医疗质量管理实施方案、考核体系及管理流程988724034
医疗质量管理考核体系及管理流程
医疗质量管理考核体系及管理流程医疗质量是医疗机构生存和发展的生命线，关系到患者的生命安全和健康福祉。
建立科学、合理、有效的医疗质量管理考核体系及管理流程，对于提高医疗服务水平、保障医疗安全、促进医疗机构可持续发展具有重要意义。
一、医疗质量管理考核体系的重要性医疗质量管理考核体系是对医疗机构医疗质量进行全面、系统、客观评价的工具。
它能够帮助医疗机构发现医疗服务过程中存在的问题和不足，为持续改进医疗质量提供依据。
通过考核体系，可以明确医疗质量的标准和目标，促使医务人员遵循规范和流程开展诊疗活动，提高医疗服务的同质化水平。
同时，考核结果还可以作为医疗机构绩效评价、资源分配、人员晋升等方面的重要参考，激励医务人员积极参与医疗质量管理，形成良好的质量文化氛围。
二、医疗质量管理考核体系的构成要素1、医疗质量指标医疗质量指标是衡量医疗质量的具体标准，应具有科学性、代表性、可操作性和可比性。
常见的医疗质量指标包括治愈率、好转率、死亡率、平均住院日、医疗费用、患者满意度等。
此外，还应根据不同科室、病种和诊疗环节制定相应的专科指标，如手术并发症发生率、抗菌药物使用强度等。
2、考核标准考核标准是对医疗质量指标的具体要求，应明确、具体、量化。
例如，对于平均住院日这一指标，可以规定不同病种的平均住院日上限；对于患者满意度，设定满意度的合格分数线等。
考核标准应根据医疗机构的实际情况和行业标准进行制定，并定期进行修订和完善。
3、考核方法考核方法包括日常监测、定期检查、专项评估等。
日常监测可以通过医疗信息系统实时收集医疗质量数据，如病历书写质量、医嘱执行情况等；定期检查可以组织专家对科室的医疗质量进行全面检查，如医疗核心制度执行情况、医疗安全管理等；专项评估则针对特定的医疗质量问题或重点环节进行深入分析，如医院感染防控、医疗纠纷处理等。
4、考核主体考核主体应包括医疗机构内部的质量管理部门、临床科室负责人、医务人员以及外部的卫生行政部门、医疗质量控制中心等。
医疗质量管理实施方案考核体系及管理流程
医疗质量管理实施方案考核体系及管理流程一、医疗质量管理实施方案1.设立医疗质量管理部门：医疗机构应设立医疗质量管理部门，负责制定医疗质量管理方案、策划和组织实施医疗质量管理活动。
2.制定医疗质量管理方案：医疗机构应根据自身情况，制定医疗质量管理方案，明确管理目标、工作内容及组织架构等，并结合具体情况设计相应的质量管控流程和责任分工。
3.建立医疗质量评估体系：医疗机构应建立科学、合理的医疗质量评估体系，通过定量和定性指标评估医疗质量，并进行数据分析，形成对医疗质量的评估报告。
4.进行医疗质量改进：根据医疗质量评估结果，医疗机构应开展相关的改进工作，包括重点问题的整改、制定改进措施和方案等，并监测改进效果。
5.加强专业培训和人员管理：医疗机构应加强对医务人员的培训，提高其专业能力和质量意识，并建立相应的人员管理制度，激励医务人员积极参与医疗质量管理活动。
二、医疗质量考核体系1.设定医疗质量考核指标：医疗机构应根据国家和地方相关规定，制定科学合理的医疗质量考核指标，并根据医疗机构特点和发展需求进行调整。
2.实施医疗质量考核：医疗机构应根据设定的考核指标，定期进行医疗质量考核，包括对医务人员的绩效考核、对医疗服务过程和结果的评估等，提供全面、客观、公正的考核结果。
3.奖惩机制：根据医疗质量考核结果，医疗机构应建立奖惩机制，对考核结果好的医务人员进行奖励，对考核结果差的医务人员进行相应的惩罚，并对医院整体的质量改进成效进行评价。
三、医疗质量管理流程1.确立医疗质量目标：医疗机构应根据自身情况和发展需求，确定年度医疗质量目标，明确量化目标和改进方向。
2.制定质量管理计划：医疗机构应根据医疗质量目标，制定年度质量管理计划，包括工作内容、时间安排和责任分工等。
3.实施质量管理工作：医疗机构应按照质量管理计划，组织实施质量管理活动，包括整治突出问题、组织质量培训、开展随机抽查等。
4.监测和评估质量管理效果：医疗机构应定期开展对质量管理活动的监测和评估，包括对关键过程和结果的监测，形成质量管理报告。
医疗质量管理考核体系和管理流程
医疗质量管理考核体系和管理流程医疗质量管理是指通过制定相关标准和评估指标，对医疗机构的工作进行全面监控、评估和改进的体系和流程。
医疗质量管理的目的是为了保障医疗服务的安全、有效、高质量和高效率，提高患者的满意度和医疗机构的竞争力。
以下是医疗质量管理的考核体系和管理流程的介绍。
一、医疗质量管理考核体系1.医疗机构结构与人员考核：对医疗机构的组织架构、人员设置和分工等进行考核，要求医疗机构具备科学合理的组织结构和充足的人员配置。
2.质量管理制度与管理手段考核：对医疗机构的质量管理制度和管理手段进行考核，包括质量管理手册、质量管理规范、质量管理岗位职责等的制定与执行情况。
3.医疗服务规范与质量控制考核：对医疗机构提供的医疗服务规范性、有效性和安全性进行考核，包括医疗操作规范、医疗器械使用规范、药品使用规范等的评估与改进情况。
二、医疗质量管理管理流程1.制定质量管理制度：医疗机构首先需要制定一套完善的质量管理制度，确立质量管理的职责和工作流程，明确每个岗位的职责和要求。
2.开展质量内审：医疗机构应定期开展质量内审，对质量管理制度的执行情况进行检查和评估，发现问题并及时进行整改。
3.建立质量指标体系：医疗机构应建立科学合理的质量指标体系，包括患者满意度、医疗操作规范、医疗安全等方面的指标。
4.开展质量外审：医疗机构应定期邀请第三方专业评估机构对其质量管理工作进行外审，通过专业的评估方式，为医疗机构提供客观、专业的评估意见。
5.进行质量改进：医疗机构根据内外审的评估结果，及时发现质量管理中的不足和问题，制定相应措施和改进计划，推动医疗质量不断提升。
6.完善培训机制：医疗机构应建立完善的职业培训机制，不断提高医务人员的专业素质和质量管理意识，增强他们对质量管理的重视和参与度。
