工程公司年度工作总结范文
2024年工程部年度工作总结参考范文(2篇)
2024年工程部年度工作总结参考范文____年工程部年度工作总结一、工程部概述____年是我部门发展的关键一年，在上级领导的正确指导下，全体成员团结协作，努力拼搏，充分发挥团队优势，成功完成了年度任务目标并取得了一系列显著成果。
二、工程部工作回顾1. 项目工作（1）承接了15个重点项目和30个一般项目，总投资额达到8000万元。
我们组织编制项目实施计划，合理安排资源，牢牢把握项目进度，全面提升项目管理能力。
（2）严把项目质量关，所有项目均按照相关标准进行设计、施工和验收，在项目质量方面没有发生重大事故和质量问题。
2. 技术创新（1）针对新的技术发展趋势，我们积极做好技术储备工作，组织技术研讨会和课程培训，提升全体成员的技术水平，并推动部门在核心技术领域取得突破性进展。
（2）加强与高校、科研院所的合作，与多个机构签署合作协议，共同开展研究和项目合作，加强技术交流和创新。
3. 团队建设（1）注重团队文化建设，开展了一系列团队活动，包括团队旅行、篮球比赛等，增强了团队凝聚力和向心力。
（2）重视人才培养和内部晋升，为优秀员工提供晋升机会和培训发展计划，并鼓励员工自主学习，不断提升自己的专业素质。
4. 安全生产我们高度重视安全生产，做好日常安全管理工作，注重员工的安全教育和培训，提升员工安全意识。
在____年，我们没有发生任何重大安全事故，全体员工的伤亡指数达到行业领先水平。
5. 绩效考核我们建立了科学合理的绩效考核体系，根据每个员工的具体工作任务和绩效完成情况，制定了相应的评分标准，激励员工积极主动、高效完成工作任务。
三、工程部成果展示1. 项目成果（1）完成了5个重点项目和15个一般项目，取得了显著的经济和社会效益。
（2）在推进产业转型升级方面，实施了3个创新型项目，在技术研发和产业应用方面取得了突破性进展。
2. 技术创新成果（1）申请了10项发明专利和20项实用新型专利，得到了专利局的认可和授权。
（2）成功研发了2个新产品，并开始批量生产和推广应用。
2024年工程部年终工作总结参考范文(5篇)
2024年工程部年终工作总结参考范文____在悄然之间就逝去了，我将自己在工作上的一些感受和事件做了一个整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作总结：一、施工质量检查总结2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析。
3、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。
首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
4、各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
二、生产与质量管理概述1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。
如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。
主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。
工程部年度工作总结2024年标准范文(三篇)
工程部年度工作总结2024年标准范文时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了____年的春秋夏冬。
可以说，____年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将____年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。
1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近3____平方，其中吊顶____平方，木地板____平方，壁纸____平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2)____年新世界二期____号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18____平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对新世界一期____号、____号楼，二期____号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3)总建筑面积255____平方的地税局____街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。
2024年建筑公司年终工作总结范文（六篇）
2024年建筑公司年终工作总结范文本年度，作为公司新领导班子实施三年发展目标纲要的首个年度，我们正处于奠定坚实基础、强化内部管理的关键时期，旨在为实现企业的飞跃式发展奠定稳固基石。
﹡﹡公司及﹡﹡建筑施工有限责任公司积极响应公司改革号召，遵循稳定与加速并进的指导原则，深入贯彻职代会暨经济工作会议精神，扎实推进各项工作，使机构调整、经营运作、质量控制、劳务输出及员工稳定等方面均取得了良好开局。
一、坚决贯彻职代会精神，全面执行机构改革部署公司职代会暨经济工作会议明确了本年度的工作重点与方向，并出台了一系列规章制度。
﹡﹡公司紧密结合自身实际，采取有效措施确保职代会精神得到有效落实。
首先，多次召开高层会议，细致研讨经济指标达成策略；其次，依据公司要求优化机构设置，按需设岗，顺利完成了“四科”、“一办”、“二队”的人员配置；再者，积极响应公司关于分公司与施工公司合并办公的决策，克服时间紧迫、任务繁重的挑战，施工有限责任公司于元月正式挂牌运营，为后续工作的高效开展赢得了宝贵时间；此外，适时召开科室、队级负责人及项目经理参与的经济工作会议，制定符合﹡﹡实际的规章制度与管理办法，明确目标责任，提出具体要求；最后，克服资金紧张难题，筹措资金____万元，对办公楼进行装修升级，改善工作环境，树立公司良好形象，并顺利完成办公地点的整体搬迁。
二、强化经营工作力度，实现经营成效显著提升经营工作是企业发展的核心驱动力。
为增强全员经营意识，我们加大经营力度，多措并举承接施工任务，辅以高效管理，力求企业效益最大化，逐步摆脱困境。
