如何构建标准化的劳动定额管理系统
劳动定员定额标准化2(孙义敏)
施、统计分析、考核和修订的各个环节中 重复性事物和概念所作的统一规定。它是 以科学技术、生产(或工作)实践经验的综 合成果为基础，经有关方面协商一致，由 主管机构批准，以特定形式发布，作为共 同遵守的准则。
劳动定额标准化的概念
劳动定额标准化是以制定和贯彻劳动定 额标准为主要内容的全部活动过程。具体 地说，劳动定额标准化是在劳动管理的实 践中，对劳动定额各个环节中重复性事物 和概念，通过制定、发布和实施标准，达 到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
心
钳装 工配 加生 工产
产品（类）综合工时定额标准
全国劳动定员定额通用基础标准 101.1
序号 标准名称
标准代号 采用国际标 采用国际 备注
准程度
标准号
1
劳动定额术语
GB
2
工时消耗分类
GB
3
标准编制导则
LD
4
测时方法
GB
5
ห้องสมุดไป่ตู้工作抽样法
GB
三、劳动定额标准的编制
劳动定额标准的编制原则 劳动定额标准的制定程序
标准体系表的编制在标准化工作中
的重要意义
标准体系表是建立专业领域标准化技术委员 会和开展标准化工作的先决条件。标准体系 表是标准化工作的总体蓝图，因此编制标准 体系表是标准化工作的顶层设计。
标准体系表是制定标准化工作规划和计划的 重要依据。
标准体系表是清理和整顿现有标准的基础。
劳动定额标准体系是一个由标准组成的总体系统,具 备了系统所有的一切特征: 即集合性;目标性 ;可分解性; 相关性和环境适应性等。
标准草案意见汇总处理表
序 号
有关条款
煤炭企业劳动定额管理体系的构建
煤炭企业劳动定额管理体系的构建作者：米玮来源：《建筑工程技术与设计》2014年第13期【摘要】劳动定额管理是煤炭企业的一项基础管理，该文从劳动定额的内涵、作用出发，结合当前煤矿劳动定额管理的现状，提出煤炭企业建立劳动定额管理体系的必要性，并就如何加强劳动定额管理提出一些建设性意见。
【关键词】劳动定额人力成本企业管理劳动定额管理煤炭工业作为国家重要能源支柱产业，在整个国民经济中占有举足轻重的地位，随着市场经济体制改革的深入、煤炭企业重组步伐的加快，摒弃传统管理模式，建立现代企业制度是煤炭企业的必然选择。
本文结合煤炭企业劳动定额管理的内涵、现状、提出建立劳动定额管理体系的必要性，并就如何加强劳动定额管理，构造现代企业管理新模式来做些尝试性探索。
1 劳动定额的内涵（ 1）劳动定额是指在一定的生产、技术、组织条件下，采用科学的方法和具体的计量方式对生产（工作）过程中劳动者的劳动消耗量所规定的限额。
煤炭企业劳动定额主要有工时定额和产量定额两种表现形式。
（2）劳动定额管理体系是指基于劳动定额管理的包括定额标准的制定、执行、反馈、统计分析、评价等在内的一整套劳动定额管理系统，是现代企业经营管理体系的一部分。
（3）劳动定额管理体系是现代煤炭企业管理重要组成部分，它是企业在日常生产经营活动中编制生产、财务、人力资源计划，实现经济核算，提高劳动生产率重要依据。
2 目前煤炭企业劳动定额管理现状经过近几年的发展，煤炭企业虽然取得了长足的发展，但管理模式仍带有传统计划经济时代的影子，目前煤炭企业劳动定额管理有以下不足之处：（ 1）劳动定额标准修订不及时。
因劳动定额标准的修订是项非常复杂的技术工作，有些矿多年来一直沿用老的定额标准，与现时生产技术条件、人员素质结构、组织条件等脱节，导致劳动定额水平制定的低下，没有真正反映企业当前的生产技术水平，导致企业无法优化劳动力配置、提高经济效益。
（2）劳动定额管理范围过窄。
劳动定额工作仅局限于计件生产单位，缺少与其它单位协同作战的能力；经济核算、人力成本效益、企业经营效果评价等管理职能应用较少，如何提高工时利用率、降低人工成本、改善生产工艺等统计分析工作做的不够，劳动定额的管理职能没有充分发挥。
劳动定额标准化系统建设培训资料
主题：构建标准化劳动定额系统一、构建标准化劳动定额系统的概念和意义劳动定额是指在一定的生产和技术条件下，生产合格的单位产品或工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动或工作时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准，称人工定额、工时定额或工日定额，蕴涵着生产效益和劳动合理运用的标准，不仅体现了劳动与产品的关系，还体现了劳动配备与组织的关系，它是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据。
