班组材料管理办法通用版

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班组材料管理制度(通用12篇)

班组材料管理制度（通用12篇）班组材料管理制度篇11.范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。

2 .职责2.1本标准由生产车间修订和解释2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。

2.3有关部门应协助各车间实施本制度。

3.管理内容、要求与方法3.1岗位责任制3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。

3.1.2努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。

a.对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。

b.对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用。

会维护保养、会排除故障。

3.1.3按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。

3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。

3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。

3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。

3.1.7负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。

3.2岗位设备的使用与维护保养制度3.2.1操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到：a.对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。

b.坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。

c.认真填写运行记录，严格执行交接班制度。

d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。

e.操作人员发现设备不正常，要立即查找原因，及时向领导反映，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并及时通知班长、车间领导、调度室。

班组材料管理制度

班组材料管理制度一、制度目的为了加强班组材料管理，确保班组工作的顺利进行，提高工作效率和材料利用率，特制定本班组材料管理制度。

二、适用范围本制度适用于本班组的材料管理工作。

三、材料购置1. 班组负责人根据工作需要，编制材料购置计划，并报经上级批准后执行。

2. 材料采购应按照公开、公正、公平的原则进行，遵守相关法律法规，确保材料的质量和价值。

3. 购置的材料应与实际需求相符，不得囤积过多，以免浪费。

四、材料入库管理1. 入库前应对材料进行验收，确保材料的数量、质量与采购要求一致。

2. 入库人员应按照规定的流程和标准，进行材料入库登记，并妥善保管有关证照和文件。

3. 入库后的材料应根据类型、规格、特性等分类存放，确保易于查找和使用。

4. 入库库房应保持整洁、干燥，防潮、防尘措施要到位。

五、材料领用管理1. 班组成员领用材料前需填写领用申请，经班组负责人审批后方可领用。

2. 领用人员应按照领用单上的数量和要求进行材料领取，并签字确认。

3. 领用的材料应及时使用，并做好相应的记录，以便于核对和统计。

六、材料使用管理1. 班组成员在使用材料时应按照操作规程和安全操作要求进行，确保人员安全和材料的合理利用。

2. 未经批准，不得私自调用班组材料，严禁私自取走材料或用于其他非工作用途。

七、材料消耗记录与盘点1. 班组成员应按照规定的要求和期限，及时填写材料消耗记录，记录材料的消耗情况。

2. 定期进行材料盘点，核对库存与账面情况是否一致，发现差异应及时进行调整和处理。

八、材料报废与回收利用1. 材料报废应按照相关规定进行，确保环境污染最低化。

2. 可回收利用的材料应分类收集，确保资源的有效利用。

九、责任追究1. 对于违反本制度的行为，将依据公司相关规定进行相应的纪律处分。

2. 如因违反本制度造成重大经济损失或其他严重后果的，相关责任人将追究法律责任。

十、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改的地方，需经过本班组负责人审批并报经上级批准后生效。

