甲供材料管理细则
2024年甲供材料管理细则(2篇)
2024年甲供材料管理细则第一条：总则1.1 本细则依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规制定，旨在规范甲方在建筑工程项目中对材料的采购、管理和使用。
1.2 本细则适用于国内建筑工程项目中的材料供应商、甲方以及与甲方合作的各方。
1.3 甲方应严格按照本细则的要求进行材料的采购与管理，以确保项目的质量和进度的合理控制。
第二条：材料采购2.1 甲方应根据项目需求，制定合理的材料采购计划，并在采购前进行详细的材料需求分析。
2.2 甲方应优先考虑选择具有合法经营资格、质量可靠的材料供应商，避免选择偷工减料、假冒伪劣的材料。
2.3 甲方在进行材料采购前，应详细核查材料供应商的资质、信誉等信息，并签订合同明确双方权益与责任。
2.4 甲方应加强对材料质量的监督把关，并定期抽查材料的质检报告，确保材料符合相关标准和要求。
第三条：材料管理3.1 甲方应为项目设立专门的材料管理部门或岗位，负责材料的接收、储存、保管和使用等工作。
3.2 材料的接收应按照合同约定的交付时间和数量进行，甲方应对接收的材料进行检查，确保其完好无损。
3.3 甲方应设立合理的材料储存区域，并按照不同类型的材料进行分类储存，避免不同材料的混合使用。
3.4 对于易变质、易受湿气、易过期等材料，甲方应制定相应的储存措施和管理规定，确保其质量不受影响。
3.5 甲方应对材料的消耗和库存进行实时监控和记录，确保材料的及时补充和合理利用。
第四条：材料使用4.1 甲方应按照合同约定的施工过程和需求，合理安排材料的使用和消耗，并控制材料的损耗和浪费。
4.2 甲方应对施工现场进行定期检查，确保材料的正确使用和存放，防止材料的遗失和损坏。
4.3 甲方应加强对施工人员的管理和培训，提高他们对材料的使用规范性和节约性的认识。
4.4 甲方应及时处理材料质量问题和纠纷，维护项目的正常进行和甲方的合法权益。
第五条：绩效评价5.1 甲方应定期对材料的采购和管理进行绩效评价，以确保上述工作的有效性和合理性。
甲供材料管理细则（5篇）
甲供材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，确保施工质量，制定本细则。
第二条本细则适用于所有承接工程施工合同的甲方，包括但不限于建筑、道路、桥梁等。
第三条甲供材料是指由甲方提供的施工所需的原材料，包括但不限于水泥、钢筋、沙子等。
第二章材料采购第四条甲方应在施工前合理估计所需材料的种类和数量，并进行统一采购。
第五条甲方应与供应商签订正式合同，明确材料的质量标准、价格、交付时间等关键信息。
第六条甲方采购的材料应遵循节约、环保的原则，優先选择资质合格的供应商。
第七条甲方应建立材料清单，并随时跟踪材料采购进度，确保施工按计划进行。
第八条材料采购过程中如发现质量问题，甲方应及时与供应商沟通解决，并保留相关证据。
第三章材料验收第九条甲方应组织专业人员对材料进行验收，切实保证材料的质量符合合同约定。
第十条材料验收应按照国家相关标准进行，包括但不限于外观检查、物理性质检测等。
第十一条甲方应建立材料验收台账，记录每批次材料的验收结果，并做好相应归档工作。
第十二条如发现材料质量不符合要求，甲方应及时通知供应商，要求其进行处理或更换。
第四章材料管理第十三条甲方应建立材料库房，统一存放甲供材料，保证其安全、整洁。
第十四条材料库房应设置专人管理，并建立明确的出入库制度，确保材料的及时供应。
第十五条材料库房应定期进行盘点，核对库存数量与记录相符，并及时上报甲方相关部门。
第十六条甲方应建立完善的材料使用登记制度，记录每批次材料的使用情况和使用地点。
第十七条甲方应采用先进的信息技术手段，实现材料管理的自动化和信息化。
第十八条甲方应加强材料管理人员培训，提高其材料管理的专业水平和工作效率。
第五章备品备件管理第十九条甲方应根据工程需要，合理确定备品备件的种类和数量，并进行统一采购。
第二十条备品备件采购的原则同样适用于甲供材料的采购，详见第二章的相关规定。
第二十一条甲方应建立备品备件专用库房，统一存放备品备件，并做好防火、防潮措施。
甲供材料管理细则
甲供材料管理细则1.引言材料管理对于甲公司的正常运营和项目进展起着重要的作用。
为了提高材料管理的效率和质量，制定一套科学、规范、可行的甲供材料管理细则是必要的。
本文将从甲公司的实际情况出发，结合相关法律法规和管理经验，制定甲供材料管理细则。
2.材料购买2.1.供应商选择在购买材料前，甲公司应积极寻找多家供应商，进行综合比较。
供应商的信誉度、产品质量、价格、售后服务等因素都需要考虑在内。
2.2.价格谈判在与供应商谈判时，甲公司要坚持公平合理的原则，不得接受过高或低廉的价格。
谈判结果应符合市场价格水平和合同约定。
2.3.合同签订在购买材料时，甲公司应与供应商签订正式的合同。
合同中应明确双方的权益和责任，包括材料规格、数量、质量标准、价格、交付时间等内容，并注明合同期限。
2.4.质量把关甲公司应建立完善的质量监控机制，对供应商提供的材料进行抽查和测试。
对于不合格的材料，甲公司有权要求供应商进行调换或退货，并追究其相应的责任。
3.材料入库管理3.1.严格验收材料进入甲公司仓库前，必须按照合同约定的规格和质量标准进行严格验收。
甲公司应制定相应的验收流程，包括验收人员、验收标准、验收方法等，并按照标准操作程序进行验收。
3.2.合理布局与分类甲公司应根据材料的性质和使用频率进行合理的仓库布局和分类管理。
常用材料应放置在易取易用的位置，避免对项目进展造成不必要的延误。
3.3.标识和存放所有入库的材料必须进行标识，包括材料名称、规格、批次等信息。
同时，甲公司应按照材料的特点和要求进行合理的存放，避免材料受潮、污染或损坏。
4.甲供材料使用4.1.配套使用甲公司要求项目部门按照设计要求和质量标准使用材料，不得随意更换或混用。
对于需要替换或变更材料的情况，必须经过合同变更程序或相关程序的审批。
4.2.物料领用单据甲公司应建立完善的物料领用单据流程。