标准的劳动定额是非常客观而严格的，标准的劳动定额为科学管理和高效管理提供依据！解决我们企业的3大战役：人海战、疲劳战、持久战解决我们传统的赶货方法：三加原则；加班、加人、加设备解决我们企业的一个中心两个基本点：一个中心：以赶货为中心。
两个基本点：基本没有工艺技术推动，基本没有生产计划和物料控制最烂的文件覆盖了最好最实用的方法；如生产线装配时锁紧扭力的3.5—6兆帕的问题最烂的观念浇灭了最积极的氛围：如；笨猪般的执行流程，死的文件将活人搞死二、定额需要面对的现实问题1、90%的员工不是为多做想办法，而是为少做想办法。
因为，员工有两大心理：1、多付出也是给老板干的，不值得；2、做多了要将工价；2、90%的员工不是为公司利益努力，而是为个人利益努力。
因为，人不为己，天诛地灭；3、企业没有处理好员工与企业之间的利益关系。
因为，企业兴衰与员工没关系，企业没能很好的满足员工的眼前利益。
4、当前我们都在凭经验进行着计件管理。
因为，我们工价的制定并不科学、并不严肃、并不准确；5、当前的管理水平和管理模式很难将定额管理上升到系统化的层面。
因为，我们的干部和专业人员不够专业；1、99%的管理干部都是公司从技术好、表现好、态度好的员工中提拔、任用。
2、我们的干部和专业人员缺乏系统而专业的培训。
3、我们的干部和专业人员上进心和学习力不强，理念滞后，难以接受新事物、新观念；5、长期被淹没在琐事的海洋，工作没有明确目标，管理缺乏技巧，专业缺乏高度。
定额管理体系构建图
-----表示抽檢工位 -----表示抽檢工位
邦線
‘工程名稱’欄中必須先寫工程別,然後在工程別 工程名稱’欄中必須先寫工程別, 工程名稱 中中再分工位. 中中再分工位.工程別是指 工程/插件工程; 焊錫工程/後付工程; COB 工程/插件工程; 焊錫工程/後付工程; 工程/段取工程: 總組裝工程; H/S 工程/段取工程: 總組裝工程; 捆包工程; QA工程 工程; 捆包工程; QA工程;
機種名稱 機種類別 管理編號 全冊頁數 發行日期 ZX-219 PRP (標貼機) PYC-PE-IF01-219 共5 頁 2001年5月12日
使用注意事項: A: 任何部門或個人，嚴禁調動本流程指示內的檢 查工序(檢查工序標記為◇)，但是根據作業的 需要，在檢查工序之前或檢查工序之後的工序 順序可以經過有關部門監定后取消或調換。 B: 如遇到本工程流程圖內容與作業指導書內容不 一致時，或者有其他疑問時，請與發行部門擔 當者聯系。
○ ○ ○ ○ ○
PYC-PE-IF02-COB清潔-01 PYC-PE-IF02-COB通用01A PYC-PE-IF02-COB通用01B PYC-PE-IF02-COB通用02
------表示作業工位 表示作業工位 -----表示檢查工位 -----表示檢查工位
◇
◇
PYC-PE-IF02-COB通用03
某不锈钢有限公司材料采购计划
采购计划编号: 原材料采购计划
序号 产品名称 材料名称 材料规格 单机用量 计划台数 理论采购量 要求采购量 到厂日期 备注
部品采购计划
序号 产品名称 工程名称 材料名称 材料规格 单机用量 计划台数 理论采购量 要求采购量 到厂日期 备注
劳动定额管理系统程序
5.1.3.3各单位修订劳动定额(或时间标准)。
5.1.3.4各单位将修改后的《劳动定额零件目录表》(按车型)及软盘《劳动定额压缩汇总表》（按车型、按系列）、《零合件明细表》报至生产制造部审核、备案（子公司备案）。
5.1.3.5组织各单位贯彻执行修订后的劳动定额。
a）工作内容具体用工时或实物计量；
b）工作内容具体用工时或实物计量；
c）劳动成果能检查标准；
d）劳动效率由操作者控制。
凡从事汽车产品生产加工的岗位,就其所加工工序必须制定相应产品劳动定额；为产品生产辅助加工的工具、工装的制造,设备修理及机修的加工工时,必须制定相应的辅助生产的劳动定额。
5.2.2劳动定额制定的依据
4.1集团公司生产制造部
4.1.1组织贯彻国家、行业的劳动定额标准，组织制定、贯彻集团公司的劳动定额时间标准。
4.1.2制定集团公司有关劳动定额管理文件。
4.1.3组织开展工作研究工作,优化生产要素配置,消除无效劳动,提高劳动效率。
4.1.4平衡集团公司劳动定额水平，组织各单位制定和修订产品的劳动定额。
a）确定劳动定额水平的科学先进性
b）确定劳动定额水平要结合生产实际,要在开展工作研究、改善劳动组织和劳动报酬调件的基础上,提高劳动效率和工时利用率和工时利用率。人工作业率在条件允许下不能低于50%
5.2.10劳动定额统计、分析。考核
