采购主管绩效考核指标量表
采购部门主管绩效考核表
采购部门主管绩效考核表背景采购部门主管在组织中扮演着重要的角色，负责监督和管理采购团队的日常工作。
为了确保采购部门的高效运作和目标达成，评估采购部门主管的绩效十分关键。
绩效考核指标1. 采购目标完成情况：评估采购部门主管是否能够按时完成采购计划，并确保采购成本在预算范围内。
2. 供应商管理：评估采购部门主管对供应商的选择和管理能力，包括供应商选择的准确性、合同谈判的效果以及供应商绩效的监督和评估。
3. 成本控制：评估采购部门主管在采购过程中的成本控制能力，包括谈判采购价格的能力、寻求供应商优惠的能力以及采取成本削减措施的能力。
4. 采购流程管理：评估采购部门主管对采购流程的掌控和优化能力，包括采购需求的审批流程、采购流程的标准化和自动化程度。
5. 团队管理能力：评估采购部门主管对团队的领导能力和管理能力，包括分工协调、团队合作和员工发展等方面的能力。
考核方法为了准确评估采购部门主管的绩效，可以采用以下方法：1. 定期考核：设立固定的考核周期，例如每季度或每年进行一次绩效考核，以确保评估的连续性和公平性。
2. 考核指标权重：为每个绩效考核指标设定相应的权重，根据该指标的重要性和影响力进行合理权衡。
3. 自评与上级评估：采购部门主管可以先进行自我评估，然后由上级领导进行评估，综合两者的结果得出最终评估。
4. 绩效反馈与改进：根据绩效评估结果，及时给予采购部门主管反馈，并制定改进计划，帮助其提升绩效。
结论通过科学的绩效考核方法，可以全面评估采购部门主管在各项指标上的表现，为进一步提升采购部门的效率和效益提供有效的决策依据。
同时，持续的绩效反馈和改进计划也能够帮助采购部门主管实现个人发展和职业成长的目标。
采购部绩效考核指标表
采购成本降低
目标达成率
10%
考核期内采购成本降低目标达成率在％以上
6
供应计划
编制及时率
5％
考核期内供应计划编制及时率在%以上
7
物资供应及时率
5%
考核期内物资供应及时率达到100％
8
物资发放准确性
5％
考核期内物资发放出错的次数控制在次以内
9
供应商交
货及时率
5%
考核期内供应商交货及时率达到%
10
物资保管损坏量
被考核人姓名
职位
供应部经理
部门
供应部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20％
考核期内采购计划完成率达到100%
2
供应商开发
计划完成率
15％
考核期内供应商开发计划完成率达到%
3
采购质量合格率
10％
考核期内采购质量合格率达到100％
4
部门管理
费用控制
10％
考核期内部门费用控制在预算范围之内
8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到％
9
供应商满意率
5％
考核期内供应商满意率在％以上
10
员工管理
5％
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1。采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字:日期：
签字:日期：
设备采购主管绩效考核指标量表
设备采购主管绩效考核指标量表考核期间：考核期间： 年年 月月被考核人 职位 部门 考核人职位部门 任务绩效序号 考核项目 权重指标要求 评分 等级实际实际业绩业绩得分自评 上级 结果 1 采购计划完成率 20%考核期内采购计划完成率达到完成率达到 % %2 采购资金节约率 15% 考核期内采购资金节约率达到节约率达到 % %3大宗设备成本节约率15%考核期内大宗设备成本节约率达到成本节约率达到 % %4设备采购质量检验合格率10% 考核期内设备采购质量检验合格率达到100%5 设备采购及时率 10% 考核期内设备采购及时率达到及时率达到 % %6 采购招标计划完成率 10% 考核期内采购招标计划完成率达到计划完成率达到 % % 7供应商评价率 5%考核期内供应商评价率达到价率达到 % %8 供应商合同履约率5% 考核期内供应商合同履约率达到100%9采购调研报告提交及时率 5% 考核期内采购调研报告及时率达到100%10 供应商档案归档率 5% 考核期内供应商档案归档率达100%加权合计行为 考核序号 行为指标 权重指标说明考核评分 自评 上级 结果 1 234加权合计总分 总分总分==业绩考核得分×业绩考核得分× %+%+%+行为考核得分×行为考核得分×行为考核得分× %=%=考核人 签字：签字：年 月月 日日。
