集团公司管理层持股方案
管理层持股方案
管理层持股方案管理层持股方案1. 简介管理层持股方案是指公司为了激励和留住优秀的管理层人员，通过向其提供股权奖励的一种方案。
通过持有公司股票，管理层人员能够共享公司经营业绩的好坏，并与公司的发展紧密相连。
管理层持股方案也是一种重要的激励手段，有助于提高管理层对公司的忠诚度和积极性。
2. 设计原则设计管理层持股方案时，应考虑以下原则：2.1 公平公正管理层持股方案应公平公正地对待不同层级的管理层人员。
不同层级的人员在业绩和价值贡献上有所差异，应根据其不同的贡献给予相应的股权奖励。
2.2 长期导向管理层持股方案应具有一定的长期导向性，以激励管理层人员长期投身于公司的发展和绩效提升。
方案中的股权奖励应有一定的锁定期，以确保管理层人员持有股票的时间跨度较长。
2.3 可行性和可持续性管理层持股方案应基于公司实际情况设计，考虑到公司的财务状况和未来发展需求。
方案应可行并可持续，不会给公司带来过大的财务压力。
3. 主要内容管理层持股方案的主要内容通常包括以下几个方面：3.1 股权分配比例根据管理层人员的级别和职位，设计相应的股权分配比例。
一般而言，高级管理层人员获得的股权比例会更高，以体现其更大的责任和贡献。
3.2 股权奖励条件制定股权奖励的条件，例如公司的绩效目标、个人的绩效评估等。
只有达到一定的要求，管理层人员才能获得相应的股权奖励。
3.3 股权锁定期设定股权的锁定期，要求管理层人员在一定时间内不得转让所获得的股权。
通过锁定期，可以引导管理层人员更为长期地关注公司的发展。
3.4 股权回购机制制定股权回购机制，以防止管理层人员在获得股权后立即转让股票。
公司可以设定回购规则，在一定条件下回购管理层人员持有的股权。
3.5 奖励方式选择根据公司的具体情况，选择适合的奖励方式。
可以是直接发放股票，也可以是通过期权等方式提供股权奖励。
4. 相关风险控制在设计管理层持股方案时，需要考虑相关的风险和控制措施：4.1 股价波动风险管理层持股方案涉及到股票，股价波动可能会对管理层的激励效果产生影响。
企业改革-管理层持股方案设计
企业改革一管理层持股改革方案建议3、新设公司向公司增资，持有一定股权比例；4、管理层内部的股份比例主要参考工龄、职务、绩效和特殊贡献等因素。
第一章公司变革的作用一、改变经营层思维，丢弃官本位思想。
两权统一后，管理者变成了公司股东，个人利益与公司利益紧密联系起来，能从根本上保证管理者以公司利益和股东利益最大化为最高目标，彻底丢弃上级利益至上，以牺牲公司利益为代价换取个人晋升的管本位思想。
二、有效激励经营管理层，增强企业执行力。
对管理层的激励一直都是困扰公司所有者的问题。
从科学管理的角度分析，对人的激励要满足其成就、权力、归属三方面的需要，两权的统一无疑是对公司的管理者一种最正确的激励机制，因为它几乎能够涵括管理层对成就、权力、归属三方面的需要。
资本市场的建立健全已使公司货币资本不再像过去那样稀缺，而掌握了知识、管理能力、技术的管理层作用凸现，并成为决定公司经营成败的关键要素。
两权统一，有利于重新审视和提升管理者人力资本的价值，可以大大提高公司的执行效率。
三、完善公司治理结构，保证董事会发挥它最大的作用，最大限度的保证股东权益。
两权统一后，经营管理者成为股东，为了保证自己的权益，势必完善法人治理结构，建立科学的管理体系，最终将公司打造成为一个真正的市场化企业，这样才能最大化的保证股东权益。
第二章公司变革的几种方式一、股权激励股权激励是对管理人员的约束激励机制以及薪酬结构中的一种普遍安排，目的是使高级管理人员的报酬与企业的经营绩效相联系，把经营者的利益与公司的长远利益联系起来。
主要有以下几种持股方式：1.管理干股公司根据业绩考核赠予管理人员一定数量的股票，持股者享有分红权和配股权，没有表决权，任期内不能出售或转让，离退休时可以通过转让给公司变现。
2.管理直接持股公司根据业绩考核以较低价格售与管理人员一定数量的股票，持股者享有分红权和配股权，没有表决权，既定时限以后才能转让或出售变现。
3.期股在实行风险抵押经营的基础上，管理人员以一定的资产抵押和现金取得在约定的时限，以约定的价格购买公司股份的权利，期股享有分红权，将来以期股分红所得逐步实现认股。
管理层以及员工持股激励方案 管理层以及员工持股激励方案
管理层以及员工持股激励方案管理层以及员工持股激励方案管理层以及员工持股激励方案总则A公司制定了管理层以及员工激励持股方案，旨在激励员工积极参与公司发展，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
股权激励方案的目的该方案的目的是通过激励员工持股，增强员工与公司的利益共同体意识，提高员工的工作积极性和创造力，同时促进公司长期稳健发展。
股权激励方案实施原则该方案实施原则包括公平、公正、透明和可操作性。
同时，该方案的实施应符合相关法律法规的规定，保护股东利益，维护公司稳定发展。
股权激励方案执行与管理机构为确保该方案的有效执行和管理，公司将设立XXX，并授权其负责该方案的执行与管理。
XXX的设立公司将设立XXX，由公司高管和董事会成员组成，负责制定和监督该方案的执行和管理。
XXX的职责XXX的职责包括但不限于：制定股权激励方案的具体内容和实施细则；确定激励对象和奖励股份额度；监督方案执行情况和效果，并及时调整方案。