5.2.10.1劳动定额统计范围
能够实行劳动定额考核的工人,对其出勤情况、工时利用情况及完定额工时情况等都要进行统计。集团公司所属各单位应按时上报劳动定额各项统计报表。
5.1.2.4分析定额人员变化、工时利用、定额完成、工时劳动生产率等方面的情况。
如何构建标准化的劳动定额管理系统
如何构建标准化的劳动定额管理系统劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。
市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。
站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。
可事与愿违的是：很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。
而员工呢？在劳动定额管理的方法面前，第一时间并非去努力地实现或超越，而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。
如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。
传统的定额管理方法将何去何从？到底怎样才能使其焕发出新的活力？如何才能使员工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新！通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本, 提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持.第一讲：对劳动定额管理的系统认知?什么是劳动定额劳动定额的两种主要类型实现劳动定额管理的六个目的劳动定额管理系统的五大组成体系问题：最基本的劳动定额方法是哪一种？大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理？第二讲：对标准工时研究的系统认知◇标准工时的定义与时间的两大特点◇标准工时确立的六个原则◇不属于标准工时范围的五个方面◇标准工时组成的两个部份◇标准工时宽裕率的三个组成部份问题：什么是标准化作业？什么是标准化作业的三大内涵？第三讲：劳动定额管理的方向与方法◇劳动定额管理研究的两大领域◇劳动定额管理人员的工作责职◇劳动定额管理人员必备的七大条件◇精细化定额管理的常用单位◇劳动定额的三种制定方法◇劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化) ◇如何确定额度的变更周期问题：如何克服劳动定额带给企业的负面影响？如何计算生产线平衡效率与损的效率？第四讲：劳动定额管理各项指标与计算方法◇什么是保有定额工时◇什么是有效工时与无效工时◇怎样计算时间的有效利用率◇什么是标准产出工时◇怎样计算定额生产效率◇怎样计算工厂的综合能率◇如何计算工厂的综合生产性◇用什么作为劳定额的最基本单位◇如何确定劳动定额的各种产品单价问题：怎样分析生产成本低减的方向？如何确定生产效率提升的方向？。
劳动定额管理方案
汇报人： 2024-01-10
目录
• 引言 • 劳动定额管理方案概述 • 劳动定额标准的制定 • 劳动定额管理的技术手段 • 劳动定额管理的绩效评估 • 劳动定额管理的持续改进 • 结论
01
引言
目的和背景
01
02
03
提高生产效率
通过合理的劳动定额管理 ，优化生产流程，提高工 人的工作效率，从而提升 整体生产效率。
02
劳动定额管理方案概述
劳动定额管理原则
科学性原则
定额标准制定应基于科学的方法和数据分析，确保合理性和公正性。
公平性原则
定额标准应适用于全体员工，确保公平对待，避免歧视和偏见。- 激励性原则： 定额标准应具有一定的挑战性，激发员工的积极性和创造力，促进工作效率提 升。
劳动定额管理目标
• 提高生产效率：通过合理的劳动定额管理，优化生产流程，提 高生产效率。- 降低成本：通过合理的劳动定额管理，有效控 制人力成本，降低生产成本。- 提升员工满意度：通过合理的 劳动定额管理，保障员工的权益，提升员工的工作满意度和忠 诚度。
数据收集
建立数据收集机制，收集 相关数据以支持绩效评估 。
监控调整
对实施过程进行监控，及 时发现和解决存在的问题 ，并根据实际情况调整管 理方案。
绩效评估结果的应用与改进
结果反馈
将绩效评估结果及时反馈给相关部门 和员工，以便了解实施效果和改进方 向。
激励措施
持续改进
针对绩效评估中发现的问题，制定改 进措施，持续优化劳动定额管理方案 ，提高管理效果和企业的整体竞争力 。
