高效会议管理技巧试题100分

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高效的会议管理技巧相关测试题

高效的会议治理技巧?测试题〔B卷〕一．单项选择题〔请点击您认为正确的选项〕。

1.全体会议的建议频率是：○至少每月一次⊙至少每两月一次○随时○按需要2.一对一会议的建议频率是：○至少每月一次○至少每两月一次○随时⊙按需要3.会议设施租用费、场地费等费用，属于哪种会议本钞票？○会议的时刻本钞票○会议的金钞票本钞票⊙直截了当的会议本钞票○效率损失本钞票4.哪一个不属于高效会议的特征？○只有在必要时才召集○记录所有建议和负责人⊙会议在立即午饭时进行○一切按部就班5.不适合安排会议的时刻是：○上午9-10点○上午10-12○下午1-3点⊙下午3-5点6.哪项不属于会议标准的内容？○超过1小时的会议应有书面通知⊙局部与会者要预备在会上发言○必要时请第三方监控，以保证会议质量○所有与会者应担当起对会议质量进行相应的职责7.哪种情况需要开会：○差不多按惯例每周聚会○你是唯一做决策并明白该如何做的人○还有比开会更好的方法⊙必须把信息传达给许多人8.哪种情况不需要开会？○有些情况需要当众表扬或批判○给小组分派任务⊙会议本钞票太大○听取部门汇报工作9.对1H5W的讲法不正确的选项是：○讨论的话题属于5W中的一项内容○参加者属于5W中的一项内容⊙1H5W是指会议预备工作需要特别注重的5个方面○H代表规章制10.依据统计调查，会议最适宜的人数一般为几个？○10-13○6-9⊙5-7○3-511.要是与会人员超过10人，会议布局应该是：⊙“Ｕ〞字型○阶梯教室的形式○圆桌型○半岛型12.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？○权威决策○少数服从多数决策⊙共识决策○无异议决策13.在沟通漏斗中，你内心想的是100%，真正被不人理解并消化了的是：：○80%○60%⊙40%○20%14.对沟通的冰山模式理解错误的选项是：○大伙儿讲出的内容只是冰山露出水面的局部○对方真正想表达的东西大局部隐躲在水面以下○该模式中包括工作层面和关系层面⊙对方真正想讲却没讲出的内容占到50%～75%15.不属于主持人责任的是：○减少与议题无关的争论○按照议程进行○维持中立态度⊙积极发表自己的见解二．列举题：1.列举出按会议目的分类的会议类型。

高效的会议管理技巧相关测试题

高效的会议管理技巧相关测试题会议是现代企业中必不可少的沟通工具，它可以提高团队的工作效率和协作能力。

然而，许多人在参加会议时常常感到无聊和浪费时间。

为了提高会议的效率和质量，以下是一些高效的会议管理技巧及相关测试题。

一、会议前的准备1.明确会议目的和议程- 会议目的是什么？- 会议议程有哪些内容？- 与每个议程相关的问题应该提前准备好。

2.确定参会人员和时间- 参与会议的人员应包括哪些职能部门？- 每个参会人员都将在会议中负责哪些具体任务？- 会议的时间和地点都已安排好了吗？3.发送会议通知和议程- 将会议通知和议程提前发送给参会人员。

- 确保参会人员已在时间表上将其安排进去。

二、会议期间的管理技巧1.控制会议时间- 会议开始前, 确认会议的开始和结束时间。

- 在会议期间严格按照议程进行。

- 如果讨论超出时间限制, 可以将其推迟到下次会议或与相关人员进行后续讨论。

2.指定会议主持人和秘书- 确定一个会议主持人来引导会议流程。

- 会议主持人应确保每个议程点都得到充分讨论，决策，并记录会议要点。

- 需要一个秘书来记录会议要点和行动计划。

3.鼓励积极参与和讨论- 鼓励每个与会人员积极参与会议。

- 确保每个人有机会发表意见和提出问题。

- 保持良好的讨论和沟通氛围，避免人身攻击和辱骂等行为。

4.确保会议纪要的准确性和及时性- 会议结束后，将会议纪要及时发给所有与会人员。

- 确保会议纪要准确记录了会议要点、决策和行动计划。

- 确保行动计划中的任务得到及时跟进。

三、会后的跟进1.跟进行动计划- 确保每个行动计划中的任务都分配给了具体的责任人。

- 每个责任人都应与会前确定的时间表保持一致。

- 定期检查任务的进展情况，并将其报告给相关人员。

2.评估会议的效果和改进- 定期进行会议效果的评估，并与团队成员进行讨论。

- 收集团队成员对会议管理的建议和意见。

- 根据反馈和建议进行相应的改进。

通过以上的高效会议管理技巧和相关测试题，可以帮助团队提高会议的效果和质量。

15会议管理考试题（5篇模版）

15会议管理考试题（5篇模版）第一篇：15会议管理考试题《会议管理》考试试题一、单项选择题。

1.下列哪项不是会议管理会议的目标（B）制定计划讨论问题解决问题制定决策2.下列哪项是会议中的角色（D）主持人、发言员、记录员主持人、发言员、计时员发言员、记录员、计时员主持人、记录员、计时员3.下列哪项不是会议议程的必要点（B）会议目标会议材料要讨论的的主题需要决策的事件4.下列哪项是会议评价的三个方面（C）目标、进程、关系目标、结果、关系结果、进程、关系结果、进程、控制5.每次会议都应该有一个目标。

会议的目标通常有五种：制定计划、分享信息、（A）、制定决策、建立关系。

解决问题沟通反馈合作共享6.开会前，您需要澄清与会者的角色和会议的议程/流程。

您需要考虑的两个重要方面是：角色类型、（B）。

会议人员议程类别会议内容会议流程7.以下情况，开会不是最好的选择（D）保密非常重要您需要进行合作性的交流外地成员有足够时间赶来开会保密非常重要8.邀请会议成员的“3C”标准，不包括（C）守诺践言的富有创造性的有时间的具备能力的9.从结果、进程、（A），三个方面评估会议将比较有效。

关系时间内容二、判断题。

（√）1.只需要邀请确实需要参加会议的人即可，参与讨论的人越多，做决策越难。

（×）2.开会资料好大量完善的会议资料给参会者，在会议上观看。

（×）3.会议的时间要控制，越长越讨论详细。

三、简答题。

1.简述如何评价一个会议成功与否？2.开会的五种目标？制定计划、分享信息、解决问题、制定决策、建立关系。

3.会议中，有哪些与会者角色？协调者/主持人、计时员、记录员4.会议议程并不需要十分详细，但它至少应该包括：会议的目标要讨论的主题分配给每个主题的时间需要做出决策的事件5.召开制定计划型会议的目标？召开此类会议通常是因为制定计划时需要多方面的输入，或者需要赢得他人的支持认同或承诺。

