2017生产部工作总结范文
2017年生产部工作总结
2017年生产部工作总结的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。
使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。
五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。
但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。
为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。
另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。
从公司整体方面，我们有以下几点建议第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。
公司搬迁新址以后，必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退，正如逆水行舟，不进则退。
第二、产品质量问题目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。
生产部工作总结范文7篇
生产部工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，生产部全体员工在公司的领导下，团结一致，齐心协力，共同努力，顺利完成了公司下达的各项生产任务。
在此，我们向公司领导及全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。
二、生产任务完成情况1. 生产任务完成情况在过去的一年中，生产部全体员工在公司的领导下，积极响应市场需求，努力调整生产结构，优化生产流程，提高生产效率，顺利完成了公司下达的各项生产任务。
2. 产品质量控制情况在产品质量控制方面，我们严格按照公司质量管理体系要求进行生产操作，加强过程控制，确保产品质量稳定。
同时，我们还积极推行全面质量管理，提高员工的质量意识，使产品质量得到了有效保障。
三、存在的问题和改进措施1. 存在的问题在生产过程中，我们仍存在一些问题，如设备老化、工艺落后、员工技能水平参差不齐等。
这些问题在一定程度上影响了我们的生产效率和产品质量。
2. 改进措施针对存在的问题，我们将采取以下改进措施：首先，我们将加大对设备的维护和更新力度，确保设备处于良好状态；其次，我们将优化工艺流程，提高生产效率；最后，我们将加强员工技能培训，提高员工的技能水平。
四、未来的工作计划1. 生产任务计划在未来的工作中，我们将继续根据公司市场需求，合理安排生产计划，确保生产任务的顺利完成。
同时，我们还将积极开发新产品，拓展市场渠道，提高公司的市场竞争力。
2. 质量提升计划我们将继续加强质量管理体系的建设和完善，推行全面质量管理，提高员工的质量意识。
同时，我们还将加大对质量的监控力度，确保产品质量稳定提升。
3. 技术创新计划在技术创新方面，我们将继续加大对技术研发的投入力度，引进先进的技术和设备，提高公司的技术水平和自主创新能力。
我们将鼓励员工积极参与技术创新活动，为公司的发展贡献智慧和力量。
五、结论与展望总的来说，生产部在过去的一年中取得了显著的成绩，但也存在一些不足之处。
我们将继续努力，积极改进存在的问题，推动公司生产工作再上新台阶。
工作总结--生产部2017年
工作总结
2017年已过去，回顾一年的工作，加强对新的一年工作，特对2017年的工作分析作总结如下：
一、销额方面的分析
2017年初我们公司制定销售目标额为1500万元，其中年肉干为1200万元，冷冻品为300万元。
但是到年底，冷冻品完成2667140.27元，完成计划的88.9%。
牛肉干完成2679976.57元，完成计划的22.3%。
整体完成销售额的35.7%。
牛肉冷冻：2402914.57元羊冷冻：462149.48元
牛肉干原味、风味：1783827.56元烤干：462149.48元
厨房：64797.56元休闲：343350.37元
礼盒：25849.23元
二、产品质量
2017年由于质检部没有能及时跟进质检员，造成产品检测到大肠杆菌和水分超标，包装袋营养成分不对。
三、安全方面
2017年，在公司对安全方面的重视，没有出现安全事故。
四、生产车间及办公楼
生产车间和办公楼在卫生方面比较差，摆放物品比较乱。
以上几点是我对这一年来的工作分析，虽然取得了一定的成绩，自身有了一定的进步，但是还存在着不足，个人工作的敏感性不是很强，对领导交办的事不够敏感，对全局工作情况掌握不够，许多工作
还是处于被动指导后的状态，工作效率不是很高。
在今后的工作中，我将进一步强化管理，主动学习各方面的知识，加强与同事之间协调配合，理清工作思路，提高办事效率，合力做好本职工作。
汇报人：
2018年1月3日。
公司生产部部门工作总结（5篇）
公司生产部部门工作总结时光荏苒，岁月穿梭。
我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。
在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好!一、工作回顾1、产品产量方面生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
2、产品质量方面在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到____%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。
可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。
但我们设备维护还是按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
4、人员管理方面生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。
在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。
二、存在的不足与对策生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：1、质量管理方面1).员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。
2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。
2017年生产工作总结范文4篇
2017年生产工作总结范文4篇2017年生产工作总结范文4篇发布时间：2017-05-20本文目录2017年生产工作总结范文市开展安全生产百日督查行动工作总结公司安全生产工作总结5月生产统计工作总结一、外来单位（政府、监督审核部门）安全生产检查：xx年以来，xx市政建设、企业内部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，xx市定性xx年为隐患排查年，因此也加大对企业安全生产管理的力度，今年对我公司检查达到5次之多。