半年来，我们重点开展了以下工作：一是召开专题会议，分析经营形势，分解经营指标，明确责任分工；二是优化经营团队结构，选拔具有经营专长的人才充实经营部门；三是加大经营投入，实现人、财、物向经营环节倾斜；四是积极构建与建设行政管理部门的良好关系，树立诚信形象，为竞标创造有利条件；五是采取主动出击策略，吸引联营工程，与兄弟单位竞争市场份额。
工程质量年终工作总结范文(6篇)
工程质量年终工作总结范文（通用6篇）工程质量年终工作总结120XX年是金新化工项目建设的关键之年，年初公司制定了“两炉出气点火，主体装置机械竣工，生产准备就绪”的奋斗目标。
在即将过去的这一年里面，工程部作为项目建设的急先锋，围绕着土建基础浇筑、道路及厂坪整理，设备管道安装、安装，电气仪表设备的安装调试展开质量控制工作。
工程部专职技术人员以“百年大计，质量第一”为谨任。
克服工作强度大，天气恶劣等客观不利条件，发扬勇于拼搏，敢打硬仗的作风，保质保量的完成项目建设的质量监督工作。
一．完善管理体系、落实管理责任为提高公司的项目建设水平，加强项目建设人员的质量管理观念。
工程质量管理组调整了现场工程质量管理体系，建立并运行了新的管理模式。
最终形成了以公司技术委员会为质量领导主体，以集团内部专家为重要技术支撑，以工程质量组为日常质量管理机构，静止设备管道专业、转动设备专业组、土建专业组、电气专业组、仪表专业组等质量专业组为质量管理主体，以监理单位、化工质量监督总站为质量监督机构的完善的质量控制体系。
通过近一年的质量管理实践，工程部项目建设质量管理人员认真学习质量控制体系，层层认真落实责任、明确目标任务。
把质量控制覆盖到施工程序中的每一个作业面，使得项目建设质量得到了有效的控制。
二．加强质量控制体现专题特色工程部坚持以程序施工质量确保单元施工质量，以单元施工质量确保分部工程质量。
质量控制的重点放在程序的控制上，并通过公司制定一级结点计划，施工单位根据公司的目标结点计划，制定并提交二，三级施工计划并报监理及工程部项目组审批，确认。
工程部技术人员严格要求施工单位按照图纸施工，并通过工作联络签，设计变更等控制施工进度及质量。
并联合监理单位及化工质量监督总站代表每周联合大检查，全程参与质量控制。
工程部通过摸索形成了召开质量专题会解决讨论重大的质量问题的模式，通过与施工单位、监理单位，面对面的交流，借鉴了施工单位的施工经验和监理单位的管理经验。
工程部年底工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迈入年底，回首这一年，工程部全体成员在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，以质量为核心，以安全为前提，以创新为动力，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工程部工作总结如下：一、工作回顾1. 项目管理（1）项目进度：本年度，我部共负责XX个项目的建设与管理工作，项目总投资XX亿元。
在全体成员的共同努力下，所有项目均按计划顺利推进，提前或按期完成。
（2）质量控制：我部始终坚持“质量第一”的原则，严格执行国家及行业标准，确保工程质量。
通过加强施工过程中的监督检查，项目质量得到了客户的高度认可。
（3）成本控制：在确保项目质量的前提下，我部积极采取措施，严格控制项目成本。
通过优化施工方案、加强物资采购管理等方式，有效降低了项目成本。
2. 安全生产（1）安全管理：我部始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产责任制，定期开展安全生产培训，提高员工安全意识。
（2）隐患排查：全年共开展XX次安全生产隐患排查，发现并整改安全隐患XX处，确保了项目安全稳定运行。
3. 技术创新（1）技术引进：本年度，我部引进了XX项新技术、新工艺，提高了项目施工效率和质量。
（2）技术培训：组织开展了XX次技术培训，提高了员工的技术水平。
4. 团队建设（1）人员招聘：根据项目需求，本年度共招聘XX名员工，充实了工程部队伍。
（2）团队建设活动：组织开展了XX次团队建设活动，增强了部门凝聚力。
二、工作亮点1. 项目进度顺利：本年度，我部负责的XX个项目均按计划顺利推进，提前或按期完成，得到了公司领导和客户的一致好评。
2. 质量控制严格：通过加强施工过程中的监督检查，确保了项目质量，得到了客户的高度认可。
3. 安全生产稳定：全年未发生重大安全事故，确保了项目安全稳定运行。
4. 技术创新显著：引进了多项新技术、新工艺，提高了项目施工效率和质量。
5. 团队建设成效明显：通过团队建设活动，增强了部门凝聚力，提高了员工的工作积极性。
工程设计2024年终工作总结范文(6篇)
工程设计2024年终工作总结范文时光荏苒，我____年____月毕业于____设计本科专业，____年____月开始在____设计院有限公司园林室工作至今，到____年____月工作已满一年，在这短暂的一年多过程中我不仅加深了原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。
工作以来，在领导和主管的培育和教导下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下：一、学习上自参加工作以来，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力提高自身能力。
而在这点上公司给了我很好的条件：大量的实际工程案例，这些对于我们刚工作的毕业生真的有很好的指导作用；还有就是丰富的图书资料，能给我一个很好开拓知识面的机会，而且对于行业的发展和变化也得到及时的资讯和了解。
还有就是在设计院积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更能激励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。
二、工作上我首先参加的项目是安置____项目设计，在该项目中，我熟悉了项目设计的基本流程，并将在学校中学习的天正建筑，cad和photoshop技能应用到实际工作中，学习到许多实践经验，也懂得如何跟甲方沟通交流，处理设计中遇见的问题。
最后这两个项目的施工图分别在____顺利完成并交付给甲方。