降低成本
劳动定额管理有助于合理 安排人力资源，减少浪费 ，降低生产成本。
提升竞争力
全面推进劳动定额管理工作搭建“系统化、标准化、专业化”的劳动定额管理体系
全面推进劳动定额管理工作搭建“系统化、标准化、专业化”的劳动定额管理体系发布时间：2022-08-28T07:55:02.866Z 来源：《中国科技信息》2022年第4月第8期作者：付强韩云翔[导读] 劳动定额管理是企业的一项重要基础工作,是企业经营决策、组织生产、编制计划、成本核算、定员定岗、收入分配等工作中重要的基础依据。
本文首先阐述了构建劳动定额管理体系现存的问题，而付强韩云翔中车大连机车车辆有限公司辽宁大连 116021【摘要】劳动定额管理是企业的一项重要基础工作,是企业经营决策、组织生产、编制计划、成本核算、定员定岗、收入分配等工作中重要的基础依据。
本文首先阐述了构建劳动定额管理体系现存的问题，而后围绕现存问题，进行实施对策的研究与探讨，最后对取得的效果进行了阐述，对今后的劳动定额管理的工作进行了展望。
【主题词】定额标准流程再造监督检查队伍建设一、引言劳动定额管理是基于工业化生产而产生的一门管理科学。
目前，我国提出“工业4.0”产业升级之路，既具备了做好劳动定额管理的工业化基础，更具有通过加强劳动定额管理提高企业生产效率的迫切需求。
为此，中国中车高度重视劳动定额管理体系构建与实施运用，提出以劳动定额管理体系建设为重点，以劳动定额管理制度和流程研究为基础，以劳动定额管理对标为手段，以提升劳动定额从业人员素质和劳动定额管理水平为落脚点，利用两年左右的时间，构建起中国中车“系统化、标准化、专业化”的劳动定额管理体系。
近年来，我公司在中国中车的统一领导和指导下，结合公司自身生产特点，不断加强劳动定额管理。
现阶段，强化职能、完善管理制度、实现管理流程再造成为当务之急。
二、现存问题（一）公司定额贯彻执行不力部分生产单位对劳动定额的严肃性缺乏足够的认识，没有认真贯彻执行公司定额。
未经公司批准，随意变更产品定额、私自篡改工时数据，造成公司层面劳动定额的均衡性被人为破坏，严重影响了劳动定额的公平、公正，弱化了劳动定额在生产中的管理职能。
劳动定额管理方案
劳动定额管理方案劳动定额管理方案一、方案目标及背景劳动定额管理是企业用来衡量和核算劳动成本的重要手段，也是提高生产效率和促进员工积极性的重要管理工具。
本方案旨在建立一个科学合理的劳动定额管理制度，实现工作量和绩效的量化管理，提高劳动效率和员工的工作积极性。
二、方案内容1. 确定劳动定额的依据：劳动定额应以工作任务、工作条件和员工能力为基础，通过分析历史数据和实际生产情况，确定工作量和标准工时。
2. 定期更新劳动定额：根据生产工艺和技术的改进，需要定期对劳动定额进行更新和调整，确保其与实际工作情况相符。
3. 设立绩效考核指标：绩效考核是劳动定额管理的重要环节，在劳动定额确定的基础上，制定相应的绩效考核指标，对员工的工作表现进行评估和奖惩。
4. 建立绩效考核奖励制度：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，激发员工的积极性和工作动力。
5. 建立绩效考核与薪酬体系的联动机制：将绩效考核结果与薪酬激励相结合，制定相应的薪酬政策，实现绩效和薪酬的有效对应，提高员工的工作动力。
6. 健全监督机制：建立专门的监督机构，对劳动定额的制定和执行进行监督和检查，确保制度的公平公正性。
三、方案实施步骤1. 召开培训会议：对企业员工进行劳动定额管理方案的培训，讲解和说明劳动定额管理的意义和目标，提高员工的认识和理解。
2. 制定劳动定额标准：通过对工作任务和工作条件的分析，确定劳动定额的标准，明确每个岗位的工作量和标准工时。
3. 建立绩效考核指标：根据劳动定额的要求，制定相应的绩效考核指标，明确员工的工作要求和工作表现标准。
4. 进行绩效考核：按照定期的考核周期进行绩效考核，评估员工的表现，及时发现问题并采取相应的改进措施。
5. 实施绩效考核奖励制度：根据绩效考核结果，给予员工相应的奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和工作动力。
6. 监督和改进：建立监督机制，对劳动定额的制定和执行进行监督和检查，定期评估和改进劳动定额管理方案。
企业劳动定额管理标准化探讨
企业劳动定额管理标准化探讨摘要：随着近些年社会经济发展速度不断加快，在一定程度上加快了各行各业的发展进程。
而企业要想实现长久稳定的发展，那么一定要重视结合实际情况科学的安排劳动力资源，为各项工作的顺利开展提供保障。