股权激励方案的内容该方案的内容包括股权激励对象、奖励基金提取、奖励股份转换和个人奖励股份额度确定。
股权激励对象该方案的股权激励对象包括公司管理层和核心员工，以及表现突出的一般员工。
奖励基金提取公司将设立奖励基金，用于购买公司股票作为激励对象的奖励股份。
奖励基金的金额将根据公司业绩和激励对象的表现进行确定。
奖励股份转换激励对象获得的奖励股份将在一定期限内进行锁定，期满后可以申请转换成流通股份或以其他方式变现。
个人奖励股份额度确定个人奖励股份额度的确定将根据激励对象的职务、工作表现、贡献等因素进行评估，并由XXX最终确定。
东利益，促进公司的长期发展。
吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和创造性，促进公司的稳定发展。
1.2方案适用范围本方案适用于A公司的高层管理人员和优秀员工，包括但不限于执行董事、高级管理人员、核心技术人员等。
1.3方案实施方式本方案采用风险抵押机制，即将持有股份作为抵押，获得相应的激励计划股份。
公司核心层(中层以上)持股实施方案
公司核心层（中层以上）持股实施方案一、目的1、通过实施公司员工持股，使企业与员工结成利益共同体，增强员工对企业的认同感、责任感、荣誉感，提高员工对企业长远发展的关切度和经营管理的参与度，从而形成企业内部激励、监督机制，真正实现员工与企业的长期、稳定、健康发展。
2、以XX公司为载体，以现有中高层管理人员及技术骨干为基础，以稳定管理人才和技术人才为着力点，设计中高层管理人员及技术骨干持股计划。
二、员工持股的原则1、依据《公司法》、《中外合资经营企业法》的规定，在公司进行股份制改造前，通过向持股员工合伙成立的有限合伙企业定向转让公司股权。
2、贯彻“效率优先、兼顾公平”的原则。
由于员工对企业的贡献度主要通过岗位体现，因此本持股方案的对象选择和持股数量主要依据员工的岗位和绩效决定，对员工进入公司时间因素考虑较弱。
三、操作路径依据《公司法》、《中外合资经营企业法》、《中华人民共和国合伙企业法》等规定，实施员工持股计划，选择如下操作路径：由纳入本持股计划的公司员工作为合伙人成立2个有限合伙企业，并从现有股东受让公司股权。
四、员工股权分配1、条件界定。
符合下列条件的人员纳入股权分配范围(共91人)：核心管理层：品质总监、行政总监、营运总监、技术总监、技术副总监、各事业部总经理（4名）、总裁特别助理、董事会秘书（合计11名）中层管理人员：事业部副总经理/总动力师/总工程师、部门经理、副经理（合计49名）核心业务经理：年销售额及订单利润率排在前列的市场业务员（合计12名）核心技术骨干：集团及各事业部资深高级工程师(合计19名)2、分配办法公司计划进行股份制改造，拟以净资产折合股份【】万股整体变更设立股份公司。
纳入本持股计划的公司员工作为合伙人成立2个有限合伙企业，并于公司股份制改造前从现有股东受让出资额合计港币【】万元，占公司注册资本的比例为【】%，股份制改造后折合股份【】万股。
2个有限合伙企业的持股分配情况见附件1《甲合伙企业成员持股一览表》和附件2《乙合伙企业成员持股一览表》。
管理层持股方案
管理层持股方案I. 引言管理层持股方案是一种公司治理机制，旨在建立和增强上市公司管理层与股东之间的利益共享和相互依赖关系。
这种方案通常通过向管理层提供公司股权激励计划来实现，以激励他们为公司的长期发展和股东价值创造做出努力。
本文将探讨管理层持股方案的定义、目的和优点，以及实施过程中的关键考虑因素。
II. 管理层持股方案的定义管理层持股方案是指公司为管理层成员提供股权激励，通过让他们持有公司股票的方式来分享公司的业绩增长和股东价值的提升。
这种方案通常通过股票奖励、购买优惠股票或分红等形式来实现。
管理层持股方案旨在激励管理层成员积极参与公司决策和经营活动，并与公司的长期目标和利益相一致。
III. 管理层持股方案的目的1. 激励管理层：管理层持股方案旨在激励管理层成员积极投入工作，为公司的长期发展和股东价值创造做出贡献。
通过与公司的业绩增长和股东回报挂钩，管理层将受到激励，对公司的战略决策和经营运营持有更高的责任感和积极性。
2. 加强公司治理：管理层持股方案可以加强公司治理，促使管理层成员更加关注公司整体利益而非个人利益。
管理层持有公司股票，会与股东利益产生共享，从而降低了潜在的代理成本，提高了公司决策的透明度和合规性。
3. 提升公司绩效：通过给予管理层成员股票激励，他们将更加专注和投入于公司的长期目标和战略，从而提高公司的绩效表现和竞争力。
管理层的持股可以增加他们的权衡经济利益与风险的动机，并使其更加有动力推动公司的创新和成长。
IV. 管理层持股方案的优点1. 增加激励力度：管理层持股方案通过与公司业绩挂钩，将管理层成员的个人利益与公司的利益紧密联系在一起。
这种激励机制有助于促使管理层更加努力地为公司的利益和长期目标而工作。
2. 降低代理成本：管理层持股方案使管理层成员成为公司的股东之一，与其他股东共享风险和回报。
这种共同性促使管理层成员更加重视公司整体利益，从而降低了代理成本，防止管理层利益与股东利益发生冲突。
管理持股股权分配方案
管理持股股权分配方案管理持股股权分配方案一、引言管理持股股权分配方案是指企业管理人员持有公司股份的比例和方式的规定和安排。
良好的管理持股股权分配方案能够激励管理层积极工作、提高企业的经营绩效，同时也是吸引和留住优秀管理人才的重要方式之一。
