设备及配件送外维修加工申请单
设备检修请示范文
设备检修请示范文设备检修管理是影响企业正常运行的一项重要工作,进而直接影响企业的经济效益。
本文是学习啦小编为大家整理的设备检修请示，仅供参考。
设备检修请示范文篇一尊敬的院领导：门诊膀胱镜系统自xx年使用以来为我科的疾病诊治贡献了巨大的力量，成为了我科必不可少的诊治工具。
但由于多年反复的使用，此系统各个部件已经老化，图像已不清晰，设备频繁出现问题，数次修理仍未彻底排除故障。
曾多次影响病人疾病的诊断和治疗，引起病人的不满，为我院的医疗安全埋下隐患，在我科扩增床位后已远远不能满足实际需要。
为了确保医疗安全，提高工作效率，我科急需更换门诊膀胱镜系统，申请采购。
请批示。
泌尿外科0xx年x月x日设备检修请示范文篇二尊敬的局领导：因工作需要需购置笔记本电脑1台，现将购置理由简述如下：1.申购理由：一是随着办公自动化的迅速普及，因公需要随身文件资料和数据量较多，参加上级培训及会议逐渐增多，需拷贝相关数据资料;二是近年来全省把健康教育工作作为卫生工作的重点来抓，健康教育巡讲工作任务，下基层开展健康教育知识辅导讲座。
三是组织基层健康教育巡讲专家培训，接待上级检查需要演示讲稿;举行全市健康教育巡讲专家多媒体公开课评比需要电脑等等，都对笔记本的需求在逐步增多。
四是近年来我局拍摄的视频和图片资料越来越多，用途也很广泛。
也需要笔记本电脑做视频采集和编辑处理。
为了满足以上需求，便以工作顺利进行，特向局领导申请购置笔记本1台。
.笔记本电脑的配置要求和经费预算：由于笔记本电脑更新较快，并且需要授课和视频处理。
此外，各种计算软件对笔记本电脑的硬件要求均较高。
建议笔记本电脑的配置：4G以上的内存，高端的CPU内核(酷睿i5以上)，640G以上的硬盘，独立的高端显卡(1G以上显存)，14.1寸屏。
这样的配置才能适应视频和图片编辑处理工作。
以当前市场中档笔记本的价格，预算每台购置价5500元。
特此申请，妥否，请批示。
附件：华硕A53XI243SV-SL(4GB/500GB)参数规格基本参数0xx年x月x日设备检修请示范文篇三申请理由：由于部门新品的开发金工车间自制产品的增加，原有的12台数控车床主要用于加工部门所有1”的产品，截止目前新增需在数控加工产品有：“PPR球阀：219、223;闸阀：105、107、108;止回阀：403、406;管件：801至809”所有规格的产品(不包括其他型号1”的产品)。
出口加工区操作指引_综保区企业应提供单证讲解
设备账册备案企业需提供单证：(一)《综合保税区电子账册备案申请表》（表1-1）(二)《电子账册料件备案申请附表》（表1-2）；(三)《电子账册料件成品申请附表》（表1-3）；(四)企业对外签订的加工合同；(五)《代理报关委托书/委托报关协议》（自理报关无需，下同）；(六)海关要求提交的其他单证。
设备账册变更企业需提供单证：(一)《综合保税区电子账册变更申请表》（表2-1）及附表(二)企业账册变更申请书(三)《代理报关委托书/委托报关协议》(四)海关要求提交的其他单证。
料件账册备案企业需提供单证：(一)《综合保税区电子账册备案申请表》（表1-1）(二)《电子账册料件备案申请附表》（表1-2）；(三)《电子账册料件成品申请附表》（表1-3）；(四)《电子账册单耗备案申请附表》（表1-4）；(五)企业对外签订的加工合同；(六)特殊行业商品应收取相关部门的批文或许可证(七)《代理报关委托书/委托报关协议》；(八)海关需要的企业单证。
料件账册变更企业需提供单证：(一)《综合保税区企业电子账册变更申请表》（表2-1）及其附表(二)企业变更申请书；(三)《代理报关委托书/委托报关协议》；(四)海关需要的其他资料。
出区外发加工业务企业需提供单证：(一)《综合保税区外发加工申请表》（表7-1）(二)《出区外发货物清单》（表7-2）；(三)区内企业与区外承揽企业签订的加工合同；(四)区外承揽企业的营业执照复印件、区内企业盖章确认的《生产能力状况证明》；(五)《代理报关委托书/委托报关协议》；(六)海关需要的其他资料。