7.追踪与反馈：医疗机构应对质量管理改进措施的执行情况进行追踪和反馈，及时了解改进效果，纠正改进措施中的不足，保证质量管理的可持续性。
通过以上管理流程，医疗机构可以不断优化工作流程，改进管理手段，提高医疗服务的质量和效率。
医疗质量管理考核体系和管理流程
医疗质量管理考核体系和管理流程医疗质量管理考核体系及管理流程医疗质量是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。
为提升我院的医疗质量和确保医疗安全特此制定全程医疗质量考核体系及管理流程，以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。
一、指导思想（一）、实行全面质量管理和全程质量控制。
建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。
明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。
（二八以规章制度和医疗常规为依据，并不断修订完善。
（三）、强化十三项医疗核心制度，如三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗方案中。
（四）、质量控制部门有计划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题进行专门调研并制定全面的干预措施。
二、管理体系全程医疗质量控制系统的人员组成可分为医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。
(一)、医院医疗质量管理委员会医院医疗质量管理委员会由院领导、医疗护理部负责人和科主任组成，业务院长任组长，院长是医疗质量管理工作的第一责任者。
医疗护理部作为医疗质量控制常设的办事机构。
其职责分述如下1、医疗质量管理委员会职责(1 )、教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想，改进医疗作风，改善服务态度，增强质量意识。
保证医疗安全，严防差错事故。
(2)、审核医院内医疗、护理方面的规章制度，并制定各项质量评审要求和奖惩制度。
(3)、掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况，及时制定措施，不断提高医疗护理质量。
(4)、对重大医疗、护理质量问题进行鉴定，对医疗护理质量中存在的问题提出整改要求(5)、定期向全院通报重大医疗、护理质量情况和处理决定。
(6))对院内有关医疗管理的体制变动、质量标准的修定进行讨论，提出建议，提交院长办公会义审议。
医疗质量管理考核体系及管理流程
医疗质量管理考核体系及管理流程医疗质量管理是指通过对医疗服务全过程的规划、组织、控制、评价和改进，确保患者获得安全、有效、满意的医疗服务的一系列管理活动。
为了实现医疗质量的持续提高，医疗机构需要建立科学完善的质量管理考核体系和管理流程。
首先，医疗质量目标是医疗机构建立质量管理考核体系的核心。
医疗机构的质量目标应该与国家和地方的医疗质量标准相一致，同时也要根据自身的特点制定合理的目标。
比如，可以制定减少医疗事故发生率、提高患者满意度等目标。
其次，质量管理指标是衡量医疗质量水平的量化标准。
医疗机构可以根据医疗服务的各个环节制定相应的指标，如医生诊断准确率、手术成功率、护士护理质量等。
这些指标可以根据临床实践经验和相关研究确定，以客观反映医疗机构的质量水平。
再次，权责清单是明确医疗机构各级管理者和工作人员的职责和权限的依据。
医疗机构的质量管理考核体系应该明确每个岗位的职责和权限，使每个人都清楚自己的工作内容和责任范围。
这可以减少责任漏洞和责任推诿，有利于医疗质量的管理和提升。
最后，绩效评价体系是对医疗机构实际工作成果的量化评价。
医疗机构可以通过患者满意度调查、医疗事故报告、质量检查等方式来评价医疗质量管理的绩效。
评价结果可以为医疗机构的质量管理提供参考和改进意见，促进医疗质量的不断提高。
首先，质量策划阶段是医疗机构明确质量管理目标、确定质量管理计划的阶段。
医疗机构可以根据自身的实际情况进行质量策划，制定合理的质量目标和指标，并明确相关管理措施。
其次，质量控制阶段是医疗机构对医疗质量进行实际控制的阶段。
医疗机构应该通过规范工作流程、组织培训、开展质量检查等方式，确保医疗服务的质量符合要求。
同时，应该建立健全的医疗质量管理制度和工作流程，确保质量控制的有效性。
再次，质量保证阶段是医疗机构对医疗质量进行监督和保证的阶段。
医疗机构应该建立内外部质量监管机制，对医疗质量进行定期、有针对性的监管和评估。
同时，医疗机构应该建立患者投诉处理制度、医疗事故报告制度等，及时发现和纠正质量问题。
医疗质量管理实施方案、考核体系及管理流程（优秀范文五篇）
医疗质量管理实施方案、考核体系及管理流程（优秀范文五篇）第一篇：医疗质量管理实施方案、考核体系及管理流程医疗质量管理控制方案、考核体系及管理流程医疗质量是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。
为提升我院的医疗质量和确保医疗安全，特此制定全程医疗质量控制方案，以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。
一、指导思想（一）、实行全面质量管理和全程质量控制。
建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。
明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。
（二）、以规章制度和医疗常规为依据，并不断修订完善。
（三）、强化十三项医疗核心制度，如三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗方案中。
（四）、质量控制部门有计划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行专门调研，并制定全面的干预措施。
