南大管理学原理历年考研试题(97-11)
南京大学1999年攻读硕士学位研究生入学考试管理学原理试题及答案详解
南京大学1999年攻读硕士学位研究生入学考试管理学原理试题及答案详解考试科目名称及代码：管理学原理适用专业：企业管理试回答下述问题（每题25分）1.试分析企业家人力资本的特点以及这些特点对企业家行为的制约与诱导机制设计的影响。
2.简述巴纳德的社会系统理论的主要观点，分析该理论对企业管理的指导意义。
3.美国有两位学者在调查了一些企业管理实践后指出：企业如欲取得长期的成功，必须只干自己熟悉的事。
你是否同意这个观点，请说明理由。
4.请综合管理学和经济学的有关理论，分析企业组织一体化经营的原因以及可能由此产生的问题。
参考答案南京大学1999年攻读硕士学位研究生入学考试试题考试科目名称及代码：管理学原理适用专业：企业管理试回答下述问题（每题25分）1．试分析企业家人力资本的特点以及这些特点对企业家行为的制约与诱导机制设计的影响。
（9.3邓力文重做）答：企业家人力资本是指企业家的经营才能和创新能力，它已经成为新经济时代最稀缺的资源，是现代经济增长中最具有能动性的因素，具有边际报酬递增的特征。
企业家人力资本激励约束机制的制度安排是企业治理结构的重要内容，这是现代生产力发展的必然逻辑。
现在的企业治理结构实际上就是主要围绕人力资本作用的发挥和控制来安排治理结构，其重点在于建立人力资本的激励机制和约束机制。
（1）企业家人力资本在企业运营中具有难以替代、难以监督、难以定价、难以承担即时风险和重大风险的特点。
①企业家人力资本在运营中难以替代。
一方面，在企业运行中，企业家人力资本是比一般人力资本更为重要的资源。
一般人力资本的任务主要是按照指令生产或从事较低层次的管理，而企业家人力资本的主要任务是经营决策，在企业生产中发挥特殊的组织和主导功能，给企业带来递增边际报酬，特别是对未来投入产出的决策，决定企业生产的方向。
另一方面，企业家人力资本是企业运营中稀缺性的资源。
作为最高层次的人力资本，企业家人力资本形成途径少，投资周期长，见效慢，一般需要几十年时间。
南大管理学原理历年考研试题（97-11）
南大管理学原理历年考研试题（97-11）第一篇：南大管理学原理历年考研试题(97-11)南大管理学原理历年真题2011年1.自2010年1月富士康员工第一跳起至2010年11月，富士康已发生十多起员工跳楼事件，引起各界的普遍关注。
富士康的管理模式也引发了广泛的议论，甚至有富士康的管理称为“铁血管理”。
你如何评价富士康的这种管理模式？从富士康的管理中能得到什么启示？2.请利用激励理论解释薪酬保密制度实施过程中可能产生的效果或问题，分析如何提高薪酬保密制度的实施效果。
3.官僚控制系统和小集团控制模式有什么区别？实施不同控制模式的企业在组织结构上有什么不同？4.企业中为什么会出现“小道消息”，应该如何对待“小道消息”？5.团队成员构成的多元化已经非常普遍。
请分析多元化团队在合作过程中可能存在的障碍，如何克服这些障碍？2010年1.在组织中不同层次的管理者应该具备的管理技能有什么异同？为什么？2.职能和部门划分可以利用专业分工的优势，但这会造成职能和部门之间的矛盾和沟通障碍，因此横向协调设计是组织结构设计中必不可少的环节，那么，企业可以运用的横向协调设计有哪些方式呢？3.“日本战略之父”大前沿一曾指出：专注是赚钱的唯一途径。
可口可乐专心做可乐，成为世界消费品领域的领先者；丰田专注于做汽车，成为日本利润最为丰厚的公司。
进入一个行业，专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。
你是如何理解的。
4.目前面对全球范围的经济危机，不少企业都以“裁员”的方式应对，请你谈谈对此的看法。
5.如何认识企业技术创新过程中的“先发优势”与“后发优势”？2009年1.试简要介绍梅奥——霍桑试验的主要结论，分析根据该实验的结论应该如何提升管理者能力。
2.管理授权是一个两难困境。
“一放就乱，一收就死”。
