安全生产管理基础知识概论

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这种理论指出任何造成伤害或损失的事故都是由能量传递 失控引起的。
人在生产活动中,是通过人体本身的作业活动,以能量传 递与转换来完成的。
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第二部分 基础理论
当人的活动行为处于非正常状态是,人体作业活动和能量 转换失去控制,人体就会与具有能量的设备发生接触或碰 撞,以致遭到打击而被伤害。
当机器、设备非正常运行时,会使其能量传递产生能量逸 散,这种能量逸散去一定的控制时,就会释放出非正常能 量传递,致使设备遭破坏和人身伤害。
广义安全与狭义安全。
1)狭义安全:指某一领域或系统的安全。 2)广义安全:即大安全,把狭义安全扩展到领域生
命安全,生活安全,全社会的安全。
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第一部分 概 述
五、安全生产的目的: 就是通过管理手段,实现事故控制,消除隐患, 减少损失的目的。使整个企业达到最佳的安全水 平。为劳动者创造一个安全的工作环境。
强制原理:采取强制管理的手段控制人的意愿和 行为,使个人的活动、行为等受到安全生产管理 要求的约束,从而实现有效的安全生产管理。
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第一部分 概 述
四、安全的概念: 安全:
1)泛指没有危险,不出事故的状态。 2)系统运行处于人们对安全的接受水平。
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第一部分 概 述
安全是相对的。
安全是一种状态。
80/20法则给我们的启示: 专注于真正重要的20%的事件。 关键的事件,决定我们的工作成效; 关键的时间,决定我们的工作效率; 关键的岁月,决定我们的生命大目标;
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第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则
四、奥卡姆剃刀定律:如无必要,勿增实体。
奥卡姆剃刀定律告诉我们一种思维和解决问题的方 法: ——问题到底是什么? ——问题的根源在哪里? ——解决方案是什么?
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第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则
(4)清洁(SEIKETSU):将上面的3S实施制度化,规范化, 并贯彻执行及持续提升。
(5)素养(SHITSUKE):人人养成好习惯,依规定行事, 培养积极进取精神。
(6)安全(SAFETY):就是消除事故隐患,落实安全措施 ,保证人生安全、设施安全和产品安全。
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第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则
三、安全生产的管理方法: 1、6S管理 (1)整理(SEIRI):将工作场所中的任何物品,区分
为必要的与不必要的,必要的留下,不必要的彻底清除。
(2)整顿(SEITON):必要的东西分门别类依规定的 位置放置,摆放整齐,明确数量,悬挂标示。
(3)清扫(SEISO):清除工作场所内的脏污,并防止 脏污发生,保持工作场所干净亮丽。
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第一部分概述
现代安全管理:
是企业管理的一个重要组成部分,它遵循现代企业的 管理原理和原则。
重要特征:
1)以人为中心的安全管理。
2)强调系统的安全管理。
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第一部分 概述
系统安全:
是在系统寿命期间内应用系统安全工程和管理方法, 辨识系统中的危险源,并采取控制措施使其危险性最 小,从而使系统在规定的性能、时间和成本范围内达 到最佳的安全程度。
第二类危险源:
导致约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因 素。
危险源与事故:
第一类危险源的存在是事故发生的前提。第二类危险 源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。
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第二部分 基础理论
•能 •量
•屏 •蔽 •失 •效
•能 •量 •释 •放
•伤损 • 害坏
•人 •失 •误
•环 •境 •因 •素
系统安全的目标不是事故为0,而是最佳的安全程度 。
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第一部分 概 述
三、基本原理:
系统原理:人们在从事管理工作时,运用系统理 论、观点和方法,对管理活动进行充分的系统分 析,以达到管理的优化目标。
人本原理:在管理中把人的因素放在首位。
预防原理:通过有效的管理和技术手段,减少和 防止人的不安全行为和物的不安全状态。
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•第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原 则
PDCA循环是有效进行任何一项 工作的合符逻辑的工作程序
三个特点:
大环带小环;
阶梯式上升;
科学管理方法的综合应用
36 第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则
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第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则
三、 80/20法则:20%的人口拥有80%财富。
安全和生产到底谁重要?
