流量渠道分析表(精选表格)
流量结构分析表
转化率 淘宝搜索 数值 占比
免费流量 天猫搜索 数值
6月1日 6月2日 6月3日 6月4日 6月5日 6月6日 6月7日 6月8日 6月9日 6月10日 6月11日 6月12日 6月13日 6月14日 6月15日 6月16日
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 星期一 星期二
免费流量 天猫搜索 占比 其他 数值 占比 直通车 数值 占比 钻展 数值
付费流量 占比 淘宝客 数值 占比
直接流量 收藏 数值 占比 购物车 数值 占比 直接访问 数值 占比 搜索 数值 占比 活动 数值
无线端流量
无线端流量 活动 占比 直接访问 数值 占比
门店客流量记录分析表
缺货率{（=日缺货单数/顾客日订源自总单数）×100%}动销率=动销SKU/实际SKUX100%
商品动销率=商品累计销售数量÷商品期末库存数量
门店客流量记录分析表
时 间
进店总人数
购货人数
购买数额
小票张次
8:00-10:00
10:00-12:00
12:00-14:00
14:00-16:00
16:00-18:00
18:00-21:00
关于顾客
客流量
进店率
客单件
客单价
平均客件数
客户消费习惯
关于订货
滞销款
畅销款
跑量款
SKU动销率
生命周期
货品周转率
货品周转时间
订货深度
订货宽度
关于销售
销售均价
成交率
热销商品占比
滞销商品占比
平均销售额
连带销售率
销售占比
售罄率
盈亏平衡点
关于库存
期初库存
期末库存
存销比
库存占比
调整商品结构
关于店面
平效
立效
店铺陈列与橱窗陈列更换周期
1）商品周转率=（月度售出商品的成本/月度平均库存总值）*100%
2）商品动销率=动销品种数/仓库总品种数*100%
淘系全渠道流量分布表
197863
190267
76113
77927
17
5
212
164
24992
19107
11192
7850
14431
25921
11
10
1211
1255
4803 140
3524 87
243
219
142
66
1
1
1
1
10
5
4
4
0
0
180
320
4
2
30
5
0
2
2
61
0
0
34
22
0
2
0
0
0
0
三月
四月
2015/3/24 2015/3/31 2015/4/7
第12周
第13周
第14周
166182
125435
227961
118897
51627
127384
10
43
85335
153
135
137
17699
15536
14660
7750
6914
7489
75127
23166
13436
11
9
10
996
1118
1710
3359 125
2748 215
2660 424
217
77723
84506
58
59
41
34
72839
64426
16208
380
31356
20285
18713
渠道管理表格 7个
审批
单位盖章： 年 月 日
2/3
三、渠道成员管理表
1．渠道成员注册登记表
经销商编号 公司全称 基本 资料 联系电话 营业地址 收货地址 上级主管部门 资信 情况 开户行 经营性质 流动资金 公司法人 人员情 况 总经理 主要联系人 公司总人数 销售人员数 现主营产品 与营业额比例 经营 情况 经营方式 主要客户群 主要销售区域 （含分销区域） 店面地点 渠道专员意见 渠道经理意见 □行业销售 □个人市场零售 □批发 □其他 性别 性别 性别 管理人员数 技术人员数 注册资金 可用资金 联系电话 联系电话 联系电话 财务人员数 服务人员数 传真 邮编 联系人 税号 账号 固定资产 归档编号 公司成立时间 电子邮件
2．渠道专卖卖场建设申报资料表
店 地 名 址 签约量 地址 地址 地址 地址 电 话 E-mail 协议编号 电话 电话 电话 电话
签约时间 主 要 人照片）
3/3
备注
二、渠道成员申请表
1．代理商申请表
企业名称 法人代表 企业 基本 信息 注册资金 企业规模 主营业务 企业性质 经营 情况 经营业务 营业额 （与上一年度相比）增长幅度 地址 联系方式
1/3
员工构成 情况 申请人声明 代理等级 申请代理 区域 市场部： 年 月 日 财务部： 年 月 日 总经理： 年 月 日
渠道管理表格
一、营销渠道管理表
1．渠道开发进度表
渠道专员： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 开发步骤 寻找新开发客户资料 取得联系并初步电话联系 初步拜访 产生意向 报价 渠道主管审核 渠道经理审核 进行具体沟通 签订合同 客户名称： 进度日期
2．渠道关系加强对策表
渠道专员： 对策 客户 总经理 相关负责人 财务人员 其他人员 姓名 推动的影 响力 同竞争者 间的关系 责人员 客户名称： 本公司负 强化对策 时间表 备注
渠道水力计算表
n
2/3 1/2
V 不淤=COQ
0.5
式中 Q—渠道设计流量,m3/s; w—过水断面面积,m2; n—渠道糙率; R—渠道水力半径,m; i—渠道比降.