班组材料管理办法范本

班组材料管理办法范本第一章总则为了规范班组材料的管理，提高班组材料使用效率，加强对材料的监督和控制，特制定本办法。

第二章班组材料的分类管理1.根据材料的性质和用途，将班组材料分为固定资产和日常用品两类。

2.固定资产：属于长期使用的资产，包括设备、机械、工具等，需要进行专门登记和管理。

3.日常用品：属于短期使用的物品，包括办公用品、耗材等，根据需求进行采购和储备。

第三章班组材料的采购管理1.根据生产和工作需要，班组需提前制定采购计划，并根据计划进行采购。

2.采购流程：采购需提供采购申请，由班组负责人审核后送交采购部门进行采购，采购部门负责人审核并进行采购工作。

3.采购方式：采购可通过招标、比价等方式进行，具体方式由班组负责人决定。

4.采购合同：班组在与供应商签订采购合同时，应明确合同内容、数量、价格、交货期等项重要条款。

第四章班组材料的领用管理1.班组成员需提前填写领用申请，并注明材料名称、用途、数量等相关信息。

2.班组负责人对领用申请进行审核，确认无误后进行签字确认。

3.领用材料的发放应按照先进先出的原则，防止材料过期和浪费。

4.领用材料需对数量、金额等进行登记和备案，并定期进行盘点，确保材料使用情况的准确性。

第五章班组材料的存放管理1.固定资产应专门设置存放区域，并进行定期巡查和维护，确保资产的完好性和安全性。

2.日常用品应分门别类、编号存放，防止混淆或丢失。

3.存放区域应保持干燥、清洁，防潮防火，材料应按规定摆放整齐，方便管理和使用。

第六章班组材料的报废处理1.固定资产达到使用寿命、无法修复或无法再次使用时，需要进行报废处理。

2.班组负责人需填写报废申请，并注明报废原因、报废资产种类、数量等相关信息。

3.报废申请需经过审核和备案后，方可进行报废处理，处理方式包括拆解、清理或出售等。

第七章班组材料的监督和考核1.班组负责人需对班组材料的使用情况进行监督和检查，确保材料的合理使用和节约使用。

2.对于违反材料管理规定的行为，将进行严肃处理，并视情况予以纠正、警告或处罚。

班组材料管理制度

班组材料管理制度一、总则为了加强班组材料管理，规范材料的采购、储存、使用和报废等环节，提高材料的利用率，降低生产成本，保障生产的顺利进行，特制定本制度。

二、材料采购管理1、材料需求计划班组根据生产任务和实际消耗情况，制定合理的材料需求计划。

需求计划应包括材料的名称、规格、数量、预计使用时间等详细信息。

2、采购申请根据材料需求计划，填写采购申请单。

采购申请单需经班组长审核签字后，提交给上级部门。

3、供应商选择采购部门应按照公司的采购政策和程序，选择合格的供应商。

在选择供应商时，应综合考虑价格、质量、交货期、售后服务等因素。

4、采购合同签订采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

采购合同应包括材料的名称、规格、数量、价格、交货期、质量标准、验收方式、付款方式等条款。

5、采购进度跟踪班组应及时跟踪采购进度，确保材料按时到货。

如发现采购过程中出现问题，应及时与采购部门沟通协调解决。

三、材料入库管理1、验收材料到货后，班组应组织人员进行验收。

验收内容包括材料的名称、规格、数量、质量等是否符合采购合同和技术要求。

如发现问题，应及时与供应商联系处理。

2、入库登记验收合格的材料，应及时办理入库手续。

入库登记应包括材料的名称、规格、数量、入库时间、存放位置等信息。

3、分类存放入库的材料应按照类别、规格、型号等进行分类存放，并做好标识，便于查找和领用。

4、保管班组应指定专人负责材料的保管，定期对库存材料进行盘点，确保材料的安全和完整。

四、材料领用管理1、领用申请班组人员根据生产需要，填写材料领用申请单。

领用申请单应注明领用材料的名称、规格、数量、用途等信息。

2、审批领用申请单需经班组长审批签字后，方可到仓库领取材料。

3、领用登记仓库管理员根据审批后的领用申请单，发放材料，并做好领用登记。

领用登记应包括领用材料的名称、规格、数量、领用时间、领用人等信息。

4、限额领料对于消耗量大、价值高的材料，应实行限额领料制度。

班组材料管理办法（三篇）

班组材料管理办法一、概述班组材料管理是企业生产活动的重要组成部分，对于提高生产效率、保证生产质量具有重要意义。

本办法是为了规范班组材料管理工作，减少浪费，提高材料利用率，制定的操作规程。

二、班组材料管理的原则1. 统一管理：班组材料管理由专人负责，统一管理，确保材料管理的一致性和连贯性。

2. 规范管理：按照材料使用规程，严格遵守材料的使用流程和操作流程，确保材料的正确使用和减少浪费。

3. 经济管理：材料管理要注重经济效益，合理使用材料，减少材料的消耗，提高化学品产品的利用率和降低成本。

4. 安全管理：班组材料管理要遵守安全操作规程，确保员工和场地的安全，防止材料的泄露和事故发生。

三、班组材料管理的内容1. 材料采购管理（1）编制材料采购计划：根据生产需要，编制材料采购计划，明确采购数量和时间，及时提醒采购人员采购。

（2）选择合适的供应商：选择有信誉、有经验的供应商，与供应商建立良好的合作关系，确保材料的质量和供货的及时性。

（3）严格验收材料：对采购回来的材料进行严格的验收工作，确保材料的质量符合要求，不符合要求的材料及时退货。

2. 材料的存储管理（1）材料存放位置：将材料按类别进行分类，每种材料设置专门的存放位置，使存放有序，便于查找和使用。

（2）定期清理整理：定期对存放的材料进行清理整理，清除过期的和损坏的材料，确保存放的材料的安全性和可用性。

（3）合理标识：对存放的材料进行标识，标记材料的名称、规格、数量和使用时间，方便查找和管理。

3. 材料的使用管理（1）材料领用申请：班组成员在使用材料前，必须填写材料领用申请单，并经相关负责人审批后方可领用。

（2）材料使用记录：使用材料时，要及时记录材料的用量和使用情况，方便统计和对比。

（3）材料的合理使用：班组成员要遵守材料使用规程，合理使用材料，避免浪费，提高材料的利用率。

4. 材料的报废处理（1）报废审批流程：对于有损坏、过期和不合格的材料，必须经过相关负责人的审批，方可进行报废处理。

班组材料管理办法

班组材料管理办法一、前言材料管理是一个组织、调配、使用和监督材料的过程，对于班组来说，合理、高效地管理材料对于工作的顺利进行非常重要。

