szdb工业企业产品质量安全全过程管理通用要求基础知识.pptx
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工业产品生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定系统学习解读ppt宣讲课件
《规定》出台,将推动工业产品生产单位进一步建立健全质量安全风险防控的动态管理机制,配齐 配强质量安全管理人员。有利于把质量安全责任落实到人,确保一旦发生质量问题,能够找得到人、查 得清事、落得了责;有利于提升生产单位质量安全管控能力,防范质量安全风险。
——学习解读《工业产品生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定》—— 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务(也有些企业,拥有自己的施工组织,自行建设和管理自己的工程项目,也属于工程项目管理范围,管理方式和过程参考工程项目企业)。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
为贯彻落实党中央、国务院决策部署,督促工业产品生产单位落实质量安全主体责任,市场监管总 局日前发布《工业产品生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定》(以下简称《规定》),进一步 强化生产单位主要负责人质量安全责任,规范质量安全管理人员行为。
——学习解读《工业产品生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定》—— 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务(也有些企业,拥有自己的施工组织,自行建设和管理自己的工程项目,也属于工程项目管理范围,管理方式和过程参考工程项目企业)。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
——学习解读《工业产品生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定》—— 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务(也有些企业,拥有自己的施工组织,自行建设和管理自己的工程项目,也属于工程项目管理范围,管理方式和过程参考工程项目企业)。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
为贯彻落实党中央、国务院决策部署,督促工业产品生产单位落实质量安全主体责任,市场监管总 局日前发布《工业产品生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定》(以下简称《规定》),进一步 强化生产单位主要负责人质量安全责任,规范质量安全管理人员行为。
——学习解读《工业产品生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定》—— 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务(也有些企业,拥有自己的施工组织,自行建设和管理自己的工程项目,也属于工程项目管理范围,管理方式和过程参考工程项目企业)。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
质量过程管控知识课件
HACCP的由来和发展
★1971年pillsbury公司首次在第一届美国国家食 品保护会议上提出了HACCP的概念,是首次在美 国公开。 ★1973年美国政府授权在低酸性罐头食品上实施。 ★1985年美国国家科学院推荐HACCP在食品行业 中应用。 ★1991年美国食品卫生部提出HACCP系统的执行 方针,并由世界卫生组织列入审查项目,并且于 1993年同意此提议,1995年正式评估HACCP系统。 ★我国目前是在食品行业推荐实施HACCP体系逐 渐过度到强制。
食品安全管理体系七个原理
原理四、监控关键控制点 1. 监控的目的 A、跟踪系统的运行情况,以便在出现偏离控制范围的趋势时, 能尽早做出判断,并采取纠正措施,使系统在出现偏差之前就 回到原来的控制状态。 B、 当实际上已经失控时,出现偏差时能及时处理相应的产品, 并采取纠正措施。 C、提供书面文件,供HACCP计划验证时使用。
食品安全管理体系七个原理
2、危害的来源: 1)原材料在收购、运输过程中形成或受环境的污染。 2)在加工过程中形成或受污染。
3、危害分析和确定相应控制措施的工作步骤
第一步:找出潜在危害 在进行危害分析时,要从原料采购开始顺着产品的生产 流程,逐个分析每个生产环节,列出各个环节可能存在的生 物的、化学的和物理的危害,即潜在危害。 第二步:对列出的危害分析其易发性及发生时的危害程度, 即危害评估。并非所有的潜在危害都要纳入HACCP计划的 监控范围,HACCP重点监控的是如下情况:
HACCP的定义和实施
食品的工业化生产和加工是人类文明发展的成果之一, 它大大便利了人们的生活,提高了人们的生活质量。全 球经济一体化和食品产品市场的扩展,给食品行业带来 了无限的商机,然而,近年来食品的安全性问题越来越 严峻,中毒事件屡有发生,影响范围越来越广。食品的 安全性问题引起了各国政府、国际组织、食品企业和消 费者的广泛的关注。各国政府、国际组织(包括世界卫 生组织WHO,联合国粮农组织FAO,食品法典委员会 CAC)都相继立法;食品企业也为应尽的产品责任、 维护信誉、减少风险及突破技术壁垒而对食品安全卫生 投入厚资进行管理。HACCP体系是目前世界上公认的 食品安全卫生控制最有效的管理方法。
质量管理基础知识PPT教学课件
注 3:规定要求是经明示的要求,如文 件(3.7.2)中阐明
注 4:要求可由不同的相关方提出。
2021/01/21
3
质量的含义
①质量的经济性:由于要求汇集了价值的表现,价廉物美 实际上是反映人们的价值取向,物有所值,就是表明质 量有经济性的表征。虽然顾客和组织关注质量的角度是 不同的,但对经济性的考虑是一样的。高质量意味着最 少的投入,获得最大效益的产品。
