项目立项表 格式
项目立项审批表
财务部门审核意见：
签字：
公 司 领 导
分管领导审批：
签字：
主要领导审批：
签字：
注：①请填写日期。②该立项审批表作为合同“签约依据”上传至合同信息管理系统。
XX
项目立项名称
项目口 支出类
类别
计划金额
拟招议投标
□公开招标□邀请招标
项目万元对人
^式□谈判□投标□其他
项 目 说 明
项目基本情况（可以另附页）：
项目部门负责人（签字、盖章）
年月日பைடு நூலகம்
公司审批意见
部
门 初 审
审核方式（会签或会审）：初审意见：
签字：
职 能 部 门
业务主管部门意见：
签字：
经营部门审核意见：
项目立项信息表
*项目名称*业务员姓名
*立项时间*项目主管部门
*项目建设单位*项目概况（至
少150字）
*涉及部门
*联系人
*联系电话
*职务
在*项目中所起
的作用
*项目初次介入状态
*成员姓名
所属部门、岗位
组内分工
合计人数
时间计划拜访客户单位名称客户姓名实验室项目信息登
项目概况
项目内容介绍
公关信息□正在制定可行性研究报告 □可研报告已上报或已获得可研报告的批复 □正
□实施方案已批复并准备进入招标阶段 □招标实施阶段，但未挂网 □招标公告已挂网项目组成员及分工
*项目开发时间计划表
详细描述：
详细描述：详细描述：
开发/维护的目的及预期效果联系方式
选择此项目的原因
*立项的优势与政府具有较好的关系：对该项目有较深的了解之前有跟进
差旅费用申请备注
息登记表*预估项目招标
时间
项目总体预算
*可参与部分预算
□正在制定实施方案□实施方案已上报或已获得实施方案的批复网 □招标公告已挂网
详细描述：
分工
计划表
业务招待费用申请：系方式与项目关系原因
其他原因
有跟进的基础。
项目立项评审表
风险分析
风险分析
4
有对项目实施中风险的全面预测分析。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
规避策略
4
针对每条风险都有合理的规避策略。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
其他(现场问题回答）
10
根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
项目立项评审表
项目名称：
项目类型：
评审人： 地点：时间：。
内容
分项
分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目必要性及依据
项目背景
3
项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0-1；
现状分析
5
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。
好：3-5；一般：2；差：0-1；
项目目标
10
项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具备作为考核依据的要素。
好：3；一般：2；差：0-1；
项目进度计划
进度计划
8
有合理的计划安排。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
里程碑计划
8
确定项目关键任务，并有明确交付物输出。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目投入产出预测分析
效益评价
6
项目投资效益评价。
好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
□符合 □不符合
项目团队
责任单位
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
需求单位
项目立项申请表
元
表
时间：
计划到岗时间： 项开支
签名：
日期：
签名：
日期：
：□不通过 □通过 总计：
元
发起人: 产品类型 项目编号
部门：
项目立项申请表
项目名称 项目资料
时间：
项目来源
项目需求类别 计划启动时间 研发项目责任人
□运营商 □代理商
项目人员安排
现有人员： 计划新增人员：
□平面
整体计划完成时间 开发项目总工时（人 日）
项 目 资 金 预 算
申请项目奖金
总计：
预研： 研发过程： 研发设备、材料： 其他： 总计： 1、项目预期持续时间及阶段：
分项开支
研究进度：
1、完成需求分析。
2、进行产品设计
产 品 功
3、完成项目产品研究开发。 4、进行产品测试。 5、测试通过，投入使用