而要想增强劳动力资源安排效果，那么就应该重视科学合理的使用劳动定额管理方法。
这种方式在使用过程中也有着很多的优势，能够更加全面的对企业进行管理。
所以很多企业在发展过程中也都在积极的设置定额管理制度。
然而因为以往劳动力的价格存在很大的差异，所以导致不同项目管理问题分析也存在很多的限制，需要相关企业以及工作人员进行重视，这样才能够有效增强企业的核心竞争力，推动企业实现良好稳定的发展。
关键词：企业；劳动定额；管理标准化前言：劳动定额管理工作作为企业发展过程中非常关键的内容之一，会直接影响各项工作的顺利开展，同时对于工作质量以及企业的经济收益也会产生很大的影响。
因此企业在发展过程中一定要严格遵循标准要求开展劳动定额管理。
但是就目前的实际情况而言，很多企业在开展这项工作时都存在着一些问题，像是存在定额随意等问题，进而很难将定额管理的作用以及优势充分展现出来。
所以在此背景下，企业以及相关的管理人员一定要对其进行重视，要设置完善系统的定额管理制度，保障这项工作得到有效落实。
同时也应该全面详细的分析影响因素，结合实际情况制定有针对性的解决方案，不断地对劳动定额管理工作进行优化以及完善，这样才可以为企业的良好发展提供保障。
一、加强企业劳动定额管理的重要意义企业在实际发展过程中积极开展劳动定额管理工作，在一定程度上能够有效增强工作效率以及工作质量。
所谓的劳动效率通常是指企业投入与产出二者的比例，一旦投入远超出产出，那么就会导致企业出现生产负效率，反之则会出现正效率。
企业在发展过程中增强劳动效率的根本因素就是推动产出正效率不断增强。
这样不但能够有效降低各项能源的消耗，同时也能够有效避免设备的损伤，并且也能够有效增强企业的经济收益，增强企业在行业中的核心竞争力，推动企业实现良好稳定的发展，所以企业在发展过程中一定要充分了解劳动定额对企业发展的影响，增强对其的重视度，积极的开展定额管理，这样才能够保障各项工作顺利开展，保障所有工作质量以及工作效率，进而推动企业可以实现健康稳定的发展。
铁路运输企业劳动定额标准体系构建及应用
企业经营发展和劳动生产率提高。
和先进合理性奠定了基础。劳动定额管理对提高劳动
2 铁路运输企业实施劳动定额标准化管理的必 生产率和安排劳动力使用，发挥重要作用。
要性
3 铁路运输企业劳动定额研究与开发实践
（1） 从 外 因 分 析， 党 的 十 八 大 以 来， 党 中 央 不 断推进国有企业的公司制改革，核心要义是建立健全 法制化治理、公司化运作、市场化经营、精细化管理 的现代企业制度，提高经济效益和经营发展质量 [6]。 中国国家铁路集团有限公司（简称国铁集团）的经营 总基调是降本增效，推进标准体系建设，加强企业管 理，稳妥推进三项制度改革，实现人员能进能出、收 入能升能降，增强企业发展内生动力和活力。因此， 健 全 完 善 劳 动 定 额 标 准 按 定 员 标 准 核 定 定 员， 按 岗 位标准确保职工素质达标，利用劳动定额评价劳动贡
经济发达国家高度重视劳动定额标准制定工作， 把劳动定额管理水平的高低，作为衡量企业管理水平、 竞争能力和生命力强弱的“试金石”。劳动定额管理 已逐步实现标准化、科学化以及全面效率管理，将其
CHINA RAILWAY 2019/10
- 29 -
经营管理
铁路运输企业劳动定额标准体系构建及应用 王成海
理论和方法建立在现代科学管理理论的基础上，并广 献实现按劳取酬，是强化企业经营管理的一项基础性
目前随着铁路公司制改革深入，铁路管理体制和 企业市场经济体制改革迫切要求强化劳动定额工作，
经营体制逐步向市场化迈进，铁路企业的创新发展、挖 通过制定劳动定额标准，全面提升企业管理水平，使
掘潜力、激发活力，给劳动定额管理工作带来新的生命 劳动力资源得到科学有效的使用，因此必须把劳动定
力。铁路运输组织决定生产组织，生产组织决定劳动组 额工作提到重要的议事日程上来，抓紧抓好。
劳动定额系统
第一部份：对劳动定额管理的系统认知
传统劳动定额的本质：
类型：任务/ 类型：任务/经验导向 方向：劳动强化 焦点：结果 单位：件/ 单位：件/台/套 弱点：主观 目的：Q 目的：Q、C、D
第一部份：对劳动定额管理的系统认知
当今劳动定额的本质：
类型：任务+奖金/ 类型：任务+奖金/科学管理导向
使用彈簧式 使用彈簧式 來調節高度
机构确立方式
专门的劳动定额机构 IE部或者PE部分管劳动定额的分枝部门
第二部份 专业人员与作业系统的确立
2.1. 劳动定额员工的七大先决条件
Байду номын сангаас
• 1. • 2. • 3. • 4. • 5. • 6. • 7.
