采购主管绩效考核表-【最终版】

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采购部门主管绩效考核表

采购部门主管绩效考核表背景采购部门主管在组织中扮演着重要的角色，负责监督和管理采购团队的日常工作。

为了确保采购部门的高效运作和目标达成，评估采购部门主管的绩效十分关键。

绩效考核指标1. 采购目标完成情况：评估采购部门主管是否能够按时完成采购计划，并确保采购成本在预算范围内。

2. 供应商管理：评估采购部门主管对供应商的选择和管理能力，包括供应商选择的准确性、合同谈判的效果以及供应商绩效的监督和评估。

3. 成本控制：评估采购部门主管在采购过程中的成本控制能力，包括谈判采购价格的能力、寻求供应商优惠的能力以及采取成本削减措施的能力。

4. 采购流程管理：评估采购部门主管对采购流程的掌控和优化能力，包括采购需求的审批流程、采购流程的标准化和自动化程度。

5. 团队管理能力：评估采购部门主管对团队的领导能力和管理能力，包括分工协调、团队合作和员工发展等方面的能力。

考核方法为了准确评估采购部门主管的绩效，可以采用以下方法：1. 定期考核：设立固定的考核周期，例如每季度或每年进行一次绩效考核，以确保评估的连续性和公平性。

2. 考核指标权重：为每个绩效考核指标设定相应的权重，根据该指标的重要性和影响力进行合理权衡。

3. 自评与上级评估：采购部门主管可以先进行自我评估，然后由上级领导进行评估，综合两者的结果得出最终评估。

4. 绩效反馈与改进：根据绩效评估结果，及时给予采购部门主管反馈，并制定改进计划，帮助其提升绩效。

结论通过科学的绩效考核方法，可以全面评估采购部门主管在各项指标上的表现，为进一步提升采购部门的效率和效益提供有效的决策依据。

同时，持续的绩效反馈和改进计划也能够帮助采购部门主管实现个人发展和职业成长的目标。

2023年采购部经理绩效考核表

3
遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量 80分
工作任务及效率
审核单品是否调价〔进/售价〕，并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理。
10
每月分析一次销售情况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
方案能力
月度工作方案和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
5
总经理交办工作完成的质量、数量〔总经理评〕
10
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司制造效益或节约本钱，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：
采购部经理绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核工程
考核内容
行为标准
20分
遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
12
依据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。

采购部主管绩效考核表

采购部主管绩效考核表被考核者：考核间期：年月考核指标评价内容评价标准权重评定部门得分考核人签名管理绩效(90分)采购物料质量合格率目标：≥95%；采购合格量/采购总量 ×100%每低于目标1%扣4分，不足1%的按1%算；20质检部采购物料及时率目标：≥95%；，每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；30生产部生产支持目标：采购支持本月包装生产实际达成率99%以上，每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；10包装车间下单差错率目标：≥100%；低于100%的此项考核为0分5生产部异常问题处理及时性、协调速度和效果出错1次扣1分，当月3次发生未及时处理事件，此项考核为0分5生产部采购物料价格合理性材料价格与市场平均价格的比较10销售部退货和补货处理采购物料不符合需要的，须及时退补货，超过规定时间的每次核定扣3分；10生产部其他执行力部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分5销售部，生产部考核(10分)协作性不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣3分5销售部，生产部最终评价得分：100考核人：总经理核准：。

采购主管绩效考核表(1)