6.召开分享信息型会议的目标？召开此类会议的目标是为了发布信息。

高效会议管理技巧考试题（大全5篇）

高效会议管理技巧考试题（大全5篇）第一篇：高效会议管理技巧考试题学习课程：学习课程：高效会议管理技巧单选题1.全体工作人员同意支持新的程序变动，团队制定了一套工作方针，属于哪种决策？全体工作人员同意支持新的程序变动，团队制定了一套工作方针，属于哪种决策？全体工作人员同意支持新的程序变动 C 回答：正确回答：1 2 3 4A 少数服从多数决策B 权威决策C 共识决策D 无异议决策2.以下对 SWOT 分析说法错误的是： D 回答：正确以下对分析说法错误的是：回答：5 6 7 8A SWOT 分析是会议主持人做的一项会议准备工作B “S”代表主持人自身具有的主持优势C SWOT 是四个英文单词的缩合形式D “T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会 C 回答：正确回答：3.会议开场白一般控制在几分钟之内？会议开场白一般控制在几分钟之内？会议开场白一般控制在几分钟之内9A 1-2分钟10 B 2-3分钟 11 C 3-5分钟 12 D 6-7分钟 4.对沟通金三角理解错误的是：对沟通金三角理解错误的是：对沟通金三角理解错误的是B 回答：正确回答：13 A 沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式 14 B 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势15 C 在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话 16 D 在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑5.根据统计调查，会议最合适的人数一般为几个？根据统计调查，会议最合适的人数一般为几个？根据统计调查 C 回答：正确回答：17 A 10-13 18 B 6-9 19 C 5-7 20 D 3-5 6.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤 D 回答：正确回答：21 A 三个 22 B 四个 23 C 五个 24 D 六个7.下面哪一项不属于有效沟通的原则？下面哪一项不属于有效沟通的原则？下面哪一项不属于有效沟通的原则C 回答：正确回答：25 A 有明确的沟通目标 26 B 有明确的时间约束 27 C 重视一部分细节 28 D 努力达成目标 8.至少每月召开一次会议的是：至少每月召开一次会议的是：至少每月召开一次会议的是 A 回答：正确回答：29 A 固定的部门会议 30 B 一对一会议 31 C 处理突发事件的会议32 D 全体会议 9.哪一项不属于建设性反馈的特征？哪一项不属于建设性反馈的特征？哪一项不属于建设性反馈的特征 D 回答：正确回答：33 A 表达后果 34 B 征求意见 35 C 着眼未来 36 D 判断行为 10.在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家在会议中总有一些人表示反对意见，于反对意见作为主持人的你可能没听明白，在会议中总有一些人表示反对意见可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？ B 回答：正确回答：37 A 总结 38 B 测试理解情况 39 C 评论 40 D 展示 11.对会议记录者的说法错误的是：对会议记录者的说法错误的是：对会议记录者的说法错误的是 C 回答：正确回答：41 A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序42 B 可以起到“和事佬”的作用 43 C 会议记录者是会议中最“简单”的角色 44 D 会议记录者最好由与会者轮流担任 12.哪种措施会导致会议的效率不高？哪种措施会导致会议的效率不高？哪种措施会导致会议的效率不高 C 回答：正确回答：45 A 参会者具有倾听能力 46 B 事先通知出席会议的人 47 C 地点设置在一个开放的会议室内 48 D 选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职 13.因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本： D 回答：正确因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本：回答：因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意49 A 会议的时间成本 50 B 会议的金钱成本 51 C 会议的直接成本52 D 效率损失成本 14.最适合调动员工集思广益的时机是： C 回答：正确最适合调动员工集思广益的时机是：回答：最适合调动员工集思广益的时机是53 A 上午8-9点之间 54 B 上午9-10点之间 55 C 下午1-3点56 D 下午3-5点之间 15.哪项不属于会议规范的内容？哪项不属于会议规范的内容？哪项不属于会议规范的内容 B 回答：正确回答：57 A 超过1小时的会议应有书面通知 58 B 部分与会者要准备在会上发言 59 C 必要时请第三方监控，以保证会议质量 60 D 所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责第二篇：高效会议管理技巧之一高效会议管理技巧之一：新时代的开会技巧你会开会吗？你会会议管理吗？笑话！谁不会开会？那你如何开会，如何管理会议呢？是老三部曲：宣读文件--表态发言--举手表决？还是新三部曲：听取汇报--集体讨论--拍板定夺？都对又都不对，这样做诚然没有什么不妥，但是效果呢？俗话说得好“识时务者为俊杰”，现在是移动互联网的时代。

高效会议管理技巧(试题及答案)

测试成绩：86.67分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 半岛型的会议布局适用于什么样的会议？√A会议人数超过10人B全体会议C 5到7人的会议D 3-4人的会议正确答案： C2. 哪种情况需要开会：×A已经按惯例每周聚会B你是唯一做决策并知道该如何做的人C还有比开会更好的办法D必须把信息传达给许多人正确答案： D3. 以下对SWOT分析说法错误的是：√A SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作B“S”代表主持人自身具有的主持优势C SWOT是四个英文单词的缩合形式D“T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会正确答案： D4. 哪一种不是正确的倾听方式？√A只听自己感兴趣的东西B保持点头且微笑C发出一些倾听的声音D身体前倾正确答案： A5. 能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？√A权威决策B少数服从多数决策C共识决策D无异议决策正确答案： C6. 至少每月召开一次会议的是：√A固定的部门会议B一对一会议C处理突发事件的会议D全体会议正确答案： A7. 全体会议的建议频率是：√A至少每月一次B至少每半年一次C随时D按需要正确答案： B8. 解决冲突最理想的方式是：√A妥协型B回避型C迁就型D协作型正确答案： D9. 在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？√A总结B测试理解情况C评论D展示正确答案： B10. 不属于主持人责任的是：√A减少与议题无关的争论B按照议程进行C保持中立态度D积极发表自己的见解正确答案： D11. 对会议记录者的说法错误的是：√A会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B可以起到“和事佬”的作用C会议记录者是会议中最“简单”的角色D会议记录者最好由与会者轮流担任正确答案： C12. 会议中出现矛盾时，主持人的哪种行为是正确的？√A当双方争执时，表达不愉快的情绪B缩小问题的严重性C保持中立态度D阻止双方宣泄，建议冷静后再谈正确答案： C13. 因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本：√A会议的时间成本B会议的金钱成本C会议的直接成本D效率损失成本正确答案： D14. 以下哪一项不属于会议规范的内容？×A会议结束2-3天后，所有与会者应拿到会议记录B 2小时之内的会议不需要有书面通知C各业务单位负责人对决议能否达成负直接责任D所有与会者都要准备在会上发言正确答案： B15. 如果是全体会议，会议布局应该是：√A“Ｕ”字型B阶梯教室的形式C圆桌型D半岛型正确答案： B。

