浅谈甲供材料

合集下载

浅谈甲供材的利与弊

浅谈甲供材的利与弊

浅谈甲供材的利与弊浅谈甲供材的利与弊提要:综上所述,为了更好的核算材料的成本即掌握工程的进度,正确的计算税款。

我认为可以从以下几个方面来改进“甲供材”的材料管理核算办法来自浅谈甲供材的利与弊所谓“甲供材”,它是指在建筑施工中总承包商和分包商之间材料供应和管理核算的一种方法。

它的实际操作流程是:由总承包商与各分包商签订一份材料供应及价款结算合同,合同中规定分包单位在分包项目中所使用的主要材料由总承包商统一购入,材料价款的结算按照合同中规定的价格结算,数量按照总承包商调拨给分包商数量结算。

即“甲供材”方法中,材料的价格风险由总承包商,材料的数量风险由各分包商承担。

总承包商根据各个分包商工程进度预算出所需要的材料量来采购材料,购入材料(其实是供给分包方的)时作为总承包商自己的材料成本入账,分包方使用材料时由总承包商材料部门填制调拨单,材料部门把这些调拨单给预算部门,预算部门在与分包方结算时将这部分材料款从结算总额中剔除。

随着社会分工的日益细致,一项大型的工程现在所涉及的分包商不仅包括施工分包商还包括材料分包商和轻工分包商。

从整个工程管理的角度出发,“甲供料”管理核算方法的确有其自有的优势。

首先,整个工程项目的材料均由总承包商统一购入,在内部质量管理比较科学的施工企业,这对控制工程施工质量有了最基础的把握。

其次,对于一个大型的工程项目,因为工程进度和工程施工中对专业水平的具体要求,一个项目由总承包商承包后可能分包给十几家甚至几十家分包商。

根据存货的采购决策制定出最佳经济批量可以明显地降低采购成本。

而且批量采购也较分散的零星采购有更多价格折扣上的优惠。

对各分包商而言,因自身的规模限制,采购人员的素质和进货渠道信息不足,“甲供材”合同的签订,可以使他们减少采购成本和进货成本。

只要合同中签订的价格合理,对他们而言是有利的。

对总承包商而言,他们只承担价格风险,而不承担数量风险,材料的短缺和毁损的风险均不由他们承担。

浅谈房地产企业甲供材

浅谈房地产企业甲供材

浅谈房地产企业“甲供材料”的管理与核算在房地产开发过程中, 材料费用约占工程开发成本的 65%左右(除土地款)。

房地产开发公司一般为了确保工程质量, 节约工程成本, 对工程材料常常采用“甲供材料”的形式。

所谓“甲供材料”,就是建设方和施工方之间材料供应、管理和核算的一种方法, 即: 房地产开发商在进行施工招投标与施工单位签订施工合同时, 开发方为甲方, 合同中规定该工程项目中所使用的主要材料由甲方(开发方)统一购入, 材料价款的结算按照实际的价格结算 , 数量按照甲方(开发方)调拨给乙方(施工单位)数量结算。

从房地产成本控制和工程管理的角度出发,“甲供材料”管理核算方法的确有其优势, 主要表现在节约材料采购成本和减少支付给施工方材料备料款, 同时保证了工程质量。

虽然从管理和成本的角度来看,“甲供材料”方法有许多优点, 但是从会计核算和税法的角度来看,“甲供材料”方法的运用却存在不合理之处。

1.“甲供材料”可能存在实物流转与账面流转不一致的情况。

致使各个施工单位的材料实际消耗量, 开发单位无法及时掌握。

2.“甲供材料”核算管理工作量较大, 容易出现差错。

施工单位在整个工程项目中材料出入库频繁, 需要由材料管理部门填制材料调拨单。

财务部根据调拨单的出入库情况登记账册, 该工作消耗了大量人力和物力。

由于材料品种繁多, 中间环节多, 很容易出现差错。

3.“甲供材料”管理核算方式不同于以材料抵工程预付款的情况,“甲供材料”实质上是一种销售行为, 因此根据税法的有关规定, 当一项工程中有“甲供材料”时, 就会涉及到缴纳增值税或者营业税的问题。

可是在实际操作过程中,“甲供材料”的账务处理只通过往来账户转账抵消应付应收款项, 所以“甲供材料”的核算存在一个税务上的盲点。

4. 施工企业所提供的劳务属于应税劳务, 按照税法的规定应缴纳营业税; 但在实际操作中, 许多企业都是以开出工程结算发票时同时计算税金的。

因为,“甲供材料”在实际操作中, 往往为操纵主营业务收入和主营业务成本留有空间, 采用对冲往来账户来抵消材料款和工程款两笔不同交易的方法, 来减少施工单位确认主营业务收入和主营业务成本, 以达到减少计提税收的目的。

浅谈工程甲供材料结算存在的问题及解决措施

浅谈工程甲供材料结算存在的问题及解决措施

料 材料 不一 致也 就会 引 起 甲乙双 方 的争 执 。 2 0 1 1 年, 笔 者 在核 对 2 2 0 k V x x 线路 工 程 竣 工 财 务决 算 时 , 发 现施 工合 同 第1 5 . 1 1 . 2 约定“ 甲供材料价差税金结算时按照招标结果的价格计算并支付。” 而造价审核机构核定的工程结算书中, 甲供材料金额与投标报价均为1 1 7 8 . O 1 万元, 财 务账 上扣 除增 值税 后 甲供 材 料总 价 为9 0 8 . 6 3 万元 ( 未 抵扣 前 1 0 6 3 . 1 万
元) 。 两 者间价 差2 6 9 . 3 8 万元 , 影 响价 差税 金为( 1 1 7 8 . 0 1 - 9 0 8 . 6 3 ) ' 3 . 4 4 5 %= 9 . 2 8 万
元 。到底 以 哪个价 格来 作为 甲供 材料结 算价 , 引起 了一场 争议 。
由于 自2 0 0 9 年1 月1 1 3 起, 在全 国范围内实施增值税转型改革 , 允许安装 工程甲供材料所含的增值税可以抵扣, 因而实际进入安装工程实体的甲供材 甲供 材料 是指 在工 程建 设实 施 过程 中 , 建设 单 位 自行 组 织采 购 并提 供 给 料 价格 变为 增值 税 抵扣 后 的价格 , 甲供 材料 税 金的 计取 也应 以 此价格 为 准 。 施 工单 位 用于 该工 程 的材料 。甲供 材料 一般 为 大宗 材料 , 比如钢 筋 、 混凝土 、 水泥、 电缆、 导线等。甲供材料在整个工程造价中占有相当的比例 , 对甲方来 三 、 加 强工程 甲供材 料结 算的 方法 说, 可以节约成本及加强对建设项 目成本的控制, 对乙方来说 甲供材料可以 1 . 为 了避 免 施 工单 位 超 额 领用 甲供材 料 , 造 成无 法准 确 的扣 款 , 就 需要 减 少材 料 的资 金投 入 和资 金垫 付压 力 , 避 免材 料 价格 上涨 带 来 的风 险 。工 程 在 合 同条款 中进 行详 细 的约定 , 避 免造 成后 期 的纠纷 。 采用主要 目的在于以价廉质优的材料满足施工的需要 , 最终提高建设项 目的 2 . 在 工程 承 包和 同种 , 我 们需 要 明确 界定 甲供 主材 料范 围及 费用 结 算 方 经济 效益 。 式, 财 务 部 门还能 将人 账 的工 程材 料 总金额 与 物资 管 理部 门 的加 工材 料 计 划 二、 甲供 材料 量结 算 中存 在 问题及 处理建 议 进 行 审批核 对 , 以此保 证材 料 数量 的准 确性 。 3 . 物资管理部门需要按照设计和技术规范等要求, 更好地对库存进行利 ㈠ 甲供材 料领 用 量与 图纸 量差 异 用, 认 真 编制 集 中采 购计 划 , 由库管及 监 督人 员点 验 入库 , 物 资管 理 部 门需 要 1 . 不 易准 确计 量 的地材 差 异 进 行领 域数 量 规范 的发 放 。 这类材料因为不容易计量, 虽然有统一的计量单位 , 但却不容易衡量 , 当 严 格按 照合 同约定 的材 料类 型 , 4 . 甲供 材料 进 场 及 施工 阶 段 甲供 材 料首 次 进 场 , 监 理应 会 同施 工 单 位 、 这些材 料 是 甲供 时 , 领料 单上 的 的记 录与 往往 会 与形 成 实体 工程 的量 出现 不 业 主共 同参 照 样品 , 对 甲供材 料 的规格 、 质量 、 数量 进 行检 查 , 并 做 好 记 录 , 对 致 的情 况 。 例如: 沙子、 石子、 石头 等无 包 装 的产 品 , 一般 都是 根据 经验 采 用