机器、设备、模具、办公用品、成品出区维修测试企业需提供单证：(一)《综合保税区成品出区外维修检测申请表》（表8-1）、《综合保税区设备出区外维修检测申请表》（表8-3）；(二)出区维修、检测货物清单（表8-2），出区维修检测设备清单（表8-4）；(三)成品出区检测需提供出区外维修检测货物等值税款的保证金或保函；(四)出区委托维修、检测合同；(五)出区维修、检测货物图片；(六)《代理报关委托书/委托报关协议》；(七)海关需要的其他资料。
外协维修申请书
申请单位：XX工厂申请部门：设备动力处申请日期：2023年10月25日尊敬的设备动力处领导：根据我单位设备运行情况，现将以下设备及备件出现故障的情况及外协维修申请事宜汇报如下，恳请领导审批。
一、故障设备及备件情况1. 设备名称：数控机床设备型号：NC-1000设备编号：20231001故障现象：机床在加工过程中突然出现卡机现象，导致加工中断。
经初步检查，怀疑为伺服电机故障。
2. 设备名称：精密测量仪设备型号：PM-3000设备编号：20231002故障现象：测量仪在测量过程中出现数据异常，无法正常显示测量结果。
经初步检查，怀疑为传感器损坏。
3. 设备名称：空压机设备型号：SK-100设备编号：20231003故障现象：空压机在运行过程中出现噪音异常，且压力不稳定。
经初步检查，怀疑为轴承磨损。
二、外协维修申请原因1. 故障设备维修技术难度较高，我单位维修人员技术能力有限，无法保证维修质量。
2. 故障备件采购周期较长，影响生产进度。
为缩短维修时间，提高生产效率，特申请外协维修。
三、外协维修单位及预算1. 外协维修单位：XX专业维修公司合作年限：3年维修资质：具备相关设备维修资质，具有丰富的维修经验。
2. 维修预算：数控机床维修费用：预计2万元精密测量仪维修费用：预计1.5万元空压机维修费用：预计1.2万元合计：预计4.7万元四、维修时间及进度安排1. 维修时间：自申请批准之日起，维修单位将在3个工作日内安排维修人员到现场进行维修。
2. 维修进度安排：（1）第1个工作日：维修人员到达现场，进行故障分析及备件更换。
（2）第2个工作日：维修人员完成维修工作，进行试机及调试。
（3）第3个工作日：维修工作完成，设备恢复正常运行。
五、申请事项1. 请领导审批本申请，并协助协调维修单位及备件采购事宜。
2. 请相关部门做好维修期间的设备调配及生产安排，确保生产不受影响。
敬请领导审批！附件：1. 设备外协维修申请单2. 维修预算明细表XX工厂设备动力处2023年10月25日。
送修流程及制度
外协送修制度及流程
一、设备送修
1、机电车间维修人员经检测发现需进行外协维修的设备（电机、橡胶辊、钢辊、弯辊、机配件加工等），由各机台维修组长填写《设备送修申请单》。
2、各机台维修组长需将《设备送修申请单》填写清楚，如送修时间、需回厂时间、设备名称、规格型号、具体机台位置、数量、工作参数、故障现象等，并及时交由机电车间负责人签字确认。
3、《设备送修申请单》签字确认后，由各机台维修组长安排人员将送修设备送至仓库，由仓库人员通知送修人员对送修设备进行送修。
送修后各机台维修组长必须对送修的设备进行记录，以便查看。
4、对于送修回厂的设备，由仓库人员通知《设备送修申请单》中的申请人到仓库进行验收，申请人或各机台维修组长做好质量评定。
同时将签字的《设备送修申请单》交到机电车间主任签字方可出库安装。
5、设备送修回厂后由各机台维修组长必须做好送修设备的安装记录，送修时间、回厂时间、安装时间、安装机台具体位置、运行参数是否正常。
恢复设备的完好率，并将设备恢复正常运行。
二、流程
三、《设备送修申请单》
三五三三印染服装总厂有限公司
设备送修申请单
NO:0000001
共3联：一联送修部门保留
二联五金仓库保留
三联采购送修保留。
物品出入库管理制度(4篇)
物品出入库管理制度一、目的和应用范围为了规范和管理公司物品的出入库流程，保证物品的安全和有效利用，提高物品管理的效率和质量，制定本制度。
本制度适用于公司内对各种物品的进出管理，包括但不限于：办公用品、设备、原材料、产品和文件等。
二、定义和术语1. 出库：指将物品从公司的仓库或办公室外运出的过程。
2. 入库：指将物品运送或转移至公司仓库或办公室内的过程。
3. 物品：指公司所有的办公用品、设备、原材料、产品和文件等。
