集团公司管理层持股方案
管理层持股方案
管理层持股方案管理层持股方案1. 简介管理层持股方案是指公司为了激励和留住优秀的管理层人员，通过向其提供股权奖励的一种方案。
通过持有公司股票，管理层人员能够共享公司经营业绩的好坏，并与公司的发展紧密相连。
管理层持股方案也是一种重要的激励手段，有助于提高管理层对公司的忠诚度和积极性。
2. 设计原则设计管理层持股方案时，应考虑以下原则：2.1 公平公正管理层持股方案应公平公正地对待不同层级的管理层人员。
不同层级的人员在业绩和价值贡献上有所差异，应根据其不同的贡献给予相应的股权奖励。
2.2 长期导向管理层持股方案应具有一定的长期导向性，以激励管理层人员长期投身于公司的发展和绩效提升。
方案中的股权奖励应有一定的锁定期，以确保管理层人员持有股票的时间跨度较长。
2.3 可行性和可持续性管理层持股方案应基于公司实际情况设计，考虑到公司的财务状况和未来发展需求。
方案应可行并可持续，不会给公司带来过大的财务压力。
3. 主要内容管理层持股方案的主要内容通常包括以下几个方面：3.1 股权分配比例根据管理层人员的级别和职位，设计相应的股权分配比例。
一般而言，高级管理层人员获得的股权比例会更高，以体现其更大的责任和贡献。
3.2 股权奖励条件制定股权奖励的条件，例如公司的绩效目标、个人的绩效评估等。
只有达到一定的要求，管理层人员才能获得相应的股权奖励。
3.3 股权锁定期设定股权的锁定期，要求管理层人员在一定时间内不得转让所获得的股权。
通过锁定期，可以引导管理层人员更为长期地关注公司的发展。
3.4 股权回购机制制定股权回购机制，以防止管理层人员在获得股权后立即转让股票。
公司可以设定回购规则，在一定条件下回购管理层人员持有的股权。
3.5 奖励方式选择根据公司的具体情况，选择适合的奖励方式。
可以是直接发放股票，也可以是通过期权等方式提供股权奖励。
4. 相关风险控制在设计管理层持股方案时，需要考虑相关的风险和控制措施：4.1 股价波动风险管理层持股方案涉及到股票，股价波动可能会对管理层的激励效果产生影响。
企业改革-管理层持股方案设计
企业改革一管理层持股改革方案建议3、新设公司向公司增资，持有一定股权比例；4、管理层内部的股份比例主要参考工龄、职务、绩效和特殊贡献等因素。
第一章公司变革的作用一、改变经营层思维，丢弃官本位思想。
两权统一后，管理者变成了公司股东，个人利益与公司利益紧密联系起来，能从根本上保证管理者以公司利益和股东利益最大化为最高目标，彻底丢弃上级利益至上，以牺牲公司利益为代价换取个人晋升的管本位思想。
二、有效激励经营管理层，增强企业执行力。
对管理层的激励一直都是困扰公司所有者的问题。
从科学管理的角度分析，对人的激励要满足其成就、权力、归属三方面的需要，两权的统一无疑是对公司的管理者一种最正确的激励机制，因为它几乎能够涵括管理层对成就、权力、归属三方面的需要。
资本市场的建立健全已使公司货币资本不再像过去那样稀缺，而掌握了知识、管理能力、技术的管理层作用凸现，并成为决定公司经营成败的关键要素。
两权统一，有利于重新审视和提升管理者人力资本的价值，可以大大提高公司的执行效率。
三、完善公司治理结构，保证董事会发挥它最大的作用，最大限度的保证股东权益。
两权统一后，经营管理者成为股东，为了保证自己的权益，势必完善法人治理结构，建立科学的管理体系，最终将公司打造成为一个真正的市场化企业，这样才能最大化的保证股东权益。
第二章公司变革的几种方式一、股权激励股权激励是对管理人员的约束激励机制以及薪酬结构中的一种普遍安排，目的是使高级管理人员的报酬与企业的经营绩效相联系，把经营者的利益与公司的长远利益联系起来。
主要有以下几种持股方式：1.管理干股公司根据业绩考核赠予管理人员一定数量的股票，持股者享有分红权和配股权，没有表决权，任期内不能出售或转让，离退休时可以通过转让给公司变现。