采购主管岗位月度KPI绩效考核表
25分
供应商管理
①维护原有供应商，对质量、交期、价格等内容进行评估，5分；
②积极开发新供应商，拓展供应商渠道，保证每一个产品至少有3个储备供应商，5分；
③分类、整理、保存供应商档案，发现档案管理混乱一次扣5分；
15分
团队管理
①积极主动协调、配合各部门的工作，5分；
采购主管岗位月度KPI绩效考核表
姓名
部门
职务
入职日期
分类
考核项目
考核标准
权重
自评
总经理评分
关键绩效指标（KPI）70%
询盘回复时效性
及时、有效回复业务员提供的客户询盘，未按规定及时回复一次扣5分；
10分
采购订单管理
①严把质量关，产品不良率控制在3%以内，超过3%将视严重程度一次扣5-10分；
②按时到货，发货，如因采购员失误导致拖延交期，将视严重程度一次扣5-10分；
②及时解决部门出现和存在的问题，5分；
③审核、监控采购订单的质量、交期和价格，5分；
④及时了解、调整员工工作状态，跟进工作进度，5分；
发现问题一次扣5分；
20分
非关键绩效指标（CPI）30%
工作态度
①工作态度积极、主动，服从领导安排，及时完成领导交办的任务，4分；
②待客热情、周到、礼貌，4分；
③积极参加公司组织的培训和学习，4分；
10分
合计
100分
总经理意见
评价：
绩效改善计划：
签名：日期：年月日பைடு நூலகம்
本人意见
□同意□不同意，请说明原因：
签名：日期：年月日
人力行政部
意见
□同意□不同意，绩效分调整为：分，请说明原因：
采购部各岗位绩效考核量表
采购部绩效考核量表1、采购部经理绩效考核指标量表1 采购计划完成率20%2 采购成本降低目标达成率15%3 采购部门管理费用控制10%4 采购及时率10%5 采购质量合格率10%6 采购计划编制及时率10%7 供应商开发计划完成率10%8 供应商履约率5%9 供应商满意率5%10 员工管理5%2、采购部主管绩效考核量表1 采购计划完成率20%2 供应商开发计划完成率15%3 采购质量合格率10%4 部门管理费用控制10%5 采购成本降低目标达成率10%6 供应计划编制及时率5%7 物资供应及时率5%8 物资发放准确性5%9 供应商交货及时率5%10 物资保管损坏量5%11 运输安全事故次数5%12 员工管理5%3、采购部绩效考核量表采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。
主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。
量化指标如下表所示。
绩效考核方面时间绩效权重（％）15%品质绩效15%数量绩效30%价格绩效30%考核指标/指标说明停工断料，影响工时紧急采购（如空运）的费用差额进料品质合格率物料使用的不良率或退货率呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时价格和采购时价格的差额将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较效率绩效10%采购金额采购收益率采购部门费用新开发供应商数量采购完成率错误采购次数订单处理时间。
采购部关键绩效考核指标表!采购收藏
采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。
四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。
各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。
采购主管绩效考核表
采购主管绩效考核表考核目标
- 完成年度采购计划
- 控制采购成本
- 供应商管理
- 团队管理
- 采购流程优化
考核指标
1. 完成年度采购计划的进度和质量：
- 按计划完成采购目标的百分比
- 采购材料和设备的质量是否符合要求
2. 控制采购成本：
- 年度采购预算和实际采购费用的对比
- 采购成本与预算的差异分析
3. 供应商管理：
- 供应商的选择和评估标准
- 供应商交付准时率和质量评价
4. 团队管理：
- 团队绩效评估
- 团队协作和沟通能力
5. 采购流程优化：
