精益生产方式(xy物料与采购管理)

Ú â Ä Í ¿ ² Î Û ¹ ¸ ¢ ¡ Û ¹ Ñ Û ¸ É ¾ » £ ¬ Ê Ö Ã þ Î Þ » Ò ³ ¾ £ ¬ Î Þ ¹ Ê Õ Ï £ ¬ ¸ ÷Ö × °Ã Ö Æ ë 2Î ´ /Ü Ö Ü ± Ö ß » ·³ ¾ « È í à ± æ ¨À Í µ 1.± £ ³ Ö Ç å ½ à £ ¬ Î Þ Î Û ¹ ¸ ¡ ¢ Ë é Ð ¼ ¡ ¢ » ý Ë ® µ È 2.µ Ø Ã æ Î Þ Æ Ë ð £ ¬ » ® Ï ß ¡ ¢ ± ê Ê ¶ Ç å Î ú Î Þ ° þ  ä ø » Ç ® Ï ß Ç å Î ú Î Þ Æ Ë ð £ ¬ Î Þ ¶ Ñ · Å Î ï £ ¬ ± £ ³ Ö Í ¨© ³ ¿ Ì Ã ì Ú · ° Å Î ï Æ · å ½ Ç à Ó Ã ¾ ß ¨» ¶ Î ¡ ¢ Î Þ Ô Ó Î ï £ ¬ ° Ú · Å Õ û Æ ë Î Þ Ñ ¹ Ï ß ¡ ¢ Á ã ¼ þ Î Þ × Å µ Ø Î Æ ï ·ê ±Ê ¶ Ç å é Î ¹ » ° Ú · Å Õ û å À Ç í £ ³ ± Ö ¸ É ¾ » £ ¬ É ¾ ¸ » Î Þ » ý ³ ¾ £ Á ² §É ¸ ¾ » £ ¬ ³ þ ë £ Æ ¬ ± £ ³ Ö Ó Ã Æ ·¾ ±É í ¸ É ¾ » Í ê º à £ ¬ ¼ °± Ê Ì ¹ ù Ò ½ Ç É í ï Î Æ ·û Õ Æ ë º Ï À í Õ µ ± ç Ô ´ Ü Î ¼ Þ » Ò ¾ ³ ,´ °± Á û Õ Æ ë Ç å ½ à Ú Å Æ Õ Ì ù ï Î ¸ ¾ É » ¬ £ Î Þ à ¶ Ó à Î ï
“不要”物存在的恶果
帐上好多财产，在哪？为什么不用？ 东西在哪？
没地方呀！
推行5S 的首战：清除不要物，留下要的物品。
领导要下决心制定呆料与死设备处理流程
全体部门与员工从自己身边开始 清除不要物。 所有员工要转变观念 ：清除不要物为了减轻企业 负担
整
定义
顿
制定放置标准，把必要物品按 制定的标准正确放置。 目的 消除寻找的浪费。 整齐有序的工作现场。 迅速发现现场问题。 消除积压物品。 为数字化管理奠定基础。
规范现场、现物 ◇物品应该放在哪里 ◇应该如何放置 ◇如何区分 ◇数量多少合适 等等 对错清清楚楚。
有效地实施5S，能通过自身对现场、 现物的改善，形成现场的规范约束 人的行为，提升人的品质。
5S活动概念——整理
定义 区分“要”与“不要”的物品。 留下“要”的，清除“不要”的物品
目的
“腾出”空间 防止误送，误用。 清理积压物料，设备。 (再利用、变现、废弃。日常化) 建立清爽的工作环境。
著名小浪底电站 ◇管理局聘请加拿大专家吉斯· 佩里 ◇见几名中国工人拧螺钉时不认真，便 提出劝告 ◇这些工人仍是噌噌几下就完事了 ◇无奈，吉斯· 佩里先生（60多岁）爬上 30多米高的脚手架，把数百个螺钉重 新紧了一遍。 吉斯· 佩里先生忠告： 单个工程或产品出现品质问题不可怕，可怕 的是马马虎虎成为一种习惯。你们要参与世界竞争 ，必须治愈“马虎病”！
二，整顿要明确“3决定”：定点、定容、定量
在设备、人员、经济许可下:
主要对象:物料,辅助材料,工序间半成品,维修用 零配件, 工具,夹具,模具,设备，文件记录。
整顿实施要领（续3）
良品放置处 通道
固定物品放置处
临时物品放置处
物料 放置区 责任人：党新民
不良物品放置处
5S定义
4.清洁 维持上面3S的成果。 Baidu Nhomakorabea整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但要长期 维 持就不容易了。能将上述三方面的状态经常保持， 也就做到了“清洁”的要求。 目的： 维持上面3S的成果
部分（Ⅰ）
精益生产的物料管理与采购管理
精益生产的基础5s
精益生产的座右铭： “永远不变的是‘变化’”。 “永远存在更好的方法”
中国人在企业管理最突出的问题
• “如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子， 他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍， 慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦 了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做 事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成 为落后的顽症”。
中、日之差别在哪里？
中国企业： 热衷于口号、标语、文件的宣传、政治思想教育 及短暂的活动（运动）没有结合日常工作的具体做法， 对提升人的品质几乎没有任何帮助。
日本企业： 把5S看做现场管理必须具备的基础管理技术。5S 明确具体做法，简单有效，且融入到日常工作中，能 实实在在地提升人的品质。
5S是一种企业行为——提升人的品质
注意点： 制度化、定期检查
¡ ò 6S¡ ¡¡ ò ¡¡ ¨¡¡± í
¡ò ¡/ è ± ¡ ¡ è ± ¡ ¡ ¡¨ ¡¡¡ ¡¨ ¡ ¡¡ ¡¡° ¡¡ê ±
¡¡ ò ¡¡ ¡
ð È Ô Î È Ë £ º ý Õ î À ³ ¯ Ï ¼ ± ¸ ñ û ¡ Ð Ñ Ç
¡¡ ¡¡6S¡ ¡¡· ¡¡¨ ¡ ¡¡ ¡ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
几个失败事例
• 美国太空3号快到月球了，却登不上月 球，损失数亿美圆，原因一块30元电池 坏了。 • 每次飞机失事，都是油管漏油，轮胎放 不下等小问题导致。从来没有机翼掉落 等重大原因造成。 • 每次安全事故，多是疏忽造成。
为什么称之为“5S”？
• 5S说明书： • 「成分」 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE）
• • ——海尔总裁 张瑞敏 摘自《海尔 中国造》
• “德国人与中国人的区别在于：不少中国人 表面聪明，但做起具体事情来却常常马虎 行事，粗枝大叶，而德国人表面都平淡无 奇，可做起具体事情都能态度认真，专心 工作，一丝不苟。日常工作的小差异会造 成整体效果的大差异。”
• ——香港兆峰集团主席李兆峰先生