高效会议管理技巧-试题答案
高效的会议管理技巧相关测试题
高效的会议治理技巧?测试题〔B卷〕一．单项选择题〔请点击您认为正确的选项〕。
1.全体会议的建议频率是：○至少每月一次⊙至少每两月一次○随时○按需要2.一对一会议的建议频率是：○至少每月一次○至少每两月一次○随时⊙按需要3.会议设施租用费、场地费等费用，属于哪种会议本钞票？○会议的时刻本钞票○会议的金钞票本钞票⊙直截了当的会议本钞票○效率损失本钞票4.哪一个不属于高效会议的特征？○只有在必要时才召集○记录所有建议和负责人⊙会议在立即午饭时进行○一切按部就班5.不适合安排会议的时刻是：○上午9-10点○上午10-12○下午1-3点⊙下午3-5点6.哪项不属于会议标准的内容？○超过1小时的会议应有书面通知⊙局部与会者要预备在会上发言○必要时请第三方监控，以保证会议质量○所有与会者应担当起对会议质量进行相应的职责7.哪种情况需要开会：○差不多按惯例每周聚会○你是唯一做决策并明白该如何做的人○还有比开会更好的方法⊙必须把信息传达给许多人8.哪种情况不需要开会？○有些情况需要当众表扬或批判○给小组分派任务⊙会议本钞票太大○听取部门汇报工作9.对1H5W的讲法不正确的选项是：○讨论的话题属于5W中的一项内容○参加者属于5W中的一项内容⊙1H5W是指会议预备工作需要特别注重的5个方面○H代表规章制10.依据统计调查，会议最适宜的人数一般为几个？○10-13○6-9⊙5-7○3-511.要是与会人员超过10人，会议布局应该是：⊙“Ｕ〞字型○阶梯教室的形式○圆桌型○半岛型12.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？○权威决策○少数服从多数决策⊙共识决策○无异议决策13.在沟通漏斗中，你内心想的是100%，真正被不人理解并消化了的是：：○80%○60%⊙40%○20%14.对沟通的冰山模式理解错误的选项是：○大伙儿讲出的内容只是冰山露出水面的局部○对方真正想表达的东西大局部隐躲在水面以下○该模式中包括工作层面和关系层面⊙对方真正想讲却没讲出的内容占到50%～75%15.不属于主持人责任的是：○减少与议题无关的争论○按照议程进行○维持中立态度⊙积极发表自己的见解二．列举题：1.列举出按会议目的分类的会议类型。
光华学院高效会议管理技巧课后测试满分答案
光华学院高效会议管理技巧课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题∙1、下面不属于权威决策优点的是：（6.67 分）✔ A决策迅速高效✔ B在急需行动的情况下最实用课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题∙1、下面不属于权威决策优点的是：（6.67 分）✔ A决策迅速高效✔ B在急需行动的情况下最实用✔ C在权力界限明显的地方最有效✔ D实际支持和执行建议比较容易正确答案:D∙2、哪种情况不需要开会？（6.67 分）✔ A有些事情需要当众表扬或批评✔ B给小组分派任务✔ C会议成本太大✔ D听取部门汇报工作正确答案:C∙3、对1H 5W的说法不正确的是：（6.67 分）✔ A讨论的话题属于5W中的一项内容✔ B参加者属于5W中的一项内容✔ C1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面✔ DH代表规章制度正确答案:C∙4、在沟通漏斗中，如果一个人心里想的是100%的东西，别人具体行动时，变为了：（6.67 分）✔ A0.8✔ B0.6✔ C0.4✔ D0.2正确答案:D∙5、如果与会人员超过10人，会议布局应该是：（6.67 分）✔ A“Ｕ”字型✔ B阶梯教室的形式✔ C圆桌型✔ D半岛型正确答案:A∙6、达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？（6.67 分）✔ A三个✔ B四个✔ C五个✔ D六个正确答案:D∙7、能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？（6.67 分）✔ A权威决策✔ B少数服从多数决策✔ C共识决策✔ D无异议决策正确答案:C∙8、下面哪一项不属于有效沟通的原则？（6.67 分）✔ A有明确的沟通目标✔ B有明确的时间约束✔ C重视一部分细节✔ D努力达成目标正确答案:C∙9、对于处理突发事件的会议，开会频率应为：（6.67 分）✔ A至少每月一次✔ B至少每两月一次✔ C随时✔ D按需要正确答案:C∙10、在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？（6.67 分）✔ A总结✔ B测试理解情况✔ C评论✔ D展示正确答案:B∙11、对会议记录者的说法错误的是：（6.67 分）✔ A会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序✔ B可以起到“和事佬”的作用✔ C会议记录者是会议中最“简单”的角色✔ D会议记录者最好由与会者轮流担任正确答案:C∙12、哪种措施会导致会议的效率不高？（6.67 分）✔ A参会者具有倾听能力✔ B事先通知出席会议的人✔ C地点设置在一个开放的会议室内✔ D选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职正确答案:C∙13、因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本：（6.67 分）✔ A会议的时间成本✔ B会议的金钱成本✔ C会议的直接成本✔ D效率损失成本正确答案:D∙14、不适合安排会议的时间是：（6.67 分）✔ A上午9-10点✔ B上午10-12✔ C下午1-3点✔ D下午3-5点正确答案:D∙15、哪项不属于会议规范的内容？（6.62分）✔ A超过1小时的会议应有书面通知✔ B部分与会者要准备在会上发言✔ C必要时请第三方监控，以保证会议质量✔ D所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责正确答案:B在权力界限明显的地方最有效✔ D实际支持和执行建议比较容易正确答案:D∙2、哪种情况不需要开会？（6.67 分）✔ A有些事情需要当众表扬或批评✔ B给小组分派任务✔ C会议成本太大✔ D听取部门汇报工作正确答案:C∙3、对1H 5W的说法不正确的是：（6.67 分）✔ A讨论的话题属于5W中的一项内容✔ B参加者属于5W中的一项内容✔ C1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面✔ DH代表规章制度正确答案:C∙4、在沟通漏斗中，如果一个人心里想的是100%的东西，别人具体行动时，变为了：（6.67 分）✔ A0.8✔ B0.6✔ C0.4✔ D0.2正确答案:D∙5、如果与会人员超过10人，会议布局应该是：（6.67 分）✔ A“Ｕ”字型✔ B阶梯教室的形式✔ C圆桌型✔ D半岛型正确答案:A∙6、达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？（6.67 分）✔ A三个✔ B四个✔ C五个✔ D六个正确答案:D∙7、能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？（6.67 分）✔ A权威决策✔ B少数服从多数决策✔ C共识决策✔ D无异议决策正确答案:C∙8、下面哪一项不属于有效沟通的原则？（6.67 分）✔ A有明确的沟通目标✔ B有明确的时间约束✔ C重视一部分细节✔ D努力达成目标正确答案:C∙9、对于处理突发事件的会议，开会频率应为：（6.67 分）✔ A至少每月一次✔ B至少每两月一次✔ C随时✔ D按需要正确答案:C∙10、在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？