采购主管岗位职责与绩效考核表

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采购部门主管绩效考核表

采购部门主管绩效考核表背景采购部门主管在组织中扮演着重要的角色，负责监督和管理采购团队的日常工作。

为了确保采购部门的高效运作和目标达成，评估采购部门主管的绩效十分关键。

绩效考核指标1. 采购目标完成情况：评估采购部门主管是否能够按时完成采购计划，并确保采购成本在预算范围内。

2. 供应商管理：评估采购部门主管对供应商的选择和管理能力，包括供应商选择的准确性、合同谈判的效果以及供应商绩效的监督和评估。

3. 成本控制：评估采购部门主管在采购过程中的成本控制能力，包括谈判采购价格的能力、寻求供应商优惠的能力以及采取成本削减措施的能力。

4. 采购流程管理：评估采购部门主管对采购流程的掌控和优化能力，包括采购需求的审批流程、采购流程的标准化和自动化程度。

5. 团队管理能力：评估采购部门主管对团队的领导能力和管理能力，包括分工协调、团队合作和员工发展等方面的能力。

考核方法为了准确评估采购部门主管的绩效，可以采用以下方法：1. 定期考核：设立固定的考核周期，例如每季度或每年进行一次绩效考核，以确保评估的连续性和公平性。

2. 考核指标权重：为每个绩效考核指标设定相应的权重，根据该指标的重要性和影响力进行合理权衡。

3. 自评与上级评估：采购部门主管可以先进行自我评估，然后由上级领导进行评估，综合两者的结果得出最终评估。

4. 绩效反馈与改进：根据绩效评估结果，及时给予采购部门主管反馈，并制定改进计划，帮助其提升绩效。

结论通过科学的绩效考核方法，可以全面评估采购部门主管在各项指标上的表现，为进一步提升采购部门的效率和效益提供有效的决策依据。

同时，持续的绩效反馈和改进计划也能够帮助采购部门主管实现个人发展和职业成长的目标。

采购主管绩效考核表

10%
财务部
客户类
样品开发及时、准确实际按时到货批次/应到总批次率采购材料品质达成率月检验合格批次/总检验批次*100%，以公司规定的采购周期或计划部同意的到货时间进行核算; 采购物料到货及时率当月实际按时到货批次/应到货总批次。
100% 100% 100%
10% 20% 30%
工程部品质部生产部
100%
15%
上级主管
工作管8；得c6分; 得d4分；
5%
上级主管
迟到/早退_3_次×1 + 旷工_0__天×2 + 事假_0__天 ×1 + 病假_10__天×0.3 = __分警告_1__次×1.5 + 记过__0__次×3 + 记大过__0__ 次×9 = ____分书面表扬_1次×1.5 + 嘉奖1_次×3+记功1_次×6+ 记大功1_次×9 +记特功 1_次×12 = -分评价总分 - 出勤_____分 – 处罚_____分 + 奖励 ____分 = _分填表人：
内部运营类不良品退货及时率
以品控判定不良，仓库通知采购计算，通知后3个工作日退回供应商（或供应商确认）的为及时
100%
≥100%为10分，＜95%≥90%8分，＜90%≥85%为6分，＜85%4分
实际值/目标值×权重
10%
上级主管
异常事件的管控处理解决件数/投诉件数*100% 学习与成长类 A. B. C. D. 见微知著,立即采取行动,防患于未然；决策及时、果断，抓住要害；注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面；在自由度有限的情况下做出决定；出勤 1 短板要求处罚 2 奖励临时任务总评分：评估人建议：批准人：评估人：奖励