每周五之前提出需要 5 反馈的问题和解决方
案。
工作总结以及工作表现（10%）
总结与计划
5 周、月度总结及计划
工作认真、积极主动、充满正能量，不在公司
传播负面消息。
0
根据工作表现酌情加分，上限5分。
合计
100
绩效薪酬方案：基本工资+绩效工资（取基本薪资20%，按绩效得分，低于60分无绩效、60-80绩效*0.5、80-90绩效*1、90分以上*1.2）+公司业绩完成率奖金（按公司总业
绩完成百分比）
被考核人签字：
考核人签字：
人事行政部签字：
总经理签字：
整理供应商名册
10
月统计整理供应商名册，未完成扣10分。
采购指标（30%）
采购计划完成率
错误采购次数
订货差错率及时反馈和解决异常情
况考核期内采购总金额 Nhomakorabea10（数量）/同期计划采购金额（数量）×
100%
考核其中，出现错误
10 采购的次数，每次扣1
分
数量及质量有问题的
10 物资金额/采购总金额
×100%
采购主管绩效考核表
姓名：
考核项目
内容
满分
月考核标准
年自评上级考核
工作职能（60%）
价格浮动货比三家
采购产品价格浮动不
30
得超过市场价5%，5% 以内20分，5-10%扣10
分，10%以上扣20分。
同款产品提供三个报价（含税、运费、付 20 款周期）每周抽检一次，高于市场价10%，
扣5分。

采购主管绩效考核表

18-20
根据生产需求制定采购计划，合同执行、送检入库程序化，申请付款手续不健全，应付账款结算偶尔存在误差，对生产进度无较大影响，一般不存在缺口物资
13-17
制定采购计划，偶尔存在缺口物资，合同执行、送检入库不及时，申请付款不按正规程序走，对生产进度稍有影响，造成经济损失
6-12
采购计划制定不合理，经常存在缺口物资，影响生产进度，造成较大经济损失
采购价格没有进行有效成本控制，且采购物品经常存在质量问题
1-3
工
作
效
率
根据生产需求提前做好采购计划，积极主动寻找开发新供应商，合理利用资金，适时进行采购，从不存在交期延误，效率极高，为企业增效益
9-10
根据生产需求制定采购计划，开发新供应商，提高资金利用率，采购过程中一般不存在交期延误，效率较高，减少不必要损失
绩效考核表
考核岗位：采购部工号：考核时间：年月
出勤奖惩记录
迟到
旷工
注：迟到、旷工每发生1次（天）扣1分
注：以下得分均不得修改
财务
审核：
加扣分
年终绩效考核奖金
绩效总得分
实际工资
项
目
绩
效
指
标
绩效考核标准
配
分
评分主体
评
分
人
得
分
审核
人
加
减
分
得
分
工
作
业
绩
月
度
目
标
明确采购需求，合理制定月度采购计划，准确记录合同执行，送检入库及时，向财务申请付款手续程序化，应付账款结算无误差，确保不耽误生产进度，从不存在生产缺口物资
5-6
基本配合各部门提及的需求，合作友善，正常展开工作；基本完成交办其他工作

采购主管岗位职责与绩效考核表

3、根据财务提供的资金额，编制货款支付计划
4、负责与供应商进行回用物资的价格商议
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
达标
稍差
Hale Waihona Puke 很差定性指标1、物资采购的及时性
10
不及时，每延误一天扣1分，扣完为止
2、采购货款支付计划的准确性
10
不准确，偏离计划较远每笔扣1分，扣完为止
3、编制实施采购进度，确保零件按质、按量、按时到位。
12、业务学习和培训课时数
3
按时参加公司部门级所有学习培训得3分，缺一次扣0.5分，扣完3分止
13按岗本位要求使用ERP系统管理做到及时、准确、
4
不及时扣1分，不准确扣1.5分/次，扣完为止
说明：1、该表主要用于月度绩效考评；
2、定性指标采用五级评价：“优、良、达标、稍差、很差”；
3、定量指标据实客观计算。
10
根据库存数量及配套计划、天标要求，确保零件按时到位，满足生产要求。采购进度编制不合理，零件到位每批次每延误一天扣1分，扣完为止
4、新产品试制件、零星试制件或更改件的采购到位。
5
根据新品计划、技术更改通知要求到位时间、质量要求及数量，组织、落实采购到位。每延误一天扣0.5分，扣完为止
5、生产现场质量问题处理。
5
根据现场安装配套出现的质量问题，组织相关采购员到现场处理、质量问题鉴定及处理、批量事故或突发质量问题报上级主管领导处。组织不力，汇报不及时、不全面，扣1分/项
6、工作满意度
10
通报（按发文）扣3分/次，投诉扣2分/次，扣完为止
定量
指标
7、物资采购完成到位率
10