（6.67 分）✔ A总结✔ B测试理解情况✔ C评论✔ D展示正确答案:B∙11、对会议记录者的说法错误的是：（6.67 分）✔ A会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序✔ B可以起到“和事佬”的作用✔ C会议记录者是会议中最“简单”的角色✔ D会议记录者最好由与会者轮流担任正确答案:C∙12、哪种措施会导致会议的效率不高？（6.67 分）✔ A参会者具有倾听能力✔ B事先通知出席会议的人✔ C地点设置在一个开放的会议室内✔ D选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职正确答案:C∙13、因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本：（6.67 分）✔ A会议的时间成本✔ B会议的金钱成本✔ C会议的直接成本✔ D效率损失成本正确答案:D∙14、不适合安排会议的时间是：（6.67 分）✔ A上午9-10点✔ B上午10-12✔ C下午1-3点✔ D下午3-5点正确答案:D∙15、哪项不属于会议规范的内容？（6.62分）✔ A超过1小时的会议应有书面通知✔ B部分与会者要准备在会上发言✔ C必要时请第三方监控，以保证会议质量✔ D所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责正确答案:B。
高效会议管理技巧
学习课程：高效会议管理技巧 单选题1.对1H 5W 的说法不正确的是： 回答：正确 A 讨论的话题属于5W 中的一项内容 B 参加者属于5W 中的一项内容 C 1H 5W 是指会议准备工作需要特别注意的5个方面 D H 代表规章制度 回答：正确2.会议开场白一般控制在几分钟之内？ A 1-2分钟 B 2-3分钟 C 3-5分钟 D 6-7分钟 回答：正确3.根据统计调查，会议最合适的人数一般为几个？A 10-13 B 6-9 C 5-7 D 3-5 4.面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是： 回答：正确 A 转移说话对象 B 尽量缩短其发言的时间 C 让其最后发言 D 采用一带而过的方法 5.哪一种不是正确的倾听方式？ 回答：正确 A 只听自己感兴趣的东西 B 保持点头且微笑 C 发出一些倾听的声音 D 身体前倾 6.如果与会人员超过10人，会议布局应该是： 回答：正确 A “Ｕ”字型 B 阶梯教室的形式 C 圆桌型 D 半岛型7.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？回答：正确 A 权威决策 B 少数服从多数决策 C 共识决策 D 无异议决策 8.对会议成本说法不正确的是： 回答：正确 A 会议的时间成本不直观时，可以转换为金钱成本 B 由于管理效率下降而造成的损失，是效率损失成本 C 会议场地费、文件准备费属于直接的会议成本 D 因不能及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意属于会议的金钱成本 9.在沟通漏斗中，你心里想的是100%，真正被别人理解并消化了的是： 回答：错误 A 80% B 60% C 40% D 20% 10.解决冲突最理想的方式是： 回答：正确 A 妥协型 B 回避型 C 迁就型 D 协作型 11.不属于主持人责任的是： 回答：正确 A 减少与议题无关的争论 B 按照议程进行 C 保持中立态度 D 积极发表自己的见解 12.哪一个不属于高效会议的特征？ 回答：正确 A 一切按部就班 B 遵守时间 C 拟订和分发议程表 D 定期开会 13.哪一个不属于高效会议的特征？ 回答：错误 A 只有在必要时才召集 B 记录所有决定，建议和负责人 C 会议在即将午饭时进行 D 一切按部就班 14.哪项不属于会议规范的内容？ 回答：正确 A 超过1小时的会议应有书面通知 B 部分与会者要准备在会上发言 C 必要时请第三方监控，以保证会议质量 D 所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责 15.如果是全体会议，会议布局应该是： 回答：正确 A “Ｕ”字型 B 阶梯教室的形式 C 圆桌型 D 半岛型出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
高效会议管理技巧考试题（大全5篇）
高效会议管理技巧考试题（大全5篇）第一篇：高效会议管理技巧考试题学习课程：学习课程：高效会议管理技巧单选题1.全体工作人员同意支持新的程序变动，团队制定了一套工作方针，属于哪种决策？全体工作人员同意支持新的程序变动，团队制定了一套工作方针，属于哪种决策？全体工作人员同意支持新的程序变动 C 回答：正确回答：1 2 3 4A 少数服从多数决策B 权威决策C 共识决策D 无异议决策2.以下对 SWOT 分析说法错误的是： D 回答：正确以下对分析说法错误的是：回答：5 6 7 8A SWOT 分析是会议主持人做的一项会议准备工作B “S”代表主持人自身具有的主持优势C SWOT 是四个英文单词的缩合形式D “T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会 C 回答：正确回答：3.会议开场白一般控制在几分钟之内？会议开场白一般控制在几分钟之内？会议开场白一般控制在几分钟之内9A 1-2分钟10 B 2-3分钟 11 C 3-5分钟 12 D 6-7分钟 4.对沟通金三角理解错误的是：对沟通金三角理解错误的是：对沟通金三角理解错误的是B 回答：正确回答：13 A 沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式 14 B 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势15 C 在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话 16 D 在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑5.根据统计调查，会议最合适的人数一般为几个？根据统计调查，会议最合适的人数一般为几个？根据统计调查 C 回答：正确回答：17 A 10-13 18 B 6-9 19 C 5-7 20 D 3-5 6.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤 D 回答：正确回答：21 A 三个 22 B 四个 23 C 五个 24 D 六个7.下面哪一项不属于有效沟通的原则？下面哪一项不属于有效沟通的原则？下面哪一项不属于有效沟通的原则C 回答：正确回答：25 A 有明确的沟通目标 26 B 有明确的时间约束 27 C 重视一部分细节 28 D 努力达成目标 8.至少每月召开一次会议的是：至少每月召开一次会议的是：至少每月召开一次会议的是 A 回答：正确回答：29 A 固定的部门会议 30 B 一对一会议 31 C 处理突发事件的会议32 D 全体会议 9.哪一项不属于建设性反馈的特征？哪一项不属于建设性反馈的特征？哪一项不属于建设性反馈的特征 D 回答：正确回答：33 A 表达后果 34 B 征求意见 35 C 着眼未来 36 D 判断行为 10.在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家在会议中总有一些人表示反对意见，于反对意见作为主持人的你可能没听明白，在会议中总有一些人表示反对意见可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？ B 回答：正确回答：37 A 总结 38 B 测试理解情况 39 C 评论 40 D 展示 11.对会议记录者的说法错误的是：对会议记录者的说法错误的是：对会议记录者的说法错误的是 C 回答：正确回答：41 A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序42 B 可以起到“和事佬”的作用 43 C 会议记录者是会议中最“简单”的角色 44 D 会议记录者最好由与会者轮流担任 12.