小型公司采购岗位月度绩效考核表

小型公司采购岗位月度绩效考核表岗位职责- 负责根据公司需求，进行产品的采购工作- 与供应商进行有效沟通，获取最优价格和交货期- 管理采购订单的执行情况，确保按时交货- 监控库存水平，控制库存成本- 定期进行供应商绩效评估，优化供应链合作关系考核指标1. 采购成本控制- 实际采购成本与预算之间的差距- 确保采购过程中不出现浪费和不必要的开支2. 供应商管理- 供应商交货准时率- 供应商产品质量评估- 供应商响应速度和沟通效果3. 库存管理- 库存周转率- 库存滞销品比例- 避免库存过剩或缺货情况发生4. 工作效率- 采购订单处理及时率- 采购过程中的问题处理能力- 与供应商的协作效果5. 创新能力- 提出降低采购成本或提高效率的建议- 寻找新的供应商资源- 推动采购流程的改进和优化考核流程1. 每月初，采购主管与员工进行绩效目标设定和工作计划安排2. 每周定期进行工作进展汇报和问题讨论3. 每月底进行绩效考核，主管汇总员工的绩效评分4. 考核分为优秀、合格和待提升三个等级，根据评分结果确定绩效等级5. 根据绩效等级，给予相应的奖励、激励或培训机会绩效考核结果使用1. 绩效考核结果作为员工年度绩效考核的重要参考依据2. 绩效考核结果用于员工晋升、调薪和奖励的决策3. 绩效考核结果应保密，仅用于内部管理目的审批名字日期------------------- --------------总经理HR部门经理-------------------以上内容仅供参考，具体情况根据公司实际情况进行调整。

采购部主管绩效考核表

采购部主管绩效考核表被考核者：考核间期：年月考核指标评价内容评价标准权重评定部门得分考核人签名管理绩效(90分)采购物料质量合格率目标：≥95%；采购合格量/采购总量 ×100%每低于目标1%扣4分，不足1%的按1%算；20质检部采购物料及时率目标：≥95%；，每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；30生产部生产支持目标：采购支持本月包装生产实际达成率99%以上，每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；10包装车间下单差错率目标：≥100%；低于100%的此项考核为0分5生产部异常问题处理及时性、协调速度和效果出错1次扣1分，当月3次发生未及时处理事件，此项考核为0分5生产部采购物料价格合理性材料价格与市场平均价格的比较10销售部退货和补货处理采购物料不符合需要的，须及时退补货，超过规定时间的每次核定扣3分；10生产部其他执行力部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分5销售部，生产部考核(10分)协作性不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣3分5销售部，生产部最终评价得分：100考核人：总经理核准：。

采购部经理岗位月度绩效考核表(KPI)

零配件库存积压
5%
零配件按申购消耗数量储备,。
数量超出造成积压扣5分
4
成本绩效
煤炭、大豆采购成本控制
10%
调查和分析市场价格，对优质供应商进行价格谈判，合同的签订。
物资采购成本超过计划标准扣10分
零星物资采购成本控制
10%
调查研究生产物资需求及消耗情况，监控不合理的物件使用状况。
零星配件采购成本超过计划标准扣10分
应付账款计划
5%
付款申请提前2天申报至财务部，保证资金运作可控性。并做好应付登记台账。
申报延迟1次扣2分，无建立台账扣5分。
5
供应商绩效
档案建立
5%
建立合格供应商档案库，做好台账建立。
未建立扣5分
供应商履约率
10%
考核期内供应商交货情况
及时率不足95%扣10分
6
行为绩效
行为态度
5%
在采购业务活动中，遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿
序号
考核指标
配分
考核项目
评分标准
自评
部门评分
1
时间绩效
采购计划申报
5%
根据物资申购单2日内编制采购计划,提交经理审核批准。
无申报（扣5分）
采购周期
5%
根据物资申购单需求日期按时购买。
每延迟一天扣1分，考核期内及时Байду номын сангаас未达90%扣5分。
采购完成率
10%
对接生产部做好煤炭、大豆的储备。
造成停料停工扣10分
2
品质绩效
产品合格率
10%
对质量不达标的物资需及时进行退换货，并做好退货或索赔事项。
出现损失公司利益扣10分