Q—渠道设计流量
C0—不淤流速系数
渠道流量=万亩灌水率/灌溉水利用系数*(灌溉面积/10000)*续灌渠道加大流量的加大百分数
量的深比 C。 0.2 3--5 0.3345 Q﹥10m3/s
Q=5－10m /s b/h﹥20 0.2 b/h﹤20 0.4 3 0.4 Q﹤5m /s
3
水深h 安全超高 过水面积w 湿周x 水力半径R 糙率n 渠道比降i 流量Q 流速v 1.2 0.2 1.44 3.6 0.4 0.025 2000 0.6992 0.48557
断面尺寸
b=
1.2
h=
1.4
编辑绿色区域即可
V 不淤=COQ
0.5
Q—渠道设计流量(m3/s) C0—不淤流速系数,随渠道流量和宽深比而变化
设计流量（m ／s） 加大百分数（％）
３
<1 35-30
续灌渠道加大流量的加大百分数 1-5 5-20 20-50 30-25 25-20 20-15
50-100 15-10
100-300 10-5
>300 <5
Q= 渠宽b 1.2
0.98
0.7125
650
1
0.089404
浆砌块石0.02≤n≤0.03
淘宝流量来源划分(精选表格)
特别说明，如果已经投放了付费广告，比如通过钻展展现在淘 宝首页，那么来源记为钻石展位，而不是淘宝活动。即大原则 中的付费优先原则。
包括： 在天猫app中，通过首页banner的相关活动进入店铺或宝贝详 情页 包括： 1.淘宝app的淘金币、天天特价、淘宝清仓； 2.通过手机浏览器，访问淘金币、天天特价、淘宝清仓；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
无线端淘外网站 无线端淘外APP
腾讯微博 QQ空间 爱奇艺 折800 米折网 卷皮网 一淘 1688批发 平台搜索 嗨淘 人人逛街 其它 明星衣橱
随身购
折800
穿衣助手
堆糖
九块邮
肥猫条码
米折
淘粉吧
卷皮
白菜价 九块九包邮 随身购 家居装修设 计 天天特价
九块九包邮 其他
来源描述 包括： 1.淘宝app中，我的淘宝内的查看订单、宝贝收藏、查看物流 、评价等进入店铺或查看宝贝详情页 2.天猫app中，点击我，通过待付款、待发货、待收货、待评 价、全部订单、收藏商品和店铺优惠券等进入店铺或宝贝详情 页3.通过手机浏览器，点击我的淘宝，通过全部订单、宝贝收藏 、店铺收藏、查物流、浏览历史进入店铺或宝贝详情页 通过手机浏览器，直接访问店铺或宝贝详情页 包括：
通过折800app,点击宝贝或店铺，通过触屏版入店访问店铺和 宝贝
通过穿衣助手app,点击宝贝或店铺，通过触屏版入店访问店铺 和宝贝
销售渠道调查表
销售渠道调查表一、调查目的本调查表的目的是了解和评估当前销售渠道的情况，以便制定相应的销售策略和计划。
二、调查内容1. 公司名称：2. 公司类型：3. 主要产品或服务：4. 目标市场：5. 目前的销售渠道：- 渠道一：- 渠道二：- 渠道三：- 其他：6. 渠道特点：- 渠道一：- 可扩展性：- 盈利能力：- 市场占有率：- 渠道二：- 可扩展性：- 盈利能力：- 市场占有率：- 渠道三：- 可扩展性：- 盈利能力：- 市场占有率：- 其他：- 可扩展性：- 盈利能力：- 市场占有率：7. 渠道优势：- 渠道一：- 优势一：- 优势二：- 渠道二：- 优势一：- 优势二：- 渠道三：- 优势一：- 优势二：- 其他：- 优势一：- 优势二：8. 渠道劣势：- 渠道一：- 劣势一：- 劣势二：- 渠道二：- 劣势一：- 劣势二：- 渠道三：- 劣势一：- 劣势二：- 其他：- 劣势一：- 劣势二：9. 渠道未来发展潜力：- 渠道一：- 潜力一：- 潜力二：- 渠道二：- 潜力一：- 潜力二：- 渠道三：- 潜力一：- 潜力二：- 其他：- 潜力一：- 潜力二：三、调查结论根据对销售渠道的调查和评估，我们可以得出以下结论：1. 渠道一具有较高的可扩展性和市场占有率，但盈利能力较低。