三、责任和权限1. 物品出入库管理的责任由公司的物资部门担任，包括负责仓库的管理和监督、物品的采购和入库、以及物品的出库和报废等。
2. 公司的其他部门和员工必须按照制度规定的程序和要求办理物品的出入库手续，并配合物资部门的工作。
四、流程和程序1. 物品的采购和入库（1）物资部门负责物品的采购工作，必须按照公司的采购制度和程序进行，包括编制采购计划、询价比较、签订采购合同等。
（2）物资部门收到物品后，必须进行验收，确认物品的品质和数量与采购合同一致。
对于不合格的物品，必须及时通知供应商退货或更换。
（3）验收合格的物品，必须按照类别和规格进行分类存放，并做好相应的入库记录，包括物品名称、数量、规格、生产日期等。
（4）入库记录必须及时报送给公司财务部门，作为财务报账的依据。
2. 物品的出库（1）其他部门需要借用、使用或销售库存物品时，必须向物资部门提出申请，并填写相应的出库单。
（2）物资部门对出库申请进行审批，确认申请人的身份和物品的使用目的。
对于大件或贵重物品的出库申请，必须征得公司领导的批准。
（3）审批通过的出库申请，物资部门负责将物品从库房中取出，并进行相应的登记和记录，包括物品名称、数量、用途等。
（4）出库记录必须及时报送给公司财务部门，作为财务报账和资产管理的依据。
3. 物品的报废和处理（1）对于已经损坏、过期或无法继续使用的物品，必须及时予以报废。
报废物品必须按照公司规定的程序和要求进行处置，包括销毁、出售或捐赠等。
外委加工维修管理办法
中钢集团安徽刘塘坊矿业外委加工维修管理办法第一章总则第一条为规范公司外委加工、维修设备零部件、电机等项目的工作流程，明确各相关部门的具体职责，保证加工质量，杜绝返修现象，确保在线设备的高效稳定运转，合理控制费用；特制定此办法。
第二章范围第二条外委加工维修项目指公司内部无法解决或因采购渠道或采购周期限制等特殊原因需要外委机械加工厂进行加工、维修项目。
第三章管理职责第三条设备材料部职责：1、负责对外委加工维修申请单及相关图纸进行审核、确认；2、确认外委加工项目后及时联系加工厂进行运输、加工，协调加工周期的确定及运输出厂手续的办理；负责对外委加工件的加工进度进行协调跟踪；3、负责外委加工件到货后组织申请部门相关人员进行验收。
4、负责做好外委加工件相关图纸电子版的分类存档，申请表月度编号的编写及整理；5、负责办理外委加工件的结算单及出入库手续。
第四条申请部门职责：1、负责按照相关技术标准和使用要求对外委加工件进行加工鉴定、测绘、制图、验收、安装及调试，负责将最后审定的图纸电子版及填写审批全面的外委加工申请表报至设备材料部；2、负责做好外委加工件的使用和管理，负责及时将使用情况反馈到设备材料部；3、负责按照设备材料部通知的时间，及时组织安排人员进行外委加工件的装车及加工件到货后的卸车工作；4、负责按照备件出入库的程序配合设备材料部做好外委加工件的出入库手续的办理。
第四章工作流程第五章实施细则第五条需进行外委加工、维修项目时，申请部门会合设备材料部根据加工难度和加工数量等信息估测加工周期，提前申报外委计划。
第六条外委维修本着节约费用、降低成本的原则从严、从紧控制，在寻找外委加工商时，需根据市场的价格走势以及目前该产品的价格，对申请部门所提供的样品进行估价、询价。
第七条估价后寻找合适的加工商，提供标准样品或者待加工产品的质量要求、技术图纸等作为依据，由加工商按公司规定提出书面报价（含加工费、运输费），应有三家以上加工商报价，确定加工商后为其开具外委加工单报设备材料部部长审核。
外包控制程序(含表格)
外包控制程序（ISO9001-2015）1、目的本公司依据本文件所规定的程序内容实施外包控制管理，确保外包产品符合规定的要求；2、适用范围本程序适用于本公司生产、采购过程中外包产品的控制。
3、职责3.1采购部负责组织对生产过程中外包方的选择和评价，负责与生产过程中外包方签订外包合同；3.2技术研发部负责组织制定外包产品的技术要求；3.3质量部参与对外包方的选择和评价，负责对外包产品的过程检验及入厂（库）检验；4、工作程序4.1外包类型及程度a)特殊零配件的加工；b)项目中劳动强度高、作业量大、技术含量低、在限定时间内工厂现有人员难以完成的非关键环节；c)公司现有设备无法完成的环节，需要特殊工艺、特殊设备加工的产品；d)大型部件的运输及吊（卸）装产品；e)外购器材，包括外购的原材料、元器件、零部（组）件、配套设备（含软件及软件承载平台）以及其它外协件等。
