建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策

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工程总承包(EPC)模式当前存在问题及工作计划和建议

工程总承包（EPC）模式存在问题及工作计划和建议一、设计计牵头和施工牵头模式比较总体来说，无论设计单位牵头还是施工牵头模式，都应努力实现设计与施工深度融合，发挥施工与设计一体化优势，降低项目总投资，提高项目经济效益和社会效益。

（一）设计单位牵头模式1.优势：一是设计单位具备技术主动权，对项目整体功能、技术标准把握比较好，对概算调整、施工图审查等流程比较熟悉。

二是更有利于满足建设单位对项目的功能需求，能够快速实现设计优化。

三是更有利于统筹各项技术和工艺，提前与材料设备供应商对接，缩短采购周期，实现设计与采购融合。

2.劣势：一是设计单位对自身定位不明确，偏向于服从建设单位指令，未能与施工单位紧密合作，不是真正意义上的联合体。

二是设计单位话语权较大，不愿承担限额设计的责任，优化设计的动力不足，不利于发挥设计控制项目投资的关键作用。

三是现场管理能力偏弱，资源整合能力不足，服务意识和能力薄弱，对施工总体部署与施工组织不熟悉，对于较为复杂的设计方案未能从施工角度整合优化，容易出现设计施工脱节的问题，对工程后期维护服务方面不如施工单位。

四是设计单位旱涝保收，对施工过程中的跟进服务、设计调整严重不足，不利于达到控概目标。

（二）施工单位牵头模式1.优势：一是有利于合理把控设计工期和施工工期，同时施工单位有项目造价管控经验，可在过程中不断调整，在投资控制上也更有优势。

二是资源组织能力强，应对项目现场风险的经验更丰富，对项目的质量、成本控制和工期管理更到位。

三是有更强的抗经济风险能力，大型施工单位拥有的资产规模大，具备更成熟的融资能力，在融资渠道和可融资方面均有优势。

2.劣势：一是对设计规范、概算调整等流程不熟悉。

二是施工单位容易按施工总承包项目思维管理EPC项目，以为能够“多做多算”，超出合同价的价款很难结算，亏损风险大。

二、工程总承包模式存在的问题（一）建设单位方面1.招标阶段和合同签订阶段，业主对施工范围及交付标准不明确。

建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策

研究意义
解决建筑工程总承包项目管理中的问题，有利于提高项目的质量、效益和进度，增强企业的市场竞争力；同时也有助于推动建筑行业的整体发展和进步。
02
建筑工程总承包项目管理概述
建筑工程总承包项目的定义和特点
• 定义：建筑工程总承包项目是指业主将建筑工程的勘察、设计、采购、施工等全过程或者若干阶段的全部工作，一次性委托给一个工程总承包单位，由该单位按照合同约定向业主负责工程的设计、采购、施工和试运行等工作。
详细描述
制定合理的施工计划和进度控制方案，考虑各种可能影响进度的因素，如天气、人员、材料等。加强对项目进度的监控和调整，及时发现并解决问题，确保项目按时完成。同时，建立相应的奖惩机制，对延误进度的单位或个人进结词
强化质量安全管理和监督，确保项目质量符合要求，避免因质量问题导致的返工和信誉损失。
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详细描述
建立施工现场变更管理制度，明确变更流程和责任人，确保变更合理、合规、及时。加强对变更的评估和审批，避免因变更引起的成本增加和时间延误。同时，加强对施工现场的监督和管理，确保变更得到有效执行。
强化施工进度控制
总结词
制定合理的施工计划和进度控制方案，确保项目按时完成，避免因延误导致的成本增加和信誉损失。
详细描述
在建筑工程总承包项目中，涉及多个团队和部门之间的协同合作。如果团队之间沟通不畅或信息传递不及时、不准确，将影响各团队之间的合作效果和项目的整体进展。因此，建立有效的沟通机制和平台对于项目的顺利进行至关重要。
04
对策及建议
加强设计与施工的协调与沟通
总结词
强化设计与施工的衔接与沟通，确保项目按照设计要求进行施工，减少返工和变更成本。

建筑工程总承包项目管理中的问题及对策

建筑工程总承包项目管理中的问题及对策摘要：近年来，我国的建筑工程，特别是政府投资工程，推行工程总承包模式，工程总承包是承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。

关键词：建筑工程；总承包；项目管理；问题对策1导言建筑工程总承包管理的效果对整个项目质量有着重大影响，因此加强对总承包项目管理的研究是建筑企业应当重视的一大环节。