2. 渠道二在盈利能力和市场占有率方面表现良好，但可扩展性有限。
3. 渠道三具备一定的可扩展性和市场占有率，但盈利能力有待提升。
4. 其他渠道具备一定的潜力，但需要进一步研究和评估。
基于以上结论，我们将制定相应的销售策略和计划，以优化现有销售渠道，并开拓具有潜力的渠道，以实现销售目标和增加市场份额。
四、备注请在每个问题的空白处填写相应信息，并在必要的地方提供额外的说明或备注。
调查结果将被保密并仅供内部参考。
谢谢您的参与！。
水流量报告模板
水流量报告模板1. 概述水流量报告是指对某一时间段内某一水源或水流通道的水流量进行统计和分析，得出的数据报告。
本文档提供了一个标准的水流量报告模板，供大家参考和使用。
2. 数据来源在进行水流量统计前，需要确定数据来源。
数据来源可以是自动化水流量仪器，也可以是人工测量和记录。
无论是哪种方式，都需要确保数据的准确性和可靠性。
3. 报告格式3.1 报告时间范围在报告中需要明确时间范围，即统计的起始时间和终止时间。
时间范围要根据具体情况确定，可以是一个小时、一天、一周、一个月等。
3.2 数据汇总和分析在报告中应包含以下数据项：•总流量：指时间范围内的总水流量，单位为立方米或加仑。
•平均流量：指时间范围内的平均每小时、每天、每周或每月水流量，单位同上。
•最大流量：指时间范围内的最大水流量值，单位同上。
•最小流量：指时间范围内的最小水流量值，单位同上。
除以上基本数据项外，还可以根据实际需要进行其他数据的统计和分析，例如流量波动情况、流量变化趋势等。
3.3 报告展示报告应以表格形式展示数据。
表头包括时间范围、数据项名称和单位。
简明扼要地呈现数据，便于读者快速了解并做出对应的决策。
以下是一个简单的水流量报告表格示例：时间范围总流量 (加仑)平均流量 (加仑/天)最大流量 (加仑/小时)最小流量 (加仑/小时)1月1日-1月7日10000 1428.6 200 1004. 报告输出水流量报告可以以文本形式输出，也可以以图形形式输出。
为了使报告易于阅读和理解，建议使用Markdown格式进行输出，并且在表格中适当使用加粗、颜色等方式突出需要突出的数据项。
5. 报告分析通过对水流量报告数据的分析，可以得出以下结论：•时间范围内的总流量达到了10000加仑；•平均每天的流量为1428.6加仑；•最大流量为200加仑/小时，最小流量为100加仑/小时。
综合考虑以上结论，可以对水流量进行合理的调控和管理，以提高水资源利用效率。
流量计划表格
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销量 无线销量
计划 自然销量 客服销量 老客户
1 1
计划 1 1 1 1 2 2 1
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9
访客数 浏览量 停留时间 支付金额 支付 转化率）
日期
第一周 第二周 第三周 第四周
合计
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
流量
PC流量
实际
计划
0
6
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14
17
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总结
经营分析-商品效果--选择指标（访客数 浏览量 转化率）