甲供材的三大优点、四大缺点

甲供材的三大优点、四大缺点

4.甲供材料在工程完工后易留隐患 当工程某部位出现问题需要维修时,乙方立刻会提出是材料的问题。譬如 像防水工程出现渗漏水时,很难判断是材料本身的问题还是施工原因造成的。 如果确是材料问题导致的检修,这时甲方仍得去购买材料,而检修的问题部位 用材往往会很少,这样最后报帐会很麻烦,使得基建财务很难管理。 总结建议:甲供材料要有选择性的甲方供应,像品牌不容易定的材料可以 甲供;在招标时最好是指定品牌,可以指定 2-3个品牌,不要指定单一的品牌, 以防前面所述的水泥一样的情况发生;甲供材料比较适合房地产开发公司;可以 甲方招标定材料,最后在原价格的基础上增加税金和一定的利润后,由乙方供 应。
2.避免乙方确定材料品牌后采取以此代彼或掺假 因为目前的建筑市场假冒伪劣很多,还有一些材料本身并无厂家标记,所 以甲方和监理单位只能依据资料来确定材料的真伪,虽然规范要求所有材料到 工地后施工方都要进行复检,但一般产品复检后都是合格的,同是合格产品使 用起来差异还是挺大的,例如同是合格的电缆,同样都是在连续使用了十几个 小时之后,汉中某企业生产的电缆温度很高,电缆已变软,而甘肃产长通电缆 几乎和刚开始使用没有什么区别,所以甲方供材保障了材料的质量,从而也就 保证了工程的质量。 3.节约投资 因为房地产开发公司本身和施工单位所从事的工作都是围绕着建筑而进行 的,在当地与一些供货厂家建立起长期、稳固、相互支持、 相互依存的关系, 所以开发公司实行材料甲供,对节约投资是很有益的。 二、甲供材料四大缺点 1.在清单招标中清单材料预算量和实际用量相差甚远
在提供数量清单上,乙方往往不能准确的提供,而且乙方经常会不负责任 的仅仅根据清单量提供。为什的因素,而清单量只是按图纸计算,如果材料 是一次发包给乙方的,那么在报价时,他们应该根据自己的施工实力,计算损耗 量,将损耗量计算到所报单价中,既实际报单价=(清单量+损耗量)×材料单价÷ 清单量所以要想特别准确根本不可能,而且还有种情况,虽然工程量由乙方提 供,但最后工程量的确定是由甲乙双方共同完成的,而施工时该材料数量不 够,这样差额究竟应该由甲乙双方谁来承担,理论上应该由乙方自行负责,因 为确定数量时乙方已介入。

甲供材料是什么意思

甲供材料是什么意思

甲供材料是什么意思引言在建筑工程或装修工程中,常常会出现“甲供材料”的情况。

对于一些不熟悉建筑行业的人来说,可能对甲供材料的概念并不太清楚。

本文将解释甲供材料的含义、作用以及它在建筑工程中的重要性。

甲供材料的定义甲供材料是指由业主或甲方负责供应和采购的建筑材料。

其中,“甲方”通常指的是建筑工程或装修工程的业主或施工方,而“乙方”则是承包商或装修公司等。

在工程合同中,甲供材料通常会在合同中明确列出,并规定甲方的供货责任、价格以及材料规格等。

甲供材料的作用甲供材料在建筑工程中起着至关重要的作用。

它们直接关系到建筑工程的质量、进度和成本等方面。

首先,甲供材料对于建筑工程的质量有着重要的影响。

优质的甲供材料可以保证工程的稳定性、耐久性和安全性。

例如,在结构工程中,使用符合规范的甲供钢材可以增强建筑物的承重能力;在装修工程中,使用优质的甲供地板、瓷砖等可以提升室内环境的舒适度和美观度。

其次,甲供材料对于工程的进度控制也非常重要。

由于甲供材料的采购往往需要一定的时间,如果对甲供材料的供应与安排不及时或合理,就会延误整个工程的进度,从而导致工期延长和经济损失等问题。

此外,甲供材料对于工程成本的控制也具有重要意义。

甲供材料的选择和价格直接影响到工程的总造价。

如果选用的甲供材料价位过高,就会增加工程的成本,反之则可以节约费用。

甲供材料的分类根据使用范围和性质的不同,甲供材料可以分为多个分类。

以下是一些常见的甲供材料分类:1.结构材料:包括钢材、混凝土、砖块等,用于建筑物的承重结构。

2.装饰材料:包括地板、瓷砖、壁纸、油漆等,用于装修工程中的室内装饰。

3.给排水材料:包括水管、阀门、马桶等,用于建筑物的给水和排水系统。

4.电气材料:包括电线、插座、开关等,用于建筑物的电气系统。

5.暖通材料:包括风管、空调设备、散热器等,用于建筑物的供暖、通风和空调系统。

甲供材料的管理与验收为了确保甲供材料的质量和供应符合合同要求,通常会对甲供材料进行管理与验收。

浅析建设工程甲供材料的控制与管理

浅析建设工程甲供材料的控制与管理

浅析建设工程甲供材料的控制与管理摘要:一般情况下,在建筑工程中,甲供材料模式还面临着一些问题,其中主要体现在材料管理具有一定的难度,无法有效的确定采购数目以及价格变化过快等。