本文首先对总承包项目管理进行分析，并提出了管理存在的问题及改善对策，希望能给建筑企业带来参考价值，提升建筑企业的整体经济效益。

2建筑工程总承包项目管理存在的问题2.1影响因素控制不力建筑工程总承包项目管理工作基本上可以视为集复杂性、决策性与系统性于一体的管理工作内容。

鉴于建筑工程总承包项目管理工作的特点，对总承包项目管理工作产生影响的因素增多。

从宏观层面来讲，就承包机制、分包环节等影响因素而言，总承包企业并未应用有效的解决、控制方法，因此，我国建筑工程总承包项目管理质量普遍偏低。

一方面，当前所实行的工程项目工作侧重于初步设计概算，对于施工图预算工作缺乏高度重视。

也就是说，管理人员只知道总体工作量，但是对于人工费用以及材料费用等细节问题缺乏重点把握。

另一方面，各个项目对于工程核算重视程度不同。

2.2核心竞争力缺乏与发达国家相比，我国建筑行业的发展时间相对较短。

在这种背景下，我国总承包企业与国外著名企业相比在核心竞争力方面存在着较为明显的差距。

从本质来讲，可以将建筑工程总承包项目管理看成是一个集前期设计、工程施工及管理为一体的完整流程。

相对于多环节实施过程而言，建筑工程总承包项目管理模式可以提高资源配置的有效性、合理性，通过适宜项目管理技术的应用促进建筑工程的顺利完成。

对于总承包企业而言，若想全面提高建筑工程总承包项目管理水平，相关企业方面就必须具备良好的市场核心竞争能力。

总承包管理及技术重难点分析

总承包管理及技术重难点分析1.施工组织管理重点难点及对策在本工程的施工管理中，现场合理的平、立面设计以及精准的施工组织是重点难点。

环境因素对本工程形成了六个天然的瓶颈，包括场地特点、建筑结构特点、周边环境情况等。

因此，在施工平面布置中，需要分阶段布置总平（立）面布置图，并考虑展览馆通车条件，以保证各类物资运输能力。

其中，地处繁华闹市区、周边人流车流量大的环境因素是一个重要的制约因素。

为了解决这一问题，可以采用消防通道结构及加固后的结构顶板做为新的通道，同时利用好东侧长滨路作为道路和堆场，并增加钢栈桥直通坑内，形成坑内道路，以完成道路、材料堆场转换。

此外，本工程东侧紧邻长江，每月7-9月汛期对现场道、材料堆场，设计方案选择和施工组织形成限制。

因此，在平面设计中，需要考虑提前运营部分启动后，现场平、立面设计，保证施工与运营分流，保证运营道路安全。

本工程还面临着其他难点，如业主发包B标段、大型机械设备使用、场地条件带来的降效因素等。

为了解决这些问题，可以采用协调统一施工部署思路，避免造成互相影响，同时优先使用各种大型机械设备进行辅助施工，定位与选型充分考虑场地条件带来的降效因素。

在施工组织中，还需要考虑塔吊定位、基坑边坡稳定、降排水、文明施工等方案。

总之，针对本工程的重点难点，需要进行合理的施工组织管理，采用科学的方案和技术手段，以确保工程的顺利进行。

运营等因素，总承包管理工作量大、难度高。

因此，我们将充分发挥具有较多大型综合体工程总承包管理经验的优势，根据本工程合同各项要求，制定管理目标、统筹计划安排，配合业主从招标采购、深化设计、现场协调配合管理、验收调试、运营全过程，确保工程的各项目标顺利实现。

我们将全方位、多角度地对现场所有参建单位行使总承包组织、管理、协调、配合的职能，以保证施工部署思路的实施，控制现场各区段施工节奏，大方量混凝土分次顺序浇筑，保证混凝土供应及运输均衡。

本标段的三栋超高层塔楼设计必然会带来后续内，因此需要避免土坡道放坡对现场作业面侵占，减小地工序提前插入交叉施工的工况，现场施工管理下室场地转换后的后补工作量。

建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究

建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究建筑工程总承包项目是一种常见的建筑工程管理模式，但在实践中，也存在一些问题，如工期延误、工程质量不达标、成本超支等。

本文将探讨建筑工程总承包项目管理中存在的问题及相应的对策。

一、问题分析1. 工期延误在建筑工程总承包项目中，由于设计、施工、监理等环节的复杂性，工期延误是比较常见的问题。

一方面，工程方面出现了许多未知的因素，如恶劣的天气、现场环境等，这些因素会直接影响进度和质量；另一方面，管理方面的组织能力、人员素质、信息化水平等因素也会影响工期的顺利进行。