能
主 要
2、项目研发的核心技术及创新点：
简
述
其他补充说明 产品研发中心 签名：
日期：
人力资源部
财务部
签名：
日期：
总经理
Байду номын сангаас
董事长
签名：
日期：
项目奖金：□不通过 □通过 总计：
项目立项申请表范本
项目立项申请表范本项目立项申请表项目名称：____________________________申请人：____________________________申请日期：____________________________一、项目背景与目标请简要描述项目的背景，包括项目的起因和目的。
同时明确项目的目标，如所要解决的问题或达成的效益。
二、项目内容与范围请列出项目的具体内容和范围，具体描述项目将包括哪些工作、任务或活动。
若项目具有多个阶段，请分别列出各阶段的内容。
三、项目计划与时间安排请给出项目的计划和时间安排，包括各项任务或活动的时间节点和持续时间。
同时说明项目所需的人力、物力和财力资源，以及资源分配计划。
四、项目预算请列出项目的预算，包括各项支出和已有的资金来源。
详细说明各项支出的依据和估算方法，并注明是否需要额外资金支持。
五、项目风险分析与对策请分析项目可能面临的风险和挑战，并提出相应的对策和预防措施，以降低风险对项目的影响。
六、预期结果与效益请描述项目的预期结果和效益，如解决问题的效果、提升业务绩效或创造经济价值等。
同时说明如何评估项目的成功与否。
七、项目评估与监控请说明项目的评估和监控方法，包括对项目进展和结果的评估指标、监控频率和责任人。
同时说明项目进展的报告方式和沟通渠道。
八、项目推进与管理请说明项目的推进和管理方式，包括项目组织结构、角色职责、沟通协调机制、决策流程等。
同时说明项目决策的权限和责任。
九、项目验收与总结请说明项目的验收方法和标准，以及验收不合格的处理方式。
同时提出项目总结和经验教训的反思，为今后的类似项目提供借鉴。
十、申请人意见请申请人对该项目的重要性和可行性进行简要陈述。
十一、项目立项审批请上级领导对该项目的立项进行审批，并签字确认。
以上为《项目立项申请表》范本，用以呈报项目的立项申请。
项目立项基本情况表
货物类：
项目 单位 签字 盖章
注：1 、加* 部分 请在 下拉 菜单 中选 择
项目立项基本情况表
主管部门 * 项目实施单位 *02 印刷费 30211 差旅费 30214 租赁费 30217 公务接待费 30227 委托业务费 31003 专用设备购置
工程类：
30203 咨询费 30212 因公出国（境）费 30215 会议费 30218 专用材料
31099 其他资本性支出
服务类：
分管领导 签字
2 、项 目经 费预 算单 位为 万元
3 、项 目经 费细 化科 目金 额汇 总应 为经 费总 额 度， 经费 总额 度自 动生 成。 政府 采购 金额 单独 填列 。
项目名称 项目负责人
项目类别 *
项目属性 *
项目起止时间
项目批准文件
项目 立项 依据
项目 主要 内容
绩效 目标
实施 可行 性及 必要 性
经费总额度（万元）
30201 办公费
30207 邮电费
项目 30213 经费 30216 预算 30226
维修（护）费 培训费 劳务费
31002 办公设备购置
其中，政府采购金额：
公司项目立项申请表
公司项目立项申请表
公司项目立项申请表
申请人姓名：[填写申请人姓名]
申请日期：[填写申请日期]
项目名称：[填写项目名称]
项目背景及目标：
[填写项目的背景信息，包括项目的起因、目标和预期效果。
可以描述项目的相关背景、市场需求、竞争情况等。
]
项目内容及计划：
[填写项目的具体内容和计划，包括项目的主要任务、工作流程、时间安排、资源需求等。
可以使用文字描述或者列表方式呈现。
]
项目预算：
[填写项目的预算情况，包括预计的人力资源费用、物资采购费用、外部服务费用等。
可以使用文字描述或者列表方式呈现。
]
项目风险及应对措施：
[填写项目可能面临的风险和应对措施，包括可能出现的问题、挑战和影响。
可以使用文字描述或者列表方式呈现。
]
项目评估及效果预期：
[填写项目的评估方式和预期效果，包括项目的评估指标、评估方法和预期达到的效果。
可以使用文字描述或者列表方式呈现。
]
申请人意见：
[填写申请人对项目立项的意见和建议，包括项目的必要性、可行性和预期效
果。
]
审批人意见：
[填写审批人对项目立项的意见和建议，包括对项目的评估、预算和风险的看法。
]
附件：
[列出附件清单，包括相关文件、资料、报告等。
]
以上内容是本次公司项目立项申请的详细内容，请审批人员进行审阅，并提出意见和建议。