哪种措施会导致会议的效率不高？哪种措施会导致会议的效率不高？哪种措施会导致会议的效率不高 C 回答：正确回答：45 A 参会者具有倾听能力 46 B 事先通知出席会议的人 47 C 地点设置在一个开放的会议室内 48 D 选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职 13.因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本： D 回答：正确因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本：回答：因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意49 A 会议的时间成本 50 B 会议的金钱成本 51 C 会议的直接成本52 D 效率损失成本 14.最适合调动员工集思广益的时机是： C 回答：正确最适合调动员工集思广益的时机是：回答：最适合调动员工集思广益的时机是53 A 上午8-9点之间 54 B 上午9-10点之间 55 C 下午1-3点56 D 下午3-5点之间 15.哪项不属于会议规范的内容？哪项不属于会议规范的内容？哪项不属于会议规范的内容 B 回答：正确回答：57 A 超过1小时的会议应有书面通知 58 B 部分与会者要准备在会上发言 59 C 必要时请第三方监控，以保证会议质量 60 D 所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责第二篇：高效会议管理技巧之一高效会议管理技巧之一：新时代的开会技巧你会开会吗？你会会议管理吗？笑话！谁不会开会？那你如何开会，如何管理会议呢？是老三部曲：宣读文件--表态发言--举手表决？还是新三部曲：听取汇报--集体讨论--拍板定夺？都对又都不对，这样做诚然没有什么不妥，但是效果呢？俗话说得好“识时务者为俊杰”，现在是移动互联网的时代。
高效会议管理技巧试题及答案
高效会议管理技巧试题及答案第一篇：高效会议管理技巧试题及答案高效会议管理技巧单选题正确1.半岛型的会议布局适用于什么样的会议？1.2.3.4.A 会议人数超过10人B 全体会议C 5到7人的会议D 3-4人的会议正确2.以下对SWOT分析说法错误的是：1.2.3.4.A SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作B “S”代表主持人自身具有的主持优势C SWOT是四个英文单词的缩合形式D “T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会正确3.当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？ 1.2.3.4.A 权威决策B 共识决策C 少数服从多数决策D 无异议决策正确4.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？1.2.A 三个B 四个3.4.C 五个D 六个正确5.对于处理突发事件的会议，开会频率应为：1.2.3.4.A 至少每月一次B 至少每两月一次C 随时D 按需要正确6.至少每月召开一次会议的是：1.2.3.4.A 固定的部门会议B 一对一会议C 处理突发事件的会议D 全体会议正确7.哪一项不属于建设性反馈的特征？1.2.3.4.A 表达后果B 征求意见C 着眼未来D 判断行为8.在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？1.2.A 总结B 测试理解情况3.4.C 评论D 展示正确9.对会议记录者的说法错误的是：1.2.3.4.A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B 可以起到“和事佬”的作用C 会议记录者是会议中最“简单”的角色D 会议记录者最好由与会者轮流担任正确10.会议中出现矛盾时，主持人的哪种行为是正确的？1.2.3.4.A 当双方争执时，表达不愉快的情绪B 缩小问题的严重性C 保持中立态度D 阻止双方宣泄，建议冷静后再谈正确11.哪种措施会导致会议的效率不高？1.2.3.4.A 参会者具有倾听能力B 事先通知出席会议的人C 地点设置在一个开放的会议室内D 选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职正确12.因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本： 1.2.A 会议的时间成本B 会议的金钱成本3.4.C 会议的直接成本D 效率损失成本正确13.哪一个不属于高效会议的特征？1.2.3.4.A 一切按部就班B 遵守时间C 拟订和分发议程表D 定期开会正确14.不适合安排会议的时间是：1.2.3.4.A 上午9-10点B 上午10-12C 下午1-3点D 下午3-5点15.对固定的会议流程规范理解错误的是：1.2.3.4.A 固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点B 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作C 两个基本点是指会议的一头一尾D 一个中心是指整个会议的议程第二篇：高效会议管理技巧答案高效会议管理技巧单选题错误1.哪种情况不需要开会？1.2.3.4.A 有些事情需要当众表扬或批评B 给小组分派任务C 会议成本太大D 听取部门汇报工作正确2.对1H 5W的说法不正确的是：1.2.3.4.A 讨论的话题属于5W中的一项内容B 参加者属于5W中的一项内容C 1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面D H 代表规章制度正确3.对沟通金三角理解错误的是：1.2.3.A 沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式B 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势C 在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话4.D 在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑错误4.面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是：1.2.3.4.A 转移说话对象B 尽量缩短其发言的时间C 让其最后发言D 采用一带而过的方法正确5.当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？1.2.3.4.A 权威决策B 共识决策C 少数服从多数决策D 无异议决策正确6.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？1.2.3.4.A 三个B 四个C 五个D 六个错误7.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？1.2.3.4.A 权威决策B 少数服从多数决策C 共识决策D 无异议决策正确8.下面哪一项不属于有效沟通的原则？1.2.3.4.A 有明确的沟通目标B 有明确的时间约束C 重视一部分细节D 努力达成目标正确9.对会议成本说法不正确的是：1.2.3.4.A 会议的时间成本不直观时，可以转换为金钱成本B 由于管理效率下降而造成的损失，是效率损失成本C 会议场地费、文件准备费属于直接的会议成本D 因不能及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意属于会议的金钱成本正确10.