2. 工程质量不达标建筑工程总承包项目的工程质量问题较多，有些项目在验收时会出现漏检、虚检等情况。

造成此类问题的主要原因是：设计方案不合理、施工过程中存在质量管理漏洞、人员素质差等。

3. 成本超支由于建筑工程的复杂性和不确定性，造成成本超支的情况也是比较常见的问题。

其中，工程变更、施工过程中的人为因素、进度拖延等都会导致成本上升。

而项目管理方面如成本控制不力、把控后续成本等问题也会导致成本超支。

二、对策研究对于工期延误的问题，可以考虑以下对策。

（1）完善管理制度。

建立健全的工程进度计划，全面考虑项目操作的实现难度、合理性等因素，制定合理的施工进度；同时要加强对现场环境、施工条件等各种因素的跟踪、分析，及时调整计划。

（2）提高管理水平。

尽可能选择富有经验的施工和管理团队，鼓励团队成员快速反应、从错误中吸取经验，提高工程管理水平和业务能力。

（3）使用先进技术。

如BIM技术可以帮助管理方更好地规划工程进度和实现工程一体化管理，提高管理效率，缩短工期。

（1）进行质量管理培训。

加强项目管理人员、监理人员等相关人员的培训，培养专业素养、提高管理和技术能力，以提高质量能力。

（2）优化施工流程。

制定正确的施工方案，开展施工前、中、后质量控制活动，严格按照程序进行施工和验收。

（3）引入质量管理体系。

采用国际通行的ISO质量控制标准，建立完善的质量管理体系，全面提高施工质量控制水平及成果验收标准。

试论我国建筑工程总承包项目管理中的问题及对策

试论我国建筑工程总承包项目管理中的问题及对策工程总承包管理具有很强的整合性，它能够有效地整合组织建设项目的设计、采购、施工等各个环节，进行整体统筹，合理有效地控制成本、质量、工期，降低工程投资。

标签建筑工程总承包；项目管理；问题；对策建筑工程总承包项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，它有效地整合了勘察、设计、施工和监理企业资源，有效地把控了工程成本、质量、进度，大大降低了建设工程投资，工程总承包项目管理成为现代工程项目管理的重点。

本文就我国建筑工程总承包项目管理中存在的问题进行梳理，并就如何提高工程总承包项目管理，提出有效的管理措施。

1 工程总承包的基本概念工程总承包是现代工程项目管理的重点，是建设现代建筑企业管理的关键。

欧美发达国家对于建筑工程总承包的概念界定为：工程总承包是对建设项目进行可行性分析、勘察设计、设备采购、生产准备、工程施工直至竣工投产实行的全过程管理。

我国对于工程总承包的概念界定为：工程总承包企业受业主委托，依据合同约定，对建筑项目的勘察、设计、采购、施工、调试等进行的统筹管理。

工程总承包项目管理是一项整体性的、复杂性的、过程性的管理。

它具有以下几点特性：①项目都是大型或特大型的。

总承包项目涉及面广、工程量大，单靠一个单一的企业无法独立完成，一般是集合集团内或行业内相关企业，进行资源优化整合，共同完成建造任务。

②管理是集成化的。

总承包商应就业主要求，对设计和施工进行有效整合，合理安排单位工程的作业计划，并进行有效的动态跟踪管理，确保设计和施工相协调相适应。

③管理的责任是明确的。

根据总承包合同，工程总承包商应对工程设计、施工、质量、工期、造价等负全面的责任，因此，总承包商在将部分项目分包出去之时，应做好工作内容交底，明确各方的职责范围，并协调好各分包商之间的关系，降低自身风险。

④管理具有全局性。

工程总承包商要对建设项目的设计施工到运营维护的全过程进行管理，因此，在最初的方案设计时，就要有全局的眼光，系统性地分析、权衡利弊，选择最佳方案。

建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析

建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析
一、问题：
1. 总承包商管理不到位：总承包商在项目管理中存在管理不到位的问题，导致工程
质量无法得到有效保障。

2. 材料质量不达标：供应商提供的建筑材料质量无法达到设计要求，影响了整体工
程质量。

3. 监理不到位：监理人员在工程施工过程中监管不力，对施工质量监督不到位，导
致质量问题无法及时发现和解决。

4. 施工现场管理不规范：施工现场管理混乱，安全设施不到位，施工过程中对质量
问题的控制不严格。

5. 检验验收不严格：工程验收过程中，相关质量检验不严格，导致质量问题无法及
时发现和解决。

6. 人员素质不高：部分施工人员技术水平不高，缺乏责任心和专业精神，影响了工
程质量。

建筑工程质量管理中存在的问题主要包括总承包商管理不到位、材料质量不达标、监
理不到位、施工现场管理不规范、检验验收不严格、人员素质不高等。

针对这些问题，可
以通过建立有效的质量管理体系、选择可靠的供应商、加强监理力量、加强施工现场管理、加强检验验收制度和提高人员素质等对策来解决，以提高建筑工程质量管理水平。

建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究

建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究建筑工程总承包项目管理是一个复杂的系统工程，涉及到人力、物力、财力等多方面资源的协调和管理。