④质量的相对性:组织的顾客和其他相关方 可能对同一产品的功能提出不同的需求;也可能 对同一产品的同一功能提出不同的需求;需求不 同,质量要求也就不同,只有满足需求的产品才 会被认为是质量好的产品。
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5
过程
过程(Process)----”一组将输入转化为 输出的相互关联或相互作用的活动” (ISO9000:2000-3.4.1)
仪器、设备装置
采购
朱兰螺旋曲线
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2、质量环
规范的
和产品研制
采购
市场调研 用后处置
工艺准备
技术服务和维护
安装和运行
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质量控制
质量控制是质量管理中致力于达到质量要 求的部分。
质量要求:对产品、过程和体系的固有特性要求。 质量控制应贯穿于产品形成的全过程,应包括所有环节和 阶段中与质量有关的作业技术和活动。 质量控制应注意:计划、评价和验证、分析和改进。 质量控制是一个动态的过程。
2021/01/21
供方(supplier):“提供产品的组织或 个人”(ISO9000:2000-3.3.6)。供方既可以 是外部的,也可以是内部的。
顾客(Customer):“接受产品的组织或 个人”(ISO9000:2000-3.3.5)。顾客既可以 是外部的,也可以是内部的。
品管培训资料-质量基础知识PPT课件
它通过对失效模式的收集、分析和分类,评估失效模式的发生概率和影 响程度,制定相应的控制计划和改进措施,以降低产品失效的风险和提
高产品质量。
失效模式与效果分析可以帮助企业提前发现和解决潜在的质量问题,提 高产品的可靠性和安全性。
04 质量改进
质量改进的概念和意义
质量改进的概念
质量改进是指在产品或服务的质 量方面不断追求卓越,通过持续 改进来提高客户满意度和竞争优 势。
总结词
直方图是一种表示数据分布的图形工具 ,通过将数据分成若干个区间并统计每 个区间的数量,帮助分析人员了解数据 的分布情况。
VS
详细描述
直方图是一种垂直或水平的条形图,用于 表示数据分布情况。在品管培训中,直方 图用于帮助分析人员可视化地表示数据分 布,了解数据的集中趋势和离散程度,从 而进行质量控制和改进。
质量改进的意义
质量改进有助于提高企业的竞争 力和市场占有率,降低生产成本 ,提高客户满意度,增强企业形 象和品牌价值。
质量改进的步骤和方法
质量改进的步骤
明确改进目标、分析现状、确定原因、制定改进措施、实施改进、验证改进效 果。
质量改进的方法
包括六西格玛管理、精益生产、全面质量管理等,这些方法提供了系统化的工 具和技巧,帮助企业实现质量改进。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
抽样检验
抽样检验是一种通过抽取部分 产品进行检测,以评估整批产 品质量的方法。
它通过科学地选择抽样方案和 评估准则,以最小的成本和最 短的时间,对产品进行有效的 质量控制。
抽样检验包括计数抽样和计量 抽样两种方法,适用于不同类 型的产品和质量控制需求。
测量系统分析
测量系统分析是对测量过程中所涉及的设备和方法的可靠性和准确性的评估。
高产品质量。
失效模式与效果分析可以帮助企业提前发现和解决潜在的质量问题,提 高产品的可靠性和安全性。
04 质量改进
质量改进的概念和意义
质量改进的概念
质量改进是指在产品或服务的质 量方面不断追求卓越,通过持续 改进来提高客户满意度和竞争优 势。
总结词
直方图是一种表示数据分布的图形工具 ,通过将数据分成若干个区间并统计每 个区间的数量,帮助分析人员了解数据 的分布情况。
VS
详细描述
直方图是一种垂直或水平的条形图,用于 表示数据分布情况。在品管培训中,直方 图用于帮助分析人员可视化地表示数据分 布,了解数据的集中趋势和离散程度,从 而进行质量控制和改进。
质量改进的意义
质量改进有助于提高企业的竞争 力和市场占有率,降低生产成本 ,提高客户满意度,增强企业形 象和品牌价值。
质量改进的步骤和方法
质量改进的步骤
明确改进目标、分析现状、确定原因、制定改进措施、实施改进、验证改进效 果。
质量改进的方法
包括六西格玛管理、精益生产、全面质量管理等,这些方法提供了系统化的工 具和技巧,帮助企业实现质量改进。
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抽样检验
抽样检验是一种通过抽取部分 产品进行检测,以评估整批产 品质量的方法。
它通过科学地选择抽样方案和 评估准则,以最小的成本和最 短的时间,对产品进行有效的 质量控制。
抽样检验包括计数抽样和计量 抽样两种方法,适用于不同类 型的产品和质量控制需求。
测量系统分析
测量系统分析是对测量过程中所涉及的设备和方法的可靠性和准确性的评估。
产品质量管理培训PPT课件精品模板分享(带动画)
• 增强企业竞争力:提高产品质量,降低成本,增强企业竞争力
• 促进企业可持续发展:通过持续改进,提高产品质量,促进企业可持续发展
• 遵守法律法规:遵守相关法律法规,确保产品符合安全、环保等要求 以下是用户提供的信息和标题: 我正 在写一份主题为“比亚迪”的PPT,现在准备介绍“比亚迪的竞争优势”,请帮我生成“比亚迪的竞争优势” 为标题的内容 比亚迪的竞争优势
添加标题
工作原理:通过收集关键工序的测量数据,绘制控制图,并对控制图上的异常点进行原因分析、采取 措施进行改进,以实现过程的稳定和产品质量的提高。
添加标题
实施步骤:确定关键工序、制定控制计划、收集数据、绘制控制图、分析异常点、采取措施进行改进、 监控和调整控制图。
添加标题
优点与局限性:统计过程控制可以及时发现生产过程中的异常情况,有效提高产品质量和生产效率, 但实施难度较大,需要具备一定的统计学知识和经验。
企业文化:营造积 极向上、开放包容 的企业文化,促进 员工成长和团队发 展