2.管理直接持股公司根据业绩考核以较低价格售与管理人员一定数量的股票，持股者享有分红权和配股权，没有表决权，既定时限以后才能转让或出售变现。
3.期股在实行风险抵押经营的基础上，管理人员以一定的资产抵押和现金取得在约定的时限，以约定的价格购买公司股份的权利，期股享有分红权，将来以期股分红所得逐步实现认股。
管理层以及员工持股激励方案 管理层以及员工持股激励方案
管理层以及员工持股激励方案管理层以及员工持股激励方案管理层以及员工持股激励方案总则A公司制定了管理层以及员工激励持股方案，旨在激励员工积极参与公司发展，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
股权激励方案的目的该方案的目的是通过激励员工持股，增强员工与公司的利益共同体意识，提高员工的工作积极性和创造力，同时促进公司长期稳健发展。
股权激励方案实施原则该方案实施原则包括公平、公正、透明和可操作性。
同时，该方案的实施应符合相关法律法规的规定，保护股东利益，维护公司稳定发展。
股权激励方案执行与管理机构为确保该方案的有效执行和管理，公司将设立XXX，并授权其负责该方案的执行与管理。
XXX的设立公司将设立XXX，由公司高管和董事会成员组成，负责制定和监督该方案的执行和管理。
XXX的职责XXX的职责包括但不限于：制定股权激励方案的具体内容和实施细则；确定激励对象和奖励股份额度；监督方案执行情况和效果，并及时调整方案。
股权激励方案的内容该方案的内容包括股权激励对象、奖励基金提取、奖励股份转换和个人奖励股份额度确定。
股权激励对象该方案的股权激励对象包括公司管理层和核心员工，以及表现突出的一般员工。
奖励基金提取公司将设立奖励基金，用于购买公司股票作为激励对象的奖励股份。
奖励基金的金额将根据公司业绩和激励对象的表现进行确定。
奖励股份转换激励对象获得的奖励股份将在一定期限内进行锁定，期满后可以申请转换成流通股份或以其他方式变现。
个人奖励股份额度确定个人奖励股份额度的确定将根据激励对象的职务、工作表现、贡献等因素进行评估，并由XXX最终确定。
东利益，促进公司的长期发展。
吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和创造性，促进公司的稳定发展。
1.2方案适用范围本方案适用于A公司的高层管理人员和优秀员工，包括但不限于执行董事、高级管理人员、核心技术人员等。
1.3方案实施方式本方案采用风险抵押机制，即将持有股份作为抵押，获得相应的激励计划股份。
公司核心层(中层以上)持股实施方案
公司核心层（中层以上）持股实施方案一、目的1、通过实施公司员工持股，使企业与员工结成利益共同体，增强员工对企业的认同感、责任感、荣誉感，提高员工对企业长远发展的关切度和经营管理的参与度，从而形成企业内部激励、监督机制，真正实现员工与企业的长期、稳定、健康发展。
2、以XX公司为载体，以现有中高层管理人员及技术骨干为基础，以稳定管理人才和技术人才为着力点，设计中高层管理人员及技术骨干持股计划。
二、员工持股的原则1、依据《公司法》、《中外合资经营企业法》的规定，在公司进行股份制改造前，通过向持股员工合伙成立的有限合伙企业定向转让公司股权。
2、贯彻“效率优先、兼顾公平”的原则。
由于员工对企业的贡献度主要通过岗位体现，因此本持股方案的对象选择和持股数量主要依据员工的岗位和绩效决定，对员工进入公司时间因素考虑较弱。
三、操作路径依据《公司法》、《中外合资经营企业法》、《中华人民共和国合伙企业法》等规定，实施员工持股计划，选择如下操作路径：由纳入本持股计划的公司员工作为合伙人成立2个有限合伙企业，并从现有股东受让公司股权。
四、员工股权分配1、条件界定。
符合下列条件的人员纳入股权分配范围(共91人)：核心管理层：品质总监、行政总监、营运总监、技术总监、技术副总监、各事业部总经理（4名）、总裁特别助理、董事会秘书（合计11名）中层管理人员：事业部副总经理/总动力师/总工程师、部门经理、副经理（合计49名）核心业务经理：年销售额及订单利润率排在前列的市场业务员（合计12名）核心技术骨干：集团及各事业部资深高级工程师(合计19名)2、分配办法公司计划进行股份制改造，拟以净资产折合股份【】万股整体变更设立股份公司。
