恒大足球管理模式.doc
足球俱乐部的运营模式分析
足球俱乐部的运营模式分析一、俱乐部的组织架构足球俱乐部的组织架构一般包括董事会、管理层、教练组、球员队伍和后勤保障等部门。
在董事会中一般由俱乐部的所有者或代表、高管等组成，他们负责制定俱乐部的发展战略、决策重大事项等。
管理层包括总经理、财务总监、市场营销总监等，他们负责管理俱乐部的日常运营、财务管理、市场推广等工作。
教练组负责球队的训练、比赛安排和战术部署等工作。
球员队伍则是俱乐部的核心资产，他们的表现直接关系到俱乐部的成绩和形象，因此需要进行科学化的管理和培训。
后勤保障包括场地维护、医疗保障、物资采购等，这些看似细节的工作却直接关系到俱乐部的运行效率和球队的状态。
二、俱乐部的经营管理足球俱乐部的经营管理主要包括人员管理、赛事管理、市场营销和品牌建设。
人员管理是俱乐部运作的基础，包括教练、球员、后勤人员等，他们的管理需要建立科学的考核体系、激励机制和培训计划，以保证俱乐部各项工作的顺利开展。
赛事管理包括球队的赛程安排、比赛策略、裁判协调等，球队的成绩直接关系到俱乐部的收入和声誉，因此赛事管理显得尤为重要。
市场营销和品牌建设是俱乐部长期发展的关键，俱乐部需要不断提升自身知名度和影响力，吸引更多的粉丝和赞助商，并通过商品销售、赛事门票等方式实现收入的多元化。
三、俱乐部的财务运作俱乐部的财务运作直接关系到俱乐部的生存和发展，其特点是收入不稳定、成本高昂、盈利压力大。
一般来说，足球俱乐部的收入主要包括赛事门票、赞助商、电视转播费、球衣销售等，而支出则包括球员薪酬、赛事举办成本、后勤保障开支等。
由于赛事的不确定性和球员的高额薪酬，俱乐部的财务运作一直备受关注。
俱乐部需要通过建立合理的财务预算、严格执行成本控制、灵活运用财务工具等方式保证财务的健康运转，确保俱乐部的长期可持续发展。
在实际运营中，足球俱乐部的运营模式受多种因素的影响，如所在国家的法律法规、联赛组织形式、球市容量、球队历史等。
由于足球产业的特殊性，俱乐部的运营模式往往需要不断地调整和改进，适应外部环境的变化和内部需求的发展。
恒大体育产业模式探讨
恒大体育产业模式探讨近年来，中国足球的发展取得了一定的成绩，也吸引了众多投资商和企业的关注。
恒大集团就是其中的佼佼者，它先后投资建设恒大足球学校、恒大足球队、恒大足球俱乐部等，同时也积极发展了体育文化产业。
在这样一个大背景下，恒大的体育产业模式备受关注。
恒大的体育产业模式主要包括以下几个方面：一、全产业链战略。
从足球俱乐部、足球培训、足球赛事、足球综合服务等方面入手，构建全产业链模式，从而确保品牌的多元化和稳定性。
二、规模化投资战略。
恒大通过大规模投资，取得了足球运动的核心资源，建立完整的人才培养系统，同时也能够在经济上支撑俱乐部的稳定发展。
三、品牌整合战略。
恒大将足球事业与其他文化产业整合在一起，通过合作、并购等方式大力拓展品牌业务。
全产业链战略是恒大体育产业模式的核心。
恒大集团通过持续投资和多元化经营，践行了全产业链战略的理念。
旗下的足球俱乐部、足球学校、足球综合服务等业务相互支撑，形成了一个完整的足球产业生态圈。
其中，恒大足球俱乐部是恒大全产业链战略的重要组成部分，也是恒大最具代表性的企业之一。
恒大足球俱乐部不仅在赛场上取得了成绩，在商业运营上也走在了行业前列。
规模化投资战略是恒大体育产业模式的基础。
在投资上，恒大一直遵循“投资为先、产业为本、资本为辅”的原则，不断加大对足球产业的投资力度。
其中，恒大足球学校是恒大体育产业的支撑点之一。
恒大足球学校自2009年建校以来，已经获得了国内外多项荣誉，并成功培养了一批优秀的足球后备人才。
借助恒大足球学校的平台，恒大集团不仅能够提高俱乐部的人才储备，也能够吸引更多年轻球员加入恒大足球俱乐部。
品牌整合战略是恒大体育产业模式的最终目标。
恒大集团凭借旗下各个子公司之间的协同合作，不断扩大了其品牌的影响力和市场份额。
借助恒大足球俱乐部、恒大足球学校、恒大体育旅游等品牌，恒大集团将足球事业与其他文化产业整合在一起，实现了经济效益和社会效益的双赢。
恒大体育产业模式在我国足球产业的发展中发挥了重要的作用，也为我国体育产业的转型升级提供了新的思路和借鉴。
恒大足球俱乐部管理现状分析
恒大足球俱乐部管理现状分析1.恒大足球俱乐部组织机构设置该机构在恒大俱乐部内具有一定管理效力，其中技术部门就是教练队的统称，经营部门就是主要保证恒大运营时期的招商、投资、以及各种经济支出的部门统称。
恒大模式的俱乐部管理组织直观展现了我国的职业体育发展的基本路线，就是一切部门都只为恒大俱乐部的发展而努力。
2.恒大足球俱乐部运营机制分析目前，政府的大力调控为恒大俱乐部的主要运营模式，在管理上没有过多的创新指导，在管理体制上仍是集权型，并未让市场发挥更大作用。
还在传统的思维模式之下存活，并且国家对于俱乐部管理的政府文件，法律监管也不成熟，相应的法律法规较少。
综合以上出现的各种经营弊端，完善俱乐部就应该完善以下几条：1、打造合理的，创新性经营模式。
2、加强实施监管力度，大力促进合理发展。
3、建立建全的俱乐部法律政策。
只有共同监管，逐步实施，才能够让俱乐部的经营管理达到一个全新的发展模式。
3.恒大足球俱乐部后备人才培养特征分析如今投身足球运动中的人正逐年增加，这得益于足球在我国开展的逐渐深入，其对老百姓的感召力和影响力都在不断加强。
对足球人才、终身爱好者的培养和水平的提高则显得至关重要。
在2011年8月份恒大俱乐部就与西班牙皇马俱乐部达成合作意向，签署了战略合作协议。
其中，双方将集中投资，建造一所亚洲最大的万人足球学校。
而西班牙皇家马德里足球俱乐部将作为学校指导，训练更多的青少年足球运动员。
恒大还在之后发表过声明，要在以后出动资金十个亿在未来十年的时间之内，不断地资助贫困学校的发展，让更多的贫困儿童也参与到足球运动的训练当中来。