在此期间我一直兢兢业业地配合同事的工作，听从主管的指导安排，在项目中我清楚地了解到项目由方案扩初施工图的详细流程，学习了设计中的很多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的能力。
在主管的指导和与资深员工的交流过程中，我的专业知识和技能得到长足的提高。
之后我还参加了____等项目的设计。
在这一期间里，我付出了很多，同样收获也不少，通过一年多的工作和学习，我感受到做为一名工程技术人员必须要细心认真，做好每一步工作，对设计流程要熟悉，对图纸要熟悉，对规范更要熟悉，还要继续学习和设计相关、和专业相关的知识，用知识武装自己，此外还要在工作中学会与人交流，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。
2023年建筑工程年终工作总结范文(三篇)
2023年建筑工程年终工作总结范文____年就要尾声，新的一年展望在即。
____项目从____年____月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡，主体分别于____年____月初，____年____月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。
在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。
为此，现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。
（材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。
参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
2，原材料进场相应资料不完善。
建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。
3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的情况下同会）等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。
在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。
在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。
工程经营年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续快速发展，工程建设行业作为国民经济的重要支柱产业，近年来取得了举世瞩目的成就。
在过去的一年里，我公司在董事会的正确领导下，紧紧围绕市场变化和企业发展战略，深化改革，创新发展，取得了显著的成绩。
现将本年度工程经营工作总结如下：二、经营概况1. 市场拓展本年度，我公司充分发挥自身优势，积极拓展市场，与多家知名企业建立了长期合作关系。
通过参加各类行业展会、项目推介会等活动，成功签约了多个大型工程项目，实现了市场份额的稳步增长。
2. 项目执行在项目执行方面，我公司严格执行国家法律法规和行业标准，确保工程质量、进度和安全。
本年度共完成工程量XX亿元，同比增长XX%；实现利税XX亿元，同比增长XX%。
3. 团队建设为适应市场发展需求，我公司不断加强团队建设，提高员工综合素质。
通过开展各类培训、交流活动，提升员工专业技能和团队协作能力。
三、主要工作及成效1. 市场拓展（1）成功签约XX项目，合同金额XX亿元，同比增长XX%。
（2）与XX企业签订战略合作协议，共同开拓市场。
（3）积极参加行业展会，提升公司品牌知名度。
2. 项目执行（1）XX项目提前竣工，工程质量达到国家一级标准。
（2）XX项目荣获“全国建筑工程奖”。
（3）加强项目安全管理，全年未发生重大安全事故。
3. 团队建设（1）开展各类培训活动XX场，培训员工XX人次。
（2）选拔优秀员工参加行业交流活动，拓宽视野。
（3）优化人力资源配置，提高团队协作效率。
4. 技术创新（1）研发新型建筑材料，降低工程成本。
（2）引进先进施工设备，提高施工效率。
（3）推广应用绿色施工技术，实现节能减排。
四、存在问题及改进措施1. 市场拓展（1）问题：部分区域市场拓展力度不足。
（2）改进措施：加大市场调研力度，针对不同区域制定差异化市场拓展策略。
2. 项目执行（1）问题：部分项目进度滞后。
（2）改进措施：加强项目进度管理，优化资源配置，确保项目按时完工。
建筑工程年终工作总结范文（5篇）
建筑工程年终工作总结范文____年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年，也是本公司健康快速发展、企业素质全面提升的一年，更是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。
经过近两年的磨练，____建筑工程公司锻炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化。
在工作各方面取得了显著的成绩，主要总结如下：一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实为进一步完善各种规章管理制度，根据我公司的实际情况，制定完善了一套适合我公司长远发展的管理制度，如《公司运行手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力资源管理制度》和《公司员工培训管理制度》以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。
同时又严格按照《安全生产法》的相关规定，制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育》及内部运行管理制度，在安全生产和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发现问题当即处理。
二、工程完成情况____年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。
近两年来，我们把经营方向主要放在____及____，基础设施的建造、维护和维修工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了____个工程处，先后承接了____装饰、____楼、____车间、____综合用房、____改造、____安装、____工程、____综合业务楼等____余项工程项目。