元月份区质量技术监督局相关人员对我公司进行了特种设备管理的检查，9月份镇安全生产监督管理站对我公司进行了消防安全检查，10月25日认证中心对我公司三标一体进行了年度审核，就关于生产管理部工作进行了检查，11月26日3c年度监督审核对我公司就生产管理部工作进行检查，12月1日xx市安全生产监督管理局对我公司进行了安全生产隐患检查，各项检查的结果显示我公司在安全生产方面的管理总体比较全面，同时也指出了做的不到位的地方，如特种设备的作业人员上岗资质，消防设施的管理，隐患的排除等等，生产管理部积极应对检查并在限期内整改完毕，达到检查方的要求，保证公司正常生产秩序。
二、公司内部生产管理：合作协议：1.1各公司和集团的合作协议经多次协商，基本都签定，其中铜业公司因生产未正常未签，租赁公司开元仪表已谈好管理费总额待签，上半年的管理费用清单已交财务中心办理。
1.2 xx年大江集团下属控股公司、成员企业主要生产产品类别统计：见附表2、年度产值、产量与去年同期相比的增长率；集团1-12月产值总计：32881.42万元。
在集团董事长、总裁和副总裁的正确领导和大力支持下，通过全体员工的努力，xx年1~12月，共完成工业总产值34827.9万元，同比xx 年1~12月工业总产值18899.6万元，增加15928.3万元，上升84.3%，幅度较大。
具体各公司1-12月产值见下图表：（大江控股集团09~xx年1-12月总产值图）公司名称大江电气成套大江电线电缆大江中策电器大江四方大江低压开关大江刀开关大江低压电器大江达特利大江仪器仪表大江铜业 1-12月总计（万元）xx*1-12 22437.9 3716.1 912.5 854.0 1250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9xx*1-12 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0 18899.6增减 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 101.0 21.8 15928.3增长率 87.0% -13.3% 35.2% 65.8% 259.4% -33.3% 39.0% 14.5% 52.0% 84.3其中电气成套公司完成工业总产值为22437.9万元同比xx年11999.1万元增加10438.8万元，上升87.0%，电线电缆公司共计完成工业总产值3716.1万元同比xx年4284.1万元下降13.3%，中策电器xx年完成了工业总产值912.5万元同比xx年675.2上升了35.2%，四方完成工业总产值854.0万元，同比xx年515.0上升65.8%，伊顿完成工业总产值1250.2万元，同比xx年347.9万元上升259.4%，大江铜业自xx年成立以来完成工业总产值为4533万元，其中大江低压开关（伊顿）公司增长最为显著。
2017年生产车间工作总结范文4篇
2017年生产车间工作总结范文4篇伴着新年欢快的气氛， xx年在紧张和忙碌中过去了。
回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
xx年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上截止 12月27日本年度共生产公司产品779862↑极，其中***产品（包括***附件）共生产375215极↑，***（包括***附件）产品共生产107888极↓， ***产品共生产20298台↑，***产品共生产28254台↑， ***产品共生产40400极↓。
外购***产品共入库34107台↑，***产品共入库1645台↑，***产品共入库331台↑，***产品共入库2475↑台，***产品共入库1748台↑， ***产品共入库12043台↓、***产品共入库20321台↓。
8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。
二、设备完好率95%以上，安全事故率为0本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。
设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。
生产设备基本可满足公司的生产需求。
车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。
全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。
生产人员事故为0。
年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。
生产部工作总结模板4篇_生产部工作总结范文
生产部工作总结模板4篇_生产部工作总结范文模板一：生产部工作总结亲爱的领导：您好！经过一年的努力，我对过去一年的工作进行了总结和反思。
在领导的关怀和支持下，我自觉肩负起生产部的工作责任，全身心投入到工作中，取得了一定的成绩和进步。
现将我的工作进行如下总结：一、工作目标及完成情况过去一年，我根据部门的整体目标，制定了一系列的工作目标，并通过努力和团队的协作，成功完成了大部分工作任务。
在生产计划安排、物料采购和产品质量管理方面取得了显著的成绩，确保了生产进度的顺利进行。
二、团队管理和协作能力作为生产部的负责人，我注重团队管理和协作能力的提升。
在团队管理方面，我注重对团队成员的培养和激励，通过定期的团队会议和讨论，促进团队成员之间的沟通和合作，提高工作效率。
我也积极与其他部门进行沟通和协作，确保各种资源的合理配置，共同完成公司的目标。
三、问题处理和解决能力在工作过程中，我遇到了一些困难和问题，但通过不断学习和探索，我能够快速定位问题，并积极采取有效的解决措施。
在某次生产计划调整中，我发现了一个潜在的问题，并及时与相关部门进行沟通，最终成功解决了这个问题，避免了生产延误。
四、个人提升和发展过去一年，我不断提升自己的专业知识和技能，通过参加培训和学习，提高了自己在生产管理方面的能力。
我也注重与同行的交流和学习，通过参观其他企业和参加行业展览会等活动，了解行业的最新动态，不断拓宽自己的眼界。
尽管在过去一年中取得了一些成绩和进步，但我也意识到还有很多需要改进和提升的地方。
在新的一年里，我将继续努力，深入学习和研究，提高工作能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导对我的支持和帮助，也感谢团队成员的合作和付出。
谢谢！此致敬礼【姓名】。
2017公司企业生产部门年终工作小结
2017公司企业生产部门年终工作总结]20**公司企业生产部门20**年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各种肥料183109吨，倒包2**年吨，掺混11821吨，20**公司企业生产部门。