你认为这是怎么造成的？应该如何解决这种困境？3.有人认为，管理决策制定很容易，只是确定适当的模型，定义变量，带入数字并求出答案。
你对此有什么评价？4.有人认为，管理的最高境界是无为而治。
南京大学管理学原理真题参考答案.docx
2008年南京大学管理学原理真题参考答案1、这就要求招聘的科学性与系统性。
不能具有太强随意性和自主性。
应根据科学的招聘技术手段，进行合理科学的筛选最后选这是和本企业的最佳人选。
2、这句话强调了管理既是一门艺术也是一门科学。
如果你进认为这是一门科学而忽略了其艺术性的话，是很难做好管理的。
管理的艺术性是指管理靠的是人格魅力、灵感与创新，而管理本身是没有规律可循的，更没有办法通过学习掌握管理的技巧。
不同的文化背景体现出不同的管理艺术，因此，管理者如何在管理工作中应用不同的管理方法艺术和领导艺术关系到管理工作的成败。
所谓艺术就是以个人的经验和熟练程度为基础的技艺和技巧。
管理活动是处理和协调人与人之间关系的社会活动，管理主体是人，管理主体之中最重要也是人，人是有思想、有意识的高级社会动物。
虽然管理活动必须遵循客观规律办事，但是管理者在应用管理理论指导管理实践时，不可能像自然科学应用其定理和公式去指导自然科学实践那么“刻板”和“一丝不苟”，而是要求管理者在管理实践中灵活多变地运用管理理论进行具体问题具体分析。
3、企业社会责任（英文：Corporate social responsibility，简称CSR），是指企业在其商业运作里对其利害关系人应付的责任。
企业社会责任的概念是基于商业运作必须符合可持续发展的想法，企业除了考虑自身的财政和经营状况外，也要加入其对社会和自然环境所造成的影响的考量。
利害关系人是指所有可以影响、或会被企业的决策和行动所影响的个体或群体，包括：员工、顾客、供应商、社区团体、母公司或附属公司、合作伙伴、投资者和股东。
1、企业的社会责任来源于它的社会权力。
由于企业对诸如少数民族平等就业和环境保护等重大社会问题的解决有重大的影响力，因此社会就必然要求企业运用这种影响力来解决这些社会问题。
2、企业应该是一个双向开放的系统，即开放的接受社会的信息，也要让社会公开的了解它的经营。
为了保证整个社会的稳定和进步，企业和社会之间必须保持连续、诚实和公开的信息沟通。
管理学南大真题
管理学原理历年考研试题南京大学企业管理2010年1. 自在组织中不同层次的管理者应该具备的管理技能有什么异同？为什么？2. 职能和部门划分可以利用专业分工的优势，但这会造成职能和部门之间的矛盾和沟通障碍，因此横向协调设计是组织结构设计中必不可少的环节，那么，企业可以运用的横向协调设计有哪些方式呢？3. “日本战略之父”大前沿一曾指出：专注是赚钱的唯一途径。
可口可乐专心做可乐，成为世界消费品领域的领先者；丰田专注于做汽车，成为日本利润最为丰厚的公司。
进入一个行业，专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。
你是如何理解的。
4. 目前面对全球范围的经济危机，不少企业都以“裁员”的方式应对，请你谈谈对此的看法。
5. 如何认识企业技术创新过程中的“先发优势”与“后发优势”？南京大学企业管理09考研真题第一道：是梅噢--霍桑试验得主要结论，管理者如何提升管理能力？第二道：还有在管理决策制定很容易，代几个数字，建立模型，如何看待这样得问题？第三道：管理授权面临得困境，一放就乱，一收就死，如何看待这个问题？第四题：有人说“管理的最高境界是无为而治”，你对此如何评价（观点）？第五题：企业岗位设置主要有“因人设岗”和“因事设岗”两种不同方法，对此不同企业有不同的倾向，谈谈观点，看法。
2008年1．企业招聘中有一句话――“公司招聘的是技能，解雇的是不合。
”请谈谈对这句话的认识，以及企业如何避免这种情况的发生？2．美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不具备管理理论，那么充其量你只是一个技术员。
请谈谈你对这句话的理解，并分析具备哪些素质才能成为胜任的管理者。