本文将从股权分配的目的、原则、程序和比例等方面进行分析和探讨。
二、股权分配的目的1. 激励管理人员：通过给予管理人员一定比例的股权，激发其工作动力和责任感，提高工作积极性和执行力。
2. 奖励绩效突出者：将股权分配与管理人员的绩效挂钩，奖励表现突出的管理人员，以激励其继续努力，相应地提高企业的绩效。
3. 吸引和留住管理人才：通过给予管理人员股权的方式，能够吸引和留住优秀的管理人才，提高企业的核心竞争力。
三、股权分配的原则1. 公平公正原则：股权分配应当公平公正，遵循市场规律，不得偏袒某一团队或个人。
2. 风险收益相关原则：股权分配应与管理人员的风险承担和业绩挂钩，以保证激励机制的有效性。
3. 建立长效机制原则：股权分配方案应长期稳定，不应频繁变动，以建立管理人员的长期利益与企业利益一致的机制。
四、股权分配的程序1. 制定方案：由企业董事会和股东大会授权董事会或特设委员会制定管理持股股权分配方案。
方案应详细阐述分配的对象、比例、方式和条件等。
2. 公示程序：公示股权分配方案，公布给公司全体股东和管理人员，接受有关方面的意见和建议。
3. 决策程序：由董事会或特设委员会审核和决策股权分配方案，经股东大会审议通过后正式实施。
五、股权分配的比例1. 股权激励比例：根据企业规模、行业特点和管理人员岗位等因素，确定管理人员的持股比例。
一般来说，持股比例为总股本的2%至5%左右。
2. 分级管理比例：根据管理人员的职位层级，设置不同的持股比例。
高层管理人员的持股比例较高，中层管理人员的持股比例适中，基层管理人员的持股比例较低。
3. 绩效挂钩比例：根据管理人员的绩效表现，给予不同比例的股权奖励。
公司管理层股权分配方案
公司管理层股权分配方案公司管理层股权分配方案一、前言在现代企业经营中，股权分配是一个非常重要的议题，尤其是对于公司管理层来说。
管理层股权激励是激励管理层团队成员积极投入公司运营、提高企业价值和长期稳定发展的一种制度安排，有助于提升管理层的责任心和参与度。
本文将就公司管理层股权分配方案进行详细探讨，并提出一套可行的方案。
二、股权分配原则1. 公平原则：公司管理层股权分配方案应遵循公平、公正、公开的原则，使得每一位成员都能得到公平的回报，激励其为公司创造更大的价值。
2. 激励原则：股权分配方案应该能够激励管理层成员积极投入工作，为公司发展做出更大的贡献，同时对于业绩突出的成员给予额外的奖励。
3. 长期稳定原则：公司管理层股权激励方案应该是一个长期的机制，能够稳定管理层团队，防止其流失，保证公司的长期发展。
三、股权分配方案1. 贡献度分配：根据管理层成员在企业发展中做出的贡献程度分配股权。
具体的贡献度可以通过管理层成员的工作表现、领导能力、决策质量、市场影响力等指标来进行评价。
2. 职级分配：根据管理层成员的职位等级和责任分配股权。
高层管理人员的责任和影响力更大，应该得到更多的股权激励，以便更好地推动公司发展。
3. 绩效回报：按照管理层成员的个人和团队绩效来分配股权。
绩效表现出色的成员，可以获得更多的股权回报，以激励其持续保持高水平的工作表现。
4. 股份购买计划：公司可以设立特殊的股份购买计划，允许管理层成员以优惠价格购买公司股份，以便其更好地分享公司发展带来的收益。
5. 股权期权计划：公司可以设立股权期权计划，将一定比例的股权授予管理层成员，但这些股权在一定期限内无法行使，通过股权期权计划可以绑定管理层成员的离职期限，确保长期稳定的发展。
四、股权分配实施策略1. 清晰沟通：公司在制定管理层股权分配方案之前，应与管理层成员积极沟通，了解他们的需求和期望，确保方案在透明度和公开度上得到保障。
2. 多元考量：在制定股权分配方案时，不仅仅要考虑财务指标，还要综合评估管理层成员对公司发展的贡献程度、市场影响力、战略眼光等方面的因素，以确保分配的公平性和合理性。
管理层持股计划实施细则
管理层持股计划实施细则第一章总则第一条为健全汉王科技股份有限公司（以下简称“汉王科技”或“公司”）各子公司激励约束机制，进一步调动各子公司管理层经营的积极性，实现汉王科技以及子公司管理团队的共赢，特此制定针对各子公司管理层和核心骨干员工的持股计划。
第二条本办法适用于汉王科技各下属子公司中，经过相关管理机构认定符合管理层持股激励条件的子公司及其管理层和核心骨干。
符合管理层持股计划须具备如下条件：业务清晰、战略目标明确、初创期且有较高成长性、团队稳定。
第二章持股计划管理机构第三条公司股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本股权激励计划；公司股东大会授权董事会负责本计划的实施、变更和终止。
第四条公司董事会是本计划的管理机构，公司股东大会授权董事会负责审议本激励计划和如下事项：（一）确定和调整参与本激励计划的子公司名单；（二）子公司入股价格和管理层持股比例；（三）按照本办法确定的股份回购和股份奖励。
第五条公司董事会授权公司总裁办公会执行本计划的相关事项，主要包括：（一）确定激励对象名单及相应的分配额度；（二）激励计划的实施，包括股份认购及激励对象退出等事宜；（三）子公司业绩考核目标的确定；（四）预留股权的授出；（五）股权奖励的实施；第六条人力资源部、财务部和证券部负责公司总裁办公会交办的与股权激励相关的日常事务性工作，行使以下职权：（一）激励对象名单及实施分配方案的备案；（二）与激励对象签署激励协议书；（三）其它总裁办公会授权与股权激励相关的日常操作事项。