本办法旨在规范班组材料管理，提高材料利用率和工作效率。

二、材料管理的一般原则1. 统一管理：班组应设立专人负责材料的采购、仓库管理和领用工作，建立规范、完善的材料管理制度。

2. 合理配置：根据工作需要，合理计算所需材料，避免浪费和丢失。

3. 优先利用：优先使用现有的材料，避免重复采购。

4. 定期清查：对材料进行定期清查和盘点，确保库存准确无误。

三、材料采购1. 采购计划：班组应根据工作需求制定材料采购计划，明确所需材料的名称、规格、数量和采购时间。

2. 供应商选择：班组应选择质量优良、信誉良好的供应商和厂家，确保采购的材料质量可靠。

3. 采购方式：班组可以通过询价、比价、招标等方式进行材料采购，以获取更优惠的价格和质量。

4. 采购合同：班组采购材料时应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

四、材料入库管理1. 入库登记：材料到达班组后，应进行入库登记，包括材料的名称、规格、数量、生产厂家等信息。

2. 标识分类：入库的材料应按照不同品种、规格、用途进行分类，使用标识牌进行标识和归类。

3. 安全存放：材料在仓库内应妥善存放，避免受潮、霉变或受到损坏。

4. 定期盘点：班组应定期对仓库内的材料进行盘点，确保库存准确无误。

五、材料领用管理1. 领用申请：班组成员需要领取材料时，应填写领用申请单，注明领用材料的名称、规格、数量和用途。

2. 领用审批：领用申请单应经过相关负责人审批后方可领用材料。

3. 领用登记：领用材料后应进行领用登记，包括领用人、领用日期、领用数量等信息。

4. 材料退库：如果领用材料后没有使用完毕，应及时退库，并填写退库申请单。

六、材料使用与报废1. 材料使用：班组成员在使用材料时应注意减少浪费和损耗，合理使用材料并及时归还剩余的材料。

2. 报废管理：对于过期、损坏或不再使用的材料，班组应及时报废，并填写报废申请表，注明报废原因和报废材料的数量。

2024年班组材料管理办法(三篇)

2024年班组材料管理办法为做到物尽其用，减少浪费，加大回收复用和修旧利废力度，让职工真正明确浪费材料就是浪费了自己的工资收入，根据矿实际，特制定本办法。

一、每月底由班组长根据次月生产工作计划安排向本单位管理人员或材料员提出所需各类材料和工器具计划，并汇报当月班组材料库存数量。

二、每天班前会前由班组长向本单位值班人员或材料员提出当班所需各类材料和工器具计划。

三、严格按《作业规程》、《操作规程》、《安全规程》中规定的各类材料定、限额消耗指标组织施工，做到用料标准明确，数量清楚，先算后领，计划用料，由过去的“用了算”变为“算着用”。

四、当班未使用完或需修复使用的材料及工器具必须交还到本单位材料员处，并在材料消耗登记表上签名。

特殊工种配发的各类工器具，在使用期内损坏或丢失一律照价赔偿。

五、严格执行日考核、日核算。

每天班后评工计分时把材料消耗及奖惩合并考核，凡属个人操作失误或有意损坏材料及工器具者，一律处罚落实到人头。

材料消耗成本做到日清月结，严格执行奖惩制度。

2024年班组材料管理办法（二）第一章总则第一条为规范和提高班组材料管理水平，促进生产和工作的顺利进行，制定本办法。

第二条本办法适用于所有企事业单位及其他组织的班组材料管理工作。

第三条班组材料管理应坚持科学管理、精细化管理、信息化管理的原则，规范材料的进出库流程，保障材料的安全和合理使用。

第四条班组材料管理应借助现代科技手段，提高管理效率和精度，提升工作质量。

第五条各单位应根据本单位的实际情况，并结合本办法进行适当的修改和补充。

第二章材料供应第六条班组材料的供应应与总仓库及供应商建立有效的联系，保证材料的及时供应和质量。

第七条班组负责人应及时报告班组所需材料的种类和数量，总仓库应按需进行采购和配送。

第八条材料供应商应提供正规合格的材料，并按照合同约定的时间和地点进行交货。

第九条当材料供应出现问题或发现材料质量问题时，班组负责人应及时与供应商联系，并妥善处理相关问题。

班组材料管理办法范本

班组材料管理办法范本第一章总则为了规范班组材料管理工作，提高班组工作效率，保证项目的顺利进行，制定本班组材料管理办法。

第一条本办法适用于班组内部材料的接受、存放、使用、报废等环节管理。

第二条班组材料由班组负责人统一管理，班组成员必须遵守本办法的规定。

第三条班组材料必须有详尽的登记册，用于记录材料的进出情况、使用情况及报废情况。

第二章材料的接受和登记第四条班组负责人负责接收材料，并对每一批次的材料进行详细的登记。

第五条接收材料时，必须进行验收，确保材料的质量和数量与采购合同一致。

第六条验收合格的材料，应立即记录入库，并对其质量进行分类标记，以便于使用。

第七条入库登记表应包括以下内容：材料名称、规格型号、产地、供应商、数量、单位、采购单价、金额、验收人等。

第三章材料的存放和使用第八条材料必须按规定放置在指定的存放区域，并严格按照类别进行标记。

第九条材料必须妥善保管，禁止私自挪动、借用或擅自调换。

第十条使用材料时，必须填写领用单，并经班组负责人审批。

第十一条使用材料时，必须按照先进先出的原则，优先使用库存时间较长的材料。

第四章材料的报废和处置第十二条材料损坏、过期或质量不符合要求的，应及时报废。

第十三条报废材料必须填写报废单，并注明原因、数量、单位、采购日期等相关信息。

第十四条报废材料必须进行统一处置，一律交由专门单位负责处理或销毁。

第五章材料管理的责任和考核第十五条班组负责人是材料管理的责任人，必须保证材料的安全和使用合理。

第十六条班组负责人应定期检查材料存放情况，确保存放是否规范、安全。

第十七条班组负责人应定期进行清查材料，登记更新材料的进出情况。

第十八条对于违反本办法的行为，班组负责人有权采取相应的纪律措施，并及时报告给项目负责人。

第六章附则第十九条本办法由班组负责人负责解释和修订。

第二十条本办法自颁布之日起实施，并进行持续的监督和改进。

第二十一条本办法未尽事宜由班组负责人进行补充规定。

班组材料管理制度

班组材料管理制度一、总则为规范材料管理工作，提高材料利用率，减少浪费，提高生产效率和经济效益，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于公司所有生产班组。