在实际施工过程中，总承包项目往往会面临各种问题和挑战，需要及时采取对策来解决，以确保项目的顺利进行。

本文将从项目管理中存在的问题和对策两个方面进行研究。

一、存在的问题：1.管理混乱建筑工程总承包项目跨度大、工程量大，涉及的交叉工程多，因此项目管理十分复杂。

如果项目管理不到位，就会导致管理混乱，各个部门之间的协调配合不畅，影响项目的进度和质量。

2.成本控制困难由于项目涉及的工程量大，资源消耗多，很难做到成本的精确控制。

在项目执行过程中，往往会出现预算超支的情况，给企业带来较大压力。

3.技术创新不足由于建筑工程总承包项目在设计和施工的初期规划不足，缺少技术创新，导致施工过程中很难出现创新的技术手段，影响工程质量和效率。

4.安全隐患建筑工程总承包项目涉及到的工序繁多、危险性大，如果安全管理措施不到位，很容易引发安全事故，给施工单位和投资方带来损失。

5.合同管理问题由于总承包项目牵扯到多个合同，如果合同管理不到位，往往会导致工程款项的纠纷和争端，影响项目的正常进行。

二、对策研究：1.加强项目管理针对管理混乱的问题，应加强对项目管理人员的培训和管理，建立科学的管理体系和规范的工作流程，健全内部协调机制，提高项目管理水平。

2.优化成本控制在成本控制方面，应加强对项目成本的预测和评估，建立合理的成本控制预算体系，加强物资采购和施工管理，降低项目成本。

3.加强技术创新在技术创新方面，应加大对技术研发和创新的投入，建立技术创新的激励机制，鼓励企业在总承包项目中提出创新的技术方案，提高工程质量和效率。

4.加强安全管理对于安全隐患问题，应加强安全生产教育和培训，建立健全的安全管理制度和操作规程，提高员工的安全意识，确保施工安全。

5.规范合同管理在合同管理方面，应建立完善的合同管理体系，加强对合同的管理和执行，严格审核合同条款，及时解决合同纠纷，降低工程款项的风险。

建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究

建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究摘要：近年来，国内的建筑工程，尤其是政府所投资建设的工程，多是以工程总承包的模式开展，相关的工程承包以承包单位按照和建筑单位所签订的合同，来根据具体工程的采购、设计、施工等各阶段进行总承包，而后针对工程的质量、工期、造价以及安全来全面负责的工程组织试试单位。

借助对整个工程项目管理过程中的问题和对策进行分析和探索，从而更好的探究国内当下建筑总承包项目管理过程中所存在的发展现状和问题，并结合具体的问题和现状来进一步提出更有针对性的解决对策。

关键词：建筑工程；工程施工；项目管理；项目总承包；解决对策1.前言伴随着我国经济的不断进步以及社会的不断发展，建筑工程对大众生活的影响越来越多，对于大众生活的重要性也越来越高。

建筑工程不仅为我国GDP的增长提供了重要的动力，更是我国综合国力的重要经济职称。

由于建筑工程的产业链非常长，因此对建筑工程质量的影响因素也非常之多，本文以当前国内建筑工程的主要现状入手，充分分析了实践工作过程中建筑工程所存在的一些问题，并针对这些问题进行了更为细致的剖析。

文章的主要写作目的在于为我国建筑工程的高质量发展提供一定的建议，并未相关领域的研究人员提供一些可供参考的拓展资料。

2.建筑工程项目管理的具体概述2.1总承包项目管理的概念具体来说，总承包项目管理即相关企业利用自身的管理经验和技术，充分结合具体建筑工程的工期、成本、安全和质量等要素的具体要求，合理开展具体的工程项目管理。

2.2建筑工程总承包管理的具体方法对建筑工程总承包项目管理而言，具体的管理方法有很多，但大致可以包括如下几种。

2.2.1进度管理法进度管理法的具体参考对象是相关建筑工程的具体进度。

在实际工程进度和计划出现差异的时候，我们通常需要对相关原因进行深度的分析，并结合具体情况来合理处理。

以充分保障建筑工程能够符合相关合同的要求。

2.2.2成本管理法成本管理法的主要目的是借助对建筑工程中材料、人工、工期以及设备等能够对施工成本施加影响的变动因素进行合理的管理和控制，从而把建筑工程所需的参数控制在一定的范围之内，这种工程承包管理方法在实践中应用非常广泛。

建筑工程总承包项目管理中存在的问题及措施

建筑工程总承包项目管理中存在的问题及措施摘要：近年来，我国经济迅速发展起来，同时建筑工程行业也取得迅猛发展，在施工过程中，承包工程管理工作是一项比较关键的环节。

结合相关实践经验，文章先对建筑工程总承包项目管理进行了简要的概述，并针对存在的问题，提出了总承包项目管理的处理对策，希望能够为相关行业提供一定的参考与借鉴作用。

关键词：建筑工程；总承包项目；管理；问题；对策1.引言在建筑工程项目建设过程中，管理工作是一项比较重要的内容，管理水平的高低对项目整体效益产生直接影响。

当前，在很多大型项目建设过程中，大都适用于项目总承包管理模式。

即掌握相关应用模式，通过合理的管理措施提升项目管理水平。

建筑工程建设过程中，项目总承包指的是依据合同规定对项目所进行的管理与控制。

在明确项目要求与目标的同时，结合招标方式选择适合的总承包商。

在签订完成合同以后，做好管理工作，即从项目承揽开始，经准备阶段、验收阶段到项目保修的整个过程所进行的管理，其中包含对工程质量、成本、安全等的管理，这也是建筑工程项目组成的关键部分。

