酒店管理述职报告怎么写

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酒店管理述职报告6篇

酒店管理述职报告6篇

酒店管理述职报告6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作计划、工作报告、心得体会、汇报材料、合同协议、条据文书、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work reports, reflections, presentation materials, contract agreements, policy documents, speeches, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!酒店管理述职报告6篇写述职报告的目的是确保员工和管理层之间的透明度,促进工作目标的达成,在写述职报告时,我们要清晰地陈述自己的目标和成就,以下是本店铺精心为您推荐的酒店管理述职报告6篇,供大家参考。

2024年酒店管理年度述职报告范文(三篇)

2024年酒店管理年度述职报告范文(三篇)

2024年酒店管理年度述职报告范文时光飞逝,不知不觉中,半年有过去了,在这半年里,在度假村领导和各部门的大力支持下,财务的一切工作在有条不紊的进行着,企业的变化日新月异,管理在逐步完善,就我自身也从中学到了不少知识,获益匪浅。

以下是我对这半年来的各种所做的一些小结:我们谁都不希望自己是是一个静止不动的平面,而是一个不断向前奔赴目标的人。

素以,我们就给自己不断的树立目标,这就需要我们养成事事有计划的好习惯。

时间证明,这种习惯的形成有利于我们目标的实现,更有利于我们工作的顺利开展。

比如:我们财务的前提收银来说,我们总是培训他们在客人结帐的前一天晚上把客人消费的所有账单核对一遍,不明白或不清楚的及时和各岗位协调,确保客人帐务的准确无误。

那么,客人字第二天结帐的时候,如有不明白的就可以一一解说,这样会为客人节省不少时间,从而提高了我们的工作效率。

半年里,我们财务部在这方面做的不错,在以后的工作中,我们会更加努力,争取做到更好。

众所周知,半年里,为了迎接评定,培训工作一直是重中之重,财务部因为员工的流动性比较大,业务水平参差不齐,所以对于培训也是常抓不懈,我们主要根据员工的工作经验和实际情况推出相应的培训措施,同时也推出了一些针对性的服务。

比如周末,前台收银结帐的人会很多,这时,我们可以把客人分成两类:团队和散客。

团队客人多,查房时间比较长,我们可以先和会务组对账,让他们利用等待查房的时间核对账务,散客查房相对团队时间会短,利用这个时间,我们可以为部分散客结帐。

还有,就是在有客人等待的时间,培训我们的收银员一定要保持良好的状态,我们可以在等待查房的时间里让部分团队填写意见反馈表。

在等待的时间里,客人会仔细反复的观察前台以及大堂的环境或服务员的状态,所以每一个细微的地方或动作都要注意到位。

当然,不断提高员工业务水平,提供快速服务才是解决问题的根本,以后我们部门会在这方面继续加强。

另外,在做自检自查工作的过程中,发现因为收银员的工作是收款,需要客人付款,客人在消费是非常高兴,到付款时有些客人故意刁难收银员,在自检自查时发现员工的情绪不稳,但由于个别收银员影响了财务的整个形象,我主动做了员工们的思想工作,要求员工必须实事求是,只要内心无愧,就一定能够证明自己的清白。

酒店管理层的个人述职报告范文(通用9篇)

酒店管理层的个人述职报告范文(通用9篇)

酒店管理层的个人述职报告酒店管理层的个人述职报告范文(通用9篇)在我们无暇顾及时间时,时间早已匆匆流逝,回顾这段时间的工作,取得的收获不是一星半点的,是时候认真地写一份述职报告了。

那么述职报告应该怎么写才合适呢?下面是小编整理的酒店管理层的个人述职报告范文(通用9篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

酒店管理层的个人述职报告1紧张与忙碌的20xx即将过去,回顾这一年的工作,有许多收获与体会,客房部作为酒店的一个重要部门,其工作质量的优劣,将直接影响酒店的外在形象与经济效益。

在此感谢领导的信任,让我有幸担任客房部主管一职,在感觉压力的同时而动力十足。

为了明年更好的开展部门的相关工作,很有必要将本年的工作进行总结,下一年的工作进行筹划。

首先先做一下本年的工作总结:在今年的工作中本人严格按照部门经理下达的.各项指令进行工作,在实际工作中针对不同的工作制定了严格的考核制度及检查标准。

首先:1、在卫生方面严格执行查房制度,详细记录检查结果,做好卫生补差工作。

规范各部位物品摆放标准及数量,并随查房检查物品摆放位置。

实行客房清洁责任制,提高员工工作热情和工作实效。

规范各项操作规程,稳步提高工作效率。

2、物品管理与成本控制方面控制物资、开源节流,做好物品回收,强化员工节约意识,提倡控制水、电等能源浪费的同时,实施物资管理责任制,设立易耗品台帐,控制成本费用。

3、设备设施方面由于设施设备使用时间较长,已显老化,所以要求各岗位有针对性的进行维护和保养,提高客房设施设备的使用寿命,加强家具维护,地毯的去渍,合理安排地毯洗涤。

