，实行总本钱考核控制。
总本钱一分为二，一局部为日常费用，另一局部为机动费用( 包括不可预测的费用和大型材料费用)。
定额本钱工程指工资、原材料、配件、修理费、水电费、管理费等。
1.2 构建本钱管理体系的思路。
建立本钱管理体系就是以定额本钱管理为根底，运用过程方法和系统的管理方法，对定额本钱管理的全过程进展识别，并把各个过程作为系统进展管理，以实现全员、全过程、全方位的控制。
2.本钱管理体系的根本模式本钱管理体系由本钱管理组织体系、本钱测算、本钱分解、本钱控制、本钱核算、成本考核、本钱分析和本钱信息反应等局部构成。
各个局部作为本钱管理的子过程和子系统进展管理，以形成有效的管理体系。
2.1 本钱管理的组织体系。
本钱管理的组织体系由核算管理中心、核算单位组成。
方案财务室、本钱室为定额本钱的核算管理中心，对定额本钱实施全方位控制，不仅将成本指标落实到各核算单位，还将指标落实到了各业务部门及分管领导。
各单位的所有本钱费用与分管领导挂钩，实行谁分管谁负责的方法。
2.2 本钱定额的测算。
本钱测算工作是本钱管理的源头，从某种意义上说，本钱测算的是否准确、科学，决定着本钱管理是否有效。
本钱定额的测定的主要依据是各单位往年的本钱实际消耗情况、国家有关定额标准和上级领导部门下达的本钱指标。
定额成本核定方法主要有统计分析法、经历估计法、调查测定法、技术计算法、倒推本钱法等。
通常使用的方法为倒推本钱法，就是将可以使用的费用分类切块，再按各单位承担的工作职能和应完成的工作量确定指标进展分配。
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二、成本部门职能转变
由成本人员控制成本转变为指导全员控制成本： 由运营中心将目标成本分解到各部门并对相关责任部门进行评分考核（建议在产品研发、工程部负责人中增加责任成本指标 KPI考核，占绩效权重 10%）。 控付款：付现预算计划达成情况检查，计划外付款审核。 监督检查：对所属公司以及各责任成本部门进行监督检查。 管理下沉：运营中心成本实行PMO管理制，成本项目负责人需对所管项目成本负责，从目标成本、动态成本、合约、招采深 入管理指导监督。
三 、成本管理检查与绩效考核 2015年成本管理在现有体系完善的基础上，提高成本管理专业能力，加大过程检查及考核力度。目标分解、明晰责任、奖罚 分明。 检查与考核：日常监控、月度远程抽查、每两月一次现场检查。 考核：以结果为导向，对项目成本最终控制结果进行考核，过程检查考核为辅，提高成本绩效考核权重，成本节余奖励，超标处 罚。 ※项目成本控制结果考核 1、对股份公司成本结果考核：方案阶段成本为基准，总目标成本突破率＜3%（增加项目收益情况除外）目标成本控制在 100%~103%绩效满分不奖罚，95%~100%以内120分，超过103%60分~0分，并处罚。 2、对所属公司考核：以施工图版（修订）目标成本执行偏差2%（允许目标成本修订；允许目标成本调整，但要集团知道。） 100%~101%不奖罚，100%以内奖励，101%以上处罚。 ※过程检查考核 为保证最终成本控制目标达成，分季度对责任成本控制情况进行过程检查核实。 季度考核：每季度对各责任成本部门进行考核，成本责任考核评分结果占负责人的绩效10%权重。 为提高成本管理日常工作质量，分月度对成本线负责人进行考核。 月度考核：每月由运营中心对合同预算部的成本管理日常工作进行月度考核，占合同预算部月度绩效20%权重。 ※专项奖罚激励： 由于各责任部门、所属公司在当季度的某一单项工作中严重违反制度，涉及金额超过一定额度、或导致显著的经济损失，按照涉 及金额比例，对责任人或团体进行处罚。节约成本、成本明显降低，按照金额比例，对责任人或团体进行奖励
已基本实现EAS系统控制成本的功能：原EAS成本管理模块实现合同签订、成本统计功能，但无法实现成本控制功能。 2014 年4月完成 EAS三级科目超目标成本跳闸（停止签合同）功能。