为了做好**年的各项工作，现对**年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在**年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了**年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现常五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
总之，**年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。
公司企业生产部年度工作总结范文3篇_2017年度个人工作总结
公司企业生产部年度工作总结范文3篇_2017年度个人工作总结【范文一：生产部年终工作总结】20XX年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的XXXXXX产品实现了向XX、XXXX同时生产的成功过渡。
顺利完成XXXXXXXX吨，XXXXXXX吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：XXXXX器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用XXXX空闲时间，开发了XXXX产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成XXXX材料XXXXXXXXXXkg。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
生产部2017上半年工作总结2篇
生产部2017上半年工作总结2篇篇一：生产部2017上半年工作总结科右中旗公司2017年3月1日员工返厂至今半年已过，经过严寒、高温、大风、和多雨，从春检到运行，人员虽有流失，骨干稳定，生产有进步，但缺点也很突出。
一、生产：1、水泥产量计划9.3万吨，完成8.57万吨，占年计划24.51，没有完成任务;水泥综合电耗计划34.70度/吨，实际完成36.85度/吨;水泥综合台时计划113吨/小时，实际完成103.8吨/小时。
过程控制指标合格率从不足50%提高到90%以上。
原因：a、潮湿物料使用比例大(9%~15%)，影响磨机稳定，通过改造和实践，小于10%时没有影响(物料总水分在1.5左右，折合到辊压机水分2.0左右)。
b、水泥生产从只关注产量转变为开始关注质量。
c、因钢仓修复中不能过多储存成品，造成磨机启启停停的现像。
d、人员操作水平有限经验不足。
e、对生产的细节预估不足。
2、水泥包机台时计划77.97吨/小时，实际完成1#83.47吨/小时，2#74.24吨/小时没有完成预算。
水泥包装综合电耗计划3.77度/吨，实际完成3.59度/吨。
水泥输出计划8.6万吨，实际完成7.14万吨。
原因：a、包装班组和外包公司逐渐协调、熟练。
b、2#包机调试同时运行时间较短，包机分品种，减少清洗设备造成的浪费。
e、包装系统投入精力不足。
二、生产情况：科右中旗生产部2017年3月1日进入春检，为保障春检的安全和质量制定了检修单制度、中控检修记录、电气工作票制度等。
总计完成春检项目51项，技改6项，小改小革近40项。
完成后，粉磨系统跑冒滴漏现象得以较大改观，也是5月以后人员短缺能够维持生产的保障。
技改项目中v选引入热风项目实施后，确确实实提高了潮湿物料的使用比例，配合入磨斜槽的角度提高，潮湿物料参加比例最高达16%，磨机都能够运行。
进入4月运行，为提产降耗，多次试验供配料能力，找出合适的上料速度，提高工作效率减小空耗。
生产部工作总结
生产部工作总结生产部工作总结范文1尊敬的xx、各位同仁：大家好！2017年已经过去，崭新的2017年已然开始。
回首2017年首先我需要感谢刘总对装配生产部的信任和这一年来所寄予的期望，作为公司的装配生产部经理对本部门工作得失做一个总结及对未来发展做一个展望。
一、计划，产量及质量2017年我装配部门全额完成公司生产计划，年产量10127台。
与之2010年相比我司的生产计划性、产量完成率及质量等级都有显著提升。
首先我们来说说计划，在年初我们遇到了生产人员不足，熟练度差，班组配备不合理，生产交期无法保证的现象。
根据该现象我部门在公司其它部门的良好配合下合理编排细化生产计划，重新组合分配班组，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物料的流转率，一定程度上改变了车间各自为阵，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了订单计划交货，也得到了客户的认可。
产量及质量：自公司成立以来一直坚持质量是企业的生命，产量决定企业能否存活能否长足发展。
在09年至10年期间我司无论是技术、人员、场地都没能达到量产实力，技术力量的薄弱也是质量低差的主要原因。
从10年底公司迁入新的场地，增大了生产车间面积，细化了各个班组结构，同时技术部门给予的日常支持维护，各个系列铝件压配工装冶具和成立的品质部门都严把工序质量关很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。
但还是存在着方方面面的问题，如客户一直提出的色差问题，端子松脱及各类紧固件松动问题都值得好好反思。
二、生产管理我们深知对一个生产型企业“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。
所以我们公司的宗旨是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持。
我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，例如我们已经实施的员工考核办法，根据生产计划，按照多劳多得的原则，采取积分评分制度调动了员工的工作主动性、积极性和创造性；我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”。
2017生产部门工作总结3篇
2017生产部门工作总结3篇本文目录2017生产部门工作总结生产部门终工作总结公司企业生产部门工作总结以下是关于电力生产部门年终工作总结的范文，希望对大家有所帮助:一. 工作重点1. 配合进行1#机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。
由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。
在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。
2. 保证全年顺利完成发电任务进入XX年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半创造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。
由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。
二. 日常工作1. 由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。
2017年生产部工作总结范文4篇_工作总结
2017年生产部工作总结范文4篇伴着新年欢快的气氛， xx 年在紧张和忙碌中过去了。