三、材料需求计划1. 生产班组负责根据生产计划编制材料需求计划，明确各种材料的种类、规格、数量及用途，并报批后下达至供应部门采购。

2. 材料需求计划应结合实际生产情况，并根据前期材料消耗情况进行合理预估，确保材料供应充足，避免因材料短缺影响生产进度。

四、材料采购1. 供应部门接到材料需求计划后，应及时组织采购，严格按照规格要求采购符合标准的材料。

2. 采购部门应与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应材料的质量和及时性。

3. 对于材料质量不合格或者与规格不符的，采购部门要及时通知生产班组，及时处理。

五、材料入库管理1. 采购的材料应当在检验合格后，及时入库并进行标识。

2. 对于易损耗、易腐蚀或者易变质的材料，应当及时进行特殊处理，并在入库时进行特别标识，以便及时使用。

3. 入库材料应当按照规定的仓库管理方法及时分类、摆放整齐，做到合理利用仓库空间。

六、材料领用管理1. 生产班组在领用材料时，应当按照规定的领用程序进行，填写领料单，并经相关负责人签字确认后方可领用。

2. 领用材料时应当仔细核对数量和规格，确保领用的材料符合生产要求。

3. 领用材料应当按照生产需要进行，严禁私自领用或挪用材料。

七、材料使用管理1. 生产班组在使用材料时，应当按照规定的消耗标准进行，避免浪费和过度使用。

2. 对于易损耗、易腐蚀或者易变质的材料，应当按照特殊要求进行储存和使用，以确保材料的质量和使用寿命。

3. 对于过期或者损坏的材料，应当及时清理和报废，严禁使用过期或者损坏的材料。

八、材料库存管理1. 生产班组应当定期进行库存盘点，掌握各种材料的实际库存情况，并提交库存报告。

2. 库存管理应当合理规划，做到需要多少、采购多少，避免因库存积压造成资金占用和资源浪费。

3. 对于低值易耗材料，不宜大量囤积，应当根据实际需要进行短期补充，以免造成库存积压。

班组材料管理制度

班组材料管理制度在企业的生产运营中，班组作为最基层的组织单位，其材料管理的规范与否直接关系到生产的效率、成本控制以及产品质量。

为了确保班组材料的合理使用、有效储存和精确核算，特制定本班组材料管理制度。

一、材料计划与采购1、班组应根据生产任务和实际需求，提前制定材料需求计划。

计划应详细列出所需材料的名称、规格、数量、预计使用时间等信息，并提交给上级主管部门审核。

2、采购部门根据审核通过的材料需求计划，进行采购活动。

在采购过程中，应遵循质量优先、价格合理、供应及时的原则，选择合格的供应商。

3、对于紧急需求的材料，班组应填写紧急采购申请单，说明紧急原因和预计使用时间，经批准后进行紧急采购。

二、材料入库与验收1、采购的材料到货后，班组应会同仓库管理人员进行入库验收。

验收内容包括材料的品种、规格、数量、质量等是否符合采购要求。

2、验收合格的材料，应及时办理入库手续，填写入库单，注明材料的名称、规格、数量、入库时间等信息，并将入库单交仓库管理人员存档。

3、对于验收不合格的材料，应及时与供应商联系，协商解决办法，如退货、换货等。

三、材料储存与保管1、班组应设立专门的材料储存区域，分类存放不同种类的材料，并做好标识，便于查找和使用。

2、储存区域应保持干燥、通风、整洁，避免材料受潮、变质、损坏。

3、对易燃易爆、有毒有害等特殊材料，应按照相关规定进行特殊保管，并采取必要的安全防护措施。

4、定期对库存材料进行盘点，确保账物相符。

如发现材料短缺、损坏等情况，应及时查明原因，并向上级报告。

四、材料领用与发放1、班组员工领用材料时，应填写领料单，注明领用材料的名称、规格、数量、用途等信息，并经班组长批准后，方可到仓库领取。

2、仓库管理人员应根据领料单，准确发放材料，并在领料单上签字确认。

3、对于贵重材料、关键材料的领用，应实行限量发放，并加强跟踪管理，确保材料的合理使用。

五、材料使用与控制1、班组员工在使用材料时，应严格按照操作规程和工艺要求进行，避免浪费和损坏。

材料班组管理制度范本

材料班组管理制度范本一、总则第一条为了加强材料班组管理，规范材料班组工作行为，提高材料供应质量和效率，根据公司管理制度和相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各材料班组的管理工作，包括材料采购、存储、发放、回收等环节。