4.2外包方的选择和评价参照《采购控制程序》和《合格供方评价准则》中对合格供方的评价对外包方进行选择和评价。
4.3外包工程项目的确定4.3.1公司确定外包项目进批准后，由采购部编制《外包项目清单》（见附录A）.4.3.2属零星加工，如个别维修配件、新产品试制中个别零配件等，数量少且又是一次性的外协件，由生产部门填写《外协加工申请单》（见附录B）提出申报。
4.3.3属本公司产品上的零配件，但仅是短期内发出外加工，例如本厂生产时突然设备损坏一时无法修复，其他设备无法替代解决，或生产任务过重无法保证工期，只能申请外协加工的，由生产部门提出申报。
4.3.4本公司的设备无法满足加工要求的情况（如表面处理、热处理等），由生产部门申报。
4.3.5属本公司产品零配件，已获批长期发出外协加工，由技术部门提出申报，文控中心下图并签盖外包章，直接转发给采购部外包。
4.4外包过程的控制4.4.1公司对外包过程必须进行评审，经总经理批准后予以实施，并监督外包过程的执行。
顾客要求时，外包过程须经顾客同意。
维修审批单模板
维修审批单模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：维修审批单是一种常见的文件，用于记录和审批维修服务的申请和进度。
在企业或组织中，维修审批单起着重要的作用，可以帮助管理层了解维修工作的情况，规范维修流程，提高工作效率。
下面我们来看一下维修审批单模板的具体内容和格式。
一、维修审批单模板申请单位：________________________1.申请单位：在这一栏中填写需要进行维修的单位或部门名称，可以更具体地填写具体的位置或办公室号码。
2.申请人：填写发起维修申请的具体责任人员姓名，通常是该单位或部门的负责人或值班人员。
3.联系电话：填写申请人的联系电话，以便维修人员进行沟通联系，确认维修细节和进展。
4.维修项目：在这一栏中写明需要进行维修的项目或设备，可以具体描述故障或问题。
5.故障描述：填写需要维修的设备或项目出现的具体故障现象和表现，方便维修人员快速定位问题。
6.维修地点：在这一栏中填写需要进行维修的具体地点，可以精确到具体的房间或位置，减少维修人员的搜索时间。
7.申请时间：记录维修申请的具体时间，便于审批人员了解故障发生的时间和处理的紧急程度。
9.审批时间：记录审批维修申请的具体时间，确定维修计划的安排和进度。
10.审批意见：填写审批人员对维修申请的意见和决定，可以同意维修或要求进一步调查和确认。
三、维修审批单的使用流程1.申请维修：当单位或部门发现设备出现故障或问题时，负责人员可以填写维修审批单，描述故障细节并提交给上级领导或维修部门。
3.安排维修：维修部门或维修人员收到审批单后，可以安排具体的维修时间和人员，进行维修工作。
第二篇示例：维修审批单模板是一种常见的文书格式，用于记录和审批维修工作。
企业、公司、机构等需要维修设备或设施的部门通常会使用这种审批单来申请维修服务，并经过相应审核后才能进行维修工作。
下面我们来看一份维修审批单模板的详细介绍和分析。
【维修审批单模板】审批单编号：_______ 申请日期：_______ 维修日期：_______维修项目：_______审核意见：批准意见：完成情况：1. 申请部门填写审批单：申请部门根据实际情况填写维修审批单上的各项信息，包括申请日期、维修项目、设备/设施名称、维修工作描述、维修费用预算等。
SOP物料管理规程
物料管理制度第一章总则第一条目的为进一步完善公司的物料管理，控制生产成本，减少损失，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条范围港务公司、运输公司所有物料的采购、仓储及发放，依据本制度执行。
属下公司建立的有关制度，只起补充作用；凡以本制度有抵触的，以本制度为准。
第二章物料预算第三条用料预算（一）常备材料由前方三部及运输公司依据生产及保养计划，配合营业目标，按月编制拟订用料预算，交仓库管理员。