高效会议考试题及答案

高效会议考试题及答案一、单选题（每题2分，共10题）1. 高效会议的首要条件是什么？A. 会议规模B. 会议时长C. 明确会议目的D. 会议地点答案：C2. 会议准备阶段，以下哪项不是必须完成的任务？A. 确定会议议程B. 发送会议通知C. 准备会议资料D. 会议后的聚餐安排答案：D3. 会议中，主持人的作用不包括以下哪项？A. 确保会议按议程进行B. 维持会议秩序C. 提供茶水服务D. 引导讨论答案：C4. 以下哪项不是提高会议效率的方法？A. 限制发言时间B. 会前充分准备C. 会议中随意打断他人D. 明确会议目标答案：C5. 会议记录应该包含哪些内容？A. 会议时间、地点B. 会议参与人员C. 会议讨论内容及决策D. 以上都是答案：D6. 会议结束后，以下哪项不是必要的后续行动？A. 分发会议纪要B. 跟进会议决策C. 会议场地的清洁D. 评估会议效果答案：C7. 在会议中，如何处理跑题的情况？A. 忽略不计B. 直接打断C. 引导回到议题D. 延长会议时间答案：C8. 以下哪项不是会议中有效沟通的技巧？A. 倾听他人观点B. 使用开放式问题C. 避免使用专业术语D. 只表达自己的观点答案：D9. 会议中，如何确保所有参与者都能参与讨论？A. 限制发言人数B. 轮流发言C. 鼓励沉默者发言D. 只让领导发言答案：C10. 会议中，如何处理争议性问题？A. 避免讨论B. 强制达成一致C. 寻求折中方案D. 推迟会议答案：C二、多选题（每题3分，共5题）1. 高效会议的特征包括哪些？A. 目标明确B. 参与人员精干C. 议程合理D. 决策迅速答案：ABCD2. 会议中，哪些行为是不尊重他人的表现？A. 随意打断他人发言B. 玩手机C. 私下交谈D. 认真记录答案：ABC3. 会议中，哪些因素会影响会议效率？A. 会议时间过长B. 缺乏准备C. 议题不明确D. 参与者过多答案：ABCD4. 会议中，哪些措施可以提高决策质量？A. 充分讨论B. 收集数据支持C. 避免情绪化决策D. 限制发言时间答案：ABC5. 会议结束后，哪些行动有助于落实会议决策？A. 明确责任人B. 设定完成时间C. 定期检查进度D. 忽略不执行答案：ABC三、判断题（每题1分，共5题）1. 会议规模越大，会议效率越高。

会议管理考试题目与答案

会议管理考试题目与答案# 会议管理考试题目与答案## 一、选择题（每题2分，共20分）1. 会议管理中，以下哪项不是会议准备阶段的工作？A. 确定会议主题B. 选择会议地点C. 会议记录D. 发送会议通知2. 会议的议程应该由谁来确定？A. 会议主持人B. 会议参与者C. 会议组织者D. 会议秘书3. 以下哪个不是有效会议的特点？A. 目标明确B. 时间管理C. 参与者随意发言D. 结果可执行4. 会议中，如何提高参与者的参与度？A. 限制发言时间B. 鼓励提问和讨论C. 只让领导发言D. 禁止使用手机5. 以下哪项不是会议记录的内容？A. 会议时间B. 会议地点C. 会议决议D. 会议参与者的个人意见## 二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述会议管理的五个基本步骤。

2. 描述会议中常见的时间管理技巧。

3. 阐述如何评估会议的有效性。

## 三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 某公司计划举行一次年度战略会议，预计有50名高层管理者参加。

请列出会议筹备的详细步骤，并说明如何确保会议的高效进行。

2. 假设你是一家公司的会议组织者，公司决定在下个月举行一次新产品发布会。

请根据会议管理的原则，制定一份会议计划，并说明如何确保会议的顺利进行。

## 参考答案### 一、选择题1. C 会议记录是会议进行中或结束后的工作。

2. C 会议议程通常由会议组织者确定。

3. C 参与者随意发言可能会导致会议效率低下。

4. B 鼓励提问和讨论可以提高参与度。

5. D 会议记录通常不包括个人意见。

### 二、简答题1. 会议管理的五个基本步骤包括：确定会议目的、准备会议议程、选择会议时间和地点、通知参与者、进行会议记录和后续跟进。

2. 会议中的时间管理技巧包括：设定时间限制、使用计时器、确保每个议题都有足够的讨论时间、避免偏题。

3. 评估会议有效性可以通过以下方式：检查会议是否达成了预定目标、参与者的满意度、会议决议的执行情况以及会议成本效益分析。

会议管理

会议管理共 2 大题，总分 100 分，60 分及格（请于 30 分钟内完成）一、单选题（共 13 小题，每题 5 分）1、处理迟迟不能达成协议的会议的方式不包括（D ）。

A、权威式决议B、“强势少数”式C、“无异议一致通过”式D、“多数服从少数”式2、下列哪项不属于如何评估会议成本的内容（D）。

A、直接花费B、时间成本C、效率成本D、效益成本3、以下哪个属于会议目标的设定。

（A ）A、会议目标必须用书面列明B、对实现会议目标有潜在贡献的人C、能够因参与会议而获得好处的人D、考虑利用会议中心4、（ B）会议主要在对一些事物进行规范或是宣布政策和决定;典型的像阶段性工作分配会议等。

A、决策型B、管理型C、沟通型D、创新型5、以下哪项不属于评估会议议程的执行程度的内容。

（C ）A、会议议程内容设计水平B、会议议程步骤执行情况C、与会者的观点数量D、会议讨论的深度和广度6、以下哪个是属于会议文件的准备。

（B ）A、会议通知按形式分为口头通知和书面通知B、做好文件的印制与复制工作C、按作用分为预告性通知和正式通知D、会议日程是指会议议程在时间上的具体安排7、在达到政府目标的过程中，方案确定的功能只占（ C），而（C ）取决于有效的执行。

A、20%,80%B、30%,70%C、10%,90%D、5%,95%8、下列哪项不属于会议成本中的固定费用（A ）。

A、会议记录费B、会场租赁费C、资料费D、车船机票费用9、以下哪个属于布置会场的技巧。

（D ）A、应对会议开始的冷场B、善于控制离题发言C、会议的必备用品D、会场背景的装饰10、以下哪个是会议组织者的主要责任。

（D ）A、处理各种关系B、保证会议的顺利召开C、建立良好的人际关系D、选择会议地点11、提高会议效率的方法包括：会前（A ），会中（A ），会后（A ）。

A、准备，控制，跟踪B、准备，跟踪，控制C、跟踪，准备，控制D、控制，准备，跟踪12、以下哪个属于主席发言的技巧。

高效的会议管理技巧

《高效的会议管理技巧》测试题（C）卷一。

单项选择题（请点击您认为正确的选项） 1.对于处理突发事件的会议，开会频率应为： ○至少每月一次 ○至少每两月一次 ⊙随时 ○按需要 2.对会议成本说法不正确的是： ○会议的时间成本不直观时，可以转换为金钱成本 ○由于管理效率下降而造成的损失，是效率损失成本 ○会议场地费、文件准备费属于直接的会议成本 ⊙因不能及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意属于会议的金钱成本 3.哪种措施会导致会议的效率不高？ ○参会者具有倾听能力。

○事先通知出席会议的人。

⊙地点设置在一个开放的会议室内 ○选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职 4.以下哪一项不属于会议规范的内容？ ○会议结束 2-3 天后，所有与会者应拿到会议记录 ⊙2 小时之内的会议不需要有书面通知 ○各业务单位负责人对决议能否达成负直接责任 ○所有与会者都要准备在会上发言 5.对固定的会议流程规范理解错误的是： ○固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点。