加快推进少儿、青少年足球运动培养计划的实施。
作为我国足球事业上，培养优秀足球人才的俱乐部，恒大足球队正在不断地努力和探索中。
主推青少年足球训练的综合发展。
4.恒大足球俱乐部文化建设特征分析恒大足球俱乐部的兴起无疑是现在最有影响力的发展态势。
恒大现象，被当作一个中国奇迹在世界上都广为流传。
足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析
足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析一、引言足球俱乐部作为一种商业模式，已经成为全球范围内最热门的体育产业之一。
足球俱乐部的经营管理模式对于俱乐部的运营和发展至关重要。
本文将围绕足球俱乐部的经营管理模式展开，并通过分析成功案例加深理解。
二、足球俱乐部经营管理模式1. 选材和培养模式成功的俱乐部在选材方面非常重视，他们根据战术和球队定位的需要，有针对性地挑选球员。
同时，他们还重视青训体系的建立，通过提供优质的足球训练给年轻球员，培养出高水平的球员储备。
2. 球队战术和技术模式成功的俱乐部非常重视球队的战术和技术系统的建立和培养。
俱乐部会根据自己的理念和目标，制定适合球队的战术体系，并通过培训和比赛的过程中不断优化和完善。
3. 赛事运营模式俱乐部需要与各大赛事组织方合作，制定赛程安排、安保措施、门票销售等运营策略。
同时，他们还需要与赞助商、媒体合作，进行品牌宣传和广告运营，增加俱乐部的曝光度和收入。
4. 经营管理模式俱乐部经营管理模式主要包括财务管理、人力资源管理、运营管理以及市场营销等方面。
成功的俱乐部需要建立健全的财务管理体系，确保俱乐部的资金运作和收支平衡；人力资源管理方面，俱乐部需要拥有一支高素质的管理团队，并建立起合理的激励机制；运营管理方面，俱乐部需要进行场馆维护、设备更新、球队训练、比赛安排等工作的组织和管理；市场营销方面，俱乐部需要进行品牌宣传、球迷互动、商业合作等活动，扩大俱乐部的影响力和收入来源。
三、成功案例分析1. 皇家马德里皇家马德里是全球最著名和成功的足球俱乐部之一。
他们在经营管理方面的成功主要体现在以下几个方面：（1）选材和培养模式：皇家马德里非常注重选材，他们有着严格的球员评估和选拔标准。
同时，他们在青训方面投入巨大，建设了完备的青年训练营，并培养出了众多球员，如C罗、贝尔等。
（2）球队战术和技术模式：皇家马德里在战术和技术方面一直保持着创新和进取的态度，他们注重打出攻势足球的特点，追求技术和战术的完美结合。
足球俱乐部管理制度模板
第一章总则第一条为了规范足球俱乐部的运作，提高俱乐部管理水平，保障俱乐部成员的合法权益，促进俱乐部健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本俱乐部所有成员，包括球员、教练、工作人员及志愿者。
第三条本俱乐部以“团结、拼搏、创新、发展”为宗旨，致力于打造一支具有竞争力的足球队伍。
第二章会员管理第四条会员资格1. 具备良好的道德品质，热爱足球运动；2. 年龄在18周岁以上，身体健康；3. 拥护本俱乐部章程，遵守国家法律法规；4. 经审核通过，缴纳会费。
第五条会员权利1. 参加本俱乐部组织的各项活动；2. 享有选举权和被选举权；3. 对本俱乐部工作进行监督和提出建议；4. 享有本俱乐部提供的各项服务。
第六条会员义务1. 遵守本俱乐部章程和各项规章制度；2. 积极参加俱乐部活动，维护俱乐部形象；3. 按时缴纳会费；4. 配合俱乐部开展各项工作。
第三章球队管理第七条球队组建1. 球队根据年龄、技术水平和身体素质进行分组；2. 球队成员应具备一定的足球运动基础，通过试训选拔。
第八条球队训练1. 按照教练员制定的训练计划进行训练；2. 球员应按时参加训练，不得无故缺席；3. 训练期间，球员应服从教练员指挥，遵守纪律。
第九条球队比赛1. 按照比赛安排，组织球队参加比赛；2. 比赛期间，球员应严格遵守比赛规则，尊重对手；3. 球队比赛成绩纳入俱乐部年度考核。
第四章教练员管理第十条教练员选拔1. 教练员应具备丰富的足球运动经验和较高的技术水平；2. 教练员选拔通过面试、试讲等方式进行。
第十一条教练员职责1. 制定训练计划，组织球队训练；2. 指导球队比赛，提高球队整体水平；3. 负责球队成员的思想政治工作；4. 参与俱乐部管理工作。
第五章俱乐部经费管理第十二条俱乐部经费来源1. 会员会费；2. 社会赞助；3. 其他合法收入。
第十三条俱乐部经费使用1. 用于球队训练、比赛；2. 用于俱乐部日常运营；3. 用于会员福利。
足球俱乐部管理制度模板
第一章总则第一条为了加强足球俱乐部的管理，规范俱乐部内部运作，提高俱乐部整体水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本足球俱乐部的所有会员、教练员、工作人员以及与俱乐部有业务往来的相关单位和个人。
第三条本制度的宗旨是：团结、创新、发展，为会员提供优质服务，提高足球运动水平，打造具有竞争力的足球俱乐部。
第二章会员管理第四条会员资格：1. 凡热爱足球运动，遵守国家法律法规，承认本俱乐部章程的成年人均可申请成为会员。
2. 会员须缴纳会费，会费标准及缴纳方式由俱乐部理事会决定。
3. 会员享有参加俱乐部组织的各项活动、比赛、培训和交流的权利。
第五条会员权利：1. 会员有权参加俱乐部组织的各项活动，享受俱乐部提供的各项服务。
2. 会员有权对俱乐部的工作提出意见和建议。
3. 会员有权获得俱乐部为其提供的各类信息。
第六条会员义务：1. 会员应遵守国家法律法规，遵守本俱乐部章程。
2. 会员应积极参加俱乐部组织的各项活动，提高自己的足球技能。
3. 会员应维护俱乐部形象，不得在公共场合对俱乐部进行诽谤、诬告。
