投资项目评估(完整版)讲课教案
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
*
《项目评估——导论》
11
1844年《公用工程效用的评价》 法国工程师让尔•杜比
1968年《发展中国家工业项目分析手册》 英国牛津大学经济学教授李特尔(Little)和数
学教授米尔利斯(Mirrlees) 1972年,《项目评价准则》 1975年,《项目经济分析》 世界银行工作人员林恩•斯夸尔和赫尔曼•G•范德
8
可行性研究的作用
1.是项目投资决策的基础 2.是银行受理正式贷款申请的依据 3.是编制设计文件的依据 4.是环保部门签发环保执照的依据 5.是与有关单位签订合同或协议的依据 6.是有关技术工作的依据
*
《项目评估——导论》
9
第一章 导论
第一节 项目评价的产生和发展 一、项目评价的产生和发展
投资项目评价起源于资本主义国家的 私人投资与公共投资
塔克
1980年,《工业项目评价手册》
*
Βιβλιοθήκη Baidu
《项目评估——导论》
12
二、项目评价在我国的开展
①“一五”时期 ②“大跃进”时期 ③“经济调整”时期 ④“文化大革命”时期 ⑤“改革开放”时期 三、项目评价在我国的运用 1.对建设项目开展可行性研究 2.银行开展投资贷款项目评估 3.投资或工程咨询机构开展项目评估 4.国家计委统一项目评价方法与参数
1.导论 2.必要性分析 3.生产建设条件分析 4.技术方案分析 5.财务基础数据分析 6.财务评价 7.经济评价 8.项目不确定分析 9.项目方案比选 10.总评估 11.特殊项目评估
*
《项目评估——导论》
16
四、项目评估的工作程序
1.评估前的准备 2.成立评估小组 3.制定工作计划 4.收集整理资料 5.审查分析 6.编写评估报告 7.报送评估报告并归档
投资项目——在规定的期限内,为完成某项开发目标而 规划的投资、政策、机构以及其他方面的综合体。
投资项目的特征:
一次性 —— 随任务开始而确立, 随任务完成而终结,具有一定寿命
周期性 —— 策划→实施→发挥效益→终结 目标性 —— 完成任务所要实现的目标,是多级的
预期效益是一级目标 工期、成本、质量是二级目标 约束性 —— 完成任务所需的条件有限制 时间、资金、技术、环境等 系统性和整体性 —— 多维思维,统筹考虑
2.初步可行性研究 —— 项目初选
初步可行性研究也称预可行性研究,主要是在机会研究的基础上,进一步对 拟建项目的可能性和潜在效益进行技术经济分析,判断投资机会是否有价 值,项目是否具有生命力,以便对项目作出初步的选择。 估算预测精度:± 20%
3.详细可行性研究 —— 项目拟定
详细可行性研究是在投资决策前,对拟建项目进行系统深入的技术经济分析、 论证的科学方法和工作阶段。 估算预测精度:± 10%
刘艳萍 87317119 ypliu0129@163.com
参考书
《投资项目评估》 主编 王瑶琪 中国金融出版社 《投资项目评估》 主编 周慧珍 东北财经大学出版社 《投资项目评估》 主编 傅治谦 华中理工大学出版社
*
《项目评估——导论》
2
项目——在规定的时间和预算范围内,按照一定 的质量要求实现预定目标的一项一次性任务。
*
《项目评估——导论》
13
第二节 项目评估
一、概念
项目评估——(对项目的评审和估价)以 项目的财务、经济或社会评价为核心, 对拟建项目的建设必要性、生产建设条 件和技术方案的各个方面展开全面、系 统的评论和审查,判断项目的优劣,决 定项目的取舍。
*
《项目评估——导论》
14
二、项目评估的作用
1.是参与投资决策,避免投资决策失误的 基础工作
*
《项目评估——导论》
7
可行性研究的基本内容
1.总论
6.环境保护与劳动安全
2.需求预测和拟建规模与 7.生产组织、劳动定员
产品方案
和人员培训
3.资源、原材料、能源及 8.项目实施计划和进度
基础设施情况
9.投资估算与资金筹措
4.建厂条件及厂址方案
10.项目的效益分析
5.设计方案
11.评价结论
*
《项目评估——导论》
*
《项目评估——导论》
17
五、项目评估应遵循的基本原则
①科学性原则 ②客观性原则 ③公正性原则 ④面向需求的原则 ⑤投入与产出相匹配的原则 ⑥资金时间价值的原则
*
《项目评估——导论》
18
六、项目评估与可行性研究的关系
共同点: ①处于项目管理周期 的同一时期 ②目的一致 ③基本原理、方法和 内容相同
2.是项目能否取得资金供应的依据 3.可保证项目的微观经济效益和宏观经济
效益的一致性 4.是搞好项目管理促进投资效果的基础
*
《项目评估——导论》
15
三、项目评估的内容
(一)工作内容 三种分析: ①必要性分析 ②生产建设条件分析 ③技术方案分析 三种评价: ①财务评价 ②经济评价 ③社会评价
(二)学科内容
区别: ①服务主体不同 ②研究的侧重点不同 ③所起的作用不同 ④工作的时间不同
*
《项目评估——导论》
19
第二章 项目建设必要性分析
第一节 市场分析的内容和方式
一、市场分析的基本内容 (一)市场需求研究 (二)市场供给研究 (三)产品研究 (四)价格研究 (五)市场行为研究
*
《项目评估——导论》
4
项目分类
1、性质:建设项目、技术改造项目 2、内容:工业项目、非工业项目 3、资金来源:政府投资项目、企业
投资项目、“三资”项目
*
《项目评估——导论》
5
项目管理的一般程序
项目周期——项目从提议、论证、决策,到建设 运营,直至报废为止的全过程。
1、投资项目管理周期 投资前时期(投资机会研究阶段、初步可行性研
• 财务评价 • 经济评价—→ • 社会评价
*
《项目评估——导论》
10
私人投资的主要动机和基本目的,决定了 其项目评价方法必然是一种微观经济分析 研究方法。在项目评价体系中,被称为财 务分析和评价方法。
公共投资项目评价产生于资本主义国家,根源于 资本主义国家通过公共工程的投资来干预国民 经济的需要。它是一种宏观经济分析方法,在 项目评价体系中,被称为国民经济评价分析方 法。
究阶段、详细可行性研究阶段);投资时期; 生产经营期。
2、贷款项目管理周期 准备时期(初选阶段、评估阶段);执行时期;
回收总结时期。
*
《项目评估——导论》
6
可行性研究的阶段划分
1.机会研究 —— 项目设想
投资机会研究就是企业在一定的地区和部门内,根据资源情况和市场需求调 查、预测资料,寻找最有利的投资机会和可能的投资方向。 估算预测精度:±30%