纳入本持股计划的公司员工作为合伙人成立2个有限合伙企业，并于公司股份制改造前从现有股东受让出资额合计港币【】万元，占公司注册资本的比例为【】%，股份制改造后折合股份【】万股。
2个有限合伙企业的持股分配情况见附件1《甲合伙企业成员持股一览表》和附件2《乙合伙企业成员持股一览表》。
管理层持股方案
管理层持股方案I. 引言管理层持股方案是一种公司治理机制，旨在建立和增强上市公司管理层与股东之间的利益共享和相互依赖关系。
这种方案通常通过向管理层提供公司股权激励计划来实现，以激励他们为公司的长期发展和股东价值创造做出努力。
本文将探讨管理层持股方案的定义、目的和优点，以及实施过程中的关键考虑因素。
II. 管理层持股方案的定义管理层持股方案是指公司为管理层成员提供股权激励，通过让他们持有公司股票的方式来分享公司的业绩增长和股东价值的提升。
这种方案通常通过股票奖励、购买优惠股票或分红等形式来实现。
管理层持股方案旨在激励管理层成员积极参与公司决策和经营活动，并与公司的长期目标和利益相一致。
III. 管理层持股方案的目的1. 激励管理层：管理层持股方案旨在激励管理层成员积极投入工作，为公司的长期发展和股东价值创造做出贡献。
通过与公司的业绩增长和股东回报挂钩，管理层将受到激励，对公司的战略决策和经营运营持有更高的责任感和积极性。
2. 加强公司治理：管理层持股方案可以加强公司治理，促使管理层成员更加关注公司整体利益而非个人利益。
管理层持有公司股票，会与股东利益产生共享，从而降低了潜在的代理成本，提高了公司决策的透明度和合规性。
3. 提升公司绩效：通过给予管理层成员股票激励，他们将更加专注和投入于公司的长期目标和战略，从而提高公司的绩效表现和竞争力。
管理层的持股可以增加他们的权衡经济利益与风险的动机，并使其更加有动力推动公司的创新和成长。
IV. 管理层持股方案的优点1. 增加激励力度：管理层持股方案通过与公司业绩挂钩，将管理层成员的个人利益与公司的利益紧密联系在一起。
这种激励机制有助于促使管理层更加努力地为公司的利益和长期目标而工作。
2. 降低代理成本：管理层持股方案使管理层成员成为公司的股东之一，与其他股东共享风险和回报。
这种共同性促使管理层成员更加重视公司整体利益，从而降低了代理成本，防止管理层利益与股东利益发生冲突。
管理持股股权分配方案
管理持股股权分配方案管理持股股权分配方案一、引言管理持股股权分配方案是指企业管理人员持有公司股份的比例和方式的规定和安排。
良好的管理持股股权分配方案能够激励管理层积极工作、提高企业的经营绩效，同时也是吸引和留住优秀管理人才的重要方式之一。
本文将从股权分配的目的、原则、程序和比例等方面进行分析和探讨。
二、股权分配的目的1. 激励管理人员：通过给予管理人员一定比例的股权，激发其工作动力和责任感，提高工作积极性和执行力。
2. 奖励绩效突出者：将股权分配与管理人员的绩效挂钩，奖励表现突出的管理人员，以激励其继续努力，相应地提高企业的绩效。
3. 吸引和留住管理人才：通过给予管理人员股权的方式，能够吸引和留住优秀的管理人才，提高企业的核心竞争力。
三、股权分配的原则1. 公平公正原则：股权分配应当公平公正，遵循市场规律，不得偏袒某一团队或个人。
2. 风险收益相关原则：股权分配应与管理人员的风险承担和业绩挂钩，以保证激励机制的有效性。
3. 建立长效机制原则：股权分配方案应长期稳定，不应频繁变动，以建立管理人员的长期利益与企业利益一致的机制。
四、股权分配的程序1. 制定方案：由企业董事会和股东大会授权董事会或特设委员会制定管理持股股权分配方案。
方案应详细阐述分配的对象、比例、方式和条件等。