回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
xx 年生产车间全体员工齐心合力，克服了生产设备和生产环境种种不利因素，在其他部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：主要经济指标及任务指标完成情怳：1-12 月份完成产量破膜次数a 级品率生产线有效工时利用率成品收率分切收率包装费用母粒费用电费低值易耗这一年来我们有得也有失，经历了不少坎坷也走了不少弯路，但1 / 19是每一次坎坷过后总结经验都使我们的管理控制水平更进一步。
再此从生产管理角度出发总结以下几个方面工作：一、安全管理每月定时召开生产安委会，根据月度情况对当月安全工作进行总结并布置下月安全工作计划；要求各制造部，班前讲安全，班中查安全，班后评安全；进一步加强班组安全责任制的落实，设立由部长、分切班长、主操组成的班组安全员，加大对班组安全员的培训考核，细化修订各岗安全操作规程；强化安全基础工作，加强各岗安全教育培训，完善新员工入职三级教育培训内容，加强对现场安全工作落实情况的监督管理，加强岗位技术基本操作培训，完善修订各项安全管理制度，建立安全台账；定期开展安全生产检查，积极整改事故隐患，加强事故责任追究制度，对事故处理做到“四不放过”，积极配合参加公司组织的“安百赛”、“安全生产月”各项活动，严格执行公司有关的奖惩规定；及时与公司领导沟通安全情况，有问题及时进行汇报，防止事件扩大。
二、质量控制受两步法生产工艺、设备本身制约以及现场过程控制管理不到位、人员掌控能力不强，上半年造成大膜外观质量缺陷较多（鱼眼、暴筋软皱、黑圈黄圈、未拉伸、横纹、无电晕点、断面颜色色差等）成为影响当前产品质量的关键。
经过摸索对生产线进行了一些列的调整后以上问题得到了有效地控制，下半年将等量控制比上半年大大减少。
2017生产工作总结4篇
2017生产工作总结4篇本文目录2017生产工作总结企业安全生产月工作总结烤烟生产办公室工作总结生产助理年终工作总结样本一名优秀的统计员应认真总结经验，分析存在的问题，勤勤恳恳，任劳任怨，积极肯干，不怕苦累，下文为大家介绍生产统计工作总结，让我们一起来看看具体内容吧!一年来，乡统计站以十七大精神、三个代表重要思想为指导，紧紧围绕全乡的工作重心，以强化统计工作职能、提高服务水平为目标，以确保统计数据质量为中心，以深化统计制度方法改革为重点，以完善统计基础工作为目的，乡统计站的统计人员求真务实，与时惧进，狠抓各项工作的落实，为促进全乡经济发展做出了新贡献。
一、xx年年开展的主要工作(一)、认真开展三个代表重要思想，十七大精神学习教育活动，提高各统计小组成员的思想素质，增强乡综合统计的凝聚力和战斗力。
通过学习，使广大统计干部对三个代表重要思想，十七大精神有了更深层的认识、体会。
针对检查出的问题，乡统计站认真组织人员认真总结分析，形成一套整改措施，进一步增强了统计站的凝聚力和战斗力。
(二)、提高统计数据质量为中心，综合治理统计数据1、加强统计基础工作。
提高数据质量，基础在源头，关键在各村委公统计小组，各站所。
为加强基层统计工作，督促各村委、各站所进一步夯实基础，确保各项统计任务的完成。
6月份，乡人民政府根据实际情况，及时地调整充实乡统计站和村委会统计小组人员，根据《xx县第二次农村统计网络建设方案》加强了对基层农村统计网络建设的督促检查和指导，进一步巩固和提高了统计基础工作。
到目前为止，全乡xx个村民委、乡级的统计制度、图表、资料三上墙基本建立健全。
2、加快统计方法制度改革。
统计调查方法的科学性，直接关系和影响着统计数据的质量。
为此，乡统计站严格按照国家统计方法制度的目标要求，积极探索符合我乡的调查方法制度，严格地执行《xx县大小春农产量抽样调查方案》、《xx县畜牧业抽样调查方案》、《劳动工资报告制度》和三七产业行业统计管理等制度，用科学的统计方法制度来规范统计工作，并对各种调查方案的执行情况进行检查督促，进一步提高数据质量。
生产部2017年述职报告
生产部2017年述职报告尊敬的领导和同事们：大家好！我是生产部的小明，在过去的一年里，我和我的团队一起努力，在各项工作中取得了一定的成绩。
在这里，我将向大家汇报一下我过去一年的工作情况和成果。
一、生产任务完成情况在过去的一年中，生产部为了完成公司下达的生产任务，我们积极调配资源，优化生产流程，提高工作效率。
在许多困难和挑战面前，我们坚持以高质量的产品和及时交付的原则，努力完成了生产任务，并且超额完成了10%的生产指标。
二、质量管理工作我们十分重视产品质量，坚持质量第一的原则，严格执行质量管理制度。
我们加强了对原料的把控和供应商的管理，严格执行每道工序的质量检查，确保产品在出厂前达到合格标准。
通过我们的努力，我们的产品质量稳步提升，客户投诉率大幅下降。
三、成本控制和效率提升为了提高生产效率和节约成本，我们采取了一系列的措施。
我们优化了生产线布局和工艺流程，提高了设备利用率和产能。
通过有效地协调各个环节，及时解决生产过程中的问题，减少了不必要的时间和资源浪费。
这些努力使得我们在同等资源条件下，增加了生产产值，降低了成本。
四、安全生产和环保工作我们高度重视安全生产和环保工作，加强了员工的安全意识和培训，规范了安全操作流程，确保了生产过程的安全。
在环保方面，我们加强了废气废水的处理和排放控制，优化了工艺流程，减少了对环境的污染。
五、员工培训和绩效考核为了提高员工的技能和工作水平，我们注重对员工进行培训和学习。
定期组织内部培训和外部交流，帮助员工不断提升自己的能力。
同时，我们还建立了科学的绩效考核机制，激励员工积极进取，提高工作效率。
总结：通过一年的努力，我和我的团队取得了一定的成绩。
但同时，我们也意识到存在一些问题和不足之处，我们会在下一年中不断提升自己，完善管理和工作流程，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
公司企业生产部年度工作总结范文3篇_2017年度个人工作总结
《公司企业生产部年度工作总结范文3篇_2017年度个人工作总结》摘要：对车各工段和员工都明确规定工作具体任、责任和权利以便做到质量工作事事有人管层层、人人有专责办事有标准工作有检这样才可以把质量有关工作和广员工积极性结合起形成严密控制体系，班组实行月计划、总结制围绕“精益”二生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善力信息传递简便化、准确化、扩化，生产主管管理规化主要是从物领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单统化【生产部年终工作总结】0XX年紧张和忙碌了回首年心不禁感慨万千这年虽没有轰轰烈烈战但也算历了段不平凡考验和磨砺这辞旧迎新际我们生产部门将深刻地对部门年工作及得失作出细致总结祈愿我们公司明年会更、生产和产量方面年里生产部门力挑重担进行了量工艺摸试验冲压方面克了原材板型差、客户质量标准幅提高、原材到货不及、客户订单临调整等困难使得我们公司产品生产从往年单XXXXXX产品实现了向XX、XXXX生产成功渡顺利完成XXXXXXXX吨XXXXXXX吨热处理方面根据客户要及请教行业厂相关验对我公司以前传统退火工艺进行了胆改进段试验些刚开始接触高效材处理产品基上达到了客户要生产部也总结了很多宝贵验共完成热处理