（二）预备材料由仓库管理员依据仓库库存量，按月编制拟订用料预算。
第三章请购第四条请购部门的划分（一）常备材料（零配件等）一前方三部及运输公司；（二）预备材料（润料、劳保用品等）－仓库管理员。
（三）非常备材料：1. 1.订购生产用料－前方三部；2. 2.其他用料－使用部门或仓库管理员。
第五条请购单的开立、递送（一）各用料部门于每月底交报物料采购计划到仓库管理员，由仓库管理员依据库存情况，拟订下月公司物料请购计划，根据核决权限呈报有关领导核批。
（二）非计划临时需用物料，申领无库存时，由需用部门开立请购单，注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项，经部门主管核批后，根据核决权限呈交有关领导核批后，送交仓库管理员安排采购事宜。
（三）紧急请购时，由请购部门电话申请有关领导并由该领导电话通知采购人员进行采购。
第六条请购及加工、维修核决权限（一）集中采购计划3000元以下，由公司副总经理审批；3000元以上，由公司总经理审批。
（二）非计划采购、急件采购1000元以下，由部门主管审批；1000元－3000元，由公司副总经理审批；3000元以上，由公司总经理审批。
（三）成本包干期间的物料采购当码头或其他部门实行成本包干时，由总经理审批成本总计划，副总经理审批总计划内的采购项目。
第四章采购第七条采购部门划分（一）公司一般物料由物料采购组负责采购。
（二）公司重要物料及专案用料，由总经理或由总经理委托专人直接与厂商议价、订购。
第八条采购作业方式（一）集中计划采购根据各部门月底上报之拟订用料预算及采购计划书，于每月初集中上报有关领导审批，并按审批计划进行集中采购。
物品出入库管理制度(6篇)
物品出入库管理制度(一)物品采购回来后首先办理入库手续，有采购人员向仓库管理员逐件交接。
库存管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种、价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字(或在入库登记簿上共同签字确认)。
(二)对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。
(三)物品入库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品调整内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。
(四)物品验收合格后，应及时入库。
(五)物品入库，要按照不同的主机型号、材质、规格、功能和要求，分类，分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。
(六)物品数量准确、价格不串。
做到帐、标牌、货物相符合。
发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。
(七)精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放，严禁挤压、碰撞、倒置，要做到妥善保存，其中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防盗窃。
(八)做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓库。
(九)仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，做到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。
二、物品出入库有关规定：(一)物品出库，仓库管理员要做好记录，领用人签字。
(二)物品出库，数量要准确(账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符)。
做到帐、标牌、货物相符合。
发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。