第七条财务部负责提供奖励相关考核数据，对数据统计口径、核算方式的合规性及数据的准确性、提供的及时性负责。
第八条审计委员会负责奖励相关考核数据的审计审核，对审计后数据的准确性、调整的合规性负责。
第三章持股载体第九条激励对象共同出资设立一家有限合伙企业，由合伙企业受让标的子公司股份，实现激励对象间接持有标的子公司股份，从而达到激励与约束之目的。
第十条按照《合伙企业法》，有限合伙企业将由普通合伙人执行合伙事务。
公司高层股权分配方案范本
公司高层股权分配方案范本公司高层股权分配方案范本第一章总则第一条为了吸引和激励高层管理人员，激发其积极性，提高公司综合竞争力，特制定本公司高层股权分配方案（以下简称“本方案”）。
第二条本方案适用于本公司高层管理人员，包括董事会成员、总经理、副总经理等职位。
高层管理人员不得少于5人。
第三条本方案的目的是通过股权激励，使高层管理人员与公司利益挂钩，加强公司的长期稳定发展。
第四条本方案的具体实施和管理由董事会负责。
第五条本方案的期限为5年，自XX年XX月XX日起生效，并于XX年XX月XX日终止。
第二章股权分配方式第六条高层管理人员通过购买公司股票的方式获得股权。
第七条高层管理人员每年可购买公司无偿划拨给其股票的数量不超过其年薪的50%。
购买股票可以采取一次性购买、每年定期购买等方式。
第三章股权锁定期第八条高层管理人员获得的股权需要进行锁定，锁定期为3年。
第九条锁定期结束后，高层管理人员可以将股权出售或继续持有。
第四章股权回购事宜第十条高层管理人员在离职后，公司享有优先回购其持有的股权的权利。
回购价格为购买时的市场价格。
第五章股权激励福利第十一条高层管理人员购买公司股票时，公司可以提供贷款或员工股票期权等方式进行激励。
第十二条高层管理人员购买公司股票的资金来源可以是其自有资金、公司给予贷款、机构融资等方式。
第六章股权激励评估第十三条高层管理人员的股权激励评估，由公司董事会根据公司实际情况进行评估，包括但不限于公司利润增长、市场份额提升、股价表现等指标。
第七章附则第十四条高层管理人员违反公司规定或团队合作不力等情况下，公司有权取消其已获得的股权。
第十五条本方案生效前已购买公司股票的高层管理人员，可按本方案进行调整，以便与其他高层管理人员保持一致。
第十六条本方案的解释权和修改权归公司董事会所有。
第十七条本方案自公告之日起生效。
第十八条本方案需要经过公司股东会议审议通过并报监管机构备案。
以上为公司高层股权分配方案范本，具体方案可根据公司情况进行调整和完善。
【管理】中国阳光投资集团有限公司管理层持股方案.doc
美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
管理层以及员工激励持股激励方案(参考)
管理层以及员工激励持股激励方案第一章总则1.1股权激励方案的目的第一条股权激励方案的目的进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；进一步优化企业产权结构；吸引和保留关键人才；1.2股权激励方案实施原则第二条股权激励方案遵循以下原则:公开、公平、公正原则；激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担，收益延期支付；存量不动，增量激励的原则，即在国有资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题；第二章股权激励方案执行与管理机构2.1薪酬与考核委员会的设立第三条在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构。
第四条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
2.2薪酬与考核委员会的职责第五条薪酬与考核委员会的主要工作制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等；同信托机构进行工作联系；定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案；第三章股权激励方案的内容3.1股权激励对象第六条股权激励对象为公司高层管理人员，包括：首席执行官（CEO）和其他高层管理人员。
第七条股权激励对象与信托机构的关系首席执行官（CEO）以自然人身份持股；其他高层管理人员以及今后新聘任的高层管理人员的股份委托信托机构代为持有。
3.2奖励基金提取第八条提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。
第九条净资产增值率计算公式以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。
第十条超额累进提取标准参照财政部过去几年制定的《国有资本保值增值标准值》，确定奖励基金提取的底线标准为5%，即当年的净资产增值率在5%或5%以下时，不予提取奖励基金；在此基础上，分别以净资产增值率10%、20%、30%、40%设置四档；根据国家有关规定，股份奖励基金不宜超过净资产增值部分的35%，因此以35%做为提取比率的上限，设置10%、20%、30%和35%四个提取档次；具体提取办法如下：5%及5%以下的增值部分，不予提取；5%（不含5%）至10%（含10%）之间的增值部分，按10%提取；10%（不含10%）至20%（含20%）之间的增值部分，按20%提取；20%（不含20%）至30%（含30%）之间的增值部分，按30%提取；30%（不含30%）以上的增值部分，按35%提取；3.3奖励股份转换第十一条将奖励基金转换为奖励股份的指标为经审计的期末每股净资产。