4、培训方面制定月培训计划,落实到个人。

对不同的人员进行有针对性的培训。

在各种标准上也制定了明文规定,如查房时间、工作量,卫生标准、清洁时间、清洁标准等等,让员工切实的感受到培训对日常工作的重要性及实用性。

5、人员管理方面秉公办事,坚持原则,坚信“服务无小事”,对于有损于酒店名义及利益的人及时上报部门经理,按部门制度处理,决不手软;关爱员工,把员工当成自已的亲人,拉近部门与员工的距离,起到承上启下的作用;以身作则,律人律己,明确自己的职位,起到表率作用。

酒店管理工作人员述职报告范文(通用5篇)

酒店管理工作人员述职报告范文(通用5篇)

酒店管理工作人员述职报告无情的时光老人像一阵寒风,走得无声又匆匆,回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗?制定一份述职报告吧。

那么述职报告应该怎么写才合适呢?下面是小编整理的酒店管理工作人员述职报告范文(通用5篇),希望能够帮助到大家。

酒店管理工作人员述职报告120xx年在所领导亲切关怀下,在经理的正确领导下,在餐饮部全体干部员工的大力支持下,我认真履行岗位职责,协助部门经理同全体职工一道,端正态度、克服困难、扎实工作,顺利完成了各项工作任务。

作为餐饮部副经理,现就以下四个方面对本年度我任职工作情况,给大家做汇报,请大家给予评议。

一、思想学习方面1、能够认真学习招待所相关文件内容、领会通知精神,并及时向员工进行传达,涉及到具体工作的,能够协助部门经理认真组织实施(迎接三星复检,工作组检查,军内大型接待,春节、五一、十一重大节假日的工作安排,迎新晚会等,都能够按照招待所的统一部署和经理的具体要求,严肃认真的落实工作);主动参与招待所组织的各项活动,在工作中能够严格要求自己、严格执行工作标准,经常对个人工作进行总结和自我批评,不计较个人得失;作为一级管理人员,思想行动始终和所党委保持一致,做到了不说影响团结的话,不办影响团结的事,在执行管理工作时能够做到客观公正。

(员工例会上、部门办公会都做过自我批评,由于寝室管理不严,给自己一个严重警告,落实工作从来没有跟领导谈条件、争荣誉、要利益,在落实工作或员工情绪不好时,与80以上的员工都谈过心、谈过话,能够正确引导和帮助员工,对大部分员工能力、特点、工作情况比较了解)这些方面我能够给下属员工起模范带头作用。

2、作为餐饮部副经理,我时刻提醒自己要加强学习,不断提高自身综合素质和工作能力,以适应招待所和餐饮部的发展需要,真正成为部门经理的得力助手,成为下属员工的“贴心人主心骨”。

首先学习现有的制度标准,并从工作实际出发,积累管理服务中的好经验好做法,不断完善制度标准,努力形成员工“看得懂、易执行”的材料和制度(餐厅服务120个怎么办);其次是参加招待所安排的专业培训,了解行业新趋势、学习新理念,并结合部门的实际情况,及时转训(六常管理法);再次是通过观看报纸、电视和阅读书籍等渠道,发现新问题、新情况,吸取别人的惨痛教训,反思自己的工作不足(关于小凯莱、新洪记、原味斋等酒店,在安全卫生方面存在的突出问题,向员工进行了通报)。