3．有人说，企业的唯一的社会责任就是利润最大化；又有人说，企业不仅仅是一个经济实体，除了创造利润之外还要承担社会责任，保护和增进社会福利。
你是如何认识这个问题的？4．泰罗科学管理原理的主要内容是什么？在知识经济和网络社会背景下对企业管理是否仍有指导意义？5．创造与其说是管理的一项职能，不如说它渗透于管理的其他只能之中，面对不断变化的内部条件和外部环境，计划、组织、领导、控制总在不断地创新，但是管理又在不停地进行结构化、规范化，这实质上无时不在进行维持。
1995-2016年南京大学921管理学原理考研真题及答案解析 汇编
2017版南京大学《921管理学原理》全套考研资料我们是布丁考研网南大考研团队，是在读学长。
我们亲身经历过南大考研，录取后把自己当年考研时用过的资料重新整理，从本校的研招办拿到了最新的真题，同时新添加很多高参考价值的内部复习资料，保证资料的真实性，希望能帮助大家成功考入南大。
此外，我们还提供学长一对一个性化辅导服务，适合二战、在职、基础或本科不好的同学，可在短时间内快速把握重点和考点。
有任何考南大相关的疑问，也可以咨询我们，学长会提供免费的解答。
更多信息，请关注布丁考研网。
以下为本科目的资料清单（有实物图及预览，货真价实）：南京大学《管理学原理》全套考研资料一、南京大学《管理学原理》历年考研真题及答案解析2016年南京大学《管理学原理》考研真题（含答案解析）（11月份统一更新）2015年南京大学《管理学原理》考研真题（含答案解析）2014年南京大学《管理学原理》考研真题（含答案解析）2013年南京大学《管理学原理》考研真题（含答案解析）2012年南京大学《管理学原理》考研真题（含答案解析）2011年南京大学《管理学原理》考研真题（含答案解析）2000年南京大学《管理学原理》考研真题（含答案解析）2009年南京大学《管理学原理》考研真题（含答案解析）2008年南京大学《管理学原理》考研真题（含答案解析）2007年南京大学《管理学原理》考研真题（含答案解析）2006年南京大学《管理学原理》考研真题（含答案解析）2005年南京大学《管理学原理》考研真题（含答案解析）2004年南京大学《管理学原理》考研真题（含答案解析）2003年南京大学《管理学原理》考研真题（含答案解析）2002年南京大学《管理学原理》考研真题（含答案解析）2001年南京大学《管理学原理》考研真题（含答案解析）2000年南京大学《管理学原理》考研真题（含答案解析）1999年南京大学《管理学原理》考研真题（含答案解析）1998年南京大学《管理学原理》考研真题（含答案解析）1997年南京大学《管理学原理》考研真题1996年南京大学《管理学原理》考研真题1995年南京大学《管理学原理》考研真题二、南京大学《管理学原理》考研复习笔记1、最新罗宾斯《管理学》重难点考研复习笔记每章都拥有详细的思维导图和考点知识点剖析，对复习罗宾斯这本书非常有帮助。
南京大学行政管理历年考研真题
南京大学行政管理历年考研真题及答案★ D.L.100★南京大学行政管理考研真题及答案★2009-6-8★230说明：1.答案直接在课本中可以找到的，只给出相应的页码2.符号及其代表的课本对应关系为：A,《行政管理学》（高教版）；B,《政治学基础》（北大第二版）；C,《宏观政治学》（第一版）（第二版自2009年考题考查）;D,《公共管理新论》；E，《政治哲学关键词》（张凤阳）◆行政管理学说明：自2005年起，行政管理学这门专业课考试的内容全部在高教版的《行政管理学》教材上，2004年以及之前的考查的是南大版的《行政管理学》，两本书不同，故本部分给出的参考答案只提供2005年以后的（含2005年），之前的只给出试题。
第一部分答题标准完全示例参考如2007年，一．比较一下几组概念，并简要分析两者关系（每题10分，计50分）政治体制与行政体制解析：对于相近的概念,首次以“…与…”的方式命题,是知识考查方式的创新,需要我们在复习中熟练掌握基本概念的基础上学会归纳比较。