案例一:某公司通过改进产品质量管理,提高客户满意度 案例二:某团队通过引入先进的质量管理方法,降低产品不良率 案例三:某企业在应对质量问题时,积极采取措施,有效解决问题 经验总结:从案例中学习成功经验,为实际工作提供借鉴和指导
明确产品质量要求 确定质量标准 制定质量计划 建立质量管理体系
供应商选择与评估:确保供应商 具备稳定的质量保证能力和信誉
原材料存储与保管:确保原材料 在存储过程中不受损坏或变质
添加标题
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原材料检验与验收:对进料进行 严格检验,确保符合质量标准
原材料追溯与记录:建立原材料 追溯体系,确保问题可追溯
持续改进:不断寻 求改进的机会,持 续优化生产流程和 管理方式,提高产 品质量和竞争力。
• 促进企业可持续发展:通过持续改进,提高产品质量,促进企业可持续发展
• 遵守法律法规:遵守相关法律法规,确保产品符合安全、环保等要求 以下是用户提供的信息和标题: 我正 在写一份主题为“比亚迪”的PPT,现在准备介绍“比亚迪的竞争优势”,请帮我生成“比亚迪的竞争优势” 为标题的内容 比亚迪的竞争优势
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工作原理:通过收集关键工序的测量数据,绘制控制图,并对控制图上的异常点进行原因分析、采取 措施进行改进,以实现过程的稳定和产品质量的提高。
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实施步骤:确定关键工序、制定控制计划、收集数据、绘制控制图、分析异常点、采取措施进行改进、 监控和调整控制图。
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优点与局限性:统计过程控制可以及时发现生产过程中的异常情况,有效提高产品质量和生产效率, 但实施难度较大,需要具备一定的统计学知识和经验。
企业文化:营造积 极向上、开放包容 的企业文化,促进 员工成长和团队发 展
案例一:某公司通过改进产品质量管理,提高客户满意度 案例二:某团队通过引入先进的质量管理方法,降低产品不良率 案例三:某企业在应对质量问题时,积极采取措施,有效解决问题 经验总结:从案例中学习成功经验,为实际工作提供借鉴和指导
明确产品质量要求 确定质量标准 制定质量计划 建立质量管理体系
供应商选择与评估:确保供应商 具备稳定的质量保证能力和信誉
原材料存储与保管:确保原材料 在存储过程中不受损坏或变质
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原材料检验与验收:对进料进行 严格检验,确保符合质量标准
原材料追溯与记录:建立原材料 追溯体系,确保问题可追溯
持续改进:不断寻 求改进的机会,持 续优化生产流程和 管理方式,提高产 品质量和竞争力。
产品质量管理基础知识PPT课件教材讲义
品质目标的制定要比前一年高
工程不良和市场不良通过全员的努力应 该循序渐进减少。
顾客的满意度----市场NO.1
直接购买产品的顾客的满意度把握困难, 各种杂志、对比调查的间接资料可以搜集, 努力使自己的产品成为市场NO.1。
品质管理基本原则
• “提供满足顾客要求的商品和服务”是企 业的生命
• 品质管理是使全员(包括作业者)都有 “品质是企业生命”的意识
• 品质管理是Plan-Do-Check-Action的循环 管理,针对现场、现物,以事实说话的
品质管理实践十条
• 从现状正确把握开始
心得
• 把握自己部门(工程)的不足点
• 抓住主要矛盾
• 事物不只看结果,还要重视过程
• 根据现场、现物、数据判断事实
• 品质数据不仅看「平均值」,还要重视偏差
• 品质不是检查出来的,是制造出来的
顾客的满意度市场no1直接购买产品的顾客的满意度把握困难各种杂志对比调查的间接资料可以搜集努力使自己的产品成为市场no1提供满足顾客要求的商品和服务是企业的生命品质管理是使全员包括作业者都有品质是企业生命的意识品质管理是plandocheckaction的循环管理针对现场现物以事实说话的品质管理实践十条从现状正确把握开始把握自己部门工程的不足点抓住主要矛盾事物不只看结果还要重视过程根据现场现物数据判断事实品质数据不仅看平均值还要重视偏差品质不是检查出来的是制造出来的工作指示不用口头传达作成标准书发现异常立即行动找出真正原因进行对策同样失败不允许再次发生彻底进行防止再发心得工程品质稳定方法出现不良品全部原因要彻底分析清楚制定根本对策处理不良要以现场现物为出发点不良原因分析4m材料material机器治具machine制造条件method偏差大偏差小生产出不良品生产出良品数据事实pplanddoccheckaaction现场意见想象假设数据制造部门的职责站在消费者立场站在用户立场进行生产改善交货期生产量成本工时品质品质意识改善意识创造欲望检验职能鉴别的职能
产品质量基础知识培训ppt课件
,a click to unlimited possibilities
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 产 品 质 量 概 述 03 产 品 质 量 管 理 04 产 品 质 量 标 准 与 认 证 05 产 品 质 量 检 验 与 验 收
产品满足规定要求的程度 反映产品使用价值的程度 反映产品在安全性、可靠性、耐用性等方面的水平
对象:企业员工 内容:质量意识、质量管理知识、技能和案例分析 目的:提高员工对产品质量的重视程度
培训课程:提供专业的培训课程,包括产品知识、质量标准和技能提升 经验积累:通过实际工作积累经验,不断提高自身素质。 交流互动:组织员工之间的交流互动,分享经验,互相学习。
产品质量是企业的生命线,必 须全员参与,从我做起。
不合格品的 标识和记录
纠正措施的
评审和处 预防措施
确认检验计划及标准
核对送货单与采购订 单
检查货物数量及破损 情况
按照检验计划及标准 进行验收
提高客户满 意度
减少质量成ຫໍສະໝຸດ 增强企业 争力提升企业
产品质量标准制定
原材料质量把控
生产过程质量监控
产
提升产品性能 提高客户满意度 增强企业竞争力