⊙可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作。

○两个基本点是指会议的一头一尾。

○一个中心是指整个会议的议程。

6.哪种情况无须开会？ ⊙会议成本太大 ○有些事情需要当众表扬或批评任务 ○听取部门汇报工作 ○给小组委派任务 7. 半岛型的会议布局适用于什么样的会议？ ○会议人数超过 10 人 ○全体会议 ⊙5 到 7 人的会议 ○3-4 人的会议 8.以下对 SWOT 分析说法错误的是： ○SWOT 分析是会议主持人做的一项会议准备工作 ○“S”代表主持人自身具有的主持优势 ○SWOT 是四个英文单词的缩合形式 ⊙“T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会9.会议开场白一般控制在几分钟之内？ ○1-2 分钟 ○2-3 分钟 ⊙3-5 分钟 ○6-7 分钟 10. 面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是： ○转移说话对象 ○尽量缩短其发言的时间 ⊙让其最后发言 ○采用一带而过的方法 11. 当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？ ○权威决策 ○共识决策 ⊙少数服从多数决策 ○无异议决策 12.下面哪一项不属于有效沟通的原则？ ○有明确的沟通目标 ○有明确的时间约束 ⊙重视一部分细节 ○努力达成目标 13．哪一项不属于建设性反馈的特征？ ○表达后果 ○征求意见 ○着眼未来 ⊙判断行为 14. 在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？ ○总结 ⊙测试理解情况 ○评论 ○展示 15.会议中出现矛盾时，主持人的哪种行为是正确的？ ○当双方争执时，表达不愉快的情绪 ○缩小问题的严重性 ⊙保持中立态度 ○阻止双方宣泄，建议冷静后再谈二．列举题 1.达成协议与解决问题的 6 个步骤是什么？ 2.列举出会议效率不高的三种致命原因。

高效会议管理技巧-时代光华-满分试卷

高效会议管理技巧-时代光华-满分试卷第一篇：高效会议管理技巧-时代光华-满分试卷单选题正确1.全体工作人员同意支持新的程序变动，团队制定了一套工作方针，属于哪种决策？1.2.3.4.A 少数服从多数决策B 权威决策C 共识决策D 无异议决策正确2.在沟通漏斗中，如果一个人心里想的是100%的东西，别人具体行动时，变为了：1.2.3.4.A 80%B 60%C 40%D 20%正确3.对沟通金三角理解错误的是：1.2.3.4.A 沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式B 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势C 在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话D 在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑正确4.哪一种不是正确的倾听方式？1.2.3.4.A 只听自己感兴趣的东西B 保持点头且微笑C 发出一些倾听的声音D 身体前倾正确5.如果与会人员超过10人，会议布局应该是：1.2.3.4.A “Ｕ”字型B 阶梯教室的形式C 圆桌型D 半岛型正确6.对会议成本说法不正确的是：1.2.3.4.A 会议的时间成本不直观时，可以转换为金钱成本B 由于管理效率下降而造成的损失，是效率损失成本C 会议场地费、文件准备费属于直接的会议成本D 因不能及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意属于会议的金钱成本正确7.至少每月召开一次会议的是：1.2.3.4.A 固定的部门会议B 一对一会议C 处理突发事件的会议D 全体会议正确8.哪一项不属于建设性反馈的特征？1.2.3.4.A 表达后果B 征求意见C 着眼未来D 判断行为正确9.在沟通漏斗中，你心里想的是100%，真正被别人理解并消化了的是：1.2.3.4.A 80%B 60%C 40%D 20%正确10.对沟通的冰山模式理解错误的是：1.2.3.4.A 大家说出的内容只是冰山露出水面的部分B 对方真正想表达的东西大部分隐藏在水面以下C 该模式中包括工作层面和关系层面D 对方真正想说却没说出的内容占到50%～75%正确11.解决冲突最理想的方式是：1.2.3.4.A 妥协型B 回避型C 迁就型D 协作型正确12.不属于主持人责任的是：1.2.3.4.A 减少与议题无关的争论B 按照议程进行C 保持中立态度D 积极发表自己的见解正确13.会议设施租用费、场地费等费用，属于哪种会议成本？1.2.3.4.A 会议的时间成本B 会议的金钱成本C 直接的会议成本D 效率损失成本正确14.以下哪一项不属于会议规范的内容？1.2.3.4.A 会议结束2-3天后，所有与会者应拿到会议记录B 2小时之内的会议不需要有书面通知C 各业务单位负责人对决议能否达成负直接责任D 所有与会者都要准备在会上发言正确15.哪项不属于会议规范的内容？1.2.3.4.A 超过1小时的会议应有书面通知B 部分与会者要准备在会上发言C 必要时请第三方监控，以保证会议质量D 所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责第二篇：（会议管理）时代光华高效会议管理技巧高效的会议管理技巧第 1 页（会议管理）时代光华-高效会议管理技巧（会议管理）时代光华-高效会议管理技巧第一讲当今会议面面观 1．引觊【本讪重点】会讧的意丿会讧的目的会讧的种类会讧的频率会讧成本的计算会讧的主要目的就是览决问题，但由二开会技巧丌佳戒过二频繁，丌但无益二览决问题，反而使问题愈趋复杂。

办公室高效会议技巧考核试卷

5.以下哪个选项不属于会议议程的组成部分？（）
A.会议主题
B.与会人员名单
C.预计持续时间
D.咖啡和点心安排
6.会议期间，以下哪项行为是不专业的？（）
A.保持眼神交流
B.按时开始和结束
C.拿出手机查看信息
D.使用专业的语言
7.以下哪种做法不利于会议效率的提升？（）
A.制定明确的决策流程
B.避免在会议中提出新议题
A.使用简单清晰的语言
B.鼓励提问和反馈
C.使用专业术语
D.保持眼神接触
10.以下哪些情况可能需要召开紧急会议？（）
A.项目进度延误
B.重要决策需要讨论
C.团队成员生日
D.出现了严重问题
11.有效的会议记录应包含哪些内容？（）
A.与会者名单
B.每个议题的讨论要点
C.达成的决策和行动项
D.会议开始和结束的时间
答案：_________
10.在远程会议中，由于不是面对面交流，所以不需要维持会议礼仪。（）
答案：_________
五、主观题（本题共4小题，每题5分，共20分）
1.请描述一次你参与的高效会议的经历，包括会议的准备、进行和后续跟进。你认为哪些因素使得这次会议高效？
答案：_________
2.如果你是一名会议主持人，你将如何确保会议的效率和参与度？请列出你的策略和方法。
A.按时开始会议
B.限制与会人数
C.允许与会者迟到
D.保持会议主题
17.会议结束后，以下哪项工作是不必要的？（）
A.发送会议记录
B.总结会议结果
C.追踪行动项
D.安排下一次会议的娱乐活动
18.以下哪种方法不能提高会议的参与度？（）