（1）解题思路：①政治体制涵义②行政体制涵义③政治体制与行政体制的联系（2）参考答案：①政治体制是政治体制是社会主义基本政治制度表现形式，是为实现社会主义政治制度而建构的各种具体的政治形式、制度和运行机制的总和，既包括政党组织系统，又包括行政、立法和司法等国家组织系统及政党系统与国家系统的关系，还包括本来不应该属于政治组织的企事业单位和社会团体。
②行政体制是行政权力外在的外部表现形式，是各种行政组织、行政制度和行政关系的集合体，其状况直接决定了行政权力实现的程度。
③行政体制与政治体制区别的关键，在于行政权力与政治权力；行政体制是国家政治体制的重要组成部分，目的在于确保国家行政权力的存续、运行和发展；政治体制状况是行政环境的重要组成部分，是影响一国行政体制变革的关键因素之一。
国家政权组织与行政组织解析：对“…与…”的解答首先要讲清楚两者的涵义，在此基础上进行比较。
2011年南京大学921管理学原理考研真题及详解【圣才出品】
2011年南京大学921管理学原理考研真题及详解共5题，每题30分。
1．自2010年1月富士康员工第一跳起至2010年11月，富士康已发生十多起员工跳楼事件，引起各界的普遍关注。
富士康的管理模式也引起了的争议，甚至有媒体把富士康的管理称为“铁血管理”。
你如何评价富士康的这种管理模式？从富士康的管理中得到什么启示？答：（1）富士康员工的十连跳是由于标准化的流水线生产作业给80后年轻员工带来了高负荷压力，他们被当做劳动的工具，长时间的加班使得作为“社会人”的他们无法满足情感、归属、尊重的需要，在面对困难时无法从身边的社会关系中得到关心和安慰，在情绪十分沮丧和低落的情况下作出了轻生的举动。
这种军事化或准军事化的“铁血管理”实质上来源于泰勒的科学管理理论的观点。
科学管理理论的主要观点：科学管理的中心问题是提高劳动生产率；工作定额原理；能力与工作相适应；标准化原理；差别计件工资制；计划与执行相分离；在组织机构的管理控制上实行例外原则。
（2）对富士康的这种管理模式的评价：①这种军事化或准军事化的“铁血管理”虽然能够提高员工的劳动生产率，降低企业的成本。
但是仅把人当成追求物质的“经济人”，忽视了人的社会需要的做法造成了员工对生命的摧残，也给企业带来了较严重的负面影响。
②通过频繁的流水线作业和超额的加班对员工进行剥削和压榨，视员工为劳动的机器。
完全无视人的完整性，是反科学的，反人性的管理方法。
（3）从富士康的管理中得到的启示：①实施人本管理。
即将员工看做是企业的核心宝贵资源，通过改善工作条件、提高工资待遇等方法来提高员工工作的积极性和工作热情，发挥其聪明才智。
人本管理的思想是依靠人、尊重人、发展人、服务人，而不是一味的剥削人、压榨人。
②重视新一代员工的管理问题。
新一代员工，特别是85后甚至是90后，他们是一群有个性、有知识、有思想、追求自由的新型员工。
在现代信息的开放的时代，他们追求开放性的生活方式，他们需要网络、需要爱好、需要浪漫的爱情、需要城市化的生活。
2016年南京大学管理学原理专业研究生考研考试模拟题
2016年南京大学管理学原理专业研究生考研考试模拟题考试科目名称及代码：管理学原理适用专业：企业管理试回答下述问题（每题25分）1. 美国通用汽车公司前总裁斯隆在其自传种曾经指出“管理者，特别是企业高层管理者，不应在工作中与部下产生工作以外的个人间的友谊关系。
管理者如果把工作外的私人关系带到工作中来，就很难保证处理问题的公正性。
”请评价斯隆的这一观点。
2. 根据西蒙的观点，人们在决策中应该运用满意的标准代替最优的标准，你是否同意这个观点？为什么？3. 试分析纵向一体化战略的优势和局限性。
4.企业竞争能力是哪些因素决定的？如何提高它？参考答案2016年南京大学管理学原理专业研究生考研考试模拟题考试科目名称及代码：管理学原理适用专业：企业管理试回答下述问题（每题25分）1．美国通用汽车公司前总裁斯隆在其自传中曾经指出“管理者，特别是企业高层管理者，不应在工作中与部下产生工作以外的个人间的友谊关系。
管理者如果把工作外的私人关系带到工作中来，就很难保证处理问题的公正性。
”请评价斯隆的这一观点。
答：这种观点不完全正确。