2.建筑工程总承包项目管理中的问题2.1认识误区建筑工程在认识方面，缺乏对项目管理组织关系的了解，在管理认识方面，仍存在着一定的误区。

通常来说，合同管理被认为是在成本的基础上增加的管理费用，但实际上缺乏其实际作用，导致无法贯彻其理念。

2.2不规范的业主行为在项目进行施工的过程中，业主筹集资金的方式和目的中，仍存在着一定的问题，所以，项目在招投标与法律法规的认识方面，存在着一定的差异。

此类问题的出现，导致多数业主为了规避制度限制，通过对工程分解后，分段进行招标，使得肆意分包、索要回扣与拖欠工程款的现象的产生。

这类问题的出现，对项目总承包管理造成了非常大的影响。

2.3较多的干扰因素结合当前分析，我国分包市场并没有得到有效的管控，需制定法律法规内容，现以建筑工程的分包作为例子，需结合建筑市场的实际需求与发展，对总承包分包合同内容及时进行修改。

建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策

建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策发布时间：2022-01-20T05:12:43.336Z 来源：《房地产世界》2021年15期作者：曾海蛟[导读] 随着我们国家经济发展步伐的不断加快，推动各个行业发展的脚步，尤其是建筑行业发展的尤为迅速，有资质的建筑工程承包企业层出不穷，建筑企业的兴起虽然能够加快施工企业的建设步伐，但是在管理上也出现了各种问题，导致建筑工程市场出现混乱现象，不利于建筑工程总承包项目稳定发展。

本文将通过对建筑工程总承包项目管理中存在的问题进行分析，进而对提高建筑工程承包项目管理问题的对策进行阐述，以达到提高建筑工程总承包企业市场竞争力的目的，以供参考。

曾海蛟绿城东方建设管理有限公司江苏南京 210000摘要：随着我们国家经济发展步伐的不断加快，推动各个行业发展的脚步，尤其是建筑行业发展的尤为迅速，有资质的建筑工程承包企业层出不穷，建筑企业的兴起虽然能够加快施工企业的建设步伐，但是在管理上也出现了各种问题，导致建筑工程市场出现混乱现象，不利于建筑工程总承包项目稳定发展。

关键词：建筑工程；总承包；项目管理；存在问题；对策引言我国经济的持续、稳定、快速发展和城市化进程的加快，以及全面建设小康社会奋斗目标的确立。

这些都为建筑工程承包行业提供了巨大和广阔的发展空间。

为了进一步提高建筑工程承包企业的市场竞争力，企业必须要从自身的实际情况出发，制定完善的企业内部管理制度，注重专业管理人才的培养，及时发现建筑工程总承包项目管理中存在的问题，采取积极的应对措施，促进建筑工程总承包企业健康可持续发展。

1.建筑工程总承包项目管理中存在的问题1.1建筑工程总承包组织内部结构不合理目前，我们国家建筑工程的总承包模式受到计划经济时期的影响，组织模式模式还是由工程建筑施工企业单位、政府部门以及地区企业三个部门构成。

建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究

建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究一、引言建筑工程总承包项目是指由一个主承包商承担建筑工程设计、施工和管理等全过程的工程项目。

总承包项目管理的核心是将各种资源进行合理分配和有效整合，以实现项目设计要求和施工质量。

在建筑工程总承包项目管理中，常常存在着一些问题，如进度延误、成本超支、质量不合格等，这些问题往往会影响项目的顺利进行和最终的交付。

必须认真研究并提出相应的对策，以期解决这些问题，提高总承包项目管理的效率和水平。

二、问题分析1. 进度管理问题在总承包项目管理中，进度管理是十分重要的一环。

由于项目管理者对工期和进度的规划不够合理，或者在实际施工中遇到不可抗力的因素，往往导致项目进度的延误。

这会给项目的后期交付产生不利影响，甚至会导致合同违约。

2. 成本控制问题成本控制是总承包项目管理中的另一个难点。

在项目实施过程中，往往会出现原材料价格上涨、人工成本增加等情况，如果管理者对这些成本变化不能及时做出反应和调整，很容易导致项目成本的超支，从而影响项目的整体效益。

3. 质量管理问题在总承包项目中，质量管理是至关重要的一环。

在实际施工过程中，往往会出现材料质量不合格、工艺流程不规范等情况，这些都会对项目的最终质量产生不利影响，从而带来重大的经济损失和安全隐患。

4. 合同管理问题总承包项目的合同管理是项目管理中的一项重要工作。

由于合同模糊、条款不清晰，或者在履行过程中出现合同漏洞等原因，常常会导致纠纷的发生，严重影响项目的正常进行。

5. 沟通协调问题在总承包项目管理中，各个施工单位之间的沟通协调显得尤为重要。

在实际操作中，很容易因为信息传递不及时、沟通不畅等原因导致协调困难，最终会影响项目的整体进展。

三、对策研究1. 建立健全的项目管理机制针对总承包项目管理中的进度、成本、质量、合同和沟通等问题，项目管理者应当建立起一个完整的项目管理机制。

具体来说，可以通过制定详细的项目管理规章制度，合理分工、精细化管理等手段，来实现对项目的全面管理和把控，以确保项目顺利进行。

建筑施工企业EPC总承包模式下资金管理存在的问题及对策探讨

建筑施工企业EPC总承包模式下资金管理存在的问题及对策探讨1. 资金调度难度大在EPC总承包模式下，施工企业需要提前垫付大量资金用于采购原材料、施工设备等，随着项目的进行，这些费用需要逐步结算和回笼。