采购主管绩效考核表

其他
重要
任务
完毕
状况
大宗采购任务完毕率极高, 及时、保质、保量超额完毕采购计划；保证所采物品质量, 从不以次充好；物流联络及时、低价, 保证货到质保书到
9-10
大宗采购任务完毕率较高, 能保质、保量完毕采购计划, 质量保证, 不以次充好；物流联络不及时或货到质保书未到旳一次
7-8
大宗采购任务勉强完毕, 准时、按量完毕采购计划, 但偶尔存在以次充好现象；物流联络不及时或货到质保书未抵达两次
1-2
周
边
能
力
监督
工作
实行绩效考核公平公正、互相监督, 不存在偏护、隐瞒等现象
5
绩效考核不公平公正、互相监督不力, 存在偏护、隐瞒等现象
0
工
作
态
度
严格遵守职业道德, 从不存在以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿；诚实守信, 受绝大部分员工好评
5
遵守职业道德, 不以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿、以次充好；受大部分员工好评
4-6
采购质量存在重大差错, 物料计划制定不合理, 出现危机经外界协助也很难处理
1-3
沟
通
能
力
积极与企业内、外部沟通协调, 根据生产所需提前准备好各类资源, 沟通有效、及时
7-8
做好企业内、外部沟通工作, 根据生产所需准备资源, 沟通良好
5-6
企业内、外部沟通协调不及时, 无法及时提供各类资源
3-4
绩效考核表
考核岗位: 采购部工号: 考核时间: 年月
出勤奖惩记录
迟到
旷工
注:迟到、旷工每发生1次（天）扣1分
注:如下得分均不得修改
财务
审核：
加扣分

采购员岗位职责与绩效考核表

10
通报（按发文）扣3分/次，投诉扣2分/次，扣完为止
5、确保零件按质、按量、按时到位。
10
根据库存数量及配套计划、天标要求，确保零件按时到位，满足生产要求。零件到位每批次每延误一天扣1分，扣完为止
定量
指标
6、物资采购完成到位率
10
到位率不达标，扣1分/1%，扣完为止
7、物资到位格率
15
到位合格率不达标，扣1.5分/1%，扣完为止
8、资金的占用额
10
资金占用超标，扣1分/1%，扣完为止
9、成本下降比例
10
成本下降不达标，扣1分/1%，扣完为止
10、工作改进或合理化建议提出数量
5
工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分
11、业务学习和培训课时数
5
稍差
很差
定性
指标
1、物资采购的及时性
10
不及时，每批次延误一天扣0.5分，扣完为止
2、生产现场质量问题处理。
5
无故缺席扣2分/次，无故迟到扣1分/次，无理不服从上级工作安排扣2分/次，扣完为止
3、质量攻关的开展
5
无故缺席扣2分/次，无故迟到扣1分/次，无理不服从上级工作安排扣2分/次，扣完为止
4、工作满意度
采购员岗位职责与绩效考核表
岗位名称：采购员部门：采购部直接领导：采购主管
相关业务流程：
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1、按采购计划要求择优选取供应商.
2、报价送审
3、价格审定后采购物资.
4、物资到位后会同仓管员验收入库:退换不合格物资:若采购物资出现质量事故,使公司造成损失,负责向供应商索赔.

采购主管绩效考核表

采购主管绩效考核表考核目标
- 完成年度采购计划
- 控制采购成本
- 供应商管理
- 团队管理
- 采购流程优化
考核指标
1. 完成年度采购计划的进度和质量：
- 按计划完成采购目标的百分比
- 采购材料和设备的质量是否符合要求
2. 控制采购成本：
- 年度采购预算和实际采购费用的对比
- 采购成本与预算的差异分析
3. 供应商管理：
- 供应商的选择和评估标准
- 供应商交付准时率和质量评价
4. 团队管理：
- 团队绩效评估
- 团队协作和沟通能力
5. 采购流程优化：
- 提升采购流程的效率和准确性
- 采购流程改进的建议和实施情况
考核方法
1. 定期跟进采购项目进度和质量，记录完成情况和不足之处
2. 定期审核采购费用和预算对比表，分析成本差异原因
3. 定期评估供应商的交付准时率和质量表现
4. 定期与团队成员进行绩效评估和面谈，了解团队合作情况和发现问题
5. 定期收集采购流程改进的建议和反馈，评估改进效果
考核结果和奖惩
根据采购主管的绩效考核结果，进行相应的奖励和奖励：
- 达到或超过预期绩效目标：奖励，如奖金、加薪等
- 未达到预期绩效目标：考核补救措施和培训机会
- 严重未达到预期绩效目标：考虑调整职责或奖惩措施
总结
采购主管的绩效考核是根据完成年度采购计划、控制采购成本、供应商管理、团队管理和采购流程优化等指标进行评估。