第三章教练员管理第七条教练员资格：1. 教练员须具备足球专业资质，具有丰富的足球教学和比赛经验。
2. 教练员应具有良好的职业道德，热爱足球运动，有责任心。
第八条教练员权利：1. 教练员有权根据俱乐部要求，制定训练计划和比赛方案。
2. 教练员有权对会员进行技术指导，提高会员的足球水平。
3. 教练员有权获得俱乐部为其提供的各项福利待遇。
第九条教练员义务：1. 教练员应遵守国家法律法规，遵守本俱乐部章程。
2. 教练员应认真履行职责，关心会员成长，提高会员的足球技能。
3. 教练员应保持良好的职业道德，不得利用职务之便谋取私利。
第四章工作人员管理第十条工作人员资格：1. 工作人员须具备良好的职业道德，热爱足球运动，有责任心。
2. 工作人员应具备一定的足球知识和技能。
第十一条工作人员权利：1. 工作人员有权获得俱乐部为其提供的各项福利待遇。
恒大中超职业化运营管理
恒大中超职业化运营管理引言近年来，中国足球逐渐迎来了职业化运营的发展阶段。
作为中国顶级足球俱乐部之一，恒大在中超联赛的职业化运营管理方面积累了丰富的经验。
本文将从恒大中超职业化运营管理的角度出发，探讨其在人力资源管理、财务管理、市场营销和俱乐部发展方面的做法和成果。
人力资源管理恒大在人力资源管理方面注重专业化和高效化，通过建立强大的球队管理团队和引入国际级教练，确保球队的训练和比赛水平。
同时，恒大也非常重视青训体系的建设，注重培养青年球员。
通过与顶级足球学院和国内外知名俱乐部的合作，恒大为青年球员提供了更广阔的发展机会。
此外，恒大还注重员工激励和发展。
他们提供具有竞争力的薪酬福利体系，为员工提供培训和晋升机会，激励他们为俱乐部的发展做出更大的贡献。
财务管理恒大在财务管理方面强调科学规范的运作。
他们建立了专业的财务体系，确保经营活动的透明度和财务稳定性。
恒大注重财务风险管理，通过合理规划预算和控制成本，确保俱乐部的可持续发展。
此外，恒大也积极与赞助商和商业伙伴进行合作，提高俱乐部的商业价值。
他们与知名品牌合作，通过赞助、广告和授权等方式，增加俱乐部收入。
这些合作不仅给俱乐部带来了资金支持，也提升了俱乐部在商业市场的影响力。
市场营销恒大注重市场营销，通过多种方式与球迷互动，增加球迷的粘性。
他们在社交媒体上拥有庞大的粉丝群体，通过发布比赛新闻、球队活动和球员个人资料等内容，吸引球迷关注。
此外，恒大还重视营销活动的策划和执行。
他们定期举办球迷见面会、足球训练营和主题活动等，与球迷建立更紧密的联系。
恒大还通过与媒体的合作，扩大俱乐部的曝光度，提高品牌形象。
俱乐部发展恒大在俱乐部发展方面取得了较大的成果。
他们建立了完善的青训体系，培养了一批优秀的青年球员。
这些球员逐渐成长为一线队的中坚力量，并在国内外比赛中展现出强大的实力。
此外，恒大也通过与国内外俱乐部的交流学习，不断提升自身的管理水平。
他们与其他俱乐部进行友谊赛，参加国际比赛，积累了丰富的竞技经验。
恒大模式
恒大强势进入中国足球，让本来已经死水一潭的中国足球又泛起了波澜，“恒大模式”横空出世，引得大家或赞或弹，本人班门弄斧，借中超吧谈一谈自己对于恒大模式的一些看法，全当抛砖引玉，也希望大家各抒己见（注：理性讨论，勿地域、人身攻击，既然能上网敲字，大家就都是有文化的人）恒大模式是什么？我的理解是：金元政策开道，高水平教练、外援作保障，购买国内一流球员提升实力，通过大量投入使球队成绩短期内大幅提升，这种模式是否符合职业足球的规律，又存在哪些问题，如何解决这些问题，使恒大模式不是昙花一现，而是源远流长呢？我认为：恒大模式遵循了现代职业足球发展规律。
原因如下：一、金元政策在职业体育、特别是职业足球领域必不可少，无论是现在还是许多年前，没钱就买不来好球员，没钱就无法维持俱乐部正常运转。
阿森纳就是最明显的例子，俱乐部股东不舍得投入，温教授难为无米之炊，八年无冠，让多少兵工长死忠扼腕叹息！而同是英超球队的切尔西，在俄罗斯老板阿布的巨额资金投入下，由以前的准一流成为了真一流，也是对金元政策的很好佐证。
二、一流外援不可或缺。
上世纪八十年代起，意甲俱乐部网罗了诸如荷兰三剑客、德国三驾马车、马拉多纳等世界超一流的巨星，把意甲打造成了“小世界杯”，上世纪九十年代，英足总痛定思痛，创立英超，坎通纳、克林斯曼、古利特等一批球员登陆英伦，开创了英超二十年的长盛不衰之路，谁能否认这里面没有金钱的因素近邻日本，率先在亚洲打造职业联赛，邀请了莱因克尔、济科、利特巴尔斯基、布赫瓦尔德等一批过气球星，他们虽已是职业生涯的暮年，但高人一等的技战术水平还是让日本足球获益匪浅。
三、靠买球员来使球队短期内成绩大幅提升是必由之路，青训必须得有，但那属于长线投资。
俱乐部是老板投资，球迷捧场，成绩好了，老板高兴，球迷买账，球队的影响力自然就越大，水到渠成的就会有更多的小孩子愿意来俱乐部的足校和青训营，选才面广了，后备力量也就更加充实，从而形成良性循环。
足球俱乐部管理制度模板
足球俱乐部管理制度模板第一章总则第一条为加强足球俱乐部的规范化管理，提高足球运动水平，促进足球事业的发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条足球俱乐部应当遵守国家法律法规，坚持社会主义体育事业发展的方向，积极投身于足球事业的发展，为会员提供优质服务。
第三条足球俱乐部应当建立健全内部管理制度，规范俱乐部运营，保障俱乐部健康发展。
第二章组织结构第四条足球俱乐部设立理事会，理事会由俱乐部会员代表、俱乐部管理层、社会各界人士代表组成。
理事会负责制定俱乐部的发展战略、方针政策，监督俱乐部的运营管理。
第五条足球俱乐部设立管理层，负责俱乐部的日常运营，执行理事会的决策。
管理层包括总经理、教练组、行政部、财务部、市场部等部门。
第六条足球俱乐部设立技术委员会，负责球队的技术指导、训练安排、比赛策略等工作。