提安全第一是有条件的,这个条件就是生产,不生产 ,安全就失去了意义。
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第一部分 概 述
安全和生产两者对立吗?
生产过程突然出现某种危险因素,威胁到人的安全, 出现了安全和生产谁服从谁的问题,但不等于安全和 生产对立,因为生产本身就受到了各类危险因素的威 胁,需要从安全的角度排除危险,解决矛盾,达到安 全与生产的统一,决不能把条件不 具备作为违章蛮干 的借口。
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第二部分 基础理论
二、海因里希因果连锁理论:
该理论又称海因里希模型或多米诺骨牌理论( domino sequence theory)。在该理论中,海因理 希借助于多米诺骨牌形象地描述了事故的因果连锁关 系,即事故的发生是一连串事件按一定顺序互为因果 依次发生的结果。如果一块骨牌倒下,则将发生连锁 反应,使后面的骨牌依次倒下。
•物 •的 •故 •障
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第三部分 安全生产管理主要内容、原则、方法
一、安全生产管理主要内容: 安全生产方针,安全生产责任制与目标管理。 组织保障:机构和人员保障。 安全生产投入与安全技术措施计划。 安全教育培训。 建设项目“三同时” 安全检查。 劳动防护用品管理。 系统安全评价。 危险源辨识与监控。 职业危害与职业病管理。 事故应急救援。
2)能量系统—控制能量,不使其意外释放。
3)危险源—通过危险源识别,建立危险源控制系统 ,实现安全生产。
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第二部分 基础理论
一、事故频发倾向理论:
指个别容易发生事故的稳定的个人内在倾向。事故频 发者的存在是工业事故发生的主要原因,即少数具有 事故频发倾向的工人是事故频发倾向者,他们的存在 是工业事故发生的原因。
二、安全生产管理的原则: 在生产管理原理的基础上,指导安全生产活动的通用规则
。 运用系统原理的原则:动态相关性原则、整分合原则、反
馈原则、封闭原则。 运用人本原理的原则:动力原则、能级原则、激励原则 运用预防原理的原则:偶然损失的原则、因果关系原则、
3E原则、本质安全化原则。 运用强制原理的原则:安全第一原则、监督原则。
在因和果,努力和收获之间,普遍存在着不平衡关系 ,典型的情况是:80%的收获来自20%的努力;其 他80%的努力只带来20%的结果。
在投入与产出,努力与收获,原因与结果之间,普遍 存在着不平衡关系,关键的少数,往往是决定整个组 织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。
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•第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则
• 管理失误
• 个人原因、环境原因
• 不安全行为
• 不安全状 态
• 能量或危险物质意外释放
• 事故
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第二部分 基础理论
系统安全理论:
系统中存在的危险源是事故发生的根本原因,防止事 故发生就是消除控制系统中的危险源。
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第二部分 基础理论
第一类危险源:
系统中存在的危险存在的、可能发生意外释放的能量 或危险物质。
二、PDCA循环 P(Plan)——计划:确立方针目标,确定活动计划; D(Do)——执行:实地去做,实现计划中的内容; C(Check)——检查:总结执行计划的结果,注意效果
,找出问题; A(Action)——行动:对总结检查的结果进行处理,成
功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以 总结,以免重现,未解决的问题放到下一个PDCA循环。
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第一部分 概 述
二、安全生产管理:
1)是人们在生产过程中以安全问题为研究对象,进 行计划、组织、指挥、控制等活动。
2)是企业管理的一个重要组成部分。它服从管理的 基本原则,既遵循管理的普遍规律,又有其特殊性, 具有特殊的原理和原则。
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第一部分 概 述
管生产必须管安全:
生产过程与安全管理是同时运行的一个主体,是不可 分割的。
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第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则
把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。人们 在处理事情时,要把握事情的主要实质,把握主流 ,解决最根本的问题。尤其要顺应自然,不要把事 情人为地复杂化,这样才能把事情处理好。
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第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则
奥卡姆剃刀定律给我们的启示: 让事情保持简单! 自然界选择最短的道路! 简单管理就是企业运作过程中,准确找到并把握事物规律,去伪