会议技巧试题及答案

会议技巧一、填空题（11×3分）1、一人谓之独思，二人谓之对话，三人以上循有一定之规则，研究事理，达成决议，解决问题，以收群策群力之效者，才能称为会议。

1、会议是沟通意见、解决问题、制定决策的一种有力手段。

4、一场会议的时间超过一个半小时，则中途应腾出若干时间作休息之用。

5、在面对面沟通的场合里，倾听不仅是指一般所熟悉的“耳到”，即运用听觉器官去接收信息，它还包括“眼到”、“心到”与“脑到”。

6、人们对于会议的两种态度是：热衷的态度和厌恶的态度二、选择题（9 ×3分）1、符合以下几个方面的会议才具有实效性（ABD ）A、会议目标能够被实现B、会议目标在最短时间内被实现C、会议按既定时间结束D、与会者感到满意2、会议主持人在宣传政策的会议中所承担的角色有（ABCD ）A、提供者B、媒介C、解说者D、说服者3、主持人原则上只应考虑邀请下列两类人士与会：（AC）A、对实现会议目标有潜在贡献的人B、会议主持人的直接领导C、能够因参与会议而获得好处的人D、有时间可以参加会议的人士2、议程所涵盖的除了足以实现会议目的各种议案之外，尚需包括以下内容（ABCD）A、与会者姓名B、会议开始时间C、会议地点D、会议结束时间5、对会议参与者的倾听的要求包括（ABC）A、随时掌握问题的焦点B、抗拒邻座者的私下交谈C、不要中途离席D、认真做笔记3、在会议中主持人可借发问来实现下列一些目的（ABCD）A、提供资料B、透视对话者动机意向C、鼓励与会者意见参与D、测定意见是否趋于一致6、主持人在会议结束时要做总结，其总结最好能够涵盖下列内容：（ABCD）A、复述这次会议的目标B、总结这次会议所取得的成果C、多谢与会者参与D、必要的时候，宣布下一次会议的目标、时间及地点。

7、下列哪些是会议中经常会遇到的问题（A、与会者的发言离题B、与会者分心C、少数人垄断会议D、与会者拒绝参与8、以下哪些类型的会议是注定非失败不可的( B C )A、没有领导人参加的会议B、时机未成熟的会议C、与会人选择不当的会议D、时间过长的会议9、在会议中哪些类型的人是最令人讨厌的: （ A D）A、喜欢打断别人的话的人B、喜欢发言的人C、沉默不言的人D、喋喋不休的人一、判断题（ 5 ×2）1、在会议过程中，与会者所提出的问题需要由主持人的亲自答复。

高效会议培训考试试题

高效会议培训考试试题高效会议培训考试试题一、选择题1. 高效会议的核心目标是：a) 尽可能长时间地开会b) 尽可能多地讨论问题c) 达成共识并做出决策d) 提高与会人员的社交能力2. 以下哪种行为不符合高效会议的原则：a) 集中注意力，积极参与讨论b) 打断他人发言，表达自己的观点c) 尊重他人意见，保持礼貌d) 遵守会议规则，按时开始和结束3. 以下哪种情况不适合使用会议形式：a) 需要集思广益，共同解决复杂问题b) 需要及时传递重要信息c) 需要评估团队成员的工作表现d) 需要提高团队合作和沟通能力4. 会议议程的编制应包括以下哪些内容：a) 会议主题和目标b) 参会人员名单和联系方式c) 议程安排和时间分配d) 会议地点和餐饮安排5. 以下哪种方式可以提高会议效率：a) 发送会议邀请函和提前阅读材料b) 增加会议时间，确保充分讨论c) 不允许与会人员提问和发表意见d) 忽略会议纪要和行动计划的编制二、填空题1. 会议前的准备工作包括__________和__________。

2. 在会议中，主持人的角色是__________和__________。

3. 会议纪要的内容应包括__________和__________。

4. 有效的会议纪要应该在会议结束后的__________内发送给与会人员。

5. 会议后的行动计划应明确__________、__________和__________。

三、简答题1. 请简要介绍高效会议的基本原则和注意事项。

2. 请列举并解释三种常见的会议类型。

3. 请谈谈您在过去的会议中遇到的挑战，并提供解决方案。

四、论述题请以您自己的观点论述高效会议对组织和团队的重要性，并提供您认为的最佳实践方法。

五、案例分析题请根据以下情景，回答问题：某公司的团队经常召开会议，但会议效率低下，经常超时或无法达成共识。

作为该团队的一员，您该如何提高会议效率并确保会议目标的实现？六、综合题请结合您的实际经验，以一次高效会议的经历为例，描述您是如何准备、主持和跟进会议的，并总结您从中学到的经验和教训。

高效会议管理技巧标准答案6288

学习课程:高效会议管理技巧1.哪种情况需要开会：回答:正确A 已经按惯例每周聚会B 你是唯一做决策并知道该如何做的人C 还有比开会更好的办法D 必须把信息传达给许多人2。

会议开场白一般控制在几分钟之内？回答：正确A 1-2分钟B 2—3分钟C 3—5分钟D 6—7分钟3.面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是：回答:正确A 转移说话对象B 尽量缩短其发言的时间C 让其最后发言D 采用一带而过的方法4。

达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？回答：正确A 三个B 四个C 五个D 六个5。

能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种? 回答：正确A 权威决策B 少数服从多数决策C 共识决策D 无异议决策6。

对会议成本说法不正确的是：回答：错误A 会议的时间成本不直观时,可以转换为金钱成本B 由于管理效率下降而造成的损失，是效率损失成本C 会议场地费、文件准备费属于直接的会议成本D 因不能及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意属于会议的金钱成本7。

对于处理突发事件的会议，开会频率应为：回答：正确A 至少每月一次B 至少每两月一次C 随时D 按需要8.一对一会议的建议频率是：回答：正确A 至少每月一次B 至少每两月一次C 随时D 按需要9。

在沟通漏斗中，你心里想的是100%,真正被别人理解并消化了的是：回答：正确A 80％B 60%C 40％D 20％10.不属于主持人责任的是：回答：正确A 减少与议题无关的争论B 按照议程进行C 保持中立态度D 积极发表自己的见解11.对会议记录者的说法错误的是：回答：正确A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B 可以起到“和事佬”的作用C 会议记录者是会议中最“简单"的角色D 会议记录者最好由与会者轮流担任12。

因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意,属于会议的哪种成本: 回答：正确A 会议的时间成本B 会议的金钱成本C 会议的直接成本D 效率损失成本13。