二、管理体系全程医疗质量控制系统的人员组成可分为医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。
（一）、医院医疗质量管理委员会医院医疗质量管理委员会由院领导、医疗护理部负责人和科主任组成，业务院长任组长，院长是医疗质量管理工作的第一责任者。
医疗护理部作为医疗质量控制常设的办事机构。
其职责分述如下：1、医疗质量管理委员会职责（1）、教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想，改进医疗作风，改善服务态度，增强质量意识。
保证医疗安全，严防差错事故。
（2）审核医院内医疗、护理方面的规章制度，并制定各项质量评审要求和奖惩制度。
（3）、掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况．及时制定措施，不断提高医疗护理质量。
（4）、对重大医疗、护理质量问题进行鉴定，对医疗护理质量中存在的问题，提出整改要求。
（5）、定期向全院通报重大医疗、护理质量情况和处理决定。
医疗质量管理实施方案、考核体系及管理流程
医疗质量管理实施方案、考核体系及管理流程一、引言医疗质量管理是医疗机构保障医疗服务质量、提高患者满意度的重要保证。
为确保医疗工作的规范化、标准化，建立科学高效的医疗质量管理实施方案、考核体系及管理流程至关重要。
二、医疗质量管理实施方案为了提升医疗服务的质量，医疗机构应制定并实施科学全面的医疗质量管理实施方案。
具体包括以下几个方面：1.建立质量管理团队：医疗机构应组建专业的医疗质量管理团队，负责全面监督医疗质量的管理工作。
2.明确管理责任：明确医疗人员的管理职责和权限，确保医疗工作有序开展。
3.规范医疗流程：建立科学规范的医疗流程，确保医疗过程的合理化和规范化。
4.建立医疗数据管理系统：建立完善的医疗数据管理系统，定期对医疗数据进行分析和评估。
5.定期开展医疗质量评估：定期对医疗服务进行质量评估，及时发现问题并加以改进。
三、医疗质量管理考核体系为了确保医疗质量的持续改进，医疗机构应建立科学合理的医疗质量管理考核体系。
具体包括以下几个方面：1.医疗人员绩效考核：定期对医疗人员的绩效进行考核，鼓励医护人员不断提高医疗服务水平。
2.医疗设备考核：定期对医疗设备的质量和性能进行考核，确保医疗设备的正常运行。
3.医疗服务满意度调查：定期对患者进行满意度调查，了解患者对医疗服务的评价和建议。
四、医疗质量管理流程为了确保医疗质量管理的有效实施，医疗机构应建立科学顺畅的医疗质量管理流程。
具体包括以下几个方面：1.医疗质量问题反馈：建立医疗质量问题的反馈机制，及时汇总和解决医疗质量问题。
2.医疗质量管理会议：定期召开医疗质量管理会议，总结医疗工作情况，研究改进措施。
3.医疗质量管理文件管理：建立医疗质量管理文件的管理制度，确保文件的及时更新和有效实施。
五、结论医疗质量管理实施方案、考核体系及管理流程对于提升医疗服务的质量至关重要。
医疗机构应加强医疗质量管理工作，不断改进医疗服务水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
医疗质量管理考核体系及管理流程
医疗质量管理考核体系及管理流程医疗质量管理考核体系及管理流程一、概述医疗质量管理考核体系是为了保障医疗服务的质量，提高医疗机构的服务水平，确保患者生命安全和身体健康而建立的一套综合性管理体系。
本文档旨在详细介绍医疗质量管理考核体系及其管理流程，以指导医疗机构合理开展质量管理工作。
二、体系建立⒈目标设定⑴确定医疗质量管理考核的目标和具体指标。
⑵制定医疗质量管理考核的时间周期和频率。
⒉指标体系⑴制定医疗质量管理考核的各项指标。
⑵确定指标的权重和评定标准。
⒊数据收集与分析⑴收集与医疗质量相关的数据。
⑵对数据进行整理、分析和评估。
⒋反馈和改进⑴将考核结果及时反馈给医疗机构。
⑵针对考核结果进行改进和优化。
三、考核流程⒈考核准备⑴确定考核的范围和内容。
⑵澄清考核的目的和要求。
⑶确定考核的时间安排和相关人员的职责分工。
⒉考核实施⑴根据考核计划进行数据收集和问题调查。
⑵进行医疗质量管理相关的现场检查和样本抽查。
⑶完成对医疗服务质量的综合评估。
⒊考核结果评定⑴对考核数据进行整理、分析和归纳。
⑵根据指标权重进行考核结果的评定和排序。
⑶给出医疗机构的质量管理得分和等级评定。
⒋结果反馈和改进⑴将考核结果及时反馈给医疗机构。
⑵对考核结果进行解读和说明。
⑶针对考核结果提出改进意见和建议。
四、附件本文档涉及的附件包括：⒈医疗质量管理考核指标表格⒉医疗质量管理考核数据收集表格五、法律名词及注释⒈医疗质量管理考核体系：指医疗机构为了评估和监控医疗质量，制定的用于考核医疗机构质量管理工作的一套评估体系。
⒉质量管理得分：根据医疗机构在质量管理考核中所得分数来评估医疗机构的质量管理水平。
⒊质量管理等级评定：根据医疗机构的质量管理得分，将医疗机构划分为不同的等级，以评估医疗机构的质量管理水平。
医疗质量管理考核体系及管理流程
制定详细的考核流程，确保考核过程的规范性和科学性。一般包括制定考核计划 、发布通知、现场考核、汇总分析、反馈整改等环节。在考核过程中，应注重保 护患者隐私和权益，确保考核的公正性和透明度。
02 医疗质量管理考 核指标体系
医疗质量指标
诊断符合率
衡量医院诊断准确性的关键指标，包 括临床、影像和实验室检查等方面的 诊断符合率。
VS
调整医疗质量管理策略
针对考核结果，对医疗质量管理策略进行 调整，以更好地满足患者需求和确保医疗 质量。
调整医疗质量管理策略
优化医疗流程
根据考核结果，对医疗流程进行优化，提高诊疗效率。
调整人员配置
根据科室特点和工作量，对医护人员进行合理配置，确保医疗质量 。
加强培训和教育
针对考核中发现的问题，加强对医护人员的培训和教育，提高他们 的专业素养和医疗质量意识。
监控
通过定期检查、监测、评估等方式对医疗质量管理流 程进行监控，确保流程的合规性和有效性。