(完整版)采购部项目经理绩效考核表

(完整版)采购部项目经理绩效考核表(完整版) 采购部项目经理绩效考核表背景采购部是公司的重要部门之一，负责采购与供应链管理，项目经理是采购部门的核心骨干，直接负责项目的执行与管理。

为了全面评估采购部项目经理的绩效，制定了本绩效考核表。

考核指标1. 项目目标实现情况（40%）评估项目经理在完成项目目标方面的表现。

具体考核指标包括：- 项目目标是否按时实现- 项目目标是否符合质量要求- 项目目标是否符合预算要求- 项目目标是否达到客户期望2. 项目团队管理（20%）评估项目经理在项目团队管理方面的表现。

具体考核指标包括：- 是否有效地安排项目资源- 是否合理地分配项目工作- 是否有效地协调项目团队成员- 团队成员的工作效率和满意度3. 风险管理能力（20%）评估项目经理在风险管理方面的表现。

具体考核指标包括：- 是否合理预测和评估项目风险- 是否及时制定并实施风险应对措施- 是否有效地控制和降低项目风险- 是否具备解决突发问题的能力4. 与供应商的合作（10%）评估项目经理与供应商的合作情况。

具体考核指标包括：- 是否及时有效地与供应商沟通- 是否维护良好的合作关系- 是否实现与供应商的共赢5. 个人素质及继续研究（10%）评估项目经理的个人素质及对采购领域的继续研究。

具体考核指标包括：- 是否具备良好的沟通和协调能力- 是否具备良好的时间和资源管理能力- 是否具备持续研究和不断自我提升的意识评分标准以上考核指标按照优秀、良好、一般、差的标准进行评分。

评分比例为：- 优秀：85-100分- 良好：70-84分- 一般：60-69分- 差：0-59分绩效考核流程1. 项目经理自评：项目经理根据考核指标对自己进行综合评估。

2. 部门经理评估：部门经理根据项目经理的自评和实际表现进行评估。

3. 绩效评审：由采购部代表、项目经理与部门经理共同参与的绩效评审会议，讨论并确认最终评分结果。

绩效考核结果应用采购部根据绩效考核结果对项目经理进行奖惩、薪酬调整、晋升等决策，并根据评估结果提供培训和指导意见，帮助项目经理提升绩效水平。

采购主管绩效考核表

采购主管绩效考核表考核目标
- 完成年度采购计划
- 控制采购成本
- 供应商管理
- 团队管理
- 采购流程优化
考核指标
1. 完成年度采购计划的进度和质量：
- 按计划完成采购目标的百分比
- 采购材料和设备的质量是否符合要求
2. 控制采购成本：
- 年度采购预算和实际采购费用的对比
- 采购成本与预算的差异分析
3. 供应商管理：
- 供应商的选择和评估标准
- 供应商交付准时率和质量评价
4. 团队管理：
- 团队绩效评估
- 团队协作和沟通能力
5. 采购流程优化：
- 提升采购流程的效率和准确性
- 采购流程改进的建议和实施情况
考核方法
1. 定期跟进采购项目进度和质量，记录完成情况和不足之处
2. 定期审核采购费用和预算对比表，分析成本差异原因
3. 定期评估供应商的交付准时率和质量表现
4. 定期与团队成员进行绩效评估和面谈，了解团队合作情况和发现问题
5. 定期收集采购流程改进的建议和反馈，评估改进效果
考核结果和奖惩
根据采购主管的绩效考核结果，进行相应的奖励和奖励：
- 达到或超过预期绩效目标：奖励，如奖金、加薪等
- 未达到预期绩效目标：考核补救措施和培训机会
- 严重未达到预期绩效目标：考虑调整职责或奖惩措施
总结
采购主管的绩效考核是根据完成年度采购计划、控制采购成本、供应商管理、团队管理和采购流程优化等指标进行评估。