酒店管治工作述职报告范文

酒店管治工作述职报告范文

尊敬的领导:我是某酒店的管治工作人员,按照公司的要求,我在此写下自己的工作述职报告。

一、工作职责作为一名酒店管治工作人员,我的主要工作职责是协助酒店管理层,完成酒店各项管治工作。

具体工作内容如下:1.协调酒店各部门之间的关系,保障酒店经营的正常运转。

2.负责酒店各项规章制度及管理制度的起草、修订工作,确保酒店所有制度的合理性和有效性。

3.负责酒店的安全管理和消防工作,确保酒店的人员和财产安全。

4.负责处理酒店内部的纠纷和问题,协助酒店管理层妥善解决各类问题。

5.负责组织和开展员工培训和学习,提升员工的工作能力和服务质量。

6.负责对酒店各项工作的监督和检查,及时发现问题并提出解决方案。

7.负责酒店游客投诉处理和客户服务管理等工作,保障顾客的满意度。

以上是我的主要工作职责,我将认真履行这些职责,为酒店的发展和经营做出贡献。

二、工作亮点在工作中,我注重与各个部门的沟通和协调工作,做到了让各个部门之间的关系更加和谐。

同时,我积极发挥自己的专业优势,对酒店管理制度的制定和修订提出了一些可行性建议,为酒店的运营注入了新的动力。

在酒店安全管理方面,我制定了一份完善的消防预案,并组织了员工进行消防演练,将员工的安全意识进一步提升。

此外,在员工培训和学习方面,我也投入了大量的时间和精力,通过组织各种培训和技能交流活动,培养了员工的实践经验和服务素养,提高了酒店的服务质量。

三、工作不足和改进在工作中,我发现自己还存在一些不足之处。

例如,在纠纷处理和客户服务方面,我在处理一些复杂的问题时缺乏耐心和细心,容易把问题处理得不够周全,给顾客带来一定的不便。

因此,今后我将继续加强对这些方面的学习和技能提升,为酒店的发展奉献更多的力量。

四、展望未来未来,我将继续以更高的标准和更严格的要求要求自己,努力工作,为酒店的管理和发展做出更大的贡献。

同时,我也会与酒店的同事们一道,继续追求卓越,不断提高服务质量,让酒店成为更好的人们休闲度假之地。

酒店管理述职报告5篇

酒店管理述职报告5篇

酒店管理述职报告5篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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酒店管治工作述职报告

酒店管治工作述职报告

酒店管治工作述职报告尊敬的领导:我是XX酒店的管治人员,在过去的一年里,我负责协调和管理酒店的各项事务。

我谨向您汇报我在这一年中的工作成果。

一、规范酒店管理体系作为酒店管治人员,我致力于建立和完善酒店的管理体系。

通过与各部门的沟通协调,我制定了一系列规章制度,明确了各个部门的职责和工作流程。

这些规章制度包括员工纪律、岗位职责、服务标准等。

我还定期组织各部门的会议,提供培训和指导,确保员工理解和遵守规章制度,并能够有序地开展工作。

二、提高酒店服务质量我深知酒店的服务质量对客户满意度和酒店声誉的重要性。

为了提高酒店的服务质量,我采取了一系列措施。

首先,我强调员工的服务意识,提醒他们要时刻关注客户需求,提供热情、细致、周到的服务。

其次,我制定了员工培训计划,提供专业的培训课程,培养员工的专业知识和技能。

最后,我加强了对客户的反馈和投诉的处理,及时解决客户的问题,并总结经验教训,以便改善服务质量。

三、优化酒店运营管理为了提高酒店的运营效率和效益,我着力优化酒店的运营管理。

首先,我进行了成本控制,对各项费用进行了核算和分析,减少了不必要的浪费。

其次,我优化了人员安排,合理配置员工资源,提高了工作效率。

最后,我加强了对酒店设施和设备的维护管理,定期进行检查和保养,确保其正常运行,避免停工停业的情况出现。

四、加强市场营销工作针对市场竞争激烈的情况,我加强了酒店的市场营销工作。

首先,我与销售团队合作,制定了针对不同客户群体的市场推广方案,提高了酒店的知名度和美誉度。

其次,我与OTA合作,通过在各大OTA平台的推广,增加了酒店的在线预订量。

最后,我加强了与合作伙伴的合作,与旅行社、会议组织机构等建立了紧密的合作关系,共同开展市场活动,拓展客源。

五、加强团队建设作为酒店管治人员,我认识到团队的重要性。

为了加强团队建设,我采取了一系列措施。

首先,我与团队成员保持有效的沟通,了解他们的需求和问题,并提供必要的支持和帮助。

酒店管理述职报告【通用13篇】

酒店管理述职报告【通用13篇】

酒店管理述职报告【通用13篇】(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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酒店管理述职报告(8篇范文)

酒店管理述职报告(8篇范文)

酒店管理述职报告(8篇范文)(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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酒店管治工作述职报告