第三条材料班组管理工作应遵循诚实守信、公正公平、规范操作、效率优先的原则，确保材料供应的及时性、准确性和安全性。

二、组织架构第四条材料班组应设立班组负责人，负责班组日常管理工作。

班组负责人应具备较强的组织协调能力和专业知识，能够熟练运用公司管理制度和相关规定。

第五条材料班组应设立采购组、仓储组、发放组、回收组等职能部门，明确各职能组的职责范围和工作要求。

三、采购管理第六条材料班组应根据生产计划和库存情况，制定采购计划，经上级审批后执行。

第七条材料班组应选择具备资质的供应商，进行公开招标或谈判采购，确保材料质量和价格的合理性。

第八条材料班组应签订采购合同，明确材料规格、数量、价格、交货时间等条款，并按照合同约定进行验收和付款。

四、存储管理第九条材料班组应建立健全材料存储管理制度，确保材料的安全、整齐、干燥、通风。

第十条材料班组应根据材料特性，合理设置存储区域，分类存放，标识清晰。

第十一条材料班组应定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，及时上报上级。

五、发放管理第十二条材料班组应根据生产计划和领料单，及时准确地发放材料。

第十三条材料班组应建立材料发放记录，记录发放材料的时间、数量、领用部门等信息。

第十四条材料班组应定期对发放材料进行跟踪检查，了解材料使用情况，及时处理问题。

六、回收管理第十五条材料班组应建立材料回收制度，对废旧材料进行分类、整理、回收。

第十六条材料班组应定期对回收材料进行评估，确定回收价值，及时上报上级。

七、考核与奖惩第十七条材料班组应建立考核制度，对班组成员的工作绩效进行定期评估。

第十八条材料班组应设立奖励机制，对表现优秀的成员进行表彰和奖励。

第十九条材料班组应对违反管理制度的行为进行查处，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。

班组材料管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强班组材料管理，提高材料使用效率，降低成本，确保生产、工作顺利进行，特制定本规定。

第二条本规定适用于本班组所有材料的管理，包括原材料、辅助材料、办公用品等。

第三条班组材料管理应遵循“统一领导、分级负责、责任到人、节约使用、合理调配”的原则。

第四条本规定由班组负责人负责解释和组织实施。

第二章材料采购与验收第五条材料采购应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 选择质量可靠、价格合理的供应商；3. 优先采购国产材料；4. 遵循采购程序，保证采购过程公开、公平、公正。

第六条材料采购流程：1. 需求部门提出采购申请，填写《材料采购申请单》；2. 采购部门根据《材料采购申请单》进行采购；3. 采购部门与供应商签订采购合同；4. 采购部门将采购合同报送财务部门审核；5. 财务部门审核通过后，支付采购款项；6. 采购部门组织验收，确保材料质量符合要求。

第七条材料验收标准：1. 材料质量应符合国家相关标准；2. 材料数量与采购合同相符；3. 材料包装完好，无破损；4. 材料标识清晰，信息准确。

第八条材料验收流程：1. 采购部门组织验收，填写《材料验收报告》；2. 验收报告经采购部门负责人审核签字后，报送财务部门；3. 财务部门对验收报告进行审核，无误后，办理入库手续；4. 入库材料由保管员负责妥善保管。

第三章材料保管与使用第九条材料保管原则：1. 专人负责，责任到人；2. 定期检查，及时发现问题并处理；3. 保持材料存放环境整洁、干燥、通风；4. 防潮、防霉、防虫蛀、防火、防盗。

第十条材料保管流程：1. 材料入库时，保管员应检查材料数量、质量、标识等信息；2. 材料入库后，保管员应按照类别、规格、型号等进行分类存放；3. 定期对材料进行盘点，确保账实相符；4. 对过期、损坏、丢失的材料及时处理。

第十一条材料使用原则：1. 严格执行领料手续，按需领料；2. 优化材料使用，提高材料利用率；3. 不得浪费材料，提倡节约使用；4. 使用后的材料及时归位，保持工作环境整洁。

班组生产管理原物料管理办法范本

工作行为规范系列班组生产管理原物料管理办法（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-42741班组生产管理原物料管理办法Management Measures for Raw Materials for Team Production Management 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

班组生产管理中的原物料管理原物料管理是生产管理中尤为重要的一点，管理的好与差直接关系到班组生产指标的完成情况，可以毫不掩饰的说，只要班组能抓好物料管理，其他的管理自然而然也会随之抓上去，它是班组管理中重要的一个体现。

所以说物料管理是班组生产管理中的命脉，我们都应认真的学习这方面的管理知识，以提高我们的生产管理水平。

1、我们的原物料根据生产需要分为:面粉、淀粉、面料、料包、千米卷、胶带、纸箱、盐水料;2、这些原物料主要是通过标签、标识确认;3、代用料需有协调单才可确定使用;4、分类(根据品种分类)定置摆放，以防错用。