- 提升采购流程的效率和准确性
- 采购流程改进的建议和实施情况
考核方法
1. 定期跟进采购项目进度和质量，记录完成情况和不足之处
2. 定期审核采购费用和预算对比表，分析成本差异原因
3. 定期评估供应商的交付准时率和质量表现
4. 定期与团队成员进行绩效评估和面谈，了解团队合作情况和发现问题
5. 定期收集采购流程改进的建议和反馈，评估改进效果
考核结果和奖惩
根据采购主管的绩效考核结果，进行相应的奖励和奖励：
- 达到或超过预期绩效目标：奖励，如奖金、加薪等
- 未达到预期绩效目标：考核补救措施和培训机会
- 严重未达到预期绩效目标：考虑调整职责或奖惩措施
总结
采购主管的绩效考核是根据完成年度采购计划、控制采购成本、供应商管理、团队管理和采购流程优化等指标进行评估。
通过定期
的跟进、审核和评估，可以对采购主管的工作情况进行客观评估，
以便采取相应的奖励或奖惩措施，提高采购主管的工作效率和能力。
采购主管绩效考核表
他来料合格率不低于90%；合格率每低一个
分类指标 百分点，扣减绩效3分；低于5个点，本项 不得分；每增加一个百分点，增加3分，本
项最高加分不超过6分；
考核月度对供应商平时管理及新供应商的
月度
2家 开发工作，并做好登记及相关评价记录 表；
5 采购出错次数
0次
下单产品、数量、规格、单价等出错；每 错1次，扣2分；
6 内部管理运营
跟单及时性、售后处理及时性；内部团队 与成员管理；遵守公司纪律和规范，较高 的职业操守；
7 跨部门配合
与财务部门、质量部、物流部门、销售部 等跨部门配合
3 采购成本控制
季度
不超过销售 考核平时采购工作中的采购成本的控制及 额的45% 记录；
考核分数
考核时间段
分值
绩效达成 值
绩效达成结果
被考核人
绩效考核表
职位
部门
主考核人
职位
序号 KPI细化指标
1
采购到货准时 率
2
采Hale Waihona Puke 质量合格 率4 供应商评审
考核周期 绩效目标值
绩效目标设定 指标解释
考核所下订单交货的及时性，每批次延迟5
94%
天以内（不含5天），扣3分；延迟5天到15 天扣10分；延迟15天及以上（含），本项
不得分； 机械类、电子类来料合格率不低于98%；其
25
25
5 10 7 8 20
扣分项
加分项
考核结果
最终得分：
； 评定等级： □优秀 □良好 □合格 □基本合格 □不合格
被考 核人 签字 说明：1、加分项和扣分项由部门提报，人力行政部核实；2、
绩效专员接收/日期
采购部主管绩效考核表
考核日期： 年 月 日
职务：采购主管
姓名：
序 考核 号 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 部 分值 栏 得分 门
考核人
备注
一
损害 公司 利益 行为
1、多开入库单、提高单价不报，损害公司利益 的行为，得分为零，一经发现开除处理并追究法 律责任。
0
检查小组 财务部
5
1、当月降低成本达到 20000元以上加20分，在
七
加分 50000元以上加50分。 项
2、当月提出合理化建议且公司采纳的加10分。
采购部
行政部
零件库 财务部 财务部 采购部 财务部
合
计
100
分 考核奖金：
元
注：1.综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金750元； 2.单项分值可以扣至负数，并入总分。
5、客户投诉属采购的责任，扣5分/次。
质检部 外贸部 内销部
四
逾期 采购 次数
1、采购物品未在北区需求部门要求的日期内到 货的，每次扣2分。
20
内销部 外贸部
1、至少开发有效供应商2家，未达成扣5分/家
2、未完成同事交代的工作或未将掌握的信息传 达给同事，扣2分/次
3.正常出勤天数每月不少于26天,每少一天扣3分 /次,半天扣1.5分/次
审 核：
批 准：
五
工作 4、每月迟到一次扣2分/次，早退一次扣2分/ 态度 次，旷工一次扣5分/次
20
5、工作时间总因私事离岗扣10分/次
6、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
7、未配合北区仓库处理呆滞品事宜，并且未提 供每日报表扣5分/次
采购绩效考核指标表
一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定采购人员绩效考核实施方案.