而在实际操作中，这些资金的调度难度较大，一旦调度不当，将导致企业的资金周转不灵活、影响项目进度，甚至引发资金链断裂的风险。

EPC总承包模式下，企业需要同时面对多个供应商，很难对各个环节的资金流向进行有效监管。

特别是在工程项目的不同阶段，资金流向更加复杂，金融风险增加。

一旦出现资金监管不到位，可能会导致资金挪用、流失的情况。

3. 资金成本高在EPC总承包模式下，企业往往需要通过渠道融资、银行贷款等方式获取资金。

各种融资方式都会带来一定的利息、手续费等成本，使得资金成本大幅提升，降低了企业的盈利能力。

二、EPC总承包模式下资金管理的对策1. 加强预算管理在EPC总承包模式下，企业应该加强对工程项目的预算管理，对项目的各项费用进行详细的预测和分析，制定合理的资金使用计划。

通过精准的预算管理，可以有效降低项目的资金需求、提升资金使用效率。

2. 健全供应链金融体系建立健全的供应链金融体系，是解决EPC总承包模式下资金管理问题的关键。

企业可以通过与金融机构合作，构建资金托管、供应商结算等金融服务体系，实现对资金流向的有效监管，降低资金风险。

3. 多元化融资渠道在资金管理方面，企业应当尽量多元化融资渠道，减少对单一融资渠道的依赖。

可以通过多种融资方式，如银行信贷、债券发行、股权融资等方式，降低资金成本，提升企业的资金使用灵活性。

4. 加强内部控制企业在EPC总承包模式下应当建立健全的内部控制机制，加强对资金流向的审计与监督。

制定严格的资金使用流程，规范各项费用的审批流程，有效防止资金挪用、流失等风险。

5. 提高资金回笼效率企业可以通过建立完善的财务结算体系，加强项目进度管理，提高工程款和进度款的回笼效率。

可以采用多种方式，如合理的施工进度计划、科学的款项支付方式等，提升项目的资金回笼效率。

建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究

建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究
随着建筑业的不断发展，建筑工程总承包项目也逐渐成为了项目管理的一个重要领域。

然而，在项目管理过程中，总会出现各种各样的问题。

本文将探讨建筑工程总承包项目管
理中存在的问题及对策。

问题一：项目管理不够精细化
在建筑工程总承包项目管理中，项目管理精细化程度不够到位。

由于产业链管理上的
缺失，导致很多项目管理的精细化程度不够。

有一些项目管理只是零散地实施，甚至出现
了一些管理工作被忽视的情况。

对于这个问题，可以从以下几个方面进行解决：一是强化“精准”施策、分解任务、
查漏补缺。

二是加强沟通和协作。

三是优化执行计划，注重细节。

四是加强对工期和质量
的监控和管理。

问题二：项目人员素质不够高
在建筑工程总承包项目管理中，项目人员素质普遍较低。

由于管理人员素质不高，导
致出现了很多管理上的问题，如计划制定不合理、工作安排不妥、执行不力等等。

为了解决这一问题，可以从以下几个方面进行改进：一是加强员工素质培养，提高员
工综合素质。

二是优化人才配置，提高管理人员的管理能力。

三是注重专业技能培训，提
高员工技术水平。

问题三：管理机制不够健全
为了解决这一问题，可以从以下几个方面进行改进：一是建立健全的项目管理评估机制。

二是增强项目成本控制，加强预算管理。

三是建立完整的风险管理机制。

结语：
总的来说，建筑工程总承包项目管理还存在很多问题，但只要加强管理，提高管理素质，建立健全的管理机制，相信这些问题会逐渐得到解决。

建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策分析

建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策分析【摘要】在城市化建设速度不断加快的现况下,建筑工程项目管理同样出现了一些问题,所以建筑企业就需要对建筑工程项目管理工作的必要性进行充分的了解。

这些问题严重影响了建筑企业的发展。

基于此，本文着重对建筑工程总承包的项目管理中问题进行了分析，并提出了几点相关的解决对策以供参考。

【关键词】建筑工程；总承包；项目管理1 总承包项目管理建筑工程在建设期间，项目总承包所指的主要是项目总承包单位根据合同要求对建筑工程进行的管控。

在对建筑工程基础要求和建设目标进行充分了解的情况下，借助招标的形式对建筑工程总承包商予以选择。

在签署合同协议以后，做好项目管理极为重要，也就是说，建筑单位从建筑工程承包之初，在通过前期准备、竣工验收直至工程保修期结束的全周期管理，通常涉及建设质量、成本造价、施工环境、建设进程以及安全管理等多方面内容，并且已经成为现阶段建筑工程必不可少的构成内容。