强化质量意识,树立 作态度,提高责任心
通过培训,提高员工技能水平 和工作能力,提升综合素质。
倡导质量文化,树立 增加品牌价值。
行业标准:汽车、电子、医 疗等行业的特定质量标准
国内质量标准:按照国内相关法规和标准制定的质量标准 国外质量标准:按照国外相关法规和标准制定的质量标准 行业质量标准:按照行业规定的质量标准制定的标准
质量认证的概念 质量认证的意义 质量认证的程序
检验目的:确保产品符合规定要求 检验流程:从样品到批量生产,分步检验 检验方法:外观、尺寸、功能、安全等
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 产 品 质 量 概 述 03 产 品 质 量 管 理 04 产 品 质 量 标 准 与 认 证 05 产 品 质 量 检 验 与 验 收
产品满足规定要求的程度 反映产品使用价值的程度 反映产品在安全性、可靠性、耐用性等方面的水平
对象:企业员工 内容:质量意识、质量管理知识、技能和案例分析 目的:提高员工对产品质量的重视程度
培训课程:提供专业的培训课程,包括产品知识、质量标准和技能提升 经验积累:通过实际工作积累经验,不断提高自身素质。 交流互动:组织员工之间的交流互动,分享经验,互相学习。
产品质量是企业的生命线,必 须全员参与,从我做起。
不合格品的 标识和记录
纠正措施的
评审和处 预防措施
确认检验计划及标准
核对送货单与采购订 单
检查货物数量及破损 情况
按照检验计划及标准 进行验收
提高客户满 意度
减少质量成ຫໍສະໝຸດ 增强企业 争力提升企业
产品质量标准制定
原材料质量把控
生产过程质量监控
产
提升产品性能 提高客户满意度 增强企业竞争力
强化质量意识,树立 作态度,提高责任心
通过培训,提高员工技能水平 和工作能力,提升综合素质。
倡导质量文化,树立 增加品牌价值。
行业标准:汽车、电子、医 疗等行业的特定质量标准
国内质量标准:按照国内相关法规和标准制定的质量标准 国外质量标准:按照国外相关法规和标准制定的质量标准 行业质量标准:按照行业规定的质量标准制定的标准
质量认证的概念 质量认证的意义 质量认证的程序
检验目的:确保产品符合规定要求 检验流程:从样品到批量生产,分步检验 检验方法:外观、尺寸、功能、安全等
《质量管理基础知识》PPT课件
5 .0
4 .5
4 .0
3 .5
3 .0 2 .0 1 .8 1 .6 1 .4 1 .2 1 .0
.8 .6 .4 .2
A v e . W eekly P articip an t R atin g W k R X#
1 1.0 1 3.7 6 2 1.2 7 4.2 1 3 0.4 8 4.2 9 4 1.3 2 4.3 6 5 1.5 2 4.1 3 6 1.0 3 3.7 7 7 1.1 5 4.1 7 8 1.0 7 4.2 1 9 0.7 0 4.2 2 10 2.0 5 4.0 0 11 0.9 5 4.3 0 12 0.9 9 4.2 0 13 1.0 6 4.3 2 14 1.2 1 4.1 8 15 1.3 3 4.0 2 16 0.7 8 3.7 1 17 1.2 1 4.0 8 18 1.2 3 4.2 3 19 1.0 8 3.9 8 20 1.6 4 4.4 6 21 1.2 0 3.9 6 22 0.9 8 3.6 3 23 0.9 1 4.4 8 24 1.1 9 4.3 0 25 1.0 3 4.2 9
a) 对相关的目标值进行测量,收集数据和信息 b) 确保数据的精确度、可靠性和可获取性 c) 使用有效的分析方法 d) 根据数据分析的结果进行决策和行动
8. “互利的供方关系”原则
a) 识别并选择主要的供方
b) 共同开发和改进过程
c) 共同理解客户的需求
d) 分享信息和未来的计划
e) 承认供方的改进和成就
2021
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质量管理的基本原则
3. “全员参与”原则
a) 承担起解决问题的责任 b) 主动寻求机会进行工作改进 c) 主动寻求机会来加强技能、知识和经验 d) 在团队中充分的分享知识和经验 e) 更好的向顾客和社会展示自己的组织 f) 从工作中获得满足
01 SZDBZ22-2009培训教材
注:据此可以追查该批产品的生产历史情况。 3.3 型式试验 为了验证产品能否满足技术规范的全部要求所 进行的试验。
培训讲师:柴旭灿
工业企业产品质量安全全过程管理通用要求
工业企业产品质量安全全过程管理通用要求
4 要求
工业企业应按照本标准化指导性技术文件
实施产品质量安全全过程管理。全过程是
指产品实现中涉及的设计开发、原辅材料
培训讲师:柴旭灿
工业企业产品质量安全全过程管理通用要求
工业企业产品质量安全全过程管理通用要求
2 规范性引用文件
GB/T 191《包装储运图示标志》
GB/T 9969《工业产品使用说明书 总则》
《工业产品生产许可证企业生产条件审查 办法》 《产品标识标注规定》(技监局监发[1997] 第172号)
培训讲师:柴旭灿
培训讲师:柴旭灿
工业企业产品质量安全全过程管理通用要求
工业企业产品质量安全全过程管理通用要求
4.2.2 企业应建立并实施原辅材料合格供 应商审验制度。审验供应商的经营资质, 索取供应商的相关证照,建立合格供应商 档案。适用时,档案内容应包括:工商营业 执照、组织机构代码、质量管理体系认证 证书、生产许可证证书、强制性产品认证 证书及产品检验合格报告等必要证明材料。
评分标准 1.有型式检验报告得 8分,有一种产品没 有报告,得0分。 2.检验项目符合要求 的得4分。 3.检验能力满足要求 的得3分。
培训讲师:柴旭灿
工业企业产品质量安全全过程管理通用要求
设计和开发 80分
评价项目
评价方法
评分标准
4.确保产 品各项指 标达到设 计和标准 的要求。 (10分)
随机抽取产 品的型式试 验报告,查 验产品各项 指标是否达 到设计及标 准要求。
工业产品生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定系统学习解读ppt演示