因此,为了有效解决上述问题,可以根据实际情况,制定健全规范的控制方式来管理材料,通过加强对甲供材料各个环节的控制来避免风险的出现,将甲供材料优势彻底发挥出来,从而实现建筑企业经济效益的提高。

在本文中,重点论述了建筑工程甲供材料的控制以及管理情况。

关键词:建筑工程;甲供材料;控制管理在建筑工程中,建筑材料是不可缺少的一部分,并且,甲供材料是建筑材料的整个核心。

因此,严格控制以及管理甲供材料,有着重要的作用,不仅可以提升经济效益,与此同时,还可以减少工程成本,促进工程顺利实施。

1、对于甲供材料的论述1.1含义甲供材料,主要是指业主以及施工单位之间进行材料供应以及管理的一种方式,也就是说,业主在进行施工招投标以及施工单位签订施工合同的时候,业主方是甲方,在合同中明确规定,该项工程内使用的所有材料均是由甲方统一选购进来的,对于材料价款的结算工作,是根据实际价格进行结算的。

在甲供材料方式中,材料的价格风险是由甲方承担,而材料数目风险则是由施工单位承担。

甲方根据施工中所需的材料数量,将材料供应清单全部列出来,然后各个施工部门根据工程进度来预算出所需要的工作量,统一规划管理,待结算工程款的时候,再将该部分材料款从结算总额中剔除。

1.2甲供材料的优势①甲供材料产生的作用极大,它可以实现从材料选购、规划、验收以及保管等环节的全过程管理,在全面监督材料的基础上将材料的实际使用情况全面呈现出来。

并且,甲供材料对于材料质量有着直接的影响,它既能够避免施工质量问题的出现,与此同时,还可以确保采购的材料和国家规范要求相符合。

②甲供材料能够缓解施工部门的资金压力;在使用乙供材料方式的时候,因为材料自身所需的资金较多,施工单位在具备充足资金的同时还要有效承担材料价格上涨存在的风险问题。

甲供材优缺点、流程及结算主要事项

甲供材优缺点、流程及结算主要事项

(1)甲供材料的使用场景在现代建设工程发承包模式下,材料供应有三种形式:第一,自行采购:完成由承包人自行采购供应的材料;第二,甲定已购:由招标人在招标文件、招标清单或合同中指定品牌、规格型号,由投标人(承包人)根据该要求进行采购,这种在实际实施过程中除总价合同外通常为认质认价;第三,甲供材料(设备):材料(设备)完全由发包人进行采购供应并运送到工地现场指定的堆放位置交由承包人使用。

上述三种材料供应方式,只有第三种为甲供材料。

(2)甲供材料优点缺点分析优点:①有效控制投资,节约工程成本。

业主方与特定的供应商签订长期战采协议,价格相对普通采购有很大的优惠幅度空间,能够在大宗材料时加快采购速度,节省成本,优化投资。

②保证工程质量。

业主通过实地考察,多次使用比选,选择质量好、价格优的材料,避免因为未指定材料品牌及供应商,导致施工单位为了保护自身利益,而选用质量差的材料代替。

缺点:①不利于材料的合理利用。

发承包双方在确定甲供材料的数量上往往会产生各种争议,在招标投标阶段,承包方会根据招标图纸进行计算,此时不能准确计算出施工实际消耗量。

在最终发承包双方确定甲供材料数量时,会因为图纸量和实际消耗量不符而产生争议,原则来说此部分争议风险应在合同中约定由承包人承担,但当工程量偏差过大时,发承包双方会进行再一次核对,对于甲供模式,承包方显然不会合理利用,一般会供多少,用多少从而造成材料的浪费。

②材料采购、供应、仓储。

发包方针对甲供材料进行采购,对于长期供应的材料,仍然要面临材料涨价的风险,例如钢材、铝材涨价幅度较大。

因为是甲供材料,所以承包单位就不会承担此类涨价风险。

发包方在供应和仓储时要准备仓库,雇佣管理人员等,如果委托施工单位照看保管,一般计取1%的保管费。

③施工方推卸责任的借口。

在发现施工问题,需要整改时,甲供材料往往会成为施工单位推卸责任的借口,比如屋面漏水时,施工单位往不会说是施工工艺问题,而会说是因为甲供防水材料出现了质量问题,导致屋面漏水,此时因为已经施工完成,也无法追究到底是哪里出现的问题,返修费的承担会引起争议。

甲供材利弊

甲供材利弊

甲供材利弊浅谈甲供材的利与弊所谓“甲供材”,它是指在建筑施工中总承包商和分包商之间材料供应和管理核算的一种方法。

它的实际操作流程是:由总承包商与各分包商签订一份材料供应及价款结算合同,合同中规定分包单位在分包项目中所使用的主要材料由总承包商统一购入,材料价款的结算按照合同中规定的价格结算,数量按照总承包商调拨给分包商数量结算。

即“甲供材”方法中,材料的价格风险由总承包商,材料的数量风险由各分包商承担。

总承包商根据各个分包商工程进度预算出所需要的材料量来采购材料,购入材料(其实是供给分包方的)时作为总承包商自己的材料成本入账,分包方使用材料时由总承包商材料部门填制调拨单,材料部门把这些调拨单给预算部门,预算部门在与分包方结算时将这部分材料款从结算总额中剔除。

随着社会分工的日益细致,一项大型的工程现在所涉及的分包商不仅包括施工分包商还包括材料分包商和轻工分包商。

从整个工程管理的角度出发,“甲供料”管理核算方法的确有其自有的优势。

首先,整个工程项目的材料均由总承包商统一购入,在内部质量管理比较科学的施工企业,这对控制工程施工质量有了最基础的把握。

其次,对于一个大型的工程项目,因为工程进度和工程施工中对专业水平的具体要求,一个项目由总承包商承包后可能分包给十几家甚至几十家分包商。

根据存货的采购决策制定出最佳经济批量可以明显地降低采购成本。

而且批量采购也较分散的零星采购有更多价格折扣上的优惠。

对各分包商而言,因自身的规模限制,采购人员的素质和进货渠道信息不足,“甲供材”合同的签订,可以使他们减少采购成本和进货成本。

只要合同中签订的价格合理,对他们而言是有利的。

对总承包商而言,他们只承担价格风险,而不承担数量风险,材料的短缺和毁损的风险均不由他们承担。

“甲供料”可以降低管理成本。

在管理比较科学完善的企业,“甲供材”的运用和可以实现月末“零库存”的理想库存状态。

虽然,从管理和成本的角度来看,“甲供材”有许多优点,但是从会计和税法的角度来看,“甲供材”方法的运用却存在不合理之处。

工程合同甲供材料有怎好处

工程合同甲供材料有怎好处

工程合同甲供材料有怎好处一、甲方供应材料的好处1.1 保证工程质量甲方供应材料可以确保材料的质量符合项目要求。

由于甲方对项目的最终质量负责,因此他们通常会选择高质量的材料来满足工程需求。

这有助于避免因材料质量问题导致的工程返工或延期。

1.2 控制成本通过甲方供应材料,可以更好地控制项目的成本。

甲方可以根据自己的预算和需求,直接与供应商进行谈判,获取更优惠的价格。

甲方还可以根据工程进度灵活调整材料的供应量,避免浪费。

1.3 简化流程由甲方供应材料可以简化工程流程。

乙方只需专注于施工,无需花费时间和精力在材料的采购上。

这有助于加快工程进度,提高施工效率。

1.4 增强透明度甲方供应材料可以增强项目的透明度。

所有材料的使用情况都可以被甲方监控,有助于防止乙方在材料采购中的不正当行为,如虚报数量、以次充好等。

二、甲方供应材料合同范本h2甲方供应材料合同范本/h2甲方(业主):_______________乙方(承包方):_______________鉴于甲乙双方就________________项目达成以下协议:1. 材料供应:甲方负责提供以下材料:[列出具体材料]。