没有目标 成本签不 了合同， 签不了合 同，付不 了现。
跳闸（停止 付款）因需 与财务联动， 因此功能没 有实现。
流程与管控：目标成本管理机制－成本数据库 EAS中成本数据指标库还没有建立，成本指标数据分散保存，不能实现共享。没有成本数据的积淀，目标成本 测算准确性难以保证。 成本数据积淀机制已建立——《成本数据库建立作业指导书》已完成。
流程与管控：采购/合同管理机制－供应商管理
流程与管控：采购/合同管理机制－供应商管理
流程与管控：采购/合同管理机制－供应商管理
流程与管控：采购/合同管理机制－供应商管理
流程与管控：采购/合同管理机制－合同管理 合同签订：合同分级管理（按权责体系）。开发项目合同全部在EAS中“目标成本”下签订，没有目标成本，或目标成本 不够无法签订合同。 EAS合同管理功能：合同录入、审核、审批；合同及执行信息查询；
目 录
※2014年开发成本管理体系简述 ※现体系实施情况及成本管理体系中存在的问题 ※2015年成本管理体系完善及管理重点
2014年开发成本管理体系简述
公司成本管理模式
在《成本管理制度》中已明确 公司实行成本三级管控模式，股份公司经营层作为房地产开发的成本决策机构，股份公司成本 合约部、财务管理部及股份公司各部门作为成本管理的日常管控及落实机构，各所属地产公司负 责项目成本实施及成本管理的执行机构。 重大成本事项由成本决策专题评审会决议。 财务管理部是全成本控制指导主责部门，成本合约部负责开发成本控制指导工作。
招采/合同控制：招标采购/合同管控体系明晰，渐渐成熟。2014年增加了EAS跳闸控制功能，没有发生超目标成本签订合同。 目前的合约策划停留在简单的合约分判、招标方式确定方面，没有与目标成本挂钩，对成本管控意义不大。 虽然工程类主要合同文本已标准化，但没有固化到EAS中，合同文本模板的使用靠人为检查控制，有很大 管 理漏洞。 由于各项目专业水平不一，招采成本控制效果不一。造价方面专业标准文件需完善。
+
最新预估动态 动态成本 目标成本+调整
待发生成本预测
是否与目 标成本偏 差
实时动态分析/动态成 本月报
财务管理部 动态利润
通过对目标成本与动态成本的比较，检查，发现和解决问题。
核算 成本 管理
流程与管控：目标成本管理机制－成本控制前置，目标成本形成过程与设计控制联动：
流程与管控：目标成本管理机制－ 限额设计 2014年3月颁布《*产品设计主要技术经济指标限制值》并实施。 2014年7月《主体概念(方案）设计限额及成本控制建议书》《主体方案及专业深化设计限额及成本控制建议》《专业 概念设计限额及成本控制建议》《施工图设计限额及成本控制建议》评审通过并在凯旋1号、万象天地项目实施。
已有成本管理体系实施情况及存在的问题
流程与管控体系实施情况及存在问题 责任成本管理实施办法：没有实施。（涉及目标成本分解、季度考核、特殊成本项奖罚） 限额设计管理体系待完善； 成本管理检查及考核体系不完善。 控制系统无法满足公司目前对成本管理颗粒度要求，增加工作量。现用EAS成本管理平台，解决了合同管理问题，但不能真正 解决成本控制问题： 如：无法实现实时动态（归集）监控：需手动调整； 无法实现成本按比例重复拆分：需人工将原工作全部拆除后重新拆分； 无法实现成本付现预算对应到合同； 无法实现竣工后实际成本自动归集：需手动调整。 成本管理基于目标成本，没有从运营视角进行考虑。
流程与管控：采购/合同管理机制－供应商管理
供应商管理制度、供应商准入、供应商评价评级、战略供应商入库等流程已建立。2014年建立供应商管理 系统平台，为供应商建立了电子档案。供应商管理平台具有供应商录入、查询、材料价格库、供应商审核等 功能。
2014新增《战略供应商入库管理办法》
流程与管控：采购/合同管理机制－供应商管理 供应商管理制度中明确