——学习解读《工业产品生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定》—— 本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。
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三
《规定》的全文学习
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学习解读《工业产品生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定》
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答:根据《规定》要求,在中华人民共和国境内实施工业产品生产许可、强制性产品认证管理,以 及涉及人身健康和生命财产安全并有强制性国家标准要求的产品生产单位主要负责人和质量安全总监、 质量安全员,应当依法落实产品质量安全责任。
记者:工业产品生产单位配备质量安全总监、质量安全员等质量安全管理人员的法律依据是什么? 答:《中华人民共和国产品质量法》第三条对工业产品生产单位配备质量安全总监和质量安全员作 出要求,即生产者、销售者应当建立健全内部产品质量管理制度,严格实施岗位质量规范、质量责任以 及相应的考核办法。
答:根据《规定》,生产单位应当组织对质量安全总监、质量安全员进行法律法规、标准和专业知 识培训、考核,未通过考核的人员不得担任相应岗位的质量安全管理人员。县级以上地方市场监督管理 部门按照国家市场监督管理总局制定的《工业产品生产单位质量安全管理人员考核指南》,组织对本辖 区生产单位的质量安全总监、质量安全员随机进行监督抽查考核并公布结果。抽查考核不合格的,生产 单位应当立即采取整改措施。
前言
本作品由远近团队制作,欢迎下载使 用,不 得转卖 。 本作品由远近团队制作,欢迎下载使 用,不 得转卖 。
为贯彻落实党中央、国务院决策部署,督促工业产品生产单位落实质量安全主体责任,市场监管总 局日前发布《工业产品生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定》(以下简称《规定》),进一步 强化生产单位主要负责人质量安全责任,规范质量安全管理人员行为。
质量管理基础知识PPT课件
未来质量管理的创新与发展
创新方向
智能化质量管理,基于大数据的质量分析,全员参与的质量文化建设,以及基于供应链 的质量协同管理等。
发展前景
随着科技的进步和市场竞争的加剧,质量管理将更加注重创新、智能化和协同化。未来, 企业需要不断探索和实践新的质量管理方法和技术,以适应不断变化的市场需求和竞争 环境。同时,政府和社会组织也需要加强对质量管理的引导和支持,推动全社会形成重
质量管理体系的建立与实施
建立组织结构
明确各部门的职责和权限,确 保质量管理体系的有效运行。
培训与意识
对员工进行质量意识和技能的 培训,提高员工的质量素质。
确定质量方针和目标
根据组织的特点和实际情况, 制定适合的质量方针和目标。
资源配置
提供必要的资源,包括人力、 物力、财力等,确保质量管理 体系的建立和实施。
水平,赢得客户信任和支持。
强调预防为主
未来质量管理将更加注重预防措施,通过 识别潜在问题、采取相应措施,降低质量 风险。
强调持续改进
未来质量管理将更加注重持续改进,通过 不断学习、创新和改进,提高企业的核心 竞争力和市场地位。
06
质量管理基础知识总结与 展望
质量管理基础知识总结
质量管理的定义
质量管理的原则
持续改进总体业绩应当是 组织的一个永恒目标。
质量管理的基本原则
基于事实的决策方法
有效决策是建立在数据和信息分析的 基础上。
与供方互利的关系
组织与供方是相互依存的,互利的关 系可增强双方创造价值的能力。
02
质量管理体系
质量管理体系的构成
质量方针和目标
组织的质量方向和所 追求的目标,是质量 管理体系的基石。
工业企业产品质量安全过程管理通用要求.pptx
GB/T 191-2008《包装储运图示标志》: 规定了包装储运图示
标志的名称、图形符号、尺寸、颜色及应用方法。标准适用于 各种货物的运输包装。标准修改采用国际标准ISO780:
1997《包装储运图示标志》
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4.6 包装、运输、储存
4.6.3 产品的运输应根据产品特性选择合适 的运输工具,严格执行运输标志所示的注 意事项。 4.6.4 仓储条件应与产品特性、生产能力相 适应。仓储区的通风条件、室内温度和湿 度等条件满足规定要求。
guanhua
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4.2 原辅材料
4.2.2 企业应建立并实施原辅材料合格供应 商审验制度。审验供应商的经营资质,索 取供应商的相关证照,建立合格供应商档 案。适用时,档案内容应包括:工商营业执 照、组织机构代码、质量管理体系认证证 书、生产许可证证书、强制性产品认证证 书及产品检验合格报告等必要证明材料。
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4.8 产品召回
4.8.1 企业应按照源头可追溯、流向可跟踪 、信息可查询、产品可召回的要求,建立 产品销售台帐和问题产品召回制度。
guanhua304. 产品召回4.8.2 企业应对产品销售去向实行记录,建立产品 销售台账,如实记录销售产品的品种、规格、数 量、流向等内容,台帐应保存三年以上(产品销 售记录见附录E)。 4.8.3 企业应建立问题产品召回制度。 4.8.4 企业发现生产的产品存在安全隐患、可能 对人体健康和生命安全造成损害,应及时向社会 公布有关信息,主动召回产品,并向政府产品质 量监督管理部门报告。
工业企业产品质量安全 全过程管理通用要求
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1
教师介绍
关华:西安交通大学信控学院自动控制专业 本科毕业,西安交通大学管理学院MBA结业