通过定期
的跟进、审核和评估，可以对采购主管的工作情况进行客观评估，
以便采取相应的奖励或奖惩措施，提高采购主管的工作效率和能力。

采购部主管绩效考核表

直接上级评分
（占60%）
部门员工
评分
（占20%）
合计总得分
表二：采购部员工季度绩效考核表
采购部员工季度绩效考核表
考核项目
权
重
考核指标
分值
关键绩效指标（KPI）及定义
评分标准
个人自评/部门主管评分/关联部门评分
出勤
10%
员工出勤情况
10
以员工上下班打卡为标准
旷职扣3分/次，事假等、早退或迟到扣1分/次
考评期完成的采购工作量
5
以是否完成上级主管要求的采购任务为标准
上级主管直接评分；
质量异议的处理
5
按合同约定和制度规定，及时完成质量异议的处
15
自觉遵守公司各项规章制度；
1.违反公司规章制度发现一次扣4分； 2.迟到一次扣2分，早退一次扣2分；3.上班时间在网上聊天，玩游戏发现一次扣10分；
5-4
够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成
3-2
团队合作精神不强，对工作有影响
1
不能与他人很好合作，独断专行
0
自我启发
5
审查自己的能力，并不断学习知识、技术，以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行，即使是自己份外的事，也能企划或提出提案
5-4
审查自己的能力，并学习知识、技术，以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行
工作业绩
80%
采购计划完成率
15
以上级主管规定的采购要求为标准
完成率低于90%，扣2分，以此类推
供应商寻源和管理
10
新增供应商、合格供应商的管理
上级主管直接评分；
采购物资合格率
15
以上级主管规定的采购物资要求为标准

采购部主管绩效考核表

采购部主管 2023 年 10 月份综合考核方案
考核日期：年月日
职务：采购主管
姓名：
序考核号项目
考核要求
考核扣分考核考核部分值栏得分门
考核人
备注
一

损害公司利益行为
1、多开入库单、提高单价不报，损害公司利益的行为，得分为零，一经发现开除处理并追究法律责任。
0
检查小组财务部
5
1、当月降低成本达到 20000元以上加20分，在
七
加分 50000元以上加50分。项
2、当月提出合理化建议且公司采纳的加10分。
采购部
行政部
零件库财务部财务部采购部财务部
合
计
100
分考核奖金：
元
注：1.综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金750元； 2.单项分值可以扣至负数，并入总分。
5、客户投诉属采购的责任，扣5分/次。
质检部外贸部内销部
四
逾期采购次数
1、采购物品未在北区需求部门要求的日期内到货的，每次扣2分。
20
内销部外贸部
1、至少开发有效供应商2家，未达成扣5分/家
2、未完成同事交代的工作或未将掌握的信息传达给同事，扣2分/次
3.正常出勤天数每月不少于26天,每少一天扣3分 /次,半天扣1.5分/次
审核：
批准：
五
工作 4、每月迟到一次扣2分/次，早退一次扣2分/ 态度次，旷工一次扣5分/次
20
5、工作时间总因私事离岗扣10分/次
6、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
7、未配合北区仓库处理呆滞品事宜，并且未提供每日报表扣5分/次