二、遵循原则
（一）明确化、公开化原则
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时,考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开.
5
采购成本降低
目标达成率
10％
考核期内采购成本降低目标达成率在％以上
6
供应计划
编制及时率
5%
考核期内供应计划编制及时率在%以上
7
物资供应及时率
5％
考核期内物资供应及时率达到100％
8
物资发放准确性
5%
考核期内物资发放出错的次数控制在次以内
9
供应商交
货及时率
5%
考核期内供应商交货及时率达到%
10
物资保管损坏量
（六)绩效考核实施工具
对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见).
采购人员绩效考核表
项目
权重
等级说明
自我评分
综合得分
杰出
优秀
中等
需提高
差
定量指标
时间绩效
15％
品质绩效
15％
数量绩效
30%
价格绩效
30%
效率绩效
10％
定量指标权重为70％
定性指标
责任感
30%
④虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者.
四、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员.
某公司采购部经理绩效考核指标量表
采购部经理绩效考核指标量表
5.2.2 供应部经理绩效考核指标量表
6.2 生产工艺人员绩效考核量表设计
8.1 设备管理部门关键考核指标设计8.1.1 设备动力部关键绩效考核指标
8.1.2 设备能源部关键绩效考核指标
8.1.3 设备维修部关键绩效考核指标
8.1.4 设备采购部关键绩效考核指标
8.3 设备管理人员绩效考核方案设计8.3.2 设备采购人员绩效评估方案
16.2.2 网络部经理绩效考核指标量表
22.2 人力资源管理人员绩效考核量表设计
22.3 人力资源管理人员绩效考核方案
4.2.2 研发部经理绩效考核指标量表
乌苏里江药业总经理绩效考核表
1、平均交货期：接到销售人员订货请求后到运送到制定地点的天数，计算方法为季度所有订货批次所需天数的平均值。
采购主管绩效考核表
姓名
职位
部门
直接上级
考核周期
考核日期
考核内容
考核项目
权重
考核指标
考核标准
得分
采购计划
15%
采购计划完成率
采购计划的完成率达到%以上，每低%，扣分
采购预算
10%
采购预算达成率
采购预算的达成率达到%以上，每低%，扣分
采购管理
10%
交期准时率
物资交期准时率达到%以上，每低%，扣分
1பைடு நூலகம்%
采购出错次数
每出现一次差错，扣分
15%
采购价格合理性
采购价格合理，不能超出合理采购价格的范围，每超过一次，扣分
15%
采购质量合格率
采购质量合格率达到%以上，每低%，扣分
采购成本
15%
采购成本降低率
采购成本降低率达到%以上，每低%，扣分
日常表现
5%
工作能力
以上一年度的比较情况，表现优异分，一般分，表现有待改进分，很差分
5%
日常考勤
出勤记录，每迟到早退次，扣分，每旷工一日，扣分
采购部绩效考核指标表
采购部绩效考核指标表一、绩效考核概述在现代企业管理中，采购部门作为企业重要的职能部门之一，其工作绩效对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
为了有效评估和管理采购部门的绩效，制定科学合理的考核指标表成为必要的举措。