所有材料应符合国家和行业的相关标准。

2. 质量要求:甲方提供的材料应保证其质量,不得有缺陷或不符合规格的情况。

如发现质量问题,乙方有权拒绝接受,并要求甲方更换。

3. 交货时间和地点:甲方应根据工程进度及时交付材料。

具体的交货时间和地点由双方协商确定。

4. 价格和支付方式:甲方供应的材料费用将包含在工程总价中。

具体金额为:_______________元。

支付方式为:_______________。

5. 违约责任:如甲方未按约定时间、地点或规格提供材料,导致乙方不能正常施工的,甲方应承担相应的违约责任。

6. 争议解决:对于因执行本合同而产生的任何争议,双方应首先通过友好协商解决;如协商不成,可提交至甲方所在地的人民法院诉讼解决。

7. 其他条款:[根据实际情况添加其他条款]。

建筑工程甲供材料

建筑工程甲供材料

建筑工程甲供材料建筑工程中的甲供材料是指由业主负责采购并直接供应给施工方使用的建筑材料。

甲供材料在工程进展中起到至关重要的作用,因此其合理选购与管理对于工程质量与进度的控制具有重要意义。

本文将从甲供材料的选择、采购与管理等方面进行论述。

一、甲供材料的选择在选择甲供材料时,需要充分考虑其质量、价格、供货周期等因素,确保选择到合适的材料。

首先,要对所需材料的性能与质量要求进行明确,以便找到满足工程需求的材料。

其次,需要深入了解市场行情,对比多家供应商的价格,选择符合工程预算的材料。

此外,还要了解供应商的信誉与实力,以确保供货周期和供货数量的稳定性。

二、甲供材料的采购甲供材料的采购过程中需要注意以下几点。

首先,对于重要材料,可以通过招标方式找到合适的供应商,进行全面竞争,以获得最优的价格和质量保障。

其次,应与供应商签订正式合同,明确双方的权利与义务,保障双方的合法权益。

此外,在采购过程中要注意甲供材料的验收,确保采购到符合工程要求的材料。

三、甲供材料的管理甲供材料的管理是保障工程质量与进度的重要环节。

首先,要建立完善的材料管理制度,明确各个环节的责任与流程,确保材料的采购、储存、使用等过程符合规范要求。

其次,在施工现场要对甲供材料进行分类堆放,并设置合理的标识,以方便查找和管理。

同时,要定期检查甲供材料的存储条件,确保材料质量不受损坏。

此外,在使用过程中要根据实际需要进行合理的占用与保管,以避免浪费和损耗。

四、甲供材料的质量控制甲供材料的质量控制是保障工程质量的关键环节。

在选择供应商时,要进行实地考察,了解其生产工艺和质量管理体系。

在材料验收过程中要严格按照相关标准进行检测,确保材料的性能与质量符合要求。

同时,在施工过程中要加强对甲供材料的监督,及时处理发现的问题,确保工程质量的稳定与可控。

五、甲供材料的变更与索赔在施工过程中,由于设计变更等原因可能需要对甲供材料进行调整。

在进行变更时,应根据相关合同条款与双方协商一致,明确变更的内容、责任与补偿方式。

浅谈工程造价中的甲供材

浅谈工程造价中的甲供材

浅谈工程造价中的甲供材在工程日益市场化的今天,许多的建筑工程中都会因为参与方的不同利益而产生甲供材的现象。

甲供材对于各参与方有什么影响,在工程中如何处理甲供材,在广联达计价软件中如何设置甲供材,对于甲供材预算人员应该注意什么成为我们要思考的问题。

甲供材顾名思义就是由甲方提供的材料,它有完全甲供、部分甲供、甲定乙供三种不同的方式。

甲供材一般会在施工合同中有明确的说明,对于一些重要的材料设备,甲方有自己的管理思路的会定一些甲供材。

完全甲供的材料随着工程的进度或甲方能力的有限性继而转换为部分甲供或者甲定乙供的形式。

甲定乙供,就是甲方明确材料或者设备的品牌、规格、型号,由乙方来 ___。

甲供材对于甲方的意义之处关键在于甲方可以把握主要工程材料的采购,采购品牌,保证材料的质量;其二就是控制成本,主要材料比如说土建工程的钢筋和混凝土, ___工程中的管道、设备、电缆等都会成为甲方确定甲供材的主要对象。

主要材料在工程中会占有相当大的比例,控制了这部分材料也就变相控制了成本;甲方确认甲供材要充分考虑自己的管理成本,是否确定材料的保管费用,以及甲方的.资金的承载能力,甲方对于材料质量风险的承担责任。

甲方 ___材料必须有一定经济实力及相对较高的管理水平,甲方能够有实力 ___到物美价廉的材料及设备。

虽然说甲供材料在进场施工前是由甲方和施工单位共同验收入库才能用于工程建设,但是其质量本身的主要责任是由甲方来承担的,甲供材质量的风险是不会完全转移到施工单位这一方,但是施工单位也会承担相应的责任。

甲供材料进场后通常需要施工单位来保管,相应就会产生材料的保管费用。

在施工合同中一般会明确材料保管费费率,付给施工单位相应的费用。

工程中存在有甲供材料对于施工单位也是有利有弊,甲供材料可以减轻施工单位在工程前期的资金投入,避免由垫资产生的相关问题,不用考虑材料 ___的波动引起的 ___风险。

但是这就使得施工单位失去了材料采购的利润,在人工费不断上涨的今天,施工单位获取利润变得更加艰难,这就要求施工单位在项目管理上有自己的突破。

浅析项目建设过程中甲供材料的管理

浅析项目建设过程中甲供材料的管理

浅析项目建设过程中甲供材料的管理甲供材料是建筑业的通称,在建筑工程项目中是普遍存在的,甲供材料的管理贯穿于整个项目的各个环节,对工程造价和工程质量管理都有着极其重要的作用,如何做好甲供材料的管理,无疑对整个建筑项目来说有着举足轻重的作用。

标签甲供材料;项目管理;建设工程这些年,随着建筑行业发展规模越来越大,对项目管理的要求也就越来越高,甲供材料作为工程材料的主要组成部分,占工程材料的比重较大,通常是占工程总造价的百分之二十到百分是四十,做好甲供材料的管理与控制,对整个项目管理来说都有着积极的促进作用。