(三)仓库管理员要严格执行凭发货单出货，无单不放货，内容填写不准确不放货，数目有涂改痕迹不放货，发生上述问题应及时与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时发货，保证合同的完整履行。
(四)报关员要做好出库登记，并定期向主管部门作出入库报告。
设备备品备件管理制度
设备备品备件管理制度目的：加强备品备件的有效管理，保证设备备品备件质量，合理有效的计划安排好设备的维修工作，使设备维修计划顺利实施，保证设备的正常运行，合理调配资源。
范围：适用于本企业设备备品备件管理的所有活动。
责任：工程部管理人员对本制度的实施负责，工程部经理QA负责本标准实施的监督。
内容：1.定义：1.1 设备的备品备件:指设备所用所备的零部件或加工件等；2. 分类及备货要求:2.1 常用通用零配件:如螺栓螺帽及配套垫圈、轴承、空开、接触器、管件、阀门、皮带、链条、密封圈等,应有适量备库；2.2 用于冲击、磨损、载荷、频繁拆装、腐蚀、容易损坏等的零件,且可能损坏且加工复杂等的零件:如齿轮、涡轮、涡杆、链轮、凸轮、轴、轴瓦等,应有供货或加工的应急方法；2.3 大型设备和关键设备的专用零部件或加工件,应有应急备件或供货单位的联系方法；2.4 设备设施的使用、维护维修的原材料:如焊条、电工胶布、生料带、氧气、乙炔、氟利昂、润滑油和润滑脂等,应及时补充。
2. 设备备品、备件管理:包括申请、采购、验收、保管、维护、发放及报废。
2.1 申请2.1.1 申请时间2.1.1.1 设备备品备件按公司《非生产物资管理制度》执行计划申购。
2.1.1.2 采购周期较长类设备备品备件应按需求时间提前二个月申购。
2.1.1.3 进口设备备品备件应按需求时间提前三个月至半年申购。
2.1.2 设备备品备件计划编制及审批2.1.2.1 标准备件由工程部管理人员查看库存情况,根据工艺及设备情况制定备品备件库存定额及消耗定额,确定库存量接近或少于使用周期量后,提出《非生产物资物资申购计划》,标明名称、规格型号、数量及相关信息。
2.1.2.2 工程部经理在对所购备件的规格、型号、用途等情况确定后,需经主管负责人批准后,将计划转至采购部门进行采购。
2.2 采购2.2.1 采购员接到采购计划后,对其进行确认,并按规定的进货期进行采购,将采购的备件送至公司物资部库房。
生产设备管理制度
编号：NTSB—01—2010重庆市南桐水泥有限公司设备管理制度（2010年第一版）编制：生产技术部审核：麻明忠批准：编制日期：2010年12月1日发布实施：2010年12月15日根据对生产设备管理的科学性、合理性、计划性的需要。
实现设备配备件采购和设备检修工作规范化、科学化、制度化，保证合理库存，满足生产需要，确保设备的安全、高效运行，提高效益、降低消耗，特制定本制度。
一、总体思路在设备管理上始终坚持“预防为主、计划检修”的方针，以设备定检、设备润滑、设备巡检、计划性检修几个方面作为设备管理工作的重点，将设备的定检、润滑、巡检制度化、常态化，实现设备事故的事前控制，提高设备检修的计划性，尽可能的降低紧急“抢”修的发生频率，提高设备的运转率。
二、设备档案及设备台帐公司应建立全厂设备档案，设备档案应包含以下内容：设备名称、设备规格型号、主要参数、投用时间、备品备件资料（型号、供应厂家、图纸等）、大修或技改记录。
部门、车间应建立本单位管理和使用的设备台帐。
设备台帐格式详见《 XX 车间生产线设备台帐》(附件1)。
三、设备的定检1、建立定期停机检查、维修制度1）回转窑每两个月必须定检一次，可根据检修内容多少适当增加或减少但最多不能超过3天。
入库和入窑提升机、冷却机每月应安排一次定检，时间可根窑的运行情况，穿插安排。
窑系统视设备状况每年可进行1-2次中修，时间一般在7天左右。
每1-2年应进行一次大修，时间一般在15天以内。
2）生料磨、煤磨的检修周期与回转窑同步进行。
3）水泥磨根据销售情况，每月应安排一次定期停机检查。
4）石灰石破碎机、包装机每年两次中修，每月一次定检。
2、完成设备定检后应填写《主机设备定检记录表》(附件2)。