产品吨新产品方面XXXXX器是客户今年新开发产品了达到客户产量和质量方面要生产部顶着原材到货不及、产品型杂乱、单品种量少、客户订单不稳定、模具更换频繁困难共客户加工特变产品吨并合理调整生产计划利用XXXX空闲开发了XXXX产品并完成了客户批供货今公司产品多元化打下了良基础材初加工及对外加工方面截至月0日共完成XXXX材XXXXXXXXXXkg二、产品质量方面完成上述产量我们生产制造部门也高重视产品质量严把生产工序每质量控制关利用例会、质量会、班前会及生产程及操作工灌输质量理念坚持操作工质检员观根据操作工流动量及新职工安排质量、操作技能方面基理论培训和现场操作实践保证每新操作工上机独立操作以前都能了基产品质量判别方法根据产品特征分类及质量要生产部部安排专人兼职责我们始终坚信产品质量是生产出只要生产部每员工都有高质量识并付诸生产操作每环节产品质量将会稳步提高以达到满足客户质量要目标三、设备模具管理方面这0XX年年里公司投入金购置了更加精密模具和设备产品产量和质量提供了更加有力保证虽然部分设备都是新设备故障率较低但我们设备维修人员还是克了技术力量薄弱困难、按照设备维护保养相关件对设备进行定期检修保养并且作了相应记录及详细设备检表、模具维修记录、并每套模具建立了详细档案有力地保障了设备正常运进而从很程上确保了生产运行稳定性四、人员管理方面因公司生产任急剧增加产品型多样化公司新招聘员工很多共有很多批次新员工进入到车各生产岗位且流动量很各岗位人员极不稳定给生产各方面管理带极压力就这样压力推动下生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗简单培训保证新进员工顺利进入岗位角色做到领班及各级领导正确引导下基胜任各岗位工作五、安全生产方面年里基行业特殊性我们生产部门将安全生产纳入了日常管理工作能够常对各岗位员工进行安全知识教育培训操作工正确操作生产设备发现问题及处理但是5月日、6月8日和0月8日仍然发生了XXXXX、XXX、XXXXX因违反操作规程而造成恶性人身伤害事故针对类事件生产部对全体操作工进行了更加频繁安全警示教育对些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患人和事进行了严肃济处罚和批评警告生产部门年里公司领导正确领导下顺利通了9000审核组对生产部门审核并通这次活动健全了很多以前没有做到东西各生产岗位知难而上、基顺利完成了公司下达各项生产任生产部虽然做了很多工作也取得了定成绩但是也还存较多问题主要有以下五方面不足、生产现场管理方面各岗位生产现场管理较混乱主要是生产程各种辅助用品摆放不整齐产成品、二级品没有做到定置管理还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差操作工甚至班长换材质换规格清场识薄弱我人认途径是加强现场管理强化处罚措施具体安排专人进行监督检二、人员管理方面由生产部部分员工都是从社会临招聘普遍化素质较低、工作态由散漫加生产管理人员具体管理方面松懈致使员工责任、团队、从管理识不强迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念和成观念不能很地爱护公司财物节约各项能这方面我们正着手进行整顿、教育、并制定详细规制和各方面培训计划对操作工出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率协品质部对生产程、客户反馈不良信息作详细数据统计分析对出现问题职工进行有针对性培训教育继而进行系列检督促建立健全相应规制及奖罚措施不断提高员工综合素质以适应企业今发展要三、设备、模具管理方面公司XX年以新购设备较多特别是07年进设备还是人机界面采用了较先进电子控制技术对操作、模具保护提供了很便利而有部分操作工却不能很爱护设备、模具不能及发现故障隐患造成了多起模具严重损坏事故设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱对设备保养、故障提前预防做还很不到位修设备或模具往往要几天或更长才能完成有部分模具至今还不能达到客户要新年将马上面临公司迁并扩生产规模期会有量辅助用具制造、设备模具调试工作这无疑会给目前正常生产带很压力这方面我认应该马上补充有相关验专职维修人员对主要模具维修人员委派培训健全维修部门按排直接责任人进步建立设备模具运率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（类表格已制定完成正落实具体统计办法）及分析设备模具出现问题采取相应措施对目前存问题加以改进使企业固定产管理更加成熟趋向正规四、辅助用品、物消耗及生产成控制方面由没有对各岗位班组物消耗情况进行考核出现了很多物浪费或辅助用品消耗现象生产员工操作技能不够熟练至使原材调运程频繁碰伤摔伤造成头尾长或产品废弃率严重超标；因没有对二级品及辅助用品做到定置管理换材质换规格清场识不够强造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班不关设备电、不关灯情况也屡有发生鉴目前存浪费现象应该首先从培养操作工责任心、健全职能岗位人员开始对生产班组领用辅助用品指定区域、安排专人协现场管理和仓储部门遵循相关实施办法并加执行力对违反规定人员进行相应济处罚原材方面对材调运程实行专人专职操作实行责任制要必须遵守该环节所用机械操作规程熟练操作、避免材调运程磕碰对使用每条材都做详细记录；两班统计员交接班对当班操作工、人不良率、产品废弃率作详细统计；协物流人员、及统计分析材利用率和其他辅领用数据根据实际情况实施相应、合理奖惩措施和节约能、降低成思想教育使整生产流程环环相扣避免出现管理上真空使这些职能岗位人员能够刻保持高责任心和主人翁精神逐渐操作工养成良节约习惯公司提倡节约每寸材、每滴油、每张纸口才不会成句空话五、安全生产方面安全生产可以说是每生产企业重要方面安全是效益但我觉得我们生产部门这上做得还远远不够特别是些相关安全知识部分员工还没有完全理思想上对些事故隐患不够重视甚至些基安全常识也很容易松懈我建议公司应实行安全例会制至少每季要召开次全公司安全生产会议人力部定期进行对员工些安全知识培训另外结合各生产班组班前会上纳入安全生产方面要使员工每每刻都绷紧安全这根弦人人心树立安全就是效益理念促进公司安全生产工作能上新台阶从公司整体方面我们有以下几建议、公司新产品生产方面因受人员制约没有力接到新产品订单往往出现手忙脚乱现象应变能力差以至些订单被别公司轻而易举抢走公司搬迁新以必然要接触些以前没有接触冲压产品并以扩生产规模因每产品行业都有它固定量没有新品支撑公司就没有发展劲也就不可能有可持续增长如不增长那就味着退正如“逆水行舟不进则退”二、产品质量问题目前客户对我公司质量方面不良反馈居高不下我人认除了生产部门身因素以外品质部门部门也有不可推卸责任公司应该继续加对品质部门管理力使品质人员具有良身素质及业技能对生产实施全程监控及统计生产程出现问题结合客户不良反馈每月至少出份质量统计数据协生产部门作出前三项不良统计报告有针对性拿出改进措施使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品标准要三、公司各方面工作缺乏有效监督体系建议专职核人员制定并健全适合各部门综合考评制持以恒对目前公司各部门各项具体工作进行综合考评每月