目前在建工程为____工程，已顺利完成____的土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。
截止至____年____月底，我公司已完成税前利润____万元，超额完成了年初董事会下达的____万的目标。
建工年度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，建工公司在党的领导下，紧紧围绕国家发展战略，以科学发展观为指导，坚持“质量第一、安全第一”的原则，积极投身于基础设施建设领域，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）生产经营情况1. 项目承揽本年度，公司共承揽各类建设项目50余项，合同总额达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，重点工程项目包括XX高速公路、XX水利枢纽、XX市政道路等。
2. 产值完成情况截至年底，公司完成产值XX亿元，同比增长XX%。
产值结构进一步优化，基础设施类项目占比达到XX%，成为公司新的增长点。
3. 盈利能力公司盈利能力持续提升，净利润达到XX万元，同比增长XX%。
通过加强成本控制、提高项目效益，公司盈利水平再创新高。
（二）质量管理1. 质量管理体系公司持续完善质量管理体系，建立健全了质量管理制度，确保了项目质量符合国家标准和客户要求。
2. 质量控制本年度，公司对承揽的项目进行了严格的施工质量控制，严格执行“三检制”（自检、互检、专检），确保了项目质量合格率达到XX%。
（三）安全生产1. 安全生产责任制公司认真落实安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，形成了全员参与安全生产的良好氛围。
2. 安全教育培训本年度，公司共组织安全教育培训XX次，培训人员XX人次，提高了员工的安全意识和安全操作技能。
3. 安全事故发生率通过加强安全管理，公司安全事故发生率同比下降XX%，安全生产形势持续稳定。
（四）科技创新1. 技术研发公司加大技术研发投入，积极开展新技术、新工艺、新材料的应用，提高了施工效率和质量。
2. 专利成果本年度，公司共获得XX项专利，其中发明专利XX项，实用新型专利XX项。
（五）人才培养1. 人才引进公司加大人才引进力度，引进各类专业人才XX名，为公司发展提供了人才保障。
2. 人才培养公司注重员工培训，通过内部培训、外部培训等方式，提高了员工的专业技能和综合素质。
公司工程部年终工作总结范文（4篇）
公司工程部年终工作总结范文转眼间，____年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较好地达到领导的相关要求，但仅满足这些可是远远不够的，因此我们对今年完成的工程部工作进行了如下总结。
一、进度控制事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。
这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头。
目前经过多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
按目前状况来看，我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制在造价控制方面，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。
对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。
同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审批方可执行。
工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
施工年度考核总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的施工工作已接近尾声。
为了全面总结本年度施工工作，查找不足，提高施工质量，确保工程进度，现就本年度施工工作进行年度考核总结。
一、施工工作概述1. 工程概况本年度，我单位承担了多个工程项目，涉及建筑、市政、道路等多个领域。
在全体员工的共同努力下，各项工作取得了显著成效。
2. 施工进度本年度，我单位按照工程进度计划，合理安排施工工序，确保了工程进度。
在关键节点，通过加班加点、优化施工方案等措施，保证了工程按时完成。
3. 施工质量在施工过程中，我单位始终把工程质量放在首位，严格执行国家及行业相关标准和规范。
通过加强施工现场管理，严格控制原材料质量，确保了工程质量。
4. 安全生产安全生产是施工工作的重中之重。
本年度，我单位深入开展安全生产教育活动，强化安全生产意识，落实安全生产责任制，确保了安全生产无事故。
二、施工工作亮点1. 项目管理创新本年度，我单位积极探索项目管理创新，通过优化施工组织设计，提高施工效率。
在项目实施过程中，注重信息化管理，实现了施工进度、质量、安全等方面的实时监控。
2. 技术创新与应用在施工过程中，我单位注重技术创新，积极推广应用新技术、新材料、新工艺。
如：在建筑领域，推广装配式建筑技术；在市政领域，采用新型排水管道材料等。
3. 人才培养与引进本年度，我单位加大人才培养力度，通过内部培训、外部交流等方式，提高员工综合素质。
同时，积极引进高素质人才，为施工工作提供有力保障。
4. 社会责任履行在施工过程中，我单位始终坚持履行社会责任，关注环保、节能、减排等方面。
在项目施工过程中，严格控制扬尘、噪音等污染，努力为周边居民创造良好的生活环境。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）施工进度与计划存在偏差，部分工程未能按时完成。
（2）施工过程中，部分工程质量存在问题，需加强质量管控。
（3）安全生产意识有待提高，部分施工现场存在安全隐患。
2. 改进措施（1）优化施工组织设计，合理安排施工工序，确保工程进度。
施工企业年度工作总结优秀范文5篇