标志的名称、图形符号、尺寸、颜色及应用方法。标准适用于 各种货物的运输包装。标准修改采用国际标准ISO780:
1997《包装储运图示标志》
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4.6 包装、运输、储存
4.6.3 产品的运输应根据产品特性选择合适 的运输工具,严格执行运输标志所示的注 意事项。 4.6.4 仓储条件应与产品特性、生产能力相 适应。仓储区的通风条件、室内温度和湿 度等条件满足规定要求。
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4.2 原辅材料
4.2.2 企业应建立并实施原辅材料合格供应 商审验制度。审验供应商的经营资质,索 取供应商的相关证照,建立合格供应商档 案。适用时,档案内容应包括:工商营业执 照、组织机构代码、质量管理体系认证证 书、生产许可证证书、强制性产品认证证 书及产品检验合格报告等必要证明材料。
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4.8 产品召回
4.8.1 企业应按照源头可追溯、流向可跟踪 、信息可查询、产品可召回的要求,建立 产品销售台帐和问题产品召回制度。
guanhua304. 产品召回4.8.2 企业应对产品销售去向实行记录,建立产品 销售台账,如实记录销售产品的品种、规格、数 量、流向等内容,台帐应保存三年以上(产品销 售记录见附录E)。 4.8.3 企业应建立问题产品召回制度。 4.8.4 企业发现生产的产品存在安全隐患、可能 对人体健康和生命安全造成损害,应及时向社会 公布有关信息,主动召回产品,并向政府产品质 量监督管理部门报告。
工业企业产品质量安全 全过程管理通用要求
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关华:西安交通大学信控学院自动控制专业 本科毕业,西安交通大学管理学院MBA结业
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4.1.2 企业应对试生产的产品进行型式试验,确保产品各 项指标达到设计开发和标准的要求。
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4.2 原辅材料
4.2.1 企业应建立原辅材料供应商审验、 原辅材料进厂验收(原辅材料进厂验收 记录见附录B)和原辅材料使用等管理制 度,保证产品所使用的原辅材料符合法 律法规、标准和有关规定的要求。不合 格的原辅材料,不得用于产品的生产和 加工。
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第二章 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本指导性技术文件的引用而成 为本指导性技术文件的条款。凡是注日期的引用文件, 其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版 均不适用于指导性技术文件。然而,鼓励根据本指导 性技术文件达成协议的各方研究是否可使用这些文件 的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本 适用于本指导性技术文件。
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4.2 原辅材料
4.2.2 企业应建立并实施原辅材料合格供应 商审验制度。审验供应商的经营资质,索 取供应商的相关证照,建立合格供应商档 案。适用时,档案内容应包括:工商营业执 照、组织机构代码、质量管理体系认证证 书、生产许可证证书、强制性产品认证证 书及产品检验合格报告等必要证明材料。
工业企业产品质量安全 全过程管理通用要求
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教师介绍
关华:西安交通大学信控学院自动控制专业 本科毕业,西安交通大学管理学院MBA结业
国家注册高级审核员 电话:13923876159 邮箱:szwitgh@
guanhua828@
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2
课程目标
手机打在震动状态,接电话不要影响别人 教室内严禁吸烟
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5
第一章 范围
本指导性技术文件规定了工业企业产 品设计开发、原辅材料采购、生产过 程、产品标识、出厂检验、包装运输 储存、售后服务、产品召回等全过程 质量安全管理的通用要求,并给出了 相应的评价方法。
本指导性技术文件适用于深圳市各类 工业企业产品质量安全全过程管理。
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4.2 原辅材料
4.2.4 企业应建立并实施原辅材料使用管理制 度。原辅材料的使用应详细记录,确保与生产 加工的批次相对应,便于追溯。
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4.3 生产过程
4.3.1 企业应制定生产过程管理制度,并 严格实施。 4.3.2 企业应根据产品生产工艺,合理设 置质量关键控制点,并明确责任人。同 时,应编制质量关键控制点的操作控制程 序或作业指导书,并严格实施,做好相应 记录。
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4.3 生产过程
a. 企业应对外协加工制定相应的质量管理控制方 法。
b. 企业应对外协方的资质进行审验,索取相关的 证照,建立外协方的档案,并签订合同。
c. 企业应保存外协方的名单和协作记录,并定期对 外协方进行评价。
d. 企业应按规定对外协加工件进行质量检验或者 根据有关规定进行质量验证,检验或验证的记录 应齐全。
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4.4 产品标识
