企业各项安全生产管理制度

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工程名称:绩溪博物馆工程

施工单位:绩溪县梁安建筑工程有限公司

目录

一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

二、安全技术措施(计划)执行制度

三、安全技术交底制度

四、架体设备安装验收制度

五、施工机具保养、维修制度

六、安全生产检查制度

七、安全教育培训制度

八、伤亡事故快报制度

九、质量、安全、文明施工奖罚制度

十、班组安全活动制度

十一、门卫值班和治安保卫制度

十二、消防防火责任制度

十三、卫生保洁制度

十四、不扰民制度

十五、宿舍卫生管理制度

一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

为理顺、协调务方面的关系,使其紧密配合,保证正常施工。针对工程施工中存在不安全因素,进行预先分析,从而进行控制和消除工程施工中的隐患,从技术上和管理上采取措施,以防止发生人身、机械事故,特制定本制度:

1、施工组织设计与专项施工方案要在开工前编制。

2、编制施工组织设计安全技术措施的技术人员必须根据施工方案、场地、环境条件等第一手资料,结合安全法规、标准,编写较全面、具体、针对性强的安全技术措施。

3、工程专业性较强的项目,如打桩、基坑支护与土方开挖、支拆模板、起重吊装、脚手架、临时施工用电、塔吊、物料提升机、外用电梯等均要编制专项的施工组织方案。

4、施工组织设计和专项安全施工方案由项目部技术负责人编制,经公司总工程师审查批准,签字盖章后实施。

5、根据施工组织设计组织施工,严格落实安全措施。施工过程中更改方案的必须经原审批人员同意并形成书面方案才能实施。

二、安全技术措施(计划)执行制度

安全技术措施计划的制订,落实是实现安全工作标准化、规范化、制度化、科学化。依据国家有关安全法规、条例,结合本公司实际,特制订本制度:

1、编制范围:公司制订年度的安全技术措施计划,项目部应制度一般性工程和特殊性工程安全技术措施计划。

2、编制原则:公司安全技术措施计划要求与公司年度的生产计划、财务计划同时编制。项目部的安全技校措施计划要在开工前编制,并根据现场的实际情况,在执行时适当调整。

3、编制程序:

⑴公司安全技术措施计划由安全科会同生产经营科、机械设备科共同编制。编制时应明确今年重点要解决的技术革新履行项目,新增安全防护用品计划及管理人员、操作人员的培训、教育计划。经分管经理、总工程师审核后,报总经理批准。

⑵项目部的一般性工程的安全技术措施计划,由项目部技术负责人根据国家有关安全法规与现场实际情况在编制施工组织设计时,同时编制。对于特殊工程要编制专项安全技术措施计划,由安全科审核,报总工程师批准。

4、安全技术措施计划的执行

公司安全技术措施计划的执行,由安全科具体实施。项目部的安全技术措施计划由项目经理具体执行,费用根据安全科、项目部的计划,报分管经理审批后,在安全技术措施费中列支,做到专款专用。

三、安全技术交底制度

1、工程施工前,总工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体施工的职工进行详细交底。

2、脚手架等单独编制安全措施的特殊工种,同公司安全科根据安全技术措施,向参加施工的特殊作业人员进行安全技术交底。

3、由二个以上施工班组施工的班组,项目经理或项目安全员应向各班组进行分部工程及交叉作业的安全交底。分部工程的交底在每一分部工程开工前进行,内容主要是本分部工程各工种的安全操作规程和相互之间配合应注意的事项。交叉作业的交底可根据工程进度进行。

4、班组安全交底的内容是本工种安全操作规程、注意事项、防范意识、防护用品的使用情况等。

5、各级安全技术交底都要填写安全技术交底单,有关人员要办理签字手续。

四、架体、设备安装验收制度

1、为了加强架体、设备的安全运行,保障职工在施工中的安全,杜绝设备损坏和人身事故,制订本制度。

2、本制度适用于公司各项目部的自有、租赁设备。

3、大中型设备由公司机械设备科组织有关人员验收,小型设备项目部组织验收。

4、验收必须符合以下条件:

a、各种架体、设备安全操作规程和管理制度齐全。

b、安全防护装置齐全、灵敏有效。

C、架体设备的技术资料完整。

d、操作人员必须持证上岗。

e、安全设施必须符合施工现场要求。

5、填写一式二份《机械设备检查(验收)记录》,验收售货员签字后,一份项目部留档,一份报机械设备科备案。

五、施工机具保养、维修制度

为了保障施工机具安全正常运转,减少损耗,降低机械设备的运转成本,满足工程施工的需要。特制订本制度:

1、大、中型机具的由项目部根据机具的运转情况和公司质量管理体系文件的要求,制订年度大、中修计划。

2、维修的频次

a.大修:每二年进行一次(挖掘机满10000工作小时),对设备进行全面检查、维修、更换或调整主要部件。

b.中修:每一年进行一次(挖掘机满5000工作小时)对设备进行检查、维修、更换易损件。

c.小修:一般阶段性施工计划完成或半年进行一次,对设备进行检查、维修、更换易损件。

3、设备的大、中修由项目部邀请有能力的修理人员到设备所在现场进行(一般邀请设备的特约维修站人员),小修由机械操作工汇同其它有经验的维修工进行。

4、设备维修完成后,由项目部组织有关人员对设备的检修完成情况进行验收,并将维修情况和验收结果填入“机械设备检修记录”。

5、机具的维护保养:

⑴每天设备使用前操作人员应对以下内容进行检查:

a、机械传动系统;

b、电器系统;

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