施工企业年度工作总结优秀范文5篇篇1一、引言在过去的一年里，我所在施工企业坚持高效运作，不断推动创新与发展，在各位同仁的共同努力下，我们取得了一系列可喜的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结，以期为新一年的工作提供有益的参考。
二、工作内容及成果1. 项目管理在过去的一年里，我们成功完成了多个重要工程项目，包括XX大桥建设、XX高速公路改造等。
在项目管理工作中，我们注重加强团队建设，提高项目执行效率，确保工程质量和安全。
通过实施项目管理信息化，有效提高了项目管理的透明度和协同效率。
2. 质量管理我们始终坚持质量第一的原则，严格执行质量管理体系，加强工程质量监管。
通过定期开展质量培训，提高员工的质量意识，确保工程质量的稳定和可靠。
在过去的一年里，我们的工程合格率达到了XX%，客户满意度稳步提高。
3. 安全管理安全生产责任重于泰山。
我们始终将安全生产放在首要位置，加强安全制度建设，完善安全设施，强化现场安全管理。
通过定期开展安全教育和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
在过去的一年里，我们实现了零安全事故的目标。
4. 成本管理我们注重成本控制，优化资源配置，提高工程效益。
通过实施精细化管理和信息化管理，有效降低工程成本，提高企业的经济效益。
在过去的一年里，我们成功实现了成本控制目标，为企业的发展奠定了坚实的基础。
5. 技术创新我们注重技术创新，积极引进新技术、新工艺，推动企业的技术进步。
通过加强与科研院所的合作，不断提高企业的技术实力。
在过去的一年里，我们成功应用了几项新技术，有效提高了工程效率和质量。
三、存在的问题与改进措施1. 人才流失问题过去一年，我们面临人才流失的问题，部分关键岗位人员离职。
为此，我们将加大人才培养和引进力度，提高员工福利待遇，增强企业凝聚力。
2. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，我们面临更大的挑战。
为此，我们将加强品牌建设，提高服务质量，拓展市场份额。
同时，加强与政府、行业协会等的合作，共同推动行业发展。
年度工程技术总结范文(3篇)
第1篇随着岁月的流转，XXXX年已经悄然离去。
在这一年里，工程技术部在公司领导的正确指导下，在全体同事的共同努力下，取得了一系列令人瞩目的成绩。
现将本年度工程技术部的工作总结如下：一、主要工作回顾1. 技术创新与研发本年度，工程技术部在技术创新和研发方面取得了显著成果。
我们针对市场需求，成功研发了XX项新产品，并在设计、工艺、材料等方面进行了优化，提高了产品的性能和竞争力。
2. 项目实施与管理在项目实施与管理方面，我们严格按照公司规定和项目要求，确保了项目进度和质量。
本年度，共完成XX个项目的实施，其中XX个项目提前完成，XX个项目按期完成，项目质量合格率达到100%。
3. 人才培养与团队建设本年度，我们注重人才培养和团队建设，通过内部培训、外部交流等方式，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，我们加强团队协作，形成了良好的工作氛围。
4. 成本控制与效益提升在成本控制与效益提升方面，我们积极采取措施，降低生产成本，提高产品附加值。
通过优化工艺流程、提高生产效率等方式，实现了利润增长。
二、工作亮点与成绩1. 新产品研发本年度，我们成功研发的XX项新产品，不仅满足了市场需求，还为公司创造了良好的经济效益。
2. 项目质量本年度，我们实施的项目质量合格率达到100%，得到了客户的一致好评。
3. 人才培养通过内部培训和外部交流，员工的专业技能和综合素质得到了显著提高。
4. 成本控制通过优化工艺流程、提高生产效率等方式，实现了成本降低和效益提升。
三、不足与改进1. 技术创新能力有待提高在技术创新方面，我们还存在一定的差距，需要进一步加强研究和技术储备。
2. 项目管理经验不足在项目实施过程中，我们发现部分项目管理人员经验不足，需要加强培训和实践。
3. 团队协作有待加强部分团队协作不够紧密，影响了工作效率。
四、未来工作计划1. 加强技术创新加大研发投入，提高技术创新能力，开发更多具有竞争力的产品。
2. 提升项目管理水平加强项目管理人员的培训和实践，提高项目管理水平。
精选建筑公司年终工作总结范文（5篇）
精选建筑公司年终工作总结范文____，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。
一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、____建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。
一、各项指标完成情况今年，公司共完成国内：企业总产值____万元，其中：完成自找任务____万元；完成国外产值：____万元；全年减员____人：其中：解除劳动合同____人；办理退休____人；调出公司：____人；分流输送到其他单位或项目部____人。
全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值≤0.4(重伤事故为0)；工伤伤亡率≤2(轻伤一起，与____相比下降____%)；全年无新增职业病人；机械事故率为0；交通事故为0；特种人员体检覆盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标。
二、认真____职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的____工作思路。
一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备；二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处；三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。
2024年施工质量年度工作总结范文(三篇)
2024年施工质量年度工作总结范文一、引言____年是我公司施工质量管理工作的重要一年, 面临经济形势严峻、市场竞争激烈的局面下, 我们按照公司的战略目标, 坚持以质量为中心的理念, 持续加强质量管理, 全面提升施工质量。
在全体员工的共同努力下, 工作取得了明显的成绩。
下面, 我将就我公司____年的施工质量工作进行总结与回顾。