4.4.1 企业产品的标识应符合《产品标识标注 规定》的要求。 4.4.2 产品应当用规范的中文标明产品名称、 生产者名称和地址、产品实际生产地,以及 采用的标准编号和检验合格证明。 4.4.3 根据产品的特点和使用应标明产品规格、 等级、净含量、成分以及其他需要让消费者或 者用户事先知晓的内容。
保通过批号能够追溯到所使用的原辅材料。
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4.3 生产过程
4.3.6 企业应制订不合格品的控制程序,防 止不合格产品出厂。 4.3.7 企业生产人员和设备应符合相应的要 求。 4.3.8 企业的配套产品或配件需要外协加工 时,应按照原辅材料采购要求进行控制, 并符合以下规定:
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9
4.1 设计开发
4.1.1 产品设计和开发应在设计原理、总体结构、零配件 参数、材料选择、精度指标、安全系数、卫生指标 等方面严格要求,确保产品各项指标符合相应的标 准和安全技术要求。没有国家标准或行业标准的应 符合保障人体健康、人身财产安全和节能环保的要 求,并制定企业标准且备案。
GB/T 191《包装储运图示标志》 GB/T 9969《工业产品使用说明书 总则》 《工业产品生产许可证企业生产条件审查办法》 《产品标识标注规定》(技监局监发[1997]第172号)
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第三章 术语和定义
3.1 批次
同一次投料、同一生产线、同一班次等相同条 件下生产的相同产品的集合。
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15
4.3 生产过程
4.3.3 企业应严格按工艺规程、作业指导书 等技术文件进行操作。对生产人员、生产 日期、生产批号、生产工序、生产线或者 车间、检验人员和检验结果等进行记录。
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4.3 生产过程
4.3.4 企业应实施过程检验工作,并做好各项 检验记录,杜绝不合格品流入下一工序。同 时,要合理标识标注产品状态信息,防止原 辅材料、半成品、成品非预期使用。 4.3.5 企业生产的每一批产品应标明批号。确
3.2 批号
用于识别“批”的一组数字、字符或其组合。 注:据此可以追查该批产品的生产历史情况。 3.3 型式试验 为了验证产品能否满足技术规范的全部要求所进 行的试验。
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第四章 要求
工业企业应按照本标准化指导性技术文 件实施产品质量安全全过程管理。全过 程是指产品实现中涉及的设计开发、原 辅材料采购、生产过程、标识标注、出 厂检验、包装运输储存、售后服务和产 品召回等8个关键部分的总和。
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4.2 原辅材料
4.2.3 企业应建立并实施原辅材料进厂验收 制度。建立合格供应商档案。建立原辅材 料进货台账,如实记录其数量、规格、进 货时间、供应商、供应商联系方式及检验 情况等内容、记录应保存三年以上。重要 的原辅材料应当进行检验(原辅材料检验 记录见附录C) 。
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理解和运用《工业企业产品质量安全全过程 管理通用要求》
掌握对产品质量安全全过程管理评价方法
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课程考核
笔试时间:1.0小时 题型和分数:
–A)判断题:10×4分=40 –B)选择题:5×6分=30 –C)简答题:5×6分=30
合格分:60分
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课堂纪律要求
积极参与培训课程的全过程学习,不迟到、不 早退和不缺勤,与教师积极配合,不从事与培 训无关的活动
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4.2 原辅材料
4.2.1 企业应建立原辅材料供应商审验、 原辅材料进厂验收(原辅材料进厂验收 记录见附录B)和原辅材料使用等管理制 度,保证产品所使用的原辅材料符合法 律法规、标准和有关规定的要求。不合 格的原辅材料,不得用于产品的生产和 加工。
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第二章 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本指导性技术文件的引用而成 为本指导性技术文件的条款。凡是注日期的引用文件, 其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版 均不适用于指导性技术文件。然而,鼓励根据本指导 性技术文件达成协议的各方研究是否可使用这些文件 的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本 适用于本指导性技术文件。
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4.2 原辅材料
4.2.2 企业应建立并实施原辅材料合格供应 商审验制度。审验供应商的经营资质,索 取供应商的相关证照,建立合格供应商档 案。适用时,档案内容应包括:工商营业执 照、组织机构代码、质量管理体系认证证 书、生产许可证证书、强制性产品认证证 书及产品检验合格报告等必要证明材料。
工业企业产品质量安全 全过程管理通用要求
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教师介绍
关华:西安交通大学信控学院自动控制专业 本科毕业,西安交通大学管理学院MBA结业