酒店管治工作述职报告

尊敬的领导:我是一名酒店管治工作负责人,近期对酒店管治工作进行了认真的总结和分析,特在这里向您作出述职报告。

一、工作概况作为酒店管治工作负责人,我在过去一年积极推动了酒店安全、卫生、服务等方面的管理工作,取得了一定的成效,主要有以下几个方面:1、加强酒店安全管理。

我们建立并实施了完善的安全管理制度,不仅强化了安全防范意识,还对员工进行了安全教育和培训。

同时,我们还加强了对酒店各区域的巡查工作,及时发现并处理各类安全隐患。

2、加强酒店卫生管理。

我们根据相关卫生标准,建立了全面的卫生管理制度,规范了卫生操作流程,增加了卫生检查频次,保证了酒店的卫生状况。

3、优化酒店服务。

我们注重培训员工服务技能,提高服务质量。

同时,我们对客户提出的意见和建议进行了认真反馈,并针对问题开展了改进。

二、工作难点和突出问题在工作实践中,我们也遇到了一些难点和突出问题:1、酒店内部部门合作需要进一步加强。

在工作过程中,我们发现酒店各部门之间协作有待提高,需要更好地协同工作,促进工作的顺畅完成。

2、酒店因疫情原因客源下降,我们需要采取创新措施、提升市场营销力度,积极拓展业务,提高酒店知名度,增加酒店收入。

3、网络安全意识需要提高。

随着信息技术的发展,网络安全已经成为我们不可回避的一个问题,我们需要进一步加强网络安全意识,完善管理制度,确保酒店信息安全。

三、下一步的工作计划为进一步做好酒店管治工作,我将采取以下措施:1、加强内部各部门之间的沟通和协作,提高综合协调能力,为更好地完成日常工作打下基础。

2、继续加强员工培训,提高服务质量和工作效率。

3、主动适应市场需求变化,制定相应的市场营销策略,积极扩大酒店知名度和影响力。

4、加强网络安全管理,建立更加完善的网络安全管理制度,防范风险,提高酒店信息安全水平。

以上就是我对酒店管治工作情况的一个概述,希望我在今年的工作中能够取得更好的成绩,也希望能够得到您的支持和关心。

谢谢!。

酒店管理人员述职报告

酒店管理人员述职报告

酒店管理人员述职报告酒店管理人员述职报告4篇在人们素养不断提高的今天,报告使用的频率越来越高,通常情况下,报告的内容含量大、篇幅较长。

那么你真正懂得怎么写好报告吗?以下是小编收集整理的酒店管理人员述职报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

酒店管理人员述职报告1时光如梭,我带领餐饮部全体员工已走过20xx年的第三个季度,回顾过去的一个季度,餐饮部在酒店及公司领导的正确指导下,在酒店兄弟部门的密切配合下,在部门全体干部员工的大力支持和努力下,大胆经营、勇于创新、锐意进取,超额完成了公司及酒店制定的各项经营任务指针,为实现公司及酒店领导“发展餐饮”这一战略目标打下了良好的基础。

下面由我对餐饮部第三季度主要工作做以总结、报告。

一、第三季度经营情况第三季度,部门共实现营业收入xx万元,完成季度任务指针的xx%,较去年同期xx万元增加了xx万元,上升率为xx%,实现利润xx万元,完成季度利润指针的xx%,较去年同期xx万元(平均每月xx元)相比,利润增长了xx,增长率为xx%,二、主要工作与做法20xx年第三季度不仅是餐饮部在上半年良好经营局面中持续上升的一个季度,也是酒店以参加市旅游饭店服务技能比武为楔机,提升餐饮品牌与市场占有率的一个季度,更是餐饮部为实现公司及酒店“发展餐饮”这一战略目标奠定良好基础的一个季度,为此部门在总结上半年成绩的同时,找准了存在的问题与薄弱环节,并结合部门实际,着手开展了以下方面的工作:一是创新经营,突出“创收、赢利”这一主题创收、赢利是一个企业永不变的主题,为提高部门创收能力,部门根据年度总体工作安排,作了以下几方面的工作:(1)为进一步提升部门人气及怀大餐饮知名度,部门以店庆活动为楔机,深入落实了店庆特价酬宾促销活动的相关工作,促销期间,部门共销售特价菜xx份,金额达xx余元,得到的消费者的一致好评。

(2)为进一步宣传酒店品牌,挖掘全员促销意识与潜能,巩固与抢占更大的市场份额,餐饮部在经营情况较好、工作量大的情况下,克服重重困难,配合酒店做好了圣诞票的推销工作。