评估
对医疗质量管理流程进行评估，包括流程的效率、效 果、患者满意度等方面，为持续改进提供依据。
THANKS
感谢观看
医疗质量管理考核体系及管 理流程
汇报人： 日期:
contents
目录
• 医疗质量管理考核体系 • 医疗质量管理考核指标体系 • 医疗质量管理考核实施 • 医疗质量管理考核结果应用 • 医疗质量管理考核体系持续改进 • 医疗质量管理管理流程
01 医疗质量管理考 核体系
定义与目标
定义
医疗质量管理考核体系是用于评估医疗机构和医务人员医疗 质量的综合系统，旨在确保医疗服务的安全性、有效性和质 量可控性。
确定考核方式
依据国家法律法规、行业标准和医院内部 规章制度等，制定科学、全面、可操作的 考核标准。
医疗质量管理考核体系及管理流程
医疗质量管理考核体系及管理流程一、医疗质量管理考核体系医疗质量是医院工作的重要内容之一，体现了医疗机构对医疗服务质量的重视程度。
建立科学完善的医疗质量管理考核体系是保障医疗质量、提高医疗服务水平的关键。
医疗质量管理考核体系主要由以下几个方面组成：1. 医院制度规范评估：医院制度规范是医院正常运行的保障，规范评估旨在检查医院各项制度内容是否完备、实施是否到位，以确保医院运作的规范性和有效性。
2. 医疗质量指标考核：医疗质量指标是评价医院医疗质量的重要依据，包括各类手术的成功率、医疗感染率、药物使用合理性等指标，通过考核医疗质量指标可以全面了解医院的医疗服务水平。
3. 医疗安全风险评估：医疗安全风险评估是为了避免医疗过程中出现的各类意外事件而进行的评估，旨在保障患者的生命安全和医疗过程的顺利进行。
4. 患者满意度评价：患者满意度是衡量医疗服务质量的重要指标，医院需要通过患者满意度评价了解患者对医疗服务的评价和需求，及时进行调整和改进。
二、医疗质量管理流程医疗质量管理流程是指医院在医疗质量管理工作中，按照一定的程序和步骤进行组织和实施的过程。
医疗质量管理流程主要包括以下几个环节：1. 制定医疗质量管理计划：医院应根据医疗服务的实际情况和质量管理的要求，制定医疗质量管理计划，明确医疗质量管理的目标、内容、责任部门和实施步骤等。
2. 实施医疗质量管理工作：按照医疗质量管理计划的要求，各部门应按照规定的流程和标准，积极开展各项医疗质量管理工作，保障医疗服务的质量和安全。
3. 监测医疗质量数据：医院应定期对医疗质量数据进行监测和分析，及时发现问题和改进医疗服务流程，确保医疗服务的质量和安全。
4. 进行质量管理评估：医院应定期进行医疗质量管理评估，总结过去的工作，分析存在的问题，找出改进的措施，持续改进医疗服务的质量。
5. 督促医疗质量改进：医院质量管理部门应对医疗质量改进情况进行督促和监督，确保改进措施的有效实施，提高医疗服务水平。
医疗质量管理考核体系及管理流程
医疗质量管理考核体系及管理流程医疗质量管理考核体系及管理流程一、引言医疗质量管理考核是指对医疗机构质量管理工作进行评估和监督的过程，旨在提高医疗质量管理水平，保障患者的安全与权益。
本文档旨在制定医疗质量管理考核体系及相关管理流程，为医疗机构提供详细的指导。
二、考核目的⒈提高医疗机构医疗质量管理水平，确保医疗服务的安全性和有效性。
⒉促进医疗机构建立科学的质量管理体系，增强医疗质量稳定性。
⒊强化医疗机构与患者之间的信任和沟通，提升患者满意度。
⒋推动医疗机构与相关法律法规的遵守，减少医疗风险和纠纷。
三、考核内容⒈质量管理制度考核⑴医疗质量管理制度的建立和落实情况考核⑵医疗质量管理规章制度的完善和更新情况考核⑶质量管理文件的编制和运行情况考核⒉人员管理考核⑴人员岗位职责的明确和大小结构合理性考核⑵医务人员的资格和经验要求考核⑶医务人员继续教育与培训情况考核⑷医技人员的从业资格和技能培训情况考核⒊质量控制活动考核⑴医疗质量控制活动的开展情况考核⑵医疗质量控制活动的监测与反馈情况考核⑶医疗质量控制活动的整改措施执行情况考核⒋医疗安全管理考核⑴医疗安全目标的设定和达成情况考核⑵医疗风险评估与预防控制情况考核⑶医疗安全事件报告、处理和核查情况考核⒌患者满意度调查考核⑴患者满意度调查问卷的设计与采集⑵患者满意度结果的分析与评估⑶患者满意度提升措施的制定和执行情况考核四、管理流程⒈制定考核计划⑴确定考核的时间安排和相关人员的任务分工⑵确定考核指标和评分标准⑶清楚说明考核流程和结果的利用方式⒉考核实施⑴收集相关数据和文件材料⑵进行现场访查和面谈，收集信息和意见⑶进行数据分析和综合评估⑷撰写考核报告，列出存在的问题和改进建议⒊反馈与整改⑴将考核报告提交给医疗机构，与相关人员进行沟通和讨论⑵医疗机构制定改进计划，并明确责任人和完成时间⑶跟踪改进计划的执行情况，并定期进行反馈和汇报五、附件本文档涉及的附件包括但不限于：⒈医疗质量管理制度文件⒉质量管理规章制度文件⒊人员岗位职责及资格要求文件⒋医疗质量控制活动记录和报告⒌医疗安全事件报告和处理记录⒍患者满意度调查问卷及分析报告六、法律名词及注释⒈医疗法：医疗机构管理法规范和规范化管理医疗服务活动的法律。
医疗质量管理考核体系及管理流程
医疗质量管理考核体系及管理流程医疗质量管理考核体系及管理流程1.考核体系1.1 考核目标1.2 考核内容1.2.1 临床质量考核1.2.1.1 临床操作规范1.2.1.2 临床路径管理1.2.1.3 临床信息化系统应用1.2.2 医疗服务质量考核1.2.2.1 医患沟通1.2.2.2 医疗技术操作质量1.2.2.3 医疗卫生设施管理1.2.3 员工素质考核1.2.3.1 员工培训与绩效考核1.2.3.2 员工职业道德与专业素养考核1.3 考核指标体系建立2.管理流程2.1 定义考核周期2.2 制定考核计划2.3 实施考核活动2.4 收集考核数据2.5 分析与评估考核结果2.6 制定改进措施2.7 跟踪改进效果2.8 定期评估考核体系附件：附件1：考核目标及指标说明附件3：考核数据收集表格附件4：改进措施提议表格法律名词及注释：1.医疗质量管理：指在医疗机构内建立和实施的一系列管理措施，旨在提高医疗服务质量，保障患者安全和权益的管理活动。