至少每月召开一次会议的是：1.2.3.4.A 固定的部门会议B 一对一会议C 处理突发事件的会议D 全体会议正确11.对沟通的冰山模式理解错误的是：1.2.3.4.A 大家说出的内容只是冰山露出水面的部分B 对方真正想表达的东西大部分隐藏在水面以下C 该模式中包括工作层面和关系层面D 对方真正想说却没说出的内容占到50%～75%正确12.解决冲突最理想的方式是：1.2.3.4.A 妥协型B 回避型C 迁就型D 协作型正确13.对会议记录者的说法错误的是：1.2.3.4.A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B 可以起到“和事佬”的作用C 会议记录者是会议中最“简单”的角色D 会议记录者最好由与会者轮流担任正确14.以下哪一项不属于会议规范的内容？1.2.3.4.A 会议结束2-3天后，所有与会者应拿到会议记录B 2小时之内的会议不需要有书面通知C 各业务单位负责人对决议能否达成负直接责任D 所有与会者都要准备在会上发言正确15.如果是全体会议，会议布局应该是：1.2.3.4.A “Ｕ”字型B 阶梯教室的形式C 圆桌型D 半岛型第三篇：高效会议管理技巧答案学习课程：高效会议管理技巧单选题1.下面不属于权威决策优点的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D决策迅速高效在急需行动的情况下最实用在权力界限明显的地方最有效实际支持和执行建议比较容易2.在沟通漏斗中，如果一个人心里想的是100%的东西，别人具体行动时，变为了：回答：正确1.A2.B3.C4.D80% 60% 40% 20%3.对沟通金三角理解错误的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑4.面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是：回答：正确1.A2.B3.C4.D转移说话对象尽量缩短其发言的时间让其最后发言采用一带而过的方法5.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？回答：正确1.A2.B三个四个3.C4.D五个六个6.对于处理突发事件的会议，开会频率应为：回答：正确1.A2.B3.C4.D至少每月一次至少每两月一次随时按需要7.一对一会议的建议频率是：回答：正确1.A2.B3.C4.D至少每月一次至少每两月一次随时按需要8.至少每月召开一次会议的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D固定的部门会议一对一会议处理突发事件的会议全体会议9.全体会议的建议频率是：回答：正确1.A2.B3.C4.D至少每月一次至少每半年一次随时按需要10.解决冲突最理想的方式是：回答：正确1.A2.B妥协型回避型3.C4.D迁就型协作型11.不属于主持人责任的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D减少与议题无关的争论按照议程进行保持中立态度积极发表自己的见解12.会议设施租用费、场地费等费用，属于哪种会议成本？回答：正确1.A2.B3.C4.D会议的时间成本会议的金钱成本直接的会议成本效率损失成本13.哪种措施会导致会议的效率不高？回答：正确1.A2.B3.C4.D参会者具有倾听能力事先通知出席会议的人地点设置在一个开放的会议室内选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职14.不适合安排会议的时间是：回答：错误1.A2.B3.C4.D上午9-10点上午10-12 下午1-3点下午3-5点15.对固定的会议流程规范理解错误的是：回答：正确1.A2.B固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作3.C4.D两个基本点是指会议的一头一尾一个中心是指整个会议的议程第四篇：高效会议管理技巧答案高效会议管理技巧考试得分课前自评学习课程查看考试结果87课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！单选题正确1.哪种情况需要开会：1.2.3.4.A 已经按惯例每周聚会 B 你是唯一做决策并知道该如何做的人 C 还有比开会更好的办法 D 必须把信息传达给许多人正确2.下面不属于权威决策优点的是：1.2.A 决策迅速高效 B 在急需行动的情况下最实用3.4.C 在权力界限明显的地方最有效 D 实际支持和执行建议比较容易正确3.全体工作人员同意支持新的程序变动，团队制定了一套工作方针，属于哪种决策？1.2.3.4.A 少数服从多数决策 B 权威决策 C 共识决策 D 无异议决策正确4.对沟通金三角理解错误的是：1.2.3.4.A 沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式 B 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势C 在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话D 在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑正确5.根据统计调查，会议最合适的人数一般为几个？1.2.3.A 10-13B 6-9C 5-74.D 3-5正确6.当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？1.2.3.4.A 权威决策 B 共识决策 C 少数服从多数决策 D 无异议决策正确7.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？1.2.3.4.A 三个 B 四个 C 五个 D 六个正确8.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？1.2.3.4.A 权威决策 B 少数服从多数决策 C 共识决策 D 无异议决策9.一对一会议的建议频率是：1.2.3.4.A 至少每月一次 B 至少每两月一次 C 随时 D 按需要正确10.在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？1.2.3.4.A 总结 B 测试理解情况 C 评论 D 展示正确 11.不属于主持人责任的是：1.2.3.4.A 减少与议题无关的争论 B 按照议程进行 C 保持中立态度D 积极发表自己的见解12.哪一个不属于高效会议的特征？1.2.3.4.A 只有在必要时才召集 B 记录所有决定，建议和负责人 C 会议在即将午饭时进行 D 一切按部就班错误13.对固定的会议流程规范理解错误的是：1.2.3.4.A 固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点B 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作C 两个基本点是指会议的一头一尾 D 一个中心是指整个会议的议程正确14.最适合调动员工集思广益的时机是：1.2.3.4.A 上午8-9点之间 B 上午9-10点之间 C 下午1-3点 D 下午3-5点之间错误15.如果是全体会议，会议布局应该是：1.2.3.4.A “Ｕ”字型 B 阶梯教室的形式 C 圆桌型 D 半岛型closecloseclose第五篇：高效会议管理技巧之一高效会议管理技巧之一：新时代的开会技巧你会开会吗？你会会议管理吗？笑话！谁不会开会？那你如何开会，如何管理会议呢？是老三部曲：宣读文件--表态发言--举手表决？还是新三部曲：听取汇报--集体讨论--拍板定夺？都对又都不对，这样做诚然没有什么不妥，但是效果呢？俗话说得好“识时务者为俊杰”，现在是移动互联网的时代。