; ; ; ; ; ; ;
第二部份 专业人员与作业系统的确立
2.1. 劳动定额员工的七大先决条件
第三讲：标准工时研究系统
1.3.使用标准工时的七个目的; 1.3.使用标准工时的七个目的; 使用标准工时的七个目的
•1. 1. •2. 2. •3. 3. •4. 4. •5. 5. •6. 6. •7. 7.
; ; ; ; ; ; ;
第三讲：标准工时研究系统
1.3.使用标准工时的七个目的; 1.3.使用标准工时的七个目的; 使用标准工时的七个目的
以下哪些因素不属于正常ST ST的 范围( 2. 以下哪些因素不属于正常ST的计算范围(
读作业 作业员到 米处去拿部品 去拿部品. A. 阅读作业指导书. B: 作业员到1米处去拿部品. 临时仓. 作业中隨时更換 C: 作业员送半成品去临时仓. D: 作业中隨时更換破了手指套 作业员送半成品去临时仓
第二部份 专业人员与作业系统的确立
劳动定额管理程序
劳动定额管理程序一、建立劳动定额管理体系1、确定管理目标和原则在建立劳动定额管理程序之前，首先要确定管理的目标和原则。
管理目标主要包括提高工作效率、控制成本、保证工作质量等方面；而管理原则主要包括科学性、合理性、公正性、透明性、灵活性等方面。
2、制定管理规章制度根据管理目标和原则，制定相关的管理规章制度，明确劳动定额的编制、审核、修订、发放和执行等方面的内容和流程，确保管理工作的规范和有效性。
3、建立管理机构和人员成立劳动定额管理委员会或办公室，设立管理人员，明确各级管理人员的职责和权限，保证管理工作的顺利进行。
二、劳动定额编制流程1、调查分析工作内容和工作量通过对工作内容和工作量的调查分析，了解工作的特点和要求，为劳动定额的编制提供基础数据和信息。
2、确定劳动定额标准根据调查分析的结果，结合实际情况，确定各项工作的劳动定额标准，包括时间定额、人力定额等。
3、审核和修订劳动定额编制完劳动定额后，进行审核和修订，确保劳动定额的科学性和合理性，以适应工作的需要和实际情况。
三、劳动定额管理控制流程1、发放和执行劳动定额将审核通过的劳动定额发放到相关的部门和岗位，确保执行的对象和范围。
2、监督执行情况通过定期或不定期的检查、考核和评估，对劳动定额的执行情况进行监督和评估，发现问题及时解决。
3、修订和完善劳动定额根据执行情况和工作的发展变化，及时修订和完善劳动定额，确保其与实际工作相适应。
四、劳动定额管理程序的优化与改进1、不断完善管理制度和流程根据实际工作需要和管理经验，不断完善和改进劳动定额管理制度和流程，提高管理的科学性和有效性。
2、加强管理人员的培训和能力提升通过培训和学习，提高管理人员的管理能力，使他们更好地承担起劳动定额管理工作的重任。
3、积极采用信息化手段通过信息化手段，提高管理的效率和自动化水平，实现对劳动定额的快速、准确、方便的管理和控制。
总之，劳动定额管理程序是对劳动定额进行有效管理和控制的重要手段和方式，通过建立一套科学、合理的管理体系和流程，实现对劳动定额的科学编制、审核、发放和执行的管理和控制，为提高工作效率和质量提供了良好的保障。
《劳动定额系统课程》课件
劳动定额系统是企业管理的基础，它能够提高生产效率、降 低成本、优化资源配置，有助于实现企业的战略目标。
劳动定额系统的基本原理
工作研究
通过对生产过程中的作业进行分 解、分析和改进，找出最优的作 业方法和流程，提高工作效率。
时间研究
通过对作业所需时间的测定和统计 ，制定出科学合理的劳动定额标准 ，为生产计划的制定提供依据。
供依据。
定额标准调整
根据实际生产情况，适 时调整劳动定额标准， 使其更符合生产实际。
引入智能技术
将人工智能、大数据等 先进技术引入劳动定额 系统，提高系统的智能
化水平。
持续改进与完善
在应用过程中，不断收 集反馈，持续改进与完 善系统功能，提高其适
应性。
劳动定额系统的持续改进
01
02
03
04
建立长效机制
《劳动定额系统课程 》ppt课件
目录
• 劳动定额系统概述 • 劳动定额系统的设计 • 劳动定额系统的应用与优化 • 劳动定额系统的案例分析 • 总结与展望
01
劳动定额系统概述
定义与作用
定义
劳动定额系统是一种以企业生产计划为依据，通过对劳动时 间、工作量、生产率等要素的测定和统计，实现对生产过程 的科学组织、计划安排和有效控制的管理系统。
案例三：某零售企业的劳动定额系统实施
总结词
实施劳动定额系统后，零售企业的销售 额和客户满意度得到显著提升。
VS
详细描述
某零售企业在实施劳动定额系统后，优化 了员工的工作安排和任务分配。这使得员 工能够更好地服务于顾客，提高了客户满 意度。同时，劳动定额系统的实施还使得 企业能够更准确地预测销售情况，合理安 排库存和人力资源，从而提高了销售额。
从劳动定额发展谈劳动定额标准化管理
从劳动定额发展谈劳动定额标准化管理内容摘要：劳动定额是世界科学管理之父费雷德里克•泰罗将当时科学技术的最新成果应用于企业管理而形成的。
科技是劳动定额发展源泉和动力，知识经济大发展对劳动定额提出了新的挑战。
本文从劳动定额及其标准化的理论入手，分析石油企业劳动定额及其标准化运行管理中的存在问题，探讨完善劳动定额管理、提高劳动定额标准化的途径。