2.临床操作规范：指医疗机构制定和实施的医疗操作的规范，包括各种医疗程序、操作步骤、消毒和无菌操作等。
3.临床路径管理：指基于临床实践、科学依据和规范制定的患者治疗和护理的路径，以优化医疗资源利用和患者疗效为目标的管理方法。
4.临床信息化系统应用：指将信息技术与临床工作相结合，实现医疗信息的采集、整理、传递和应用的系统和方法。
5.医患沟通：指医务人员与患者之间的有效信息交流和理解，包括医生与患者之间的疾病解释、治疗计划讨论等环节。
6.医疗技术操作质量：指医务人员在临床操作中的技术操作水平和质量，包括手术操作、医疗设备操作等。
7.医疗卫生设施管理：指医疗机构对医疗设施的管理，包括设备维护、环境卫生等。
8.员工培训与绩效考核：指医务人员的培训情况和绩效评估，包括持续教育计划、培训记录、绩效评估结果等。
9.员工职业道德与专业素养考核：指医务人员的职业道德水平和专业素养，包括医德医风、专业知识、职业操守等方面的考核。
医疗质量管理考核体系及管理流程
医疗质量管理考核体系及管理流程一、医疗质量管理考核体系1.组织架构考核：考核医疗机构的组织架构是否合理、科室设置是否科学、各岗位职责是否明确、人员配备是否合理等。
2.人员素质考核：考核医疗机构的医务人员的专业水平、学历背景、持续教育情况等，以及行政人员的管理能力和业务水平。
3.设备设施考核：考核医疗机构的医疗设备、医用材料是否符合规定标准、是否能够满足临床需求，以及配套设施是否完善等。
4.临床技术考核：考核医疗机构的诊疗技术是否先进、是否符合国家临床指南和规范、操作规程是否完善等。
5.服务态度考核：考核医疗机构的医务人员是否能够以患者为中心，提供优质的医疗服务，包括病人的等候时间、医患沟通、医院环境等。
6.临床质量考核：考核医疗机构的临床疗效、并发症发生率、住院时间、康复情况等指标，以及各类质量报表的填写情况。
7.不良事件考核：考核医疗机构的不良事件的报告和处理情况，包括不良事件的类型、发生率、处理的时效性以及后续改进措施的实施情况。
以上是医疗质量管理考核体系的主要内容，医疗机构可以根据自身情况进行补充或调整，以适应具体的管理需求。
二、医疗质量管理管理流程1.制定质量管理规定：医疗机构应制定医疗质量管理相关的规定和制度，明确各级管理人员和医务人员的责任和义务，以及各项评价指标和绩效要求。
2.进行内部评估：医疗机构应定期进行内部评估，通过自查、检查等方式，评估医疗服务的质量和安全，找出问题和不足之处，并制定改进措施。
3.外部评估与认证：医疗机构可以委托专业的第三方机构或相关部门进行外部评估和认证，评估医疗服务的质量和安全，以及医疗机构的管理水平。
4.持续改进：医疗机构应根据评估结果和认证要求，制定改进计划，逐步改进医疗服务的质量和安全，以提升医疗机构的整体管理水平。
5.监督和追踪：医疗机构应建立监督和追踪机制，对医疗质量管理的执行情况进行监督和评估，及时发现和纠正问题，并持续改进。
以上是医疗质量管理的基本管理流程，医疗机构可以根据具体情况进行调整和完善，以适应不同的管理需求。
医疗质量管理考核体系和管理流程
医疗质量管理考核体系和管理流程医疗质量管理是医疗卫生事业中至关重要的一环，它的目标是提供优质、安全、有效的医疗服务，保障患者的健康和满意度。
为了实现这一目标，在医疗机构中建立合理的医疗质量管理考核体系和管理流程至关重要。
一、医疗质量管理考核体系在医疗质量管理考核体系中，可以根据医疗机构的具体情况制定一套科学合理的指标体系，用于评估医疗质量的各个方面。
以下是一个可能的指标体系示例：1. 治疗效果指标：包括疗效满意度、手术成功率、病情康复情况等，用于评估医疗机构治疗效果的好坏。
2. 安全指标：包括医疗事故发生率、药品不良反应率、院内感染率等，用于评估医疗机构的安全性。
3. 服务态度指标：包括医生、护士和其他工作人员的服务态度、沟通能力等，用于评估医疗机构的服务质量。
4. 设施设备指标：包括医疗设备的完好率、设施的清洁度和整洁度等，用于评估医疗机构的基础设施情况。
5. 知情同意指标：包括医疗机构是否充分告知患者治疗风险、后果和费用等，用于评估医疗机构的知情同意工作情况。
二、医疗质量管理的管理流程医疗质量管理需要有清晰的管理流程，以确保各项质量管理工作能够有条不紊地开展。
以下是一个可能的医疗质量管理的管理流程示例：1. 制定质量管理计划：医疗机构应该制定质量管理计划，并确定质量管理的目标、任务和责任分工。
2. 收集和分析质量数据：医疗机构应该通过各种途径收集质量数据，并对这些数据进行分析和评估，发现潜在问题和改进机会。
3. 制定改进措施：根据质量数据的分析结果，医疗机构应该制定相应的改进措施，并制定具体的实施计划。
4. 实施改进措施：医疗机构应该按照实施计划，有序地进行改进措施的实施，确保改进措施的有效性。
5. 审核和评估：医疗机构应该定期进行质量管理的审核和评估，以确保质量管理工作的有效性和持续改进。
6. 培训和教育：医疗机构应该加强医务人员的质量管理培训和教育，提升他们的质量管理水平和意识。
7. 监督和反馈：医疗机构应该建立监督机制，及时发现和纠正质量管理中的问题，并接受患者和其他相关方的反馈。
医疗质量管理考核体系及管理流程
医疗质量管理考核体系及管理流程医疗质量管理考核体系及管理流程医疗质量是医院发展之本,优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。
为提升我院的医疗质量和确保医疗安全特此制定全程医疗质量考核体系及管理流程,以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。
一、指导思想(一)、实行全面质量管理和全程质量控制。
建立从患者就医到离院,包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。
明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作,实施动态监控并与科室目标责任制结合,保证质控措施的落实。