集团股权结构分配方案完整版
集团股权结构分配方案完整版集团股权结构分配方案一、引言在现代企业治理中，股权结构是决定企业所有权、控制权和收益分配的重要组成部分。
集团公司作为一种管理和控制多个子公司的企业形态，其股权结构的设计和分配方案对于确保集团公司的稳定运营和可持续发展具有重要意义。
本文将从集团公司股权结构的设计原则、权益利益相关方的分配原则以及股权激励计划等方面，完整地设计一套集团股权结构分配方案。
二、集团公司股权结构设计原则1.确保控制权的集中统一集团公司股权结构的设计应该确保控制权的集中统一，以便集团公司的决策能够高效、迅速地实施。
通常情况下，可以通过控股公司持有集团公司的绝大部分股权，使其能够有权决定集团公司的战略和经营方向。
此外，控股公司应该设立独立的董事会和监事会来监督集团公司的运营，确保控制权不被滥用。
2.平衡权益利益相关方的权益集团公司股权结构的设计应该平衡各个权益利益相关方的权益，包括股东、员工、管理层和社会公众等。
对于股东来说，应该通过合理的股权比例和分配机制来保障其权益。
对于员工和管理层来说，可以通过股权激励计划等方式，使其与股东拥有共同的利益，激发积极性和创造力。
对于社会公众来说，集团公司应该履行社会责任，实现可持续发展，以回报社会。
3.合理利用市场化机制集团公司股权结构的设计应该合理利用市场化机制，以确保股权的流动性和价值的实现。
对于集团公司来说，可以通过上市、发行可转债、实施员工持股计划等方式，吸引外部投资者参与，增加融资渠道和降低资金成本。
同时，应该建立健全的股权交易市场，使投资者能够自由地买卖股权，提高集团公司的市场价值。
三、权益利益相关方的分配原则1.股东利益分配集团公司股权结构的设计应该合理分配股东的权益和利益。
一般来说，股东的利益主要通过股息分配和股权增值来实现。
股息分配可以按照股份比例分配，同时可以设置优先股和普通股等不同类型的股权，以分配不同层次的权益。
股权增值可以通过集团公司的战略发展和经营成果来实现，对于股东来说，可以通过提高股权价值来实现利益的最大化。
集团公司管理层持股方案
集团公司管理层持股方案管理层激励方案设计目录一、前言 (2)二、在我国实施管理层持股的现实意义 (3)1、我国管理层持股的背景 (3)2、管理层持股的必要性 (4)3、管理层持股的实践形式 (6)三、中国xx投资集团有限公司管理层持股的方案设计 (7)（一）管理层持股激励对象:董事长,总裁 (7)（二）设立壳公司实现管理层持股 (7)（三）管理层持股（北京xx）资金来源 (7)（四）中国xx现有股东向北京xx转让股份方式与转让价格 (8)（五）股份权利 (8)（六）中国xx的股本结构 (8)（七）管理层持股的审批程序 (9)附录 (10)一、管理层持股制度的进展历史 (10)1、管理层持股产生的背景 (10)2、实施管理层持股的目的 (13)3、管理层持股在美国的进展 (14)二、管理层持股在我国的进展 (16)1、国家有关政策 (16)2、各地政府的支持措施 (19)2.1 上海通过期股激励实现管理层持股 (19)2.2 武汉式期权 (19)2.3 深圳市出台管理层持股有关政策 (21)3、中国企业管理层持股趋势 (22)三、管理层持股的例证分析 (23)1、上市公司总体分析 (23)2、春兰的员工持股计划 (24)3、管理层收购----郑州宇通客车股份有限公司 (26)4、公司提取奖励基金购股持股----京东方 (27)5、股份期权----北京市的期股实施方案 (28)四、管理层持股方案的关键因素与障碍 (29)一、前言公司治理结构的一个核心问题，是管理层的激励。
管理层持股制度是指企业为了激励管理层的工作行为与企业长期进展战略保持一致，采取的使管理层有条件地拥有企业股份的股权薪酬制度。
十五届四中全会所作出的《中共中央关于国有企业改革与进展若干重大问题的决定》提出“对国有大中型企业实行规范的公司制改革，公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。
公司法人治理结构是公司制的核心”，“企业内部实行按劳分配原则，适当拉开差距，同意与鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配”。
高层持股方案
高层持股方案第1篇高层持股方案一、背景随着市场竞争的加剧，企业高层管理人员和核心骨干对企业发展的作用日益凸显。
为了激发高层管理人员的积极性和创新能力，提高企业核心竞争力，本公司计划实施高层持股计划，以实现企业、股东与高层管理人员的利益绑定，共同推动企业持续发展。
二、目标1. 激发高层管理人员的工作积极性和创新能力，提高企业整体绩效；2. 增强企业凝聚力，留住核心人才，降低人才流失率；3. 实现企业、股东与高层管理人员之间的利益共享，促进企业长期稳定发展。
三、适用范围1. 本方案适用于公司高层管理人员，包括总经理、副总经理、各部门总监等；2. 核心骨干人员，包括技术研发、市场营销、生产管理等关键岗位人员。