2. 公示程序：公示股权分配方案，公布给公司全体股东和管理人员，接受有关方面的意见和建议。
3. 决策程序：由董事会或特设委员会审核和决策股权分配方案，经股东大会审议通过后正式实施。
五、股权分配的比例1. 股权激励比例：根据企业规模、行业特点和管理人员岗位等因素，确定管理人员的持股比例。
一般来说，持股比例为总股本的2%至5%左右。
2. 分级管理比例：根据管理人员的职位层级，设置不同的持股比例。
高层管理人员的持股比例较高，中层管理人员的持股比例适中，基层管理人员的持股比例较低。
3. 绩效挂钩比例：根据管理人员的绩效表现，给予不同比例的股权奖励。
公司管理层股权分配方案
公司管理层股权分配方案公司管理层股权分配方案一、前言在现代企业经营中，股权分配是一个非常重要的议题，尤其是对于公司管理层来说。
管理层股权激励是激励管理层团队成员积极投入公司运营、提高企业价值和长期稳定发展的一种制度安排，有助于提升管理层的责任心和参与度。
本文将就公司管理层股权分配方案进行详细探讨，并提出一套可行的方案。
二、股权分配原则1. 公平原则：公司管理层股权分配方案应遵循公平、公正、公开的原则，使得每一位成员都能得到公平的回报，激励其为公司创造更大的价值。
2. 激励原则：股权分配方案应该能够激励管理层成员积极投入工作，为公司发展做出更大的贡献，同时对于业绩突出的成员给予额外的奖励。
3. 长期稳定原则：公司管理层股权激励方案应该是一个长期的机制，能够稳定管理层团队，防止其流失，保证公司的长期发展。
三、股权分配方案1. 贡献度分配：根据管理层成员在企业发展中做出的贡献程度分配股权。
具体的贡献度可以通过管理层成员的工作表现、领导能力、决策质量、市场影响力等指标来进行评价。
2. 职级分配：根据管理层成员的职位等级和责任分配股权。
高层管理人员的责任和影响力更大，应该得到更多的股权激励，以便更好地推动公司发展。
3. 绩效回报：按照管理层成员的个人和团队绩效来分配股权。
绩效表现出色的成员，可以获得更多的股权回报，以激励其持续保持高水平的工作表现。
4. 股份购买计划：公司可以设立特殊的股份购买计划，允许管理层成员以优惠价格购买公司股份，以便其更好地分享公司发展带来的收益。
5. 股权期权计划：公司可以设立股权期权计划，将一定比例的股权授予管理层成员，但这些股权在一定期限内无法行使，通过股权期权计划可以绑定管理层成员的离职期限，确保长期稳定的发展。
四、股权分配实施策略1. 清晰沟通：公司在制定管理层股权分配方案之前，应与管理层成员积极沟通，了解他们的需求和期望，确保方案在透明度和公开度上得到保障。
2. 多元考量：在制定股权分配方案时，不仅仅要考虑财务指标，还要综合评估管理层成员对公司发展的贡献程度、市场影响力、战略眼光等方面的因素，以确保分配的公平性和合理性。
管理层持股计划实施细则
管理层持股计划实施细则第一章总则第一条为健全汉王科技股份有限公司（以下简称“汉王科技”或“公司”）各子公司激励约束机制，进一步调动各子公司管理层经营的积极性，实现汉王科技以及子公司管理团队的共赢，特此制定针对各子公司管理层和核心骨干员工的持股计划。
第二条本办法适用于汉王科技各下属子公司中，经过相关管理机构认定符合管理层持股激励条件的子公司及其管理层和核心骨干。
符合管理层持股计划须具备如下条件：业务清晰、战略目标明确、初创期且有较高成长性、团队稳定。
第二章持股计划管理机构第三条公司股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本股权激励计划；公司股东大会授权董事会负责本计划的实施、变更和终止。
第四条公司董事会是本计划的管理机构，公司股东大会授权董事会负责审议本激励计划和如下事项：（一）确定和调整参与本激励计划的子公司名单；（二）子公司入股价格和管理层持股比例；（三）按照本办法确定的股份回购和股份奖励。