四、设备的润滑设备的润滑按公司《设备润滑管理制度》相关规定执行，考核按公司《设备润滑管理考核细则》执行。
五、设备的巡检设备巡检按公司《设备巡检制度》相关规定执行。
六、设备的检修1、检修的分类1）计划小修：在生产一定周期后，为确保设备有良好的作状态，有计划、有组织的进行设备简单维护、维修，周期性的进行计划小修有利有提设备的完好率。
备件加工申请单
备件加工申请单全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：备件加工申请单是指在现有备件库存中没有所需备件的情况下，申请对应备件进行加工制作的文件。
在工业生产中，备件加工申请单起着重要的作用，它可以帮助企业及时获取所需备件，保证生产过程的正常进行。
下面我们就来详细介绍备件加工申请单的内容和编制方法。
备件加工申请单的内容一般包括以下几个方面：申请部门、备件名称、规格型号、加工数量、加工要求、加急程度、收件人、联系电话等信息。
在申请部门栏目中填写需要加工备件的部门名称，以便于其他部门及时处理申请。
备件名称栏目填写需要加工的备件名称，规格型号填写备件的具体尺寸型号，以便于加工人员制作。
加工数量栏目填写需要加工的备件数量，加工要求栏目填写备件的加工要求，例如加工精度、表面处理等信息。
加急程度栏目填写备件的加急程度，以便加工部门优先处理。
在收件人和联系电话栏目填写接收加工备件的人员姓名和联系电话，确保加工完成后及时送达。
编制备件加工申请单的方法一般分为以下几个步骤：申请部门填写备件加工申请单，并注明所需备件的名称、规格型号等信息。
然后，提交备件加工申请单至相关部门，如加工制造部门或仓库管理部门等。
接着，相关部门收到备件加工申请单后，根据申请单上的信息确定加工方案，并安排加工人员进行制作。
加工完成后，加工部门将加工备件送至指定收件人处，确认收件无误后完成整个备件加工流程。
备件加工申请单的编制和处理过程中需要注意以下几点：首先要确保备件加工申请单的信息准确完整，包括备件名称、规格型号、加工数量、加工要求等内容。
其次要及时提交备件加工申请单至相关部门，并密切跟踪备件加工的进度，确保加工及时完成。
再次要正确填写收件人和联系电话等信息，以便加工完成后能够及时送达。
最后要做好备件加工申请单的归档管理，方便后续查询和追溯。
第二篇示例：备件加工申请单是企业在需要制作特定备件时向相关部门提交的一种申请文件。
在企业生产中，随着设备的更新换代和产业的发展，某些备件可能难以直接购买到，需要通过加工制作来满足生产需求。
设备及备件委外维修管理规定
设备及备件委外维修管理规定一目的：规范备件和非标设备零配件委外加工/维修的工作流程，控制加工的费用和成本。
二、范围：适用全厂各车间三、术语各定义：委外维修指生产装置中的设备在检维修过程中遇到零部件损坏或缺乏备件时，需及时进行修复而维修部门没有能力或没有特定的工具进行维修只能依靠外面力量进行修复的工作。
四、职责：（一）设备科1、负责项目审核。
2、负责与修理单位签订合同及业务联系。
（二）生产车间1、负责项目申报。
2、负责审核确认项目内容及技术要求。
3、负责项目验收。
第四十四条工作程序：（一）项目外委维修1、车间根据装置现场设备检修需要，提出紧急机加工修理、加工项目，填报“设备/备件委外维修、加工申请单”，特殊要求的提供相关图纸，经车间副主任以上人员签字后送设备科审核并经厂级领导批准，再由设备科联系修理单位进行维修、加工。
2、对于重要的维修/加工件，车间应与设备科一同派人至修复厂家进行质量和进度把关。
3、如夜间或节假日期间遇到紧急情况，可按特事特办原则，车间或设备科可电话请示有关主管领导，再由设备科联系修理单位进行维修、加工，但车间必须在事后 5 个工作日内补办好相关手续。
（二）加工件回厂验收修理/加工件工作完成后，车间进行验收登记。
（三）费用核定1、由设备科对加工的使用材料、加工机具台班以及人工工时进行核定。
2、由设备科根据以上三项核定数，按照有关计费用定额标准或供应科与维修厂家协议定额标准核算加工费。
（四）其它要求1、车间按实际需求提报配件修复、加工质量、数量。
2、修复、加工件图纸车间登记存档。
物品出入库管理制度范文(5篇)