采购主管绩效考核表

9-10
确保采购质量无重大差错，制定采购工作流程管理，采购过程中出现危机问题能通过外界帮助处理解决
7-8
采购质量存在轻微差错，采购管理不完善，出现危机问题需通过外界帮助才能处理解决
4-6
采购质量存在重大差错，物料计划制定不合理，出现危机经外界帮助也很难解决
1-3
沟
通
能
力
积极与公司内、外部沟通协调，根据生产所需提前准备好各类资源，沟通有效、及时
100
乘以10%
奖惩：
领导安排非本职重要工作：列举出来，由相关领导签字
±1-5
重大过失或贡献：
1-3
能
力
绩
效
执行、
决策
能力
善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡优化选择，对困难、危机的事处理果断得当
5
善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时不得当，大多数日常事务处理果断得当
4
能够确定决策时机，但很少提出可行方案
3
遇事优柔寡断，缺乏主见
1-2
工
作
能
力
确保采购及时质量无差错，制定完善采购工作流程管理，采购过程中出现危机事件能独立、及时处理得当
5
遵守职业道德，不以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿、以次充好；受大部分员工好评
4
遵守职业道德，一般不以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿、以次充好；受部分员工好评
3
遵守职业道德，偶尔存在以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿；不受员工好评
1-2
自我
评价
满分100分，根据自己上述所有工作能力的体现及工作成绩，对自己做客观公正的评价。
7-8
做好公司内、外部沟通工作，根据生产所需准备资源，沟通良好

采购主管绩效考核表格模板

采购主管绩效考核表格模板
背景
采购主管是一个关键的职位，对公司的采购过程和结果负有很
大的责任。

为了评估采购主管的表现，需要设计一份绩效考核表格，以便简化考核流程和提高考核标准的客观性。

考核内容
1. 采购量：包括采购总金额、采购种类、采购周期等；
2. 采购成本控制：包括节约的成本金额、品质升级后所增加的
成本、与供应商协商和谈判的能力等；
3. 供应商管理：包括供应商的选择、价格的谈判协商、供应商
的评估、与供应商的合作等；
4. 团队管理：包括员工能力的培养、工作分配的合理性、考核
制度的建立、团队协调和沟通能力等；
5. 采购制度建设：包括采购流程的建立、采购指南的制定、采
购信息的管理等。

考核标准
每个考核指标都应设立具体的目标，以便评估采购主管的表现。

例如，在采购量方面，目标采购金额为每个季度10%的增长。

考核
标准可以在月度、季度和年度三个时间尺度上设置。

实施流程
1. 指定具体负责人：绩效考核不应由采购主管自行完成，而应
由部门其他职员或公司其他负责人完成。

2. 设定绩效目标：设定具体的绩效目标，并在考核表格中显式
列出。

3. 绩效考核：在考核周期（月度、季度或年度）结束后，由负
责人按照规定流程进行绩效考核。

4. 绩效评定：根据考核结果，计算出采购主管的得分，以及相
应的奖惩措施。

总结
采购主管绩效考核表格在维护公司的采购利益和评估采购主管的工作表现方面具有重要的意义。

因此，必须确保绩效考核流程的严谨性和公正性，以便衡量采购主管的真实表现。

采购部管理绩效考核表

采购部管理绩效考核表背景介绍采购部是公司中非常重要的一个部门，负责采购物料、设备和服务以满足公司的运营需求。

为了确保采购部的高效运作并提高管理水平，采购部需要制定绩效考核表来评估员工的工作表现和部门的管理绩效。

考核指标1.采购成本控制能力：采购部门的首要职责是控制采购成本，该指标用于评估采购部门在采购过程中的成本控制能力。

包括但不限于：采购成本占比、采购成本节约额等指标。

2.采购流程效率：采购部门的流程效率直接影响公司的运营效率和成本效益。

该指标用于评估采购部门在采购流程方面的效率和准确性，包括但不限于：采购周期、采购流程自动化、采购流程准确率等指标。

3.供应商管理能力：供应商是采购部门重要的合作伙伴，供应商的选择和管理对采购部门的工作成果有重要影响。

该指标用于评估采购部门在供应商选择和管理方面的能力，包括但不限于：供应商评估、合作稳定性、供应商关系维护等指标。

4.采购质量管理：采购部门需要确保采购的物料和设备的质量符合公司的要求，该指标用于评估采购部门在质量管理方面的能力，包括但不限于：检验合格率、异常品处理、供应商质量管理等指标。