管理者的角色有人际角色，管理者的技能有人际技能，管理者要与下级良好沟通，适当的友谊关系还是必要的。
当然，把私人关系带到工作中确实会影响到处理问题的公正性。
（1）管理者是组织中那些指挥引导别人活动的人。
一个组织的管理活动是由管理者来承担的，管理者工作绩效的好坏直接关系到组织的兴衰成败。
管理者在组织中工作，但并非所有组织中工作的人都是管理者。
也就是说，管理者是组织中有下级部属的那类人。
（2）管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。
人际角色直接产生自管理者的正式权力基础，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际角色。
管理者所扮演的三种人际角色分别是代表个人角色、领导者角色和联络者角色。
管理者在扮演联络者角色时，应该很好地与下级沟通，在沟通中与下属建立友谊关系是完全可能的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2011年自2010年1月富士康员工第一跳起至2010年11月，富士康已发生十多起员工跳楼事件，引起各界的普遍关注。
富士康的管理模式也引发了广泛的议论，甚至有富士康的管理称为“铁血管理”。
你如何评价富士康的这种管理模式？从富士康的管理中能得到什么启示？请利用激励理论解释薪酬保密制度实施过程中可能产生的效果或问题，分析如何提高薪酬保密制度的实施效果。
官僚控制系统和小集团控制模式有什么区别？实施不同控制模式的企业在组织结构上有什么不同？企业中为什么会出现“小道消息”，应该如何对待“小道消息”？团队成员构成的多元化已经非常普遍。
请分析多元化团队在合作过程中可能存在的障碍，如何克服这些障碍？2010年在组织中不同层次的管理者应该具备的管理技能有什么异同？为什么？职能和部门划分可以利用专业分工的优势，但这会造成职能和部门之间的矛盾和沟通障碍，因此横向协调设计是组织结构设计中必不可少的环节，那么，企业可以运用的横向协调设计有哪些方式呢？“日本战略之父”大前沿一曾指出：专注是赚钱的唯一途径。
可口可乐专心做可乐，成为世界消费品领域的领先者；丰田专注于做汽车，成为日本利润最为丰厚的公司。
进入一个行业，专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。
你是如何理解的。
目前面对全球范围的经济危机，不少企业都以“裁员”的方式应对，请你谈谈对此的看法。
如何认识企业技术创新过程中的“先发优势”与“后发优势”？2009年试简要介绍梅奥——霍桑试验的主要结论，分析根据该实验的结论应该如何提升管理者能力。
管理授权是一个两难困境。
“一放就乱，一收就死”。
你认为这是怎么造成的？应该如何解决这种困境？有人认为，管理决策制定很容易，只是确定适当的模型，定义变量，带入数字并求出答案。
你对此有什么评价？有人认为，管理的最高境界是无为而治。
你如何看待这种观点？企业在岗位设置的时候经常面对“因人设岗”和“因事设岗”的问题，在不同的企业往往有不同的倾向。
谈谈你是如何看待这个问题的。
2008年企业招聘中有一句行话————“公司招聘的是技能，解雇的是不合”。
请谈谈对这句话的认识，以及企业如何避免这种情况的发生？美国管理大师彼得德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不具备管理理论，那么充其量你只是一个技术员。
请谈谈你对这句话的理解。
有人说，企业的唯一的社会责任就是利润最大化，又有人说，企业不仅仅是一个经济实体，除了创造利润之外还要承担社会责任、保护和增进社会福利。
你是如何认识这个问题的？泰罗科学管理原理的主要内容是什么？在知识经济和网络社会背景下对企业管理是否仍有指导意义？创新与其说是管理的一项职能，不如说它渗透与管理的其他职能之中，面对不断变化的内部条件和外部环境，计划、组织、领导、控制总在不断地创新。
但是，管理又在不停的进行结构化、规范化，这是智商无时不再进行维持。