高效会议管理技巧(试题及答案)
测试成绩：86.67分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 半岛型的会议布局适用于什么样的会议？√A会议人数超过10人B全体会议C 5到7人的会议D 3-4人的会议正确答案： C2. 哪种情况需要开会：×A已经按惯例每周聚会B你是唯一做决策并知道该如何做的人C还有比开会更好的办法D必须把信息传达给许多人正确答案： D3. 以下对SWOT分析说法错误的是：√A SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作B“S”代表主持人自身具有的主持优势C SWOT是四个英文单词的缩合形式D“T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会正确答案： D4. 哪一种不是正确的倾听方式？√A只听自己感兴趣的东西B保持点头且微笑C发出一些倾听的声音D身体前倾正确答案： A5. 能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？√A权威决策B少数服从多数决策C共识决策D无异议决策正确答案： C6. 至少每月召开一次会议的是：√A固定的部门会议B一对一会议C处理突发事件的会议D全体会议正确答案： A7. 全体会议的建议频率是：√A至少每月一次B至少每半年一次C随时D按需要正确答案： B8. 解决冲突最理想的方式是：√A妥协型B回避型C迁就型D协作型正确答案： D9. 在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？√A总结B测试理解情况C评论D展示正确答案： B10. 不属于主持人责任的是：√A减少与议题无关的争论B按照议程进行C保持中立态度D积极发表自己的见解正确答案： D11. 对会议记录者的说法错误的是：√A会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B可以起到“和事佬”的作用C会议记录者是会议中最“简单”的角色D会议记录者最好由与会者轮流担任正确答案： C12. 会议中出现矛盾时，主持人的哪种行为是正确的？√A当双方争执时，表达不愉快的情绪B缩小问题的严重性C保持中立态度D阻止双方宣泄，建议冷静后再谈正确答案： C13. 因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本：√A会议的时间成本B会议的金钱成本C会议的直接成本D效率损失成本正确答案： D14. 以下哪一项不属于会议规范的内容？×A会议结束2-3天后，所有与会者应拿到会议记录B 2小时之内的会议不需要有书面通知C各业务单位负责人对决议能否达成负直接责任D所有与会者都要准备在会上发言正确答案： B15. 如果是全体会议，会议布局应该是：√A“Ｕ”字型B阶梯教室的形式C圆桌型D半岛型正确答案： B。
高效会议管理技巧单选题
高效会议管理技巧单选题第一篇：高效会议管理技巧单选题高效会议管理技巧单选题正确1.下面不属于权威决策优点的是：1.2.3.4.A 决策迅速高效B 在急需行动的情况下最实用C 在权力界限明显的地方最有效D 实际支持和执行建议比较容易正确2.全体工作人员同意支持新的程序变动，团队制定了一套工作方针，属于哪种决策？1.2.3.4.A 少数服从多数决策B 权威决策C 共识决策D 无异议决策正确3.以下对SWOT分析说法错误的是：1.2.3.4.A SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作B “S”代表主持人自身具有的主持优势C SWOT是四个英文单词的缩合形式D “T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会正确4.对沟通金三角理解错误的是：1.2.3.4.A 沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式B 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势C 在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话D 在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑正确5.根据统计调查，会议最合适的人数一般为几个？1.2.3.4.A 10-13B 6-9C 5-7D 3-5正确6.面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是：1.2.3.4.A 转移说话对象B 尽量缩短其发言的时间C 让其最后发言D 采用一带而过的方法正确7.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？1.2.3.4.A 权威决策B 少数服从多数决策C 共识决策D 无异议决策正确8.下面哪一项不属于有效沟通的原则？1.2.3.4.A 有明确的沟通目标B 有明确的时间约束C 重视一部分细节D 努力达成目标正确9.对于处理突发事件的会议，开会频率应为：1.2.3.4.A 至少每月一次B 至少每两月一次C 随时D 按需要正确10.至少每月召开一次会议的是：1.2.3.4.A 固定的部门会议B 一对一会议C 处理突发事件的会议D 全体会议正确11.在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？1.2.3.4.A 总结B 测试理解情况C 评论D 展示正确12.哪一个不属于高效会议的特征？1.2.3.4.A 只有在必要时才召集B 记录所有决定，建议和负责人C 会议在即将午饭时进行D 一切按部就班正确13.不适合安排会议的时间是：1.2.3.4.A 上午9-10点B 上午10-12C 下午1-3点D 下午3-5点正确14.哪项不属于会议规范的内容？1.2.3.4.A 超过1小时的会议应有书面通知B 部分与会者要准备在会上发言C 必要时请第三方监控，以保证会议质量D 所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责正确15.如果是全体会议，会议布局应该是：1.2.3.4.A “Ｕ”字型B 阶梯教室的形式C 圆桌型D 半岛型第二篇：高效会议管理技巧之一高效会议管理技巧之一：新时代的开会技巧你会开会吗？你会会议管理吗？笑话！谁不会开会？那你如何开会，如何管理会议呢？是老三部曲：宣读文件--表态发言--举手表决？还是新三部曲：听取汇报--集体讨论--拍板定夺？都对又都不对，这样做诚然没有什么不妥，但是效果呢？俗话说得好“识时务者为俊杰”，现在是移动互联网的时代。
(会议管理)高效的会议管理技巧相关测试题
《高效的会议管理技巧》测试题（B卷）一．单项选择题（请点击您认为正确的选项）。