汇总并分析原因拿出办法使公司各项工作都能逐步趋向完善四、公司技术熟练人员培养和留用方面跟其他企业有很差距现代企业竞争归根结底是人才竞争也就是常言说“有人有天下”但我们企业普通操作工流动量非常部分有思想员工因对公司不信任、没有依赖感而流失公司常年总是对员工培训些基础东西导致公司引进些看上先进管理模式发挥不了定性作用甚至对有些普通岗位违规职工作处罚措施他们竟然可以以辞职或请假相要胁是产品质量总是得不到保证、规制执行难、管理难就成了公司管理工作主要难题我想目前这非常期公司高层领导、人力部应该对这些历史遗留问题高重视总结下究竟其原因何五、公司企业化建设方面几乎是片空白企业化关系到企业所有员工思想情绪也与企业发展息息相关纵观外古今取得巨成功企业都非常重企业化建设作企业首先要树立企业精神理念然通长期企业化建设把企业精神贯到每位员工心良思想政治工作能够给企业带无形而巨效益面对即将到0xx年我们生产部愿以饱满热情对待新年每天团结协作克存不足处提高工作质量抓安全生产企业发展尽我们努力【二生产部年终工作总结】光似箭、日月如梭圣诞节欢乐气氛里结束了XX年我们迎了新年年生产部上级领导力支持和全体员工共努力下完成了公司下达各项任我对生产部年工作给予总结祝愿我们公司明年更上层楼、年工作回顾、产品产量方面从9月8日开业以共生产产品X吨己发货产品X吨库存X吨消耗废钢X吨石英砂X吨水玻璃X吨目前共有X种产品批量、技术不稳定和不完善情况下进行实验和摸达到客户产量和质量要生产部合理调整生产计划和利用有限及满足客户交货期公司今产品多元化打下了基础、产品品质方面今年工作确保生产任情况下合格产品入库率达到X%离公司目标有定距离只要每员工提高产品质量识情况下全力投入到生产每环节产品质量定会稳步提高3、设备管理方面年里各设备运良并没有因设备问题影响到较工作定期检修和保养下保证了设备正常运进而确保了生产稳定、人员管理方面今年是我公司刚起步年员工对产品工艺不太熟悉人员不太稳定情况下这无疑给生产管理带了极压力但这压力推动下部门坚持对新进员工由老师傅代培训确保新进员工顺利进入岗位角色做到基能胜任岗位工作这我要感谢老师傅们对新员工教育和技术培训正因有他们支持生产部才有了今天良局面5、安全生产方面年里我部门将安全生产纳入生产日常管理工作随做到各车员工安全知识教育监督和排除各工段存安全隐患确保了生产有序运行全年发生较人体伤害和设备损坏事故二、存不足和对策生产部年里虽然做了很多工作也取得了定成绩但也存较多问题主要有以下方面不足、质量管理方面）员工质量识淡泊目前部分员工身上还存事不关己漠然置态这与培养员工质量识树立质量危机感落实产品质量责任制做得不够不到位有很关系）缺乏全员参与质量管理理念我们现缺乏就是全员参与质量识而且有候生产现场存执行力不到位现象3）缺乏生产质量记录识由我部门追生产产量忽略了产品生产程质量记录产品整制造程如何完整记录生产程质量状态尤重要虽然这方面逐步改善但离我们质量管理所要做还差很远、人员管理方面员工精神面貌和紧迫感缺乏这方面我们策划整顿制定完善规制和培训计划实施有效激励措施不断提高员工综合素质以适应企业以发展要3、物消耗管理方面由我们没有对物消耗及成进行考核非正常成增加如工具损耗率高物使用质量剩工人生产不当引起浪费导致这样现象存主要是员工节约识不强部门将根据实际情况实施相应奖罚措施和节约能降低成思想教育使员工节约思和主人翁精神逐步提高、模具检验方面由模具原因使我们产品加工余量不够造成了次品生产部将由专人对模具进行检测、检验5、理化管理方面理化分析是产品重要保障做理化分析尤重要今工作对化验员加强岗位培训提高化验员思想觉悟三、从公司整体方面我有几建议、建立健全员工工作职责制对车各工段和员工都明确规定工作具体任、责任和权利以便做到质量工作事事有人管层层、人人有专责办事有标准工作有检这样才可以把质量有关工作和广员工积极性结合起形成严密控制体系、因公司员工身素质车团队凝聚力和归属感不强长期以必将影响产品质量、工作效率因建议公司企业化和员工归属感和团队凝聚力方面加强树立与培训四、身总结XX年即将结束XX年工作也即将告段落这年里我身努力克各种困难特别是领导力支持下这年是有义、有价值、有收获基上完成了年工作历这年生产管理工作通这些项目管理熟悉了公司运作流程掌握了公司系统操作程这今工作打下了定验基础虽然XX年有所收获但是身不足处也暴露无疑、虽然充满干劲但是验缺乏处理突发事件和些新问题上存着较欠缺、跟不上工艺流程和技术还缺乏主动沟通和交流积极性不善有效表达这些人因素直接影响到了工作效3、生产进状况不能完全掌控造成拖期、延期现象五、XX年工作规划和工作计划、加强学习和实践继续提高职工作针对己岗位重是深入学习各工序工艺流程及研发相关知识提高问题能力、竭尽全力完成生产任生产程充分沟通程受控生产上下更力牢记速、完美执行以健康愉快心态积极主动地完成生产任3、完善身素质新年要毫不动摇地成品德、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事聪明人而努力工作保持长久热情和积极性更要有“不待扬鞭奋蹄”精神所以今年我直坚持做职工作直做积累步脚印坚定向着我目标前行、加强职工作技能学习使己职工作以及工艺流程能力得进步提高与加强5、树立终身学习观念加强身化素质学习不断提高身素质6、工作做到积极主动团结事结合不工作环境及人脾气、性格做线配合工作使各种人际关系更加融洽和谐我想说不管哪里工作做什么工作态和心态很重要遇事把心放宽才能更处理和面对问题从容面对挑战不断丰富充实己客观面对己不足更改进每人都会有美明天公司不断发展我工作能力和人能力都得到了很提高这些和公司领导事助是分不开相信己以工作定会做到公司发展和己发展息息相关这觉悟我还是有所以我会直坚持努力工作下我相信定能够顺利完成公司交给我工作虽没有轰轰烈烈战但也算历了段不平凡考验和磨砺路漫漫其修远兮吾将上下而年我将加强主管理识勇开拓创新加强理论和业学习不断提高业技术水平也将会遇到很多困难我相信领导关心培养下、事助下、己努力下我将不断提升己工作技能水平和人化素质公司建设作应有贡献【三生产部年终工作总结】尊敬总理、辛勤管理人员、各位主管、各位员工今天我非常荣幸受公司委托作年生产总结报告现就年工作总结如下年是我们公司具有挑战性年承受多方面压力各外协单位支持下总理领导下座各位主管、员工共努力下完成了公司各项工作我代表公司向表示衷心感谢下面就0xx年月至今工作情况我向报告如下、年我们总理带领下平稳渡完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车环境改善、工价问题基上我们做到合乎情理坚持以人、定定量、确保工人日工达到要标准、员工薪金进步提高促进了员工相助由竞争、共进步3、生产数量上也有较增长率车各主管精心管理下月产量提升幅较产品质量有了提高、规管理日日提升生产例会准召开、建立各部门培训例会制给管理人员沟通、协调、学习机会并及掌握车人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素具体情况反馈上报总理给予处理见并协助处理总结了面其实我们也存很多不足从各部门也能发现产品质量不关、节约识差、纪律性薄弱还有很多没按照公司制做有很多待改善和完善地方明年我们管理将从以下几方面着手使其进步完善、现场5管理全年班组按照5管理要持续不断对现场进行改善和提升①车生产线由流动性不易控制流水线利用业余每月至少次以上整顿②制作各种适宜标语美化现场环境；创造舒适生