考核流程1.设定绩效目标：采购部管理绩效考核表的首要步骤是设定绩效目标。

绩效目标应该明确、可衡量，并与公司的战略目标相一致。

在设定绩效目标时，应充分考虑部门的实际情况和员工的能力水平。

2.考核指标权重分配：根据绩效目标的重要性和采购部门的实际情况，为各项考核指标分配权重。

权重的分配应该合理，能够准确反映各项指标的重要性和影响程度。

3.评估指标标准制定：为各项考核指标设定明确的评估标准。

评估标准应该具体、可衡量，能够客观地反映员工的工作表现和部门管理绩效。

4.绩效评估：根据设定的评估标准，对采购部门的绩效进行评估。

评估可以通过定期的部门报告、工作记录和员工考勤情况等方式进行。

5.反馈与改进：根据评估结果，向采购部门和员工提供绩效反馈，并制定改进措施。

采购部门应该根据绩效反馈和改进措施，不断提升工作表现和管理水平。

采购主管绩效考核表

采购主管绩效考核表
绩效考核表
参考指标：
1. 采购成本控制：通过有效的供应商管理和谈判技巧，降低采购成本并保持合理的库存水平。

2. 供应商管理：评估采购主管与供应商之间的合作关系，包括及时交货、优质产品以及良好的沟通和问题解决能力。

3. 资源管理：有效管理采购团队和资源，合理分配工作任务，确保项目按时完成。

4. 管理提升：积极寻求个人和团队的专业发展机会，不断学习与采购相关的知识和技能，提升团队绩效。

5. 创新与改进：提出并实施创新的采购策略和流程改进，提高采购效率和质量。

6. 风险管理：能够识别和评估采购过程中的潜在风险，并采取适当的措施进行管理和减轻风险。

7. 决策能力：在复杂的采购环境中，做出明智的决策并解决问题，确保采购流程的顺利进行。

8. 人际关系：与同事和各个部门建立良好的合作关系，促进信息流通和工作效率提高。

9. 绩效目标达成：实现个人和团队的绩效目标，并能够持续提高采购绩效。

评分标准：
绩效评分范围：1-5分，其中1分为最低分，5分为最高分。

根据每个指标的达成程度进行评分。

总评分：将所有指标的分数相加，得出绩效的总评分。

备注：可以根据具体的业务特点和岗位要求，对指标和评分标准进行调整和修改。

采购主管绩效考核表

上级评语：
人事评语：
说明：考核分取两者均分；考核结束后，考核结果要与被考核人见面，考核人与被考核人必须在考核表上签字。
采购主管绩效考核表
部门：考核类别关键指标订货管理成本控制被考评人：评分标准审核下货单和合同，合理安排采购，每周订货2次。下货单和合同不一致，及时与销售人员核对，确保无误。如出现下单错误，一次扣5分。原材料和辅料性价比较，合理控制采购成本。如拿出建议性方案，可加5分。整理厂家资料（联系方式、三证、付款账号等），并做好保密工作。厂商管理能按时按要求每月与厂家核对账目，账目清楚；及时通知财务办理款项。与厂家沟通，及时有效处理公司货物的退、换、售后的要求。工作业绩（70分）到货管理及时给全员传达厂家相关政策。物流通知到货，安排车辆及人员进行提货，3天之内进行提货。超过3天，扣2 分。对货物进行验收，核对产品与下货单是否一致，并登记入库。如出现错误一次扣5分。通知销售人员或车间人员安排后续工作，到货当天进行通知，延迟扣2分。费用结算信息管理库存处理仓库卫生仓库指标（15分）安全隐患仓库盘点会议指标工作计划内部指标（15分）学习指标团队指标电网每月施工人员工费、物流费等费用核对，制作单据。部门所有单据按月整理归档（提货单、入库单、工程安装单、工费单等），确保随时查询。如单据遗失或查询延时，一次扣5分。对呆料和新增无效库存及时分析，拿出消化方案，得5分。未完成，0分。仓库货品堆放整齐，按区域摆放，定期整理。巡视人员发现未达标，一次扣2 分，部门所有人员连带扣分。上下班关好门窗，定期检查仓库货品，有发现有安全隐患及时处理和上报。如有事故发生，一次扣5分，部门所有人员连带扣分。每月底协助财务进行仓库物资盘点。积极参加公司各项会议，晨会、夕会、周例会、月度会议及公司活动等，缺一次扣2分。每天的工作计划和总结及时发送微信，缺一次扣1分。积极学习网络课程，每月综合学分排名前10名，得4分；11-15名，得3分。 16-20名，得2分。20名之后，0分。如当月跟全员分享一次培训课程1小时，可加5分。团结同事，能相互协助配合。出现工作衔接断档、挑拨离间或传播负能量影响公司氛围，一次扣2分。如发现扎堆闲聊，吃零食，玩手机，做与工作无关事情，发月份：年分值 10 5 5 5 5 5 5 10 5 5 5 5 5 5 5 2 2 4 4 3 100 上级评分月人事评分