第五条公司董事会授权公司总裁办公会执行本计划的相关事项，主要包括：（一）确定激励对象名单及相应的分配额度；（二）激励计划的实施，包括股份认购及激励对象退出等事宜；（三）子公司业绩考核目标的确定；（四）预留股权的授出；（五）股权奖励的实施；第六条人力资源部、财务部和证券部负责公司总裁办公会交办的与股权激励相关的日常事务性工作，行使以下职权：（一）激励对象名单及实施分配方案的备案；（二）与激励对象签署激励协议书；（三）其它总裁办公会授权与股权激励相关的日常操作事项。
第七条财务部负责提供奖励相关考核数据，对数据统计口径、核算方式的合规性及数据的准确性、提供的及时性负责。
第八条审计委员会负责奖励相关考核数据的审计审核，对审计后数据的准确性、调整的合规性负责。
第三章持股载体第九条激励对象共同出资设立一家有限合伙企业，由合伙企业受让标的子公司股份，实现激励对象间接持有标的子公司股份，从而达到激励与约束之目的。
第十条按照《合伙企业法》，有限合伙企业将由普通合伙人执行合伙事务。
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中国xx投资集团有限公司管理层激励方案设计目录一、前言 (2)二、在我国实施管理层持股的现实意义 (2)1、我国管理层持股的背景 (2)2、管理层持股的必要性 (3)3、管理层持股的实践形式 (4)三、中国xx投资集团有限公司管理层持股的方案设计 (5)（一）管理层持股激励对象:董事长,总裁 (5)（二）设立壳公司实现管理层持股 (5)（三）管理层持股（北京xx）资金来源 (5)（四）中国xx现有股东向北京xx转让股份方式和转让价格 (5)（五）股份权利 (6)（六）中国xx的股本结构 (6)（七）管理层持股的审批程序 (6)附录 (7)一、管理层持股制度的发展历史 (7)1、管理层持股产生的背景 (7)2、实施管理层持股的目的 (8)3、管理层持股在美国的发展 (9)二、管理层持股在我国的发展 (10)1、国家有关政策 (10)2、各地政府的支持措施 (12)上海通过期股激励实现管理层持股 (12)武汉式期权 (12)深圳市出台管理层持股相关政策 (13)3、中国企业管理层持股趋势 (14)三、管理层持股的例证分析 (14)1、上市公司总体分析 (14)2、春兰的员工持股计划 (15)3、管理层收购----郑州宇通客车股份有限公司 (16)4、公司提取奖励基金购股持股----京东方 (17)5、股份期权----北京市的期股实施方案 (17)四、管理层持股方案的关键因素与障碍 (18)一、前言公司治理结构的一个核心问题，是管理层的激励。
管理层持股制度是指企业为了激励管理层的工作行为与企业长期发展战略保持一致，采取的使管理层有条件地拥有企业股份的股权薪酬制度。
十五届四中全会所作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》提出“对国有大中型企业实行规范的公司制改革，公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。
公司法人治理结构是公司制的核心”，“企业内部实行按劳分配原则，适当拉开差距，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配”。
该《决定》为进一步深化国有企业改革尤其是经营者激励机制的改革扫清了政策上的障碍。
目前不少企业实现了年薪制，因为年薪制是一年一兑现，而且只与行业平均收益率挂钩，很容易导致经营者为了获得年薪，而使经营行为短期化。
而管理层持股则把管理层与企业所有者合二为一，使管理层同时也是公司股东，这就促使经营者的经营行为必须有长远眼光，使企业的经济效益有持续稳定的增长。
在获得企业股权高额回报的同时，也伴随着更高的风险，就对企业经营者的约束大大加强了。
中国xx投资集团有限公司，作为新时期深化国有企业改革，建立现代企业制度，探索国有经济与民营经济相结合的产物，在公司内部实行有效的管理层持股办法对今后企业长期、持续、稳定的发展有着积极和深远的意义。