2建筑工程总承包的项目管理中存在的问题2.1总承包商与业主的沟通建筑工程进行中，如果承包商与业主的利益一致，没有直接的利益冲突，会在双方之间建立好的沟通，但当工程进行到某个阶段后，承包商、业主两者的某些利益会互为矛盾，设定的目标相互冲突，出现管理上的分歧，表现为：承包商为在给定的期限内完成施工，在某些小事的处理上会自己做主，未和业主及时沟通，让双方在某些工作的进行中产生误会2.2进度的管理问题为了控制风险，追求企业的利益，总承包方总是希望能够加快工程建设进度。

因为工程进度加快，提前完成建筑工程的所有任务，不仅可以根据合同获得业主适当的奖励，而且更为重要的是，总承包方可以节约项目管理的人力费用、材料和设备、机械保管费用与使用费，加快使用设备材料和资金的周转速度，降低建筑工程成本，提升总承包企业的经济效益。

当然，总承包方往往难以独立地决定工程的建設进度，在设计审核、工程验收等许多环节受到业主进度的制约或者拖延。

建筑工程总承包项目管理中的问题及对策

建筑工程总承包项目管理中的问题及对策摘要：在建筑行业快速发展的今天，建筑工程施工的质量标准与要求不断提升，加强施工质量监管是贯穿于新时期工程建设的一条主线。

施工安全作为影响建筑工程建设的重要内容，一直受到政府、社会以及行业的广泛关注，总承包单位作为工程建设实施的主体，对建筑施工安全管理负有不可推卸的责任。

本文首先分析了建筑工程总承包模式的优势，接着对常见问题进行相应的阐述，最后分析了应对措施，希望给相关人士带来一定的借鉴意义。

关键词：施工安全；建筑工程；总承包；管理1.建筑工程总承包模式的优势（1）合同关系简单，有利于组织协调。

建设单位（业主）只需与总承包单位签订一个合同即可，大大简化了合同关系。

监理工程师也只与项目总承包单位协调即可，许多组织协调工作都由总承包单位进行。

（2）有利于缩短项目的建设周期。

设计、施工、采购及试运营都交由总承包单位负责，更能有利于各个阶段、各个环节的衔接及组织协调协调工作，有利于控制项目总进度。

（3）有利于保证工程质量。

总承包模式实现了设计、施工、采购及竣工验收全过程的质量控制，很大程度上消除了质量控制方面的不稳定因素。

不仅有利于设计工程师和施工工程师之间的沟通和对接，而且有利于针对工程的重难点问题提出经济合理的设计方案和施工方案，设计人员可以全过程配合和指导，有利于提高工程质量。

2.建筑工程总承包安全管理常见问题2.1总包与分包安全责任不明确在建筑工程总承包模式中，安全管理不仅仅是总包单位的责任，同时也是分部项目承包单位的责任。

也正是由于这种原因，项目总承包单位和分包单位容易出现安全责任不明确的问题。

在日常的安全管理中，分包单位容易出现过度依赖总包单位的情况，要么分包单位主动性欠缺，将日常的安全管理活动全部推卸给总包单位。

要么分包单位以应付总包单位安全管理为主，时刻关注总包单位安全检查内容并采取针对性的措施。

在这种情况下，安全管理的责任要么出现偏移的问题，要么出现重叠的问题。

建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究

建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究建筑工程总承包项目管理是建筑工程领域的重要环节，在项目管理过程中存在一些问题，需要采取相应的对策加以解决。