1.全体会议的建议频率是：○至少每月一次⊙至少每两月一次○随时○按需要2.一对一会议的建议频率是：○至少每月一次○至少每两月一次○随时⊙按需要3.会议设施租用费、场地费等费用，属于哪种会议成本？○会议的时间成本○会议的金钱成本⊙直接的会议成本○效率损失成本4.哪一个不属于高效会议的特征？○只有在必要时才召集○记录所有建议和负责人⊙会议在即将午饭时进行○一切按部就班5.不适合安排会议的时间是：○上午9-10点○上午10-12○下午1-3点⊙下午3-5点6.哪项不属于会议规范的内容？○超过1小时的会议应有书面通知⊙部分与会者要准备在会上发言○必要时请第三方监控，以保证会议质量○所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责7.哪种情况需要开会：○已经按惯例每周聚会○你是唯一做决策并知道该如何做的人○还有比开会更好的办法⊙必须把信息传达给许多人8.哪种情况不需要开会？○有些事情需要当众表扬或批评○给小组分派任务⊙会议成本太大○听取部门汇报工作9.对1H 5W的说法不正确的是：○讨论的话题属于5W中的一项内容○参加者属于5W中的一项内容⊙1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面○H代表规章制10.根据统计调查，会议最合适的人数一般为几个？○10-13○6-9⊙5-7○3-511.如果与会人员超过10人，会议布局应该是：⊙“Ｕ”字型○阶梯教室的形式○圆桌型○半岛型12.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？○权威决策○少数服从多数决策⊙共识决策○无异议决策13.在沟通漏斗中，你心里想的是100%，真正被别人理解并消化了的是：：○80%○60%⊙40%○20%14.对沟通的冰山模式理解错误的是：○大家说出的内容只是冰山露出水面的部分○对方真正想表达的东西大部分隐藏在水面以下○该模式中包括工作层面和关系层面⊙对方真正想说却没说出的内容占到50%～75%15.不属于主持人责任的是：○减少与议题无关的争论○按照议程进行○保持中立态度⊙积极发表自己的见解二．列举题：1.列举出按会议目的分类的会议类型。
高效会议管理技巧-时代光华-满分试卷
单选题正确1.全体工作人员同意支持新的程序变动，团队制定了一套工作方针，属于哪种决策？1. A 少数服从多数决策2. B 权威决策3. C 共识决策4. D 无异议决策正确2.在沟通漏斗中，如果一个人心里想的是100%的东西，别人具体行动时，变为了：1. A 80%2. B 60%3. C 40%4. D 20%正确3.对沟通金三角理解错误的是：1. A 沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式2. B 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势3. C 在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话4. D 在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑正确4.哪一种不是正确的倾听方式？1. A 只听自己感兴趣的东西2. B 保持点头且微笑3. C 发出一些倾听的声音4. D 身体前倾正确5.如果与会人员超过10人，会议布局应该是：1. A “Ｕ”字型2. B 阶梯教室的形式3. C 圆桌型4. D 半岛型正确6.对会议成本说法不正确的是：1. A 会议的时间成本不直观时，可以转换为金钱成本2. B 由于管理效率下降而造成的损失，是效率损失成本3. C 会议场地费、文件准备费属于直接的会议成本4. D 因不能及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意属于会议的金钱成本正确7.至少每月召开一次会议的是：1. A 固定的部门会议2. B 一对一会议3. C 处理突发事件的会议4. D 全体会议正确8.哪一项不属于建设性反馈的特征？1. A 表达后果2. B 征求意见3. C 着眼未来4. D 判断行为正确9.在沟通漏斗中，你心里想的是100%，真正被别人理解并消化了的是：1. A 80%2. B 60%3. C 40%4. D 20%正确10.对沟通的冰山模式理解错误的是：1. A 大家说出的内容只是冰山露出水面的部分2. B 对方真正想表达的东西大部分隐藏在水面以下3. C 该模式中包括工作层面和关系层面4. D 对方真正想说却没说出的内容占到50%～75%正确11.解决冲突最理想的方式是：1. A 妥协型2. B 回避型3. C 迁就型4. D 协作型正确12.不属于主持人责任的是：1. A 减少与议题无关的争论2. B 按照议程进行3. C 保持中立态度4. D 积极发表自己的见解正确13.会议设施租用费、场地费等费用，属于哪种会议成本？1. A 会议的时间成本2. B 会议的金钱成本3. C 直接的会议成本4. D 效率损失成本正确14.以下哪一项不属于会议规范的内容？1. A 会议结束2-3天后，所有与会者应拿到会议记录2. B 2小时之内的会议不需要有书面通知3. C 各业务单位负责人对决议能否达成负直接责任4. D 所有与会者都要准备在会上发言正确15.哪项不属于会议规范的内容？1. A 超过1小时的会议应有书面通知2. B 部分与会者要准备在会上发言3. C 必要时请第三方监控，以保证会议质量4. D 所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责。
高效会议管理技巧试题答案
高效会议管理技巧单选题1.下面不属于权威决策优点的是：回答：正确1. A 决策迅速高效2. B 在急需行动的情况下最实用3. C 在权力界限明显的地方最有效4. D 实际支持和执行建议比较容易2.哪种情况不需要开会？回答：正确1. A 有些事情需要当众表扬或批评2. B 给小组分派任务3. C 会议成本太大4. D 听取部门汇报工作3.以下对SWOT分析说法错误的是：回答：正确1. A SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作2. B “S”代表主持人自身具有的主持优势3. C SWOT是四个英文单词的缩合形式4. D “T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会4.对1H 5W的说法不正确的是：回答：正确1. A 讨论的话题属于5W中的一项内容2. B 参加者属于5W中的一项内容3. C 1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面4. D H代表规章制度5.面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是：回答：正确1. A 转移说话对象2. B 尽量缩短其发言的时间3. C 让其最后发言4. D 采用一带而过的方法6.当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？回答：正确1. A 权威决策2. B 共识决策3. C 少数服从多数决策4. D 无异议决策7.如果与会人员超过10人，会议布局应该是：回答：正确1. A “Ｕ”字型2. B 阶梯教室的形式3. C 圆桌型4. D 半岛型8.一对一会议的建议频率是：回答：正确1. A 至少每月一次2. B 至少每两月一次3. C 随时4. D 按需要9.至少每月召开一次会议的是：回答：正确1. A 固定的部门会议2. B 一对一会议3. C 处理突发事件的会议4. D 全体会议10.哪一项不属于建设性反馈的特征？回答：正确1. A 表达后果2. B 征求意见3. C 着眼未来4. D 判断行为11.对沟通的冰山模式理解错误的是：回答：正确1. A 大家说出的内容只是冰山露出水面的部分2. B 对方真正想表达的东西大部分隐藏在水面以下3. C 该模式中包括工作层面和关系层面4. D 对方真正想说却没说出的内容占到50%～75%12.在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？回答：正确1. A 总结2. B 测试理解情况3. C 评论4. D 展示13.对会议记录者的说法错误的是：回答：正确1. A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序2.3. B 可以起到“和事佬”的作用4. C 会议记录者是会议中最“简单”的角色5. D 会议记录者最好由与会者轮流担任14.会议中出现矛盾时，主持人的哪种行为是正确的？回答：正确1. A 当双方争执时，表达不愉快的情绪2. B 缩小问题的严重性3. C 保持中立态度4. D 阻止双方宣泄，建议冷静后再谈15.哪种措施会导致会议的效率不高？回答：正确1. A 参会者具有倾听能力2. B 事先通知出席会议的人3. C 地点设置在一个开放的会议室内4. D 选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职。