项目部门领用材料时，必须填写相应的物料领用单，包括领用人、领用数量、领用日期等信息，并经过相关审批程序后方可领用。
甲供材料管理细则范本
甲供材料管理细则范本第一章总则第一条目的和依据(一)为了规范甲方供应材料的管理，保证工程施工的顺利进行，制定本细则。
(二)本细则依据国家有关法律法规，并结合甲方实际情况制定。
第二条适用范围本细则适用于甲方所有工程项目中甲供材料的管理。
第三条定义与缩略语(一)甲方：指担任工程建设项目业主的单位或个人。
(二)乙方：指供应甲供材料的商家或供应商。
(三)甲供材料：指甲方工程施工过程中，由乙方供应的施工所需的各种材料。
第四条基本原则(一)公开、公平、公正原则。
(二)优质、合理、节约原则。
(三)循序渐进原则。
(四)安全、环保原则。
第五条主要责任(一)甲方负责甲供材料的采购工作，例如制定采购计划、编制招标文件、进行货源选择等。
(二)乙方负责按照甲方的要求供应甲供材料，并提供产品合格证明、检验报告等相关证明文件。
第二章采购管理第六条采购计划甲方根据工程施工的需要，制定采购计划，并按照计划采购材料。
第七条招标与报价(一)采购金额较大的材料，甲方应当按照有关法律法规的规定，进行公开招标。
招标文件应当明确材料的种类、规格、数量、质量要求等。
(二)采购金额较小的材料，甲方可以通过询价方式进行采购。
乙方应当提供真实、准确的报价，并同意在合同中明确质量标准和交货时间等要求。
第八条供货商评估甲方应当定期对供货商进行评估，评估内容包括供货商的信誉、服务质量、售后服务等方面。
对评估结果不合格的供货商，甲方有权中止与其的合作。
第三章材料检验与验收第九条材料检验甲方有权对乙方提供的甲供材料进行抽样检验，检验的内容包括外观质量、尺寸、物理性能等。
检验合格的材料方可使用，并出具合格证明。
第十条材料验收甲方在工程施工过程中，应按照验收标准验收甲供材料。
验收的内容包括数量、质量、使用性能等。
验收合格的材料方可正式使用。
第四章仓储管理第十一条材料储存条件(一)甲供材料应当储存在干燥、通风、无腐蚀性气体和化学品的环境中。
(二)极易腐蚀的材料应当单独存放，并采取防腐措施。
甲供材料管理细则
甲供材料管理细则一、甲供材料的控制目标为进一步规范及加强甲供材料管理，规范工作流程，使甲材料得到有效监控，实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。
二、各部门职责1.项目部职责1.1项目部编制甲供材计划，发送至合约部项目对接人审批。
双方对规格、数量协商无疑义，申请加盖公章后上报甲方。
联营项目由工程部项目对接人负责监督甲供材的计划编制，协调公司合约部审核、申请盖章、提报甲方以及过程监督使用。
1.2项目经理组织甲方、监理、劳务班组共同对进场甲供材进行验收，主要位材料质量、规格和数量；对已收货甲供材进行分类汇总，报送至合约部项目对接人留存备案。
1.3项目部负责甲供材的签收。
对于甲供材的送货单，审核其数量、规格的准确性，并会同甲方、监理签字确认。
签字人对其真实性和准确性负责。
1.4对于质量不合格的甲供材，项目部取样封存以及拍照摄像；邀请甲方、监理共同查看确认，书面发函至甲方、监理方。
函文应包括要求退换货、索赔工期及窝工、误工费等内容。
1.5工程竣工扫尾阶段，项目经理组织人员对甲供材料进行盘点，并及时与甲方办理退货手续。
无法退货的报送清单至合约部、工程管理中心。
2.合约部职责2.1依据项目部提供的甲供材计划，与图纸预算量进行比较及总量控制；2.2依据项目部提交的甲供材计划，过程收集甲供材数据，汇总、分析，对即将出现超供风险的及时预警，并向上级领导汇报。
3.工程管理中心职责3.1对甲供材使用情况进行监督、查验，发现浪费行为的及时制止并提出批评、警告、经济处罚，记录在案；3.2工程竣工扫尾阶段督促项目部对剩余甲供材进行盘点、退货。
三、甲供材操作流程及要求1.制订甲供材计划1.1项目部依据图纸及现场实际需要编制甲供材计划表；要求劳务班组提报需要计划；综合考虑后编制甲供材采购计划，发送至合约部复核；1.2合约部依据图纸及结合实际情况，编制甲供材总计划。
依据项目部提发送的采购计划复核总量；1.3项目部与合约部一同核对、确定最终甲供材计划。
甲供材料管理细则范本
甲供材料管理细则范本1. 目的本细则旨在规范甲方提供给乙方的甲供材料的管理和使用，确保甲供材料的安全、合理使用，并保障工程质量。
2. 材料提供2.1 甲方负责按照合同约定的数量、质量和时间提供甲供材料给乙方。
2.2 甲方提供的甲供材料必须符合国家相关标准和规定，并提供相关合格证明文件。
3. 材料验收3.1 乙方在收到甲供材料后，应立即进行验收，并记录验收结果。
3.2 验收内容包括甲供材料的数量、质量、规格、外观等方面。
3.3 如甲供材料不符合合同约定的标准要求，乙方有权拒收，并及时通知甲方。
3.4 如乙方未能及时进行验收，视同甲供材料已经验收合格。
4. 材料存储4.1 乙方应妥善保管甲供材料，防止损失、污染和浪费。
4.2 乙方应将甲供材料存放在干燥、通风、防潮的场所，并分类存放。
4.3 乙方应定期检查甲供材料的储存情况，及时报告甲方如发现问题。
5. 材料使用5.1 乙方只能按照合同约定和相关标准要求使用甲供材料。
5.2 乙方在使用甲供材料时，应严格按照使用说明和操作规程进行施工或生产。
5.3 乙方不得私自调整、更换甲供材料，如需更换应事先征得甲方同意。
6. 材料报废6.1 如甲供材料在使用过程中出现质量问题或无法继续使用的情况，乙方应及时通知甲方，甲方有权要求乙方将甲供材料报废。
6.2 乙方应按照甲方的要求进行甲供材料的报废处理，并提供相关报废证明文件。
7. 材料返还7.1 如合同约定期限届满或工程完成后，乙方应将未使用的甲供材料返还给甲方。
7.2 返还的甲供材料应处于完好状态，未经使用和污染。
8. 变更和索赔8.1 如甲供材料发生变更，应按照合同约定或与甲方协商达成一致意见。
8.2 如因甲供材料质量问题导致工程质量问题或引发索赔，应在合同约定的期限内提出索赔要求，并提供相关证据。
8.3 甲方对索赔要求有权进行调查核实，并根据调查结果做出合理处理。