(二)、以规章制度和医疗常规为依据,并不断修订完善。
(三)、强化十三项医疗核心制度,如三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论制度等,将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗方案中。
(四)、质量控制部门有计划、有针对性地进行干预,对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题进行专门调研并制定全面的干预措施。
二、管理体系全程医疗质量控制系统的人员组成可分为医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。
(一)、医院医疗质量管理委员会医院医疗质量管理委员会由院领导、医疗护理部负责人和科主任组成,业务院长任组长,院长是医疗质量管理工作的第一责任者。
医疗护理部作为医疗质量控制常设的办事机构。
其职责分述如下1、医疗质量管理委员会职责(1)、教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想,改进医疗作风,改善服务态度,增强质量意识。
保证医疗安全,严防差错事故。
(2)、审核医院内医疗、护理方面的规章制度,并制定各项质量评审要求和奖惩制度。
(3)、掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况,及时制定措施,不断提高医疗护理质量。
(4)、对重大医疗、护理质量问题进行鉴定,对医疗护理质量中存在的问题提出整改要求(5)、定期向全院通报重大医疗、护理质量情况和处理决定。
(6)、对院内有关医疗管理的体制变动、质量标准的修定进行讨论,提出建议,提交院长办公会义审议。
医疗质量管理考核体系及管理流程
医疗质量管理考核体系及管理流程医疗质量是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。
为提升我院的医疗质量和确保医疗安全特此制定全程医疗质量考核体系及管理流程，以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。
一、指导思想（一）、实行全面质量管理和全程质量控制。
建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。
明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。
（二）、以规章制度和医疗常规为依据，并不断修订完善。
（三）、强化十三项医疗核心制度，如三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗方案中。
（四）、质量控制部门有计划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题进行专门调研并制定全面的干预措施。
二、管理系统全程医疗质量控制系统的人员组成可分为医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。
（一）、医院医疗质量管理委员会医院医疗质量管理委员会由院领导、医疗护理部负责人和科主任组成，业务院长任组长，院长是医疗质量管理工作的第一责任者。
医疗护理部作为医疗质量控制常设的办事机构。
其职责分述如下1、医疗质量管理委员会职责（1）、教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想，改进医疗作风，改善服务态度，增强质量意识。
保证医疗安全，严防差错事故。
（2）、审核医院内医疗、护理方面的规章制度，并制定各项质量评审要求和奖惩制度。
（3）、掌握各科室诊断、医治、护理等医疗质量情况，实时制订措施，不断提高医疗护理质量。
（4）、对重大医疗、护理质量问题进行鉴定，对医疗护理质量中存在的问题提出整改要求（5）、定期向全院通报重大医疗、护理质量情况和处理决定。
（6）、对院内有关医疗管理的体制更改、质量标准的修定进行讨论，提出建议，提交院长办公会义审议。
医疗质量管理考核体系及管理流程
医疗质量管理考核体系及管理流程医疗质量是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。
为提升我院的医疗质量和确保医疗安全，特此制定全程医疗质量控制方案，以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。
一、指导思想（一）实行全面质量管理和全程质量控制。
建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。
明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。
（二）以规章制度和医疗常规为依据，并不断修订完善。
（三）强化十三项医疗核心制度，如三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗方案中。
（四）质量控制部门有计划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行专门调研，并制定全面的干预措施。
二、管理体系全程医疗质量控制系统的人员组成可分为医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。
（一）医院医疗质量管理委员会医院医疗质量管理委员会由院领导、护理部负责人和科主任组成，院长是医疗质量管理工作的第一责任者。
其职责分述如下：1、医疗质量管理委员会职责（1）教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想，改进医疗作风，改善服务态度，增强质量意识。
保证医疗安全，严防差错事故。
（2）审核医院内医疗、护理方面的规章制度，并制定各项质量评审要求和奖惩制度。