办公室高效会议技巧考核试卷
A.会议主题
B.与会人员名单
C.预计持续时间
D.咖啡和点心安排
6.会议期间，以下哪项行为是不专业的？（）
A.保持眼神交流
B.按时开始和结束
C.拿出手机查看信息
D.使用专业的语言
7.以下哪种做法不利于会议效率的提升？（）
A.制定明确的决策流程
B.避免在会议中提出新议题
A.使用简单清晰的语言
B.鼓励提问和反馈
C.使用专业术语
D.保持眼神接触
10.以下哪些情况可能需要召开紧急会议？（）
A.项目进度延误
B.重要决策需要讨论
C.团队成员生日
D.出现了严重问题
11.有效的会议记录应包含哪些内容？（）
A.与会者名单
B.每个议题的讨论要点
C.达成的决策和行动项
D.会议开始和结束的时间
答案：_________
10.在远程会议中，由于不是面对面交流，所以不需要维持会议礼仪。（）
答案：_________
五、主观题（本题共4小题，每题5分，共20分）
1.请描述一次你参与的高效会议的经历，包括会议的准备、进行和后续跟进。你认为哪些因素使得这次会议高效？
答案：_________
2.如果你是一名会议主持人，你将如何确保会议的效率和参与度？请列出你的策略和方法。
A.按时开始会议
B.限制与会人数
C.允许与会者迟到
D.保持会议主题
17.会议结束后，以下哪项工作是不必要的？（）
A.发送会议记录
B.总结会议结果
C.追踪行动项
D.安排下一次会议的娱乐活动
18.以下哪种方法不能提高会议的参与度？（）
高效会议培训考试试题
高效会议培训考试试题高效会议培训考试试题一、选择题1. 高效会议的核心目标是：a) 尽可能长时间地开会b) 尽可能多地讨论问题c) 达成共识并做出决策d) 提高与会人员的社交能力2. 以下哪种行为不符合高效会议的原则：a) 集中注意力，积极参与讨论b) 打断他人发言，表达自己的观点c) 尊重他人意见，保持礼貌d) 遵守会议规则，按时开始和结束3. 以下哪种情况不适合使用会议形式：a) 需要集思广益，共同解决复杂问题b) 需要及时传递重要信息c) 需要评估团队成员的工作表现d) 需要提高团队合作和沟通能力4. 会议议程的编制应包括以下哪些内容：a) 会议主题和目标b) 参会人员名单和联系方式c) 议程安排和时间分配d) 会议地点和餐饮安排5. 以下哪种方式可以提高会议效率：a) 发送会议邀请函和提前阅读材料b) 增加会议时间，确保充分讨论c) 不允许与会人员提问和发表意见d) 忽略会议纪要和行动计划的编制二、填空题1. 会议前的准备工作包括__________和__________。
2. 在会议中，主持人的角色是__________和__________。
3. 会议纪要的内容应包括__________和__________。
4. 有效的会议纪要应该在会议结束后的__________内发送给与会人员。
5. 会议后的行动计划应明确__________、__________和__________。
三、简答题1. 请简要介绍高效会议的基本原则和注意事项。
2. 请列举并解释三种常见的会议类型。
3. 请谈谈您在过去的会议中遇到的挑战，并提供解决方案。
四、论述题请以您自己的观点论述高效会议对组织和团队的重要性，并提供您认为的最佳实践方法。
五、案例分析题请根据以下情景，回答问题：某公司的团队经常召开会议，但会议效率低下，经常超时或无法达成共识。
作为该团队的一员，您该如何提高会议效率并确保会议目标的实现？六、综合题请结合您的实际经验，以一次高效会议的经历为例，描述您是如何准备、主持和跟进会议的，并总结您从中学到的经验和教训。
高效会议管理技巧标准答案6288
学习课程:高效会议管理技巧1.哪种情况需要开会：回答:正确A 已经按惯例每周聚会B 你是唯一做决策并知道该如何做的人C 还有比开会更好的办法D 必须把信息传达给许多人2。
会议开场白一般控制在几分钟之内？回答：正确A 1-2分钟B 2—3分钟C 3—5分钟D 6—7分钟3.面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是：回答:正确A 转移说话对象B 尽量缩短其发言的时间C 让其最后发言D 采用一带而过的方法4。
达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？回答：正确A 三个B 四个C 五个D 六个5。
能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种? 回答：正确A 权威决策B 少数服从多数决策C 共识决策D 无异议决策6。
对会议成本说法不正确的是：回答：错误A 会议的时间成本不直观时,可以转换为金钱成本B 由于管理效率下降而造成的损失，是效率损失成本C 会议场地费、文件准备费属于直接的会议成本D 因不能及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意属于会议的金钱成本7。
对于处理突发事件的会议，开会频率应为：回答：正确A 至少每月一次B 至少每两月一次C 随时D 按需要8.一对一会议的建议频率是：回答：正确A 至少每月一次B 至少每两月一次C 随时D 按需要9。
在沟通漏斗中，你心里想的是100%,真正被别人理解并消化了的是：回答：正确A 80％B 60%C 40％D 20％10.不属于主持人责任的是：回答：正确A 减少与议题无关的争论B 按照议程进行C 保持中立态度D 积极发表自己的见解11.对会议记录者的说法错误的是：回答：正确A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B 可以起到“和事佬”的作用C 会议记录者是会议中最“简单"的角色D 会议记录者最好由与会者轮流担任12。
因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意,属于会议的哪种成本: 回答：正确A 会议的时间成本B 会议的金钱成本C 会议的直接成本D 效率损失成本13。
高效会议管理技巧
34B 60%
35C 40%
36D 20%
10.解决冲突最理想的方式是：回答：正确
37A妥协型
38B回避型
39C迁就型
40D协作型
11.不属于主持人责任的是：回答：正确
41A减少与议题无关的争论
42B按照议程进行
43C保持中立态度
44D积极发表自己的见解
12பைடு நூலகம்哪一个不属于高效会议的特征？回答：正确
28D无异议决策
8.对会议成本说法不正确的是：回答：正确
29A会议的时间成本不直观时，可以转换为金钱成本
30B由于管理效率下降而造成的损失，是效率损失成本
31C会议场地费、文件准备费属于直接的会议成本
32D因不能及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意属于会议的金钱成本
9.在沟通漏斗中，你心里想的是100%，真正被别人理解并消化了的是：回答：错误
8D 6-7分钟
3.根据统计调查，会议最合适的人数一般为几个？回答：正确
9A 10-13
10B 6-9
11C 5-7
12D 3-5
4.面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是：回答：正确
13A转移说话对象
14B尽量缩短其发言的时间
15C让其最后发言
16D采用一带而过的方法
5.哪一种不是正确的倾听方式？回答：正确
17A只听自己感兴趣的东西
18B保持点头且微笑
19C发出一些倾听的声音
20D身体前倾
6.如果与会人员超过10人，会议布局应该是：回答：正确
21A“Ｕ”字型
22B阶梯教室的形式
23C圆桌型
24D半岛型
7.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？回答：正确
高效会议考试题及答案