1 甲供材料及管理的主要内容甲供材料是建筑行业的通称,是指在工程建设招标文件以及合同中约定,由发包人(投资人)直接采购和供应、承包人实施的用于工程建设的资源,既包括工程建设材料、配件、设备等货物资源,也包括工程保险、检测等服务资源;既包括投资人直接供应的材料物资,也包括总承包人在分包中供应的物资。

它是发包人出于控制建筑项目工程造价以及管理工程质量考虑,逐步应用和发展的一种工程管理方式,是出资人天然拥有的权利。

甲供材料的管理是对建筑材料消耗统计、质量管理、费用控制和财务核算等多方面的控制过程,主要目的在于以质优价廉的建筑材料满足施工过程的需要,提高项目的经济效益。

随着建筑市场竞争的日益加剧,建设单位对项目的管理层面不断延伸,甲供材料的范围不断的拓展,包括商品砼、门窗、内外涂、防水、商品砂浆、预制砼构件、装饰主材、砌筑材料、灯具洁具等。

甲供材料涉及的领域广,种类多,贯穿于工程项目建设的全过程,因此,加强甲供材料在各个环节的控制管理,无疑对提高工程建设项目的整体管理水平来说有着极其重要的作用。

2 甲供材料在建设工程中的优势发包方通过甲供材料能够控制建筑工程材料的质量以及工程的造价,对于管理过程中的总体材料的供应以及材料的管理都有一个统筹的协调作用。

发包方可根据工程的概预算以及设计、施工、监理招标等情况,通过控制甲供材料招标总价,从而控制工程造价,也可以利用自身的各种优势,如资金、人员以及信息等方面。

浅谈甲供材料

浅谈甲供材料

浅谈水电站甲供材料管理唐建亚[摘要]甲供材料有效地降低了工程造价,并保证了材料的质量,同时统供材料管理也存在一些问题,如合同串号,预算量与领用量不符,偷工减料,材料核算不准确,应采取措施加以控制:如加强材料核算,定期清查盘点,建立消耗台帐实行资源消耗的事中控制,规范基本建设程序[关键词]甲供材料问题控制水电站工程由于地形地质条件复杂,开挖浇筑量大,结构复杂,工程规模大,建设周期长,技术要求高.成本控制由为重要, 而甲供材料管理是成本控制的一个重要方面. 对于确保工程质量、降低工程成本,起到了一定的积极作用。

(一)、“甲供材料”的定义“甲供材料”,是指业主和施工单位之间材料(含设备)供应、管理和核算的一种方法。

即:业主在进行施工招投标与施工单位签订施工合同时, 业主方为甲方, 合同中规定该工程项目中所使用的主要材料由甲方 (业主)统一购入, 材料价款的结算按照合同约定的价格结算 , 数量按照在合同范围内甲方(业主)实际调拨给乙方 ( 施工单位 )的数量结算。

在“甲供材料”方法中, 材料的价格风险由甲方单位承担,由于甲供材的暂定价格包含在每个项目的报价中,因采用了企业定额,甲供材消耗量因施工单位的水平及报价策略的不同会产生较大的差异,材料的数量风险由施工单位承担。

甲方单位根据施工图计算施工所需的材料量, 列出材料供应清单, 各个施工单位根据工程进度预算所需要的材料量提前上报计划, 业主单位统一购入管理, 在工程款结算时将这部分材料款从结算总额中剔除。

(二)、甲供材料管理的目的。

核算、掌握统购材料的实际发放量及预算量;核减多领的材料价差。

真实、客观、充分的反映材料成本的实施过程,建立完善材料成本控制体系,及时纠正所存在的问题,降低工程投资。

(三)、甲供材料管理的作用。

通过对各标段统供材料用量的差异分析,加强工程质量的监控,发挥批量采购优势,控制电站建设成本降低工程造价;为今后合同更严密的签定,积累资料(四)、甲供材料管理范围。

甲供材解析

甲供材解析

“甲供材料”甲乙双方纳税分析“甲供材料”,是建设单位与施工单位在工程建设过程中广泛使用的一种合作方式。

所谓“甲供材料”,是指施工合同中的甲方(即建设单位)自行采购材料提供给乙方(即施工单位)用于建筑、安装、修缮、装饰等行为,也可以指此种方式提供的工程用材料。

“甲供材料”一般为大宗材料,比如钢筋、钢板、管材以及水泥等。

一般情况下,甲乙双方签订的施工合同里对于甲方提供的材料都有详细的清单。

“甲供材料”,对于乙方而言,优点就是可以减少材料的资金投入和资金垫付压力,避免材料价格上涨带来的风险。

对于甲方而言,可以更好地控制主要材料的进货来源,有效避免施工单位在材料采购过程中吃差价的行为,降低工程成本,保证材料和工程质量。

但是对于“甲供材料”这种合作方式,甲乙双方特别需要注意相关税收政策的规定。

不同的操作方式决定甲方的不同计税结果归纳“甲供材料”实际操作中的方式,常见的有以下三种不同的类型:自购材料、代购材料和合同外供料。

“自购材料”,在甲方作为发包方和建筑施工企业订立的工程施工承包合同中,甲方为了保证工程质量或者基于其他考虑,会在合同中约定由其负责提供全部或者部分建筑材料,这些材料是承包合同总价款的一部分,这就是通常所说的甲方“自购材料”。

这种方式的特点是材料供货方把建筑材料相关的增值税发票直接开具给甲方。

甲方把这部分建筑材料交付给乙方时,无论把是把这部分材料直接计入甲方“在建工程”作为开发成本,还是计入乙方“施工成本”,其实质都是甲方将购买的建筑材料销售给施工企业,施工企业实际上就是在购买建筑材料。

甲方发生了增值税规定的应税行为,应依法缴纳增值税。

“代购材料”,这种情况甲方主要考虑把关材料质量,是指甲方出面去寻找材料供应商,并要求由乙方和材料供应商订立买卖合同,购买建筑材料并取得材料物权。

甲方负责把供应商开具给乙方的增值税发票转交给乙方。

同时,在甲方和乙方签订的建筑工程施工合同中,约定的合同价款也包含了这部分材料金额,但是实质甲方在支付这部分工程款时是通过乙方户头支付为材料供应商的货款。

甲供材的三大优点和四大缺点

甲供材的三大优点和四大缺点

甲供材的三大优点和四大缺点为了确保工程质量,也为了节约工程造价,现在有很多建设单位都采取材料甲方供应的方式,即由甲方自行采购供应。

这样做确实对工程质量有了很大的保障,但同时也引发了不少问题。

一、甲供材料三大优点1. 有效避免施工方在工程中标扯皮如果在招标前甲方就各种材料未做价位说明或未指明品牌,那么中标单位在履行施工合同期间如果材料价格上涨,或是甲方通过市场考察后所定材料的价位高于中标单位中标价,或是材料的施工实际用量超出了预算量由此而引起的甲方与乙方的扯皮。