通过定期
的跟进、审核和评估，可以对采购主管的工作情况进行客观评估，
以便采取相应的奖励或奖惩措施，提高采购主管的工作效率和能力。

采购主管绩效考核表

他来料合格率不低于90%；合格率每低一个
分类指标百分点，扣减绩效3分；低于5个点，本项不得分；每增加一个百分点，增加3分，本
项最高加分不超过6分；
考核月度对供应商平时管理及新供应商的
月度
2家开发工作，并做好登记及相关评价记录表；
5 采购出错次数
0次
下单产品、数量、规格、单价等出错；每错1次，扣2分；
6 内部管理运营
跟单及时性、售后处理及时性；内部团队与成员管理；遵守公司纪律和规范，较高的职业操守；
7 跨部门配合
与财务部门、质量部、物流部门、销售部等跨部门配合
3 采购成本控制
季度
不超过销售考核平时采购工作中的采购成本的控制及额的45% 记录；
考核分数
考核时间段
分值
绩效达成值
绩效达成结果
被考核人
绩效考核表
职位
部门
主考核人
职位
序号 KPI细化指标
1
采购到货准时率
2
采Hale Waihona Puke 质量合格率4 供应商评审
考核周期绩效目标值
绩效目标设定指标解释
考核所下订单交货的及时性，每批次延迟5
94%
天以内（不含5天），扣3分；延迟5天到15 天扣10分；延迟15天及以上（含），本项
不得分；机械类、电子类来料合格率不低于98%；其
25
25
5 10 7 8 20
扣分项
加分项
考核结果
最终得分：
；评定等级： □优秀 □良好 □合格 □基本合格 □不合格
被考核人签字说明：1、加分项和扣分项由部门提报，人力行政部核实；2、
绩效专员接收/日期

采购主管绩效考核表

采购主管绩效考核表
被考核人：
日期：
考核项目
考核指标
权重
考核指标
得分
工作业绩（75%）
采购计划达成率
15%
达到%，每降低%，扣分；低于%，该项得0分。
采购订单按时完成率
10%
达到%，每降低%，扣分；低于%，该项得0分。
采购质量合格率
15%
达到%，每降低%，扣分；低于%，该项得0分。
采购成本降低率
15%
达到%，每降低%，扣分；低于%，该项得0分。
采购计划编制及时率
10%
达到%，每降低%，扣分；低于%，该项得0分。
采购资金占用率
10%
达到%，每降低%，扣分；低于%，该项得0分。
工作能力（15%）
决策能力
5%
善于确定决策时机，得分来自能够确定决策时机，得分不能确定决策时机，得分
计划能力
5%
有极强的计划能力，得分
有一定的主动性，但需要监督，得分
考核得分总计
能按要求制定相应计划，得分
需要在帮助下制定相应计划，得分
执行能力
5%
工作效率高，得分
能按时完成工作，得分
工作效率低，得分
工作态度（10%）
自律性
5%
自觉遵守规章制度，并督促下属遵守，得分
自觉遵守和维护规章制度，得分
在监督下，遵守规章制度，得分
主动性
5%
工作积极性高，能主动完成工作，得分
能主动考虑问题，提出解决办法，得分

采购总监绩效考核表 (自动保存的)

8
团队管理
15%
1、与公司各部门之间密切配合，积极协助完成工作任务；
2、凡事以大局为重，具备强烈的团队意识；
3、对部门成员的工作帮助、引导。
4、协调团队成员工作，帮助解决问题，工作不拖拉，推诿，解决问题后进行总结。形成闭环管理。
本次考核得分
考核
指标
说明
绩效考评说明：
签字：日期:
5
考勤
10%
1、考核期内考勤率达到100%；
2、不迟到、不早退，严格实行请销假制度，工作时间不脱岗、不串岗。
6
直接下属月度考核得分平均值（祥见绩效考核管理办法）
50%
考核期内部门下属绩效考核综合平均值达到%
7
行为规范
5%
1、注重个人素质,廉洁奉公,以公司利益为重中之重,拒绝任何利益诱惑；
2、考核期内个人行为规范符合公司纪律要求。
采购中心采购总监月工作考核表
被考核人姓名
部门
采购中心
职务
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
自我评分
副总评分
上级评价
1
管理制度
5%
1、考核期内部门管理制度完成；
2、认真执行公司各项工作制度，落实并履行部门制度。
2
工作流程
5%
1、考核期内部门工作流程完善率达到%；
2、把握合同签订、审核、执行流程的时间效率；
3、认真完成权限内工作，%
1、考核期内部门绩效考核制度完成；
2、采购的产品质量达标率,以技术部门质检合格为准；
3、随时掌握现有供应商资质、生产能力、供应能力等，开发引进各方面条件更优的供应商；
4、对部门员工进行日常考评，建立考评表，帮助员工成长。