四、持股方式1. 股权激励：通过向高层管理人员和核心骨干发放限制性股票、股票期权等形式，实现持股；2. 员工持股计划：设立员工持股平台，由高层管理人员和核心骨干共同出资参与；3. 虚拟股权：授予高层管理人员一定比例的虚拟股权，享受公司业绩增长带来的收益。
五、实施方案1. 激励对象：根据公司发展战略和人才规划，确定符合条件的高层管理人员和核心骨干；2. 激励额度：根据岗位价值、个人贡献、公司业绩等因素，合理确定激励额度；3. 激励周期：股权激励周期一般不超过5年，分为解锁期和行权期；4. 资金来源：激励对象自筹资金，公司可根据实际情况提供一定比例的无息贷款；5. 股权管理：设立股权管理机构，负责股权激励的日常管理、考核和调整。
六、考核机制1. 业绩考核：以公司年度经营目标为依据，设立明确的业绩考核指标，如净利润、营业收入、市场占有率等；2. 个人考核：根据岗位职责和业绩指标，对激励对象进行年度考核；3. 考核结果运用：根据业绩考核和个人考核结果，确定股权激励的解锁、行权比例和额度。
七、风险控制1. 合规性：严格按照国家法律法规、政策规定和公司章程，确保方案合法合规；2. 信息披露：及时、准确、全面地向激励对象披露公司经营状况、财务状况等信息；3. 风险防范：设立风险防范机制，如设立风险保证金、限制性股票回购等；4. 监管部门审批：方案实施前，报请相关监管部门审批。
中粮集团股权项目分配方案
中粮集团股权项目分配方案中粮集团股权项目分配方案一、项目背景中粮集团是中国国有食品加工企业，成立于1950年，总部位于中国北京。
作为中国的食品加工业巨头，中粮集团在国内外市场都具有强大的竞争力。
为了进一步发展公司业务，提高公司治理水平，中粮集团决定进行股权结构调整，并制定了股权项目分配方案。
二、股权调整的目的与原则1. 目的：（1）优化公司股权结构，提高公司治理水平；（2）吸引国内外优秀企业和个人参与公司发展；（3）提高公司的市场竞争力，推动企业持续创新发展。
2. 原则：（1）公平公正原则：在项目分配过程中，坚持公平公正的原则，确保每位投资者的权益得到保障。
（2）风险分担原则：股权转让过程中，各方要充分认识到投资风险，并在自愿的基础上进行风险分担。
（3）市场化原则：根据市场的需求和竞争情况，制定适宜的股权转让方案。
三、股权项目分配方案1. 增资扩股方案：（1）中粮集团将向国内外优秀企业和个人增资扩股，以促进公司发展。
增资扩股的方式包括现金增资和实物资产注入。
（2）增资扩股的股份将根据投资额确定，每增加投资额1亿元，将获得相应的股份比例。
（3）增资扩股的股份将根据投资方的资金实力、行业经验和战略合作意向确定。
2. 股权转让方案：（1）中粮集团将寻找国内外优秀企业和个人，对现有股份进行转让。
转让的股份将根据市场价格和交易需求确定。
（2）转让的股份将按照股东持股比例和转让金额进行分配，在保证每位投资者权益的前提下进行公平分配。
（3）转让方案将根据交易双方的协商结果确定，由双方签署股权转让协议。
3. 员工持股方案：（1）为了激励中粮集团的员工积极参与公司发展，中粮集团将设立员工持股计划。
（2）员工持股计划将通过向员工发放股权或者置换股份的方式实现。
（3）员工持股计划的股权比例将根据员工的工作表现、工作年限和职位等因素确定。
四、项目实施步骤1. 项目准备阶段：（1）确定项目的目标和原则，成立项目小组，明确工作职责。
公司高层股权分配协议书
公司高层股权分配协议书根据双方协商一致，现就公司高层股权分配事宜达成如下协议：一、股权分配原则公司高层股权分配应遵循公平、合理、激励的原则，确保公司高层管理人员能够根据其对公司的贡献和业绩获得相应的股权激励。
二、股权分配比例经双方协商，公司高层管理人员的股权分配比例如下：- 董事长：占公司总股权的30%- 总经理：占公司总股权的20%- 副总经理：占公司总股权的10%- 财务总监：占公司总股权的10%- 技术总监：占公司总股权的10%- 市场总监：占公司总股权的10%- 人力资源总监：占公司总股权的10%三、股权分配条件公司高层管理人员获得股权分配的前提是必须满足以下条件：- 必须在公司连续工作满三年以上；- 必须对公司的发展做出显著贡献；- 必须遵守公司的规章制度，无重大违纪行为。
四、股权分配程序公司高层管理人员的股权分配程序如下：- 由公司董事会提出股权分配方案；- 经公司股东大会审议通过；- 与公司高层管理人员签订股权分配协议；- 办理股权变更登记手续。
五、股权分配的变更和终止公司高层管理人员的股权分配在以下情况下可以变更或终止：- 公司高层管理人员离职或被解聘；- 公司高层管理人员违反公司规章制度，造成公司重大损失；- 公司高层管理人员因个人原因主动放弃股权；- 公司因经营不善，需要进行股权重组。
六、其他事项本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
本协议自双方签字盖章之日起生效。
如在执行过程中发生争议，双方应通过友好协商解决；协商不成时，可提交公司注册地人民法院诉讼解决。
甲方（公司）：（盖章）乙方（高层管理人员）：（签字）签订日期：年月日。