A09高效会议管理技巧100分答案20130822

A09高效会议管理技巧100分答案20130822第一篇：A09 高效会议管理技巧 100分答案 20130822 学习课程：高效会议管理技巧单选题1.哪种情况需要开会：回答：正确1.A已经按惯例每周聚会2.B你是唯一做决策并知道该如何做的人3.C还有比开会更好的办法4.D必须把信息传达给许多人2.哪种情况不需要开会？回答：正确1.A有些事情需要当众表扬或批评2.B给小组分派任务3.C会议成本太大4.D听取部门汇报工作3.以下对SWOT分析说法错误的是：回答：正确1.ASWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作2.B“S”代表主持人自身具有的主持优势3.CSWOT是四个英文单词的缩合形式4.D“T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会4.哪一种不是正确的倾听方式？回答：正确1.A只听自己感兴趣的东西2.B保持点头且微笑3.C发出一些倾听的声音4.D身体前倾5.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？回答：正确1.A权威决策2.B少数服从多数决策3.C共识决策4.D无异议决策6.对于处理突发事件的会议，开会频率应为：回答：正确1.A至少每月一次2.B至少每两月一次3.C随时4.D按需要7.全体会议的建议频率是：回答：正确1.A至少每月一次2.B至少每半年一次3.C随时4.D按需要8.哪一项不属于建设性反馈的特征？回答：正确1.A表达后果2.B征求意见3.C着眼未来4.D判断行为9.在沟通漏斗中，你心里想的是100%，真正被别人理解并消化了的是：1.A80%2.B60%回答：正确3.C40%4.D20%10.对沟通的冰山模式理解错误的是：回答：正确1.A大家说出的内容只是冰山露出水面的部分2.B对方真正想表达的东西大部分隐藏在水面以下3.C该模式中包括工作层面和关系层面4.D对方真正想说却没说出的内容占到50%～75%11.解决冲突最理想的方式是：回答：正确1.A妥协型2.B回避型3.C迁就型4.D协作型12.在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？1.A总结2.B测试理解情况3.C评论4.D展示13.对会议记录者的说法错误的是：回答：正确1.A会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序2.B可以起到“和事佬”的作用3.C会议记录者是会议中最“简单”的角色4.D会议记录者最好由与会者轮流担任14.因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本：回答：正确回答：正确1.A会议的时间成本2.B会议的金钱成本3.C会议的直接成本4.D效率损失成本15.对固定的会议流程规范理解错误的是：回答：正确1.A固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点2.B可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作3.C两个基本点是指会议的一头一尾4.D一个中心是指整个会议的议程第二篇：高效会议管理技巧答案高效会议管理技巧单选题错误1.哪种情况不需要开会？1.2.3.4.A 有些事情需要当众表扬或批评B 给小组分派任务C 会议成本太大D 听取部门汇报工作正确2.对1H 5W的说法不正确的是：1.2.3.4.A 讨论的话题属于5W中的一项内容B 参加者属于5W中的一项内容C 1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面D H 代表规章制度正确3.对沟通金三角理解错误的是：1.2.3.A 沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式B 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势C 在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话4.D 在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑错误4.面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是：1.2.3.4.A 转移说话对象B 尽量缩短其发言的时间C 让其最后发言D 采用一带而过的方法正确5.当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？1.2.3.4.A 权威决策B 共识决策C 少数服从多数决策D 无异议决策正确6.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？1.2.3.4.A 三个B 四个C 五个D 六个错误7.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？1.2.3.4.A 权威决策B 少数服从多数决策C 共识决策D 无异议决策正确8.下面哪一项不属于有效沟通的原则？1.2.3.4.A 有明确的沟通目标B 有明确的时间约束C 重视一部分细节D 努力达成目标正确9.对会议成本说法不正确的是：1.2.3.4.A 会议的时间成本不直观时，可以转换为金钱成本B 由于管理效率下降而造成的损失，是效率损失成本C 会议场地费、文件准备费属于直接的会议成本D 因不能及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意属于会议的金钱成本正确10.至少每月召开一次会议的是：1.2.3.4.A 固定的部门会议B 一对一会议C 处理突发事件的会议D 全体会议正确11.对沟通的冰山模式理解错误的是：1.2.3.4.A 大家说出的内容只是冰山露出水面的部分B 对方真正想表达的东西大部分隐藏在水面以下C 该模式中包括工作层面和关系层面D 对方真正想说却没说出的内容占到50%～75%正确12.解决冲突最理想的方式是：1.2.3.4.A 妥协型B 回避型C 迁就型D 协作型正确13.对会议记录者的说法错误的是：1.2.3.4.A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B 可以起到“和事佬”的作用C 会议记录者是会议中最“简单”的角色D 会议记录者最好由与会者轮流担任正确14.以下哪一项不属于会议规范的内容？1.2.3.4.A 会议结束2-3天后，所有与会者应拿到会议记录B 2小时之内的会议不需要有书面通知C 各业务单位负责人对决议能否达成负直接责任D 所有与会者都要准备在会上发言正确15.如果是全体会议，会议布局应该是：1.2.3.4.A “Ｕ”字型B 阶梯教室的形式C 圆桌型D 半岛型第三篇：高效会议管理技巧答案学习课程：高效会议管理技巧单选题1.下面不属于权威决策优点的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D决策迅速高效在急需行动的情况下最实用在权力界限明显的地方最有效实际支持和执行建议比较容易2.在沟通漏斗中，如果一个人心里想的是100%的东西，别人具体行动时，变为了：回答：正确1.A2.B3.C4.D80% 60% 40% 20%3.对沟通金三角理解错误的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑4.面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是：回答：正确1.A2.B3.C4.D转移说话对象尽量缩短其发言的时间让其最后发言采用一带而过的方法5.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？回答：正确1.A2.B三个四个3.C4.D五个六个6.对于处理突发事件的会议，开会频率应为：回答：正确1.A2.B3.C4.D至少每月一次至少每两月一次随时按需要7.一对一会议的建议频率是：回答：正确1.A2.B3.C4.D至少每月一次至少每两月一次随时按需要8.至少每月召开一次会议的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D固定的部门会议一对一会议处理突发事件的会议全体会议9.全体会议的建议频率是：回答：正确1.A2.B3.C4.D至少每月一次至少每半年一次随时按需要10.解决冲突最理想的方式是：回答：正确1.A2.B妥协型回避型3.C4.D迁就型协作型11.不属于主持人责任的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D减少与议题无关的争论按照议程进行保持中立态度积极发表自己的见解12.会议设施租用费、场地费等费用，属于哪种会议成本？回答：正确1.A2.B3.C4.D会议的时间成本会议的金钱成本直接的会议成本效率损失成本13.哪种措施会导致会议的效率不高？回答：正确1.A2.B3.C4.D参会者具有倾听能力事先通知出席会议的人地点设置在一个开放的会议室内选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职14.不适合安排会议的时间是：回答：错误1.A2.B3.C4.D上午9-10点上午10-12 下午1-3点下午3-5点15.对固定的会议流程规范理解错误的是：回答：正确1.A2.B固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作3.C4.D两个基本点是指会议的一头一尾一个中心是指整个会议的议程第四篇：高效会议管理技巧答案高效会议管理技巧考试得分课前自评学习课程查看考试结果87课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！单选题正确1.哪种情况需要开会：1.2.3.4.A 已经按惯例每周聚会 B 你是唯一做决策并知道该如何做的人 C 还有比开会更好的办法 D 必须把信息传达给许多人正确2.下面不属于权威决策优点的是：1.2.A 决策迅速高效 B 在急需行动的情况下最实用3.4.C 在权力界限明显的地方最有效 D 实际支持和执行建议比较容易正确3.全体工作人员同意支持新的程序变动，团队制定了一套工作方针，属于哪种决策？1.2.3.4.A 少数服从多数决策 B 权威决策 C 共识决策 D 无异议决策正确4.对沟通金三角理解错误的是：1.2.3.4.A 沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式 B 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势C 在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话D 在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑正确5.根据统计调查，会议最合适的人数一般为几个？1.2.3.A 10-13B 6-9C 5-74.D 3-5正确6.当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？1.2.3.4.A 权威决策 B 共识决策 C 少数服从多数决策 D 无异议决策正确7.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？1.2.3.4.A 三个 B 四个 C 五个 D 六个正确8.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？1.2.3.4.A 权威决策 B 少数服从多数决策 C 共识决策 D 无异议决策9.一对一会议的建议频率是：1.2.3.4.A 至少每月一次 B 至少每两月一次 C 随时 D 按需要正确10.在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？1.2.3.4.A 总结 B 测试理解情况 C 评论 D 展示正确 11.不属于主持人责任的是：1.2.3.4.A 减少与议题无关的争论 B 按照议程进行 C 保持中立态度D 积极发表自己的见解12.哪一个不属于高效会议的特征？1.2.3.4.A 只有在必要时才召集 B 记录所有决定，建议和负责人 C会议在即将午饭时进行 D 一切按部就班错误13.对固定的会议流程规范理解错误的是：1.2.3.4.A 固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点B 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作C 两个基本点是指会议的一头一尾 D 一个中心是指整个会议的议程正确14.最适合调动员工集思广益的时机是：1.2.3.4.A 上午8-9点之间 B 上午9-10点之间 C 下午1-3点 D 下午3-5点之间错误15.如果是全体会议，会议布局应该是：1.2.3.4.A “Ｕ”字型 B 阶梯教室的形式 C 圆桌型 D 半岛型closecloseclose第五篇：高效会议管理技巧试题及答案高效会议管理技巧单选题正确1.半岛型的会议布局适用于什么样的会议？1.2.3.4.A 会议人数超过10人B 全体会议C 5到7人的会议D 3-4人的会议正确2.以下对SWOT分析说法错误的是：1.2.3.4.A SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作B “S”代表主持人自身具有的主持优势C SWOT是四个英文单词的缩合形式D “T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会正确3.当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？ 1.2.3.4.A 权威决策B 共识决策C 少数服从多数决策D 无异议决策正确4.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？1.2.A 三个B 四个3.4.C 五个D 六个5.对于处理突发事件的会议，开会频率应为：1.2.3.4.A 至少每月一次B 至少每两月一次C 随时D 按需要正确6.至少每月召开一次会议的是：1.2.3.4.A 固定的部门会议B 一对一会议C 处理突发事件的会议D 全体会议正确7.哪一项不属于建设性反馈的特征？1.2.3.4.A 表达后果B 征求意见C 着眼未来D 判断行为正确8.在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？1.2.A 总结B 测试理解情况3.4.C 评论D 展示正确9.对会议记录者的说法错误的是：1.2.3.4.A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B 可以起到“和事佬”的作用C 会议记录者是会议中最“简单”的角色D 会议记录者最好由与会者轮流担任正确10.会议中出现矛盾时，主持人的哪种行为是正确的？1.2.3.4.A 当双方争执时，表达不愉快的情绪B 缩小问题的严重性C 保持中立态度D 阻止双方宣泄，建议冷静后再谈正确11.哪种措施会导致会议的效率不高？1.2.3.4.A 参会者具有倾听能力B 事先通知出席会议的人C 地点设置在一个开放的会议室内D 选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职12.因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本： 1.2.A 会议的时间成本B 会议的金钱成本3.4.C 会议的直接成本D 效率损失成本正确13.哪一个不属于高效会议的特征？1.2.3.4.A 一切按部就班B 遵守时间C 拟订和分发议程表D 定期开会正确14.不适合安排会议的时间是：1.2.3.4.A 上午9-10点B 上午10-12C 下午1-3点D 下午3-5点正确15.对固定的会议流程规范理解错误的是：1.2.3.4.A 固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点B 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作C 两个基本点是指会议的一头一尾D 一个中心是指整个会议的议程。