（3）掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况、及时制定措施，不断提高医疗护理质量。
（4）对重大医疗、护理质量问题进行鉴定，对医疗护理质量中存在的问题，提出整改要求。
（5）定期向全院通报重大医疗、护理质量情况和处理决定。
（6）对院内有关医疗管理的体制变动，质量标准的修定进行讨论，提出建议，提交院长办公会义审议。
2、护理部职责（1）护理部接受主管院长和医疗质量管理委员会的领导，对医院全程医疗质量进行监控。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医疗质量管理实施方案、考核体系及管理流程988724034 盐城协和医院医疗质量管理控制方案、考核体系及管理流程医疗质量是医院发展之本～优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。
为提高我院的医疗质量～确保医疗安全～特此制定全程医疗质量控制方案～以求有效地实施标准化医疗质量管理。
一、指导思想,一,、实行全面质量管理和全程质量控制。
建立从患者就医到离院～包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。
明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作～实施动态监控并与科室目标责任制结合～保证质控措施的落实。
,二,、以规章制度和医疗常规为依据～并不断修订完善。
,三,、强化十五项医疗核心制度～如首诊负责制、三级医师负责制度、会诊制度、病例讨论制度等～将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗方案中。
,四,、质量控制部门有计划、有针对性地进行干预～对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题～进行专门调研～并制定全面的干预措施。
二、管理体系全程医疗质量控制系统的人员组成可分为医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。
,一,、医院医疗质量管理委员会医院医疗质量管理委员会由院领导、医疗护理部负责人和科主任组成～业务院长任组长～院长是医疗质量管理工作的第一责任者。
医疗护理部作为医疗质量控制常设的办事机构。
其职责分述如下:1、医疗质量管理委员会职责,1,、教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想～改进医疗作风～改善服务态度～增强质量意识。
保证医疗安全～严防差错事故。
,2,审核医院内医疗、护理方面的规章制度～并制定各项质量评审要求和奖惩制度。
,3,、掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况(及时制定措施～不断提高医疗护理质量。
,4,、对重大医疗、护理质量问题进行鉴定～对医疗护理质量中存在的问题～提出整改要求。
,5,、定期向全院通报重大医疗、护理质量情况和处理决定。
,6,、对院内有关医疗管理的体制变动～质量标准的修定进行讨论～提出建议～提交院长办公会义审议。
2、医疗护理部职责,1,、医疗护理部接受主管院长和医疗质量管理委员会的领导～对医院全程医疗质量进行监控。
,2,、定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问题～协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾。
,3,、抽查各科室住院环节质量～提出干预措施并向主管院长或医院医疗质量管理委员会汇报。
,4,收集门诊和病案质控组反馈的各科室终未医疗质量统计结果～分析、确认后～通报相应科室人员并提出整改意见。
,5,、每月向医院提出全程医疗质量量化考核结果～以便与绩效工资挂钩。
,6,、定期编辑医疗质量简报和不良医疗文件公示栏。
,二,、科室医疗质量控制小组职责科室是医疗质量管理体系的重要组成部分～科主任是科室医疗质量的第一责任者。
科室质控小组职责如下:,1,、各科室医疗质量控制小组由科主任、护士长和科室质控人员组成。
,2,、结合本专业特点及发展趋势～制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施～责任落实到个人～与绩效工资挂钩。
,3,、定期组织各级人员学习医疗、护理常规～强化质量意识。
,4,参加医疗质控办公室的会议～反映问题。
收集与本科室有关的问题～提出整改措施。
,三,、医务人员自我管理在医疗活动过程中～医务人员的个人行为具有较大的独立性～其个人素质、医疗技术水平对医疗质量影响较大～是质量不稳定的主要因素～是质量控制的基本点。
在质控过程中～特别要强调三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论等把关制度～确保医疗质量控制的正确实施。
对各级医务人员的要求分述如下: 1(门诊医师,1,严格执行首诊医师负责制。
,2,询问病史详细、物理检查认真～要有初步诊断。
,3,门诊病历书写完整、规范、准确。
,4,合理检查～申请单书写规范。
,5,具体用药在病历中记载。
,6,药物用法、用量、疗程和配伍合理。
,7,处方书写合格。
,8,第二次就诊诊断未明确者～接诊医师应:a. 建议专科就诊,b.请上级医师诊视,c. 收住院。
,9,第三次就诊诊断仍未明确者～接诊医师应:a. 请科主任会诊b. 收住院,c. 患者拒绝住院需履行签字手续。
,按专科收治病人。
,102(病房住院医师,1,病人入院30分钟内进行检查并作出初步处理。
,2,急、危、重病人应即刻处理并向上级医师报告。
,3,按规定时间完成病历书写,普通病人24小时、危重病人6小时内完成,首次病程记录应当在患者入院后8小时内完成～急诊病人术前完成,。