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中国xx投资集团有限公司管理层激励方案设计目录一、前言 (2)二、在我国实施管理层持股的现实意义 (2)1、我国管理层持股的背景 (2)2、管理层持股的必要性 (3)3、管理层持股的实践形式 (4)三、中国xx投资集团有限公司管理层持股的方案设计 (5)（一）管理层持股激励对象:董事长,总裁 (5)（二）设立壳公司实现管理层持股 (5)（三）管理层持股（北京xx）资金来源 (5)（四）中国xx现有股东向北京xx转让股份方式和转让价格 (5)（五）股份权利 (6)（六）中国xx的股本结构 (6)（七）管理层持股的审批程序 (6)附录 (7)一、管理层持股制度的发展历史 (7)1、管理层持股产生的背景 (7)2、实施管理层持股的目的 (8)3、管理层持股在美国的发展 (9)二、管理层持股在我国的发展 (10)1、国家有关政策 (10)2、各地政府的支持措施 (12)上海通过期股激励实现管理层持股 (12)武汉式期权 (12)深圳市出台管理层持股相关政策 (13)3、中国企业管理层持股趋势 (14)三、管理层持股的例证分析 (14)1、上市公司总体分析 (14)2、春兰的员工持股计划 (15)3、管理层收购----郑州宇通客车股份有限公司 (16)4、公司提取奖励基金购股持股----京东方 (17)5、股份期权----北京市的期股实施方案 (17)四、管理层持股方案的关键因素与障碍 (18)一、前言公司治理结构的一个核心问题，是管理层的激励。
管理层持股制度是指企业为了激励管理层的工作行为与企业长期发展战略保持一致，采取的使管理层有条件地拥有企业股份的股权薪酬制度。
十五届四中全会所作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》提出“对国有大中型企业实行规范的公司制改革，公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。
公司法人治理结构是公司制的核心”，“企业内部实行按劳分配原则，适当拉开差距，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配”。
该《决定》为进一步深化国有企业改革尤其是经营者激励机制的改革扫清了政策上的障碍。
目前不少企业实现了年薪制，因为年薪制是一年一兑现，而且只与行业平均收益率挂钩，很容易导致经营者为了获得年薪，而使经营行为短期化。
而管理层持股则把管理层与企业所有者合二为一，使管理层同时也是公司股东，这就促使经营者的经营行为必须有长远眼光，使企业的经济效益有持续稳定的增长。
在获得企业股权高额回报的同时，也伴随着更高的风险，就对企业经营者的约束大大加强了。
中国xx投资集团有限公司，作为新时期深化国有企业改革，建立现代企业制度，探索国有经济与民营经济相结合的产物，在公司内部实行有效的管理层持股办法对今后企业长期、持续、稳定的发展有着积极和深远的意义。
二、在我国实施管理层持股的现实意义1、我国管理层持股的背景我国国有企业在近20年的改革探索中，已经意识到管理层积极性的提高，一靠激励，二靠约束。
但长期以来，由于产权关系的不明晰，使之无法推广、改进企业制度，造成了国有企业在内部管理机制上的许多弊病。
主要表现为：（1）企业管理层缺乏剩余索取权。
对剩余索取的权利是经济行为的原动力，给与人我国的企业产权制度和分配制度改革应该体现人力资本的地位，力资本所有者一部分剩余索取权，使人力资本所有者地位的提高具有实质性的意义。
（2）企业管理层的收入结构不合理。
管理层名义收入偏低，灰色收入多。
企业管理层承担很大的经营风险，如果没有一个合理的激励机制，将会影响他们的经营积极性和承担风险的意愿，企业自然很难经营得好。
同时，管理层在其合理收入预期与实际收入有较大差距时，就会通过增加费用支出来满足自己的需要，加大公司不合理支出。
（3）企业管理层没有形成制度化的激励保障机制。
目前企业对管理层的奖励大多是评价过去，没有形成针对将来的规范激励制度，这导致管理层的利益缺乏保障，也容易造成管理层在岗时的短期行为，不利于企业长期发展。
2、管理层持股的必要性我国国企改革中，如何建立公司高级管理人员有效激励一直是个难题。
一些地方试行企业经营者年薪制，将经营者的收人分为“基本工资十风险工资十奖励”，这比原来劳动部门规定的高于“职工的2－3倍”是迈出了一大步，但年薪制却无法推广开来。
细究起来，一是超越了职工的心理承受力，容易联系起“承包制”出现的短期行为；二是年薪制仅仅解决了“当年激励”的问题，“长远激励”问题仍然没有解决；三是年薪制本身尚不完善。
相比较而言，对企业经营者实行股票期权激励，让管理层持股经营，应该说是目前较为理想的一种办法。
股票期权激励在构建经营者的利益机制民同时，也将企业的利益与风险同经营者捆绑在一起，将经营者的约束由外部的“事后约束”转变成经营过程中“过程约束”，从另一方面解决了经营者的监督问题。
可以说管理层持股有利于管理层和公司形成利益共同体，有效防止腐败，更重要的是管理层持股能够促使公司业绩持续、长期上升，具体而言，管理层持股能够：(1) 建立有效的企业经营者激励与约束机制。
在市场经济条件下，如何对国有企业的经营者实施有效的激励和约束，是我国国有企业经营机制改革的一项重要内容。
推行年薪制可以将企业经营者的个人收入与企业的当期经济效益挂钩，但难以与企业未来绩效相联，不能有效地抑制企业经营者行为的短期化。