存真,由此及彼,将一个个复杂的工作简单化,然后加以高效解决 。
服从可以变得“简单” 程序可以变得“简单” 划分权责可以变得“简单” 将文化上升到员工的自觉行为,就可以变得简单。
第二部分 源自文库础理论
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第二部分 基础理论
四、能量失控释放理论:
吉布森、哈登提出了解释事故发生物理本质的能量意外释 放论。
调查伤亡事故原因发现,大多数伤亡事故都是因为过量的 能量,或干扰人体与外界正常能量交换的危险物质的意外 释放引起的,并且这种过量能量或危险物质的释放都是由 于人的不安全行为或物的不安全状态造成。
安全生产管理基础知识概论
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第一部分 概 述
一、管理:
1)通过计划组织、指挥及控制工作的过程来协调 所有资源,以实现预定目标。
2)就是通过对人的工作来达到工作的目标。
3)管人、理事。管人要以人为本;理事,要找出 科学规律,要讲效率。
4)指一定的组织者运用一定的职能和手段来协调 他人劳动,使别人一起高效率地实现组织既定目 标的活动过程。
• 安全工作的 步骤
• 效果评价 • 实施对策 • 研究对策 • 原因分析 • 问题确认
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第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则
发现问题,即找出所研究的问题,“事后型”是指分析已存 在的问题或事故,“事先型”则是指预防可能要出现的问题 或事故。
确认,是对所研究的问题进一步核查与认定,要查清何时 、何人、何事、何条件等。
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第一部分 概 述
六、安全管理的主要目标:
减少和控制危害,减少和控制事故,尽量避免生产过 程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失,环境污 染和其它损失。
七、安全管理——时时刻刻、方方面面、全员参与。
安全管理公式:责任×思维×能力=成果。
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第一部分 概 述
七、安全管理的对象:
1)人的系统—运用法律、组织管理、控制人的不安 全行为
运用这种模式,在安全管理和事故预防中,应以防止人和 物的能量逸散失控为核心。
控制不安全行为引起的人操作活动中的能量失控,即控制 人的不安全行为,实行标准化作业等。
控制机器设备的能量传递转换失控,要改进机器装置的性 能,对逸散能量采取措施,加以利用,避免其转换为伤害
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第二部分 基础理论
能量观点的的事故因果连锁
原因分析,是解决问题的第一步,即寻求问题或事故 的 影响因素,对所有的影响因素进行归类。并分析这些因素 之间的相互关系。
研究对策,根据原因分析与评价,针对性和提出解决问题 、防止或预防事故 的措施。
实施对策,将所制定的措施付诸实践并从人力、物力、组 织等方面予以保证。
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第三部分 安全生产管理的主要内容、方法、原则
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第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则
2、 “6S”管理 “6S”管理,是一种管理方法,更是一种管理理念。 安全——“5S”活动的必然结果。 成功推行“6S”,两大关键: 制度标准化——员工知道怎么做! 建立运行机制——员工主动按标准做!
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第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则
• 调查 处理
• 应急 处置
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第三部分 安全生产管理主要内容、原则、方法
• 监督举报 • 统计分析 • 事故分析
• 事故 调查
• 恢复处置 • 应急响应 • 应急体系
• 安全评价 • 宣传教育 • 技术改造 • 隐患整改 • 监督检查
安全生产工作的分类:
• 事故 预防
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第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则
第二部分 基础理论
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第二部分 基础理论
海因里希理论认为人的不安全行为和物的不安全 状态是导致事故的直接原因,把事故的责任归因 于人的缺点。
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第二部分 基础理论
三、博德(F.BIRD)事故因果理论:
博德在海因里希事故因果理论的基础上,提出了安全 管理是事故因果连锁中一个最重要的因素。
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