采购主管KPI考核表

采购成本控制最低成本
10%
市场最低
与市场持平
高出市场0.5%
高出市场1%
高出市高出市场
场2%
3%
出纳
产品备货及调及时准确
拨
有效
10%
及时准确延期一延期两延期三延期四延期五次总经理
有效
次
次
次
次
以上销售经理
进销存控制管辖门店 10% 特优秀优秀良好一般
差
很差产品经理
运营库存亏损率月平均1万 15% 指标
数据录入准确率/及时
性备货/调拨时效
性盘点计划性\准
确性
定量指标
定量指标
定性指标
定量指标
结帐完定量指成情况标
销售报表上报
统计的及时性及完整
定性指标
月日
1、每月1日销售总监制定下月经营目标；2、每月1日督导提交本月所负责巡查卖场的评分报告；3、每月5日商务助理提交专项指标统计结果；4、每月30日运营总监助理提交人员缺岗率报告5、每月完成盈亏表后会计提交库存亏损数据；6、每月10日前商务助理统计提交上月销售完成率；7、每月5日由绩效专员组织制定本月 KPI指标，每月10日前由绩效专员提交上月KPI考核分数并向被考核人公布。
库存周转率 30天
20%
滞销品率（周转率超过90
天）
每月产品经理制定
10%
月度销售报表
及时/完整 /有价值
10%
供应商管理优秀
10%
100%及以 90%《 80%《上 X<100% X<90%
30天 31天 32天
70%《 X<80%

采购部主管绩效考核表

采购部主管 2023 年 10 月份综合考核方案
考核日期：年月日
职务：采购主管
姓名：
序考核号项目
考核要求
考核扣分考核考核部分值栏得分门
考核人
备注
一

损害公司利益行为
1、多开入库单、提高单价不报，损害公司利益的行为，得分为零，一经发现开除处理并追究法律责任。
0
检查小组财务部
5
1、当月降低成本达到 20000元以上加20分，在
七
加分 50000元以上加50分。项
2、当月提出合理化建议且公司采纳的加10分。
采购部
行政部
零件库财务部财务部采购部财务部
合
计
100
分考核奖金：
元
注：1.综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金750元； 2.单项分值可以扣至负数，并入总分。
5、客户投诉属采购的责任，扣5分/次。
质检部外贸部内销部
四
逾期采购次数
1、采购物品未在北区需求部门要求的日期内到货的，每次扣2分。
20
内销部外贸部
1、至少开发有效供应商2家，未达成扣5分/家
2、未完成同事交代的工作或未将掌握的信息传达给同事，扣2分/次
3.正常出勤天数每月不少于26天,每少一天扣3分 /次,半天扣1.5分/次
审核：
批准：
五
工作 4、每月迟到一次扣2分/次，早退一次扣2分/ 态度次，旷工一次扣5分/次
20
5、工作时间总因私事离岗扣10分/次
6、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
7、未配合北区仓库处理呆滞品事宜，并且未提供每日报表扣5分/次

