2021年二建施工管理口诀简单明了背熟就可以通过

二建施工管理口诀1、动态控制是项目目的控制基本办法论。

2、项目管理核心是目的控制。

3、业主方项目管理是核心。

4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。

5、安全管理是项目管理最重要任务。

6、影响系统目的实现因素：组织、人、办法与工具7、控制目的重要办法涉及：组织办法、管理办法、经济办法、技术办法。

8、施工方进度控制办法：组织办法（组织是决定性因素）、管理办法（管理思想、办法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济办法（资金、经济勉励办法）、技术办法（设计技术、施工技术）9、项目动态控制纠偏办法：组织办法（人、分工、流程）、管理办法（网络筹划、信息技术、合同管理、重发包）、经济办法（资金、资源）、技术办法（施工技术、设计技术）10、合同实行偏差调节办法：组织办法、技术办法、经济办法、合同办法。

11、组织构造图（职线矩）反映是组织指令关系。

工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息解决工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映是逻辑关系。

项目构造图反映是工作任务。

合同构造图反映是合同关系<双箭头>。

组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。

12、项目构造编码根据是项目构造图。

项目构造图、项目构造编码是其她编码基本。

13、施工组织设计内容：工程概况、施工布置方案、施工进度筹划、平面图、技术经济指标。

【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉关于资料，进行调查研究；计算重要工程量；拟定总体布置；拟定施工方案；编制总进度筹划；编制需求量筹划；编制施工准备工作筹划；施工总平面图设计；计算重要技术经济指标）15、项目目的动态控制程序：分集比纠调。

核心是比纠。

16、施工进度目的分解：施工总进度规划、施工总进度筹划、项目各子系统和各分项目施工进度筹划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、保证工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、解决关于外部关系，订立关于合同、指挥生产经营活动、选取施工队伍、合理经济分派、法人授予其她权力)19、编制项目管理目的责任书根据资料：项目合同文献、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目的。

20、项目经理权限：4参加2授权1主持1制定{标建分物资，金关主酬}（参加招投标和订立合同、参加组建项目经理部、参加选取分包人、参加选取物资供应单位，决定授权范畴内资金使用、授权范畴内协调关于内外部关系、主持项目经理部寻常工作、制定内部计酬办法）21、施工风险涉及：组织风险（人）、经济和管理风险（资金、合同、筹划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸因素等）、技术风险（设计文献、施工方案、物资、机械等）22、风险管理涉及策划、组织、领导、协调、控制。

23、施工风险管理过程涉及：风险辨认、风险评估、风险响应、风险控制24、工程监理工作性质特点：科公服独（科学性、公平性、服务性、独立性）25、监理根据：法规、技术原则、设计文献、承包合同26、监理方式：旁站、巡视、平行检查27、工程建设监理规划应在订立工程监理委托合同和收到设计文献后开始编制，由总监组织专业监理工程师参加编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，重要根据是法律法规，原则、设计文献和技术资料，委托监理合同等28、采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大分某些项工程应编制监理实行细则，由专业监理工程师编制，报总监审批29、旁站监理人员重要职责：检查人、料、机，检查方案、原则，检查检查报告、做好监理记录30、建筑安装工程费按照费用构成要素分为：工料机管利规税31、按工程造价形成分为：分某些项工程费、办法项目费、其她项目费、规费、税金。

【分措她规税】32、建筑安装工程费也可分为：直接费+间接费+利润+税金【直间利税】33、人工费：奖加贴殊计（奖金、加班工资、津贴补贴、特殊状况下支付工资、计时计件工资）34、材料费：原购耗运（材料原价、采保管费、运送损耗费、运杂费）35、施工机具使用费：使仪（施工机械使用费、仪器仪表使用费）其中施工机械使用费涉及折大常安燃人税（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费）36、公司管理费：管办差固工劳保、检工教财务税她（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用品使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检查实验费、工会经费、职工教诲费、财产保险费、财务费、税金、其她）37、规费：污保工（排污费、社保、住房公积金即五险一金【失工养医生：失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】38、税金：营市地育（营业税、都市维护建设税、地方教诲附加、教诲费附）39、办法项目费：安夜二雨完、复特大手脚（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已竣工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费）。

其中安全文明施工费涉及临安文环（暂时设施费、安全施工费、文明施工费、环保费）。

安全文明施工费发生变化应按照实际发生变化办法项目调节，不得浮动。

发包人应在工程开工后28天内预付不低于60%安全文明施工费。

40、其她项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费、规费、税金。

暂列金额由发包人掌管。

41、材料单价=（材料原价+运杂费）×（1+运送损耗率）×（1+采购保管费率）42、机械台班折旧费=[机械预算价格×（1—残值率）]/[折旧年限×年工作台班]43、规费、税金不得作为竞争性费用。