技术委员会由主教练、助理教练、队医等组成。
第七条足球俱乐部设立青少年培训部，负责青少年足球人才的发掘、培养、输送工作。
第三章运营管理第八条足球俱乐部应当建立健全财务管理制度，保证财务状况透明，合理使用资金。
第九条足球俱乐部应当加强市场开发，通过赞助、广告、门票等方式，提高俱乐部的经济效益。
第十条足球俱乐部应当加强球员管理，签订正规合同，保障球员的合法权益。
第十一条足球俱乐部应当注重球队建设，加强球员的思想政治工作，培养良好的职业素养，树立良好的社会形象。
第十二条足球俱乐部应当加强青训工作，培养青少年足球人才，提高俱乐部的可持续发展能力。
第四章赛事管理第十三条足球俱乐部应当积极参加各级足球赛事，争取优异的成绩。
第十四条足球俱乐部在参加赛事过程中，应当遵守赛事规程，服从裁判，尊重对手，发扬体育精神。
第十五条足球俱乐部在赛事中应当遵守公平竞争原则，不得使用不正当手段干扰比赛秩序。
第五章会员管理第十六条足球俱乐部应当发展会员，壮大俱乐部规模，为会员提供优质服务。
第十七条足球俱乐部应当定期组织会员活动，增强会员之间的凝聚力，提高俱乐部的知名度。
广州恒大足球俱乐部管理模式与运营机制研究
广州恒大足球俱乐部管理模式与运营机制研究2011-2016年广州恒大足球俱乐部夺得两次亚冠冠军及六次中超冠军,在骄傲战绩光环的衬托下,广州恒大创造并延续着“恒大时代”。
本文以广州恒大足球俱乐部为研究对象,运用问卷调查法等研究方法,探析广州恒大管理模式、管理制度、运营策略以及可持续发展过程中应注意的问题,并针对存在的问题提出合理性的建议,为广州恒大以及中超其他俱乐部实施可持续发展战略提供理论和参考依据。
研究结果如下:我国中超俱乐部采用政企联办制、企业独资制、合资股份制三种管理模式,并开启了“烧钱模式”。
现阶段中超俱乐部主要存在俱乐部产权不明,权责不清;引援费用昂贵;后备人才梯队建设不健全,后备力量匮乏;目标定位不明确;文化底蕴过浅,缺乏内涵等问题。
广州恒大采用“董事长领导下教练负责制”的企业主导型管理模式,管理过程中制定“走训制”等一系列专业的制度体系,制定“三五三六”等严格地规章制度,同时采用科学合理的奖励激励措施。
后备人才培训方面制定“青训”制度,采用“体教结合”的培养体制,注重后备人才足球技能与文化知识全面发展。
俱乐部产权结构清晰,组织机构健全,分工明确。
资金投入包括教练团队薪资、引援费用、比赛奖金、后备人才培养费用以及球迷服务、场地维护等其他方面的费用。
门票收入、广告、赞助收入、运动员转会费、媒体转播费以及衍生商品销售额为俱乐部经济收益来源。
在俱乐部总收入小于总支出且系数小于0.5的情况下,俱乐部采用品牌公关、海报文化宣传、官方微信、微博等新颖宣传策略进行运营推广,不仅创建了“恒大王朝”,也振奋了疲软的中国足球市场。
广州恒大实施可持续发展策略过程中存在两个方面影响因素,一方面是国内足球市场管理制度不完善,法律法规不健全,国内足球氛围较差,秩序混乱,市场不景气等现状。
另一方面是俱乐部投资结构单一,引援成本投入过大;球员文化水平偏低,球员素质欠缺;比赛过程中,过分依靠外援,国内球员得不到充分锻炼,后备人才梯队建设断层现象严重,轻视中超联赛的规章制度,违规违纪事件频繁;俱乐部文化底蕴过浅,缺乏内涵等因素阻碍了俱乐部未来发展的可持续性。
恒大足球商业模式解读
“足球”带来的收益
（一）品牌收益 １、恒大品牌直接拉动房地产销售额 以2011年数据为例，恒大前七个月销售额突破510亿元，居全国第一。比照恒大销售额和品牌价值的同期增长幅度不难发现，恒大品牌
价值每增加1亿元，同期销售额提高1.92亿元，高出同行业平均水平。
２、 品牌经济拉动融资市场 由于恒大的品牌保证，在信托市场的融资成本较低，完全同万科这样的一线公司平起平坐。 （二）未来预期收益 足球上市： 恒大无可争议是最接近上市门槛的国内俱乐部。不仅因为其商业成功， 更因其带有浓厚的政治色彩。在数百家企业排队上市的情况下，马云
超薪金的总体水平。2012年，16家俱乐部支付全部球员的薪资平均数为5500万元，总额达88亿元。恒大的球员薪资支出
是平均水平的414 ％，达到2.28亿元，薪资支出排名榜首。 (四)青少年运动员培养 2011年8月，恒大足球俱乐部与西班牙皇家马德里俱乐部达成战略合作，双方将就青年训练、商业比赛、球员引进及培养、 品牌宣传推广等方面进行全方位合作。 恒大皇马足球学校由恒大集团投资创办，秉持“振兴中国足球、培养足球明星” 的办学目的，实行文化教育与足球专业培养并举
恒大足球商业调研报告
恒大足球俱乐部运营及市场开发模式
中超俱乐部管理模式的构建研究基于“恒大模式”的思考
中超俱乐部管理模式的构建研究基于“恒大模式”的思考一、本文概述随着中国足球改革的深入推进，中超联赛作为中国足球的顶级职业联赛，其重要性日益凸显。
作为中超联赛的主体，俱乐部的管理模式对于球队的运营、竞技水平的提升以及联赛的健康发展具有至关重要的作用。
近年来，恒大俱乐部以其独特的管理模式在中超联赛中取得了显著的成就，引发了广泛的关注和讨论。
本文旨在深入探讨中超俱乐部管理模式的构建，并以“恒大模式”为案例，分析其成功的原因与可借鉴之处，以期为中国足球俱乐部的未来发展提供有益的参考和启示。
本文首先将对中超俱乐部管理模式的现状进行梳理，分析当前管理模式存在的问题和面临的挑战。
在此基础上，通过深入研究恒大俱乐部的管理模式，本文将从组织结构、人才引进与培养、资金运作、品牌建设等多个方面对其成功经验进行总结。
本文还将对“恒大模式”的适用性和可推广性进行评估，探讨其在不同规模和条件下的中超俱乐部的应用前景。
本文将结合中超联赛的实际情况，提出构建高效、可持续的中超俱乐部管理模式的建议。
这些建议旨在促进中超俱乐部的健康发展，提升球队的竞技水平，增强联赛的吸引力，为中国足球的复兴和发展贡献力量。
