项目立项表 格式
项目立项审批表
财务部门审核意见：
签字：
公 司 领 导
分管领导审批：
签字：
主要领导审批：
签字：
注：①请填写日期。②该立项审批表作为合同“签约依据”上传至合同信息管理系统。
XX
项目立项名称
项目口 支出类
类别
计划金额
拟招议投标
□公开招标□邀请招标
项目万元对人
^式□谈判□投标□其他
项 目 说 明
项目基本情况（可以另附页）：
项目部门负责人（签字、盖章）
年月日பைடு நூலகம்
公司审批意见
部
门 初 审
审核方式（会签或会审）：初审意见：
签字：
职 能 部 门
业务主管部门意见：
签字：
经营部门审核意见：
项目立项信息表
*项目名称*业务员姓名
*立项时间*项目主管部门
*项目建设单位*项目概况（至
少150字）
*涉及部门
*联系人
*联系电话
*职务
在*项目中所起
的作用
*项目初次介入状态
*成员姓名
所属部门、岗位
组内分工
合计人数
时间计划拜访客户单位名称客户姓名实验室项目信息登
项目概况
项目内容介绍
公关信息□正在制定可行性研究报告 □可研报告已上报或已获得可研报告的批复 □正
□实施方案已批复并准备进入招标阶段 □招标实施阶段，但未挂网 □招标公告已挂网项目组成员及分工
*项目开发时间计划表
详细描述：
详细描述：详细描述：
开发/维护的目的及预期效果联系方式
选择此项目的原因
*立项的优势与政府具有较好的关系：对该项目有较深的了解之前有跟进
差旅费用申请备注
息登记表*预估项目招标
时间
项目总体预算
*可参与部分预算
□正在制定实施方案□实施方案已上报或已获得实施方案的批复网 □招标公告已挂网
详细描述：
分工
计划表
业务招待费用申请：系方式与项目关系原因
其他原因
有跟进的基础。
项目立项评审表
风险分析
风险分析
4
有对项目实施中风险的全面预测分析。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
规避策略
4
针对每条风险都有合理的规避策略。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
其他(现场问题回答）
10
根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
项目立项评审表
项目名称：
项目类型：
评审人： 地点：时间：。
内容
分项
分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目必要性及依据
项目背景
3
项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0-1；
现状分析
5
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。
好：3-5；一般：2；差：0-1；
项目目标
10
项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具备作为考核依据的要素。
好：3；一般：2；差：0-1；
项目进度计划
进度计划
8
有合理的计划安排。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
里程碑计划
8
确定项目关键任务，并有明确交付物输出。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目投入产出预测分析
效益评价
6
项目投资效益评价。
好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
□符合 □不符合
项目团队
责任单位
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
需求单位
项目立项申请表
元
表
时间：
计划到岗时间： 项开支
签名：
日期：
签名：
日期：
：□不通过 □通过 总计：
元
发起人: 产品类型 项目编号
部门：
项目立项申请表
项目名称 项目资料
时间：
项目来源
项目需求类别 计划启动时间 研发项目责任人
□运营商 □代理商
项目人员安排
现有人员： 计划新增人员：
□平面
整体计划完成时间 开发项目总工时（人 日）
项 目 资 金 预 算
申请项目奖金
总计：
预研： 研发过程： 研发设备、材料： 其他： 总计： 1、项目预期持续时间及阶段：
分项开支
研究进度：
1、完成需求分析。
2、进行产品设计
产 品 功
3、完成项目产品研究开发。 4、进行产品测试。 5、测试通过，投入使用
能
主 要
2、项目研发的核心技术及创新点：
简
述
其他补充说明 产品研发中心 签名：
日期：
人力资源部
财务部
签名：
日期：
总经理
Байду номын сангаас
董事长
签名：
日期：
项目奖金：□不通过 □通过 总计：
项目立项申请表范本
项目立项申请表范本项目立项申请表项目名称：____________________________申请人：____________________________申请日期：____________________________一、项目背景与目标请简要描述项目的背景，包括项目的起因和目的。
同时明确项目的目标，如所要解决的问题或达成的效益。
二、项目内容与范围请列出项目的具体内容和范围，具体描述项目将包括哪些工作、任务或活动。
若项目具有多个阶段，请分别列出各阶段的内容。