结合管理的四大主要职能计划、组织、领导、控制，请你分析管理活动中创新与维持着一对矛盾的关系。
2007年法约尔说，他一生之所以能取得一些成就，主要是因为遵循了一些基本的管理原则。
请你谈谈管理原则和灵活运用的关系。
在人员管理中，常常有彼得现象出现。
为什么会出现彼得现象，如何防止彼得现象的出现？现在一些企业实现价值观为基础的管理，请你分析价值基础管理如何能够提高员工的表现和企业的绩效。
销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性，不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。
”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。
”研发部经理说：“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而有机械的低产出生产线上。
”以上谈话解释该企业在组织上存在什么严重问题？如何克服？从控制的时点上来看，控制可以分为三种类型。
试从控制的时点角度，谈谈计划与控制的关系。
2006年某劳动密集型企业，雇用一批女工，因需要加班，每天工作近12小时，包括加班工资在内月收1500元左右。
前段时间女工离职率近10%，人力资源部离职访谈表明，女工提出离职的主要原因是工作时间太长影响了家庭生活。
后来，企业调整女工工作时间为8小时/天，并提供学习和培训机会，但女工离职率反而升至30%。
请利用管理学的相关理论学说分析导致这一结果的可能原因。
彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）认为：“在一个现代的组织里，如果一个知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能够实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。
”根据德鲁克上述观点简洁分析下列论点：经理人都是管理者：管理者是有下属的：你认为有效管理者的最重要特点是什么？有效管理者在思想上需要养成哪些习惯？机械式组织（mechanistic organization）和有机式组织（organic organization）之间有哪些差异？哪些因素会影响组织结构的选择？有人认为，企业文化是一个历史的概念，是与企业传统联系在一起的，是对企业过去成功经验与/或失败教训的总结。
试运用这个观点分析企业文化的构建并探讨这个观点对企业管理可能提供的启示。
组织中的集权或分权总是相对的。
有学者指出，适度的分权（或集权）需要综合考虑“知识转移的成本”和“目标不相容的成本”。
你是如何认识这个观点的？试分析这个观点对组织设计及其可能提供的启示。
2005年企业文化的特点决定它是不可以被移植的，你同意吗？何谓“规模经济”？何谓“范围经济”？它们的实现对企业战略管理提出哪些要求？梅奥通过霍桑得出哪些结论？对当今企业管理有何指导意义？为何现在许多企业要建设学习型组织？其主要特征是什么？企业生命周期有哪些阶段？不同阶段有哪些特征？2004年有人认为，企业在经营活动的组织中不仅应“市场导向”，而且应“导向市场”。
你是如何认识企业与市场的关系的？请介绍并论证你观点。
有人认为“层级组织（科层组织）”是现代企业组织的基本特征，“网络”只能补充，而无法替代企业组织中的“层级”。
你是否同意这个观点？请结合对上述观点的评价，分析层级组织的特征，优点,局限性及其克服。
关于人性的假设有两种不同观点：X假设和Y假设，请问关于人性的基本假设对领导方式可能产生什么影响？这两种人性假设通常在什么样的情况下可作为适用的管理理论？何谓工作团队？为什么越来越多企业采用工作团队？高绩效团队一般具有哪些特征？知识工作者与一般劳动者相比在哪些方面有明显差异？如何根据这些差异来有效地激励知识工作者？2003年分析简单平均法，移动平均法，指数平滑法的异同。