9. 法律适用本细则适用中华人民共和国相关法律法规和规定。
2024年甲供材料管理细则模板（三篇）
2024年甲供材料管理细则模板____年甲供材料管理细则第一章总则第一条为规范甲供材料的管理，提高材料使用效率，保证工程质量和安全，制定本细则。
第二条本细则适用于所有甲供材料的管理，包括但不限于建筑材料、机械设备、能源等。
第三条甲方负责对甲供材料的采购和分配，乙方负责监督甲供材料的使用和管理。
第四条甲供材料的管理应遵循“经济合理、科学有效、安全可靠、节能环保”的原则。
第五条各项目部应依据工程需要，合理编制甲供材料使用计划，并向甲方报备。
第六条甲方应建立健全甲供材料管理制度，明确责任部门和责任人，做好相应的材料管理工作。
第七条甲方应定期对甲供材料的采购情况、使用情况、库存情况进行检查和盘点，并形成相应的报告。
第八条本细则由甲方负责解释和修订，经乙方同意后生效。
第二章采购管理第九条甲方应根据项目需要，制定合理的采购计划，并确保按照计划采购甲供材料。
第十条采购甲供材料应遵循公平竞争原则，优先考虑本地供应商和优质材料。
第十一条采购甲供材料应按照合同要求进行，确保材料的质量、规格、数量等符合要求。
第十二条采购甲供材料应签订正式的采购合同，明确双方的权利义务和交付期限。
第十三条甲方应及时支付采购材料的款项，确保供应商按时交付甲供材料。
第十四条甲方应建立甲供材料的档案，记录采购的材料名称、规格、供应商等相关信息。
第三章分配管理第十五条甲方应根据工程需要，合理分配甲供材料给各项目部，并及时通知相关人员。
第十六条各项目部应根据甲方的分配，合理安排甲供材料的使用，确保物尽其用。
第十七条项目部负责甲供材料的验收和入库，确保材料的质量和数量与合同要求一致。
第十八条项目部应做好甲供材料的保管工作，确保库存的安全和完好。
第十九条项目部应及时向甲方报备甲供材料的使用情况，包括数量、用途、剩余量等。
第二十条项目部应制定合理的甲供材料使用计划，并按计划使用材料，避免浪费和过度使用。
第二十一条项目部应做好甲供材料的记录和统计，包括采购情况、领用情况、库存情况等。
甲供材料管理细则模版(三篇)
甲供材料管理细则模版第一章总则第一条为了规范甲供材料的管理工作，确保项目的顺利进行，本细则依据相关法律法规，结合本工程特点制定。
第二条本细则适用于项目的甲供材料的采购、验收、入库、出库、使用、盘点等管理工作。
第三条甲供材料管理工作贯穿整个项目的生命周期，由项目经理负责跟踪和落实。
第四条甲供材料管理工作应当遵循公开透明、合理公正、便捷高效的原则。
第二章甲供材料的采购第五条甲供材料的采购应当严格按照招标文件或采购合同的规定进行，并符合相关法律法规的要求。
第六条采购人应当选择具备相应资质和信誉的供应商进行甲供材料的采购，并进行合理比选，遵循公正公平的原则。
第七条采购人应当组织采购人员进行供应商的考察和评估，制定评估报告，并保存相关材料。
第八条甲供材料的采购合同应当明确合同的履行期限、交付方式、验收标准、货款支付方式等关键条款，以确保项目按时按质完成。
第九条采购人应当制定采购计划，并及时报送给项目经理，确保项目进度的顺利推进。
第十条甲供材料的采购费用应当按照采购合同的约定支付，采购人应当及时支付货款。
第三章甲供材料的验收第十一条甲供材料的验收应当由项目经理组织进行，验收人员应当具备相应的专业知识和经验。
第十二条甲供材料的验收应当在供应商交付后的合理时间内进行，验收人员应当仔细检查材料的数量、规格、质量等，确保符合采购合同的要求。
第十三条甲供材料的验收应当进行验收记录，记录材料名称、规格、数量、验收标准等信息，并保存相关材料。
第十四条甲供材料的验收不合格的，应当及时通知供应商，并按照采购合同的约定要求其责任，包括退换货、赔偿等。
第十五条甲供材料的验收合格后，应当及时入库，并进行标识和分类，确保材料的安全和有效管理。
第四章甲供材料的入库第十六条甲供材料的入库应当由专人负责，记录材料的名称、规格、数量、批次、供应商等信息，并进行分类存放。
第十七条甲供材料的入库应当按照先进先出的原则进行，确保材料的有效利用。
第十八条甲供材料的入库应当按照采购合同的要求进行验收，对于不合格的材料应当及时退回给供应商。
甲供材料管理细则范例(二篇)
甲供材料管理细则范例第一章总则第一条为规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，减少浪费和损耗，保证施工工程的质量和进度，制定本管理细则。
第二条本管理细则适用于甲方提供给乙方的施工材料管理工作。
第三条甲方和乙方应在签订合同时明确甲供材料的种类、数量、质量要求、交付方式、验收标准等具体事项，并在本细则中进行详细规定。
第四条甲供材料的管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，加强协作与沟通，确保项目顺利进行。
第二章甲供材料的采购与交付第五条甲方按照施工合同的约定，选择供应商进行甲供材料的采购。
供应商应具备合法资质，并符合国家有关质量标准。
第六条甲方应按照合同约定的时间和地点交付甲供材料给乙方，交付时应确保材料的完好无损并具备合格证明。
乙方应安排专人接收，并在接收当天进行检验和验收。
第七条乙方接收甲供材料后，应按照合同约定负责材料的验收和入库工作。
对于不合格材料，乙方应及时向甲方提出书面反馈，并要求进行更换或补充。
第八条甲供材料的运输和搬运工作应按照国家和地方相关规定进行，确保安全和质量。
第三章甲供材料的存储与保管第九条乙方应按照甲方提供的甲供材料清单，合理安排存储空间和设备，并制定相应的存储管理制度。
第十条甲供材料应按照材料的性质、规格、类别等进行分类存放，并做好标识和记录。
第十一条乙方应做好入库记录，包括材料的名称、数量、批次、生产厂家等信息，并及时更新。
第十二条乙方应加强对甲供材料的保护工作，杜绝盗窃、破损等事故的发生，确保材料的安全和完好。
第四章甲供材料的领用与使用第十三条乙方应按照施工进度和需求合理安排甲供材料的领用和使用，确保材料的及时供应和合理利用。