采购主管绩效考核表

9-10
确保采购质量无重大差错，制定采购工作流程管理，采购过程中出现危机问题能通过外界帮助处理解决
7-8
采购质量存在轻微差错，采购管理不完善，出现危机问题需通过外界帮助才能处理解决
4-6
采购质量存在重大差错，物料计划制定不合理，出现危机经外界帮助也很难解决
1-3
沟
通
能
力
积极与公司内、外部沟通协调，根据生产所需提前准备好各类资源，沟通有效、及时
100
乘以10%
奖惩：
领导安排非本职重要工作：列举出来，由相关领导签字
±1-5
重大过失或贡献：
1-3
能
力
绩
效
执行、
决策
能力
善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡优化选择，对困难、危机的事处理果断得当
5
善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时不得当，大多数日常事务处理果断得当
4
能够确定决策时机，但很少提出可行方案
3
遇事优柔寡断，缺乏主见
1-2
工
作
能
力
确保采购及时质量无差错，制定完善采购工作流程管理，采购过程中出现危机事件能独立、及时处理得当
5
遵守职业道德，不以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿、以次充好；受大部分员工好评
4
遵守职业道德，一般不以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿、以次充好；受部分员工好评
3
遵守职业道德，偶尔存在以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿；不受员工好评
1-2
自我
评价
满分100分，根据自己上述所有工作能力的体现及工作成绩，对自己做客观公正的评价。
7-8
做好公司内、外部沟通工作，根据生产所需准备资源，沟通良好

采购主管绩效考核表格模板

采购主管绩效考核表格模板
背景
采购主管是一个关键的职位，对公司的采购过程和结果负有很
大的责任。

为了评估采购主管的表现，需要设计一份绩效考核表格，以便简化考核流程和提高考核标准的客观性。

考核内容
1. 采购量：包括采购总金额、采购种类、采购周期等；
2. 采购成本控制：包括节约的成本金额、品质升级后所增加的
成本、与供应商协商和谈判的能力等；
3. 供应商管理：包括供应商的选择、价格的谈判协商、供应商
的评估、与供应商的合作等；
4. 团队管理：包括员工能力的培养、工作分配的合理性、考核
制度的建立、团队协调和沟通能力等；
5. 采购制度建设：包括采购流程的建立、采购指南的制定、采
购信息的管理等。

考核标准
每个考核指标都应设立具体的目标，以便评估采购主管的表现。

例如，在采购量方面，目标采购金额为每个季度10%的增长。

考核
标准可以在月度、季度和年度三个时间尺度上设置。

实施流程
1. 指定具体负责人：绩效考核不应由采购主管自行完成，而应
由部门其他职员或公司其他负责人完成。

2. 设定绩效目标：设定具体的绩效目标，并在考核表格中显式
列出。

3. 绩效考核：在考核周期（月度、季度或年度）结束后，由负
责人按照规定流程进行绩效考核。

4. 绩效评定：根据考核结果，计算出采购主管的得分，以及相
应的奖惩措施。

总结
采购主管绩效考核表格在维护公司的采购利益和评估采购主管的工作表现方面具有重要的意义。

因此，必须确保绩效考核流程的严谨性和公正性，以便衡量采购主管的真实表现。

采购部绩效考核指标表正式版

采购部绩效考核指标表正式版采购部关键绩效考核指标表5.2 供应部关键绩效考核指标表5.3采购部经理绩效考核指标量表5.4供应部经理绩效考核指标量表5.5采购人员绩效考核实施方案绩效考核评分表评分规则:1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。

2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。

自评与上级评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。

采购部绩效考核制度一、绩效考核目的为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。

二、绩效考核对象采购部全体正式员工（部门经理外）三、绩效考核周期每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。

四、绩效考核细则按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。

各岗位绩效考核表见附表五、绩效考核奖惩1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%全勤奖=100，本月有请假则不予发放根据当月考核分数，在月绩效工资的基数上进行发放，具体如下：绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖100采购专员：绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖1002．绩效考核作为平时奖惩依据：1）累计两个月得分70以下，警告一次；2）连续2月或累计3个月以上得分70分以下，予以辞退。

3. 加减分项：1）连续3个月满勤，下个月绩效考核+5分；连续6个月满勤，下个月绩效+10分；连续12个月满勤，下个月绩效+20分；2）连续3个月绩效考核95分以上，下个月绩效考核+3分；3）积极主动参加学习培训并向大家分享心得者：将学习体会以书面形式与大家分享，加3分/篇；做成PPT，以演讲形式与大家分享的，加5-10分/次；4）在管理或技能方面有好的建议并运用到工作中，且降低成本或提高工作效率和工作质量，加3-5分/次。

