对于企业文化的认知度

对于企业文化的认知度

对于企业文化的认知度范文

企业文化的认知度，就是企业员工对企业文化的认识、了解、熟悉程度。

企业文化，或称组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、

符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

1、企业文化有广义和狭义两种理解。从广义上讲，企业文化是

社会文化的—个子系统，是一种亚文化。企业文化是指企业在创业

和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和。从狭义上讲，企业文化体现为人本治理理论的

最高层次。特指企业组织在长期的经营活动中形成的并为企业全体

成员自觉遵守和奉行的企业经营宗旨、价值观念和道德规范的总和。

2、企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它

是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化

和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产

生的行为规范。

3、企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。--全景

式管理

4、企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生

的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企

业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、

价值标准、基本信念和行为规范的总和。

5、(1)企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。

(2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深

远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。

(3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。

(4)企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要

为企业所录用必须掌握的“内在规则”。

(6)企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价

值观，诸如进取、守势或灵活——这些价值观构成公司员工活力、

意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并

代代相传。

(8)企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成

的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不

是指知识修养，而是指人们对知识的态度;不是利润，而是对利润的

心理;不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业

文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。

(10)企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文

化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、

企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

踏入电视台的大门，意味着自己的身份转变，责任转变，人生的道路也开始转折。当我们欣喜地看见市电视事业驶入快车道，加速

发展的时候，一个很好的发展空间和平台摆在我们面前。常说，路

是自己走出来的。怎样在这个高平台上去发展，走出自己宽广之路，正是我们要进一步思考的。我想，用“三个珍惜”这把金钥匙去打

开思考大门，踏踏实实，一步一个脚印的行动，才是实现目标的真

正法宝。

俗话说得好：“女怕嫁错郎，男怕入错行”，找一份工作容易，而找一份好的、适合自己发展前途的好工作却并不那么容易，而认

真务实坚持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必须认真对

待、珍惜自己努力争取得来的工作机会。今天不努力工作，而就意

味着明天要努力找工作了。

公司企业就好比像一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙齐心协力、共谋划策、凝成一股神，心往一处想、力往一处使，才能稳步

快速地达到胜利辉煌的彼岸。

对有利于公司企业健康良好稳步发展的好的意见建议要及时勇于提出来，严谨对待工作，在工作上要认认真真、一丝不苟。工作之

中要有豪放的气概、畅所欲言、性格可热情活泼开朗，做到与全公

司领导同事和睦融洽相处、共同进步。

企业文化是一个包含企业行为准则、企业信念、企业价值观的复合体。企业文化建设是实施企业发展战略和提高企业经营管理水平

的有效途径，是激励员工积极性和创造性的内在动力，是提高企业

市场竞争力的重要法宝，是保证企业长盛不衰的核心力量，是塑造

企业形象的有效手段。每个成功的企业，都有自己的企业文化，一

个企业如果想发展壮大，就必须依靠企业文化来增强员工的凝聚力。良好的企业文化，既有利于公司的发展，也有利于员工个人的发展，好的企业文化，能最大限度的激发员工的潜能，创造最大的经济效

益和社会效益。

不洒汗水的人就不可能收获，既然选择了自己的事业，那么你就必须准备为之付出代价---大量的心血和汗水。创业是很难的，它不

属于那些贪图安逸享乐的人，一步一个深深的脚印好好的努力吧。

抓住今天，你就会拥有明天。把自己的兴趣和爱好带到工作之中来。