公司采购部经理及采购员岗位职责及月度绩效考核表（1）

公司采购部经理及采购员岗位职责及月度绩效考核表（1）公司采购部经理及采购员岗位职责及月度绩效考核表1.采购经理岗位职责：岗位名称：采购经理负责对象：供应商的开发、选择、成本的控制、物料的采购、供应岗位目标：制定、组织、协调部门的采购计划，开发、选择供应商，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。

岗位职责：（1）执行采购战略，制定并完善采购部门的规章制度，经上级审批后执行（2）根据企业经营计划，制订物资采购计划、采购预算及委外订单加工，以满足经营活动的需要，降低库存成本（3）监督并参与大批量订货业务的洽谈工作，监督采购合同的执行和落实情况（4）参与开发、选择、处理与考核供应商，建立供应商档案管理制度，对不合格供应商进行处理，并在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。

（5）按照要求保质保量地组织好物料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行（6）对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息(交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等) （7）市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略（8）主持采购招标、合同评审工作，签订采购合同，监督执行情况（9）依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。

订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求（10）司机及车辆的安排工作（11）供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益（12）负责进行紧急采购，参与采购物资的验收，出现问题及时与供应商联系，协商处理办法（13）加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确（14）负责采购人员的绩效、培训等管理工作（15）负责本部门的日常管理以及和与其他部门间的协调工作完成领导交办的任务（16）做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神2.采购员岗位职责：岗位名称：采购跟单直接上级：采购经理负责对象：物料的采购、供应岗位目标：：通过对采购过程进行有效控制，严把物料、包装、品质、价格、数量、交货期，从而采购公司所需产品，确保满足公司运营的需求，并能熟悉和掌握分管的各种物料名称及性能。

采购部经理主要职责及关键绩效考核表

大宗/重要物质采购标准/规范的制定
标准的明确性、实践的符合性和实际的操作力度
廉正审查制度与执行
廉正审查的程序完善性和廉正的实际结果表现
与相关单位/部门沟通协调有效性
主动沟通的意识与实际沟通/支持/配合效果
业务报告的及时/准确性
业务相关的信息反馈与分析提拟及时、准确，有价值
例行工作评价
15%
评价关注点：供求信息管理；工作的严谨/条理/程序性与效率；对下属业务的培训、指导、督导与支持；团队氛围创造；
采购部经理主要职责及关键绩效考核表
职位：采购部经理上级领导：主管副总裁
使命与职责
负责组织制定公司采购总体管理原则/流程，确保对公司目标的有效支持
负责公司年度采购计划的制定、跟踪与适时的调整，确保生产等实际工作的需要并对采购质量/成本的竞争性负责
领导或参与的关键程序
投资管理程序：参与并质询
经营计划/预算程序：提供并确认采购计划
主要工作
在主管副总裁领导下，组织制定年度采购计划，
建立健全物资采购管理体系与流程，确保责权的有效落实与实践效率
建立有效的采购认证制度/程序，确保供应商的质量
建立稳定有效的与大宗生产的物资供应商的关系，确保实际生产的需要的及时满足
具体执行原辅材料、生产与辅助设备、属于固定资产范畴办公器材等物资的采购工作
关键业绩指标（KPI）
采购规程的明确性与有效性
供应商选择有效性
供求满足率
实际采购质量
采购价格的竞争力
采购队伍的建设与发展
技能与经验要求
有5年以上风险管理，投资管理，或投资银行的工作经验
良好的沟通能力及协调能力
认真负责的态度
采购部经理绩效考核表
姓名：所在单位：