第十四条乙方负责甲供材料的发放，并做好相应的记录，包括领用人员、领用数量、用途等信息。
第十五条乙方应按照甲方提供的使用说明和施工标准使用甲供材料，杜绝浪费和滥用。
第十六条对于因施工需要产生的废弃物和剩余材料，乙方应按照环保要求进行分类和处理，确保环境的卫生和安全。
甲供材料管理细则
甲供材料管理细则一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。
二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。
3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
4、工程部职责：4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。
4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。
4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。
4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。
１4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。
4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。
5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。
5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。
5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。
5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。
甲供材料管理细则(五篇)
甲供材料管理细则南通市地方税务局关于加强“甲供材”建筑项目税收管理____文号：通地税发[____]____号发文时间：____-09-12各县（市）地方税务局，市区各税务分局、稽查局：为进一步规范税收执法，根据《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则、《中华人民共和国营业税暂行条例》及其实施细则，现就“甲供材”建筑项目税收管理问题通知如下：一、“甲供材”建筑项目的定义本通知所指的“甲供材”建筑项目，是指建筑工程建设方或工程发包方（合同中的甲方）提供工程用各类材料物资、动力等（即甲方提供物资材料，以下简称为“甲供材”）给工程承接方（合同中的乙方），工程承接方依合同约定负责工程作业，并向工程建设方或工程发包方收取工程款项的建筑项目。
二、“甲供材”建筑项目的税收管理（一）“甲供材”建筑项目实行项目登记管理制度。
工程承接方应在承接工程合同生效日起____日内持工程合同副本向工程项目所在地主管地税机关申报办理承接项目的登记手续。
（二）“甲供材”建筑项目建设单位实行登记备案制度。
主管地税机关根据《建设工程项目施工许可证》和建设工程合同，即时做好对“甲供材”建筑项目建设单位的登记备案。
三、“甲供材”建筑项目税收的征收与结算（一）“甲供材”建筑项目税收的征收。
对“甲供材”建筑项目，工程承接方日常纳税申报（开票）时，暂按以下公式计算工程营业额，并按规定计算征收相应税款。
工程应税营业额＝工程款÷（1－材料预估率）____%应纳营业税额____工程应税营业额____税率（二）“甲供材”工程材料预估率暂定为：多层建筑____%高层建筑____%其他工程____%材料预估率将适时作调整。
（三）“甲供材”建筑项目税收的结算。
1、工程承接方在建筑工程项目完工并经相关部门竣工验收或交付使用及出具工程结算报告之日起____日内，向主管税务机关报送“甲供材”明细表，申请建筑工程项目税收结算，多退少补。
2、对工程承接方承接的多个建筑项目中，既有“甲供材”建筑项目，又有“双包”工程项目，应当分别计算各项目的计税营业额。
甲供材料管理细则
甲供材料管理细则
是指在施工项目中，甲方（业主）提供给乙方（施工方）的材料的管理规定。
以下是甲供材料管理细则的一般要求：
1. 材料清单：甲方应提供清晰的甲供材料清单，包括材料名称、规格、数量等详细信息。
2. 材料验收：乙方在收到甲供材料后，应按照清单逐一验收，检查材料的质量、数量、规格等是否符合要求。
如有问题，应及时向甲方提出并记录。
3. 材料存放：乙方应负责将甲供材料妥善存放，采取防潮、防火等相应的措施，确保材料的安全。
4. 材料使用：乙方在使用甲供材料时，应按照规定的要求和流程进行操作，遵守使用说明书，保证材料的正确使用。
5. 材料消耗控制：乙方应控制甲供材料的消耗量，避免浪费和过度使用，提高材料利用率。
6. 材料管理记录：乙方应建立甲供材料管理记录，包括材料领用、使用、报废等情况的记录，可供监理人员或甲方查阅。
7. 材料报废处理：如有甲供材料损坏、过期或不适用的情况，乙方应及时向甲方报告，并按照甲方要求进行处理和报废。
8. 材料结算：甲供材料的结算应按照约定的价格和方式进行，乙方应提供相应的材料使用证明和结算资料。
综上所述，甲供材料管理细则旨在规范甲供材料的管理和使用，确保施工项目的顺利进行和材料质量的控制。
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甲供材料管理细则例文（4篇）
甲供材料管理细则例文1. 材料采购1.1 甲方负责制定材料采购计划，并向乙方提供清单。
1.2 乙方根据材料清单进行供应商的选择和采购商的洽谈，确保材料的质量和价格。
1.3 乙方应与甲方确认材料供应商，并在采购合同中明确相关条款。
2. 材料验收2.1 甲方有权在材料运抵施工现场后进行验收。
2.2 甲方对材料进行质量检查，并记录检查结果。
2.3 如发现材料存在质量问题，甲方有权要求乙方及时更换或修复，无论是否已经付款。