谢谢！
申请人签名：[填写申请人签名]
日期：[填写日期]。
项目立项审批表
项目名称
总金额
经办部门
（总金额>100万元）
集团房地产管理中心意见
负责人：
集团财务副总意见
财务副总：
（总金额>200万元）
集团总经理意见
总经理：
（总金额>500万元）
董事会
意见
董事长：
项目立项审批表（表一）
本表适用于报项目公司和地区公司审批，随表应附有立项申请报告。
项目名称
总金额
经办部门
经办单位意见
经办人：负责人：
项目公司总经理意见
项目公司总经理：
（总金额>5万元）
地区公司主管部门意见
负责人：
地区公司பைடு நூலகம்线副总经理意见
管线副总经理：
地区公司总经理意见
总经理意见：
项目立项审批表（表二）
项目立项申报表(模板)
项目编号
申报日期
项目名称
项目负责人
项目类型
工艺类□设备类□管理类□信息类□
技术负责人
参与人员
数据负责人
项目简述
1．项目立项目的
2．现状
3．项目评价指标及预期目标
4．项目实施周期
5．对生产的影响
6．其他（包括实施方法、技术进步/管理创新思路、途径、投入和效益等）
所需材料目录
主管签字确认：
□项目实施方案□项目可行性分析
□项目采购清单□其他
验收
√项目验收申请表
□项目进度计划
√项目验收鉴定记录□项目任务分配矩阵
□项目进度跟踪表□其他
项目所属部门
部门1□
部门2□
部门3□
部门4□
（负责人签字盖章）
部门5□
部签，会签部门根据项目确定。
请做相应的选择并在方框内打“√”
项目定级
□A□B□C□D□不立项
项目评审委员会
项目验收方式
□用定性指标评价的项目，由指定的职能部门对项目实施情况进行确认。指定部门：
□用定量指标评价的项目，由指定的职能部门对目标达成情况进行确认或验证。指定部门：
（组长签字盖章）
项目所需材料
立项
√项目立项申请表
□项目费用预算
项目立项表
项 目 风 险 预 测 表
序
号
风 险
描 述
发生
概率
危害
程度
风险
等级
风险
标志
风险防范
应对措施
风险处
理结果
风险识
别日期
风险发
生日期
风险撤
销日期
1
2
3
4
5
6
7
填写说明：
风险描述：简述本项目潜在风险。
发生概率：用高、中、低三档描述。
危害程度：用高、中、低三档描述。
风险标志：本风险项目发生的特定标识。
1.概述
[说明本项目的：提出者和交办单位、提出经过、简要说明在本项目执行过程中需进行的各项主要工作、用户。]
2.项目背景
3.项目任务概要
工作内容
开发方法
4.人力资源详细配置分析：
[简要说明参加本项目工作的主要人员及其他各项工作的负责人员，包括需公司相关部门支持的人员。]
项目人员配置说明
支持人员需求
5.进度安排分析
项目立项表(总5页)
XXXXXX软件有限公司
研发项目立项申请表
NO：JL—07—YF—004
修订历史记录标识符：
日期
版本
说明
作者
<>
<>
< >
< >
一、项目编号：
二、项目名称：
三、项目类型：■内部立项 □ 合同项目
四、责任部门及项目经理：
五、运作方式：■独立研发 □合作开发
六、合作单位：
七、项目综述
[给出每项工作的预定开始日期和完成日期，规定各项工作完成的先后顺序以及完成的标志性事件。]
公司研发项目立项申请表
编号：吴阶平医学基金会临床资助项目立项申请表项目名称申报者工作单位（盖章）详细地址邮政编码联系电子信箱申请日期一、基本情况二、目标及方案三、工作基础及可行性论证四、实施计划、考核指标五、经费预算分类细目六、本项目相关的国内外实施背景材料七、认证与审核八、吴阶平医学基金会审核意见吴阶平医学基金会：北京市建国门外大街乙24号燕华苑2座601室邮政编码：100022联系：（010）65159711：（010）65155291Shand ong Ji aotong U ni versi ty“大学生创新创业项目训练计划”项目申报书作品名称：多用途课桌椅的开发与研究推荐学院：交通土建工程学院申报人：指导老师：申请金额：联系方式：邮箱：类别：☑创新训练项目□创业训练项目□创业实践项目填写须知一、项目分类说明：1.“创新训练项目”是学生个人或团队，在导师指导下，自主完成创新性研究项目设计、研究条件准备和项目实施、研究报告撰写、成果（学术）交流等工作。
2.“创业训练项目”是学生团队，在导师指导下，团队中每个学生在项目实施过程中扮演一个或多个具体的角色，通过编制商业计划书、开展可行性研究、模拟企业运行、参加企业实践、撰写创业报告等工作。
3.“创业实践项目”是学生团队，在学校导师和企业导师共同指导下，采用前期创新训练项目（或创新性实验）的成果，提出一项具有市场前景的创新性产品或者服务，以此为基础开展创业实践活动。