二、绩效考核指标一：采购成本控制1. 采购成本占比•指标定义：采购成本在企业总成本中所占比例•考核方法：每季度计算采购成本占比，对比目标设定的标准，进行评估2. 采购成本节约率•指标定义：与去年同期相比，此期间采购成本的比例变化情况•考核方法：比较两个期间的采购成本数据，以百分比形式呈现三、绩效考核指标二：供应链稳定性1. 供应商评价指标•指标定义：对供应商绩效评估的多维考量，如交货时间、产品质量、售后服务等•考核方法：建立供应商绩效评价体系，定期对供应商进行评估和排名2. 合同履行情况•指标定义：主要包括供应商合同履行是否及时、质量是否满足要求等方面•考核方法：根据合同约定的要求，跟踪供应商的履约情况，及时发现问题并协商解决四、绩效考核指标三：采购流程效率1. 采购周期•指标定义：从需求确认到采购完成的时间间隔•考核方法：记录采购周期，分析瓶颈环节，并提出改进建议2. 采购订单准确率•指标定义：采购订单的准确性，包括物料数量、型号、价格等信息•考核方法：比对采购订单与实际需求的一致性，评估准确率五、绩效考核指标四：采购风险控制1. 供应商风险评估•指标定义：对供应商的信用状况、经营状况等进行评估•考核方法：建立供应商风险评估模型，定期对供应商进行风险排查2. 物流风险防范•指标定义：物流环节的风险控制，如运输延误、损坏率等•考核方法：监控物流环节的风险情况，及时采取措施防范风险结语以上所列指标仅为采购部门绩效考核的一部分，针对企业实际情况可以进行具体的调整和扩展。
通过科学设计的绩效考核指标表，可以帮助企业更好地监控和评估采购部门的工作绩效，进而提升企业的运营效率和竞争力。
采购主管绩效考核表
采购主管绩效考核表
绩效考核表
参考指标：
1. 采购成本控制：通过有效的供应商管理和谈判技巧，降低采购成本并保持合理的库存水平。
2. 供应商管理：评估采购主管与供应商之间的合作关系，包括及时交货、优质产品以及良好的沟通和问题解决能力。
3. 资源管理：有效管理采购团队和资源，合理分配工作任务，确保项目按时完成。
4. 管理提升：积极寻求个人和团队的专业发展机会，不断学习与采购相关的知识和技能，提升团队绩效。
5. 创新与改进：提出并实施创新的采购策略和流程改进，提高采购效率和质量。
6. 风险管理：能够识别和评估采购过程中的潜在风险，并采取适当的措施进行管理和减轻风险。
7. 决策能力：在复杂的采购环境中，做出明智的决策并解决问题，确保采购流程的顺利进行。
8. 人际关系：与同事和各个部门建立良好的合作关系，促进信息流通和工作效率提高。
9. 绩效目标达成：实现个人和团队的绩效目标，并能够持续提高采购绩效。
评分标准：
绩效评分范围：1-5分，其中1分为最低分，5分为最高分。
根据每个指标的达成程度进行评分。
总评分：将所有指标的分数相加，得出绩效的总评分。
备注：可以根据具体的业务特点和岗位要求，对指标和评分标准进行调整和修改。
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采购部主管绩效考核指标量表
考核期间：2015 年月
结
考核
1
清
财
6
0%
1级：不违反财务制度
2级：不因自身利益而破坏游戏规则
3级：因为财务明磊，对其它成员产生影
响力与威慑力
1级20分
2级40分
3级60分
2
商业
保密
4
0%
1、工作期间遵守单位保密协议，并积
极宣传正面信息
2、不进行商业性信息交易，不透露单
位发展的技术及战略
3、影响他人做好商业保密，离职后五
年不脱密的职业操守
1级20
分
2级30
分
3级40
分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分×80 %+行为考核得分×20 %=
考核人
签字：
年月日
备注:
1、你们只要把相关数据改为你们的即可。
2、想要什么指标就设定什么指标。