3. 材料保管3.1 材料应妥善保管，防止损坏、丢失或盗窃。
3.2 甲方应提供安全的存储场所，乙方应定期对存储场所进行检查和维护。
3.3 乙方应对材料进行分类、标识和编号，以便追踪和管理。
4. 材料使用4.1 乙方在使用材料时应严格按照施工图纸和相关规范要求进行。
4.2 乙方在使用材料前，应对其进行检查，确保材料的完整性和适用性。
4.3 如有必要更换材料或使用其他材料的，乙方应征得甲方的书面同意。
5. 材料清单和结算5.1 乙方应定期向甲方报送材料清单和结算单，包括材料的名称、数量、价格等信息。
5.2 甲方在收到材料清单和结算单后，应核实其准确性，并及时支付款项。
5.3 如发现材料清单和结算单存在错误或争议，甲方和乙方应及时协商解决。
以上就是甲供材料管理的细则，双方应根据实际情况和需求进行补充和修改。
甲供材料管理细则例文（2）甲供材料管理细则第一章总则第一条为了加强甲供材料的管理，保证工程质量的有效实施，制定本细则。
第二章材料计划管理第一条项目部应根据工程需求，编制甲供材料计划。
第二条甲供材料计划应包括材料种类、规格、数量、交货日期等。
第三条项目部应与供应商签订甲供材料采购合同，并明确供应商的交货期要求。
第四条项目部应及时调整甲供材料计划，确保按时供货。
第五条项目部应建立完善的甲供材料计划管理制度，加强物资跟踪，并按期报告。
第三章材料验收管理第一条项目部应设立专门的材料验收区域，并配备必要的验收工具和设备。
2024年甲供材料管理细则(二篇)
2024年甲供材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲方在施工过程中对材料的采购、验收、储存、使用等管理工作，提高施工质量和项目进度，特制定本细则。
第二条本细则适用于所有甲方在施工过程中使用的材料的管理工作。
第三条甲方应建立并严格执行材料管理制度，确保材料的合理采购和有效利用。
第四条施工单位作为乙方在材料管理中的参与者，应严格遵守甲方的相关规定，并配合甲方的材料管理工作。
第二章材料采购第五条材料采购应根据项目实际需要进行，采购数量应合理统筹。
第六条甲方应制定材料采购计划，明确材料种类、品牌和数量等，确保按时到货。
第七条材料采购应优先选择合格供应商，符合国家相关标准的产品。
第八条材料采购过程中，应严格遵循政府采购法律法规的规定，遵守公开、公平、公正的原则。
第九条甲方采购部门应做好供应商的管理工作，定期对供应商进行评估，保证供应商的质量和信誉。
第十条甲方与供应商应签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。
第三章材料验收第十一条材料进场前，甲方应指定专人进行验收，并填写相应的验收记录。
第十二条材料验收应严格按照国家相关标准进行，确保材料的质量符合工程要求。
第十三条验收人员应认真核对材料的规格、型号、数量等，必要时进行抽样检测。
第十四条材料验收合格后，应及时进行入库登记，并妥善保管。
第十五条验收不合格的材料，应及时与供应商协商解决，并追究供应商的责任。
第四章材料储存第十六条材料的储存应符合国家相关标准，确保材料质量不受损坏。
第十七条材料应按照种类、规格、型号等分类存放，并进行明码标识，以便查找和使用。
第十八条原材料应储存在封闭、防潮、防火、防盗的库房内，防止受到自然因素和人为破坏。
第十九条材料入库后，应做好库存管理，定期进行盘点，确保库存数量准确。
第二十条对超期储存的材料，应及时进行检验和鉴定，确保质量符合要求后方可使用。
第五章材料使用第二十一条材料应按照施工进度和要求进行合理的调拨和使用。
第二十二条施工单位应按照甲方的要求进行材料的保管和使用，杜绝浪费和滥用现象。
甲供材料管理细则范例(3篇)
甲供材料管理细则范例第一章总则第一条为规范甲方对甲供材料的管理，保证工程质量和进度，制定本细则。
第二条本细则适用于甲方与乙方在工程项目中的甲供材料管理。
第三条甲供材料是指由甲方采购并向乙方供应的用于工程项目的材料，包括但不限于建筑材料、设备材料、装饰材料等。
第四条甲供材料的管理原则是合理、公平、公正、透明、安全。
第五条甲方应当建立健全甲供材料管理制度，明确责任、权力和程序，确保甲供材料的购买、储存、使用、报废等环节的合法、规范和有效。
第六条甲方应当组织专业人员对甲供材料进行抽检和检测，以确保其质量符合要求。
第七条甲方应当对甲供材料的使用情况进行监督和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
第八条乙方应当按照甲方的要求进行甲供材料的验收和安装，确保其合理、安全、有序。
第二章甲供材料的采购第九条甲方应当根据工程项目的需要，通过公开招标、询价或协商等方式，选择供应商进行甲供材料的采购。
第十条甲方应当制定详细的采购方案，明确采购目标、要求、数量、质量标准、价格等内容。
第十一条甲方应当对供应商进行认真、全面的考察和评估，确保其具备供应甲供材料的能力和信誉。
第十二条甲方与供应商应当签订明确的合同，明确双方的权益和责任，明确甲供材料的交付时间、质量标准等内容。
第十三条甲方应当严格遵守采购程序，确保公平公正、透明公开。
第十四条甲方应当建立健全甲供材料的记录和档案，包括但不限于采购合同、验收记录等。
第三章甲供材料的储存与保管第十五条甲方应当划定甲供材料的存放区域，并按照材料的类别、性质进行分类存放。
第十六条甲方应当建立材料台账，并进行定期清点和盘点，确保材料数量的准确和安全。
第十七条甲方应当制定材料储存管理细则，明确材料的堆放方式、防潮、防火等措施。
第十八条甲方应当对储存的甲供材料进行定期检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
第四章甲供材料的使用第十九条乙方应当按照甲方的要求和施工图纸进行甲供材料的使用，确保其合理、安全、符合工程质量标准。
甲供材料管理细则例文(2篇)
甲供材料管理细则例文1、范围本制度规定了甲供材的采购、进货、验收和付款等要求。
本制度适用于公司甲供材的采购供应管理。