二、工作目标及计划在____年度工作计划中, 我公司确定了以下的质量管理目标:1.提高质量管理水平: 加大对施工队伍的培训力度, 推行ISO9001质量管理体系, 并根据实际情况进行差异化管理。
2.加强施工技术与质量监督: 建立完善的技术支持与质量监督机制, 持续改进和推进施工工艺和质量控制。
3.推行质量全员参与：将质量理念融入到员工的工作中，建立健全的质量考核机制，促使全体员工参与到质量管理中来。
4.提升品牌形象：通过提高施工质量，树立良好的企业形象和品牌口碑，扩大市场份额。
三、具体工作及成果1.加大培训力度, 提高施工质量理念我公司针对不同岗位的员工制定了相应的培训方案, 注重培养员工的质量意识和工作技能。
我们邀请了相关行业专家开展培训, 通过讲座、实践操作等方式, 使员工深入了解和掌握质量管理的重要性和方法。
此举有效地促进了员工对施工质量的重视程度, 并提高了他们的工作水平。
2.推行ISO9001质量管理体系我公司在____年度全面推进ISO9001质量管理体系的运行, 通过制定和完善各项规章制度, 确保施工过程中的每一个环节都能够按照标准进行操作。
同时, 我们还加强了内部审核和过程评估, 及时发现问题, 并采取相应的纠正和预防措施, 确保施工质量的稳定和可持续发展。
3.建立技术支持与质量监督机制为了提高施工质量和水平, 我公司成立了专业的技术支持团队和质量监督部门。
技术支持团队对施工方案进行严格审查, 并给予指导和改进建议。
质量监督部门在施工现场进行全程监督和检查, 及时发现和解决施工中的质量问题。
2024建筑工程年终工作总结范文（3篇）
2024建筑工程年终工作总结范文一、年度工作情况为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
作为工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。
为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。
在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考____以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。
通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
二、存在的不足以及改进措施在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。
俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。
在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。
自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。
工程部的2024年度工作总结范文
工程部的2024年度工作总结范文2024年度工程部工作总结2024年是工程部在公司发展中的关键一年。
在过去的一年中，我们工程部全体成员，与公司其他部门紧密合作，积极推动项目的顺利进行，为公司的发展做出了应有的贡献。
在这里，我将对2024年度的工程部工作进行总结。
一、项目管理方面在2024年，工程部共管理了XX个项目，涵盖了公司业务的各个方面。
在项目管理中，我们继续坚持“高效、专业、精益”的原则，严格控制项目进度，保质保量完成各项任务。
同时，我们加强对项目成本的管理和控制，通过合理的资源安排，降低了成本，提高了项目运营效率。
二、技术创新方面在2024年，我们工程部积极推动技术创新和研发工作。
我们成立了创新团队，针对公司在新技术领域的需求，开展了一系列的研究工作。
我们面对技术难题，加强了与行业内优秀企业的沟通合作，引进了先进的技术设备和技术人才，推动了公司技术水平的提升。
同时，我们还组织了技术竞赛和技能培训，不断提升员工的技术素质和能力。
三、质量管理方面质量是生命线，是公司和部门发展的基石。
在2024年，我们工程部坚持以质量为中心的管理理念，加强了对项目质量的监控和控制。
我们建立了一套完善的质量管理体系，对每个项目进行全过程的质量监督和评审。
我们注重工作细节，不断规范工作流程，严格执行质量标准，提升了项目交付的质量和可靠性。
四、团队建设方面在2024年，我们工程部注重团队建设，不断提升团队的凝聚力和战斗力。
我们加强了内部沟通和协作，建立了一个良好的工作氛围。
我们进行了团队活动和团建，增强了团队的凝聚力和向心力。
同时，我们还积极引进了新人才，为团队注入新的活力和思维，为部门的发展提供了源源不断的动力。
五、安全环保方面在2024年，我们工程部严格执行公司的安全环保政策，加强了对施工过程中的安全风险的管理和控制。
我们加强了安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
我们关注环境保护，在项目的选择和设计上注重环保要求，积极推广低碳环保的施工方式。
2024年工程公司工作总结范文(二篇)
2024年工程公司工作总结范文一、工作背景2024年是本公司发展的关键一年，也是全球建筑行业面临挑战和机遇并存的一年。
在这一年中，我们面临着市场竞争加剧、技术创新迅速推进等多重压力和机遇。
在全体员工的共同努力下，公司顺利度过了这一年，取得了一系列重要的成绩。
下面将对2024年公司的工作进行总结和分析。
二、工作内容及成果1.市场开拓：在2024年，公司积极开展市场调研和推广工作，拓展了工程建设领域的市场份额。
通过与政府和企业的合作，公司赢得了大量的工程项目，进一步扩大了公司的规模和影响力。
2.项目管理：公司高度重视项目管理工作，通过引入先进的管理理念和方法，提高了项目的管理水平。
在2024年，我们成功完成了多个大型工程项目，并保证项目安全、质量和进度的同步提升。
3.技术创新：公司一直致力于技术创新，提高工程建设的技术水平和效率。
在2024年，我们加大了技术研发的投入，取得了多项技术创新成果。
其中，引入智能化设备和施工方法，大大提高了工程施工的效率和安全性。
4.人才培养：公司始终把人才培养和员工能力提升放在重要位置。
在2024年，我们注重培养各层次员工的综合素质和专业能力，在技术、管理等领域进行了多次培训和学习。
这些努力不仅提高了员工的工作能力，也增强了公司的创新能力和竞争优势。