绩效考核评分表(采购主管)

采购主管考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
采购及时性
25%
采购及时性100%
按要求完成25分；
延迟一天或出错一次扣15分
2
采购成本管理
15%
成本控制在预算范围内
按要求完成15分；
采购成本超过计划标准5%以内 5分；
采购成本超过计划标准5%以上 0分
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
70%以下0分
6
采购质量管理
20%
保证采购品100%合格
按要求达成20分；
否则0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4它成员产生影响力与威慑力
3
供应商管理
15%
建立供应商资料档案库，按要求完成新增数量
按要求完成15分；
缺少一家扣10分
4
每月采购总结分析
10%
每月分类别提交汇总清单（准确率100%）和分析报告
按要求完成10分；
一项延迟扣5分；
汇总数据不准确0分
5
大供应商的商务谈判达成率
15%
谈判目标达成率80%以上
达成率80%以上15分；
70%以上5分

采购主管绩效考核表

1-2
团队配合
根据组织规则，理解并发现相关部门的需求，并积极配合，顺利展开工作；积极完成领导交办其他工作
7
配合各部门的需求，合作态度愉悦、友善；完成领导交办其他工作
5-6
基本配合各部门提及的需求，合作友善，正常展开工作；基本完成交办其他工作
3-4
不配合相关部门工作，导致工作无法正常展开
1-2
4
能够确定决策时机，但很少提出可行方案
3
遇事优柔寡断，缺乏主见
1-2
工作能力
确保采购及时质量无差错，制定完善采购工作流程管理，采购过程中出现危机事件能
独立、及时处理得当
9-10
确保采购质量无重大差错，制定采购工作流程管理，采购过程中出现危机问题能通过
外界帮助处理解决
7-8
采购质量存在轻微差错，采购管理不完善，出现危机问题需通过外界帮助才能处理解
4-6
大宗米购任务完成率较低，不能按时、按质、按量完成，经常存在以次充好现象；物流经常不及时，采购货物无质保书
1-3
能力绩效
执行、决策能力
善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡优化选择，对困难、危机的事处理果断得当
5
善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时不得当，大多数日常事务处理果断得当
±1-5
重大过失或贝献：
9-10
其他重要任务完成情况
从不以次充好；物流联系及时、低价，确保货到质保书到
大宗米购任务完成率较高，能保质、保量完成米购计划，质量保证，不以次充好；物流联系不及时或货到质保书未到的一次
7-8
大宗米购任务勉强完成，按时、按量完成米购计划，但偶尔存在以次充好现象；物流联系不及时或货到质保书未到达两次

2采购主管绩效考核表

被考评对象部门考评负责人考评时间至采购计划达成率10达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量×100％采购到货交货率10采购到货交货率=准时到货批次÷采购总批次×100％（具体可以按照原材料、生产物料、包装物、促销品、其它物资等进行细分）采购质量合格率10合格率=合格采购批数÷采购总批数×100％不良物料退仓率5退仓率=退仓不良批数÷不良总批数×100％采购成本控制物料成本达成率10物料成本达成率=物料实际采购成本率÷计划采购成本率×100％（物料采购成本率=物料采购成本÷总产值×100％）物料供给及时率10供给及时率=准时发放批次÷总发放次数×100％库存周转达成率5库存周转达成率=实际库存周转率÷计划库存周转率×100％（库存周转率=生产成本÷总库存×100％）供应商开发完成率5完成率=新增合格供应商数量÷计划开发合格供应商数量×100％供应商信息的完整性与准确性5具体包括供应商的基本信息、信用评估情况、供应商往来账目，等等。

采购部门管理制度的执行情况3严格按照采购部门管理制度与流程执行工作。

团队建设5培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力，员工流失率低。

工作总结与计划5每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与汇报。

考核项目采购任务及采购质量采购供应及物料使用监控供应商开发与管理日常工作管理版权独家所有：北京未名潮管理顾问有限公司本套绩效工具由未名潮、创业邦共同策划出品采购主管绩效考核表细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义本表格适用于对一般行业考核表。