二、在我国实施管理层持股的现实意义1、我国管理层持股的背景我国国有企业在近20年的改革探索中，已经意识到管理层积极性的提高，一靠激励，二靠约束。
但长期以来，由于产权关系的不明晰，使之无法推广、改进企业制度，造成了国有企业在内部管理机制上的许多弊病。
主要表现为：（1）企业管理层缺乏剩余索取权。
对剩余索取的权利是经济行为的原动力，给与人我国的企业产权制度和分配制度改革应该体现人力资本的地位，力资本所有者一部分剩余索取权，使人力资本所有者地位的提高具有实质性的意义。
（2）企业管理层的收入结构不合理。
管理层名义收入偏低，灰色收入多。
企业管理层承担很大的经营风险，如果没有一个合理的激励机制，将会影响他们的经营积极性和承担风险的意愿，企业自然很难经营得好。
同时，管理层在其合理收入预期与实际收入有较大差距时，就会通过增加费用支出来满足自己的需要，加大公司不合理支出。
（3）企业管理层没有形成制度化的激励保障机制。
目前企业对管理层的奖励大多是评价过去，没有形成针对将来的规范激励制度，这导致管理层的利益缺乏保障，也容易造成管理层在岗时的短期行为，不利于企业长期发展。
2、管理层持股的必要性我国国企改革中，如何建立公司高级管理人员有效激励一直是个难题。
一些地方试行企业经营者年薪制，将经营者的收人分为“基本工资十风险工资十奖励”，这比原来劳动部门规定的高于“职工的2－3倍”是迈出了一大步，但年薪制却无法推广开来。
细究起来，一是超越了职工的心理承受力，容易联系起“承包制”出现的短期行为；二是年薪制仅仅解决了“当年激励”的问题，“长远激励”问题仍然没有解决；三是年薪制本身尚不完善。
相比较而言，对企业经营者实行股票期权激励，让管理层持股经营，应该说是目前较为理想的一种办法。
股票期权激励在构建经营者的利益机制民同时，也将企业的利益与风险同经营者捆绑在一起，将经营者的约束由外部的“事后约束”转变成经营过程中“过程约束”，从另一方面解决了经营者的监督问题。
可以说管理层持股有利于管理层和公司形成利益共同体，有效防止腐败，更重要的是管理层持股能够促使公司业绩持续、长期上升，具体而言，管理层持股能够：(1) 建立有效的企业经营者激励与约束机制。
在市场经济条件下，如何对国有企业的经营者实施有效的激励和约束，是我国国有企业经营机制改革的一项重要内容。
推行年薪制可以将企业经营者的个人收入与企业的当期经济效益挂钩，但难以与企业未来绩效相联，不能有效地抑制企业经营者行为的短期化。
实行股票期权，通过将企业经营者的风险收入转化为股票，从而将企业经营者的个人利益与股东长远利益紧紧地联系在一起，最大限度地激励企业经营者才能的发挥。
同时，作为公司的股东之一，使得企业经营者必须为自己的行为负责，从而促进企业经营者的长期行为，实现国有资本持续增值。
(2) 有利于推进企业经营者的市场化进程。
随着社会主义市场经济的发展和国有企业改革的不断深入，人们越来越认识到企业经营者才能作为一种独特生产要素的重要性。
推行股权激励，将企业经营者才能作为生产要素之一参与企业收益分配，可以建立起股东对经营者的科学评价体系，体现企业经营管理者的市场价值，逐步推进企业经营者的市场化。
(3) 为建立有效的员工激励提供借鉴。
成功企业不仅仅需要一个高素质的企业经营者，而且需要一个成功的群体。
对企业法定代表人实行股票期权激励后，可逐步扩大股票期权的激励范围，将各种骨干和富有创新精神的员工纳入其中，并在有条件的企业探索职工持股、管理层（业务骨干）相对控股的新型企业制度，把职工与企业资产紧密结合起来，实现劳动者和资本的联合。
3、管理层持股的实践形式现阶段我国国有企业管理层持股的对象主要是公司董事长、总经理等高级管理人员。
具体的持股方式包括：管理干股、管理层直接持股、期股、虚拟股票、股票增值权、管理层收购等。
在实际操作过程中，为解决管理层持股的股票来源和资金来源问题可采取多种方式，如：（1）赠与干股。