5.文化建设：公司注重树立良好的企业文化，通过组织各类文化活动，增进了员工之间的凝聚力和团队合作精神。
在2024年，公司策划了多个活动，如员工运动会、文化交流活动等，有效促进了员工之间的交流和沟通。
三、存在的问题和不足1.市场竞争压力大：随着工程建设行业竞争的加剧，公司在市场开拓方面面临着较大的挑战。
在2024年，我们对市场趋势和竞争对手的研究还不够深入，需要加强市场调研和分析，提高市场预测能力。
2.管理体系有待完善：尽管在2024年我们引入了先进的管理理念和方法，但由于公司规模的扩大，管理体系还存在一些不足。
需要进一步完善和优化管理流程和机制，提高管理水平和效率。
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工程公司年度工作总结范文工程公司及时开展年度工作总结能有效地提升公司的工作质量以及改进不足。
以下是小编为大家精心整理的工程公司年度工作总结范文，欢迎大家阅读。
工程公司年度工作总结范文(一) 时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个项目，总产值427万元，在建工程8个套房估计20xx年4月底全部竣工、本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就在工程部20xx年的工作情况在以下几个方面改进在项目的实施中，我们得到了一些经验、教训，在这里，需要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。
一、项目标准化从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成的项目、面对的不同的客户。
紧跟着领导的指示，我们建立了公司项目实施流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司材料品牌标准化图集。
这样的标准为以后项目的实施提供了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了成本。
通过公司项目对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。
但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户提供的来下结论的。
二、项目制度化对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。
部门成立开始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。
为了更加严格的控制施工的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、安全等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避免出现一些质量问题。
对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定，减少盲目的，无目的的花费。
三、责任明确化由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经配备齐全。
这样就需要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供应商，以获取最新的材料信息和价格。
又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。
最主要的是目前我们公司缺少采购部熟悉材料成本，因此，对于成本的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知道准确的施工成本预算，当项目结束时，又无法准确的计算出施工的实际成本。
如果有一位装修采购员那熟悉材料成本，那么凭着他和预算员的经验和专业知识，将能更加准确的计算出工程量和承包价格，以控制施工的成本和监督施工的完成情况。
有的工作，我们还是需要共同承担，以弥补人员上的不足。
但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免出现分工与责任的不明确，最后由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。
四、绩效考核由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。
今年，对于部门员工的工作要给予考核，要有一定的绩效制度，对公司做出突出贡献的要给予奖励，违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任，给予处罚。
这些制度的制订还需要我们公司其他部门给予支持和决策。
五、20xx年工作初步设想(一)20xx年项目管理的工作重点设想：针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对项目管理工作初步设想主要“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。
1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制度，工程部责任制，材料员责任制，分管项目经理责任制，分管项目现场监理责任制的建立及完善，调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度;2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程;3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。
(二)、人才队伍建设20xx年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职人员工作主动性不够等原因，针对这些现象20xx年人才建设提出新的要求：1、加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质，在职人员要加大自我学力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。
2、加大引进人才力度，积极引进高层次人才20xx年公司旗下的项目会更多，现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系到公司的持续壮大的发展，公司将面对招聘人员组建强有力的工程人员。
3、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。
工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。
既要着眼于维护客户稳定、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇：现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。
这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。
随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。
面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。
展望未来，我们要有十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!工程公司年度工作总结范文(二) 一、生产经营情况xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。
经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。
(一) 成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。
桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。
因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。
成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1. 材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。
项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。
从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。
分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。
加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
2. 加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。
目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
例如桥梁实验室基础施工。
本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)，在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。
设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。
为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。
这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。
3. 优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。
通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。
例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模;⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模;⑷全部采用普通小钢模。
对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。
模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。
讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。
第二种方案达到的质量效果最好。
定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。
但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。
讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。
第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。
讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。
第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。
讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。
4. 因地制宜，利用一切可以利用的资源由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。
对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。
郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。
本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。
⑵、本工程在交通部公路试验场院内。
我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。