三、项目计划与时间安排请给出项目的计划和时间安排，包括各项任务或活动的时间节点和持续时间。
同时说明项目所需的人力、物力和财力资源，以及资源分配计划。
四、项目预算请列出项目的预算，包括各项支出和已有的资金来源。
详细说明各项支出的依据和估算方法，并注明是否需要额外资金支持。
五、项目风险分析与对策请分析项目可能面临的风险和挑战，并提出相应的对策和预防措施，以降低风险对项目的影响。
六、预期结果与效益请描述项目的预期结果和效益，如解决问题的效果、提升业务绩效或创造经济价值等。
同时说明如何评估项目的成功与否。
七、项目评估与监控请说明项目的评估和监控方法，包括对项目进展和结果的评估指标、监控频率和责任人。
同时说明项目进展的报告方式和沟通渠道。
八、项目推进与管理请说明项目的推进和管理方式，包括项目组织结构、角色职责、沟通协调机制、决策流程等。
同时说明项目决策的权限和责任。
九、项目验收与总结请说明项目的验收方法和标准，以及验收不合格的处理方式。
同时提出项目总结和经验教训的反思，为今后的类似项目提供借鉴。
十、申请人意见请申请人对该项目的重要性和可行性进行简要陈述。
十一、项目立项审批请上级领导对该项目的立项进行审批，并签字确认。
以上为《项目立项申请表》范本，用以呈报项目的立项申请。
项目立项基本情况表
货物类：
项目 单位 签字 盖章
注：1 、加* 部分 请在 下拉 菜单 中选 择
项目立项基本情况表
主管部门 * 项目实施单位 *02 印刷费 30211 差旅费 30214 租赁费 30217 公务接待费 30227 委托业务费 31003 专用设备购置
工程类：
30203 咨询费 30212 因公出国（境）费 30215 会议费 30218 专用材料
31099 其他资本性支出
服务类：
分管领导 签字
2 、项 目经 费预 算单 位为 万元
3 、项 目经 费细 化科 目金 额汇 总应 为经 费总 额 度， 经费 总额 度自 动生 成。 政府 采购 金额 单独 填列 。
项目名称 项目负责人
项目类别 *
项目属性 *
项目起止时间
项目批准文件
项目 立项 依据
项目 主要 内容
绩效 目标
实施 可行 性及 必要 性
经费总额度（万元）
30201 办公费
30207 邮电费
项目 30213 经费 30216 预算 30226
维修（护）费 培训费 劳务费
31002 办公设备购置
其中，政府采购金额：
公司项目立项申请表
公司项目立项申请表
公司项目立项申请表
申请人姓名：[填写申请人姓名]
申请日期：[填写申请日期]
项目名称：[填写项目名称]
项目背景及目标：
[填写项目的背景信息，包括项目的起因、目标和预期效果。
可以描述项目的相关背景、市场需求、竞争情况等。
]
项目内容及计划：
[填写项目的具体内容和计划，包括项目的主要任务、工作流程、时间安排、资源需求等。
可以使用文字描述或者列表方式呈现。
]
项目预算：
[填写项目的预算情况，包括预计的人力资源费用、物资采购费用、外部服务费用等。
可以使用文字描述或者列表方式呈现。
]
项目风险及应对措施：
[填写项目可能面临的风险和应对措施，包括可能出现的问题、挑战和影响。
可以使用文字描述或者列表方式呈现。
]
项目评估及效果预期：
[填写项目的评估方式和预期效果，包括项目的评估指标、评估方法和预期达到的效果。
可以使用文字描述或者列表方式呈现。
]
申请人意见：
[填写申请人对项目立项的意见和建议，包括项目的必要性、可行性和预期效
果。
]
审批人意见：
[填写审批人对项目立项的意见和建议，包括对项目的评估、预算和风险的看法。
]
附件：
[列出附件清单，包括相关文件、资料、报告等。
]
以上内容是本次公司项目立项申请的详细内容，请审批人员进行审阅，并提出意见和建议。
谢谢！
申请人签名：[填写申请人签名]
日期：[填写日期]。
项目立项审批表
项目名称
总金额
经办部门
（总金额>100万元）
集团房地产管理中心意见
负责人：
集团财务副总意见
财务副总：
（总金额>200万元）
集团总经理意见
总经理：
（总金额>500万元）
董事会
意见
董事长：
项目立项审批表（表一）
本表适用于报项目公司和地区公司审批，随表应附有立项申请报告。
项目名称
总金额
经办部门
经办单位意见
经办人：负责人：
项目公司总经理意见
项目公司总经理：
（总金额>5万元）
地区公司主管部门意见
负责人：
地区公司பைடு நூலகம்线副总经理意见
管线副总经理：
地区公司总经理意见
总经理意见：
项目立项审批表（表二）
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项目名称： 合同对方单位： 合同费用承担：
项目类型： 二、项目团队组成
岗位名称 项目经理： 项目成员：
姓名
***项目组立项表
立项时间：
□投资类
□研发类
项目中的职责范围
三、项目预算 （1）收入预本预算 成本项
金额
备注
四、项目计划 计划节点名称
级别
开始时间 结束时间
备注
五、项目风险管理 风险类别
风险识别
风险后果 最迟解决时间
应对预案
现状
第 1 页，共 2 页
六、项目成果 成果名称
***项目组立项表
交付对象
计划完成时间
备注
七、项目后评估
项目总结 合同履约终结报告
编制人： 字） 备注：项目类型为 投资类的，必须有
移交成果
（签字）
审核人：
计划完成时间 （签字）
参考标准 审批人：
（签
第 2 页，共 2 页