关键词：劳动定额、劳动定额标准、劳动定额标准化一、劳动定额的产生与发展1、劳动定额的产生劳动定额是企业管理的重要组成部分，它是在一定的生产、技术、组织条件下，采用科学的方法和具体的计量形式，对生产（或工作）过程中劳动者的劳动消耗量所规定的限额。
泰罗制的创始人泰罗从提高劳动效率入手，将当时科学技术的最新成果应用于企业管理，通过研究工人的操作方法，对工人劳动中的操作和动作逐一记录、分析，消除多余无效的动作，制定出最节约工作时间的所谓的“标准操作方法”。
继泰罗制以后，对定额的制定也有了许多新的研究，一是从操作方法、作业水平的研究向科学组织的研究上扩展，二是利用现代自然科学的最新成果—运筹学和电子计算机等科学技术手段进行科学管理形成了行为科学和系统管理理论两门重要的学科。
2、劳动定额标准劳动定额标准是对劳动定额制定、实施、统计分析、考核和修订的各个环节中重复性事物和概念所做的统一规定。
它是以科学技术、生产实践经验的综合结果为基础，经有关部门协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则。
劳动定额标准具有如下特性：（1）劳动定额标准的对象是劳动定额管理各环节中的重复性事物和概念。
既包括事物，又包括概念。
（2）劳动定额标准具有统一性。
劳动定额标准是对定额各个环节中重复性事物和概念所做的统一规定。
（3）劳动定额标准的科学性、技术性、先进性和可行性，表现在它是科学研究、技术进步的新成果与劳动定额工作时间积累的先进经验相结合的产物。
（4）劳动定额标准具有一定的约束力和强制性。
企业如何推行标准化工时定额管理
企业如何推行标准化工时定额管理摘要工业化时代，由于工人劳动保护和安全问题的缺乏，导致工人的生产效率低下。
为了解决这个问题，并提高生产效率和产品质量，工业界开始实施标准化工时定额管理。
随着技术的不断进步，工时定额管理逐渐趋向于规范化。
关于企业如何推行标准化工时定额管理，本文给出以下几点意见；一，制定标准工时定额制度；二，培训员工；三，确定目标；；四，实施标准工时定额制度；五，监测和评估；六，建立激励机制关键词；工时定额管理；企业管理；标准化管理一、引言标准化工时定额管理的背景可以追溯到工业化时期。
工业化时期，为了保证提高生产效率和产品质量，工业界开始实施标准化工时定额管理。
标准化工时定额管理是指根据工作任务和工艺流程，制定合理的工作时间和工艺流程，以提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
以下是企业推行标准工时定额的一般步骤：1.制定标准工时定额制度企业需要确定每个工作任务的标准工时，包括工作内容、工作量、工作难度、工作环境等，以制定标准工时定额制度。
2.培训员工企业需要为员工提供必要的培训，以便员工能够理解标准工时定额制度和相关的工作要求。
3.确定目标企业需要确定实施标准工时定额制度的目标，包括提高生产效率、减少生产成本、提高工作质量等。
4.实施标准工时定额制度企业需要根据制定的标准工时定额制度实施标准工时定额，包括工作任务的分配、工作量的控制、工作时间的安排等。
5.监测和评估企业需要监测和评估标准工时定额制度的实施效果，包括工作效率、生产质量、工作满意度等方面的表现。
6.建立激励机制为了推动员工积极参与标准工时定额制度，企业需要建立相应的激励机制，如奖励、晋升、提高薪酬等，以激发员工的工作积极性和创造力。
二、研究内容1.制定标准工时定额制度企业在制定标准工时定额制度时一般需要遵循以下步骤：1.明确目的和任务企业首先需要明确制定标准工时定额的目的和任务，比如提高生产效率、减少生产成本、提高产品质量等。
劳动定额定员标准化
❖ “ 柔 ” 主要针对定额制定方法和定额标准的选择和使 用要具有一定的柔性，也就是要从生产实际需要出发， 在方法或者标准的选择和使用上要有一定的灵活性和 适用性，避免被一种方法或标准所限制。
❖ 统计抽样原理告诉我们 , 要提高样本的 代表性，一要遵循抽样原理，二要有足够 的样本数。在测时研究中的样本数即为一 次测时研究中的重复观察次数。
❖ 根据统计原理，在满足 ±5% 精确度和 95% 可靠度要求的情况下，测时观察次 数由以下公式计算：
二、劳动定员的基本概念
劳动定员，亦称劳动定员或人员编制。企 业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下 , 按 企业生产经营活动和岗位工作的要求，按一定 素质标准，配备企业各类人员的限额。在人力 资源管理中， “ 定员 ” 与 “ 编制 ” 这一术语存 在着非常密切的关系。
劳动定员定额在企业管理中的地位和作用
经验估工法
在采用这种方法时，应采取以下措施：
（ 1 ）定额制定过程中要注意集中集体的智慧和经验，避免只依靠 个别人的经验作为唯一的依据。估工过程中，反复听取有关人员 的意见，必要时应深入现场，验证估工定额。
（ 2 ）分析工序（或作业）的构成，在可能情况下，将工序作业细 分，进行局部的估工，然后再汇总出整个工序的估工定额，在分 解工序和估工时，要注意全面分析影响时间消耗的有关因素。 （ 3 ）提高定额制定者的业务水平以及相应的分析、判断和评比的 能力。 （ 4 ）注意积累资料，做好典型零件、工序估工的登记工作。经验 估工人员应善于分析整理并利用本企业或其它单位积累的经验资 料，以减少定额制定的不统一和不平衡。