流程与管控：目标成本管理机制－ 2014目标成本管理更新的流程与管控： 1、目标成本编制审批流程：增加概念版目标成本理念，从定位开始控制成本。 2、目标成本修订/调整规定：对规划调整、市场变化、政府因素、停工一年以上导致原目标成本不合理的，允 许对目标成本进行修订。通过成本调整真实反应动态成本。 修订测算表：
已制订合同模板26项
流程与管控：采购/合同管理机制－－合同管理
流程与管控：采购/合同管理机制－合同管理 合同管理：合同分级管理、项目合同全部在EAS中“目标成本”下签订，没有目标成本，或目标成本不够无法签订合同。 已制订合同模板26项。
流程与管控：采购/合同管理机制－
变更签证管理：变更签证分级管理。计入动态成本。 结算管理：结算分级管理。“四大类工程”结算集团二级审核、其余所属公司审核。 2014加强结算及结算资料管理。 新增：土方、地基处理工程预结算管理办法
3、每月为公司提供动态成本数据，由财务部测算动态利润。 修订《成本月报》模板并植入EAS系统（2013年11月金蝶开发完成，2014年4月正式使用）。成本月报以分 析监控动态成本为核心。（2015年将进行优化，减去部分表单，增加重大成本预警、优秀表现）
流程与管控：目标成本管理机制－ EAS成本管理系统控制
谢 谢！
2014新增中端产品线、高端产品线建筑工程、公共部位精装修、园林景观等成本指标数据。
流程与管控：采购/合同管理机制－招采管理
主体、园林、装饰、高低压外网、智能化等主要工程已有招标模板。 鉴于公司规模及开发量，暂未建立招标采购系统和平台。采购没有与 成本、计划联动。
流程与管控：采购/合同管理机制－招采管理
2015年成本管理重点 一、管控模式：不变
注重前端成本策划、成本二次分配，审批目标成本，成本过程控制以所属公司为主导，集团监控，集团成本不直管，维持现在 模式不变。 集团运营中心成本合约部成本：建立成本控制体系、控目标成本、控合同、控动态成本、参与工程付款管控。 集团运营中心成本合约部采购：建立采招管理体系、控集采、控风险、控成本、管供方。
绩效考核： 2014成本管理制度已明确：
2014年成本管理年度对成目标成本执行偏差率进行考核。对成本的考核重视度不够，忽视对公司、各责任部门及个 人过程考核。 成本管理过程检查：2014修订了成本管理过程检查机制，每项目检查不少于两次，现场检查不少于一次。因没有和 考核挂钩，没有相关奖罚制度支撑，效果不明显。 2014年制订了《责任成本管理实施办法》《目标成本作业指导书》等文件，因成本合约部建制不全，没有实施；没 有季度、月度考核机制。
目标成本 （概念阶段） 目标成本 （方案阶段） 目标成本 （施 工图阶段） 成本调整 /优化
目标 成本 管理
合同签订录入、拆分成本+已发生成本与 目标成本对应对比，是否超目标成本
是EAS跳闸
已实施变更签证 预估原目标成本范围 内待发生项目成本 已发生成本 预估原目标成本范围 外待发生变更成本 是 动态 成本 管理
公司成本管理模式
公司实行以目标成本为导向的全成本管理，通过建立目标成本管理体系、责任成本控制体系及 动态成本管理监控体系相结合的成本控制体系，以实现企业利润最大化。 公司成本管理实行项目预算（年度预算）和分项预算双管控（按相关制度执行）。各项目目标 成本确定后，根据年度运营计划，将目标成本分解到年度预算，成本控制以预算目标为限额。 成本管理实施成本目标的结果考核并与年终绩效挂钩。
绩效考核体系存在问题：忽视过程检查及考核，体系需完善。
※2015年成本管理体系完善及管理重点
2015年成本管理体系完善 成本基础文件完善：完善指导性标准文件。 恒昌成本限额标准体系完善：基于运营视角，成本限额与定位匹配、成本限额与售价匹配。 考核体系完善; EAS成本控制系统完善：建立成本数据指标库、推行合约规划。解决数据积累，提高目标成本测算准确性；解 决实时动态监控、预警监控；解决付现预算与合同对应等管理问题；解决成本分摊及分期重复分摊手工操作问题。