酒店管理个人述职报告(通用5篇)

酒店管理个人述职报告(通用5篇)

酒店管理个人述职报告(通用5篇)酒店管理个人述职报告(通用5篇)时间是看不见也摸不到的,就在你不注意的时候,它已经悄悄的和你擦肩而过,回顾这段时间的工作,相信你有很多感想吧,是时候认真地写一份述职报告了。

如何把述职报告做到重点突出呢?以下是小编为大家收集的酒店管理个人述职报告(通用5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

酒店管理个人述职报告120xx年,做为酒店执行副负责人,在主持全面工作的同时,分管前厅、客房、康乐、协调餐饮等工作,由于新开业酒店的全新设施,销售收入和净利润指标同比雷同县城属于业绩优良的水平,但是全年的质量管理上不去,需要硬件的完善去弥补,这是本年度工作失策的一方面。

现将一年来工作情况报告如下:一、所做的主要工作(一)、在主业经营方面:1、主营销售收入方面,按权责制计算实现9个月经营收入近500万元,因属新店经营,无法与上年同期对比,但是能够看出来的是全年因包装推广,加之对不稳定因素及组合、磨合的有效控制,保证了销售额的稳步经营。

2、由于不直管财务,对于实现税前利润暂时无法做出对比,该具体工作由财务部具体向负责人做专项回报。

(二)、在内部管理方面的好与坏:1、推行绩效管理,按月兑现绩效工资。

对各部门及班组推行。

绩效考核,每月进行汇总并兑现绩效工资,虽然由于经营当中存在沟通上的问题,但是绩效的真正功效还是充分的发挥了一部分,由于团队的战斗力相对还是比较薄弱,所以绩效考核未能发挥的淋漓尽致,通过第四季度的强化思想管理,基层管理人员对考核能够量化及评价部门工作质量方面得到了改善,促使管理层关注业绩。

2、组织开展员工技能比赛,提高员工素质。

为了提高员工综合素质与服务水平,年中着手制定服务技能比赛方案与标准,并由各部门基层管理人员对员工进行技能辅导培训,人事部参与指导教学,初试效果优良,力求在xx年能组队参加陇南市旅游星级饭店服务技能大赛中获得名次,真正做到县级宾馆参赛成绩最好的代表队。

酒店管理工作的述职报告范文(通用5篇)

酒店管理工作的述职报告范文(通用5篇)

酒店管理工作的述职报告范文(通用5篇)酒店管理工作的述职报告范文(通用5篇)时光在流逝,从不停歇;万物在更新,而我们在成长,回顾这段时间的工作,一定有许多的艰难困苦,述职报告也应跟上时间的脚步了。

快来参考述职报告是怎么写的吧,以下是小编整理的酒店管理工作的述职报告范文(通用5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

酒店管理工作的述职报告1转眼间20××年过去了我们迎来了新的一年钟声的响起。

现在我把这一年的工作做个汇报。

回顾20××年上半年我在一楼咖啡厅工作主要协助咖啡厅班组长做好宴会预定及收集自助餐顾客意见表并在平常工作中指导员工服务中的一些细节。

咖啡厅班组岗位虽是微不足道但它间接的服务和直接服务直接影响到酒店的服务质量及口碑。

因此我在管理上和工作中也有着一定的压力和困难但是在全体员工的帮助和支持下使我的工作能够顺利完成。

6月份部门岗位互换我被分配到吧台工作其工作主要是:1、负责吧台内的日常管理及吧员的排班工作2、负责吧台酒水的供应和酒水质量的检查。

3、每月底负责与财务做好酒水盘点及报表审核确保无误。

由于岗位的调换本人在工作中经验的不足曾经在工作当中有过很多的困惑也遇到过很多的挫折但在领导和同事的帮助下以及通过自身的努力和对工作的执着使自己的工作有了一定的提高但在工作中仍然还有一些不足但我会在今后的工作中勤奋好学、不断努力做好本职工作。

现将本人在工作中存在的问题述说一下:1、由于人员不足冬季民间宴席较多时吧员要协助前厅盯台造成人员短缺给工作带来不便例1楼早餐没有吧员上班有时咖啡厅人员忙于应付客人进吧台拿烟偶尔会漏开单。

2、仓库太小吧台酒水品种较多又有一些是单位领导寄存的酒水使原本就小的仓库变得更加拥挤。

3、年关到了各员工工作心态未调整好导致工作难以开展在工作上也常常出错。

4、客人寄存酒水服务员没有做到口头交接及书面交接导致服务质量下降。

现将20××年的工作想法说一下面对部门人员缺少积极配合前厅管理人员完成大型接待。

2024年酒店管理年度述职报告(三篇)