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如何确定生产效率提升的方向？
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课程安排（如果课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间）
2013年12月07-08日 深圳 | 2013年12月14-15日 上海 【参加对象】 企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管 理人员（核算供应商生产成本） 【费 用】 ￥2800元/人 (包括授课费、资料费、会务费、午餐等) 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，公开课提前报名可享受更多优惠） 【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点 阐释，让陈老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高，被学员们誉为 所见过的最实在、最切合实际的培训师7 ！
如何计算生产线平衡效率与损的效率？ 第四讲：劳动定额管理各项指标与计算方法 ◇ 什么是保有定额工时 ◇ 什么是有效工时与无效工时 ◇ 怎样计算时间的有效利用率 ◇ 什么是标准产出工时 ◇ 怎样计算定额生产效率 ◇ 怎样计算工厂的综合能率 ◇ 如何计算工厂的综合生产性 ◇ 用什么作为劳定额的最基本单位 ◇ 如何确定劳动定额的各种产品单价 问题：怎样分析生产成本低减的方向？－工商管理硕士 －国内制造管理专家
历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等， 陈老师精通制造业领先的COB&SMT&AI等高技术制造管理；曾师从小川一也 （日本能率协会管理中心专家， 日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的 国宝级人物）专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡 进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践）， 陈老师 尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。主讲课程有： 《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少 量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》 等，主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
如何构建标准化的劳动定额管理系统
● 课程背景:
劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用 过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、 经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融 危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着 诸多新问题的挑战。
传统的定额管理方法将何去何从？到底怎样才能使其焕发出新的活力？如 何才能使员工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更 新！
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第三讲：劳动定额管理的方向与方法 ◇ 劳动定额管理研究的两大领域 ◇ 劳动定额管理人员的工作责职 ◇ 劳动定额管理人员必备的七大条件 ◇ 精细化定额管理的常用单位 ◇ 劳动定额的三种制定方法 ◇ 劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化) ◇ 如何确定额度的变更周期 问题：如何克服劳动定额带给企业的负面影响？
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、 飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、 友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步 高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、 延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等 近千家客户提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课程训 练。