申报该类项目需额外提交企业导师合作指导协议书作为附件。
二、申报书请按顺序逐项填写，填写内容必须实事求是，表达明确严谨。
空缺项要填“无”。
三、申请参加大学生创新创业训练计划项目团队的人数含负责人在内不得超过5人。
四、填写时可以改变字体大小等，但要确保表格的样式没有被改变；填写完后用A4纸张双面打印，不得随意涂改。
一、基本情况二、申报作品情况申请者承诺：1、我保证填报内容属实。
2、如果获得资助, 我和本项目组成员将严格遵守有关各项规定。
2024年常规项目立项申报表模板
常规项目立项申报表 1、项目基本情况：
业主情况、项目总体规划概况、项目规模、工期、资质要求等。 2、项目前期手续：
立项（未申报 已申报 已批复） 可研（未招标/委托 已招标/委托 已完成 已批复） 初步设计（未招标/委托 已招标/委托 已完成 已批复） 3、项目成本及收益分析： 依据项目接洽获取的项目基本信息，预估项目成本及投资收益。 4、项目现金流分析： 根据有关保证金、预付款、工程款等接洽情况及工程成本与进度安排，分 析项目现金流量。 5、设计可行性： 设计方案可行性（如有设计方案）。 6、项目难点分析： 重点难点工程、项目手续办理等。 7、项目合作方案： 根据公司资质、设计等情况初步制定分包方、设计方合作方案等。 8、项目风险： 政府配合度、手续风险、设计风险、技术风险、政府方付款保障等。 9、竞争对手： 商务条件、投标策略等。 10、当地土地市场需求（若还款来源为土地出让金）： 明确集团当地房地产事业部或其他房地产开发企业对当地土地诉求、拿地 计划以及后续推进方案。
软件项目立项申请表
软件项目立项申请表尊敬的XX部门：我公司计划启动一个新的软件项目，特向贵部门提交本次软件项目立项申请表，详细说明项目的背景、目标、资源需求等情况，希望得到贵部门的支持和批准。
一、项目背景随着信息技术的发展和市场需求的日益增长，我们察觉到了一个新的商机：开发一个智能家居管理系统。
目前，随着人们生活水平的提升，对家居生活的舒适度和便捷性的要求也在不断增加。
通过使用智能设备和互联网技术，可以实现家居各种设备的智能化、自动化管理，提高生活品质和便利性。
二、项目目标本项目旨在开发一个智能家居管理系统，具有以下目标：1.提供一套集中化的家居设备管理平台，可以通过手机、电脑等终端实现对家居设备的远程控制和监控。
2.实现家居设备的智能联动，提供智能化的场景化控制功能，例如一键打开家门、关闭电灯、调整空调等。
3.支持用户对家居设备进行个性化设置，可以根据用户的使用习惯和需求进行各种定制化操作。
4.提供数据分析和统计功能，为用户提供家庭能源使用情况、设备使用情况等报告，帮助用户实现节能和智能化的生活。
三、项目资源需求1.人力资源：本项目需具备软件开发、产品设计、测试等多个角色的专业团队。
其中，开发人员需具备丰富的前端和后端开发经验，产品设计师需了解用户需求和市场动态，测试人员需熟悉软件测试流程和测试工具的使用。
2.技术资源：项目需要使用一系列的技术资源，包括服务器、数据库、操作系统、开发工具等。
3.财务资源：项目启动需要一定的财务支持，包括研发成本、设备采购费用、人员培训费用等。
4.时间资源：项目预计需要一年的时间来完成，其中包括需求分析、系统设计、开发、测试、上线等一系列阶段。
四、项目风险与应对措施1.技术风险：由于智能家居管理系统需要与多种不同的设备进行数据交互和联动控制，技术上的兼容性和稳定性是一个挑战。
我们计划在研发前进行充分的技术评估和实验，确保系统的可靠性和稳定性。
2.市场风险：智能家居市场竞争激烈，市场反应不确定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目名称： 合同对方单位： 合同费用承担：
项目类型： 二、项目团队组成
岗位名称 项目经理： 项目成员：
姓名
***项目组立项表
立项时间：
□投资类
□研发类
项目中的职责范围
三、项目预算 （1）收入预本预算 成本项
金额
备注
四、项目计划 计划节点名称
级别
开始时间 结束时间
备注
五、项目风险管理 风险类别
风险识别
风险后果 最迟解决时间
应对预案
现状
第 1 页，共 2 页
六、项目成果 成果名称
***项目组立项表
交付对象
计划完成时间
备注
七、项目后评估
项目总结 合同履约终结报告
编制人： 字） 备注：项目类型为 投资类的，必须有
移交成果
（签字）
审核人：
计划完成时间 （签字）
参考标准 审批人：
（签
第 2 页，共 2 页