第一种情况较易解决,根据约定幅度给乙方补材差,第二种情况就有一些麻烦,这种情况本身就存在矛盾,既然甲方没有定品牌,那么说乙方自行采购即可,但在乙方采购材料时一般要求甲方和监理单位共同参与考察后指定材料,乙方才能购买,所以这种情况最后的解决办法只能是甲乙双方各自承担一些费用,具体双方协商。

后一种情况尤其在实行清单招标后,工程量的风险由甲方承担,那么超出预算量部分的价格很难确定,因为一般情况下投标单位为了能够中标,将投标报价一压再压,加上有一些材料价格波动相当大。

所以超出预算量的价格虽说有市场这个主导因素,但仍很难确定,有好多中标企业本身的报价就没有多少利润,所以一旦出现这种情况,谈价时一再的抬高,谈不下来,和甲方扯皮,最后导致工期拖延等情况的发生。

2. 避免乙方确定材料品牌后采取以此代彼或掺假因为目前的建筑市场假冒伪劣很多,还有一些材料本身并无厂家标记,所以甲方和监理单位只能依据资料来确定材料的真伪,虽然规范要求所有材料到工地后施工方都要进行复检,但一般产品复检后都是合格的,同是合格产品使用起来差异还是挺大的,例如同是合格的电缆,同样都是在连续使用了十几个小时之后,某企业生产的电缆温度很高,电缆已变软,而优质电缆几乎和刚开始使用没有什么区别,所以甲方供材保障了材料的质量,从而也就保证了工程的质量。

3. 节约投资因为房地产开发公司本身和施工单位所从事的工作都是围绕着建筑而进行的,在当地与一些供货厂家建立起长期、稳固、相互支持、相互依存的关系,所以开发公司实行材料甲供,对节约投资是很有益的。

浅谈工程造价审计中甲供材料-改

浅谈工程造价审计中甲供材料-改

浅谈工程造价审计中甲供材料一、甲供材料定义及产生的原因建设工程中物资材料的供应模式主要分为承包方自主采购和业主方采购(通常称“甲供材料”模式)两种。

所谓甲供材料,是建筑行业内的通称,是指在工程施工中由发包方采购和提供,交给承包方使用的材料。

广义的甲供材料是应该包括材料和设备的(以下简称甲供材料)。

甲供材料的产生,主要有以下几种原因:一是甲方预测某种材料涨价,利用自身的资金和信息方面的优势,在开工前已采购贮存;二是甲供本身是建材生产厂家;三是甲方与建材生产厂家或建材商有业务等方面的密切关系;四是甲方为确保工程材料质量,亲自把关供应;五是群体工程,甲方为保证材料的品牌统一、质量可靠、后期维修维护及物业管理;六是为防止承包方以次充好,挪用材料预付款或备料款,保证及时供应材料,不致因材料供应不及时而影响工期和质量。

二、甲供材料常见的种类1.电力工程,如开闭站、开关柜、避雷器、高压电缆等;2.工民建工程,如钢筋、混凝土、精装修门窗、地毯、配电箱柜、电缆、水泵、空调机组等;3.市政工程,如自来水管道、阀门等;4.通信工程,如光缆、馈线、机柜等。

三、甲供材料是否计取税、费?由于甲供材料一般都是指可集中批量采购、价格较高、数量较大、对工程质量起关键作用的主要建筑材料,其是否计取相关的税、费对整个工程造价的高低是有着直接影响的。

依据建设部、财政部颁布的建标【2003】206号《建筑安装工程费用项目组成的若干规定》文件规定,“建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润、税金四个部分组成。

”甲供材料费作为材料费的一部分就包含在这四个组成部分中的直接工程费里。

因此,甲供材料应该计取税、费。

但实际工程中,我们往往见到:“甲供材”进入工程计价程序计税,但施工企业以结算价开具建安发票,按照《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》第十八条“纳税人从事建筑工程作业,无论与对方如何结算,其营业额均应包括所用原材料及其他物资和动力价款在内”的规定,施工企业应以工程总价开具建安发票,建设单位在价款结算中将“甲供材”扣除。

关于“甲供材料”的分析与建议

关于“甲供材料”的分析与建议

关于“甲供材料”的分析与建议据调研:建筑施工单位与基本建设单位在合同签订时一般采取“包工包料”与“包工不包料”两种形式,尤其房地产开发企业和业主厂房建设过程中大多采取包工不包料形式,即由基本建设单位提供主要建筑材料,施工单位仅投入人工及部分材料费,因此税务机关对甲供材料行为应采取相应措施,堵塞税收征管漏洞,本人仅对“甲供材料”行为谈二点看法。

一、“甲供材料”的现状分析1、房地产开发企业采用“包工不包料”的原因及现状房地产开发企业从材料质量和成本、效益角度出发,防止建筑施工单位在材料上做文章,担心不能确保建筑材料质量,影响住房和自身的声誉,从现实中还有一层更深的原因,一些房地产开发企业在材料管理上存在一些问题,如材料发票取得基本上以白条入帐,在财务处理存在多结转房地产开发成本,作为调节房地产开发企业利润空间,减少所得税等税收,一般甲供材料占商品房建造成本的30%-40%。

2、业主厂房建设中亦采用“包工不包料”的原因及现状这类企业厂房建设也从材料质量和成本角度出发,防止建筑施工单位从材料上偷工减料,从现实中还有一层更深的原因,一些业主想少负担建筑材料的营业税及附加,尽量缩小厂房成本,少缴一些每年的房产税,达到缓解资金压力和少缴有关税费的目的。

3、建筑施工单位面对包工不包料方式,为了缓解资金压力和达到少缴税费的目的,亦乐于接受,往往在缴税或开要时不愿提供真实情况,不把甲供材料全部并入计税总额缴纳营业税费。

4、税务机关面对包工不包料方式,虽然采取相应的措施来堵塞甲供材料税收方面的漏洞,但苦于真实信息的难于取得和监控手段的落后,致使相关各方的税源流失。

二、甲供材料的管理建议为了加强对甲供材料管理,堵塞税收征管漏洞,我认为要抓住三个环节、三个到位。

第一环节政策宣传到位《营业税暂行条例实施细则》第十八条规定,纳税人从事建筑修缮、装饰工程作业,无论与对方如何结算,其营业额均应包括工程所用原材料及其他物资和动力的价款在内,因此上述甲供材料应由施工单位缴纳营业税及附加。