实行股票期权，通过将企业经营者的风险收入转化为股票，从而将企业经营者的个人利益与股东长远利益紧紧地联系在一起，最大限度地激励企业经营者才能的发挥。
同时，作为公司的股东之一，使得企业经营者必须为自己的行为负责，从而促进企业经营者的长期行为，实现国有资本持续增值。
(2) 有利于推进企业经营者的市场化进程。
随着社会主义市场经济的发展和国有企业改革的不断深入，人们越来越认识到企业经营者才能作为一种独特生产要素的重要性。
推行股权激励，将企业经营者才能作为生产要素之一参与企业收益分配，可以建立起股东对经营者的科学评价体系，体现企业经营管理者的市场价值，逐步推进企业经营者的市场化。
(3) 为建立有效的员工激励提供借鉴。
成功企业不仅仅需要一个高素质的企业经营者，而且需要一个成功的群体。
对企业法定代表人实行股票期权激励后，可逐步扩大股票期权的激励范围，将各种骨干和富有创新精神的员工纳入其中，并在有条件的企业探索职工持股、管理层（业务骨干）相对控股的新型企业制度，把职工与企业资产紧密结合起来，实现劳动者和资本的联合。
3、管理层持股的实践形式现阶段我国国有企业管理层持股的对象主要是公司董事长、总经理等高级管理人员。
具体的持股方式包括：管理干股、管理层直接持股、期股、虚拟股票、股票增值权、管理层收购等。
在实际操作过程中，为解决管理层持股的股票来源和资金来源问题可采取多种方式，如：（1）赠与干股。
从一定时期内的企业资产增值中切出一块作为干股，奖励给有突出贡献的管理层，从而实现持股；（2）打折购买股份。
对有突出贡献的管理层的认股价格在净资产的基础上以一定比例折价计算；（3）分期付款。
对一次支付现金认购股份有困难的管理层，可根据其资信采取灵活的付款方式，促成其持股。
．三、中国xx投资集团有限公司管理层持股的方案设计（一）管理层持股激励对象:董事长,总裁根据中国xx投资集团有限公司(以下简称中国xx)董事会第一次会议决议,董事会一致同意对董事长、总裁采取持股激励。
以现有总股本19,287万股（每股1元）为基数，董事长持股10％，共计万股,股本金万元; 总裁持股5％，共计万股,股本金万元。
（二）设立壳公司实现管理层持股设立北京xx投资咨询有限公司(以下简称北京xx)，注册资金3000万元，发起人为中国xx董事长1人，持股67%，总裁1人，持股33%。
（三）管理层持股（北京xx）资金来源1、根据惯例和国内企业管理层持股的实践经验,中国xx董事长、总裁持有中国xx股份的资金来源：采取“股份抵押、借款持股”方式。
2、中国xx董事长及总裁“股份抵押，借款持股”可以采取以下两种方式：以北京xx股份做抵押，中国xx董事长及总裁向金融机构、组织、个人借款融资；中国xx现有股东华星集团、上海xx、上海弘耘按照一定比例借款给中国xx董事长及总裁，中国xx董事长及总裁以北京xx股份做抵押。
（四）中国xx现有股东向北京xx转让股份方式和转让价格1、华星集团转让万股，上海xx转让万股,上海弘耘转让万股，转让价格为每股1元。
2、北京xx以现金方式购买华星集团、上海xx和上海弘耘转让的股份。
（五）股份权利需首先将获xx，北京xx％分配给北京15将每年税后利润分配的xx中国得的在中国xx的投资收益用于归还借款，该项权利至借款清欠完成之日止。
（六）中国xx的股本结构中国xx现有注册资金19,287万元，总股本19,287万股（每股1元）华星集上x上海弘北x股本万万万调整前比例40％％％40－20万元万元股本金万元万元调整后341534％比例％17％％％6股份变化－＋3－％－6％15％（七）管理层持股的审批程序对董事长和总裁持股方案经董事会决议后实施。
．附录一、管理层持股制度的发展历史1、管理层持股产生的背景管理层持股是为了防范公司高级管理人员的道德风险、激励经理层发挥其管理才能而设计的模式，适用于平稳增长型和处于成熟期的企业。
管理层持股制度解决的是公司的治理结构问题，是公司治理结构的一个优化措施。
它侧重于对经理层的约束，弱化了经理层的短期行为，使其经营管理行为与公司所有者利益趋于一致。
在1923年，经济学家凡勃伦发现了股份公司的所有权和经营权相分离的趋势，他把这种现象称之为不在所有制。
伯利和米恩斯对1930年初期全美最大的200家公司所作的实证分析，证实了所有权和经营权的分离日益明显的论断。
然而从20世纪60年代起，人们开始更加关注现代公司中所有者与经营者的利益分裂问题。
随着企业规模的扩大和经营管理复杂度的提高，职业经理人取代了所有者家族继承者对企业进行经营管理，在股份公司里，股东范围扩大，所有权越来越分散，大多数股东只是分散持有少数股权，几乎没有能力约束经理人采取利己行为，“经理人革命”引起全社会的关注。
在所有权与经营权分离的现代公司制企业治理结构中，股东和经理人之间是委托-代理关系，股东委托经理人行使经营管理权。
作为委托人的股东和作为代理人的经理人各自追求的目标不同：股东追求财富的最大化，经理人员追求自身效用的极大化，即他们的人力资本（知识、才能、社会地位）增值和提供人力资本进行管理活动所取得的收入最大化。
由于两者目标不一致，代理人-经理人就会有摆脱委托人-股东控制的倾向，产生逆向选择的行为，甚至做出违背股东利益的事情，管理者权力的增大有损害资本所有者利益的危险。
在委托-代理关系中，委托人股东与代理人经营者订立或明或暗的契约，授股东与但在信息不对称的情况下，予经营者某些决策权并代表其从事经济活动。