2、管理职责2.1由综合部负责甲供材的采购、进货、及交接手续；2.2总工程师负责提出相关材料、设备的规格、性能要求；2.3工程管理部负责组织甲供材的进货验收；2.4财务管理部负责对收料单、领料单的审核及支付货款。
3、管理要求1)总工办根据设计要求向综合部部提出装饰材料、特种材料等及设备的规格、性能要求;2)总工预决算员根据施工图纸、及总工办提供的相关要求计算出各项甲供材料的品种、材质、规格、数量及型号等各项参数指标，交总工办会签。
总工办详细复合签字认可后，交综合部材料员以此作为采购计划的依据;3)综合部部材料员依据上述资料、列出采购清单报综合部经理审核，交总工办会签确认。
3.2综合部按照会签确认的采购清单，及时选择供应商，会同总工办、工程部考察各供应商的资质及生产能力、产品质量等综合情况，经货比三家后，会签上报公司招标领导小组审批，落实供应商(具体操作见本公司制定的“工程招标管理办法)。
3.3综合部部根据领导审批意见，与供应商签定供应合同，并约定对方的违约责任。
同时将合同复印件交工程部备查；工程部应及时通知施工单位做好接受甲供材的准备工作。
3.4材料的进货时间，由工程部根据工程实际进度，在一个月前向综合部提出进货时间及数量要求(特殊情况临时商定)，综合部负责与供货厂商联系按要求进货。
如不能按要求进货，责任由综合部负责。
3.5现场验收工作由工程部负责组织；凡进场的材料设备必须出具正式出厂合格证，准用证明，质量证明书，材质化验单等有关文件资料。
综合部应督促供应单位按规定及时将上述文件资料提交工程部；凡需进行现场检验的，由工程部督促监理单位、施工单位即时进行取样检验，在未取得检验结果以前，不得使用该材料设备，施工单位应将试验报告提交监理单位、工程部。
工程部根据合同要求验收质量，并签署验收结论;保管员根据实际到货品种、规格和数量办理入库手续，施工单位办理收料、领用手续，如数点收(到综合部填制领用单)并加盖施工单位鉴章；其收料、领用两联单交综合部及财务部留存，如质量不合格或数量缺少，由材料员负责与供货商联系换货或补缺。
甲供材料管理细则样本(3篇)
甲供材料管理细则样本一、目的和范围本细则旨在规范甲方供应给乙方的材料管理工作，确保材料的无缺失、无异常，并且能够满足工程进度的要求。
本细则适用于所有甲乙双方签订的合同项目中涉及的甲供材料管理。
二、主要职责和权限1. 甲方负责对甲供材料的采购、保管、运输等工作进行管理，保证材料的质量和数量符合合同要求；2. 乙方负责对接收到的甲供材料进行检验，并及时向甲方反馈材料质量及数量情况，确保材料的准确性和及时性；3. 甲方和乙方应建立健全的沟通机制，定期召开项目会议，共同协商解决甲供材料管理中的问题。
三、采购管理1. 甲方负责制定甲供材料的采购计划，并提前与乙方协商确定材料交付时间和数量；2. 甲方选择供应商时应遵循公正、公平、合法的原则，并经过充分的调查和核实；3. 甲方与供应商签订合同时，应明确材料的品种、规格、质量要求以及交付时间等内容，并附上材料的检验证明和质保书。
四、入库管理1. 甲方应建立完善的材料入库登记制度，对每批进货材料进行登记，并保留相关的进货凭证和证明文件；2. 乙方在接收到甲供材料后，应立即进行入库操作，并按照规定的流程进行验收；3. 乙方对入库的甲供材料应进行实际清点和检验，确保材料的数量和质量符合合同约定，并填写入库验收单。
五、保管管理1. 甲方应建立专门的材料仓库，确保库房的干燥、通风、防尘，并定期对库房进行清洁和消毒；2. 甲方应对不同种类的甲供材料进行分类存放，并标明材料的名称、规格、批次等信息；3. 甲方应制定材料领用制度，在领用时进行登记，并对领用材料进行实时盘点，确保材料的使用合理性和库存的准确性。
六、运输管理1. 甲方应与乙方协商确定材料的运输方式和运输路线，保证材料能够按时送达工程现场；2. 甲方负责对材料的包装进行检查和验收，确保在运输过程中不会因为包装破损而导致材料质量的损失；3. 乙方在接收到运输的甲供材料后，应及时进行查验，并对发现的问题及时通知甲方进行处理。
甲供材料管理细则范本
甲供材料管理细则范本1. 总则1.1 本细则是为了合理管理和使用甲供材料，确保项目的顺利进行和材料的安全使用而制定的。
1.2 甲供材料指由甲方供应的各类材料，包括但不限于建筑材料、设备材料等。
1.3 甲供材料的管理遵循责任到人、实物到位、统一收发的原则。
2. 材料的验收2.1 在甲方供应材料到达工地后，由乙方指定的专人对材料进行验收。
2.2 验收人员应按照工程合同和材料技术标准进行验收，确保材料的质量符合相应标准。
2.3 验收人员应填写材料验收单，记录材料的名称、品牌、规格、数量等信息，并签字确认。
3. 材料的入库管理3.1 完成验收后，材料应及时入库，由专人负责入库管理。
3.2 入库人员应按照材料的类别和规格进行分类存放，并做好相应的标识和防护措施。
3.3 入库人员应定期对材料进行检查和清理，并及时报告损坏或过期材料。
4. 材料的出库管理4.1 材料的出库由乙方工地负责人或指定人员操作。
4.2 出库人员应填写材料出库单，记录材料的名称、规格、数量、用途等信息，并经过乙方工地负责人的签字确认。
4.3 出库材料应按照工地施工计划和需要进行合理安排，并及时补充甲供材料，以避免工程延误。
5. 材料的使用和保养5.1 施工人员在使用甲供材料前应仔细阅读相关使用说明和安全注意事项。
5.2 使用人员应按照规定的用途和方法使用材料，不得私自改变或滥用。
5.3 使用人员应做好材料的保养工作，确保材料的正常使用寿命。
6. 材料的损耗和报废6.1 材料的损耗应尽量控制在合理范围内，防止浪费和过度使用。
6.2 对于因施工原因导致的材料损耗，应及时报告相关负责人，并按照相关程序进行处理。
6.3 对于无法正常使用或达到使用要求的材料，应及时报废，并填写相应的报废单，经过甲方确认后进行处理。
7. 责任追究7.1 对于管理人员未按照规定管理甲供材料或因管理失职导致材料损失的，应依据相应规定进行追究责任。
7.2 对于施工人员滥用和私自占用甲供材料的，应依据工程合同进行处罚和索赔。
甲供材料管理细则(4篇)