二、中超俱乐部管理模式的现状分析随着中国足球的快速发展，中超联赛作为国内顶级足球联赛，其俱乐部管理模式逐渐成为业内关注的焦点。
当前，中超俱乐部管理模式呈现出多元化、专业化的特点，但也存在不少问题和挑战。
在俱乐部所有权结构上，多数中超俱乐部仍采用传统的政府与企业合作模式。
这种模式在一定程度上能够利用政府资源和企业资金优势，但同时也存在着所有权不明确、决策效率低下等问题。
一些俱乐部还存在股权分散、管理层不稳定等问题，影响了俱乐部的长期发展。
在俱乐部运营方面，中超俱乐部逐渐形成了较为完善的运营体系，包括球员引进、赛事组织、市场营销等方面。
然而，由于中国足球市场化程度相对较低，俱乐部在运营过程中仍然面临着资金短缺、人才流失等问题。
特别是在球员转会市场上，由于国内球员身价虚高、转会制度不完善等原因，导致俱乐部在引援方面面临巨大压力。
足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析
足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析一、足球俱乐部的经营管理模式1.客户导向模式客户导向模式是一种以球迷和观众为中心的经营管理模式。
俱乐部通过投入和整合各种资源，提供给球迷和观众一系列的体育娱乐产品和服务，满足他们的需求。
这种模式注重提升球迷体验和参与度，包括提供舒适便捷的观赛环境、举办球迷互动活动、推出会员制度等。
2.市场导向模式市场导向模式是指足球俱乐部根据市场需求和竞争情况，调整和改进产品和服务，以提升市场竞争力。
俱乐部应通过市场研究和数据分析，了解目标市场的特点和趋势，针对市场需求推出不同的俱乐部会员套餐、赛事门票价格、品牌合作等，以吸引更多球迷和观众。
3.人才管理模式人才管理模式是指足球俱乐部通过高水平的球员和教练团队，提升球队在赛场上的竞争力。
俱乐部应重视人才选拔、培养和引进，通过有效的奖励机制和激励措施，激发球员和教练员的积极性和创造力。
此外，俱乐部还应致力于打造良好的俱乐部文化和团队氛围，以提升球队凝聚力和配合度。
4.品牌建设模式品牌建设模式是指通过建立和传播品牌形象，增强俱乐部知名度和影响力。
足球俱乐部应注重打造独特的品牌形象，在各类媒体和社交平台上进行广告宣传和公关活动，提升品牌的认知度和美誉度。
同时，俱乐部还可以与其他知名品牌进行合作，实现品牌资源的共享和互补。
1.曼联足球俱乐部曼联足球俱乐部是世界上最成功的足球俱乐部之一，其成功的经营管理模式主要包括客户导向和品牌建设。
曼联致力于提供优质的观赛体验，通过不断改进老特拉福德球场的设施和服务，吸引了大量球迷和观众。
此外，曼联在全球范围内广泛进行品牌推广和宣传，与大量知名品牌进行合作，扩大了品牌影响力和商业价值。
2.巴塞罗那足球俱乐部巴塞罗那足球俱乐部以人才管理为核心的经营管理模式，是其成功的关键。
巴塞罗那注重青训系统的建设，通过培养和发现年轻球员，为球队提供了稳定的人才储备。
此外，巴塞罗那还重视打造俱乐部独特的文化，提倡技术性足球和团队合作精神，这使得球员和教练们对球队充满认同感和归属感。
恒大足球奖罚制度
恒大足球奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提高恒大足球队的竞技水平和团队凝聚力，通过奖罚机制激励球员和教练团队。
2. 奖罚制度适用于恒大足球俱乐部所有注册球员、教练及工作人员。
二、奖励机制1. 比赛表现奖：根据球员在正式比赛中的表现，包括进球、助攻、防守贡献等，给予相应的奖励。
2. 赛季成就奖：赛季结束后，根据球队在各项赛事中的成绩，对有突出贡献的球员和教练团队进行奖励。
3. 个人荣誉奖：对于获得个人荣誉如最佳射手、最佳球员等奖项的球员，给予额外奖励。
4. 团队合作奖：鼓励团队合作精神，对于团队协作表现突出的团队或个人给予奖励。
三、惩罚机制1. 纪律处分：违反俱乐部纪律，包括但不限于迟到、早退、违反训练规定等，将根据情节轻重给予警告、罚款或停赛等处分。
2. 行为规范：对于在比赛或公共场合中表现出不文明行为的球员，将给予相应的处罚。
3. 违反规则：在比赛中违反比赛规则，如恶意犯规、使用禁用药物等，将根据相关规定进行处罚。
4. 严重违纪：对于严重违反俱乐部规定或法律的行为，如暴力行为、严重不道德行为等，将给予最严厉的处罚，直至解除合同。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由俱乐部管理层和教练团队共同商议后执行。
2. 所有奖罚决定都将以书面形式通知相关人员，并在俱乐部内部进行公示。
3. 奖罚制度的最终解释权归恒大足球俱乐部所有。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，原有奖罚规定与本制度相抵触的，以本制度为准。
2. 本制度将根据俱乐部发展和实际情况进行适时修订和完善。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度，实际应用时需要根据俱乐部的具体情况和法律法规进行调整和完善。
足球球队运营管理制度
足球球队运营管理制度1.引言足球球队是一个集体组织，为了保证球队的正常运营和管理，需要制定一套运营管理制度。
本文档旨在规范足球球队的日常管理制度，包括球队组织结构、管理职责、训练管理、比赛管理、队员考核等方面的内容。
2.球队组织机构足球球队的组织机构应该清晰明确，以便有效地管理球队的运营。
球队的组织结构一般包括以下部分：2.1 球队负责人球队负责人是球队的领导者，负责协调球队的运营工作，包括组织训练、安排比赛、制定训练计划等。
2.2 教练组教练组是球队的核心管理团队，由主教练和助教组成。
他们负责制定球队的战术体系、训练计划和球员的技术指导。
2.3 球员组球员组是球队的核心力量，由队员组成。