暂列金额、暂估价不得变动。

44、间接费=直接费×间接费率，45、工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法46、工程量清单与实际施工量不一致时，应按照实际工程量计算，发承包双方如果有订立合同，应按照合同商定计算47、综合单价计算环节：子工测单单管利综（拟定组合定额子目，计算定额子目工程量，测算人、料、机消耗量，拟定人、料、机单价，计算清单项目人、料、机费，计算清单项目管理费和利润，计算综合单价）48、办法项目费计算办法：综合单价法、参数法计价、分包法计价。

措费计算综参包。

49、编制分某些项工程量清单与计价表核心是拟定综合单价50、利润率以公司当前赚钱状况、施工水平、拟投标工程竞争状况、公司经营方略自主拟定51、建设工程定额按照生产要素内容分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。

52、建设工程定额按照编制程序和用途分为：施预概指投（施工定额--基本、预算定额--分某些项工程、概算定额--扩大分某些项工程、概算指标--整个建筑物为对象、投资估算指标--独立单项工程或完毕工程项目为对象）53、建设工程定额按编制单位和使用范畴分为：全国统一定额、行业定额、地区定额、公司定额54、建设工程定额按投资费用性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其她费用定额55、人工定额：必须消耗时间（有效工作时间《基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间》、休息时间、不可避免中断时间）+损失时间（多余时间《不考虑》、偶尔时间（要考虑）、停工时间中非施工自身导致停工时间要考虑、违背劳动纪律损失时间《不考虑》）56、人工定额涉及：时间定额（涉及基本工作时间、辅助工作时间、准备和结束工作时间、休息时间、不可避免中断时间）、产量定额57、人工定额制定办法：技术测定法、记录分析法、比较类推法、经验预计法。

【人工定额测统比估】58、材料消耗定额分为四类：重要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料59、材料净用量拟定：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。

【材料净用量图验定理】60、施工机械台班使用定额编制：1)必须消耗时间：正常负荷下工作时间、有依照减少负荷下工作时间、不可避免无负荷工作时间、不可避免中断时间2）损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间（不能作为定额计算基本）、停工时间、违背劳动纪律时间。

58、材料、工程设备单价变化超过5%，应当按照价格指数调节法进行调节。

工程量增长超过15%时，其增长某些工程量单价应调低，有助于业主，减少15%时，减少后剩余某些应调高，有助于承包方。

59、索赔费涉及：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。

【工机料管利息可索赔】60、索赔费计算办法：实际费用法、总费用法、修正总费用法61、工程预付款起扣：T=工程合同总额—预付款/重要材料所占比重62、建设工程项目施工成本：直接成本（工、料、机、办法费），间接成本（管理人员工资、办公费、差旅交通费）63、施工成本管理任务：预测控核分考（施工成本预测〈项目成本决策和筹划根据〉、施工成本筹划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核）64、项目成本筹划三类指标：①数量指标：数值；②质量指标：比值、率；③效益指标：差值、额65、施工成本控制分为事先控制、事中控制、事后控制。

合同文献和成本筹划是成本控制目的，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制中动态资料。

66、施工成本核算计算两个基本环节：归集和分派，计算出实际发生额；依照核算对象，计算出总成本和单位成本。

施工成本普通以单位工程为成本核算对象。

67、三同步：形象进度、产值记录、实际成本归集。

【形产本】68、成本偏差控制核心是分析，核心是纠偏。

成本控制考核重要指标是成本减少额和减少率。

69、施工成本管理办法：组织办法（人、分工、流程）、技术办法（技术经济分析、材料方案施工机械比选）、经济办法(资金）、合同办法（合同、风险、索赔）70、施工成本筹划分为3类：竞争性成本筹划（工程招投标及订立合同阶段成本筹划，以招投标文献、技术规程、设计图纸、工程量清单为根据）、指引性成本筹划（选派项目经理阶段成本筹划，以合同标书为根据）、实行性成本筹划（项目施工准备阶段成本筹划，以项目实行方案为根据）71、施工预算与施工图预算区别：①施工预算编制以施工定额为根据，更加详细详细；施工图预算以预算定额为根据；②施工预算是公司内部管理文献；施工图预算合用于建设单位、施工单位；③施工预算用于公司组织生产；施工图预算用于招投标。

72、施工成本筹划编制根据：招投标文献，公司定位、施工定额，施工组织设计或施工方案，材料机械指引价格、租赁损耗价格，已订立合同、分包合同，构造件加工筹划合同等73、施工成本筹划编制以成本预测为基本，核心是拟定成本控制目的。

施工成本筹划编制方式有：按施工成本构成编制、按项目构成编制、按工程进度编制。

74、施工成本可以按成本构成分为：工料机管75、施工成本控制根据：工程承包合同、成本筹划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同76、施工成本控制环节：比分预纠检。