高效会议考试题及答案一、单选题（每题2分，共10题）1. 高效会议的首要条件是什么？A. 会议时长B. 会议目的C. 会议地点D. 会议人数答案：B2. 会议中应该避免的沟通方式是？A. 倾听B. 打断C. 反馈D. 提问答案：B3. 会议中哪些行为可以提高效率？A. 重复他人观点B. 分享无关信息C. 明确议程D. 迟到早退答案：C4. 以下哪项不是会议准备的一部分？A. 确定会议目标B. 准备会议材料C. 选择会议地点D. 会议后的娱乐活动答案：D5. 会议中应该多久检查一次时间？A. 每10分钟B. 每30分钟C. 每60分钟D. 从不答案：B6. 会议记录应该由谁来完成？A. 会议主持人B. 会议参与者C. 指定记录员D. 会议服务人员答案：C7. 会议中如何处理冲突？A. 避免讨论B. 立即解决C. 转移话题D. 推迟讨论答案：B8. 会议中使用哪种类型的投票方式最高效？A. 举手表决B. 无记名投票C. 口头表决D. 电子投票答案：D9. 会议结束后应该做什么？A. 立即离开B. 讨论下一次会议C. 分发会议记录D. 忽略后续行动答案：C10. 会议中使用哪种类型的技术可以提高效率？A. 社交媒体B. 视频会议C. 电子邮件D. 纸质文件答案：B二、多选题（每题3分，共5题）11. 高效会议的特征包括哪些？A. 明确的目标B. 有效的时间管理C. 参与者的积极参与D. 无用的闲聊答案：A, B, C12. 以下哪些是会议主持人的职责？A. 确保会议目标的实现B. 控制会议时间C. 处理会议中的冲突D. 提供茶点服务答案：A, B, C13. 会议中哪些因素可能导致效率低下？A. 缺乏准备B. 过多的参与者C. 会议时间过长D. 缺乏明确的议程答案：A, B, C, D14. 会议中哪些行为是不被推荐的？A. 玩手机B. 私下交谈C. 提出建设性意见D. 频繁打断他人答案：A, B, D15. 会议结束后，以下哪些行动是必要的？A. 总结会议要点B. 分配后续任务C. 忽略未解决的问题D. 反馈会议效果答案：A, B, D三、判断题（每题1分，共5题）16. 会议中每个参与者都应该有发言的机会。
高效的会议管理技巧测试题B
《高效的会议管理技巧》测试题（B卷）一．单项选择题（请点击您认为正确的选项）。
1.全体会议的建议频率是：○至少每月一次⊙至少每两月一次○随时○按需要2.一对一会议的建议频率是：○至少每月一次○至少每两月一次○随时⊙按需要3.会议设施租用费、场地费等费用，属于哪种会议成本？○会议的时间成本○会议的金钱成本⊙直接的会议成本○效率损失成本4.哪一个不属于高效会议的特征？○只有在必要时才召集○记录所有建议和负责人⊙会议在即将午饭时进行○一切按部就班5.不适合安排会议的时间是：○上午9-10点○上午10-12○下午1-3点⊙下午3-5点6.哪项不属于会议规范的内容？○超过1小时的会议应有书面通知⊙部分与会者要准备在会上发言○必要时请第三方监控，以保证会议质量○所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责7.哪种情况需要开会：○已经按惯例每周聚会○你是唯一做决策并知道该如何做的人○还有比开会更好的办法⊙必须把信息传达给许多人8.哪种情况不需要开会？○有些事情需要当众表扬或批评○给小组分派任务⊙会议成本太大○听取部门汇报工作9.对1H 5W的说法不正确的是：○讨论的话题属于5W中的一项内容○参加者属于5W中的一项内容⊙1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面○H代表规章制10.根据统计调查，会议最合适的人数一般为几个？○10-13○6-9⊙5-7○3-511.如果与会人员超过10人，会议布局应该是：⊙“Ｕ”字型○阶梯教室的形式○圆桌型○半岛型12.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？○权威决策○少数服从多数决策⊙共识决策○无异议决策13.在沟通漏斗中，你心里想的是100%，真正被别人理解并消化了的是：：○80%○60%⊙40%○20%14.对沟通的冰山模式理解错误的是：○大家说出的内容只是冰山露出水面的部分○对方真正想表达的东西大部分隐藏在水面以下○该模式中包括工作层面和关系层面⊙对方真正想说却没说出的内容占到50%～75%15.不属于主持人责任的是：○减少与议题无关的争论○按照议程进行○保持中立态度⊙积极发表自己的见解二．列举题：1.列举出按会议目的分类的会议类型。
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课后测试
测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 哪种情况不需要开会？×
A有些事情需要当众表扬或批评
B给小组分派任务
C会议成本太大
D听取部门汇报工作
正确答案： C
2. 全体工作人员同意支持新的程序变动，团队制定了一套工作方针，属于哪种决策？√
A少数服从多数决策
B权威决策
C共识决策
D无异议决策
正确答案： C
3. 对沟通金三角理解错误的是：√
A沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式
B沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势
C在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话
D在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑
正确答案： B
4. 面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是：√
A转移说话对象
B尽量缩短其发言的时间
C让其最后发言
D采用一带而过的方法
正确答案： C
5. 当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？√
A权威决策
B共识决策
C少数服从多数决策
D无异议决策
正确答案： C
6. 能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？√
A权威决策
B少数服从多数决策
C共识决策
D无异议决策
正确答案： C
7. 至少每月召开一次会议的是：√
A固定的部门会议
B一对一会议
C处理突发事件的会议
D全体会议
正确答案： A
8. 哪一项不属于建设性反馈的特征？√
A表达后果
B征求意见
C着眼未来
D判断行为
正确答案： D
9. 会议设施租用费、场地费等费用，属于哪种会议成本？√
A会议的时间成本
B会议的金钱成本
C直接的会议成本
D效率损失成本
正确答案： C
10. 因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本：√
A会议的时间成本
B会议的金钱成本
C会议的直接成本
D效率损失成本
正确答案： D
11. 不适合安排会议的时间是：√
A上午9-10点
B上午10-12
C下午1-3点
D下午3-5点
正确答案： D
12. 对固定的会议流程规范理解错误的是：√
A固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点
B可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作
C两个基本点是指会议的一头一尾
D一个中心是指整个会议的议程
正确答案： B
13. 最适合调动员工集思广益的时机是：√
A上午8-9点之间
B上午9-10点之间
C下午1-3点
D下午3-5点之间
正确答案： C
14. 哪项不属于会议规范的内容？√
A超过1小时的会议应有书面通知
B部分与会者要准备在会上发言
C必要时请第三方监控，以保证会议质量
D所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责
正确答案： B
15. 如果是全体会议，会议布局应该是：√
A“Ｕ”字型
B阶梯教室的形式
C圆桌型
D半岛型
正确答案： B。