物耗及问题分析;对制面生产物耗的管理主要从面粉、油、淀粉、面料、千米卷、料包、胶带、纸箱等几方面入手。

1.面粉、油、淀粉、面料这几项是方便面面饼的主要成分，其物耗的管理应从设备原因和人为原因进行分析，现分岗位进行叙述:(1)倒粉、和面工序:A.不按规定比例投配料及顺序操作，添加料水不稳定，造成每锅面团的含水量不同，和面不均匀，面片调整困难;B.倒粉不净造成人为损耗;C.设备密封不严、曝面，造成面粉损耗;D.和面工艺执行不到位，造成打粉不匀、和面干湿程度不同;E.回锅面浸泡不到位，造成和面不匀，干湿不同;F.和面锅搅拌齿变形或缺齿，造成和面干湿不匀;2)压延工序:A.切丝刀有毛刺不光滑，并条等等造成含油的增加，形成油耗;B.压片面带豁口、大面花等等造成付料或回锅面的增加;C.面片的薄厚调整不及时，造成面饼的克重不平(操作工的责任心);D.熟化盘存面太多，熟化时间过长，面片调整不匀;E.设备原因(如漏面斗漏面、压辊不齐造成毛边等);(3)油炸工序:A.蒸箱汽压不按工艺执行，面带不光滑，熟化度低，影响油耗;B.设备克重偏差大，克重难以掌控，亏油亏面;C.由于戳刀和压面辊调整不当，造成水面过多，形成面粉浪费;D.整理机处易造成面饼与设备的碰撞，产生付料，形成浪费;E.入盒不佳、叠面不齐、挂面、连角等等，造成红油面增加，形成物耗;F.操作工责任心不强，造成人为的面饼夹生、高低标等损耗;G.突发性的设备故障，造成生产线突然停机，使蒸箱内面带和油锅内面饼成为回锅面和付料;H.油炸机油面的高低，循环量的大小，油炸工艺的正确执行与否，都影响着面饼的含油率;I.油面头的清理方式和及时性，也影响着棕油的损耗;(4)顺面撒料工序:A.二次整理机处的碰撞、拌面造成付料增加，形成浪费;B.自动排队机上面块碰撞造成的付料;C.自动排队机顶针与面饼的碰撞造成的付料;D.溜板与包机推杆间的碰撞，造成的付料;E.包装的次品在二次拆包后，因磕碰变成付料;F.面饼在包装时被污染，形成付料;.设备在出故障时，员工捡面发生的磕碰，造成的损耗;H.在开机之前，设备卫生没有做好，造成小批量的面饼不能包装，形成付料;(5)包装工序:A.包装操作工操作不及时或不当，造成面饼损坏，形成浪费;B.包装时出现批量次品，需二次处理，造成的浪费;2.千米卷A.设备故障率高，次品率高，造成浪费;B.人为原因，操作工操作不熟练，扶料工水平差，造成切料、空袋等损耗;C.偶发事件，如掉号、中缝端封不住或烫坏等。

班组材料管理办法(三篇)

班组材料管理办法(三篇)
方案计划参考范本
目录：
班组材料管理办法一
班组长跟班作业管理办法二
班组长选聘管理考核办法三
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班组材料管理办法一
为做到物尽其用，减少浪费，加大回收复用和修旧利废力度，让职工真正明确浪费材料就是浪费了自己的工资收入，根据矿实际，特制定本办法。