什么是甲供材料、甲控材料

什么是甲供材料、甲控材料
第五条 认质认价工作程序: 1、施工单位依据施工合同和招标文件,对需要认质认价的材 料设备按时间要求提前向认质认价组提出计划申请; 2、认质认价组会同有关技术人员核对、确认材料技术指标; 3、进行市场考察调查,确定价格,填写工程材料设备认质认 价单并完善领导审批手续; 4、施工单位依据认质认价单采购材料设备; 5、材料运入施工现场,施工单位提请工地代表、总工办、监 理单位技术人员复核认质。与认质认价单不符的材料设备,采购方 自行运出现场。未经复核认质的材料设备不得施工使用。 第六条 材料设备认质认价申请包括内容: 1、工程名称; 2、施工单位、监理单位名称; 3、需要认质认价材料设备名称、规格、型号、质量等级、数 量及有关技术指标等; 4、需要图纸表示的,施工单位应提出详细技术指标及图纸; 5、供货时间、申请时间。 第七条 材料设备认质认价单包含以下内容: 1、工程名称; 2、工程材料设备认质认价单编号; 3、施工单位、监理单位名称; 4、认定事项:认定材料设备名称、品牌、规格、型号、质量 等级、数量、价格等; 5、签字(盖章)栏; 6、认质、认价时间。 第八条 材料设备认质认价单一式三份,分别由认质认价组、
2、甲控材:由施工单位购买,建设(监理)单位认价的材料称“甲控 材” 从质量的角度说:甲供材料的质量由施工单位负责,但由建设(监理) 单位指定的品牌除外。
从计价角度上说: 甲控材一般按暂估价计入预算,施工时,由施工单位进行报价,一般要 选择三家以上的价格供建设单位参考。由建设(监理)单位根据市场价 适当地加利润进行认价,同时得到 施工单位的认可。认价后的材料价 格作为结算时材料价格的依据。
乙供认质认价材料使用确认证明单
工程名称
施工单位
合同编号
竣工日期
序 品名 规格型号 品牌 供货单 计量单位 数量 单价 认价

工程施工甲供材料

工程施工甲供材料

工程施工甲供材料一、工程施工甲供材料的重要性工程施工甲供材料是保障工程质量和安全施工的重要保障。

在工程施工中,材料的质量直接影响到工程的施工质量,如果材料质量不好或者不符合规定标准,就会导致施工质量下降,甚至影响到工程的使用寿命和安全性。

因此,工程施工甲供材料的选取和管理对于工程的质量和安全具有重要意义。

二、工程施工甲供材料的选择原则1.符合工程设计要求:工程施工甲供材料必须符合工程设计要求,材料的种类、规格、性能等都必须符合工程设计图纸中的要求,否则将影响到工程的质量和安全。

2.具有相关资质:工程施工甲供材料的生产厂家必须具备相关资质,包括质量认证、环境保护认证等,确保材料的质量可靠。

3.性价比合理:在选择工程施工甲供材料时,要综合考虑其性能、价格等因素,选择具有合理性价比的材料,既能满足工程的要求,又能控制成本。

4.供货及时可靠:在工程施工过程中,供货及时可靠是保障工程进度的关键因素,因此,在选择工程施工甲供材料时,要选择供货及时可靠的厂家或供应商。

5.具有自主知识产权:工程施工甲供材料必须具有自主知识产权,不得侵犯他人的知识产权,避免因知识产权问题给施工带来风险。

三、工程施工甲供材料的施工管理1.建立台账档案:对于工程施工甲供材料,施工单位应建立台账档案,对材料的种类、数量、质量等信息进行详细记录,确保材料的使用和管理有据可查。

2.严格验收流程:对工程施工甲供材料的验收应建立严格的流程和规范,确保材料的质量符合规定标准,不合格的材料要及时退换。

3.材料存储保管:工程施工甲供材料应按照规定标准进行妥善存储和保管,防止材料受潮、变质等情况发生,影响到施工质量。

4.实施严格管理:对工程施工甲供材料的选择、采购、供应等过程都要实施严格的管理,确保材料的质量和供应可靠性。

5.问题解决机制:在工程施工过程中,如果发现工程施工甲供材料存在质量问题或者供货不及时等情况,应及时采取措施解决,并建立问题解决机制,确保工程顺利进行。

甲供材料的理解

甲供材料的理解

甲供材料的理解关于甲供材网络里搜出一条有点价值的概括:甲供材就是甲供材料.所谓“甲供材料”建筑工程,是指由基本建设单位提供原材料,施工单位仅提供建筑劳务的工程。

对甲供材料建筑工程的计税营业额,应按料、工、费全部价款计征营业税。

财税字[1995]45号文件规定,纳税人从事建筑、修缮、装饰工程作业,无论与对方如何结算,其营业额均应包括工程所有原材料及其他物资和动力的价款在内。

例如,某项建筑工程总造价是1000万元,其中原材料部分700万元,由基本建设单位提供,施工单位提供的应税劳务为300万元。

这里,施工单位的计税营业额是1000万元,而非300万元。

税法之所以这样规定,主要是防止纳税人将“包工包料”的建筑工程,改为以基本建设单位的名义购买原材料,从而逃避营业税收。

但是,在实际工作中,确实存在由基本建设单位提供原材料的情况,纳税人在签订“甲供材料”建筑合同时应当注意将基本建设单位提供的原材料部分的营业税及附加,作为工程总预算的一部分,由基本建设单位负担。

这是因为:如果是包工包料工程,其建筑利润中本身就包括材料差价和材料部分的营业税收。

由于这部分材料改由基本建设单位提供,其相应的税收也应当由基本建设单位承担。

建筑公司应当向基本建设单位讲明上述税收政策,征得基本建设单位的理解,从而避免本公司的“额外”税收负担。

对“甲供材料”合同,还可以采用改变原材料购买方的办法,达到节税的目的。

中国造价行业对甲供材的理论还停留在纳税环节,达到了基本不吃官司的目的,再往下没人管了,今天提出甲供材的性质问题,不是为自己通关铺垫什么基石,而是为了解决以下问题。

1、甲供材的二次检测费;2、甲供材质量原因引起的返工;3、甲供材因供应时间问题引发的窝工;4、甲供材未按指定地点装卸如何处理;5、甲供材领用、退还、损耗等问题;6、甲供材保管费问题;7、甲供材的数量数量确认问题;8、甲供材的(中期、终期)退扣款程序等问题。

甲供材的性质:承包方委托发包方购买、运输、装卸材料而最终用工程款抵扣材料款的全过程活动。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

浅谈水电站甲供材料管理
唐建亚
[摘要]甲供材料有效地降低了工程造价,并保证了材料的质量,同时统供材料管理也存在一些问题,如合同串号,预算量与领用量不符,偷工减料,材料核算不准确,应采取措施加以控制:如加强材料核算,定期清查盘点,建立消耗台帐实行资源消耗的事中控制,规范基本建设程序
[关键词]甲供材料问题控制
水电站工程由于地形地质条件复杂,开挖浇筑量大,结构复杂,工程规模大,建设周期长,技术要求高.成本控制由为重要, 而甲供材料管理是成本控制的一个重要方面. 对于确保工程质量、降低工程成本,起到了一定的积极作用。

(一)、“甲供材料”的定义
“甲供材料”,是指业主和施工单位之间材料(含设备)供应、管理和核算的一种方法。

即:业主在进行施工招投标与施工单位签订施工合同时, 业主方为甲方, 合同中规定该工程项目中所使用的主要材料由甲方 (业主)统一购入, 材料价款的结算按照合同约定的价格结算 , 数量按照在合同范围内甲方(业主)实际调拨给乙方 ( 施工单位 )的数量结算。