本文将对建筑工程总承包项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为相关行业提供参考和借鉴。

一、存在的问题1. 项目过程管控不力在建筑工程总承包项目管理中，项目过程管控不力是一个普遍存在的问题。

由于工程项目的复杂性，项目的进度、成本、质量等方面的管控存在较大的困难，容易导致项目进度延误、成本超支、质量问题等。

2. 沟通协调不畅建筑工程总承包项目管理中，参与项目的各方利益关系错综复杂，需要进行大量的沟通与协调工作。

但由于信息传递不及时、沟通不畅等问题，导致各方难以达成共识，影响项目的顺利进行。

3. 成本控制不够紧密建筑工程总承包项目涉及到大量的资金投入，成本控制是项目管理中的重中之重。

但由于各种原因，项目成本控制存在不够紧密的情况，导致项目资金使用效率较低。

4. 风险管理不到位建筑工程总承包项目的风险较大，但在实际项目管理中，往往存在风险管理不到位的情况。

项目方对风险的识别、评估和应对措施不够全面，容易导致项目出现严重的风险问题。

5. 人才储备不足建筑工程总承包项目管理需要具备一定的管理和技术人才，但目前存在人才储备不足的问题。

在项目管理人员和技术人员的配备方面存在不足，导致项目管理水平和技术水平无法得到有效提升。

二、对策研究1. 加强项目过程管控对于项目过程管控不力的问题，建议在项目管理中加强对项目进度、成本和质量等方面的管控。

可以通过建立科学的项目管理制度、引入先进的管理工具和技术手段，加强对项目的跟踪和监控，确保项目的顺利进行。

2. 加强沟通与协调为了解决沟通协调不畅的问题，建议在项目管理过程中加强各方之间的沟通与协调。

可以通过建立健全的沟通机制、提高信息传递的效率，促进各方之间的交流和合作，达成共识，推动项目的顺利进行。

3. 加强成本控制针对成本控制不够紧密的问题，建议加强项目成本控制的力度。

工程总承包项目安全管理中的问题及对策

89工程总承包项目安全管理中的问题及对策张宏安中铁西安勘察设计研究院有限责任公司陕西西安 710054摘要：在很大程度上促进中国的经济发展，建设总承包项目管理，有利于促进我国建筑行业的发展，有关单位给予重视，进一步加强的研究是非常必要的。

就目前的情况来看，工程总承包项目安全管理还存在许多问题，因此需要采取有效措施，优化，从而提高总承包项目的质量安全管理，确保项目完成。

在此基础上分析了工程总承包项目安全管理存在的问题及采取的技术措施。

关键词：工程总承包；安全管理；问题；对策中图分类号：TU71 文献标识码：A正文：1、工程总承包项目优势1.1、优秀的施工设计总承包商的施工设计和施工的具体实际紧密合作，根据每种情况的高度以满足施工图纸的要求，同时也能在设计有效的工程投资控制，改善整体施工质量，也可以达到节省工程造价的作用。

1.2、有序的进度控制集成设计和施工的实现，可以有效降低传统的施工过程的设计单位和施工单位之间的矛盾问题，减少了设计和施工的过程中不一致的现象导致项目进度延迟，有序的建设项目的进度控制。

1.3、高效的管理和优质的建筑质量工程总承包项目的主要特点和意义是通过集成管理和协调建设项目实施的每个项目，严格的质量监督体系结构和规范，让整个建筑除了达到质量标准，也在帮助实现建筑节能，减少污染，具有强烈的装饰等方面取得了一定的效果，确保施工的综合质量。

2、工程总承包项目安全管理中存在的问题以及解决对策2.1、总包单位和分包单位安全责任分工不清工程总承包模式，也依赖于分包商项目的承包商安全管理、应付管理现象的形成，如分包商在日常安全监督检查，只关注检查总包单位，他们的主动性不强。

这种情况是由总包单位管理、分包单位处理管理，总包单位和分包商安全管理重叠，甚至出现偏移。

建筑工程总承包单位可以将网站安全管理机构，总包单位和分包商的安全管理团队集成作为一个项目安全管理机构，行使安全管理、监督和管理项目的整个施工过程。

EPC工程总承包项目管理中存在的问题及对策

CATALOGUE 目录•epc工程总承包项目管理概述•epc工程总承包项目管理中存在的问题•epc工程总承包项目管理对策•epc工程总承包项目管理优化建议•epc工程总承包项目管理案例分析epc工程总承包项目的定义与特点010*******03推动企业技术创新epc工程总承包项目管理的重要性01提高工程项目管理的整体效益02增强企业的核心竞争力epc工程总承包项目管理的历史与发展20世纪80年代以后，随着全球化和市场竞争的加剧，EPC工程总承包项目管理得到了广泛的应用和推广。

目前，EPC工程总承包项目管理已经成为国际工程市场的主流模式之一，在中国也得到了广泛的应用和推广。

EPC工程总承包项目管理起源于20世纪60年代的美国，最初是为了满足大型复杂工程项目的需要而发展起来的。

总结词详细描述设计与施工脱节总结词采购材料与实际施工需求存在不匹配详细描述在EPC工程总承包项目中，采购与施工之间往往存在脱节现象，导致采购的材料与实际施工需求不符，影响施工进度和质量。

采购与施工脱节设计与采购脱节总结词设计要求与采购供应存在不协调详细描述EPC工程总承包项目中，设计与采购之间往往存在脱节现象，导致设计要求与采购供应的物料不协调，影响项目整体效果和质量。

资源整合能力不足总结词详细描述总结词详细描述风险管理不到位加强项目整体策划与统筹建立项目整体策划小组，负责制定项目整体策划方案，明确项目目标、任务、计划等。

加强项目进度、成本、质量等方面的统筹管理，确保项目按计划推进。

制定应急预案，对可能出现的突发事件进行预警和应对。

强化设计与施工的协同管理建立设计与施工协同管理机制，确保设计单位与施工单位之间的有效沟通和协作。

加强设计交底和施工图会审，确保设计意图得到充分理解和贯彻。

对施工过程中出现的设计问题，及时组织设计变更和协调解决。

优化采购与施工的协同管理制定采购计划，明确采购任务、时间、质量等要求。

加强与供应商的沟通和协作，确保采购物资的质量和供应及时性。