,4,病历书写完整、规范～不得缺项。
,5,24小时内完成血、尿、便化验～并根据病情尽快完成肝、肾功能、胸透和其它所需的专科检查。
未完成的病程录中注明原因。
,6,按专科诊疗常规制定初步诊疗方案。
,7,对所管病人～每天至少上、下午各巡诊一次。
,8,按规定时间及要求完成病程记录,会诊、术前讨论、术前小结、转出和转入、特殊治疗、病人家属谈话和签字、出院记录和死亡讨论等一切医疗活动均应有详细的记录,。
,9,对所管病人的病情变化应及时向上级医师汇报。
,10,诊疗过程应遵守消毒隔离规定～严格无菌操作～防止医院感染病例发生。
若有医院感染病例～及时填表报告。
,11,病人出院时须经上级医师批准～全愈者主治医师审签～好转、未愈者需科主任批准～应注明出院医嘱并交代注意事项。
3(病房主治医师,1,及时对下级医师开出的医嘱进行审核～对下级医师的操作进行必要的指导。
,2,新入院的普通病人要在48小时内进行首次查房。
除对病史和查体的补充外～查房内容要求有:?诊断及诊断依据,?必要的鉴别诊断,?治疗原则,?诊治中的注意事项。
,3,新入院的急、危、重病人随时检查、处理～并向上级医师汇报病情。
,4,及时检查、修改下级医师书写的病历～把好出院病历质量关～并在病历首页签名。
,5,入院3天未能确诊或有跨专业病种的病例时应及时举行科内或科间会诊。
,6,待诊病人在入院1周内仍诊断不明时～向主任请示病例讨论或院内会诊。
,7,根据抗菌素的合理使用原则正确分级使用抗生素和专科用药。
,8,手术和介入治疗前亲自检查病人～做好术前准备～按手术分级管理标准拟订严密的手术方案并实施。
术后即刻完成术后记录～24小时完成手术记录。
,9,术后严密观察患者病情变化～并做好术后工作。
,10,负责治愈患者出院的审批手续～并向上级医师汇报。
4(病房主任,副主任,医师,1,组织或参与制定本科质量管理方案、各项规章制度、诊疗和操作常规。
,2,指导下级医师做好医疗工作～督促检查下级医师执行各项制度和诊疗常规。
,3,对新入院的普通病人要求72小时内进行首次查房,危重病人至少每日查房1次,病人病情变化应随时查房,每周组织全科查房1次。
,4,查房内容除对病史和查体的补充外～普通病人应有:?诊断及其诊断依据,?鉴别诊断,?治疗原则,?有关方面的新进展。
未确诊病人应有:?鉴别诊断,?明确的诊断思路和方法,?拟定相应的治疗措施。
危重病人应有:?当前的主要问题,?解决主要问题的方法。
,5,疑难病例及入院1周未确诊病例～组织科内讨论或院内会诊～必要时向医务处申请院外会诊。
,6,指导和监督下级医师正确分级使用抗生素和专科用药。
,7,组织术前和重要治疗前病例讨论～指导下级医师做好术中、术后医疗工作。
重大手术和重要治疗要亲自参加。
,8,审批未愈患者出院～并指导病人出院后的继续治疗。
,9,审签主治医师审查的转科、出院病历。
5(医患沟通各级医师在诊疗过程中要增强自律和维权意识～重视患者知情同意权、知情选择权～在医疗服务过程中落实谈话、签字、记录、报告、实物保存等有关工作制度。
三、考核内容全程医疗质量控制包括门诊医疗、病房医疗、院外部分医疗活动等多个组成部分。
其考核内容按过程分为:,一,门诊医疗1、挂号、分诊咨询处、挂号室:按照专业病种及病情轻重缓急指导患者挂号。
分诊护士: ?对一般病人应测量血压～发热患者应测量体温。
?加强巡视～视病情轻重～决定病人是否需要提前就诊。
?根据病人主诉指导分诊～发现传染病患者要及时隔离～并指导就诊。
?复查再分诊～保证患者专科专治。
2、首诊医师:,l,、首诊医师负责制:a、询问病史详细～物理检查认真～拟定初步诊断～做出恰当处理～同时按病历要求书写门诊、急诊病历。
b( 建议专科门诊就诊。
c(收住院。
,2,、第二次就诊仍未明确诊断或治疗无效者:?原接诊医师应:a.应提请上级医师会诊～b.建议专科就诊,c.收住院。
?新接诊医师应:a收住院,b门诊治疗。
,3,、第三次就诊:仍未能确诊～接诊医师应:a. 请科主任会诊 b.收住院～患者拒绝住院应履行签字手续。
,二,、病房医疗:l、24小时内,1,、病人入院30分钟内应给予初步处理。
,2,、由经治医师做出初步诊疗意见并完成病历书写。
,3,、必要时由主治医师提出并请示上级医师组织科内讨论、科间或院内会诊。
,4,、急、危、重病人随时请上级医师查看并于6小时内完成病历书写。
2、入院三天内,1,、确诊者按诊疗常规进行。
,2,、未确诊者～做进一步检查～必要时组织科内讨论、科间会诊。
3、入院后1周未确诊者～必须进行科内病例讨论或院内会诊～可请市一院专家会诊～确诊者按诊疗计划实施～ 2周内仍未能确诊者须进行院外会诊。
,特殊专业按诊疗常规执行,。
4、治疗措施,1,药物治疗?药物选择:a制定专科用药规范并严格执行,b.加强抗生素的合理使用,?用药后注意观察疗效,?根据病情、疗效及时更改、调整用药方案,?注意观察药物的不良作用～注意药物间的相互作用～注意药物对其它脏器及其它疾病的影响。
,2,、特殊诊疗按各专业诊疗常规执行。
5、转归:,1,、治愈——出院～专科门诊随访。
,2,、好转——专科门诊随访。
,3,、未愈——患者要求出院或转院需履行签字手续。
,4,、死亡——24小时内完成死亡记录～l周内完成死亡病例讨论并及时上交病案。
,三,出院1、治愈者由主治医师审批出院。
2、好转者由主任或副主任医师向患者交待专科门诊继续治疗或返院治疗的注意事项～并批准方可出院。
3、未愈者由科主任,或正、副主任医师,向病人做继续治疗指导并批准方可出院。
4、管床医师必须在患者出院时出具“出院小结”。
(四)病案归档凡出院病历应于患者出院后5个工作日完成～未完成者有病案室统计～上报医务科。
注:1、根据病情～不受时间限制及时组织各种形式的会诊～如院外会诊等。
2、重危病人应床边交接班～每天有交接班记录。
3、报告方式:对病危病人须将病危通知单送交医务处,对特殊、紧急抢救病人须电话报告院部,对死亡及入院两周未确诊病例应书面上报医务处。
四、考核方法和奖惩制度1、门诊医疗质量由各门诊部负责考核、统计,基础质量由医务处、护理部职能处室负责考评。