在“甲供材料”方法中, 材料的价格风险由甲方单位承担,由于甲供材的暂定价格包含在每个项目的报价中,因采用了企业定额,甲供材消耗量因施工单位的水平及报价策略的不同会产生较大的差异,材料的数量风险由施工单位承担。

甲方单位根据施工图计算施工所需的材料量, 列出材料供应清单, 各个施工单位根据工程进度预算所需要的材料量提前上报计划, 业
主单位统一购入管理, 在工程款结算时将这部分材料款从结算总额中剔除。

(二)、甲供材料管理的目的。

核算、掌握统购材料的实际发放量及预算量;
核减多领的材料价差。

真实、客观、充分的反映材料成本的实施过程,建立完善材料成本控制体系,及时纠正所存在的问题,降低工程投资。

(三)、甲供材料管理的作用。

通过对各标段统供材料用量的差异分析,加强工程质量的监控,发挥批量采购优势,控制电站建设成本降低工程造价;为今后合同更严密的签定,积累资料
(四)、甲供材料管理范围。

水电站各施工合同约定的统供材料
(五)、目前统供材料管理存在的问题
(1)材料供应部门在给财务部门转料单时,将本月某建设单位的料单汇集按汇总数结转,有的其后面不附带按工程项目归集的材料清单,并且料单中工程项目的名称没有细划到单项工程下的单位工程。

由于水电站施工项目繁多,一个施工单位承担多项合同任务,在同一时段执行多个施工合同,施工单位没有严格按规定操作,领料过程中有串号的现象。

这样很容易造成财务部门材料核算不准确。

(2) 甲供材料的财务结算环节与工程价款结算环节相脱节,导致材料找差与工程结算相脱节。

(3)料单的转移环节容易发生遗漏。

这种情况若发生在财务部门,会使工程投资核算有误或给施工单位漏转料单。

(4). “甲供材”过多,有时候反倒会降低工程质量。

建筑市场竞争激烈,竞标过程中施工单位往往以低价中标。

“甲供材”过多,致使施工单位无利可图,为了确保施工企业人员工资或弥补利润,自身利益不受损或少受损而铤而走险,偷工减料甚至变更设计,造成工程质量下降,以致少数项目成为"豆腐渣"工程。

一旦出现质量问题也难以分清甲、乙双方的责任。

若“甲供材”未能按时、按质、按量供应,也会引起项目停工、窝工、延误工期等现象,常常成为索赔的诱因。

(5). 预算量与领用量不符,或冒领超领统供材料或领用量不足
有些建设单位还通过“甲供材”设立“小金库”,例如采取多付材料款,以回扣、返还差价等方式侵吞投资款,或者低价购进,高价列入材料采购,把价差转入账外。

六、针对上述情况,应采取如下措施加以控制:
1. .在工程承包合同中明确界定甲方供应材料范围(仅限于主要材料)及材料结算方式;财务部门将已入账的工程材料费用合计与工程费用管理部门批准的甲供材料计划进行核对,确定已入账工程材料费用的准确性
工程管理人员在审批材料计划时,要求施工单位严格按照图纸控制材料领用量,因施工单位原因多领用的材料,则按甲方采购价格无条件卖给施工单位并在签订合同条款时注明。

要求领料单上详细注明项目号、单项工程名称、单位工程名称、施工单位名称,以便于财务部门与施工单位稽核料单。

2.供应部门按照有关设计和技术规范要求,根据同期综合材料采购计划进行汇总,同时结合现有库存情况进行集中采购,由仓库保管人员验收入库(经批准的涉及变更中的甲供材料的报送、审批及采购与上同);供应部门严格按合同规定的材料规格数量进行发放;
3.乙方根据已审批的材料计划填写工程领料单,内容包括工程项目名称(写到单位工程)、工程项目编号、材料名称、规格和数量,加盖乙方公章和领料人名章方可提料,不得窜号。

4.监理单位做好现场管理工作,按照有关设计和技术规范要求,依据施工图预算工程量或现场实际勘测工程量及形象进度,核实混凝土用量及配合比。

5.供应部门加强材料核算,定期清查盘点,真实反映材料的采购、验收、发出、消耗和库存情况。

乙方定期清查盘点,真实反映材料的发出、消耗和库存情况。

6. 加强对工程材料的管理、严禁只供不管,监督供应施工单位材料的使用,完善道路出口的监测系统,防止统供材料外运,利用价差非法倒买倒卖,以次充优,
造成质量事故;降低工程造价。

7.建立工程监督机构,通过统供材料用量分析对各标段的工程质量进行控制,
8.甲方对施工合同建立消耗台帐实行资源消耗的事中控制,规范基本建设程序入手,从源头上杜绝甲供材料存在的问题。

建议采取以下措施:
1).每月底施工单位要对本月的统供材料进行盘点,将本月已领出但未全部使用的材料,按照材料规格,数量、单价填列《未使用材料盘点表》,将本月已完成工程量但未签认的工程量填列《未结算工程量报表》;将本月已完成工程量经监理工程师签认的工程量填列《结算工程量报表》;包括新增及变更项目,报经营部财务部门。

2)甲方审核时应作好调查研究,审核其合理性和有效性,不能见有签证即给予计量,杜绝和防范不实际的开支。

加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。

根据《施工合同》约定的甲供材料,依据施工图预算工程量和现场实际勘测工程量及工程进度情况,在施工图的基础上结合合同、招投标书、协议、会议纪要、工程变更签证等资料,对比施工单位领用甲供材料情况,按合同中的预算单价计甲供材料,进行计算核实将成本控制落到实处。

建立健全各标段工程量清单及材料使用台帐,记录使用和节约(超耗)状况
3)工程管理人员因此对施工图工程量的审核最重要的是熟悉工程量的计算规则。

一是分清计算范围,二是分清限制范围,是应仔细核对计算尺寸与图示尺寸是否相符,防止计算错误产生。

对签证凭据工程量的审核主要是现场签证及设计修改通知书应根据实际情况核实,做到实事求是,合理计量。

4)强化对内部控制制度实施情况的检查与考核,并建立有效的激励机制。

定期对内部控制制度的执行情况进行检查与考核。

对于严格执行内部控制制度的,给予精神鼓励和物质奖励;对于违规违章的,坚决给予行政处分和经济处罚,并与职务升降挂钩。

只有做到压力与动力相结合,才能最终达到内部控制的目的。

5)、强化外部监督,督促企业不断完善内部控制制度。

强化各监理单位的监管,建立一个明确的责任划分、衡量及惩罚标准。

对于施工承包单位严禁以包代管,包而不管,预防发生质量事故。

甲供材料的管理,是一项长期、繁琐的系统工程,贯穿于水电站建设的始终,只有各级领导高度重视,业务部门密切配合,齐抓共管,持之以恒,加强企业内部管理,完善“甲供材料”管理制度,提高企业内部控制的效率和效果,提高自身的竞争力,确保工程质量,有效地控制工程造价。

促进企业经济效益持续稳步提高。

相关文档
最新文档