一、每月底由班组长根据次月生产工作计划安排向本单位管理人员或材料员提出所需各类材料和工器具计划，并汇报当月班组材料库存数量。

二、每天班前会前由班组长向本单位值班人员或材料员提出当班所需各类材料和工器具计划。

四、当班未使用完或需修复使用的材料及工器具必须交还到本单位材料员处，并在材料消耗登记表上签名。

特殊工种配发的各类工器具，在使用期内损坏或丢失一律照价赔偿。

五、严格执行日考核、日核算。

每天班后评工计分时把材料消耗及奖惩合并考核，凡属个人操作失误或有意损坏材料及工器具者，一律处罚落实到人头。

材料消耗成本做到日清月结，严格执行奖惩制度。

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班组材料管理办法

班组材料管理办法一、背景和目的现代企业的发展需求了各种材料的使用，而班组作为企业的基层单位，材料管理成为工作中不可忽视的一部分。

材料管理的好坏直接影响到企业的生产效率和成本控制。

因此，为了规范班组材料的管理，提高工作效率，降低企业的成本，制定班组材料管理办法是必要的。

二、责任与分工1. 班组组长负责班组材料的总体管理工作，包括采购、接收、使用和归还等环节。

2. 班组成员应对所使用的材料进行精细化管理，确保材料的合理使用和妥善保管。

三、采购管理1. 采购计划：班组组长应根据生产需要和库存情况，编制材料采购计划，并报经上级审批。

2. 供应商选择：班组组长应与相关部门协商选择合适的供应商，并建立良好的合作关系。

3. 采购合同：班组组长应与供应商签订采购合同，明确双方责任和权益。

4. 入库验收：班组成员应对采购的材料进行入库验收，确保材料的数量和质量与合同要求相符。

四、存储管理1. 材料库房：班组应设立专门的材料库房，根据材料的特性和使用频率进行分类存放。

2. 定期盘点：班组成员应定期对库存进行盘点，及时发现材料的丢失和损坏情况。

3. 材料标识：班组成员应对存储的材料进行标识，明确材料的名称、规格、数量和存放位置。

五、使用管理1. 材料申领：班组成员应按照生产计划的需要，向班组组长提出材料申领请求。

2. 材料发放：班组组长应根据申领请求，按照合理的数量和时间，发放材料给班组成员。

3. 现场管理：班组成员在使用材料时应严格按照操作规程进行，确保材料的正确使用和避免浪费。

六、报废处理1. 报废依据：班组组长应制定清晰的报废标准，对损坏、过期和不合格的材料进行报废处理。

2. 报废记录：班组成员应及时记录报废材料的种类、数量和原因，做到有据可查。

七、培训与考核1. 培训活动：班组组长应定期组织材料管理培训活动，提高班组成员的材料管理水平。

2. 考核制度：班组组长应建立材料管理的考核制度，对班组成员的材料管理能力进行评估和奖惩。

班组材料管理办法

班组材料管理办法第一章总则第一条为规范班组材料管理工作，提高材料利用率和节约成本，特制订本办法。

第二条本办法适用于班组材料管理工作。

第三条班组材料管理应坚持“节约、合理、规范、科学”的原则。

第四条班组材料管理工作应加强与生产班组、仓库管理部门等的配合和沟通。

第五条班组材料管理应制定相应的制度和流程，明确责任和权限。

第六条班组材料管理工作应加强教育和培训，提高管理人员的素质和业务能力。

第七条班组材料管理工作应定期进行检查和评估，及时发现问题并采取相应措施。

第八条对于违反本办法的，将依据相关规定进行处罚。

第二章班组材料管理制度第九条班组应建立健全材料管理制度，明确各项管理内容和要求。

第十条材料进货、发放、库存、出库等过程都应有相应的流程和记录。

第三章班组材料管理流程第十一条班组材料管理流程应包括材料需求识别、采购计划编制、采购确认、采购执行、入库管理、使用登记、报废处理等环节。

第十二条材料需求识别是指班组根据生产计划和消耗情况，及时识别材料需求，并编制出相应的采购计划。

第十三条采购计划编制是指班组根据材料需求，制定出一定的采购计划，明确采购数量、时间和预算等。

第十四条采购确认是指班组根据采购计划，与仓库管理部门等进行确认，并评估供应商的能力和信誉。

第十五条采购执行是指班组按照采购计划和确认结果，与供应商签订采购合同，并及时完成进货流程。

第十六条入库管理是指班组对进货的材料进行验收、登记和存放，确保材料的安全和准确性。

第十七条使用登记是指班组对领用材料进行登记和管理，明确用途和数量等。

第十八条报废处理是指班组对报废的材料进行分类、标记和处理，以减少浪费和环境污染。

第四章班组材料管理职责第十九条班组材料管理职责包括材料需求识别、采购计划编制、采购确认、采购执行、入库管理、使用登记、报废处理等。

第二十条材料需求识别由班组负责人根据生产计划和消耗情况进行识别，并编制出采购需求。

第二十一条采购计划编制由材料管理员根据班组需求，制定相应的采购计划，并提交给班组负责人批准。

班组材料管理办法

班组材料管理办法一、前言为了规范班组材料的管理工作，提高班组材料的使用效率，确保班组工作的顺利开展，特制定本办法。

二、班组材料管理的目的1. 确保班组材料的齐全、准确，以满足工作需要。

2. 优化班组材料的使用流程，提高工作效率。

3. 提高材料管理的科学性和规范性，确保材料的安全、有序、节约的使用。

三、班组材料管理的范围班组材料管理的范围包括但不限于：机械设备、工具、建材、办公用品、耗材等。

四、班组材料管理的职责1. 班组负责人负责组织和协调班组材料的采购、领用、使用和归还等工作。

2. 班组成员负责材料的使用和维护，确保材料的正常使用和安全。

五、班组材料的采购1. 班组负责人根据工作需要，制定材料采购计划，并报上级审批。

2. 采购过程应遵循公开、公正、公平的原则，确保材料的质量和价格合理。

3. 采购人员应及时更新材料清单，记录采购信息，以便于材料的管理和查找。

六、班组材料的领用和使用1. 班组成员需要领用材料时，应填写领用申请单，并报班组负责人审批。

2. 班组负责人对领用申请进行审批，核对材料的数量和用途，并予以批准。

3. 领用人应按照规定的用途和数量使用材料，遵守材料使用的标准和操作规程。

七、班组材料的归还和报废1. 材料使用完毕或需要报废时，班组成员应及时归还或报废，并填写归还或报废申请单。

2. 班组负责人对归还或报废申请进行审核，并做好相应的记录和处理。

3. 应分类处理材料的报废，如有可以修复或再利用的材料应进行维护和整理。

八、班组材料的管理1. 班组负责人应建立材料的清单和档案，定期更新，做好材料的入库和出库记录。