简要分析时间系列预测方法的局限。
用威廉姆斯的理论分析企业采用一体化战略的贡献和可能的问题。
企业在制定经营决策时应该如何考虑企业与市场的关系？根据前程无忧的薪资调查，博士年均60000元多，硕士xxxxx元，本科40000元多，大专30000元多，MBA年均80000元多，最多有25万元多。
但是对现有薪资满意的只有1.02%，而博士和mba中认为“不满意，薪资和付出相差太大”的比例最大。
请用相关理论解释以上现象。
为了解决这些问题，我们应该采取哪些措施？管理伦理理论的核心问题是什么？对这一问题有哪些不同看法？为什么将管理伦理问题放在管理的重要位置？制约我国管理伦理水平的因素是什么？我们应该采取哪些措施？什么是领袖魅力理论？你认为领袖魅力的关键特征是什么？领袖魅力理论和领导特质理论有什么关系？你是如何看待有领袖魅力的领导者的？2002年用相关的激励理论解释“模糊工资制”（即“密薪制”，员工的薪水或部分薪水是保密的，相互之间不许打听各自的薪水数额）。
说说它的可能存在的优点或缺点，以及它的适用条件。
比较权变理论和赫塞—布兰查德的情境理论，及领导情景理论的要求。
波特的行业五要素分析。
巴纳德的社会系统理论。
2001年GE的前CEO杰克．韦尔奇说：“你不会短期管理，怎么还可能搞好长期管理呢？说起来谁都会处理好短期事务，谁都能处理长期事务。
可是在短期与长期之间保持平衡是管理的实质。
”请问：何谓“短期事务”，何为“长期事务”？你如何理解“在短期与长期之间保持平衡是管理的实质”试分析比较美国和日本企业管理的差异科斯认为，企业规模扩张的边界取决于边际市场交易成本与边际管理协调费用的比较。
试分析技术进步对边际市场交易成本和边际管理协调费用的影响，从而对企业规模可能产生何种影响。
案例：鲁冠球《阶梯用工》一文运用相关激励理论来解释该用工制度的管理学原理。
该用工制度可能的优点与不足是什么？实施这个用工制度的条件或应注意的要点是什么？阶梯式用工，动态式管理鲁冠球为了促进企业生产力的不断发展，万向集团公司在用工制度方面进行了不懈的努力，形成了“阶梯式用工，动态式管理”方法。
所谓阶梯式用工，就是用工采取多种形式，终身员工、固定工、合同工、试用工、临时工同时并存，并且实行阶梯式排列，一级比一级高，每一级的工资收入、福利待遇都不相同。
所谓动态式管理，即时五种形式之间，实行流动式管理，可上可下，可高可低。
回顾集团三十年之所以能取得持续稳定的发展，“阶梯式用工，动态式管理”的用工制度确确实是发挥了重要作用。
阶梯用工，打破了用工全员制一刀切的惯例，终身员工、固定工、合同工、试用合同工、临时工五种形式同时并存，有效克服了全员固定工、员工吃大锅饭、没有风险、没有动力的弊端，遏制了人的惰性，也避免了全员合同制员工把个人的利益与企业对立起来，企业凝聚力难以形成等短期行为。
万向集团内实行阶梯式排列，员工看到自己，也看到别人，不得不比较。
通过比较产生压力，激发动力，员工进厂一般先签定3个月的试用合同，表现好再分别签2年、3年、5年的合同，工龄满十年后，签定长期合同，长期合同不受时间、岗位等任何条件的限制，做的好升为固定工，做的不好随时面临下降的危险，一切取决于个人的能力和表现。
同时，通过用工形式的流动，员工的收入、培训、福利、医疗、养老金等，也都随之进行流动，用工形式升一个台阶，员工的待遇就上一个档次；用工形式将一个台阶，员工待遇就减少一部分，比如医疗费，同等工龄，固定工每年可以拿到医疗补贴890元，补贴以外的医疗费报销70%；试用工每年可以拿医疗补贴270元，补贴之外的医疗费报销40%。
“阶梯式用工，动态式管理”，也解决了企业规模扩大以后对用工的多层次需求，比如简单的体力劳动、阶段性能任务、高科技含量的工作、对企业有重大贡献的人等，都需要在用工形式方面给与特殊考虑，例如为发奖励对企业有特殊贡献的员工，我们在1996年设立了终身员工，终身员工作为阶梯用工的最高台阶，在退休以后仍然享受在岗人员的平均收入。
别小看终身员工的设立，对那些有特殊贡献或勤勤恳恳为企业奉献的人来说，不仅是物质上的待遇，更是精神上的鼓励。