他们负责参加比赛、训练、遵守球队的规章制度，以及发展自己的个人能力。
3.管理职责不同的组织机构成员会有不同的管理职责。
3.1 球队负责人的职责球队负责人需要确定球队的训练计划和比赛计划，并协调球队的各项工作。
他们需要与教练组和球员组进行有效的沟通，解决问题和提升球队整体水平。
3.2 教练组的职责教练组需要制定球队的战术体系、训练计划和球员的技术指导。
他们需要关注球员的发展和训练进度，并及时调整训练计划。
同时，教练组还需要协调球员之间的关系，营造良好的团队氛围。
3.3 球员组的职责球员组需要积极参与训练和比赛，遵守球队的规章制度。
他们需要努力提升自己的技术能力，与教练组保持良好的沟通，配合训练计划和战术安排。
4.训练管理训练是提高球队整体实力和球员个人能力的重要环节，需要严格管理。
4.1 训练计划教练组负责制定训练计划，包括每周的训练内容、时间和地点等。
训练计划应该兼顾技术、体能和战术等方面的训练，确保球员全面发展。
4.2 训练考勤球员组需要按时参加训练，如果有特殊情况需要请假，需要提前向教练组请假并说明原因。
未经允许擅自缺席训练的球员将受到相应的惩罚。
4.3 训练效果评估教练组负责对球员的训练效果进行评估。
评估内容可以包括技术水平、身体素质、战术运用等方面，以便及时调整训练计划和提出改进意见。
男足管理模式“恒大化”思考
对于年轻球员的培养和成长，缺乏系 统的计划和措施，导致年轻球员的成 长速度缓慢，难以满足国家队的需求 。
04
“恒大化”思考在男足国家队 管理中的应用
建立高效的管理团队
职业经理人团队
重视团队合作
聘请具有丰富经验和专业知识的职业 经理人组成高效的管理团队，负责球 队的日常管理和运营。
强调团队合作的重要性，鼓励管理人 员之间的交流和合作，共同为球队的 发展而努力。
02
恒大足球管理模式分析
高效的管理团队
专业化的管理团队
恒大足球管理团队由经验丰富的 专业人士组成，具备深厚的足球 背景和丰富的管理经验。
高效决策和执行力
恒大足球管理团队在决策和执行 方面表现出高效、果断的特点， 能够迅速应对各种挑战和变化。
科学的训练体系
科学的训练计划
恒大足球管理团队制定了科学的训练 计划，根据球员的年龄、技术特点和 发展潜力，制定个性化的训练方案。
05
实施“恒大化”思考的挑战与 对策
管理层观念转变与支持
挑战
管理层观念的转变是实施“恒大化”管理模式的重要前提，但目前一些管理者仍然对这种模式持有怀疑态度，缺 乏对其必要性的认识。
对策
加强宣传和推广，让更多管理者了解“恒大化”管理模式的优势和特点，同时通过实施一些具体的改革措施，让 管理者看到这种模式带来的实际效果。
挑战
球员选拔和培养是实施“恒大化”管理 模式的另一个关键环节，但目前国内足 球界在球员选拔和培养方面存在诸多问 题。
VS
对策
建立完善的球员选拔和培养机制，包括青 少年球员的选拔和培养、职业球员的选拔 和培养等；同时要注重球员的全面素质和 能力的培养，不仅要提高球员的技战术水 平，还要注重球员的品德和职业素养等方 面的培养。
恒大足球员工奖励
恒大足球队奖金分配办法分配公式2012年，恒大足球俱乐部向全体教练员、球员发布了《广州恒大足球对比赛奖金分配办法》，办法明确规定了整体分配原则，并公布了球员奖金分配公式：球员个人奖金额=球队奖金总额×(80%-α)×【(球员个人得分×β)/ ∑(上场球员得分×β)】1、α：指拿出球队部分奖金的比例，该部分奖金用于奖励有特殊贡献的未上场球员，该比例可以为0，但不得超过3%；2、β：指球员个人的上场时间系数，β＝(球员上场时间/本场比赛时间)，β≤1；3、球员个人得分基数：按百分制计算，由贡献得分基数、拼抢得分基数、有效跑动得分基数三部分构成。
恒大足球俱乐部不仅对贡献得分、拼抢得分、有效跑动得分规则做出详细界定，且依据球员的不同位置对三项得分分别设置了权重：1、贡献得分：主要考核球员对进球的贡献，排除险情的贡献以及完成主教练技战术任务安排，场上个人技术发挥，服从场上纪律等对本场比赛的贡献程度，该得分按照技术上下浮动给主教练评定。
2、拼抢得分：主要考核球员在场上的拼抢程度，该得分按照基数上下浮动由主教练决定。
3、有效跑动计算公式为：有效跑动得分=本位置有效跑动得分基数乘以Y乘以有效跑动系数工资里皮：1000万欧元，合8116万人民币巴里奥斯：670万欧元，合5438万人民币孔卡：700万美元合4385万人民币穆里奇：250万美元，合1566万人民币克莱奥：150万美元，合939万人民币宝龙：120万美元，合751万人民币黄博文：700万人民币金英权：100万美元，合626万人民币赵元熙：80万美元，合501万人民币郑智：500万人民币郜林：500万人民币冯潇霆：500万人民币荣昊：500万人民币赵旭日：350万孙祥：300万张琳芃：300万。
男足管理模式“恒大化”思考
组建一支由足球专业人士组成的管理团队，确保球队运营的各个方面都得到专业 化的管理和指导。
高效运营体系
建立高效的运营体系，包括球队后勤、赛事组织、市场营销等方面，确保球队在 各个方面得到充分的支持和保障。
优化青训和培养体系，引进优秀外援和教练
青训体系
建立完善的青训体系，为年轻球员提供良好的培训和发展机会，培养更多的优秀本土球员。
短期效益与长期目标平衡
恒大化管理模式注重长期规划和稳定性，但同时也需要兼 顾短期效益，如何在短期和长期之间取得平衡是一个潜在 的挑战。
社会舆论压力
恒大集团作为中国知名企业，其管理男足的行为将受到社 会舆论的关注和监督，如何应对社会舆论压力是恒大化管 理模式在男足管理中需要考虑的问题。
03
CATALOGUE
外援和教练引进
积极引进优秀的外援和教练，提升球队整体实力，同时也为本土球员提供更高水平的比赛和训练环境 。
加强球员的体能和技战术训练
体能训练