高效会议考试题及答案

高效会议考试题及答案一、单选题（每题2分，共10题）1. 高效会议的首要条件是什么？A. 会议时长B. 会议目的C. 会议地点D. 会议人数答案：B2. 会议中应该避免的沟通方式是？A. 倾听B. 打断C. 反馈D. 提问答案：B3. 会议中哪些行为可以提高效率？A. 重复他人观点B. 分享无关信息C. 明确议程D. 迟到早退答案：C4. 以下哪项不是会议准备的一部分？A. 确定会议目标B. 准备会议材料C. 选择会议地点D. 会议后的娱乐活动答案：D5. 会议中应该多久检查一次时间？A. 每10分钟B. 每30分钟C. 每60分钟D. 从不答案：B6. 会议记录应该由谁来完成？A. 会议主持人B. 会议参与者C. 指定记录员D. 会议服务人员答案：C7. 会议中如何处理冲突？A. 避免讨论B. 立即解决C. 转移话题D. 推迟讨论答案：B8. 会议中使用哪种类型的投票方式最高效？A. 举手表决B. 无记名投票C. 口头表决D. 电子投票答案：D9. 会议结束后应该做什么？A. 立即离开B. 讨论下一次会议C. 分发会议记录D. 忽略后续行动答案：C10. 会议中使用哪种类型的技术可以提高效率？A. 社交媒体B. 视频会议C. 电子邮件D. 纸质文件答案：B二、多选题（每题3分，共5题）11. 高效会议的特征包括哪些？A. 明确的目标B. 有效的时间管理C. 参与者的积极参与D. 无用的闲聊答案：A, B, C12. 以下哪些是会议主持人的职责？A. 确保会议目标的实现B. 控制会议时间C. 处理会议中的冲突D. 提供茶点服务答案：A, B, C13. 会议中哪些因素可能导致效率低下？A. 缺乏准备B. 过多的参与者C. 会议时间过长D. 缺乏明确的议程答案：A, B, C, D14. 会议中哪些行为是不被推荐的？A. 玩手机B. 私下交谈C. 提出建设性意见D. 频繁打断他人答案：A, B, D15. 会议结束后，以下哪些行动是必要的？A. 总结会议要点B. 分配后续任务C. 忽略未解决的问题D. 反馈会议效果答案：A, B, D三、判断题（每题1分，共5题）16. 会议中每个参与者都应该有发言的机会。