甲供材料管理细则一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。
二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。
3、总师办职责。
从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
4、工程部职责：4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、____验收以及检查。
4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。
4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。
4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。
１4.5现场工程师____包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。
4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师____相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。
5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。
5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。
5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。
5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。
甲供材料管理细则范文
甲供材料管理细则范文一、目的和依据为了规范甲供材料的采购、验收、使用和管理工作，保证工程质量和安全生产，制定本细则。
本细则依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程竣工验收规范》等相关法律法规，以及公司的管理制度和规定。
二、甲供材料的采购1.甲供材料的采购应按照工程设计文件的要求和相应标准进行，必须经过合格供应商的竞争性招标或招商，严禁以其他方式进行采购。
2.采购人员应按照公司的采购程序，编制采购计划、编制采购文件、发布采购公告、执行评标和签订合同等环节进行采购工作。
3.甲供材料的采购合同应明确材料品种、规格、数量、价格、交货时间、质量要求等内容，采购合同书面签字后方可生效。
三、甲供材料的验收1.甲供材料应有相关证书或合格证明，并符合国家标准和设计要求。
2.甲供材料的验收应在施工前进行，由专门的验收人员和建设单位共同进行验收。
3.验收人员应按照验收标准对甲供材料进行抽样检验，检验结果符合要求的方可验收合格。
4.验收合格的甲供材料应立即进行入库登记，并进行质量追溯管理，及时做好相关记录。
四、甲供材料的使用1.使用甲供材料必须按照设计要求和相关规范进行，严禁过量使用或乱用材料。
2.甲供材料的使用应有专人负责，并按照使用情况统计材料的消耗和剩余量，定期进行盘点。
3.如需更换或报废甲供材料，应经过专人审批，并进行相应管理措施，确保材料的安全和合理使用。
五、甲供材料的管理1.甲供材料应存放在专门的仓库或露天场地，严格按照材料的性质分类存放，并进行标识和编号，做到有序管理。
2.仓库或场地应具备相应的防火、防盗、防潮等设施，做好材料的保管工作，防止损坏和丢失。
3.甲供材料的领用应按照工程进度和需要进行，领用人员应出示合法的领用证明，由仓库管理员核对确认后方可领用。
六、甲供材料的追溯和保修1.对于使用甲供材料的工程，应及时建立相应的质量追溯档案，记录材料的具体使用情况、施工工艺和质量检验结果等。
2.如发现甲供材料存在质量问题，施工单位应立即停止使用，并及时向供应商进行退货或更换，并进行相应的索赔。
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甲供材料管理细则
一、材料的控制目标：
为进一步规范及加强工程过程中的材料管理，规范工作流程，使甲材料得到有效监控，实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。
二、甲供材料各部门职责
1、项目部职责：
1.1项目部编制材料设备使用计划，同时考虑生产周期，并编制月度《材料（设备）采购工作计划》，并将计划发送至成本部审批后，上报甲方进行采购。
1.2项目经理应组织甲方、监理、劳务班组对进场甲供材料进行验收、检查，主要验收材料质量和数量。
并将已收甲供材料进行分类、汇总后，发送至成本核算部。
1.3项目部负责对甲供材的签收。
对于甲供材的送货单，现场必须审核其质量、数量、规格的正确性，并会同监理、甲方、劳务班组（领用人）签字确认，谁签字谁负责其真实性和准确性。
1.4对验收不合格的材料，或总量不足或超供现场的，项目部取样封存或拍照摄像，必须要监理及甲方现场查看确认，并书面通知监理及甲方，函文应包括要求退换货，索赔工期及窝工误工费等内容。
对不合格材料、数量不足或超供进行放行的，经抽查发现后，公司将视具体情况对个人及项目部作出处罚。
１
1.5、工程竣工扫尾阶段，项目经理应组织项目部人员对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应统计准确无误，报送至成本核算部。
2、成本核算部职责：
2.1依据项目部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；
2.2依据项目部提交的甲供材料申请，收集甲供材数据的采集、汇总、分析，并及时上报上级领导。
2.3及时对甲供材料的预算量、实际领用量、实际使用量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。