制定科学合理的体能训练计划，提高球 员的身体素质和抗病能力，确保球员在 比赛中始终保持良好状态。
VS
技战术训练
加强技战术训练，提高球员个人技术和团 队战术水平，使球队在比赛中具备更强的 竞争力。
04
CATALOGUE
恒大化管理模式对中国足球的深远影响
促进中国足球管理体制的改革和创新
引领职业化管理
恒大化管理模式在中国足球中引入了职业化和市场化的理念，促进了中国足球管理体制的改革和创新，使其更加 符合现代足球发展规律。
促进人才培养
通过引进世界级的教练和球员，恒大化管理模式推动了中国足球青训体系的建设，加速了中国足球人才的培养和 成长。
塑造足球文化品牌
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篇一:《产业报告广州恒大足球俱乐部运营模式分析》2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队，又一次刷新了中国足球纪录。
自恒大集团入主广州足球以来，３年间广州恒大队先后获得１次中甲冠军、２次中超冠军、１次超级杯冠军和１次足协杯冠军，实现了中国职业足球冠军大满贯。
财大气粗的恒大以数亿元引进内、外援，用5000万元办中超开幕式，利用重金在短期内将俱乐部打造成中超豪门，这一切都刺激着中超脆弱而敏感的神经。
本文以恒大足球俱乐部为研究对象，考察恒大足球俱乐部的运营模式，及其所产生的经济效益和社会效益，并在此基础上分析恒大俱乐部对我国足球俱乐部未来发展的启示和借鉴价值。
一广州恒大足球俱乐部背景概述广州足球队成立于1954年6月，是中国第一支地市级专业足球队。
1993年1月，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。
2010年3月1日，恒大集团以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部。
当年即获得中甲联赛冠军。
2011年，球队获得中超联赛冠军，是中国足球联赛史上首支在升上顶级联赛第一年就勇夺冠军的球队。
2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队。
2012年11月18日，在足协杯决赛中，广州恒大４∶２战胜贵州人和，以总比分５∶３获得足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。
2010年恒大入主俱乐部后动作不断，先是引入国家队锋线杀手郜林，然后又在联赛开赛前一周聘用韩国铁帅李章洙担任球队主教练。
随后中国足球先生郑智和中国欧冠第一人孙祥正式加盟球队，广州恒大还以350万美元这个创下当时中国职业联赛转会费新纪录的转会价格成功引进有“巴西猎豹”之称的前锋穆里奇。
同年，广州恒大就以中甲冠军的身份重返中超。
重返中超后，恒大集团主席许家印继续加大对球队的投入。
赛季开始前，张琳秡、冯潇霆、杨君、姜宁、杨昊五名国脚级内援先后加盟球队。
巴西前锋克莱奥更以创当时中国足球新纪录的320万欧元从贝尔格莱德游击队加盟，之后广州恒大又先后引进前韩国国脚赵源熙、巴西后卫保隆以及巴西中场雷纳托，赛季之前内外援转会费用总计超过１亿元。
直至2011年7月，广州恒大更是以1000万美元引进了巴西甲级联赛ＭＶＰ孔卡，再次刷新了转会费纪录，并首次为中国联赛带来了国际巨星。
加上赛季初实施的“513”奖金政策和赛季中建设完成的恒大国际足球训练基地，广州恒大足球俱乐部2011赛季总投入高达６亿元。
2011赛季的中超联赛，广州恒大队一骑绝尘，最终提前四轮夺得中超冠军。
2011年8月，广州恒大与西班牙皇家马德里俱乐部签署战略合作协议，并合作兴办恒大皇马足球学校。
2012年2月25日，广州恒大2∶1击败天津泰达队首次夺得超级杯。
随后广州恒大更是在亚冠首战中客场5∶1大胜韩国Ｋ联赛冠军全北现代队，在1／8决赛中1∶0淘汰日本劲旅东京FC，作为唯一一支晋级八强的中国球队。
同年5月2日，广州恒大正式宣布世界最佳射手、巴拉圭国脚、多特蒙德当家射手巴里奥斯加盟，850万欧元的转会费也让他超越孔卡，成为中国职业联赛史上身价最高的球员。
5月17日，俱乐部官方宣布世界著名冠军教练里皮出任一线队主帅，成为首位在中国执教的真正意义上的名帅。
７月２日，广州恒大正式宣布韩国国奥队主力中卫金英全加盟。
７月７日，俱乐部官方宣布，中国国脚黄博文正式加盟。
2012年10月27日，广州恒大提前一轮夺冠，成为历史上第一支卫冕中超冠军的球队。
11月又夺得了足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。
二恒大足球俱乐部运营及市场开发模式本文主要从俱乐部的产权结构、组织结构、管理制度、引援方式、青少年运行员培养、俱乐部市场开发等方面对广州恒大俱乐部的运营及市场开发模式进行了剖析。
（一）产权结构和组织结构恒大集团是中国著名的民营企业，广州恒大足球俱乐部的经营资金主要来自于自身企业，俱乐部产权结构比较清晰，规章制度健全，教练员和管理层的职责分工比较明确。
不同于其他一些中超足球俱乐部，恒大俱乐部在运作上并没有依附于政府，而是利用政府的宏观调控和自身一套科学健全的制度来支撑。
恒大俱乐部分为竞赛部、经营开发部、技术管理部、办公室行政人员和球队队务管理五大架构。
其中，经营开发部有两人，一人负责球队票务的销售和推广，另一人负责球队球迷用品的销售和推广。
俱乐部大的商务业务，比如球队的冠名和赞助，一般都要通过俱乐部的总经理和董事长，甚至有更大的商务活动则会是直接由恒大集团的足球管理中心去经营。
而俱乐部主教练则在球队比赛方面有绝对的权威，例如比赛打法、训练准备、技战术安排、内外援引进等问题。
董事长许家印明确了俱乐部里面每个人的职责，也设置了很多激励制度以及奖罚规定，每个人都需要为共同的目标努力奋斗。
