土木工程施工技术现场管理 李小虎

土木工程施工技术现场管理李小虎

发表时间：2018-02-26T09:54:11.900Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第28期作者：李小虎

[导读] 以这样的方式来保障土木工程的施工质量，从而实现工程项目的合同目标，达到工程建设的经济效益和社会效益。

宁夏视通建设集团有限公司宁夏银川 750001

摘要：土木工程技术现场管理作为日常管理非常重要的一项任务，为了能够有效的保障工程项目能够顺利的进行以及保障工程项目施工质量，对土木工程技术现场管理的质量进行保障就变得非常的必要，这样还能够在提高项目施工质量的同时，还实现得高投资收益以及社会收益等。

关键词：土木工程；施工技术；现场管理

1土木工程的现场施工技术管理重要性

优质的土木工程施工现场管理不仅仅能够建造出质量优质的工程，还能有效的降低施工事故的发生率，减少对人和社会的伤害，对于在建设项目投资成本方面也得到相应的减少，并且有效的治理材料浪费的现象。对土木工程施工技术现场进行有效的管理能够使得施工过程中的人力、物力以及财力避免浪费的情况下得到充分的运用，促进建筑业发展的同时，也为企业赢得了丰厚的回报。加强土木工程现场管理有针对性的建立、健全管理措施，对提高建筑工程寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要意义。

1.1增强企业的经济效益

土木工程涉及的施工环节很多，很多的施工人员、材料和工作都要进行分配，同时还要检测施工方案的科学性。企业通过对施工现场的管理可以实现施工人员、材料、施工技术等合理分配，这样也就能降低施工成本，为企业创造更大的经济效益。

1.2提高施工的质量

施工现场复杂，对施工进行管理可以保证施工技术和施工操作满足施工要求，建筑质量也可以保证。

1.3提高企业的综合竞争实力

对土木工程施工现场进行管理可降低企业施工成本，提高项目质量，这样企业在市场上的竞争力会明显增强。

2土木工程施工技术要点

2.1土石方工程技术

在土石方工程建设中，必须加强对基坑开挖的检验和控制管理，也需要采取科学合理的措施，在施工中实施养护，有效地检查排水系统。通过加强施工管理，使施工符合设计要求和协议，在基坑开挖开始后需要加强全面有效的管理，特别是让合适的曝光时间得到更好地运用，为了加强对现场的有效管理，根据垫层底部位置铺设实施的有关施工方案来进行施工。

2.2钢筋工程技术

在土木工程中建设中，钢筋工程中的应用最为广泛，为了保证结构的强度和大面积的土木工程的稳定性，其中钢筋的绑扎可以采取先绑扎后吊放的方法，该方法可以完成绑扎的工作，而且是在地面上进行，可以保证钢结构的稳定性，但需要起重设备安装；也可以进行现场的绑扎，可以实现原位加固，但有时受到场地的限制。对于较高的钢网片来说，应采用螺栓、支架或钢制马凳来进行加固的支护。安装时，先转动地板，然后垂直安装钢墙，预留空、预制件，再放置、安装，然后再进行架空和基础的加固和安装。

2.3混凝土施工技术

要保证混凝土搅拌的充分性，并在合理的配合比例下，提供混凝土配合比，除了要考虑具体的要求在施工现场，也要在不延误正常施工的状况下，对运送时间和运送距离进行严格和明确的把控，选择合适的搅拌机器，确保混合供应的材料是充足的。混凝土的浇筑对混凝土成型后的性能有很大的影响，在浇筑过程中受诸多因素的影响。主要原因如下：首先，是钢筋的工程可能限制了混凝土的浇筑工作，应该选择合适的位置，以避免钢筋混凝土工程的变形和稳定性发生变化，还有墙体的位移。要在清理完毕前进行浇注，并设置好排水系统，防止雨水出现时，雨水不能及时有效地排出；其次，是由于土建工程规模较大，不能一次性完成混凝土浇筑的过程，措意必须要将它进行分批浇注，这样将会缩短每批浇注的时间间隔，避免在下次浇注时容易产生凝结固定的现象。如果浇筑时混凝土已经被隔离，应重新搅拌均匀后再进行浇筑。

3加强土木工程施工技术现场管理的有效措施

3.1加强施工材料质量控制

土木工程施工中，施工材料是影响工程质量的重要因素，也是开展施工的前提条件，因此在土木工程施工中，重视提升施工材料的质量意义重大。在施工材料管理方面，首先要选择信誉好、质量可靠的材料生产厂家，在充分了解的基础上，签订材料供应合同，明确材料种类、型号、数量以及价格等事宜，确保材料在供应环节的质量；其次，要加强施工材料的存放管理质量，施工材料要分类放置、码放整齐，对于一些容易受潮变质的材料要做好防水防潮措施，尽可能减少材料在储存环节中出现质量问题，同时还应做好施工材料的检查工作，确保材料质量不出问题，此外，还应当做好材料领用登记制度，加强材料管理，确保材料合理利用，降低材料浪费的情况出现。

3.2加强土工工程施工技术应用控制

从一定程度上，施工技术水平的高低对于土木工程的施工质量及安全有着重要的影响，因此在土木工程施工中，做好土木工程施工技术管理工作相当重要，在施工过程中，施工人员要对施工技术要有全方位的了解和掌握，并对施工技术进行有效管理。土木施工中，要包含很多的内容，而这些施工内容有很多都是交叉的，因此，作为工程管理人员，必须要做好各个施工环节的协作配合。另外，管理人员还应当加强对工程成本的控制，做好施工技术应用管控，以防止因施工技术不对称以及管理乏力等问题出现，进而影响工程质量，在施工现场管理方面，要优化现场环境，及时消除施工现场当中的安全隐患，以保障土木工程项目能够顺利开展。

3.3加强土木工程施工进度管控

土木工程现场管理中，施工进度控制是十分重要的一项管理内容，施工进度不仅关系到企业的经济效益，同时也对工程的施工质量有着重要的影响。工期紧张势必要追赶工期，也就会对质量造成一定的影响，而工期延误又会影响企业的经济效益。因此，在土木工程施工之前就必须要落实好施工进度计划，严格依据施工合同进行项目管理和控制，确保工程能够如期交付，在进行土木工程进度管理时，要做好施工总体进度计划安排以及各施工阶段的进度安排，防止因工期延误造成不必要的经济损失。对于工程建设当中因进度方面引起的纠纷和问题，双方应在工程建设初期就以合同的形式加以约定，在工程实施的过程中，施工单位需要采用先进的施工技术来有效控制施工进