从一定时期内的企业资产增值中切出一块作为干股，奖励给有突出贡献的管理层，从而实现持股；（2）打折购买股份。
对有突出贡献的管理层的认股价格在净资产的基础上以一定比例折价计算；（3）分期付款。
对一次支付现金认购股份有困难的管理层，可根据其资信采取灵活的付款方式，促成其持股。
．三、中国xx投资集团有限公司管理层持股的方案设计（一）管理层持股激励对象:董事长,总裁根据中国xx投资集团有限公司(以下简称中国xx)董事会第一次会议决议,董事会一致同意对董事长、总裁采取持股激励。
以现有总股本19,287万股（每股1元）为基数，董事长持股10％，共计万股,股本金万元; 总裁持股5％，共计万股,股本金万元。
（二）设立壳公司实现管理层持股设立北京xx投资咨询有限公司(以下简称北京xx)，注册资金3000万元，发起人为中国xx董事长1人，持股67%，总裁1人，持股33%。
（三）管理层持股（北京xx）资金来源1、根据惯例和国内企业管理层持股的实践经验,中国xx董事长、总裁持有中国xx股份的资金来源：采取“股份抵押、借款持股”方式。
2、中国xx董事长及总裁“股份抵押，借款持股”可以采取以下两种方式：以北京xx股份做抵押，中国xx董事长及总裁向金融机构、组织、个人借款融资；中国xx现有股东华星集团、上海xx、上海弘耘按照一定比例借款给中国xx董事长及总裁，中国xx董事长及总裁以北京xx股份做抵押。
（四）中国xx现有股东向北京xx转让股份方式和转让价格1、华星集团转让万股，上海xx转让万股,上海弘耘转让万股，转让价格为每股1元。
2、北京xx以现金方式购买华星集团、上海xx和上海弘耘转让的股份。
（五）股份权利需首先将获xx，北京xx％分配给北京15将每年税后利润分配的xx中国得的在中国xx的投资收益用于归还借款，该项权利至借款清欠完成之日止。
（六）中国xx的股本结构中国xx现有注册资金19,287万元，总股本19,287万股（每股1元）华星集上x上海弘北x股本万万万调整前比例40％％％40－20万元万元股本金万元万元调整后341534％比例％17％％％6股份变化－＋3－％－6％15％（七）管理层持股的审批程序对董事长和总裁持股方案经董事会决议后实施。
．附录一、管理层持股制度的发展历史1、管理层持股产生的背景管理层持股是为了防范公司高级管理人员的道德风险、激励经理层发挥其管理才能而设计的模式，适用于平稳增长型和处于成熟期的企业。
管理层持股制度解决的是公司的治理结构问题，是公司治理结构的一个优化措施。
它侧重于对经理层的约束，弱化了经理层的短期行为，使其经营管理行为与公司所有者利益趋于一致。
在1923年，经济学家凡勃伦发现了股份公司的所有权和经营权相分离的趋势，他把这种现象称之为不在所有制。
伯利和米恩斯对1930年初期全美最大的200家公司所作的实证分析，证实了所有权和经营权的分离日益明显的论断。
然而从20世纪60年代起，人们开始更加关注现代公司中所有者与经营者的利益分裂问题。
随着企业规模的扩大和经营管理复杂度的提高，职业经理人取代了所有者家族继承者对企业进行经营管理，在股份公司里，股东范围扩大，所有权越来越分散，大多数股东只是分散持有少数股权，几乎没有能力约束经理人采取利己行为，“经理人革命”引起全社会的关注。
在所有权与经营权分离的现代公司制企业治理结构中，股东和经理人之间是委托-代理关系，股东委托经理人行使经营管理权。
作为委托人的股东和作为代理人的经理人各自追求的目标不同：股东追求财富的最大化，经理人员追求自身效用的极大化，即他们的人力资本（知识、才能、社会地位）增值和提供人力资本进行管理活动所取得的收入最大化。
由于两者目标不一致，代理人-经理人就会有摆脱委托人-股东控制的倾向，产生逆向选择的行为，甚至做出违背股东利益的事情，管理者权力的增大有损害资本所有者利益的危险。
在委托-代理关系中，委托人股东与代理人经营者订立或明或暗的契约，授股东与但在信息不对称的情况下，予经营者某些决策权并代表其从事经济活动。