A09高效会议管理技巧试题

A09⾼效会议管理技巧试题1.哪种情况需要开会：DA 已经按惯例每周聚会B 你是唯⼀做决策并知道该如何做的⼈C 还有⽐开会更好的办法D 必须把信息传达给许多⼈2.哪种情况不需要开会？CA 有些事情需要当众表扬或批评B 给⼩组分派任务C 会议成本太⼤D 听取部门汇报⼯作3.在沟通漏⽃中，如果⼀个⼈⼼⾥想的是100%的东西，别⼈具体⾏动时，变为了：(3分)A 80%B 60%C 40%D 20%4.当时间有限，⽽决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采⽤哪种决策⽅式？CA 权威决策B 共识决策C 少数服从多数决策D ⽆异议决策5.哪⼀种不是正确的倾听⽅式？AA 只听⾃⼰感兴趣的东西B 保持点头且微笑C 发出⼀些倾听的声⾳D ⾝体前倾6.达成协议与解决问题⼀般需要经过⼏个步骤？DA 三个B 四个C 五个D 六个7.对于处理突发事件的会议，开会频率应为：CA ⾄少每⽉⼀次D 按需要8.⼀对⼀会议的建议频率是：(3分)A ⾄少每⽉⼀次B ⾄少每两⽉⼀次C 随时D 按需要9.全体会议的建议频率是：( B )A ⾄少每⽉⼀次B ⾄少每两⽉⼀次C 随时D 按需要10.哪⼀个不属于会议主持⼈的责任？AA 积极发表⾃⼰的见解B 营造和谐⽓氛C 尊重别⼈，避免出现会中意见⼀边倒的情况D 保持中⽴态度11.在沟通漏⽃中，你⼼⾥想的是100%，真正被别⼈理解并消化了的是：CA 80%B 60%C 40%D 20%12.会议中出现⽭盾时，主持⼈的哪种⾏为是正确的？CA 当双⽅争执时，表达不愉快的情绪B 缩⼩问题的严重性C 保持中⽴态度D 阻⽌双⽅宣泄，建议冷静后再谈13.哪⼀个不属于⾼效会议的特征DA ⼀切按部就班14.以下哪⼀项不属于会议规范的内容？AA 会议结束2-3天后，所有与会者应拿到会议记录B 2⼩时之内的会议不需要有书⾯通知C 各业务单位负责⼈对决议能否达成负直接责任D 所有与会者都要准备在会上发⾔15.不适合安排会议的时间是：(D)A 上午9-10点B 上午10-12C 下午1-3点D 下午3-5点1.半岛型的会议布局适⽤于什么样的会议？CA 会议⼈数超过10⼈B 全体会议C 5到7⼈的会议D 3-4⼈的会议3.以下对SWOT分析说法错误的是：DA SWOT分析是会议主持⼈做的⼀项会议准备⼯作B “S”代表主持⼈⾃⾝具有的主持优势C SWOT是四个英⽂单词的缩合形式D “T”代表这次会议主持⼯作对你周围的环境可能带来的机会4.会议开场⽩⼀般控制在⼏分钟之内？CD 6-7分钟5.对沟通⾦三⾓理解错误的是：BA 沟通⾦三⾓反映的是⼀种换位思考的思维模式B 沟通⾦三⾓呈现的是⼀种由上⾄下逐渐减少的趋势C 在三⾓形的底端，“⾃⼰”和“对⽅”在两边说话D 在⾦三⾓的顶端，设⾝处地的为对⽅考虑8.哪⼀项不属于建设性反馈的特征？DA 表达后果B 征求意见C 着眼未来D 判断⾏为10.对沟通的冰⼭模式理解错误的是：DA ⼤家说出的内容只是冰⼭露出⽔⾯的部分B 对⽅真正想表达的东西⼤部分隐藏在⽔⾯以下C 该模式中包括⼯作层⾯和关系层⾯D 对⽅真正想说却没说出的内容占到50%～75%11.解决冲突最理想的⽅式是：DA 妥协型B 回避型C 迁就型D 协作型12.不属于主持⼈责任的是：DA 减少与议题⽆关的争论B 按照议程进⾏C 保持中⽴态度D 积极发表⾃⼰的见解13.因不及时接听重要客户的⽣意⽽损失⼀⼤笔⽣意，属于会议的哪种成本：DC 会议的直接成本D 效率损失成本15.如果是全体会议，会议布局应该是：BA “Ｕ”字型B 阶梯教室的形式C 圆桌型D 半岛型2.下⾯不属于权威决策优点的是：DA 决策迅速⾼效B 在急需⾏动的情况下最实⽤C 在权⼒界限明显的地⽅最有效D 实际⽀持和执⾏建议⽐较容易5.对1H 5W的说法不正确的是：CA 讨论的话题属于5W中的⼀项内容B 参加者属于5W中的⼀项内容C 1H 5W是指会议准备⼯作需要特别注意的5个⽅⾯D H代表规章制度6.⾯对⼀些⾮常容易滔滔不绝的发⾔者，主持⼈不应做的⽽是： CA 转移说话对象B 尽量缩短其发⾔的时间C 让其最后发⾔D 采⽤⼀带⽽过的⽅法7.⾄少每⽉召开⼀次会议的是：AA 固定的部门会议B ⼀对⼀会议C 处理突发事件的会议D 全体会议9.在会议中总有⼀些⼈表⽰反对意见，对于反对意见作为主持⼈的你可能没听明⽩，或者你认为⼤家可能没有听明⽩，应采⽤何种说话技巧⽅式？BA 总结D 展⽰10.对会议记录者的说法错误的是：CA 会议记录者的⼀个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B 可以起到“和事佬”的作⽤C 会议记录者是会议中最“简单”的⾓⾊D 会议记录者最好由与会者轮流担任11.会议设施租⽤费、场地费等费⽤，属于哪种会议成本？(C)A 会议的时间成本B 会议的⾦钱成本C 直接的会议成本D 效率损失成本14.最适合调动员⼯集思⼴益的时机是：CA 上午8-9点之间B 上午9-10点之间C 下午1-3点D 下午3-5点之间4.根据统计调查，会议最合适的⼈数⼀般为⼏个？CA 10-13B 6-9C 5-7D 3-56.能提⾼成员实施决策的积极性的决策⽅式是哪种？(3分)A 权威决策B 少数服从多数决策C 共识决策D ⽆异议决策A 有明确的沟通⽬标B 有明确的时间约束C 重视⼀部分细节D 努⼒达成⽬标8.对会议成本说法不正确的是：DA 会议的时间成本不直观时，可以转换为⾦钱成本B 由于管理效率下降⽽造成的损失，是效率损失成本C 会议场地费、⽂件准备费属于直接的会议成本D 因不能及时接听重要客户的电话⽽损失⼀⼤笔⽣意属于会议的⾦钱成本13.哪种措施会导致会议的效率不⾼？CA 参会者具有倾听能⼒B 事先通知出席会议的⼈C 地点设置在⼀个开放的会议室内D 选择具有亲和⼒、影响⼒的⼈担任主持⼈⼀职14.对固定的会议流程规范理解错误的是：BA 固定的会议流程规范主要包括⼀个中⼼、两个基本点B 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪⼯作C 两个基本点是指会议的⼀头⼀尾D ⼀个中⼼是指整个会议的议程1.全体⼯作⼈员同意⽀持新的程序变动，团队制定了⼀套⼯作⽅针，属于哪种决策？CA 少数服从多数决策D ⽆异议决策6.如果与会⼈员超过10⼈，会议布局应该是：AA “Ｕ”字型B 阶梯教室的形式C 圆桌型D 半岛型15.哪项不属于会议规范的内容？BA 超过1⼩时的会议应有书⾯通知B 部分与会者要准备在会上发⾔C 必要时请第三⽅监控，以保证会议质量D 所有与会者应承担起对会议质量进⾏反馈的职责哪⼀个不属于⾼效会议的特征？○只有在必要时才召集○记录所有建议和负责⼈⊙会议在即将午饭时进⾏○⼀切按部就班对于总讨论与主题⽆关的⼈，会议主持⼈应该：○探询、测试其理解程度○⾮语⾔性暗⽰⊙短暂沉默○善意提醒。