企业用人原则

• 这二个原因，决定了好的员工必须具备强
的执行力；企业也只会认可执行力强的员
工为好员工，而不是那些自以为是，自诩
小聪明，爱好“创新”的员工！
执行力强的员工主要表现以下三个方面：
• 一、是听从直接上级的指挥，“一切行动 听从指挥”，实际上要求的就是员工听从 自己的直接上级的指挥，否则越级听命或 者越级指挥，都容易造成指挥失误，各自 为战的局面出现。 • 二、是时间的观念强，每天做好自己的 《工作日志》，按时保质的完成上级布置 的各项工作，不拖延时间，不敷衍工作。
• 三、是高度的企业归属感和强烈的荣誉感，
为了团队的利益，可抛弃自己的私利，牺
牲小我，成就大我，将身心全面融入到团
队中去。
•
通过强化员工执行力，培育员工的团队荣
誉感，在辖区内统一主题，统一物料，统
一行动，取得了几次大型节假日促销活动
的大胜；而在此前，我们只能在各地零散 做促销活动，各自为战，不仅上不了规模， 形成不了气势，销量上面也是很一般。
用人第三原则：勇担责任，主动暴露问题
• 企业所表现的员工，永远的都是那些勇于 承担责任的员工，因为他们有自信，有魄 力，能带动团队中其他成员共同成长。上 级放心，下属拼命，勇于承担责任的员工 始终是企业的的亲睐儿和时代的异潮儿。 • 用人第三原则，就是员工勇于承担责任， 同时勇于主动暴露问题，尽快将问题解决， 而不是越积越多，最后变成巨大的包袱。
这个时候，如果员工执行力不强，或者是
“创新意识”太浓厚，就很容易对整个团
队文化造成冲击，甚至将企业文化给毁弃，
将企业拖到濒临倒闭的边缘。对于任何企 业而言，都是这样的。企业必须先确保自 己的核心价值观和企业文化不被打破。
•
其次，激烈竞争的市场环境，使的个人英 雄主义不再盛行，各个企业，单位都是强调 团队作战，系统作战；事实上，也只有团队 作战，系统作战，企业才能在激烈竞争的环 境下生存下来。这时，要想实现团队作战， 统一步调，就必然要求团队中的每个员工都 高调听从指挥，强化执行力，统一步调，统 一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。
工作。在自己的岗位上，员工就必须发挥
自己的所有的聪明才智，做好自己的本职
工作。如果一项工作同时多人负责，那么
最后必然结果就是谁也不负责，事情越做 越遭。
• 第三，聚焦80%的时间和精力从事自己最 核心的本职工作，这也是最能体现员工个 人价值和能力，为企业或单位创造更大效 益的标志。每个员工都有各自繁琐的杂事， 但是作为一名好员工，必须学会“20/80” 原则，将你宝贵的时间和精力聚焦到你最 核心的、最本职工作上面去，只有这样， 你才能创造出真正大的价值和效用，为企 业多做贡献，变相的也验证了自己的价值。
• 这样的员工，就可治疗，不逃避，勇于面
对现实和困难，直面挑战，带领团队中其
他成员实现逆境突围。当遭到问题或者困
难时，主动及时暴露出来，拒绝遮遮掩掩，
分析问题并且快速解决问题，同时总结，
反省和提高，提高自己的学习能力和解决 问题的能力，这样的员工只会越走越顺。
用人第二原则：专心工作
• 对于绝大部分人来说，我们的聪明才智是
一般；所以，我们也很难做到“三心二
用”，所以，对待工作，我们必须专心、
专注。简单的说，用人第二原则就是“专
心工作”。
• “专心工作”是好员工必备的一项素质。 大体来说，员工专心工作表现在以下三点：
• 首先，专职工作，严禁兼职。前段时期，
企业用人原则
执行力、专注度、责任心
用人第一原则：执行力强
• 好的员工永远是执行力强的员工，用人第一 原则就是要求员工具有非常强的执行力。为 什么这么说呢？根本原因在于一下两点：
• 首先，无规矩不成方圆。企业作为一个独
立 核算盈亏的单位，它必须考虑到盈利，
这是企业生存和发展的根基。它源自文库想盈利，
就必须要设立各种各样的内部规章制度， 逐步形成自己独特的企业团队文化，要求 全体员工围绕着同一个目标前进。
大多数的“兼职创业”都是用企业的钱培
育自己的“小事业”，最终本职工作没有
做好，“兼职事业”也是一团糟，而且特
别容易遭人非议。严禁员工从事兼职工作
的。道理很简单：你根本无法做到“一心 二用”，工作是需要我们用心，专心才能 完成的。
• 其次，定岗定员，各负其责。每个员工都
有自己最核心的，最专心的，也是唯一的