物品出入库管理制度范文一、目的和依据本制度的目的是建立规范的物品出入库管理制度，确保物品的安全、准确的记录和管理，提高物品管理的效率和效果。
本制度依据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，以及公司内部管理制度和规定。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门、岗位和人员。
三、职责和权限1. 公司管理部门（1）负责制定公司的物品管理制度，并不定期进行修订和完善。
（2）对各部门的物品出入库进行监督和检查。
（3）对重要物品的出入库进行审批和备案。
2. 各部门（1）负责制定部门的物品管理制度，并不定期进行修订和完善。
（2）负责部门物品的领取、归还、报废等事项。
（3）及时向公司管理部门报备重要物品的出入。
3. 员工（1）根据工作需要合理使用公司物品。
（2）对领取的物品进行妥善保管，不得私自转借或私自处置。
（3）及时向部门负责人报告物品的破损、丢失等情况。
四、物品入库管理1. 物品入库程序（1）所有物品的采购、领用等活动必须经过书面申请，并由有关人员进行审核。
（2）审核通过后，物品由公司管理部门统一登记入库，分配固定资产编码，并进行财务入账。
2. 物品入库记录（1）入库记录包括：物品名称、规格型号、数量、单位、供应商、单价等信息。
（2）入库记录保存至少3年以上，以备查阅和核对。
3. 重要物品入库备案（1）公司的重要物品，包括贵重物品、设备、机器等，由公司管理部门进行审批和备案。
（2）重要物品的入库必须有入库记录，并加贴资产标识，并进行定期盘点和登记。
五、物品出库管理1. 物品出库程序（1）物品出库必须经过书面申请，并经有关人员进行审核。
（2）审核通过后，出库人员由公司管理部门签发出库单，并根据需要提供领用单据。
2. 物品出库记录（1）出库记录包括：物品名称、规格型号、出库数量、领用人姓名、出库日期等信息。
（2）出库记录保存至少3年以上，以备查阅和核对。
3. 重要物品的出库备案（1）公司的重要物品出库必须通过公司管理部门审批，并记录入库和出库情况。
设备备件管理办法
设备备件管理办法1 目的为规范并加强对设备备件的管理，用最少的备件资金、合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性、维修性和经济性，减少设备修理等待时间，特制定本程序。
2 适用范围适用于本公司对各部门、车间的设备备件的管理。
3 职责3.1 各设备使用单位负责设备备件需求计划的填报申请。
3.2 生产部负责对各设备使用部门设备备件需求计划的审核并编制下达公司的设备备件需求计划。
3.3 供销部负责设备备件计划的采购实施。
4 工作流程4.1 定义4.1.1 备件管理：是指设备备件的生产、订货、供应、储备的组织与管理。
4.1.2 设备备件：通常指由于经常受冲击和拆装容易损坏，以及可能损坏加工复杂，要求铸锻的零件、齿轮、蜗轮、蜗杆、链轮、凹轮、轴、轴瓦及其他专用机械设备配件等。
而机械设备、设施常用的零部件、滚动轴承、电器、皮带、链条、油封密封环垫等，水暖器件、标准件等，一般不属于备件的范围。
4.2 备件的计划管理4.2.1 设备备件的需求计划由设备使用单位填报《设备备件需求计划》并经本单位主管领导审批后报生产部（正确填报品种、规格型号及技术参数、数量、生产厂家等），经生产部审核后，由生产部向供销部提交《设备备件需求计划》。
4.2.2 对关键、重要和特殊工序的设备的关键、重要备件应由生产部根据“设备技术和操作使用说明书”安排各设备使用单位每月按时填报《关键、重要设备关键、重要备件安全库存需求表》并加以审核，以便备件管理人员对库存状态掌握并及时采购补充。
4.2.3 对有一定生产周期和资金占用较大的关键、重要备件，生产部应及时与设备使用单位进行沟通与协调，做到有预见性，便于合理安排。
4.2.4 备件的储存以能解决按时供应、满足维修需要，做到既不占用资金，又有适当库存。
4.3 备件的基础管理4.3.1 制定设备备件目录，绘制整理备件图纸，建立备件卡片及统计图表，使图物相符。
4.3.2 努力提高备件的标准化、系列化、通用化程度，加强备件的国产化、当地市场化程度。