这种管理模式给了教练足够的空间去发挥最大能量，而球员在此氛围下往往能发挥巨大潜力。
‘(二)管理制度在管理上，俱乐部移植了恒大集团的企业管理风格，以严格制度细化球员行为规则，辅以严格考核，奖罚分明。
2011年颁布“513奖惩法则”和“三五纪律”，单场赢球奖金高达500万元，创造了中超的纪录，同时恒大的“三五纪律”也是国内俱乐部最严苛的纪律规定。
2011年，俱乐部颁布了《广州恒大足球队“五必须、五不准、五开除”管理规定》（见表１）并严格执行，在很大程度上保证了俱乐部的运营和目标的实现。
2012年1月11日，广州恒大俱乐部在官网发布处罚决定，克莱奥因擅自离队和未能按时归队被罚５０万元、穆里奇、保隆和孔卡因未能按时归队分别被罚款30万元、30万元和15万元，四名外援总共被罚款125万元。
制度面前人人平等，教练员的权威也得到了维护，这在很大程度上保证了俱乐部各项工作的顺利开展。
（图1）在奖励制度上，2011年，恒大则推出“513”奖金方案，赢一场奖500万元、平一场奖100万元、输一场扣300万元。
在巨大的奖金鼓励下，俱乐部提前４轮锁定中超冠军，同时单赛季奖金过亿，创下职业联赛以来单赛季奖金的最高纪录。
2012年，恒大在亚冠联赛中实行“6306”的奖金方案，即每胜一场奖金600万元，平一场奖金300万元，负一场不奖不罚，而每晋级一轮，球队还将获得额外600万元的奖励。
在中超联赛中则实行较上个赛季严厉的“303”奖金方案，赢球和输球将分别奖励和扣罚300万元，平局则不奖不扣。
此外，足协杯的比赛实行与亚冠联赛相似的“6306”政策，只不过每部分的奖罚额为亚冠的1／10，即60万元和30万元。
在亚冠征程中，许家印临时设置净胜一球奖200万元的“为国争光”奖，结果５∶１大胜全北现代队后，恒大队共获得了1400万元的奖金。
此后，恒大一直打到亚冠八强，按照奖金政策，他们一共获得奖金6300万元。
（三）引援方式中超球员的薪资包括固定工资加赢球奖金，2008～2010年均稳定在4亿元之内。
2011赛季，恒大加大投入，直接拉升了中超薪金的总体水平。
2012年，16家俱乐部支付全部球员的薪资平均数为5500万元，总额达88亿元。
恒大的球员薪资支出是平均水平的414 ％，达到28亿元，薪资支出排名榜首。
{恒大足球管理模式}.恒大的引援原则是不图名气只看实力，不图资历只看潜力。
对引进球员的要求是外援不超过28岁，内援不超过25岁，有成长空间和升值空间。
拒绝年龄大、已过巅峰期、没有升值空间的球员，以及被多方哄抬、严重偏离市场价格的球员。
恒大不惜重金，不时引进国内外优秀运动员。
先以高价购得郜林、郑智、孙祥、张琳秡、冯潇霆、姜宁、杨君、杨昊八名球员，总转会费高达5000万元。
这些球员基本都是现役中国男子国家足球队的主力球员，在各个位置上基本都是国内最好的队员之一。
在外援引进方面，恒大先后以350万美元签下穆里奇，320万欧元签下克莱奥，350万美元签下保隆，225万美元签约雷纳托，随后更是以1000万美元的天价签下巴西联赛“MVP”孔卡。
2012年5月2日，广州恒大正式宣布世界最佳射手、巴拉圭国脚巴里奥斯加盟，850万欧元的转会费也让他超越孔卡，成为中国职业联赛史上身价最高的球员。
5月17日，俱乐部官方宣布世界著名冠军教练里皮出任一线队主帅，成为首位在中国执教的真正意义上的名帅。
恒大俱乐部重金引援换帅，是俱乐部短时间内取得成功的重要因素之一。
(四)青少年运动员培养{恒大足球管理模式}.2011年8月，恒大足球俱乐部与西班牙皇家马德里俱乐部达成战略合作，双方将就青年训练、商业比赛、球员引进及培养、品牌宣传推广等方面进行全方位合作。
恒大皇马足球学校由恒大集团投资创办，秉持“振兴中国足球、培养足球明星”的办学目的，实行文化教育与足球专业培养并举的全封闭、全日制寄宿学校。
在青年训练合作方面，双方均有意愿在中国建立亚洲最大的足球学校，为中国的少年足球爱好者提供文化教育以及足球训练，以培养足球后备人才，提高中国足球水平。
皇马方面则有意为恒大中国足球学校派遣优秀青训教练团队，并将从学员中选拔具有高潜力的青少年球员直接进入皇马梯队。
恒大每年也可优选出球员到皇马学习。
此外，皇马为恒大的青少年教练团队提供必要的培训机会，帮助恒大的青少年足球教练员迅速成长。
战略合作有利于进一步提升恒大青年训练水平，促进恒大的梯队建设始终处在一个良性的高水平上。
据恒大足球学校官网显示，恒大足球学校常年招生已启动，2012年恒大足球学校秋季计划招生3150人。
2012年11月10日，恒大足球学校迎来首批参加招生入学测试的学生，入学测试严格按照皇马的方法和标准建立入学测试选拔体系，测试内容包括体能测试、足球专业测试、文化课测试。
足球专业测试则由皇马教练亲自测试打分。
三俱乐部带来的经济效益与社会效益（一）经济效益１火爆球市2011赛季，广州恒大足球俱乐部每场比赛的场均观众为45666人，整体票房则以1700万元左右排名中超第二。
2012年10月25日，巴西专业咨询公司Pluri公布了2011赛季“世界足坛上座率最高的100家俱乐部”排行榜，其中广州恒大场均观众人数位居亚洲第一，世界排名第４４位，甚至领先于意甲豪门尤文图斯俱乐部。
如此高的上座率，让恒大票房收入走在中超各俱乐部前列。
2012赛季，恒大套票按座位区域分为350元、500元、550元、600元、650元、700元、750元、800元共八档票价，15000张套票销售一空。
根据中超官网公布的数据显示，2012赛季中超联赛共吸引了约4474万球迷到球场看球，场均约87万人，相比2011年的76万人有所提高。
新科冠军广州恒大以场均3，72万的主场人数独占鳌头。
恒大的高关注率同时也引爆了对手的主场，联赛第27轮，舜天主场迎战恒大的比赛，南京奥体中心涌入了65769人，创造了中超上座率的新纪录。