职业生涯的定位与规划

因而是员工的个体行为 ,而非群体或组织的 行为；
第二，以心理开发、生理开发、智力 开发、技能开发为基础；
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第三 , 发展效果以职业素质、工作
业绩、工资待遇、职称职务的变动为标
志。
第四，心理体验是职业生涯的重要
构成要素。
心理体验是职业生涯中的体会和感
悟。
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职业生涯根据其表现形式可 分为内在职业生涯和外在职业 生涯。
简称“内职涯”和“外职 涯”。
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“内职涯”是指由员工个人的内因所 决定的，在职业生涯过程中，所表现出 来的个人知识、技能、品格等方面的职 业素质。
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“外职涯”是指由企业或组织 等外因决定的，在职业生涯过程 中所经历的职业角色、荣誉地位 及其薪酬待遇的变化。
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课堂讨论
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2、现代市场经济的发展决定了员工必 须自己掌握自己的职业命运
(1) 在竞争机制的作用下优胜劣汰是大 势所趋。
（2）在联合兼并、流程再造，方兴未艾 的背景下，企业不可能对每一个员工的职业
发展做出长期的承诺。
（3）我国人口众多、劳动力供过于求、 就业压力大的矛盾将长期存在。
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这种观点和说法您认为对不对？
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基本结论
这种观点和说法是 错误的。
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1、职业生涯有无规划和管理效果大不 一样
据职业管理学家对职场员工的调查结果： 27%的人，没有目标；60%的人，目标模糊； 10%的人，有清晰较长期的目标；3%的人， 有清晰且长期的目标。
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主要包括择业定位和发展定位。
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择业定位：就是在就业前或变换职业前 对自己将要从事的职业所作出的抉择。包括将 要在什么行业、什么企业、从事什么工作。
发展定位：是在就业后对职业发展的方向 和目标所做出的决择。包括工作的岗位、职责、 职务、职称、荣誉、地位、薪酬待遇等。
我们目前的职业定位主要是发展定位。
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（二）职业定位的意义
选择职业是人生大
事 ,因为职业决定了一个
人的未来…… 选择职
业，就是选择将来的自
己。”
——英国哲学家 罗 素
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1、职业定位是否得当，决定着人们
的职业选择是否科学合理。
2、职业定位是否得当，决定着能否
发挥自己的职业特长与职业优势，进而
决定着职业发展的成败得失；
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美国政府于1989年颁布了《国家职业 发展指导方针》，该指导方针分为小学篇 、初中篇、高中篇和成人篇四个部分。提 出职业生涯教育要从六岁儿童开始，并根 据人们所处的不同年龄阶段，进行了职业 生涯教育的社会分工。
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三、职业定位是职业生涯的根基
（一）职业定位的含义
职业定位就是找准个人在职业生涯的位 置，或者说确定个人职业生涯的方向和目标。
有些著作和书籍中也称为职业生涯设计、
职业生涯规划等。其中，职业生涯管理的
提法较为科学。
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所谓职业生涯管理，就是对 员工个人的职业生涯进行规划、 设计、实施、评估和管控的综合 性过程。
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2、职业生涯管理的主体
（1）员工个人对职业生涯进行 自我管理；
（2）企业对员工个人的职业生 涯进行宏观指导、监督和激励，提 供必要帮助。
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2、员工个人需要 的一切几乎都是在职业 生涯中得到满足地
物质 需求
职务 权力
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荣誉 地位
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3、职业生涯的成败得失 关系到员工的人生幸福
物质 享受
精神 情感
人际 关系
家庭 生活
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（二）我的职业生涯我做主
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课堂讨论
我的岗位和职务是组织安排的，我 的工作绩效是组织考核评价的，我的薪酬 是组织发放的，我能否升职和增薪是由组 织决定的。所以我的职业生涯是组织做主， 个人说了不算！
职业生涯的定位与规划
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一、职业生涯与职业生涯管理 二、我的职业生涯我做主 三、职业定位是职Fra Baidu bibliotek生涯的根基 四、职业生涯规划是职业发展的灯 塔和指南
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一、职业生涯与职业生涯管理
（一）什么是职业生涯
职业生涯，简称“职涯”。是个人 一生的工作历程与心理体验。
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“ 职业生涯”有四层含义： 第一 , 以满足员工的个人需求为目的，
3、职业定位是否得当，决定着企业
和员工能否对其职业发展提供必要的支
持和帮助。
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案例：灰暗的人生
Y先生刚参加工作时是位销售高手，业绩骄人，
拿的业绩奖励在同级别的销售员中遥遥领先。但不
久他发现其他业绩不如自己甚至是业绩二流的销售
人员却晋升到领导自己的管理岗位上 ,薪酬比自己高
很多。于是抱怨这个社会不公平。并产生种种揣测 :
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3、职业生涯管理模型
企业发展规划
员工个人需要
员工职业发展目标
员工职业生涯规划
员工职业发展
促进企业发展
满足员工需要
企业与员工互利双赢
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二、我的职业生涯我做主
（一）职业生涯对员工个人很重要
1、职业生涯是最重要的人生旅程 人们生命周期的40——50％将在 职业生涯中度过。
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员工与企业的关系
企业搭台，员工唱戏 有无作为，取决自己
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我们应当树立的理念
“要创造人类的幸福，全靠 我们自己”。
我的职涯我做主，我的命运 我主宰！！！
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3、职业生涯管理是新时代的潮流、现 代人的课题
员工职业生涯管理理论于二十世纪60年 代在美国形成。
二十世纪六十年代以后，职业生涯管理 理论风靡世界。
我们在职业生涯中应当着重 追求“内职涯”的发展还是“外 职涯”的发展？
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基本结论
我们应当着重追求“内职涯”
的发展。因为：“内职涯”是职业
生发展的根基，是员工个人掌控的；
“外职涯”是“内职涯”的外在表
现，是由企业或组织掌控的。
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（二）什么是职业生涯管理？
1、概念
职业生涯管理，简称“职涯管理”在
职涯结局
3%有清晰、长期目标的人，后来成为自 强自立的创业者、行业领袖、社会精英。
10%有清晰的、较为长期的目标的人， 后来成为各行各业不可或缺的专业人士。
60%的模糊目标者，几乎都生活在社会 的中下层，虽能安稳地生活与工作，但却没
有什么特别的成就。
27%没有目标的人，工作、生活都不如
意，常常失业，抱怨他人，抱怨社会。