产环境③实施5管理看板更新使其更具实效性；二、成控制与改善、成管理改善对各项成指标进行了修订加强漏包、溜包皱包、挂烂包等控制了让成更具可控化班组将成指标分到人让组员都参与到成管理建立成目视管理看板实施岗位成投入产出报表、做节约、消耗控制培养员工节约识减少浪费要从事、实际做起、提高有效利用三、产品质量与工艺管理、质量管理质量缺陷有反复现象控制手段有待提高方法要改进；要加强质量控制做不良品统计做成品检验工作做抽检、巡检工作加成品出库产品质量控制还要提高生产部门监督、检力充分发挥其主导作用外加强品检队伍素质培养给生产部员工奖罚权利和责任从而完善我们品控管理制、工艺管理①适应生产要做到工艺及调整与更新做生产工艺作业指导②班组明晰工艺流程开展工序质量承诺和活动四、安全生产、设备维护与宿舍管理、安全管理加强员工安全识目是想以杜绝人不安全行、环境不安全因素、物不安全状态以避免安全事故发生车将开展了形式多样安全活动、设备、工装、完成部分工位工器具改造与更新车加强统化、体化要及做员工工装勤工作3、宿舍管理对员工宿舍进行调整了迎按新员工到我们将加强宿舍基础设施建设给员工创造舒适生活环境五、组织建设、制完善围绕精益创建含盖容建立健全班组各项管理制形成班组制件汇编设定明确质量、安全目标和信得容从产能、质量、损耗三项继续完善生产工价使工价更加合理进步完善计件人员改革能计件尽量计件制不能计件尽可能量化或保底计制外做各部门和员工绩效奖励制、精益推进班组从明年开始进行精益班组创建班组实行月计划、总结制围绕“精益”二生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善力信息传递简便化、准确化、扩化抓车线管理管理水平从识人、知人、用人、育人、留人做开展各类培训活动到明年上半年管理提升到新水平生产主管管理规化主要是从物领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单统化六、岗位技能和学习型团队建设了营造学习氛围加强岗位培训、5学习操作技能、工艺学习以适应生产要以上几方面将是生产部0xx年实现基础管理提升主要容我们将全面组织学习以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强人和组织适应性主要目标充分挖掘全体组员潜能实现团队综合素质、管理水平和劳动价值提升各位事、各位员工路漫漫其修远兮希望0年我们新年里；改变思想变观念立足职认真工作有新希望、新进步我们有心、有信心0使生产部各项管理工作再创新佳绩公司改革与发展做出应有贡献预祝全体员工新年快乐身体健康工作顺利谢谢。
2017车间生产工作总结4篇
2017车间生产工作总结4篇工作总结1过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作情况总结如下：一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成二、日常工作方面我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况。
近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。
除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰巨的工作。
通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本，从而降低成本提高公司的效益。
三、加强自身学习、提高业务水平我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。
不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章!四、存在的不足一年来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩但也存在一些问题和不足：1、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;2、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位;3、自己的理论水平有待进一步提高经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。
2017年生产部工作心得体会
2017年生产部工作心得体会2017年这次的生产部工作期间，进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。
下面是小编为大家收集整理的2017年生产部工作心得体会，欢迎大家阅读。
2017年生产部工作心得体会篇1尊敬的各位领导大家好!光阴如梭，即将过去，即将来临。
在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。
回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。
在，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下ai产量如下做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。
维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。
一来年规划1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成;2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器3.根据上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。
4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为;5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象;6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策;7.负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法;8.负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行;9.负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善;10.保证ai的环境、温度、湿度必须符合要求;11.建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录12.每天检讨当天工作及未完成事项13.做好交接班记录二导入pdvd及优化dvd的ai工艺1、公司在原aidvd工艺上导入pdvd工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本。
生产部门工作总结范文(6篇)
生产部门工作总结范文光阴如梭，____即将过去，____即将来临。