2024年酒店管理年度述职报告(三篇)

2024年酒店管理年度述职报告各位领导、同志们:转眼间,金秋10月就过去了。

展望未来,我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望,为了能够制定更好的工作目标,取得更好的工作成绩,我把参加工作以来的情况汇报如下:一、前期财务工作对于企业来说,能力往往是超越知识的,酒店服务公司对于人才的要求,同样也是能力第一。

酒店服务公司对于人才的要求是多方面的,它包括:组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。

1、严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发现金额不符,做到及时汇报,及时处理。

2、及时收回公司各项收入,开出收据,及时收回现金存入银行。

3、根据会计提供的依据,与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。

4、坚持财务手续,严格审核(凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付),对不符手续的凭证不付款。

5、完成领导交付的财务其他工作。

二、主要经验和收获1、只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能保持好的工作状态;2、只有坚持原则落实制度,认真理财管账,才能履行好财务职责;3、只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好;4、只有保持心态平和,“取人之长、补己之短”,才能不断提高、取得进步。

三、工作计划财务工作象年轮,一个月工作的结束,意味着下一个月工作的重新开始。

我喜欢我的工作,虽然繁杂、琐碎,也没有太多新奇,但是做为酒店正常运转的命脉,我深深的感到自己岗位的价值,同时也为自己的工作设定了新的目标:加强理论学习,进一步提高工作效率,对业务的熟悉,必须通过相关专业知识的学习,虑心请教领导和同事增强分析问题,解决问题的能力,努力学习。

用严肃认真的态度对待工作,在工作中掌握财务人员应该掌握的原则,一丝不苟的执行制度,作为财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸,既不能触犯规章制度也不能不通世故人情,只有不断的提高业务水平才能使工作更顺利的进行。

酒店述职报告5篇

酒店述职报告5篇

酒店述职报告5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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酒店管理述职报告5篇

酒店管理述职报告5篇

酒店管理述职报告5篇酒店管理述职报告(篇1)借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢,现就一年来的工作总结如下,请评议!一年来,我按照科长和厂领导的安排,坚守生产一线,有针对的制定了工作计划,在工作中不断完善,并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况,做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备,保持清醒的头脑,迅速进入工作状态,工作中加强与各单位之间的联系,工作分清轻重缓急,不推不拖,带领全值人员完成当值的生产任务。

一、不辱使命,恪尽职守,做好当值的带头人。

“没有不好的员工,只有不强的领导。

”日常多与员工坦诚交流,给他们精神上的鼓舞。

以“真诚合作”带动他们。

平时采取措施为他们排忧解难,做好服务工作。

让他们时刻感受到有困难,首先想到值长,在10年这句话体现得更加明显,特别是下半年,大环境影响到我们日常的正常生产,原材料、备品备件时有不足,设备故障修复率逐渐下降,因没备件临时修复暂用的情况很多,所以值长的工作量也日益俱增,甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。

车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决,不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。

二、改变工作习惯和工作方式,夜班彰显值长的职责。

一年来,我改变以往的工作方式,夜里厂领导和车间主任都不在现场,各岗位的工作更需要有人过问,部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况,因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查,发现问题及时纠正,发现违章立即制止,特别是换极及出铝期间,自己检查的同时要求车间值长做好监督,酷暑提醒他们多补充水,不蛮干,进而减少中暑情况的发生,异常槽夜班专人监视,避免发生事故。

日常注意检查各单位的劳动纪律,对违反的人员进行严肃批评和考核,促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。