国家注册高级审核员 电话:13923876159 邮箱:szwitgh@
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课程目标
手机打在震动状态,接电话不要影响别人 教室内严禁吸烟
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第一章 范围
本指导性技术文件规定了工业企业产 品设计开发、原辅材料采购、生产过 程、产品标识、出厂检验、包装运输 储存、售后服务、产品召回等全过程 质量安全管理的通用要求,并给出了 相应的评价方法。
本指导性技术文件适用于深圳市各类 工业企业产品质量安全全过程管理。
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4.2 原辅材料
4.2.4 企业应建立并实施原辅材料使用管理制 度。原辅材料的使用应详细记录,确保与生产 加工的批次相对应,便于追溯。
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4.3 生产过程
4.3.1 企业应制定生产过程管理制度,并 严格实施。 4.3.2 企业应根据产品生产工艺,合理设 置质量关键控制点,并明确责任人。同 时,应编制质量关键控制点的操作控制程 序或作业指导书,并严格实施,做好相应 记录。
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4.3 生产过程
a. 企业应对外协加工制定相应的质量管理控制方 法。
b. 企业应对外协方的资质进行审验,索取相关的 证照,建立外协方的档案,并签订合同。
c. 企业应保存外协方的名单和协作记录,并定期对 外协方进行评价。
d. 企业应按规定对外协加工件进行质量检验或者 根据有关规定进行质量验证,检验或验证的记录 应齐全。
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4.4 产品标识
4.4.1 企业产品的标识应符合《产品标识标注 规定》的要求。 4.4.2 产品应当用规范的中文标明产品名称、 生产者名称和地址、产品实际生产地,以及 采用的标准编号和检验合格证明。 4.4.3 根据产品的特点和使用应标明产品规格、 等级、净含量、成分以及其他需要让消费者或 者用户事先知晓的内容。
保通过批号能够追溯到所使用的原辅材料。
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4.3 生产过程
4.3.6 企业应制订不合格品的控制程序,防 止不合格产品出厂。 4.3.7 企业生产人员和设备应符合相应的要 求。 4.3.8 企业的配套产品或配件需要外协加工 时,应按照原辅材料采购要求进行控制, 并符合以下规定:
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4.1 设计开发
4.1.1 产品设计和开发应在设计原理、总体结构、零配件 参数、材料选择、精度指标、安全系数、卫生指标 等方面严格要求,确保产品各项指标符合相应的标 准和安全技术要求。没有国家标准或行业标准的应 符合保障人体健康、人身财产安全和节能环保的要 求,并制定企业标准且备案。
GB/T 191《包装储运图示标志》 GB/T 9969《工业产品使用说明书 总则》 《工业产品生产许可证企业生产条件审查办法》 《产品标识标注规定》(技监局监发[1997]第172号)
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第三章 术语和定义
3.1 批次
同一次投料、同一生产线、同一班次等相同条 件下生产的相同产品的集合。
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4.3 生产过程
4.3.3 企业应严格按工艺规程、作业指导书 等技术文件进行操作。对生产人员、生产 日期、生产批号、生产工序、生产线或者 车间、检验人员和检验结果等进行记录。
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4.3 生产过程
4.3.4 企业应实施过程检验工作,并做好各项 检验记录,杜绝不合格品流入下一工序。同 时,要合理标识标注产品状态信息,防止原 辅材料、半成品、成品非预期使用。 4.3.5 企业生产的每一批产品应标明批号。确
3.2 批号
用于识别“批”的一组数字、字符或其组合。 注:据此可以追查该批产品的生产历史情况。 3.3 型式试验 为了验证产品能否满足技术规范的全部要求所进 行的试验。
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第四章 要求
工业企业应按照本标准化指导性技术文 件实施产品质量安全全过程管理。全过 程是指产品实现中涉及的设计开发、原 辅材料采购、生产过程、标识标注、出 厂检验、包装运输储存、售后服务和产 品召回等8个关键部分的总和。
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4.2 原辅材料
4.2.3 企业应建立并实施原辅材料进厂验收 制度。建立合格供应商档案。建立原辅材 料进货台账,如实记录其数量、规格、进 货时间、供应商、供应商联系方式及检验 情况等内容、记录应保存三年以上。重要 的原辅材料应当进行检验(原辅材料检验 记录见附录C) 。
guanhua
理解和运用《工业企业产品质量安全全过程 管理通用要求》
掌握对产品质量安全全过程管理评价方法
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课程考核
笔试时间:1.0小时 题型和分数:
–A)判断题:10×4分=40 –B)选择题:5×6分=30 –C)简答题:5×6分=30
合格分:60分
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课堂纪律要求
积极参与培训课程的全过程学习,不迟到、不 早退和不缺勤,与教师积极配合,不从事与培 训无关的活动