在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。
回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。
在____年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：____AI产量如下：做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。
维修成本比去年的每台机____元最少要节约一半，约____元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。
一：来年规划1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成;2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器3.根据上级安排，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。
4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为;5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象;6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策;7.负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法;8.负责组织设备点检、保养以及设备5S的推行;9.负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善;10.保证AI的环境、温度、湿度必须符合要求;11.建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录12.每天检讨当天工作及未完成事项13.做好交接班记录二：导入PDVD及优化DVD的AI工艺1、公司在原AIDVD工艺上导入PDVD工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本。
2、PDVD在AI过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题。
3、兼容其DVD与PDVDAI工艺大幅提高AI产能，也使AI全面化为公司创造更多的利益可寻。
三：节约成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。
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2017生产部工作总结范文
尊敬的方总您好！时光似箭、日月如梭。
在圣诞节的欢乐气氛里结束了**年，我们迎来了新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾
1、产品产量方面从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。
目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x% ，离公司的目标有一定的距离。
只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为
培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。
确保了生产的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。
产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！
2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。
实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。
导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。
本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。
生产部将由专人对模具进行检测、检验。
5、理化管理方面理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。
三、从公司整体方面，我有几点建议
1、建立健全员工工作职责制度。
对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。
四、自身总结 **年即将结束，**年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
基本上完成了本年度的工作，经历这一年来的生产管理工作。
通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作
打下了一定的经验基础。
123 内容。
虽然**年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑
1. 虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。
这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3. .生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。
五、** 年度工作规划和工作计划
1．加强学习和实践，继续提高本职工作。
针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的能力。
2．竭尽全力完成生产任务。
在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。
3．完善自身素质。
新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。
工作保持长久的热情和积极性，更需要有“ 不待扬鞭自奋蹄” 的精神。
所以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强。
5、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。
6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐。
最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。
公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。
也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。