三、勤联系,多提醒,做好调度工作。

酒店管理述职报告范文

酒店管理述职报告范文

尊敬的领导:我是某酒店的管理人员,现在向您呈报我在近期工作中所取得的成果和存在的问题,并对今后的工作进行规划和展望。

一、工作成果1.优化酒店管理为了更好地提高酒店的管理水平和服务质量,我对酒店的管理模式进行了优化。

重点解决了酒店的客房管理,由之前的分散式管理转化为集中式管理,提升了客房服务的效率和水平,并得到了客户的赞誉。

2.制定酒店营销策略随着市场的变化和竞争的加剧,酒店也需要发展出独特的市场策略来增加其品牌知名度和吸引力。

我作为酒店的管理人员,研究了市场和竞争状况,制定了适合酒店的营销策略,其中包括优化酒店网站的信息以及实行会员制度等。

3.培训员工为了提高酒店的服务水平,我带领团队对酒店员工进行了培训,包括礼仪、沟通、服务等。

通过培训,员工的服务态度和能力得到了大大的提升,客户的满意度也得到了明显的提高。

二、存在的问题1.费用控制不够严格虽然酒店的收益一直有所增长,但是费用的控制不够严格,有一定的浪费。

需要对酒店的各项费用进行细致的管理和控制,提高盈利能力。

2.员工流失率高酒店员工的流失率较高,主要是因为竞争激烈造成了员工待遇的竞争加剧。

需要对员工的待遇进行优化,提高员工的福利和薪资水平,从而留住员工,保证服务质量和稳定性。

三、今后的规划和展望1.持续优化酒店管理为了不断提高酒店的服务质量和品牌形象,我们需要持续优化酒店的管理模式和服务内容。

包括加强中层干部和员工的培训,不断更新酒店设施,改进酒店服务流程等,提升酒店的核心竞争力。

2.突出酒店特色酒店需要针对客户需求和市场趋势,突出酒店的特色和个性化服务,增加客户对酒店品牌的认知度和好感度。

例如增开餐饮和商务会议服务等,打造出多元化的服务体系,提高客户黏性和满意度。

3.加强团队建设酒店管理需要团队的力量,我们需要加强团队建设和凝聚力,增强整个团队对酒店的认同感和工作积极性。

通过形式多样的团队活动与培训等,增强员工的凝聚力和向心力,从而为酒店的发展提供强有力的支持。

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酒店管理述职报告怎么写
根据年初的分工安排,在年度里,我负责大厦的安全管理、工程维修以及娱乐城管理工作。

尽管在工作中曾遇到这样那样的困惑,但是在各级领导的关怀支持和同事们的齐心协力下,我抱着“认认真真工作,堂堂正正做人”的原则,在岗位上勤勤恳恳,尽职尽责,在思想、工作等方面取得了一定的收获。

现将一年来的工作思想情况小结如下,请各级领导和同仁审议和指正。

一、政治上讲“奉献”
我是一个从深山沟里走出来的农家娃子,知道创业的艰辛和幸福的来之不易。

企业的发展需要管理者的正确领导和全体员工的齐心协力。

从我走进我厦那一刻起,我就抱着“合作、奉献”的思想,尽心做好自己的本职工作。

在工作中,我从不以个人的意志行事,凡事商量,当我自认为是一套完美无缺的建议时,如领导们有异议,我能及时调整自己的思路,从心底里服从领导的正确决策,并为之尽心尽力。

我注意时时、事事关心他人,从不计较个人得失。

今年正月,我患病住进了市一人民医院,我很感谢领导和同志们对我的关心,三番五次到病房看望,我被领导、同志们的热情所深深打动。

在此期间,尽管在病床上,我仍然牵挂着我厦的安全,经常打电话询问。

病好以
后,我以满腔的热情投入到工作中去,用积极认真的工作态度来回报领导和同事对我的关爱。

我始终抱定“捧着一颗心来,不带半根草去”的宗旨,把搞好本职工作摆在自己的首要位置,从未想过在大厦谋取任何利益。

如在人员招聘上我注意回避自己的亲戚和朋友,在经济问题上,我坚持原则,严于律己,胸怀坦荡。

二、业务上讲“求精”
酒店管理对于我来说是“半路出家”,但通过我三年来在我厦的工作和学习,我不再是一个酒店管理方面的门外汉,对于“优质服务、宾客至上”这些名词有了更深切的感受,“顾客就是上帝”也不是说说而已。

当然,来到我厦以后,我的主要工作范围还是我的老本行,也就是动力维修。

我先后从事过变电检修及运行等电力专业的一线工作,并在变电站值长、站长岗位上工作了长达年,积累了这方面的一些工作经验。

但我懂得学无止境的道理,从没有放弃过对电力、电子专业的学习和实践。

更何况我厦的工程维修内容中还有诸如中央空调、锅炉、电梯等以前我没有接触过的东西。

我勤奋学习,从书本中学、向领导、专家们请教,使我从生产一线来到多经系统后,很快适应了新的工作。

业余时间我还认真学习了计算机知识,并在今年取得了全国计算机三级证书。

同时注意将所学用于自己的工作中。

今年局工会选此文来源于文墨星河派我和另外两位同事代表岳阳局分别参加了市总工会及省电力局组织的计算机知识竞赛,为了取得好的成绩,我为此牺牲了许多业余时间。

大厦开业时花去一万多元购置安装的前台计算机酒店管
理系统,由于情况的变化不能正常运行,我同样利用业余时间加班加点,重新修改编制了一套系统,使前台电脑系统发挥了应有的作用,并为大厦节约了一笔软件费用。