三、甲供材料操作流程及要求：
1、制订材料采购计划
1.1项目部现场管理人员依据图纸及现场实际情况编制材料需要计划，并要求各劳务班组提出各类材料需要计划，统筹考虑提出材料采购建议，提交给成本核算部审批。
1.2成本核算部根据施工图纸并结合工程实际需要，编制材料总体需求数量，并依据项目部提出的计划进行总量复核控制。
1.3项目部依据部成本核算部复核后的材料数量，综合考虑工程进度情况及工程现场实际需要，作为材料需用数量的参考依据，上报给甲方采购。
3、材料进场验收
3．1检查验收材料质量是保障工程质量、降低工程成本的一项不可缺少的业务工作。
科学合理的进行材料进场验收，做好事前质量控制极其重要：
①、材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；
２
②、各种设备、构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证明，并应按规定的方法进行检验；
③、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》；
④、重视材料的使用认证和技术交底，以防错用和使用不合格的材料。
⑤对材料质量进行监督检查验收，及时的发现所供材料质量是否符合施工要求，便于及时进行处置和调整，避免隐患。
3．2材料质量的检验方法和质量标准
材料质量的检验方法主要有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种。
其中理化检验和无损检验是要依靠试验设备和仪器，在专业的实验室进行的检验试验。
根据本工程的实际情况，项目部应做到的是材料的书面检验和外观检验：
①、书面检验是指通过对采购供应的材料质量保证资料、实验报告等进行核认；
②、外观检验是指对采购供应的材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。
材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据；不同的材料有不同的质量标准，对于进场材料的验收，一般可依据审核认可的材料质量保证资料或实验报告对所供材料进行抽查复核认证；或者依据《建筑材料质量标准与管理规程》进行检查验收。
4、材料保管及出库
4．1材料保管：所有甲供材料由项目部统一保管，验收，出库等。
３
4．2保管员对出入库材料要及时记帐，做到当日事当日毕。
时刻保证帐、物一致，严格报送制度和盘点制度。
对盘盈、盘亏、报废要说明原因。
4．3、材料出库
严格材料出库审批制度，根据施工进度计划和分部分项施工技术交底记录，审批材料出库数量，检查监督施工现场工完料净情况，余料堆放或归库情况，保证安全合理使用出库材料。
4．4对数量不足或失窃材料的处理
凡因项目部保管不善，进库前未严格验收材料批次数量、现场施工造成失窃，施工期间照管不善等上述情况，项目部须及时报甲方现场负责人，提出补货要求。
造成的损失，公司将视具体情况对个人及项目部作出处罚。
四、甲供材料管理及结算办法：
1、总量控制原则：
甲供材料（设备）按图纸及定额规定的损耗率作为该工程甲供材料的总控制量。
项目部可按工程进展情况，分阶段提交各种材料的总量计划。
如由于图纸变更引起甲供材料的变化，项目部应以书面形式申报给甲方，审核后再追加或减少甲供材料数量。
如项目部未及时申报造成甲供材料供应问题，造成的损失，公司将视具体情况对个人及项目部作出处罚。
2、材料计划：
2.1项目部必须在实际使用前30天以书面形式报送经监理、业主现场代表签字的甲供材料（设备）供应计划单,上报给业主工程部甲供材采购负责人安排采购计划，计划单中应包括材料（设备）的品种、名称、规格、型号、数量、质量等级、供货日期、供货地点、已累计供应数。
４
2.2甲方根据施工单位提交的材料申请计划单要求供货商及时送货到需求地点并负责材料下货。
甲供材料（设备）未按计划到场时，项目部应书面发文至甲方及监理，进行工期及误工索赔。
如果由于项目部申报计划不及时造成的延误供货，造成的损失，公司将视具体情况对个人及项目部作出处罚。
2.3项目部在上报计划时所用的材料（设备）名称的规格及型号、计量单位的书写应以行业统一名称并与图纸定额写法及供应商一致，不得使用简称、别称及俗称,以防造成采购品种有误。
3、现场验收
3.1项目部应指定专人接收甲供材料，并由业主、监理共同参与对甲供材料验收。
应在《甲供材料（设备）进场验收单》上签字确认。
特别在夜间及下班时间内到货,项目部指定的专人，应保证随叫随到，及时进行验收。
待上班后由业主组织其他相关单位会签材料进场验收单。
3.2检查产品的出厂合格证、检验报告等是否齐全，如果资料不齐全应及时通知监理及甲方，资料补齐后方可办理验收手续；检查同一批进场的产品型号、规格是否一致，产品质量是否符合要求，不合格材料坚决杜绝进场。
3.3仔细检查产品实物与资料上的（送货单）内容和各项技术指标是否相符；检查产品的外观形状，包括其包装、标识及相关内容是否完好，合格，是否有破损；检查其数量是否与送货单一致，如有短缺应由供货商补足。
3.4甲供材料（设备）经质检部门（或有权检测部门）检验不合格，需退货的，项目部应出具书面退货申请，将申请、检验报告等证明文件一起报甲方工程部，经审核后办理相关手续。
由于施工原因或计划不周或不根据变更
５
及时提报材料的变更增减计划等原因造成的退货申请，因退货所产生的费用，公司将视具体情况对个人及项目部作出处罚。
4、甲供材结算原则：
4.1甲供材料按图纸计算加上现行定额规定损耗率的数量包干使用，因设计变更增加部分，项目部应及时提交计划按实补足，并办理相关设计变更单。
4.2在保证施工工程质量前提下，甲供材在定额规定的损耗率范围的节约量全部奖励乙方,节约量=按图预算量-实际供货量，甲供材超供部分，依据乙方签收的材料数量，甲供材料款在结算后扣除。
加强甲供材料管理工作，有利于加强各责任人的责任心，有利于各责任方的材料成本控制，有利于各责任方的现场施工管理，有利于各责任方的总体成本控制。
因此，应该提高认识，充分认识甲供材料的重要性和必要性。
６。