年度费用预算科目说明

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修理费 资产类
经营或办公过程中各种小型资产自然损坏产生的维修费； 经营过程中门店人员日常工资、绩效奖金等营业性工资； 商品或器架运输所产生的各种运输费用； 因办公需求新装或改装产生的装修费用； 办公室
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营业工资 运杂费
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装修费 门店
因经营需求门店新装或改装产生的装修费用； 除以上列出费用外无法体现的费用可列入此项； 第 1 页，共 1 页 列此项费用必须详细说明费用内容；
4
低值易耗品
5
电话费
经营或办公过程中产生的通话费用、网络费用等； 指社会保险、生日福利、工伤、团队活动、年会等；
6
福利费 公司各管理部门管理人员日常工资及绩效奖金等； 各商品季评审会、订货会及公司或各部门会议产生会议费用 等； 行政机关、总公司等职能部门应酬产生的各项费用； 公司或各部门组织的各项培训产生的费用；
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其他费用
附件二十六：
年度费用预算科目说明
科目
办公费
序号
1
科目说明
经营或办公过程使用办公用品、快递费、发票工本费、印刷 用品、人事招聘等； 出差过程中产生的交通费、住宿费、伙食补助等；
备注
2
差旅费
各种组织性会议或培训发生的此类费用不 属差旅费，属当次会议或培训的会务费或 培训费；
3
促销费
经营过程中产生POP制作费用、媒体广告费用、特殊节日陈列 促销费分为回款返利、商品让利、销售奖 用品、内部激励奖励等； 励等； 经营或办公过程产生的小型资产、日常消耗品等； 日常消耗品指办公用品外的消耗品，主要 为拖把、桶、扫帚等，小型资产则指电脑 、打印机、保险柜等资产类物品，因公司 此类资产较多，故将此列入此费用科目 内； 电话费由行政人事部做预算，网络费由IT 部编制； 此类费用由行政人事部编制预算，各部门 如月度或季度组织团队活动的需《部门月 度费用预算表》编制； 各部门人员编制应以总经理签批文件为 准； 会议费用包括交通费、住宿费、餐费、设 备及场地费用； 费用包括商品折扣、赠送、餐费及各种娱 乐费用； 费用包括新品知识培训、陈列培训等经营 性培训及各部门人员参加的各项岗位知识 培训(费用包括内训及外训)； 费用包括油费、过路费、保险费、维修费 等车辆使用过程中产生的一切正常费用， 此费用由行政人事部统一编制预算； 费用包括油费、过路费、保险费、维修费 等车辆使用过程中产生的一切正常费用， 此费用由商品部按月编制预算(含外叫车 辆)；
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管理工资 会务费 交际应酬费
10
培训费 公司各部门经理出差或巡店产生的车辆费用； 小车
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汽车费用 货车
经营过程中送货产生的各项车辆费用；
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商场管理费 市内交通费 水电费 税金 物业管理 经营或外出过程中产生的打车费、公交车费等； 经营或办公过程中产生的水费、电费、空调费； 公司或门店经营过程中产生的国税、地税等各项税费； 经营或办公过程中因物业产生的各项管理费； 门店经营过程中因灯具或器架自然损坏产生的维修费； 含器架相关所有物件； 含电脑、打印机、复印机、传真机、相机 及办公家具等相关资产； 各门店人员编制应以直营部经理签批文件 为准； 含省外长途、省内运输、市内运输；