另外我还编制了一套适合大厦实际情况的人事工资管理系统,把劳资、财务人员从繁杂的数据中解放出来,提高了工作效率,使大厦逐步步入科学的管理轨道。

三、工作中讲“实效”
安全管理工作是整个我厦工作的重中之重,也是我工作中的重中之重,它是一票否决的大事,正所谓是“一着不慎,满盘皆输”。

我一方面注意不断提高自身的安全技术素质,认真学习上级有关安全规程、及安全防范知识,并通过了今年局组织的安规考试;另一方面,我更多的是站在大厦的角度,做好大厦的各项安全管理工作。

大厦明确了各级安全网络及其安全责任制,制订了有关安全防范措施。

今年内大厦与各部门包括租赁承包单位均签订了安全责任书,明确了各级部门的安全责任。

在今年安全月前,我即在部门例会上提出了在安全活动月期间要“开好一个安全会、搞好一次安全检查、办好一期安全专刊、组织好一次安规考试”的安排并具体付诸实施。

对于上级的有关最新安全指示,如月日市政府关于禁止燃放烟花鞭炮的会议精神、月日市旅游局关于洞庭湖沉船事故紧急安全会议精神等,我除了及时召开各部门负责人会议,传达会议精神外,还亲自深入各租赁承包部门、门面传达宣传,交待安全注意事项。

对于大厦出现的事故隐患,我从不放过每一个疑点,发现一处、整改一处,从不轻易放过。

如今年月日大厦租赁的桑塔纳轿车在长沙返回岳阳途中,轮胎发生故障,
虽然没有发生事故,但在回单位后我们还是及时召开了分析会,找原因,订措施,使大家都从此事件中受到一次切身的安全教育。

娱乐城管理对于我来说是一个全新的课题,而对其实行的目标管理责任制,这一形式对于我来说也是一个新的开始。

我厦娱乐城自年月停业以后,经过重新装修,于今年月日重新开业,采取的管理形式是:对经营负责人确定营业目标基数的经营责任制,大厦只在宏观上对其进行管理监督。

大厦的桑拿中心及足浴馆也采取相同的管理模式分别于今年下半年陆续开业。

在与经营者订立责任条款时,我始终站在电业局及大厦的利益角度,与他们进行了多轮的商谈,对于每一个条款,我都要反复考虑推敲大厦的得失,责任书起草、修改十余稿后方得最后定稿。

娱乐城经营一段时间后,由于市场的变化以及的调整,经营者提出了修订责任书的申请,经报请局领导同意,我们又与娱乐城经营者经过多轮艰辛的商谈,执行中途修订了这一责任书。

为了保证大厦的资产不受损失、资金及时收回,在许多困难的情况下,我与娱乐城经营者反复接触、商谈,以及大厦其它领导的积极努力,使娱乐城得以按照责任书的规定得到有效管理。

对于工程维修工作,我要说的是,大厦其他领导都非常关心和支持,许多工作都得到了他们的亲自安排与实施。

大厦今年工程维修量是相对较大的一年,如客房增加的闭路加密电视及保险柜,改造了一部分客房等等。

大厦原有设备设施也因为质量及使用年限等原因逐步暴露出一些问题来,使维修量加大。

我在工作中时刻注意告诫各部门对设备设施要正确使用、加强检查、及时报修处理,以延长使用寿
命。

对动力部的工作,要求他们要按电力部门主业的工作规范进行处理,严格执行设备设施管理。

如配电设备的大修予试,我作了多次,并请动力部及早进行安排。

今年动力部在人手紧且人员技术素质不高的情况,完成了大量的维修任务。

各位领导、同事们:工作诚恳、仔细是我的特点,而以全部的精力投入到我笃信的事业当中去则是我一成不变的初衷。

回顾以往的工作,我要衷心地感谢领导的关心和同志们的大力支持,你们的一点一滴将永远铭记在我的心里,将永远激励着我。

我将继续虚心学习,努力工作。

在我心中,我永远都是领导和同事们的“徒弟”,我需要您的扶持。

我相信,以我来日不懈的努力和追求,我会努力做一位令领导满意的好同志,令各位称赞的好同事。

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