2. 班组应建立适当的材料仓库，对材料进行分类存放，保持仓库的整洁和安全。

3. 材料仓库的管理人员应做好材料的日常检查和维护工作，保证材料的完好无损。

九、班组材料的安全管理1. 班组成员应妥善保管材料，防止遗失、被盗或损坏，确保材料的安全和完整。

2. 对于价值较高的材料，应实行特殊的保管措施，如加锁、密封、登记等。

班组材料管理办法

班组材料管理办法一、背景班组材料管理是一项重要的管理工作，它涉及到班组的生产和工作，影响到班组的效率和工作质量。

一个好的班组材料管理办法，可以使班组的管理更加高效和规范。

二、班组材料管理的目的班组材料管理的目的是为了保证班组的正常生产和工作，提高班组的效率和质量，节约材料成本，保证安全生产。

三、班组材料管理的原则班组材料管理的原则是节约、规范、安全、高效、科学。

1.节约原则。

在材料管理过程中，要尽可能地避免浪费。

要对材料进行合理的使用和储存，尽可能地减少材料的损耗。

2.规范原则。

要求在材料管理过程中，必须遵守相关的操作规程和管理制度，保证所有的活动有规可循、有序有效。

3.安全原则。

要求在材料管理过程中，必须保证安全生产。

要加强巡查和监管，发现问题及时处理。

4.高效原则。

要求在材料管理过程中，尽可能地提高效率和质量，减少人力和物力上的浪费，提高生产效益。

5.科学原则。

材料管理工作必须按照科学的方法和管理制度进行，尽可能地减少管理上的错误，提高管理的科学性和精确性。

四、班组材料管理的措施班组材料管理的措施是指在实际管理工作中，实施的具体措施，包括采购、使用、储存、清点、维护等多种方面。

采购1.班组材料采购必须遵循采购程序，明确采购范围、数量、质量等相关要求。

2.采购人员应当严格按照相关规定操作，选定合适的供应商和材料，确保价格合理，质量可靠。

3.所选定的供应商和材料要经过层层审核和检验，确保符合班组的实际需求和安全要求。

使用1.班组材料使用必须按照相关规定规范操作，避免浪费和损失。

2.在材料使用过程中，需要合理分配和使用，尽量减少材料浪费。

3.班组成员必须加强材料使用记录，监督材料的使用情况，发现问题及时处理。

储存1.班组材料储存必须符合相关规定，特别是安全规定，确保材料储存安全可靠。

2.对于易燃、易爆、有毒等危险性较高的材料，必须严格按照相关规定进行储存和管理。

3.对于常规材料，也应进行分类储存和管理，确保存放安全可靠，并便于使用。

班组材料管理办法模版

班组材料管理办法模版第一章总则第一条为了规范班组的材料管理工作，提高材料使用的效率和科学性，保障项目的顺利进行，制定本办法。

第二条本办法适用于班组的材料管理工作。

第三条班组对于采购、领料、使用、保管、盘点和报废等材料管理环节，必须建立健全制度和流程，确保各项工作有条不紊、规范有序。

第四条班组材料管理应以经济合理、科学高效、安全可靠为原则，遵循节约资源、减少浪费的要求，提高材料使用效率和质量。

第五条班组材料管理应加强与供应商的沟通和配合，及时向市场部门反馈材料需求，并及时处理供应商的材料供应问题。

第六条班组材料管理应加强与相关部门的协调与合作，建立并完善各项材料管理相关流程，并根据具体情况进行调整和改进。

第二章材料采购第七条班组在材料采购前，必须进行调研分析，明确采购需求。

第八条班组材料采购的原则是：合理、有效、便捷、优质。

第九条班组材料采购应节约成本，提高采购效益。

要充分发挥市场竞争机制的作用，通过多方比较，选择质量好、价格合理的供应商。

第十条班组材料采购应按照合同规定的时间、数量、质量和规格进行，不得私自变更。

第十一条班组应严格按照材料采购计划执行，杜绝盲目采购和囤积材料。

第十二条班组应建立并健全供应商档案，及时记录供应商的信誉、服务质量等信息，以便评估供应商的能力和信誉。

第十三条材料采购需按相关公司制度和流程办理，并做好相应的采购合同、验收记录等书面记录。

第三章材料领料第十四条班组对于材料的领料，必须事先编制材料领用计划，并征得相关部门的同意。

第十五条班组材料领料应根据项目需求和进度安排，合理安排领料时间和数量，避免过多或过少的领料。

第十六条班组应按照领料单的要求进行领料，并填写相应的领料记录，确保所领取的材料的准确性。

第十七条班组材料领料应与实际使用相结合，避免材料浪费和闲置。

第十八条班组在领料工作中，应加强材料使用管理，遵守相应的操作规范和安全规定，确保材料使用安全可靠。

第四章材料使用第十九条班组应按照设计要求和施工规范，合理使用材料，确保施工质量和项目进度。

2023年班组材料管理制度(通用12篇)

2023年班组材料管理制度（通用12篇）班组材料管理制度篇1为加强混凝土生产过程中的原材料管理，确保原材料供应能够满足混凝土生产需求及保证原材料质量，经总经理办公会研究制订本管理制度，请各部门认真执行本规定的要求。

1、公司生产混凝土用原材料全部由商务部进行采购及管理，各部门应在商务部的统一管理下履行各自的原材料管理职责。

2、商务部根据混凝土生产计划制订使用计划，并负责水泥、粉煤灰及砂石材料的进货供应及出库耗用控制。

3、生产部在开具开盘通知单时一定要依据合同注明各原材料的品种及规格。

生产部应建立水泥、粉煤灰等原材料的进货、出库记录，掌握各个筒仓的库存量。

控制室操作员应配合作好水泥、粉煤灰材料的出库跟踪记录及损耗记录，为计算原材料耗用提供依据。

4、质控部负责原材料的进货检验并负责外加剂的进货供应及出库耗用控制，负责校核原材料的品种、规格与合同规定的一致性。

质控部应建立砼用外加剂的进货、出库记录，掌握各种外加剂的库存量及需求量。

5、行政部负责建立原材料进出库台账。

6、砼生产过程中，商务部、生产部、质控部应根据砼生产进度，随时动态掌握各自分管范围内的原材料库存量及需求量变化，保障原材料供应连续、及时。

7、质控部负责收集、审核厂家每批原材料的出厂质量证明，负责原材料质量复检工作。

质控部对每个批号的水泥应进行复检，砂石料及粉煤灰应按规范要求检验，对砂石料的含水量测定每个班不得少于一次，雨天或天气变化较大时应加强检测。

8、水泥、粉煤灰材料的入库应由生产部对每车进行材料品种、等级验证及计量复核，计算每车实际的入库数量，以实际入库数量做为进库、结算依据。

9、生产部应合理调配各筒仓储存材料的使用时间与频率，要对筒仓进行定期清罐并确认。

一般各筒仓库存材料时间不应超过45天，如超过该期限应对筒仓库存材料进行检验合格后再使用。

10、质控部应对每批砂石料进行进货前验证，当验证合格后才能运输进入公司贮料场。

同一进货批次应基本保证为同一产地(或同一船)的材料。